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Introduccin
El siglo XXI vive en permanente evolucin, lo que implica nuevos riesgos
para el trabajador. El desarrollismo de las sociedades industriales y tecnolgicas, no
slo provoca sobrecargas y conflictos en el trabajo, sino que tambin acarrea unas
consecuencias negativas para la salud, apareciendo peligros que inciden sobre la
calidad de la existencia, especialmente cuando la organizacin laboral slo tiene en
cuenta el grado de productividad sin fijarse en el principal capital productivo, que son
precisamente las personas que trabajan.
Fruto de esta deshumanizacin aparecen unas nuevas enfermedades
profesionales, que comprenden un abanico de trastornos que hasta hace poco han sido
conocidos pero poco estudiados, tales como el estrs laboral, el burn out o el
mobbing. Estos trastornos merman la salud, tanto fsica como psquica de los
trabajadores, los cuales generalmente no disponen de mucha informacin sobre estos
asuntos, puesto que muchas veces estos riesgos no parecen ser suficientemente
valorados ni por los tcnicos responsables de la prevencin de riesgos laborales ni por
las autoridades. Precisamente el buen ajuste entre el trabajador y la empresa evitar
sin duda numerosos de estos problemas.
Una caracterstica importante de este tipo de enfermedades es que sus causas
suelen ser mltiples y con frecuencia difusas, produciendo efectos relativamente
pequeos pero incrementales y acumulativos que establecen una mayor distancia
entre las causas y los efectos y por ello hacen ms difcil el diagnstico y tambin
permiten cuestionar si unas u otras intervenciones son las ms adecuadas. Sin
embargo, sus efectos son importantes y representan unos costes muy elevados,
deteriorando tambin la calidad de vida de un colectivo amplio de personas.
En nuestro pas, la Ley 31/1995 de prevencin de riesgos laborales va
destinada a desarrollar el mandato constitucional de llevar a cabo una poltica de
proteccin de la salud a los trabajadores, superando el concepto anterior de los
riesgos profesionales. Sin embargo, los aspectos psicosociales y su influencia sobre la
salud no estn recogidos como tal en dicha Ley, aunque podran englobarse y tenerse
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Personalidad de la vctima
Al contrario de lo que ocurre con el acosador, que suele ser una persona
perversa, no existe una vctima con una personalidad concreta, especialmente en el
acoso horizontal o que se da entre trabajadores ms o menos iguales. Cualquiera
puede sufrir acoso laboral por parte de un hostigador deseoso de destruir a los dems
si la organizacin de la empresa lo permite. Incluso a veces, el acosado es la persona
ms preparada para acceder a un determinado cargo, como ocurre con los
funcionarios o en empresas con elevada tecnologa en las que desean acceder o
promocionarse jvenes con excelente preparacin y que son acosados por personas
mayores con contrato fijo.. En este sentido, el estudio que hizo el sindicato de
enfermera (colectivo muy afectado por esta patologa) coordinado por el experto
PIUEL, considera como perfil de riesgo de sufrir mobbing a las mujeres
(enfermeras) de ms de 44 aos, que llevan muchos aos en su puesto de trabajo y
que suelen tener una posicin no confrontativa. Personas con elevada tica,
honradez, altamente capacitadas por su inteligencia y empata y comprensin por el
sufrimiento ajeno.
En cuanto al acoso vertical, son ms vulnerables las personas con contratos
laborales ms precarios, la mujeres embarazadas o con cargas familiares o las
personas de mayor edad, de quienes muchas veces se busca por todos los medios
posibles que abandonen el trabajo. Este acoso muchas veces es una malfica
estrategia empresarial. Segn los expertos, hay ms mujeres que hombres que sufren
acoso laboral.
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Estrategias de afrontamiento
Se recomienda para salir del trance al acosado lo siguiente:
- Buena forma fsica y mental.
- Confianza en uno mismo.
- Recuperacin de la autoestima.
- Reclamar la consideracin del entorno.
- No caer en provocaciones.
- Buscar el apoyo en la familia y los amigos.
- Procurarse una estabilidad econmica.
- Buscar un margen de maniobra para no encontrarse sin salida.
- Recurrir al apoyo psicolgico.
Prevencin
Son necesarias diversas medidas, como las siguientes, de prevencin, para
que no ocurra este fenmeno:
1- Mejor organizacin del trabajo en las empresas.
2- Potenciar la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones,
especialmente en las que conciernen al horario de trabajo, mtodos, ritmo
laboral..
Potenciar el trabajo en equipo, el compaerismo, la informacin y la
comunicacin entre los trabajadores, erradicando situaciones estresantes
como la competitividad, las crticas a los dems, el aislamiento.
3- Respeto a la dignidad de las personas.
4- Igualdad y transparencia cuando se convoca un determinado puesto o
destino de trabajo.
5- Definir de forma clara y justa las tareas, roles y funciones que tiene que
realizar cada persona.
6- Adecuada prevencin de riesgos psicosociales en la empresa, incluso
poniendo en comunicacin los hechos, si as se requiriera, a la Inspeccin
de Trabajo, que debe comprobar los hechos que se denuncian o incluso
ante las autoridades judiciales, ya sea en el mbito civil, penal o laboral.
Muy importante, ante el desamparo y la situacin de desinformacin que
sufren las personas acosadas, es la labor que ejercen los expertos en prevencin de
riesgos laborales, los sindicatos de los trabajadores y tambin las asociaciones contra
el mobbing, que ya han surgido varias en nuestro pas.