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ACTA DE EVALUACIN
En la Ciudad de Puerto Ordaz a los 15 das del mes de Mayo del dos mil diez.
_________________________________
DRA. MAYRA DARMAS
C.I.: 6.959.910
APROBACIN
UN MODELO
DE GESTIN PARA LA
En la ciudad de Puerto Ordaz a los Veinticinco das del mes de Mayo de dos mil
diez.
DEDICATORIA
A Dios todo poderoso
A la memoria de Mi Padre
A Asminia (Mi madre)
A Yaratzet (Mi esposa)
A Francisco y Miguel (Mis Hijos)
vii
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecucin
de un determinado proyecto, y ms an cuando se tienen que administrar y controlar
varios de estos de manera simultanea, lo cual no resulta fcil si no se dispone de una
herramienta o modelo gua basado en fundamentos o estndares, que contribuya con el
xito de la gestin empresarial. En el presente Anteproyecto de Trabajo de Grado se
presenta un estudio que tuvo como propsito el diseo de un modelo de gestin para la
administracin y control de los proyectos en desarrollo de la empresa IMPSA CARIBE,
C.A. basado en la metodologa del PMBOK del (PMI) Project Management Institute; ya
que esta organizacin aunque no posee una amplia cartera de Clientes, debe
administrar y controlar varios proyectos simultneamente. Para el desarrollo del
presente trabajo, se realiz la bsqueda de informacin y anlisis de referencias
bibliografas tericas y prcticas sobre administracin y control de Proyectos basadas
en la Metodologa del PMBOK del PMI, para luego definir los Procesos y Mecanismos
de Control y Aseguramiento de la Calidad e identificar los Recursos (econmicos,
humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto; inmediatamente se analizaron los
Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos, se definieron los Medios o Canales
de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la
organizacin y se analizarn los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o
Subcontratacin en cada Proyecto y finalmente se definir una estructura estndar para
la Administracin y Control para los Proyectos en desarrollo. Este estudio fue
desarrollado como una investigacin con diseo no experimental de tipo aplicada. Se
estima que, con la elaboracin del presente anteproyecto, se logre poder generar y
disponer de informacin efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la
empresa IMPSA CARIBE, C.A, con la finalidad de recuperar la imagen de la
organizacin, garantizar la satisfaccin de los clientes con respuestas eficientes y
oportunas y optimizar la gestin de la organizacin.
Palabras Claves: Modelo de Gestin, Administracin y Control de Proyectos, Empresa
IMPSA CARIBE, C.A., Metodologa PMBOK del PMI Project Management Institute.
ix
NDICE
CAPTULO
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ACTA DE EVALUACIN.................................................................
ACTA DE APROBACIN................................................................
DEDICATORIA................................................................................
AGRADECIMIENTOS......................................................................
RESUMEN.......................................................................................
II
III
v
vi
vii
viii
ix
INTRODUCCIN.............................................................................
EL PROBLEMA...............................................................................
1. Objetivos......................................................................................
1.1 Objetivo General
1.2 Objetivos Especficos
6
6
6
MARCO TERICO..........................................................................
1. Revisin de literatura....................................................................
2. Bases Tericas.............................................................................
2.1 Modelo de Gestin...
2.2 Administracin y Control de Proyectos.
2.3 Importancia de la Administracin de Proyectos..
2.4 Funciones de la Administracin de Proyectos.
2.5 Gua de Fundamentos PMBOK de PMI
2.6 reas de Conocimiento de la Administracin de Proyectos..
2.7 Relacin con otras Disciplinas de Administracin..
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3. La Organizacin
3.1 Resea Histrica...
3.2 Unidades de Negocio...
3.3 IMPSA en Venezuela
3.4 Organigrama Proyecto Macagua
4. Sistema de Preguntas.
5. Operacionabilidad de Variables.
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18
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DISEO METODOLGICO.............................................................
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1. Tipo de estudio.............................................................................
2. Muestra........................................................................................
3. Instrumentos.................................................................................
3.1 Observacin Directa.
3.2 Entrevista No Estructurada.
3.3 Red de Internet, Bibliotecas y Otras Fuentes..
3.4 Paquetes Computarizados..
4. Procedimientos.............................................................................
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26
Pgina
CAPTULO
IV
ANLISIS Y RESULTADOS........................................................
28
1. Definicin del Proyecto....
2. Alcance del Proyecto....
2.1 Rehabilitacin de Unidades Casa de Mquinas I
2.2 Rehabilitacin de la Subestacin Elctrica de la Casa de
Mquinas I....
2.3 Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de un
Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)......
2.4 Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de un
Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM).
3. Planeacin del Proyecto.
3.1 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I.
3.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........
3.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)
3.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH).
4. Ejecucin del Proyecto
41 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I.
4.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........
4.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)
4.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH).
5. Evaluacin, Medicin y Control del Proyecto..
5.1 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I.
5.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........
5.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)
5.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH).
6. Cierre del Proyecto..
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CONCLUSIONES.
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RECOMENDACIONES..........................................................................................
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BIBLIOGRAFA.....................................................................................................
61
ANEXOS.............................................................
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GRFICO
NDICE DE TABLAS
TABLA
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INTRODUCCIN
del
modelo
Conclusiones,
respectivamente.
de
gestin
Recomendaciones,
propuesto.
Finalmente
Referencias
las
correspondientes
Bibliogrficas
Anexos
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Las organizaciones son sistemas complejos e integrales conformados por recursos
tanto humanos como una variedad de recursos fsicos coordinados para la obtencin de
una finalidad establecida, y que a su vez, estn constituidas por sistemas o subsistemas
que interactan entre s, los cuales deben estar vinculados adecuadamente e
interrelacionados activamente, cuando se quiere lograr una gestin eficiente y efectiva.
La gestin en el mbito empresarial puede definirse como el conjunto de actividades
que puedan repercutir en los resultados de la organizacin. Y para esto es necesario un
proceso de control y administracin que permita optimizar recursos, costos y esfuerzos,
con la integracin de todos aquellos conceptos cuya gestin tienen aspectos y
requisitos comunes. El objetivo no es otro que evitar duplicidades, optimizar recursos y
simplificar al mximo la gestin de todos los Sistemas.
La empresa IMPSA CARIBE, C.A., forma parte del Grupo de Industrias Metalmecnica
Pescarmona, S.A., de origen Argentino y con sedes o plantas principales ubicadas en
Malasia y Argentina. Esta empresa global se dedica a producir soluciones integrales
para generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables, puertos y
procesos de diferentes industrias a nivel mundial.
En Venezuela su principal clientes es EDELCA, C.A, que bajo la nueva figura de la
Corporacin Elctrica Nacional, desarrollan los proyectos de Rehabilitacin de Casa de
Mquinas I de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre y la Construccin de los
Laboratorios de Ensayos Electromagnticos (LEEM) y de Mquinas Hidrulicas (LMH)
en MACAGUA; adems del proyecto de suministro, instalacin y puesta en marcha de
1.- OBJETIVOS
A continuacin se presentan los objetivos logrados con el desarrollo del Trabajo:
1.1 OBJETIVO GENERAL
Disear un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en
desarrollo de la empresa IMPSA CARIBE, C.A. basado en la metodologa del PMBOK
del (PMI) Project Management Institute.
1.2.1
Analizar
las
referencias
bibliogrficas,
tericas
prcticas
sobre
CAPTULO II
MARCO TERICO
1. REVISIN DE LITERATURA
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El diseo del modelo de gestin para la administracin y control de proyectos
propuesto, tiene mucha similitud con los modelos anteriormente expuestos, en cuanto al
rea de aplicacin y a la naturaleza del trabajo, el cual ser desarrollado para el sector
energtico. El valor agregado del mismo lo constituye que ser desarrollado en base a
la metodologa de la Gua de fundamentos PMBOK de (PMI) Project Management
Institute. El cual es un estndar altamente reconocido en materia de administracin y
control de proyectos.
2. BASES TERICAS
2.1 MODELO DE GESTIN
El trmino modelo proviene del concepto italiano de modello. La palabra puede
utilizarse en distintos mbitos y con diversos significados. Aplicado al campo de las
ciencias sociales, un modelo hace referencia al arquetipo que, por sus caractersticas
idneas, es susceptible de imitacin o reproduccin. Tambin al esquema terico de un
sistema o de una realidad compleja (CASSINI, 2008).
El concepto de gestin, por su parte, proviene del latn geso y hace referencia a la
accin y al efecto de gestionar o de administrar. Se trata, por lo tanto, de la concrecin
de diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. La nocin
implica adems acciones para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar con
(CASSINI, 2008).
De esta forma, la gestin supone un conjunto de trmites que se llevan a cabo para
resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u organizacin.
Por lo tanto, un modelo de gestin es un esquema o marco de referencia para la
administracin de una entidad.
Los modelos de gestin pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios
privados como en la administracin pblica. Esto quiere decir que los gobiernos tienen
un modelo de gestin en el que se basan para desarrollar sus polticas y acciones, y
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con el cual pretenden alcanzar sus objetivos. El modelo de gestin que utilizan las
organizaciones pblicas es diferente al modelo de gestin del mbito privado. Mientras
el segundo se basa en la obtencin de ganancias econmicas, el primero pone en juego
otras cuestiones, como el bienestar social de la poblacin.
2.2 ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS
Una de las herramientas ms importantes y puesta en prctica en la mayora de las
organizaciones exitosas del mundo de hoy es la administracin de proyectos, debido a
que la misma naturaleza del negocio cambiante a raz de la incursin casi a diaria de
nuevas tecnologas, aunado a las exigencias y solicitudes de los clientes, obligan a las
organizaciones a actualizarse constantemente y por ende a ejecutar, administrar y
controlar proyectos mltiples y en distintos estados de tiempo (Pasado-PresenteFuturo).
La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades,
herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan
las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto. De acuerdo con
(HAZLER, 2007), cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos
interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s,
tales como: a) Alcance, tiempo, costo y calidad, b) Partidos interesados con diferentes
necesidades y expectativas, y c) Requerimientos identificados (necesidades) y
requerimientos no identificados (expectativas).
El trmino administracin de proyectos es a veces usado para describir una
aproximacin organizacional a la administracin de operaciones sucesivas. Esta
aproximacin, ms propiamente llamada administracin por proyectos, trata muchos
aspectos
de
operaciones
sucesivas
como
proyectos
para
poder
aplicar
la
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2.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en
una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo
de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria
petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las
cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas,
incrementan el fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos
de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razn la administracin
de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin
(HAZLER, 2007) (7).
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en
cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el mximo beneficio.
2.4 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administracin procura siempre el mximo aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la administracin se
engloban en planeacin, organizacin, direccin y control.
De acuerdo con (CASSINI, 2008), durante la planeacin se decide anticipadamente
qu, quin, cmo, cundo y por qu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de
la planeacin son determinar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro,
determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin. La
organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y
proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades. Dentro de esta
etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los
puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
11
El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir el comportamiento humano
hacia las metas establecidas. Aqu se comunican y explican los objetivos a los
subordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los subordinados para llegar
a los estndares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente
motivacional. Y por ultimo, segn (CASSINI, 2008) se encuentra el control, que se
encarga de medir el rendimiento obtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de
haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
2.5 GUIA DE FUNDAMENTOS PMBOK DE PMI
La Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (ms conocida como PMBOK)
es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos.
Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o
bien que se trata de un texto rigorista y dogmtico. Para citar uno de los prrafos
introductorios del (PMBOK, 1996):
Buenas prcticas no quiere decir que los conocimientos descritos
deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos:
el equipo de direccin del proyecto es el responsable de determinar lo
que es apropiado para cada proyecto determinado.
De acuerdo con lo sealado en la cita antes expuesta, la Gua PMBOK es flexible y
como su nombre lo indica sirve de gua para la direccin de un proyecto en cualquier
organizacin.
Desde su misma Introduccin (PMBOK, 1996) deja muy claro su carcter y finalidad:
otras
palabras,
estos
conocimientos
representan
un
conjunto
vivo,
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La finalidad del PMBOK, entonces, no es la de exponer las disciplinas, tcnicas y
experiencias aplicables a la direccin de proyectos, sino simplemente la de identificar el
subconjunto de stas que es generalmente reconocido como buenas prcticas,
(PMBOK, 1996).
Para que estas buenas prcticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de
conocimientos para la direccin de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo
proyecto (as como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie de
actividades de inicio, de planeacin, de ejecucin y cierre, bajo el gobierno de un grupo
de procesos ms general de supervisin y cierre (Ver Figura 1).
Estos grupos de procesos no representan fases rgidas ni recetas, sino que, grosso
modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar (Ver Figura 2):
13
El dilema del PMBOK, sin embargo, lo representan las nueve reas de conocimiento, y
que son propiamente las que contienen las tcnicas para poder realizar los proyectos.
Las nueve reas de conocimiento son (Ver Figura 3):
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Para cada uno de estos procesos de las reas de conocimiento, el PMBOK plantea o
sugiere una serie de entradas, tcnicas y salidas. Como ya se ha explicado, el PMBOK
identifica las mejores prcticas que son generalmente aceptadas para la realizacin de
cada uno de estos procesos (PMBOK, 1996).
Aunque muchas de las descripciones de estos procesos contienen valiosas
observaciones, no se deben considerar como un manual de tcnicas, sino ms bien
como la descripcin del estndar para manejo de proyectos. Las tcnicas mismas estn
contenidas en textos de diversos autores, en cursos y en la prctica misma de las
organizaciones dedicadas a manejo de proyectos.
15
las actividades, secuencia de las actividades, estimacin de duracin de las
actividades, desarrollo del cronograma y control de la programacin.
4. Administracin de los Costos del Proyecto, describe los procesos requeridos
para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado.
Consiste en la planificacin de recursos, estimacin de costos, presupuestacin
de costos, y control de costos.
5. Administracin de la Calidad del Proyecto, describe los procesos requeridos
para asegurar que el proyecto satisfacer las necesidades para lo cual fue
desarrollado. Consiste en la planeacin de la calidad, aseguranza de la calidad, y
control de calidad.
6. Administracin de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los
procesos requeridos para hacer el uso ms eficiente de las personas
involucradas en el proyecto. Consiste en la planeacin organizacional,
adquisicin de staff, y desarrollo del equipo.
7. Administracin de las Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos
requeridos para asegurar la generacin apropiada y a tiempo, coleccin,
diseminacin, almacenamiento, y la disposicin final de la informacin del
proyecto. Consiste en la planeacin de la comunicacin, distribucin de la
informacin, reportes de desempeo, y el cierre administrativo.
8. Administracin de Riesgo del Proyecto, describe los procesos concernientes
con la identificacin, anlisis, y respuesta a el riesgo del proyecto. Consiste en la
identificacin del riesgo, cuantificacin del riesgo, desarrollo de la respuesta al
riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo.
9. Administracin de la Procuracin del Proyecto, describe los procesos
requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organizacin ejecutora.
Consiste en la planeacin de la gestin de la procuracin, planear la solicitacin,
16
la solicitacin, seleccin de proveedores, administracin de contratos, y cierre de
contratos.
17
2.7 RELACN CON OTRAS DSCPLNAS DE ADMNSTRACN
Mucho del conocimiento requerido para administrar proyectos es nico o casi nico a la
administracin de proyectos (anlisis de la ruta crtica y estructura de desglose de
trabajo). Sin embargo, el PMBOK traslapa con otras disciplinas de administracin (ver
Figura 6).
18
La Administracin General, comprende planear, organizar, la consecucin de recursos
humanos, ejecutar, y controlar las operaciones de una empresa en funcionamiento
continuo. La administracin general tambin incluye disciplinas de soporte tales como:
Programacin de computadoras, abogaca, estadstica y teoras de probabilidad,
logstica, y administracin de personal. El PMBOK traslapa la administracin general en
muchas reas comportamiento organizacional, proyecciones financieras, y tcnicas
de planeacin slo para nombrar algunas pocas (PMBOK, 1996).
Las reas de aplicacin son categoras de proyectos que tienen elementos comunes
significativos en tales proyectos pero que no son requeridos o presentes en todos los
proyectos. Las reas de aplicacin usualmente estn definidas en trminos de:
Elementos tcnicos, tales como, desarrollo de software, drogas farmacuticas,
o ingeniera de construccin.
Elementos de la administracin, tales como, contratos con el gobierno o
desarrollo de nuevos productos.
Grupos de industria, tales como los de automviles, qumicos o de servicios
financieros.
3. LA ORGANIZACIN
3.1 RESEA HISTRICA
IMPSA es una empresa global dedicada a producir soluciones integrales para
generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables, puertos y procesos de
diferentes industrias.
IMPSA tiene ms de cien aos. Desde su creacin en 1907, experiment un
crecimiento permanente hasta llegar a lo que es en la actualidad: una empresa
comprometida con sus Clientes, que crea soluciones integrales de alto valor,
responsable socialmente con las comunidades en las que trabaja, con profunda
conciencia medioambiental, y vocacin de largo plazo en la investigacin y desarrollo
de tecnologas sustentables.
19
En la actualidad la empresa cuenta con una cartera de proyectos de generacin de
energa elctrica a partir de recursos renovables en ejecucin que supera los 6.000 MW
de capacidad instalada y ms de 2.000 MMUSD.
IMPSA cuenta con una red comercial global con oficinas localizadas en: Argentina,
Brasil, Chile, Ecuador, Colombia, USA, Malasia, China, India, Vietnam y en Venezuela
(IMPSA CARIBE, c.a.). Gracias a su efectividad a la hora de sumar valor, la empresa
tiene una trayectoria avalada por sus centenares de proyectos instalados en todo el
mundo.
3.2 UNIDADES DE NEGOCIO
A travs de la profunda comprensin de las necesidades de sus Clientes, IMPSA ha
desarrollado una interesante combinacin de productos, organizados a travs de las
siguientes unidades de negocios:
1. IMPSA Hydro: Est dedicada a producir soluciones integrales para la conversin
de la energa del agua en electricidad, para lo cual cuenta con los siguientes
productos:
o Construccin de aprovechamientos en condiciones EPC (Engineering,
Procurement and Construction).
o Equipamiento electromecnico en condiciones llave en mano.
o Equipamiento clave como turbinas hidrulicas, generadores, automatismo
y equipamientos hidromecnicos.
o Modernizaciones, rehabiltaciones, repotenciaciones y renovaciones.
o Operacin y Mantenimiento (O&M).
o Posee y mejora permanentemente la tecnologa necesaria para la
concepcin, diseo, produccin, construccin, transporte, montaje y
puesta en marcha de aprovechamientos hidroelctricos.
o Posee y mejora permanentemente la tecnologa necesaria para el diseo,
la construccin, montaje y puesta en marcha de centrales hidroelctricas.
Incluyendo turbinas hidrulicas, generadores, automatizacin y equipo
hidromecnico asociado. Posee el contrato para la provisin de 10
20
turbinas Kaplan de 233 MW, las de mayor potencia que habr en el
mundo en su tipo, para la Central en Manuel Carlos Piar en Tocoma,
Venezuela.
21
4. IMPSA Process: Disea, fabrica, instala, pone en marcha y provee de servicios
de mantenimiento para equipos de procesos, recipientes de presin, equipos de
bombeos y componentes nucleares. Ha participado en numerosos proyectos en
Latinoamrica.
3.3 IMPSA EN VENEZUELA
En Venezuela IMPSA crea una Oficina Comercial, bajo la figura jurdica de IMPSA
CARIBE, c.a., la cual comienza a funcionar a partir del ao 2006, con los desarrollos de
Ingeniera de los Proyectos de Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma y la
Rehabilitacin de la Casa de Mquinas I de Macagua, ambos pertenecientes a la
Empresa Electrificacin del Caron (EDELCA) bajo la coordinacin de la Corporacin
Elctrica Nacional CORPOELEC.
3.4 ORGANIGRAMA PROYECTO MACAGUA
La Gerencia del Proyecto Macagua de IMPSA CARIBE, c.a., cuenta con el capital
humano siguiente:
GERENCIA
PROYECTO
MACAGUA
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
JEFE DE OBRA
CASA DE
MAQUINAS
PLANIFICACIN
SUPERVISIN
MECANICA
SUPERVISIN
CIVIL
SUPERVISIN
ELCTRICA
SUPERVISIN
HIDROMECNICA
SALA TECNICA
COODINACIN DE
CONTRATACIONES
AMBIENTE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
AUXILIARES
JEFE DE OBRA
LABORATORIOS
SUPERVISIN
ELCTRICA
SUPERVISIN
MECANICA
SUPERVISIN
CIVIL
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4. SISTEMA DE PREGUNTAS
A continuacin se presentan las preguntas de investigacin que se respondieron con el
proyecto planteado:
4.1 Cuntos Proyectos se Desarrollan o Ejecutan en un determinado Momento?
4.2 Cul es el Estado de Avance General de un determinado Proyecto?
4.3 Cul es el Estado de Avance de Ingeniera de un determinado Proyecto?
4.4 Cul es el Estado de Avance de Aprovisionamiento de un determinado Proyecto?
4.5 Cul es el Estado de Avance de Fabricacin de un determinado Proyecto?
4.6 Cul es el Estado de Avance de Montaje de un determinado Proyecto?
5. OPERACIONABILIDAD DE VARIABLES
En cuanto a las variables a utilizar, todas estn definidas en funcin de porcentajes y
las mismas son las siguientes:
5.1 % de Avance de Ingeniera: definida por el avance de ingeniera desarrollada,
acumulada para un determinado perodo, dividida entre el total de Ingeniera a ser
desarrollada para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general.
5.2 % de Avance de Aprovisionamiento: definida por el avance de aprovisionamiento
de materiales, equipos, etc., acumulada para un determinado perodo, dividida entre el
total requerido para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general.
23
CAPTULO III
DISEO METODOLGICO
1. TIPO DE ESTUDIO
Este estudio se llev a cabo como una investigacin no experimental de tipo tecnolgica
o aplicada. Ello es debido a la siguiente definicin dada por LA UNIVERSIDAD
NACIONAL ABIERTA (2005):
Una investigacin tecnolgica es un trabajo sistemtico en el
que se realizan los conocimientos obtenidos de la investigacin
cientfica o de la experiencia prctica, con el fin de desarrollar nuevos
materiales, productos y dispositivos, establecer nuevos procesos,
sistemas y servicios o mejorar con los ya existentes, incluyendo el
desarrollo de modelos, prototipos, instalaciones experimentales y
servicios piloto.
24
De acuerdo con lo citado anteriormente, el estudio a realizado es una investigacin
aplicada o tecnolgica porque se parte de los estudios previos en el rea de
administracin y control de proyectos y en base a la metodologa de la Gua PMBOK
PMI Project Management Institute., la cual recoge de manera estandarizada los
fundamentos primordiales o buenas prcticas, necesarias para el diseo de un modelo
de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la
Empresa IMPSA CARIBE, C.A.
2. MUESTRA
La muestra es definida por (SABINO, 2005) como: una parte de ese todo que
llamamos universo y que sirve para representarlo.
Por otro lado la muestra, tambien es definida por (HERNANDEZ y OTROS, 2007):
como: La muestra, es esencia un subgrupo de la poblacin. Digamos que es un
De manera sencilla, la muestra para este estudio lo constituyen todos los proyectos en
desarrollo por la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., los cuales son: La Rehabilitacin de
Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre, la Construccin
de un Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM) y otro de Mquinas
Hidrulicas (LMH) en MACAGUA; y por ltimo el proyecto de suministro e instalacin de
las Unidades de Generacin de Energa Elctrica de la Central Hidroelctrica Manuel
Carlos Piar ubicada en Tocoma.
3. INSTRUMENTOS
25
CARIBE, C.A., se realiz la recoleccin de datos e informacin requerida para tal fin, el
documento en lnea educar-argentina.com.ar, (CASSINI, 2008) define los instrumento
como: cualquier recurso de que pueda valerse el investigador para acercarse a
los fenmenos y extraer de ellos informacin.
26
modelo de gestin de administracin y control de proyectos propuesto, mediante este
estudio, ya que las entrevistas son parte de las tcnicas de recoleccin de informacin
que tiene la Ingeniera de requerimientos, la cual permite definir los requerimientos de
un sistema o modelo.
4. PROCEDIMIENTO
El procedimiento que se sigui para lograr los objetivos del presente trabajo fue el
siguiente:
27
4.1. Se realiz la bsqueda de informacin y el anlisis de referencias bibliografas
tericas y prcticas sobre administracin y Control de Proyectos basadas en la
Metodologa del PMBOK del PMI.
4.7 Se defini una estructura estndar para la Administracin y Control para los
Proyectos en desarrollo.
28
CAPTULO IV
ANLISIS Y RESULTADOS
Este Proyecto a su vez tiene dos divisiones, una primera parte que comprende la
Rehabilitacin
de
la
Casa
de
Mquinas
I,
la
cual
contempla:
Ingeniera,
29
equipos de la Subestacin Elctrica de 155 kV que interconecta a las unidades
generadoras de electricidad con el Patio de distribucin energtica.
30
PROYECTO: REHABILITACION DE CENTRAL HIDROELCTRICA MACAGUA I
1.- REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I
1.1.- REHABILITACIN DE UNIDADES
1.1.1.- PRIMERA UNIDAD
1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3.1.1.1.4.1.1.1.5.1.1.1.6.-
.
.
.
1.1.6.- SEXTA UNIDAD
1.1.6.1.1.1.6.2.1.1.6.3.1.1.6.4.1.1.6.5.1.1.6.6.-
31
2. ALCANCE DEL PROYECTO
Para el estudio propuesto se considera un Proyecto Macro: Rehabilitacin de
Central Hidroelctrica Macagua I, el cual esta conformado por dos Sub-Proyectos: el
Primero lo conforman el Proyecto de Rehabilitacin de Unidades, a su vez con seis
Sub-proyectos Especficos (Unidad 1, Unidad 2, Unidad 3,Unidad 6) , y el Proyecto de
Rehabilitacin de la Subestacin Elctrica; el Segundo lo conforman los Proyectos de
Diseo, Construccin y Puesta en marcha de los Laboratorios, uno de Mquinas
hidrulicas y el otro de Ensayos Electromagnticos, quedando representado
grficamente, de la siguiente manera (ver Figura 9):
PROYECTO REHABILITACIN DE
CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I
REHABILITACIN CASA DE MQUINAS I
REHABILITACIN DE UNIDADES
REHABILITACIN DE PRIMERA UNIDAD
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE MAQUINAS
HIDRULICAS (LMH)
.
.
REHABILITACIN DE SEXTA UNIDAD
REHABILITACIN DE LA
SUBESTACIN ELCTRICA
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE ENSAYOS
ELECTROMAGNTICOS (LEEM)
32
De tal manera que se establece un Proyecto conformado por 4 Sub-Proyectos, los
cuales se describen a continuacin:
33
Cada unidad contempla un conjunto de componentes o elementos que se pueden
agrupar en 9 grandes Grupos o Conjuntos:
a.
b.
34
vaciado de aceite del cojinete gua de la turbina, sistema de llenado y vaciado de
agua de la unidad, winche de monorriel para instalacin en el pozo de la turbina y
los dispositivos de medicin y proteccin de la turbina).
c.
d.
e.
35
potencial nominal de 75.000 kVA a un voltaje nominal entre 13,8 a 115 kV y a una
frecuencia de 60 Hz. Entre los elementos o componentes que forman parte de
estos estn: sistemas de proteccin contra incendio, sistema de enfriamiento del
transformador, dispositivos de medicin, control, supervisin y proteccin,
pararrayos asociados al lado de alta tensin, sistemas de purificacin de aceite,
entre otros.
f.
g.
36
unidades y otras reas comunes de la central en general), el sistema de
supervisin, deteccin y proteccin contra incendios de la central, el sistema de
enfriamiento comn de la central, el sistema de ventilacin y los Equipos de
Supervisin, Control y Monitoreo: sistemas de control automtico y manual para
operacin local de las unidades y de los auxiliares, sistemas de protecciones
elctricas para las unidades y transformadores de potencia, comunicaciones del
sistema de control local con el centro de control, supervisin y operacin remota
de la central, el sistema de monitoreo de comportamiento de las unidades (sistema
de supervisin entrehierro, sistema de deteccin de vibraciones del grupo turbinagenerador, monitores de excentricidad del eje, etc.,), entre otros.
37
Figura 11. Diagrama Unifilar de SRA con la Subestacin Macagua a 115 kV.
Fuente: EDELCA
38
39
2.3.
La edificacin del laboratorio ser construida dentro de las reas del Complejo
Hidroelctrico Macagua, ubicado en la margen derecha del ro Caron, en Ciudad
Guayana, Estado Bolvar, Repblica Bolivariana de Venezuela.
Los bancos de pruebas estarn diseados para evaluar cualquier tipo de maquinarias
hidrulica (Francis, Kaplan, Pelton de eje vertical y turbinas-bombas), y estarn
equipados con instrumentos de medicin de alta precisin, de manera que san
adecuados para pruebas de desarrollo y aceptacin segn la norma internacional IEC
60193, e igualmente podrn ser utilizados como herramientas de desarrollo de
microcentrales (ver Figura 13).
40
41
2.4.
42
Entre otras.
El siguiente esquema funcional del LEEM, permite visualizar las actividades asociadas
al laboratorio, en funcin de las pruebas e investigaciones que son requeridas por los
componentes del sistema de generacin y transmisin de EDELCA (ver Figura 14).
LEEM
MQUINAS ROTATIVAS
TRANSFORMADORES
Anlisis de Aislamiento
Anlisis de Aislamiento
Medicin de DP
Medicin de DP
Pruebas Destructivas
Pruebas de Recepcin
Pruebas de Aceptacin
Adquisicin de Datos
Anlisis de Vibraciones
Simulaciones Computacionales
Anlisis de Vibraciones
Evaluacin Trmica
Simulaciones Computacionales
43
3. PLANEACIN DEL PROYECTO
La planificacin general del Proyecto Global, se desarrolla con la ayuda de la
herramienta informtica de Microsoft Project, la cual permite facilidades de manejo y
asignacin de recursos, as como la flexibilidad de modificacin e insercin de tareas o
actividades y de manejo de niveles y subniveles de orden o jerarqua de las mismas.
El plan general del Proyecto contempla todas las actividades relacionadas con
Ingeniera, Aprovisionamiento, Transporte, Ejecucin o Montaje y Pruebas y Puesta en
Marcha; agrupadas en Renglones o Conjuntos y divididas en los siguientes
Subproyectos:
44
Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y Descargas Atmosfricas) y
Edificio de Oficinas (Obra Civil y Arquitectura de Oficinas).
Cabe destacar que para la mayora de los Grupos o Conjuntos de cada Subproyectos
se tienen programas detallados de actividades o tareas en concordancia con los
tiempos y fechas del programa general del Proyecto Global.
SUBPROYECTOS
Casa de Maquinas
% de Incidencia en
proyecto
88%
Subestacin y Lineas
Laboratorio LMH
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
100%
Fuente: Propia.
% de Incidencia
Parcial
% de Incidencia Real
90,00%
79,20%
10,00%
8,80%
66,66%
8,00%
33,33%
4,00%
100%
45
Laborat orio
LEEM . 4,00%
Subestacin y
Lineas. 8,80%
Laborat orio LM H.
8,00%
3.1.
Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE,
C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los
componentes, grupos o conjuntos que integran o conforma una Maquina, atendiendo al
porcentaje de incidencia de los mismo sobre el proyecto (Ver Tabla 2).
46
Tabla 2. Distribucin Porcentual de Pesos para una Mquina Generadora de Energa Elctrica.
% de Incidencia en
proyecto
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
Gobernador
Sistemas Auxiliares Mecnicos
Sistemas Auxiliares Elctricos
Interconexin a Subestacin
Sistemas de control y Proteccin
Generadores
Excitacin
Hidromecnica e izajes
25%
5%
8%
15%
1%
5%
30%
4%
7%
TOTALES
100%
Fuente: Propia.
El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para seis aos, posiblemente
prorrogables, entendindose las dificultades e inconvenientes que se puedan presentar
o encontrar durante la ejecucin de la rehabilitacin de las unidades, sin menospreciar
factores externos que pudieran interrumpir o retrasar el avance de obra.
3.2.
Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE,
C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los
Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso para la Subestacin 115
kV: Patio Nuevo U4,U5,U6 y Patio Nuevo U1,U2,U3 y para Lneas de 115 kV: Torres y
Conductores de Patio Viejo a Patio Nuevo y de Patio Viejo a cada una de las Seis
Unidades Generadoras Rehabilitadas (Ver Tabla 3).
47
Tabla 3. Distribucin Porcentual de Pesos para el Subproyecto Subestacin y Lneas 115 kV.
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
SUBESTACION 115 kV
56,00%
28,00%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
44,00%
-
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Patio Nuevo
Unidad (U6)
Unidad (U5)
Unidad (U4)
Unidad (U3)
Unidad (U2)
Unidad (U1)
TOTALES
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
100%
Fuente: Propia.
El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para un ao, y debe
finalizar conjuntamente con la entrada en operacin comercial de la primera unidad
generadora de energa elctrica rehabilitada.
3.3.
Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE,
C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los
Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso NAVE INDUSTRIAL: Obra
Civil de Tanques y Stanos, Obra Civil Laboratorio, Puente Gra y Polipasto, Bancos de
Prueba y Equipos Electromecnicos, Construccin y Ensayo del Modelo y Sistema de
Computacin; SUBESTACIONES ELCTRICAS: Obra Civil, Instalaciones Elctricas,
Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y de Descargas Atmosfricas;
EDIFICIO DE OFICINAS: Obra Civil y Arquitectura de Oficinas (Ver Tabla 4).
48
Tabla 4. Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH).
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
52,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa)
Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa)
Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton)
Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico
Construccin y Ensayo del Modelo
Sistema de Computacin
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
12,00%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
36,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormign
Arquitectura Oficinas
20,00%
16,00%
TOTALES
100%
Fuente: Propia.
3.4.
Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE,
C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los
Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso NAVE INDUSTRIAL: Obra
Civil
de
Tanques
Arquitectura,
Puente
Gra
Instalaciones
Elctricas;
49
Tabla 5. Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM).
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
40,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
26,00%
6,00%
8,00%
15,00%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
45,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormigon
Arquitectura Oficinas
Instalaciones Elctricas
Sistema de Aire Acondicionado
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
TOTALES
100%
Fuente: Propia.
El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para dos aos. Posiblemente
prorrogables, considerando las dificultades e inconvenientes que se puedan presentar o
encontrar durante la ejecucin del proyecto y encendindose las complicaciones con la
tecnologa de punta y la mano de obra especializada y con experiencia en este tipo de
proyecto innovador, disponible en el pas.
50
Tabla 6. Cuadro Avance Global Proyecto General de Rehabilitacin - MACAGUA I.
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
IMPSA
Casa de Maquinas
% de
% de
% de
Incidencia
Incidencia Incidencia
en
Parcial
Real
proyecto
90,00%
79,20%
10,00%
8,80%
66,66%
8,00%
33,33%
4,00%
100%
11% 43% 15% 10% 22% 101% 65,7% 73,1% 31,0% 12,5%
88%
Subestacin y Lineas
Laboratorio LMH
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
100%
Ing.
Avance Logrado
Avance por Grupo o Conjunto
% de
% de
Avance Avance por
Ejecutado Ejecutar
Com Fab. Dmje Mje.
Total
51,11%
40,48%
38,72%
0,0%
3,56%
0,31%
8,49%
33,8%
61,00%
4,88%
3,12%
89,7%
91,08%
3,64%
0,36%
49,32%
50,68%
0,0%
0,0%
0,0%
8,1%
Fuente: Propia.
Cabe destacar que cada Hoja de Clculo se acompaa con Grficos: uno de barras
donde se visualiza mejor la distribucin de los Grupos o Conjuntos con sus respectivos
porcentajes de Avance y otro circular donde se presenta el porcentaje de avance
ejecutado del proyecto versus el porcentaje de avance por ejecutar (Ver Grficos 2 y 3).
GRAFICA DE AVANCES PARCIALES Y GLOBAL - PROYECTO REHABILITACION CASA DE
MAQUINAS M ACAGUA I
91,08%
Laboratorio LEEM
61,00%
Laboratorio LMH
AVANCE
PONDERADO
DEL PROYECTO
3,56%
Subestacin y Lineas
49,32 %
51,11%
Casa de Maquinas
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
51
% de
A vance
Ej ecut ad o .
4 9 ,3 2 %
Para cada subproyecto del proyecto general se presenta el Avance, Medicin y Control
de la Siguiente manera:
5.1.
52
Tabla 7. Cuadro de Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I.
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
Ing.
Fab.
Dmje
Mje
Total
Turbina
25%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 91,8% 39,8% 16,7%
2,5%
8,75% 33,06%
9,54%
1,67%
0,50%
54%
13,38%
11,62%
Gobernador
5%
15% 60%
0,00%
1,67%
0,00%
52%
2,60%
2,40%
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Excitacin
4%
Hidromecnica e izajes
7%
TOTALES 100%
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Com
% de
% de Avance
Avance
por Ejecutar
Ejecutado
16,7%
2,5% 16,7%
0,2%
4,10% 45,33%
0,38%
1,67%
0,03%
52%
4,12%
3,88%
16,5%
0,5%
8,81% 36,10%
0,00%
1,65%
0,08%
47%
7,00%
8,00%
0,0%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
0,03%
0,97%
16,7%
0,0%
9,25% 24,75%
0,00%
1,67%
0,00%
36%
1,78%
3,22%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 89,5% 63,5% 16,7%
5,0%
1,67%
1,00%
57%
16,99%
13,01%
20% 55%
16,7%
0,00%
1,67%
0,00%
41%
1,63%
2,37%
10% 50%
4,2%
1,7%
0,00%
0,63%
0,42%
51%
3,60%
3,40%
51,11%
48,89%
7,00% 43,33%
99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8% 2,3% 7,88% 34,18% 6,99% 1,59% 0,47%
Fuente: Propia.
51%
Hidromecnica e izajes
41%
Excitacin
57%
Generadores
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
36%
51,11 %
3%
Interconexin a Subestacin
47%
52%
Gobernador
52%
54%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
53
Para realizar la medicin y control de cada una de las unidades se emplea una Hoja de
Calculo, como la siguiente (Ver Tabla 8):
Tabla 8. Cuadro de Avance General del Proyecto 1ra Mquina-Unidad 5.
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Turbina
25%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 100% 90,0% 100% 15,0%
Gobernador
5%
15% 60%
8%
15%
Fab.
Dmje
Mje
Total
79%
19,84%
5,16%
0,00% 10,00%
0,00%
84%
4,21%
0,79%
1,0%
4,10% 50,00%
2,25% 10,00%
0,17%
67%
5,32%
2,68%
99%
3,0%
8,81% 59,40%
0,00%
9,90%
0,45%
79%
11,78%
3,22%
0,0%
100%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00% 10,00%
0,00%
11%
0,11%
0,89%
100%
0,0%
9,25% 52,25%
0,00% 10,00%
0,00%
72%
3,58%
1,43%
6,00%
80%
24,07%
5,93%
1,02%
100%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 99,0% 92,0% 100% 30,0%
Excitacin
4%
20% 55%
100%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
25,0% 10,0%
100%
12% 45%
TOTALES
Com
Ing.
% de
% de Avance
Avance
por Ejecutar
Ejecutado
0,00% 10,00%
0,00%
74%
2,98%
0,00%
3,75%
2,50%
61%
4,25%
2,75%
9,55%
2,81%
76,14%
23,86%
3,00%
7,00% 47,50%
Fuente: Propia.
61%
Hidromecnica e izajes
74%
Excitacin
80%
Generadores
72%
Interconexin a Subestacin
AVANCE GLOBAL
PRIMERA MAQUINA
11%
76,14 %
79%
84%
Gobernador
79%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
54
Cabe destacar que en los cuadros de avances tanto individual para una mquina
generadora como para el avance general de todas las unidades o mquinas, se
consideran los avances de Ingeniera, Aprovisionamiento, Fabricacin, Desmontaje y
Montaje por Grupo o Conjunto, tomando en cuenta los respectivos pesos asignados y
consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la el porcentaje de avance por la
incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para as lograr el porcentaje de
avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en un determinado perodo.
5.2.
IMPSA
% de
Incidencia
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab.
Mje.
Mje.
Total
SUBESTACION 115 kV
56,00%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
0,84%
55,16%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U6)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U5)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U4)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U3)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U2)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U1)
44,00%
0% 2%
TOTALES
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0,66%
43,34%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,12%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
7,88%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
100%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
1,50%
98,50%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2%
0%
0%
Fuente: Propia.
55
GRAFICA DE AVANCE PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV
LINEAS DE 115 kV
2%
AVANCE
GLOBAL
DEL PROYECTO
1,78 %
SUBESTACION 115 kV
0%
2%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
5.3.
56
Tabla 10. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LMH.
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab.
Mje.
Mje.
Total
NAVE INDUSTRIAL
52,00%
8%
67%
35,03%
16,98%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,87%
7,00%
0,61%
10,40%
3,45%
0,70%
0,13%
3,00%
1,39%
9,60%
1,56%
1,30%
12,00%
7% 10% 54%
6,49%
5,51%
4,23%
1,08%
0,92%
0,26%
1,77%
2,92%
0,08%
0,74%
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
75%
70%
75%
60%
95%
50%
99%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
50%
0%
90%
0%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
50%
0%
90%
0%
7% 31%
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
19,8% 29,7%
13,0% 18,0%
8,0% 0,0%
12,0% 0,0%
19,0% 0,0%
10,0% 0,0%
EDIFICIO DE OFICINAS
36,00%
19,48%
16,52%
20,00%
16,00%
10%
10%
55%
0%
9,5%
9,0%
71,0%
33,0%
14,20%
5,28%
5,80%
10,72%
100%
9%
61%
61,00%
39,00%
TOTALES
40%
40%
20%
20%
30%
30%
100%
100%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
9% 30%
6%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
9% 54%
Fuente: Propia.
54%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE GLOBAL
DEL LMH
SUB-ESTACIONES
ELCTRICAS 13,8 kV
54%
67%
NAVE INDUSTRIAL
0%
61,00 %
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
57
Cabe resaltar que en los cuadros de avances, se consideran los avances de Ingeniera,
Aprovisionamiento, Fabricacin y Montaje por Grupo o Conjunto, tomando en cuenta los
respectivos pesos asignados y consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la
el porcentaje de avance por la incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para
as lograr el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en
un determinado perodo.
5.4.
diseado y elaborado una Hoja de Clculo, considerando los tres grupos previamente
consensuados: Nave Industrial, Subestacin Elctrica y Edificio de Oficinas (Ver Tabla
11).
Tabla 11. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LEEM.
IMPSA
% de
Incidencia
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab.
Mje.
Mje.
Total
NAVE INDUSTRIAL
40,00%
9%
88%
35,25%
4,75%
26,00%
6,00%
8,00%
10%
10%
10%
99,0%
33,5%
93,7%
25,74%
2,01%
7,50%
0,26%
3,99%
0,50%
15,00%
13,25%
1,76%
5,97%
5,92%
1,00%
0,36%
0,03%
1,09%
0,00%
0,64%
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
95%
75%
95%
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
20,0%
16,0%
20,0%
0,0%
30,0%
24,0%
30,0%
0,0%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
EDIFICIO DE OFICINAS
45,00%
42,59%
2,41%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
19,96%
18,77%
2,90%
2,82%
0,04%
0,23%
0,11%
0,18%
100%
8%
91%
91,08%
8,92%
TOTALES
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
98%
98%
90%
90%
Fuente: Propia.
58
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO ENSAYOS ELECTROMAGNTICO (LEEM)
95%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE GLOBAL
DEL LEEM
88%
91,08 %
88%
NAVE INDUSTRIAL
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
59
CONCLUSIONES
60
RECOMENDACIONES
4. Crear un cambio de cultura liderizada por los Gerentes y dirigida hacia los Jefes y
Supervisores, la cual este orientada hacia la bsqueda de la excelencia de gestin,
con criterios de calidad y productividad.
61
BIBLIOGRAFA
CASSINI, R (2008). Definicin de modelo de gestin - Qu es, Significado y
Concepto. [Documento en lnea de modelo-de-gestion. Espaa]. Disponible en
http://www.google.co.ve/search/definicion+de+modelo+de+gestion.pdf
HAZLER, T (2007). Gua de Conocimientos de la Administracin de
Proyectos (PMI). [Documento en lnea de WillyDev]. Espaa. Disponible en
http://www.willydev.net/InsiteCreation/v1.0/descargas/willydev_pmbok.pdf
HERNANDEZ, SEVILLA y HOSBERT (2007). Estudio de las Muestras;
esencialmente un subgrupo de la poblacin. Espaa: Editorial Versache.
Ejemplar X.
JIMNEZ, RUBEN (2007). Diseo de modelo de gestin para el control de
los recursos empleados en el proyecto de fabricacin de los
intercambiadores de calor de la empresa SIDETUR, C.A, Universidad de
Oriente. Puerto Ordaz. Venezuela.
NARVEZ, J. (2006). La Investigacin Aplicada. Cuarta Edicin. Editorial
Romor. Caracas 2006.
62
ANEXOS
63
ANEXO I
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
IMPSA
Casa de Maquinas
% de
Incidencia
en
proyecto
88%
Subestacin y Lineas
Laboratorio LMH
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
Avance Logrado
Avance por Grupo o Conjunto
% de
% de
Avance por
Avance
Ejecutado
Ejecutar
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Total
% de
Incidencia
Parcial
% de
Incidencia
Real
90,00%
79,20%
10,00%
8,80%
140% 15,0%
66,66%
8,00%
30%
33,33%
4,00%
30%
100%
100%
Total
Ing.
0,0%
0,0%
40,48%
38,72%
3,00%
0,26%
8,54%
33,8%
61,00%
4,88%
3,12%
89,7%
91,08%
3,64%
0,36%
49,27%
50,73%
2,3%
51,11%
0,0%
8,1%
Casa de
Maquinas.
79,20%
91,08%
Laboratorio LEEM
Laboratorio
LEEM. 4,00%
Laboratorio
LMH. 8,00%
Subestacin y
Lineas. 8,80%
61,00%
Laboratorio LMH
Subestacin y Lineas
AVANCE
PONDERADO
DEL PROYECTO
3,00%
49,27 %
51,11%
Casa de Maquinas
% de Avance
Ejecutado.
49,27%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00% 100,00%
64
ANEXO II
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
Total
Ing.
Com
Avance Logrado
Fab.
Dmje
39,8% 16,7%
16,7%
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Mje.
Ing.
2,5%
8,75% 33,06%
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
% de
Avance
Ejecutado
9,54%
1,67%
0,50%
54%
13,38%
11,62%
0,00%
52%
2,60%
2,40%
3,88%
0,00%
1,67%
% de Avance
por Ejecutar
2,5% 16,7%
0,2%
4,10% 45,33%
0,38%
1,67%
0,03%
52%
4,12%
16,5%
0,5%
8,81% 36,10%
0,00%
1,65%
0,08%
47%
7,00%
8,00%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
0,03%
0,97%
0,0%
16,7%
0,0%
9,25% 24,75%
0,00%
1,67%
0,00%
36%
1,78%
3,22%
63,5% 16,7%
5,0%
1,67%
1,00%
57%
16,99%
13,01%
Excitacin
4%
20% 55%
16,7%
0,00%
1,67%
0,00%
41%
1,63%
2,37%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
4,2%
1,7%
7,00% 43,33%
0,00%
0,63%
0,42%
51%
3,60%
3,40%
100%
12% 45%
2,3%
7,88% 34,18%
6,99%
1,59%
0,47%
51,11%
48,89%
TOTALES
13%
10% 19%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
50,61%
ABRIL10
51,11%
AVANCE REAL
0,50%
51%
Hidromecnica e izajes
41%
Excitacin
57%
Generadores
Interconexin a Subestacin
51,11 %
3%
47%
52%
Gobernador
52%
54%
Turbina
% de
Avance
Ejecutado.
51,11%
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
36%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
65
ANEXO II-1
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
100%
12% 45%
TOTALES
Fab.
Dmje
100%
Dmje
Mje
Total
79%
19,84%
5,16%
0,00% 10,00%
0,00%
84%
4,21%
0,79%
1,0%
4,10% 50,00%
2,25% 10,00%
0,17%
67%
5,32%
2,68%
3,00%
99%
3,0%
8,81% 59,40%
0,00%
9,90%
0,45%
79%
11,78%
3,22%
100%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00% 10,00%
0,00%
11%
0,11%
0,89%
100%
0,0%
9,25% 52,25%
0,00% 10,00%
0,00%
72%
3,58%
1,43%
6,00%
80%
24,07%
5,93%
0,00% 10,00%
0,00%
74%
2,98%
1,02%
0,00%
3,75%
2,50%
61%
4,25%
2,75%
9,55%
2,81%
76,14%
23,86%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 99,0% 92,0% 100% 30,0%
10% 19%
PROYECCION DE AVANCE
100%
25,0% 10,0%
7,00% 47,50%
MES
MARZO10
74,45%
ABRIL10
76,14%
AVANCE REAL
1,69%
61%
Hidromecnica e izajes
74%
Excitacin
80%
Generadores
72%
AVANCE GLOBAL
PRIMERA MAQUINA
11%
Interconexin a Subestacin
76,14 %
79%
84%
Gobernador
% de
Avance
Ejecutado.
76,14%
Fab.
0,0%
13%
Com
% de Avance
por Ejecutar
10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 100% 90,0% 100% 15,0%
15% 60%
Ing.
% de
Avance
Ejecutado
79%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
66
ANEXO II-2
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 2 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
0,0%
Ing.
0,0%
Dmje
Mje
0,00%
0,00%
Total
56%
14,10%
10,90%
2,36%
2,64%
4,07%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
0,0%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
0,0%
8,81% 36,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45%
6,72%
8,28%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
58%
17,36%
12,64%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 33,96%
8,87%
0,00%
0,00%
50,71%
49,29%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
0,0%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
50,43%
ABRIL10
50,71%
AVANCE REAL
0,28%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
58%
Generadores
Interconexin a Subestacin
AVANCE GLOBAL
SEGUNDA MAQUINA
29%
50,71 %
1%
45%
49%
47%
Gobernador
Fab.
0,0%
15%
% de
Avance
por
Ejecutar.
49,29%
Com
% de Avance
por Ejecutar
0,0%
8%
100%
Mje.
% de
Avance
Ejecutado
TOTALES
0,0%
56%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
67
ANEXO II-3
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 3 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
Avance Logrado
Ing.
0,0%
0,0%
15% 60%
0,0%
Ing.
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Com
Fab.
Total
% de
Avance
Ejecutado
% de Avance
por Ejecutar
Dmje
Mje
0,00%
0,00%
54%
13,47%
11,53%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
2,36%
2,64%
4,07%
0,0%
0,0%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
0,0%
0,0%
8,81% 31,20%
0,00%
0,00%
0,00%
40%
6,00%
9,00%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
56%
16,71%
13,29%
2,59%
0,0%
Excitacin
4%
20% 55%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
35%
1,41%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 33,22%
7,68%
0,00%
0,00%
48,78%
51,22%
TOTALES
100%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
48,49%
ABRIL10
48,78%
AVANCE REAL
0,29%
% de
Avance
Ejecutado.
48,78%
50%
Hidromecnica e izajes
35%
Excitacin
56%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
TERCERA MAQUINA
1%
48,78 %
40%
49%
47%
Gobernador
% de
Avance por
Ejecutar.
51,22%
54%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
68
ANEXO II-4
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 4 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
Avance Logrado
Ing.
Fab.
Dmje
Mje
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
6,72%
0,00%
0,00%
46%
11,61%
13,39%
15% 60%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Total
% de Avance
por Ejecutar
Ing.
Com
% de
Avance
Ejecutado
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
52%
15,49%
14,51%
2,66%
0,0%
Excitacin
4%
20% 55%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
5,93%
0,00%
0,00%
45,22%
54,78%
TOTALES
100%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
44,99%
ABRIL10
45,22%
AVANCE REAL
0,23%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
52%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
CUARTA MAQUINA
1%
45,22 %
39%
48%
44%
Gobernador
% de
Avance
por
Ejecutar.
54,78%
46%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
69
ANEXO II-5
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 5 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
Ing.
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
15% 60%
0,0%
0,0%
Ing.
25%
Dmje
Mje
3,24%
0,00%
0,00%
43%
10,74%
14,26%
Gobernador
5%
8%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
15%
15% 60%
4,15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
9,18%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
5%
20% 55%
Generadores
30%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
48%
14,41%
15,59%
Total
Ing.
Com
Fab.
0,0%
Dmje
Com
Total
% de Avance
por Ejecutar
Fab.
Turbina
% de
Avance
Ejecutado
Excitacin
4%
20% 55%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,98%
0,00%
0,00%
43,27%
56,73%
TOTALES
100%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
43,02%
ABRIL10
43,27%
AVANCE REAL
0,25%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
48%
Generadores
Avance
Ejecutado.
43,27%
Interconexin a Subestacin
29%
AVANCE GLOBAL
QUINTA MAQUINA
1%
43,27 %
39%
48%
Gobernador
% de
Avance
por
Ejecutar.
56,73%
43%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
70
ANEXO II-6
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 6 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
Ing.
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
15% 60%
0,0%
0,0%
Ing.
25%
Dmje
Mje
2,40%
0,00%
0,00%
42%
10,53%
14,47%
Gobernador
5%
8%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
15%
15% 60%
4,15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
9,18%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
5%
20% 55%
Generadores
30%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
6,50% 30,96%
8,88%
0,00%
0,00%
46%
13,90%
16,10%
Total
Ing.
Com
Fab.
0,0%
Dmje
Com
Total
% de Avance
por Ejecutar
Fab.
Turbina
% de
Avance
Ejecutado
Excitacin
4%
20% 55%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,26%
0,00%
0,00%
42,56%
57,44%
TOTALES
100%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
42,30%
ABRIL10
42,56%
AVANCE REAL
0,26%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
46%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
SEXTA MAQUINA
1%
42,56 %
39%
48%
Gobernador
% de
Avance
por
Ejecutar.
57,44%
42%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
71
ANEXO III
CUADRO DE AVANCE GENERAL DE SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance
Ejecutado
Avance por
Ejecutar
SUBESTACION 115 kV
56,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
0,84%
55,16%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
44,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0,66%
43,34%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,12%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
7,88%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
100%
10%
40%
20%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
1,50%
98,50%
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
Patio Nuevo
Unidad (U6)
Unidad (U5)
Unidad (U4)
Unidad (U3)
Unidad (U2)
Unidad (U1)
TOTALES
PROYECCION DE AVANCE
2%
0%
0%
0%
MES
SUBESTACION 115 kV
2%
MARZO10
1,28%
LINEAS DE 115 kV
2%
ABRIL10
1,50%
#REF!
AVANCE REAL
0,22%
#REF!
2%
LINEAS DE 115 kV
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
Avance
Ejecutado.
1,50%
1,50 %
2%
SUBESTACION 115 kV
Avance por
Ejecutar.
98,50%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
72
ANEXO IV
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LMH - ABRIL 2010
IMPSA
TOTALES
% de
Incidencia
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
52,00%
10%
40%
20%
30%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
12,00%
10%
40%
20%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
36,00%
10%
40%
20,00%
16,00%
10%
10%
40%
40%
100%
10%
40%
PROYECCION DE AVANCE
MES
Avance Logrado
Ing.
Avance por
Ejecutar
11%
67%
35,03%
16,98%
29,7%
18,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,87%
7,00%
0,61%
10,40%
3,45%
0,70%
0,13%
3,00%
1,39%
9,60%
1,56%
1,30%
Mje.
100% 84%
84%
73%
36%
8%
33%
15%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
19,8%
13,0%
8,0%
12,0%
19,0%
10,0%
30%
100% 72%
77%
33%
33%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
75%
70%
75%
60%
95%
50%
99%
50%
50%
0%
90%
0%
50%
0%
90%
0%
20%
30%
100% 93%
74%
31%
31%
30%
6%
20%
20%
30%
30%
100%
100%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
55%
0%
9,5%
9,0%
34,0%
24,0%
11,0%
0,0%
20%
79%
53%
34%
9%
32%
11%
10%
7%
9%
Fab.
Avance
Ejecutado
Fab.
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
Aprov.
Total
Aprov.
Mje.
31%
7%
10%
54%
6,49%
5,51%
38,0%
20,0%
39,6%
20,0%
10,0%
0,0%
18,0%
0,0%
15,0%
0,0%
27,0%
0,0%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
4,23%
1,08%
0,92%
0,26%
1,77%
2,92%
0,08%
0,74%
9%
54%
19,48%
16,52%
16,5%
0,0%
71,0%
33,0%
14,20%
5,28%
5,80%
10,72%
61%
61,00%
39,00%
MARZO10
58,74%
ABRIL10
61,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE REAL
2,26%
#####
EDIFICIO DE OFICINAS
54%
54%
54%
#REF!
AVANCE GLOBAL
Avance
Ejecutado.
61,00%
DEL LMH
SUB-ESTACIONES
ELCTRICAS 13,8 kV
54%
61,00 %
67%
NAVE INDUSTRIAL
Avance por
Ejecutar.
39,00%
0%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
73
ANEXO V
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LEEM - ABRIL 2010
IMPSA
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormigon
Arquitectura Oficinas
Instalaciones Elctricas
Sistema de Aire Acondicionado
TOTALES
Avance Logrado
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
40,00%
10%
40%
20%
92%
87%
82%
9%
37%
17%
25%
88%
35,25%
4,75%
26,00%
6,00%
8,00%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
9,5%
7,5%
9,5%
40,0%
20,0%
39,2%
19,8%
6,0%
18,0%
29,7%
0,0%
27,0%
99,0%
33,5%
93,7%
25,74%
2,01%
7,50%
0,26%
3,99%
0,50%
15,00%
10%
40%
20%
94%
84%
84%
9%
37%
17%
25%
88%
13,25%
1,76%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
90%
100%
75%
100%
80%
100%
0%
100%
80%
100%
0%
9,5%
8,5%
10,0%
6,0%
40,0%
36,0%
40,0%
30,0%
20,0%
16,0%
20,0%
0,0%
30,0%
24,0%
30,0%
0,0%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
5,97%
5,92%
1,00%
0,36%
0,03%
1,09%
0,00%
0,64%
45,00%
10%
40%
20%
98%
40%
20%
29%
95%
42,59%
2,41%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
98%
98%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
90%
100%
98%
95%
90%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
20,0%
19,6%
19,0%
18,0%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
19,96%
18,77%
2,90%
2,82%
0,04%
0,23%
0,11%
0,18%
100%
10%
40%
20%
96%
92%
90%
8%
38%
18%
27%
91%
91,08%
8,92%
PROYECCION DE AVANCE
MES
Total
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Ing.
95%
75%
95%
95%
85%
100%
60%
6%
90,00%
ABRIL10
91,08%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE REAL
1,08%
88%
95%
#REF!95%
AVANCE GLOBAL
DEL LEEM
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8
kV
Avance
Ejecutado.
91,08%
91,08 %
88%
88%
NAVE INDUSTRIAL
Avance por
Ejecutar
MARZO10
Avance por
Ejecutar.
8,92%
Avance
Ejecutado
% de
Incidencia
GRUPO O CONJUNTO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
74
ANEXO VI-1
DOCUMENTOS EN PODER DE EDELCA PARA
REVISION
TOTAL
REV=0
CI
PF
PF
RCI
NC
EDC
RCI
% AVANCE
EF
TOTAL
EF
REV=0
CI
EDC
DOCUMENTOS
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
CENTRAL HIDROELECTRICA
TURBINA
183
18
10
22
129
165
70,66%
GOBERNADOR
37
24
32
76,76%
171
54
15
14
24
40
14
28
35
117
42,63%
411
37
14
18
96
34
106
138
374
48,83%
0,00%
192
27
12
41
33
74
17
165
42,24%
GENERADORES
204
90
24
39
15
21
14
36
24
19
114
52,89%
EXCITACIN
17
11
40,00%
171
43
26
16
14
43
62
128
56,02%
CIT
16
12
13
80,00%
GENERALES
56,67%
1414
288
87
47
122
11
21
222
116
317
444
27
1126
52,39%
MACAGUA I
PARTIDA
DENOMINACIN
---
---
SUBESTACION 115 Kv
REV>0
ESTADO
75
ANEXO VI-2
PF
REV=0
CI
PF
EDC
RCI
TOTAL
% AVANCE
CI
285
1
4
3
15
17
10
7
34
5
9
17
4
10
39
3
21
37
7
1
9
32
0
ESTADO
RCI
REV>0
EDC
REV=0
MACAGUA I
LEEM
LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNETICOS
TOTAL
CENTRAL HIDROELECTRICA
DOCUMENTOS
COM PROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
15
28
30
14
14
10
10
33
39
20
21
34
37
26
26
100,00%
75,00%
60,00%
56,67%
77,06%
27,00%
25,71%
75,29%
80,00%
71,11%
71,18%
80,00%
80,00%
73,08%
80,00%
76,19%
76,76%
30,00%
60,00%
0,00%
24,38%
0,00%
58
38
11
16
11 176 0
227
62,11%
76
ANEXO VI-3
1045
RCCI
TOTAL
10
17
37
14
32
32
76
77
26
31
27
28
18
21
11
13
35
36
20
15
13
26
36
20
22
10
37
37
CI
PF
CI
ESTADO
%AVANCE
EDC
PF
RCI
41
14
6
33
78
5
31
29
21
13
36
21
49
22
4
7
4
4
6
5
5
4
10
9
37
3
70
27
73
14
6
7
6
7
6
5
0
52
6
59
32
12
29
4
10
2
0
20
101
REV>0
EDC
REV=0
TOTAL
MACAGUA I
LMH
LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS
DOCUMENTOS
CENTRAL HIDROELECTRICA
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
20
30
12
13
13
15
16
10
20
95
95
51,46%
50,71%
25,00%
78,48%
79,10%
80,00%
76,77%
76,55%
72,86%
74,62%
79,44%
34,29%
67,55%
78,18%
47,50%
51,43%
60,00%
35,00%
60,00%
48,00%
72,00%
60,00%
43,00%
0,00%
80,00%
30,00%
37,86%
21,48%
58,36%
67,86%
10,00%
8,57%
5,00%
8,57%
5,00%
50,00%
0,00%
64,42%
80,00%
66,78%
68,44%
58,33%
56,90%
52,50%
76,00%
30,00%
0,00%
12,00%
77,03%
144
100
27
41
901
61,00%
31
31
14
11
39
23
21
21
16
33
52
12
10
34
49
44
59
111 629
77
ANEXO VII-1
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE TURBINA - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
U1
U2
MARZO10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
U6
28,00%
1,7%
1,7%
1,7%
1,7%
1,7%
7,84%
0,00%
0,84%
0,00%
0,00%
0,00%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
60,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
90,00%
10,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
8,00%
3,6%
3,3%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
6,1%
4,0%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
2,52%
0,65%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y Soldadura
45,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0%
80%
0%
0%
0,00%
Liberacin y Embalaje
30%
80%
0%
0%
0,00%
90%
80%
0%
0%
0,00%
5,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
Pintura
0%
0%
0%
0%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
45,00%
0%
80%
0%
0%
18,00%
Mecanizado
12%
80%
0%
0%
70,00%
20%
80%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,4%
0,00%
0,00%
0,67%
0,00%
0,00%
0,34%
100% 100% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 90% 50% 80% 0%
0% 100% 90% 60% 80% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
a Rodete
1
Mecanizado de Fundiciones
20,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado Final
30,00%
Liberacin y Embalaje
b Eje de Turbina
1
2
Mecanizado
Liberacin y Embalaje
d Anillo Inferior
15,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
1
2
Pintura
Liberacin y Embalaje
5,00%
5,00%
e Anillo de Descarga
12,00%
5,4%
0,00%
0,81%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 0% 90% 90% 0%
0% 100% 15% 90% 90% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
8,00%
8,0%
1,3%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,04%
100% 100% 100% 100% 100% 34% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 75% 40% 0%
0%
0% 100% 75% 40% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
f Tapa Superior
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
1,2%
8,0%
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
g Paletas Directrices
15,00%
1,4%
0,3%
1,4%
0,3%
0,3%
0,00%
0,34%
2,36%
0,00%
0,00%
0,00%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
35,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,4%
0,0%
0,0%
4,0%
0,9%
0,4%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,54%
0,36%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,80%
3,88%
0,54%
0,36%
0,37%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
3
4
Pintura
Liberacin y Embalaje
5,00%
5,00%
h Planchas de Revestimiento
4,00%
4,0%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
TOTALES
100,00%
3,6%
3,6%
3,6%
3,6%
87,8% 62,3% 49,8% 29,5% 17,8% 10,7% 98,1% 64,1% 53,7% 30,0% 18,1% 11,0% 10,36%
78
ANEXO VII-2a
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
Estator
30,00%
25,00%
a.1
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
75,0%
80,0%
67,3%
80,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,36%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 50% 50% 50% 50% 100% 50% 50% 50% 50% 50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
25,00%
24,0%
21,0%
16,2%
12,6%
12,2%
8,9%
24,0%
22,3%
16,2%
12,8%
12,2%
11,4%
0,00%
1,33%
0,00%
0,23%
0,00%
2,52%
20,00%
45,00%
45,00%
10,00%
40,00%
20,0%
15,3%
15,3%
5,4%
3,6%
3,2%
20,0%
15,3%
15,3%
6,3%
3,6%
3,2%
0,00%
0,00%
0,00%
0,90%
0,00%
0,00%
40%
0%
0%
40%
0%
0%
35%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
35,8%
70,0%
33,0%
63,0%
20,4%
31,5%
33,0%
63,0%
30,5%
56,7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,08%
25,20%
100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,0%
50,0%
12,0%
20,0%
0,00%
0,00%
5,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 42% 0%
0%
0% 100% 100% 42% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,25%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Troquelado
45,00%
Barnizado
50,00%
Liberacin y Embalaje
Colas de Milano y Elementos de Presin
5,00%
10,00%
Mecanizado
95,00%
Liberacin y Embalaje
Cuas y Complementos en las Ranuras
5,00%
10,00%
Corte y mecanizado
95,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
b.1
1
2
3
b.2
b.2.1
Llanta
70,00%
Troquelado
90,00%
Liberacin y Embalaje
Pista de Freno
10,00%
10,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
50,00%
Liberacin y Embalaje
Placas de Apriete
5,00%
10,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
30,00%
Pintura
20,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
3
b.2.3
b.3
b.3.1
40,00%
Polos
50,00%
Troquelado
Armado
40,00%
55,00%
Liberacin y Embalaje
Bobinas
5,00%
50,00%
Troquelado
20,00%
Barnizado
20,00%
Armado
55,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
1
2
3
b.3.2
10,0%
67,3%
80,0%
25,0%
75,0%
80,0%
25,0%
74,8%
80,0%
73,7%
80,0%
23,8%
71,2%
80,0%
20,3%
69,5%
80,0%
5,2%
2,4%
0,0%
10,0%
8,6%
5,2%
2,9%
0,0%
55%
0%
25%
0%
0%
0%
55%
0%
30%
0%
0%
0%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
35,8%
70,0%
10,0%
10,0%
23,8%
8,6%
10,0%
10,0%
69,1%
80,0%
13,8%
U6
0,00%
0,00%
71,2%
80,0%
18,8%
0,56%
0,00%
73,7%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
74,8%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
80,00%
25,0%
0,00%
1,50%
75,00%
25,0%
0,00%
0,00%
2
b.2.2
30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,4% 24,3% 30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,9% 24,3%
U1
0,00%
U6
0,00%
5,00%
Rotor
U5
0,00%
40,00%
ABRIL10
U3
U4
0,00%
Liberacin y Embalaje
2
a.2.3
U2
0,00%
Pintura
U1
0,00%
3
a.2.2
U6
0,00%
Ncleo
U5
0,00%
55,00%
Laminado
MARZO10
U3
U4
13,8%
Armado y Soldadura
a.2
U2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 50% 0% 100% 100% 100% 100% 65% 0%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
a.2.1
U1
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9,5%
50,0%
9,5%
32,7%
47,5%
34,3%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
40,0%
50,0%
50,0%
9,5%
38,0%
47,5%
47,5%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 70% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
79
ANEXO VII-2b
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
12,00%
50,00%
c.1
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
c.2
Cojinete Combinado
50,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
3
4
Pintura
Liberacin y Embalaje
5,00%
5,00%
MARZO10
U3
U4
U1
U2
10,5%
8,9%
7,4%
42,8%
42,8%
33,8%
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
7,4%
3,9%
3,9%
10,7%
9,9%
8,1%
33,8%
23,6%
23,6%
43,9%
43,9%
39,4%
U5
U6
U1
8,1%
4,6%
4,6%
0,13%
39,4%
27,0%
0,68%
0,68%
0,67%
U6
0,67%
27,0%
1,13%
1,13%
5,63%
5,63%
3,38%
3,38%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
90% 90% 50% 50% 5%
5% 95% 95% 75% 75% 20% 20%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
5,00%
25,00%
25,00%
15,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,0%
31,5%
28,1%
28,1%
9,0%
9,0%
45,0%
38,3%
28,1%
28,1%
11,3%
11,3%
0,00%
6,75%
0,00%
0,00%
2,25%
2,25%
25%
25%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
10,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Ejes
16,00%
16%
14%
14%
14%
7%
7%
16%
14%
14%
14%
7%
7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
d.1
50,00%
50,0%
45,0%
45,0%
45,0%
0,0%
0,0%
50,0%
45,0%
45,0%
45,0%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,0%
43,5%
45,0%
43,5%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Mecanizado
90,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
d.2
50,00%
Armado y soldadura
60,00%
2
3
Mecanizado
Liberacin y Embalaje
30,00%
10,00%
50,0%
45,0%
45,0%
45,0%
50,0%
45,0%
45,0%
45,0%
Cubierta y Mensulas
17,00%
13,5%
7,1%
6,0%
7,1%
6,9%
1,1%
14,5%
7,1%
6,9%
9,5%
7,3%
4,3%
1,01%
0,00%
0,85%
2,38%
0,41%
3,20%
e.1
20,00%
17,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
19,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,35%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
50%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
95%
95%
80%
0%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
37,4%
26,0%
19,4%
26,0%
37,4%
3,2%
40,0%
26,0%
24,4%
40,0%
37,4%
20,4%
2,60%
0,00%
5,00%
14,00%
0,00%
17,20%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
Liberacin y Embalaje
e.2
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
e.3
40,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
TOTAL
100,00%
100% 100% 90% 100% 100% 20% 100% 100% 90% 100% 100% 65%
0,00%
100% 100% 50% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0,00%
95% 0%
0%
0% 95% 0% 100% 0%
0% 100% 95% 0%
5,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0% 100% 0%
0% 100,00%
25,0%
16,0%
16,0%
16,0%
3,2%
3,2%
26,0%
16,0%
16,0%
16,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
5,6%
4,8%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,40%
1,60%
30%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
10,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,15%
2,27%
1,53%
3,28%
1,64%
6,39%
94,0% 81,3% 73,3% 70,1% 56,5% 45,2% 95,2% 83,6% 74,8% 73,3% 58,2% 51,6%
80
ANEXO VIII
CRONOGRAMAS DE EJECUCIN DE PROYECTOS