Directiva General del Sistema Nacional de Inversin PblicaResolucin Directoral N 009-2007-EF/68.

01Formato SNIP 03 A

FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 002-2008-EF/68.01)
Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a S/.300,000.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR

177060

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL NIVEL I 2 DE ATENCIN DEL PUESTO DE SALUD
CHINCHIHUASI, MICRO RED PAUCARBAMBA, RED CHURCAMPA, REGIN HUANCAVELICA"
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCIN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL

20: SALUD
044: SALUD INDIVIDUAL
0096: ATENCIN MDICA BSICA
SALUD

4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHURCAMPA

Persona Responsable de Formular el PIP Menor

CORPORACIN FC INGENIEROS / MARX VELAZCO FLORES

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

FRIDA PILAR MAYTA PENA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHIHUASI

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

VCTOR RAL BARRIENTOS CONTRERAS

6. UBICACIN GEOGRFICA
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD

HUANCAVELICA
CHURCAMPA
CHINCHIHUASI
MULTILOCAL

II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
Descipcin de la situacin actual
EL DISTRITO DE CHINCHIHUASI ACTUALMENTE CUENTA CON UNA POBLACIN TOTAL DE 4378 PERSONAS, DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE
MANERA: 2153 HOMBRES Y 2225 MUJERES. ES UNA POBLACIN PRINCIPALMENTE RURAL, DEDICADA A LA AGRCULTURA Y GANADERIA COMO
PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS ECONOMICOS. ACTUALMENTE EN ESTE DISTRITO EXISTEN 03 PUESTOS DE SALUD, 02 DE NIVEL I - 1 Y 01 DE
NIVEL I -2, ESTE ULTIMO ES EL PUESTO DE SALUD CHINCHIHUASI OBJETO DEL PRESENTE ESTUDIO. LA POBLACIN ASIGNADA A ESTE PUESTO ES
DE 1333 PERSONAS AL 2011 DISTRIBUIDOS EN LAS LOCALIDADES DE CHINCHIHUASI, AHUIMPUQUIO, LAYAMPATA, PILATA, CALLOS, PACRA,
HUANCCARCCONA, ARMA PATACANCHA Y HUACHIC. EL PUESTO DE SALUD INICIO SUS ACTIVIDADES EL AO 1990 AO EN QUE TAMBIEN SE
CONSTRUYO EL ACTUAL LOCAL A BASE DE ADOBES EN LAS PAREDES Y CALAMINAS EN LOS TECHOS, SIN CRITERIO TECNICO DE ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD DEL SECTOR PARA ESTABLECIMIENTOS DE ESTE TIPO, POR INICIATIVA DE LA POBLACIN DISTRITAL. AL PRINCIPIO LOS
SERVICIOS QUE SE OFRECIAN CUBRIAN ADECUDAMENTE A LA POBLACIN , PERO CON EL TIEMPO Y DEBIDO AL AUMENTO DEL APOBLACIN ASI
COMO SUS NECESIDADES DE SERVICIOS DE SALUD Y POR EL DETERIORO DE LA INFRAESTRUCTURA, LA PRESTACIN DE DICHOS SERVICIOS SE
FUE DETERIORANDO TAMBIEN,CREANDO MALESTAR EN LA POBLACIN. ASI MISMO EL EQUIPAMIENTO EN EL PUESTO SE ENCUENTRA MALO O
INSERVIBLE EN UN ORDEN DEL 11.17%, ADEMAS DEL PERSONAL POCO CALIFICADO YA QUE SOLAMENTE 01 ES NOMBRADO Y EL RESTO
CONTRATADO, NO LABORANDO TODO EL AO SINO POR PERIODOS. ESTA SITUACIN HACE QUE LA SALUD EN LA POBLACIN ASIGNADA
DESMEJORE, AUMENTANDO LAS TASAS DE MORBILIDAD Y DISMINUYENDO SU BIENESTAR.
Principales indicadores de la situacin actual (mximo 3)
1.- INFRAESTRUCTURA DE SALUD ADECUADA
2.- EQUIPO Y MOBILIARIO MAL E INSERVIBLE
3.- % DE PERSONAL DE SALUD CAPACITADO

Valor Actual
0
11.17%
0.00%

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripcin del problema central
INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD EN EL
PUESTO DE SALUD CHINCHIHUASI DE LA MICRORED
PAUCARBAMBA, RED CHURCAMPA Y DIRECCIN REGIONAL DE
SALUD HUANCAVELICA

Descripcin de las principales causas (mximo 6)

CAUSA 1: PUESTO DE SALUD CONSTRUIDO PRINCIPALMENTE CON MATERIAL
RUSTICO SIN CONSIDERACIONES TCNICAS DEL SECTOR
CAUSA 2: EXISTENCIA DE EQUIPO Y MOBILIARIO INSERVIBLE, MALO E
INSUFICIENTE
CAUSA 3: LIMITADAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD Y AGENTES
COMUNITARIOS

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

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Descripcin del objetivo central

ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD CHINCHIHUASI DE LA MICRORED PAUCARBAMBA, RED CHURCAMPA
Y DIRECCIN REGIONAL DE SALUD HUANCAVELICA

Principales Indicadores del Objetivo (*) (mximo 3)

1.- INFRAESTRUCTURA DE SALUD ADECUADA
2.- EQUIPO Y MOBILIARIO MAL E INSERVIBLE
3.- % DE PERSONAL DE SALUD CAPACITADO

Valor Actual (*)

Valor al final
del Proyecto
(*)

0
11.17%
0.00%

1
0.00%
100.00%

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA

Nombre de cada
Alternativa
analizada

Componentes (Resultados necesarios para lograr el

Objetivo)

N de
beneficiaros
directos

Acciones necesarias para lograr cada resultado

CONSTRUCCIN DE UN PUESTO DE SALUD BAJO

LOS ESTNDARES NORMATIVOS PARA UN
PUESTO DE SALUD CONSTRUIDO NTEGRAMENTE CON
ESTABLECIMIENTO DEL NIVEL I 2 DE
MATERIAL NOBLE Y CON LAS CONSIDERACIONES
COMPLEJIDAD, NTEGRAMENTE DE MATERIAL
TCNICAS DEL SECTOR
NOBLE CON TECHO DE LOSA ALIGERADA Y
COBERTURA DE TEJA ANDINA.

1,333

ADQUISICIN
DE
EQUIPO
BIOMDICO
Y
INEXISTENCIA DE EQUIPO Y MOBILIARIO INSERVIBLE,
MOBILIARIO DE ACUERDO A LO NORMADO PARA EL
MALO Y SUFICIENTE
NIVEL DE COMPLEJIDAD DE UN P.S. NIVEL I-2.

1,333

AMPLIADAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD

1,333

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

CAPACITACIN DEL PERSONAL DE SALUD

CONSTRUCCIN DE UN PUESTO DE SALUD BAJO

LOS ESTNDARES NORMATIVOS PARA UN
PUESTO DE SALUD CONSTRUIDO NTEGRAMENTE CON
ESTABLECIMIENTO DEL NIVEL I 2 DE
MATERIAL NOBLE Y CON LAS CONSIDERACIONES
COMPLEJIDAD, NTEGRAMENTE DE MATERIAL
TCNICAS DEL SECTOR
NOBLE CON COBERTURA DE TEJA ANDINA SOBRE
ESTRUCTURAS DE MADERA.

1,333

ADQUISICIN
DE
EQUIPO
BIOMDICO
Y
INEXISTENCIA DE EQUIPO Y MOBILIARIO INSERVIBLE,
MOBILIARIO DE ACUERDO A LO NORMADO PARA EL
MALO Y SUFICIENTE
NIVEL DE COMPLEJIDAD DE UN P.S. NIVEL I-2.

1,333

AMPLIADAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD

1,333

CAPACITACIN DEL PERSONAL DE SALUD

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*)
Nmero de aos del horizonte de evaluacin
(Entre 5 y 10 aos)
Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido

10

EL HORIZONTE DEL PROYECTO SOBRE EL CUAL SE EVALA LA VIABILIDAD DEL PROYECTO ES DE 10 AOS, EN RAZN DE LA NORMATIVIDAD
ESTABLECIDA POR EL SNIP, SIENDO LA MAYORA DE ESTE TIPO DE PROYECTOS EVALUADOS SOBRE LA BASE DE ESTE HORIZONTE PORQUE SE
SABE ES EL PERIODO EN EL CUAL LOS PRINCIPALES ACTIVOS NO PRESENTARAN DAOS ESTRUCTURALES O IRREMEDIABLES DADO UN
MANTENIMIENTO ADECUADO Y/O CONTINUO, AUNQUE SU VIDA TIL PROMEDIO ES MUCHO MAYOR. EN ESTE PERIODO SE PREV LA
OPERATIVIDAD Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO EN CONDICIONES PTIMAS DE SERVICIO A LAS COMUNIDADES PARA LA OBTENCIN
SUCESIVA DE BENEFICIOS SOCIALES PROPUESTOS.

12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio
1

Servicio
1

Descripcin

Unidad de
Medida

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

SERVICIOS DE SALUD

ATENCIONES

2890

2944

2998

3053

3109

Descripcin

Unidad de
Medida

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

SERVICIOS DE SALUD

ATENCIONES

3167

3225

3284

3345

3406

Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la demanda

LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EXPRESADOS COMO EL NUMERO DE ATENCIONES QUE UN INDIVIDUO REQUIERE AL AO EN ESTE
DISTRITO, FUE CALCULADA RECURRIENDO A LA POBLACION CENSAL POR EDADES Y SEXO, TANTO EN LA SITUACIN ACTUAL COMO CON EL
PROYECTO.

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13. ANLISIS DE LA OFERTA (*)

Descripcin

Unidad de
Medida

Ao 1

Ao 2

Ao 9

Ao 10

SERVICIOS DE SALUD

ATENCIONES

426

426

426

426

426

Descripcin

Unidad de
Medida

Ao 1

Ao 2

Ao 9

Ao 10

SERVICIOS DE SALUD

ATENCIONES

426

426

426

426

426

Servicio
1

Servicio
1

Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y
supuestos considerados para la proyeccin de la oferta.
PARA EL CALCULO DE LA OFERTA SE CONSIDERARON LOS ASPECTOS FISICOS (EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA) Y DE RECURSOS
HUMANOS. ADEMAS SE UTILIZO LA METODOLOGIA PROPUESTA EN LA GUIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE SALUD DEL MEF, Y ESTA
REFERIDO AL NUMERO DE ATENCIONES QUE ACTUALMENTE SE PRODUCE Y EN CUANTO MAS SE INCREMENTARIA DICHAS ATENCIONES LUEGO
DE EJECUTAR EL PROYECTO.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio

Unidad de Medida

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

ATENCIONES

-2464

-2518

-2572

-2627

-2683

Servicio

Unidad de Medida

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

ATENCIONES

-2741

-2799

-2858

-2919

-2980

Unidad de
Medida

Cantidad

Costo Unitario

GLB

39,311.72

GLB
GLB
GLB
GLB
GLB

1
1
1
1
1

591,255.24
161,571.50
40,388.00
33,695.76
329,977.33
1,196,199.56

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado 03
Supervisin
Gastos Generales
Total

Costo total a
precios de
mercado
39,311.72
793,214.74
591,255.24
161,571.50
40,388.00
33,695.76
329,977.33
1,196,199.56

15.1.2 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo total a
precios de
mercado

Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Resultado 02
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Resultado 03
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Supervisin
Gastos Generales
Total

39,311.72
591,255.24
397,811.89
0.00
108,792.76
84,650.59
161,571.50
161,571.50
0.00
0.00
0.00
40,388.00
13,038.00
0.00
27,350.00
0.00
33,695.76
329,977.33
1,196,199.56

Factor de
correccin
0.81

0.79
0.79
0.79
0.79
0.84
0.84
0.84
0.84
0.89
0.89
0.89
0.89
0.81
0.81

Costo a precios
sociales
31,690.18
467,870.14
314,795.19
0.00
86,089.52
66,985.43
135,720.06
135,720.06
0.00
0.00
0.00
35,840.42
11,569.96
0.00
24,270.46
0.00
27,163.01
266,003.14
964,286.95

67.28%
0.00%
18.40%
14.32%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
32.28%
0.00%
67.72%
0.00%

81%

15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto

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Directiva General del Sistema Nacional de Inversin PblicaResolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01Formato SNIP 03 A
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)

220504.90
220504.90
220504.90
220504.90
0.00
0.00
0.00
0.00
65865.10
65865.10
65865.10
65865.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
286370.00
286370.00
286370.00
286370.00
248032.50
248032.50
248032.50
248032.50
248032.50
248032.49571 248032.49571
248032.49571
15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
Items de gasto
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)

1
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

2
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54

3
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54

220504.90
0.00
65865.10
0.00
0.00
0.00
286370.00
248032.50
248032.49571

.
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54

.
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54

VP.CO&M

VP.Costo total

220504.90
0.00
65865.10
0.00
0.00
0.00
286370.00
248032.50
248032.50
248032.49571 248032.49571

10
240834.44
0.00
71937.56
0.00
0.00
0.00
312,772.00
264,285.86
278,393.54

264,285.86
278,393.54

15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)

Costo de
Inversin
0.00
964,286.95
897,371.08

Descripcin
Situacin sin Proyecto
Alternativa 1
Alternativa 2
Costos incrementales
Alternativa 1
Alternativa 2

1,460,720.91
1,556,440.74
1,639,524.14

1,460,720.91
2,520,727.69
2,536,895.21

898693.05

1,060,006.77
1,076,174.30

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios
Ahorro de tiempos
Ahorro de costos

1
0.00
0.00

2
0.00
0.00

3
0.00
0.00

4
0.00
0.00

5
0.00
0.00

6
0.00
0.00

0.00
0.00

n
0.00
0.00

Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales
DADA LA NATURALEZA DEL PROYECTO, SU CUANTIFICACION EN TERMINOS DE AHORRO DE TIEMPO Y COSTOS SE HACE DIFICIL, POR LO QUE
PARA EL PRESENTE PROYECTO NO SE HA REALIZADO, ADEMAS DICHOS CRITERIOS NO SE RELACIONAN CON LOS BENEFICIOS QUE EL
PROYECTO PLANTEA GENERAR.
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)
LOS BENEFICIOS CUALITATIVOS QUE CON EL PROYECTO SE BUSCA LOGRAR SON LA PRESTACIN OPORTUNA DE LOS SERVICIOS DE SALUD,
AUMENTO DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, MEJORA DE LA SALUD DE LA POBLACIN, DISMINUCIN DE LOS NIVELES DE
MORBILIDAD Y MORTALIDAD, INCREMENTO DE LA COBERTURA DE ATENDIDOS DE LA POBLACIN; DE 40% A 90%, LLEVANDO A OBTENER UN
MAYOR CONTROL EN LA SALUD DE LA POBLACIN, ESTABLECIMIENTO DE SALUD CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO NECESARIO Y
SUFICIENTE, A FIN DE GARANTIZAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO, CORRECTA Y SUFICIENTE DISTRIBUCIN DE PERSONAL, ACORDE A LAS
ACTIVIDADES INHERENTES A SU ESPECIALIDAD, EQUIPO DE SALUD COMPETENTES QUE BRINDAN UNA ATENCIN INTEGRAL CON CALIDAD Y
CALIDEZ, COMUNIDAD SALUDABLE, CON ADECUADOS HBITOS Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE, GRACIAS A LA PROMOCIN DE LA SALUD EN LA
COMUNIDAD Y DISMINUCIN DEL NDICE DE MORBIMORTALIDAD EN LA ZONA DE INFLUENCIA.

17.EVALUACIN SOCIAL (*)

17.1 Costo-Beneficio
VAN social
17.2 Costo-Efectividad
Indicador de efectividad y/o eficacia

Valor
31,421

Costo- Efectividad

33.74

Descripcin
NUMERO DE ATENCIONES

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado 03

Trimestre I

Trimestre II

Trimestre III

Trimestre IV

100%
67%
10%
50%

33%
90%
50%
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Directiva General del Sistema Nacional de Inversin PblicaResolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01Formato SNIP 03 A

Supervisin
Gastos Generales
TOTAL

66%
66%

34%
34%

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Principales Rubros

Trimestre I

Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado 03
Supervisin
Gastos Generales
Total

Trimestre II

Trimestre III

Trimestre IV

100%
67%
10%
50%
66%
66%

33%
90%
50%
34%
34%

19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP
DIRECCIN REGIONAL DE SALUD HUANCAVELICA
19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI
PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los
acuerdos institucionales u otros que
garantizan el financiamiento de los
gastos de operacin y
mantenimiento

X
Documento

Entidad /
Organizacin

Compromiso

ACTA

DIRESA Hvca

OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PUESTO DE SALUD

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
No

Si

Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Accin 1
Accin 2
Accin "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS
Durante la Construccin
GENERACIN
DE
MATERIAL EXCEDENTE

MEDIDAS DE MITIGACIN

COSTO (S/.)

ELIMINACIN DE MATERIAL
EXCEDENTE

4,063.78

Durante la Operacin
Impacto 1
Impacto n

21. OBSERVACIONES

22. FECHA DE FORMULACIN

4/6/2011

23. FIRMAS

Responsable de la Formulacin del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

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