Sunteți pe pagina 1din 32
EXPO CONVENCIÓN CANITEC Miércoles 25 de marzo de 2015
EXPO CONVENCIÓN CANITEC
Miércoles 25 de marzo de 2015

ENRIQUE YAMUNI ROBLES

Miércoles 25 de marzo de 2015 ENRIQUE YAMUNI ROBLES La TV de Paga impulsa el crecimien-

La TV de Paga impulsa el crecimien- to de Megacable

EDUARDO LEBRIJA

Paga impulsa el crecimien- to de Megacable EDUARDO LEBRIJA Viacom con Paramount Channel para México y

Viacom con Paramount Channel para México y la región

SYLVIA VILJOEN

Paramount Channel para México y la región SYLVIA VILJOEN DW procura ampliar su presencia en América

DW procura ampliar su presencia en América Latina

KLAUDIA BERMUDEZ

DW procura ampliar su presencia en América Latina KLAUDIA BERMUDEZ Universal Networks lanzó servicio de TV

Universal Networks lanzó servicio de TV Everywhere

DW procura ampliar su presencia en América Latina KLAUDIA BERMUDEZ Universal Networks lanzó servicio de TV
2015 diaria 01 2 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 2 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 2 Newsline Report Diarias
2015
diaria 01
2
Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 2 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 2 Newsline Report Diarias
Newsline Report Diarias 3
Newsline Report Diarias 3
Newsline Report Diarias
3
Newsline Report Diarias 3
Newsline Report Diarias 3
20 15 diaria 01 ProgramaGeneral 4 Newsline Report Diarias     staff     Año
20 15 diaria 01 ProgramaGeneral 4 Newsline Report Diarias     staff     Año

2015

diaria 01

ProgramaGeneral

20 15 diaria 01 ProgramaGeneral 4 Newsline Report Diarias     staff     Año XXV
20 15 diaria 01 ProgramaGeneral 4 Newsline Report Diarias     staff     Año XXV
20 15 diaria 01 ProgramaGeneral 4 Newsline Report Diarias     staff     Año XXV

4

Newsline Report Diarias

 
 
 

staff

 
    staff     Año XXV • Revista Diaria #1 25 de Marzo de 2015
 

Año XXV • Revista Diaria #1 25 de Marzo de 2015

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

Redacción

Aldo Bianchi

Pablo Garcia

Damián Martínez

Ailín Scapolán

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín

Diagramación

Agencia ADNOW

www.adnow.com.ar

Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción

.:: Argentina ::. Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO • CABA Telefax: (54-11) 4115-7610

.:: México ::. Marsella 17 Oficina 1 Col. Juarez, Del. Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811

info@newslinereport.com

www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en México.

 
 
 
Newsline Report Diarias 5
Newsline Report Diarias 5
Newsline Report Diarias
5
Newsline Report Diarias 5
Newsline Report Diarias 5
20 15 diaria 01 Plano de la Exposición 6 Newsline Report Diarias

2015

20 15 diaria 01 Plano de la Exposición 6 Newsline Report Diarias

diaria 01

Plano de la Exposición

20 15 diaria 01 Plano de la Exposición 6 Newsline Report Diarias
20 15 diaria 01 Plano de la Exposición 6 Newsline Report Diarias

6

Newsline Report Diarias

Newsline Report Diarias 7
Newsline Report Diarias 7
Newsline Report Diarias
7
Newsline Report Diarias 7
Newsline Report Diarias 7
20 15 diaria 01 Listado de Expositores 8 Newsline Report Diarias

2015

20 15 diaria 01 Listado de Expositores 8 Newsline Report Diarias

diaria 01

Listado de Expositores

20 15 diaria 01 Listado de Expositores 8 Newsline Report Diarias
20 15 diaria 01 Listado de Expositores 8 Newsline Report Diarias

8

Newsline Report Diarias

Newsline Report Diarias 9
Newsline Report Diarias 9
Newsline Report Diarias
9
Newsline Report Diarias 9
Newsline Report Diarias 9
20 15 diaria 01 Megacable TV de paga impulsa su crecimiento Enrique Yamuni de Megacable.
20 15 diaria 01 Megacable TV de paga impulsa su crecimiento Enrique Yamuni de Megacable.

2015

diaria 01

Megacable

TV de paga impulsa

su crecimiento

20 15 diaria 01 Megacable TV de paga impulsa su crecimiento Enrique Yamuni de Megacable. Las
20 15 diaria 01 Megacable TV de paga impulsa su crecimiento Enrique Yamuni de Megacable. Las

Enrique Yamuni de Megacable.

Las ventas de Megacable Holdings alcanzaron Mx$ 3.136 millones (US$ 210 millones) en el último cuarto de 2014, un incremento del 14%, en comparación con los Mx$ 2.756 millones que registró en igual periodo del año previo. De acuerdo a su último reporte financiero, el operador totalizó 4,5 millones de suscriptores entre todos sus servicios, mostrando un crecimien- to de 21% respecto del año anterior; mientras en el segmento de video cerró con 2,4 millones de abonados tras aumentar 12% en un año, Internet totalizó 1,3 millones (+40%) y en telefonía registró 721.000 líneas, 25% más que en 2013. La facturación de la firma se vio impulsada por un aumento máximo histórico en el número de suscrip- tores a su servicio de televisión restringida. «En este trimestre, el segmento de video obtuvo el mayor crecimiento en la historia de Megacable, creciendo más de 107 mil adiciones netas, apoyado en gran parte por la digitalización y mejor calidad del servicio, dando un crecimiento del

10

Newsline Report Diarias

EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE DEL 2014, EL OPERADOR IN- CREMENTÓ UN 14% DE SUS VENTAS, GRACIAS A UN AUMENTO HISTÓRICO EN EL NÚMERO DE SUSCRIPTORES A SU SERVICIO DE TELEVISIÓN RESTRINGIDA.

5%», menciona el reporte financie- ro de la compañía. Para fortalecer su oferta de video, el cable-operador presentó en el último trimestre del año Megacable Play, un servicio Over The Top de streaming de películas y series. En México ha habido expansión de su base de suscriptores tanto en el área de televisión paga como en banda ancha y telefonía fija, aunque a nivel nacional la telefonía fija no ha crecido como en años anteriores. Por su parte, la penetra- ción en TV de paga y banda ancha aún son bajas. Como se refleja en todos los territorios de Latinoaméri- ca el servicio de mayor crecimiento parece ser la banda ancha, que en la actualidad tiene menor penetra- ción que la televisión pero auguran que la alcanzará en un plazo de dos a tres años, en alrededor de un 70%, para luego superarla. Megacable reportó un EBITDA (flujo operativo) de Mx$ 1.255 millones y una utilidad neta de Mx$ 540 millones en el periodo. Estas cifras son 6% y 65% superiores, respecti- vamente a los montos registrados en el cuarto trimestre de 2014.

EVALÚA LA ENTRADA A TELEFONÍA MÓVIL

La empresa de telecomunicaciones completaría su servicio de cuadruple play al lanzar un Operador Móvil Virtual (OMV), que deberá negociar los costos de renta de infraestructura. En un principio, la empresa coman- dada por Enrique Yamuni, Director

General de Megacable, parecía que llegaba a un acuerdo con América Móvil, para sumar el nuevo servicio a los que ya tiene en telefonía fija, banda ancha y TV paga, pero finalmente se cayó porque la oferta pública hecha por la compañía de Carlos Slim no les permite llevar a cabo un modelo de negocio. Ahora todos los cañones apuntan a la entrada de AT&T, el operador que entró de lleno en el mercado mexicano con la adquisición de Iusacell y Nextel México, o Telefóni-

la adquisición de Iusacell y Nextel México, o Telefóni- ca , con el cual ya tienen

ca, con el cual ya tienen un convenio -proveedor de servicios para Megacel que fracasó- que puede ser activado, pero primero será necesario conocer más sobre las condiciones en que se desenvol- verá este mercado ante los nuevos acontecimientos. A todo esto, Telefónica –segundo operador móvil del país- no desecha ninguna asociación para entrar a la televisión, competir y diversificarse en el mercado de las telecomunica- ciones ante la llegada de nuevos operadores, como AT&T, había apuntado a principios de febrero el presidente de la empresa en México, Francisco Gil Díaz. El operador de origen español ha invertido US$ 13, 500 millones en México, considerado su segundo mayor mercado de América Latina, en los últimos 12 años.

Newsline Report Diarias 11
Newsline Report Diarias 11
Newsline Report Diarias
11
Newsline Report Diarias 11
Newsline Report Diarias 11
20 15 diaria 01 Eduardo Lebrija, VP Senior Director General para VIMN The Americas -

2015

20 15 diaria 01 Eduardo Lebrija, VP Senior Director General para VIMN The Americas - México

diaria 01

Eduardo Lebrija, VP Senior Director General para VIMN The Americas - México

Apuesta a la adaptación de formatos contalentoyvisioneslocales

a la adaptación de formatos contalentoyvisioneslocales ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES NOVEDA- DES QUE PRESENTARÁ

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES NOVEDA- DES QUE PRESENTARÁ VIMN ESTE AÑO EN MÉXICO?

Para el año en curso, confirma- mos más de 2,500 horas de con- tenido glocal pensados en nues- tras audiencias y para que pue- dan ser un importante asset de nuestros socios de negocio. Tam- bién presentamos nuevos géne- ros y formatos de contenido exi- toso para mantener nuestra fuer- te posición en la industria de TV de paga, no sólo en México sino en toda la región. Es por ello que estamos muy satisfechos de ha- ber lanzado Paramount Chan- nel en México y en América Lati- na para seguir fortaleciendo nuestra ya significativa presen- cia y escala en la industria de TV de paga. Si bien aún estamos por confirmar detalles sobre la grabación de los Unpluggeds, MTV tendrá en su programación

Acapulco Shore 2 y los premios MTV Millennial Awards que se

complementará con títulos de renombre y éxito internacional como el estreno exclusivo de las nuevas entregas de las favori-

tas de los fans The Vampire Dia- ries y The Originals, así como la

nueva serie post-apocalíptica:

En Nickelodeon, te-

The 100.

PARAELLO CONFIRMANLA PRODUCCIÓN DE

2,500 HORAS DE

CONTENIDOGLO-

CAL, QUE YA HA

TIENEÉXITOCOM-

PROBADO.TAMBIÉN

SIGUENPRESEN-

TANDO EN LA

REGIÓN EL NUEVO

CANALPARA-

MOUNTCHANNEL,

QUECUENTACON

LOSTÍTULOSYLAS

FRANQUICIASMÁS

TAQUILLERAS.

nemos más contenido original para 2015, como Toni La Chef, además de la sexta edición de

los Kids’ Choice Awards México

y Verano Nick Jr., con activida- des para niños y sus papás. Co- medy Central celebra su tercer año en América Latina con más de 19 millones de suscriptores en la región, de los cuales 5.8 de ellos están en México, y para este

de los cuales 5.8 de ellos están en México, y para este 12 Newsline Report Diarias

12

Newsline Report Diarias

están en México, y para este 12 Newsline Report Diarias año tendremos la producción de nuevas

año tendremos la producción de nuevas entregas de shows de

Stand-Up Comedy y Stand-Up

sin fronteras formato y género en el cual somos pioneros en México y en toda la región.

¿QUÉ RESULTADOS TUVIERON CON LAS PRODUCCIONES ORIGI- NALES?

MTV ha tenido éxito multiplata- forma con una sólida oferta de programación orientada a mi- llennials y la producción local de exitosos formatos de MTV U.S. como Jersey Shore. También pro- ducimos el reality Acapulco Sho- re que ubicó en el Top 10 de ca- nales de TV de paga en México con la audiencia de 18-24 años, #5 en Argentina con el mismo target y #3 en Colombia, según IBOPE. El popular reality ha sido visto por más de 5.8 millones de personas en América Latina y

más de 2.4 millones de perso- nas online a través de acapulcoshore.mtvla.com, supe- rando las expectativas al au- mentar el promedio el promedio de rating de MTV en su franja horaria en 260% en México, 231% en Colombia y 433% en Argentina en la audiencia de 18- 24 años, así como superar el pro- medio general del canal 88% en México, 155% en Colombia y 100% en Argentina. En el caso

de los MTV Millennial Awards co-

locaron al canal en el top de TV de paga de cada año durante su transmisión en las audiencias 18-24 y 12-17 años; mientras el micrositio millennial.mtvla.com, pasó de 17 millones de páginas vistas en 2013 a 31 millones el segundo año, con inclusive más de 20 trending topics a nivel lo- cal y mundial. Además de Toni la Chef, Nickelodeon tendrá como producción local los Kids’

Choice Awards México, que rom-

pieron récord de audiencia en su última edición como #1 entre los niños de 7 a 14 años y #2 para 4 a 14, resultados que se deben tam- bién a una estrategia digital inte- gral que usó la expectativa y emo- ción de los niños por las sorpresas en el show y la gran participación de la audiencia en redes sociales, especialmente en Twitter. En Co- medy Central continuamos con la producción local de nuestros shows de Stand-Up en el cual somos pio- neros en México y en la región, del cual produciremos más de 13 ho- ras en 26 shows de media hora con standuperos locales.

¿QUÉCONTENIDOS TRAE DE PARAMOUNT CHAN- NEL A LAS PANTALLAS DE LATINOAMÉRICA?

Impulsado por la biblioteca de

Newsline Report Diarias 13
Newsline Report Diarias 13
Newsline Report Diarias
13
Newsline Report Diarias 13
Newsline Report Diarias 13
20 15 diaria 01 películas de Paramount Pictu- res , una de las más grandes

2015

20 15 diaria 01 películas de Paramount Pictu- res , una de las más grandes y

diaria 01

películas de Paramount Pictu- res, una de las más grandes y reconocidas a través del mundo, Paramount Channel trae a la pantalla chica algunos de los tí- tulos y las franquicias más ta- quilleras como Indiana Jones,

Misión Imposible, Star Trek y Fo-

rrest Gump. Aun en su primer año en la región, Paramount Channel ya cuenta con un catá- logo de entretenimiento que in- cluye más de 500 películas de Paramount Pictures y otros gran-

des estudios, incluyendo títulos de misterio, drama, comedia, fa- milia, ciencia ficción, acción, ho- rror y romance y shows de pre- mios. A largo plazo, estaremos

y romance y shows de pre- mios. A largo plazo, estaremos agregándole películas indepen- dientes y

agregándole películas indepen- dientes y de estudios locales a nuestra biblioteca de películas, siempre manteniendo como prio- ridad el poder ofrecer contenido

que acerque a nuestra audien- cia a los nombres más reconoci- dos de Hollywood.

¿CUÁLES FUERON LOS PRIMEROS RESULTADOS DEL CANAL EN LATINO- AMÉRICA Y OTRAS REGIONES?

Paramount Channel Latino- américa continúa desplegan- do su estrategia de expansión en mercados de alto crecimien- to como México, para cumplir

con la constante demanda por películas de alta calidad des- de la comodidad de sus hoga- res. A tan sólo algunos meses de su lanzamiento ya hemos cerrado acuerdos con los ope- radores líderes de TV de paga no tan sólo en México, sino tam- bién en toda América Latina, para llegar a alcanzar a más de 7 millones de suscriptores en México y sobre 23 millones de hogares en 16 países a tra- vés de la región.

Sylvia Viljoen, Jefa de Distribución para América de Deutsche Welle

Programación más relevante para la región

ES EL OBJETIVO QUE BUSCA EL CANAL, QUE HA AUMENTADO CONSIDERABLEMENTE EL NÚMERO DE SOCIOS Y HOGARES LUEGO DE SU LANZAMIENTO EN ESPAÑOL. LA DIRECTIVA DE DW SUBRAYÓ QUE LOS TELEVIDENTES NO SÓLO SE INTERESAN POR PROGRAMAS ENFO- CADOS EN LA REGIÓN, SINO TAMBIÉN POR INTERNACIONALES Y EUROPEOS.

EN LA REGIÓN, SINO TAMBIÉN POR INTERNACIONALES Y EUROPEOS. ¿CUÁLES SON LAS NOVEDADES DE DW LATINOAMÉRICA?

¿CUÁLES SON LAS NOVEDADES DE DW LATINOAMÉRICA?

Actualmente estamos modificando nuestra programación para que sea aún más relevante para la región y las audiencias a las que queremos llegar. Esto es válido, claro está, es- pecialmente para Latinoamérica. Estamos en medio de un proceso emocionante y probablemente po- dremos presentar los primeros re- sultados a mediados del año.

¿QUÉEVOLUCIÓNTIENE LA SEÑAL EN LA REGIÓN?

Latinoamérica siempre ha sido y sigue siendo un mercado muy im- portante para Deutsche Welle. Cuando lanzamos nuestra señal de TV hace casi 25 años, contába- mos con sólo 2 horas diarias de televisión en español. Hoy DW (La- tinoamérica) tiene 24 horas de programación en español con una mayoría de presentadores latinoa- mericanos. Esto subraya la impor- tancia que le damos al mercado latinoamericano. Al mismo tiem- po hemos orientado nuestros con- tenidos cada vez más a la región,

14

Newsline Report Diarias

comenzando por nuestras noticias que tienen un enfo- que especial en los acontecimientos de América Latina. Pero también pro- ducimos documen- tales como De Tie-

Pero también pro- ducimos documen- tales como De Tie- considerablemen- te el número de nuestros socios

considerablemen-

te el número de nuestros socios y por lo tanto llega- mos a muchos más hogares en Latinoamérica. Y la desaparición de la barrera lingüís- tica naturalmente ha contribui- do a que hoy en día más televi- dentes puedan disfrutar de nues- tra programación de calidad. No obstante, hemos podido observar que nuestros televidentes no sólo se interesan por programas enfo- cados en la región, sino también por nuestros contenidos interna- cionales y europeos. Nuestro nue- vo programa Enfoque Europa, que les brinda a nuestros televidentes en América Latina las historias per- sonales de los habitantes de Eu- ropa, ha sido todo un éxito.

rra del Fuego a Tijuana, que es

un viaje en reportajes y documen- tales a través de diversos países de América Latina. Y otro ejemplo es el programa de debate Claves que realizamos en coproducción con emisoras asociadas en la re- gión, como por ejemplo con Señal Colombia y Canal Capital en Co- lombia, y actualmente estamos en negociaciones con uno de nues- tros nuevos socios.

¿LOS CONTENIDOS ORIGINALES REGIONA- LES SON IMPORTANTES PARA QUE LA AUDIENCIA SE IDENTIFIQUE CON LA PROGRAMACIÓN?

Desde que salimos al aire con 24 horas en español con DW (Lati- noamérica) hemos aumentado

¿TRABAJAN EN LAS NUEVAS PLATAFORMAS?

Nuestro objetivo principal es poner nuestros contenidos de TV e Inter- net a disposición de nuestros tele- videntes y usuarios a través de to-

das las plataformas disponibles. Esto encaja perfectamente en nues- tra estrategia multiplataforma que se orienta a las necesidades con- cretas de nuestro grupo meta. Pero sólo si el televidente o el usuario es consciente de que recibe un valor agregado con nuestra oferta de contenidos es posible distribuir y comercializar nuestros contenidos respectivamente. Para ello es im- portante desarrollar conceptos crea- tivos e innovadores.

¿QUÉ PROYECTOS Y DESAFÍOS SE PROPO- NEN PARA 2015?

Junto con mi equipo, queremos ampliar la presencia de nuestra señal DW (Latinoamérica) y nues-

tros contenidos online en Latino- américa. Esto lo realizaremos a través de nuevas cooperaciones, más la regionalización de conte- nidos y un enfoque más orientado

a nuestro grupo meta. Es decir,

tenemos objetivos ambiciosos para 2015 pero estoy convencida de que

la dinámica en los mercados nos

va a ayudar a cumplir los objeti- vos que nos hemos trazado.

Newsline Report Diarias 15
Newsline Report Diarias 15
Newsline Report Diarias
15
Newsline Report Diarias 15
Newsline Report Diarias 15
2015 diaria 01 16 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 16 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 16 Newsline Report Diarias
2015
diaria 01
16
Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 16 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 16 Newsline Report Diarias
Newsline Report Diarias 17
Newsline Report Diarias 17
Newsline Report Diarias
17
Newsline Report Diarias 17
Newsline Report Diarias 17
20 15 diaria 01 Sony Pictures Television Networks Latin America «Incrementamoslosniveles de audiencia en México»

2015

20 15 diaria 01 Sony Pictures Television Networks Latin America «Incrementamoslosniveles de audiencia en México»

diaria 01

Sony Pictures Television Networks Latin America

«Incrementamoslosniveles de audiencia en México»

NATHALIE LUBENSKY, VP Y GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA, SOSTIENE QUE GRACIAS A SU NUEVA PROGRAMACIÓN ALCANZÓ SU MEJOR CUARTO TRIMESTRE DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS Y EL MEJOR ATS DE SU HISTORIA EN EL DEMOGRÁFICO MÁS CODICIADO DE LA TV PAGA.

Canal Sony alcanzó los mejores desempeños en la historia de la señal entre audiencias clave durante el cuarto trimestre del 2014 en México. De la mano de su nueva oferta de series y co- medias, el canal obtuvo en este trimestre sus mayores niveles de audiencia versus mismo pe- ríodo de los últimos cinco años, así como el mejor ATS en cuarto trimestre de su historia en ho- rario estelar entre hombres y mujeres jóvenes y de poder ad- quisitivo medio-alto. De acuerdo datos recopilados por IBOPE, Canal Sony obtuvo en el cuarto trimestre del 2014 au- diencias récord en sus segmen- tos demográficos más impor- tantes, incrementando su sinto- nía versus los cuartos trimestres de años anteriores en horario estelar en un 31% entre perso-

años anteriores en horario estelar en un 31% entre perso- nas de 18-49 años, y en

nas de 18-49 años, y en 73% entre los mexicanos de 18-34 años y de poder adquisitivo me- dio-alto. Asimismo, la señal logró incre- mentar sus niveles de audiencia a lo largo del día, con un creci- miento de 22% entre hombres y mujeres de 25-49 años y de po-

der adquisitivo medio-alto. Im- pulsado por el éxito de How I Met Your Mother, el canal escaló 14 posiciones en estos importantes segmentos demográficos, ubi- cándose entre las señales más vistas en México. Particularmen- te, en el demográfico Mujeres 18-34, Canal Sony se apoderó de la sexta posición del ranking. «Nuestro exitoso desempeño en el cuarto trimestre pone el bro- che de oro a un primer año de gestión verdaderamente notable para el nuevo equipo de Canal Sony, en el cual nos fijamos como objetivo crear un destino de en- tretenimiento atractivo y en el cual los espectadores pudieran disfrutar, conversar y compartir opiniones sobre sus series favo- ritas de Hollywood. Nuestras au- diencias respondieron favora- blemente a esta propuesta, así

respondieron favora- blemente a esta propuesta, así 18 Newsline Report Diarias como a la decisión de
respondieron favora- blemente a esta propuesta, así 18 Newsline Report Diarias como a la decisión de

18

Newsline Report Diarias

como a la decisión de reincorpo- rar las comedias a nuestra ofer- ta de programación misma que se verá fortalecida durante todo el 2015 con algunas de las se- ries más inteligentes y diverti- das de la televisión,» señaló Nathalie Lubensky, VP Senior y Directora general de Sony Pictures Television Net- works Latin America. La oferta de programación de Canal Sony el cuarto trimes- tre del 2014 incluyó títulos

como The Blacklist, Mexico’s Next Top Model y Marvel’s Agents

of SHIELD, así como nuevas se-

ries como How to Get Way with

Murder. Asimismo, reincorporó las comedias a su oferta de con- tenidos, iniciando con la trans- misión de las nueve temporadas

completas de How I Met your

Mother, que el estreno de la pri- mera temporada de esta serie de culto catapultó los niveles de audiencia de Canal Sony en Méxi- co, convirtiendo al programa en uno de los más vistos a nivel nacional entre el público mas- culino joven y de poder adquisi- tivo medio-alto. «El excepcional desempeño de nuestro portafolio de señales en mercados clave de la región su- braya la validez y efectividad de nuestra estrategia de conteni- dos, así como la capacidad de nuestros canales de atraer a audiencias jóvenes, uno de los segmentos demográficos más cotizados de la región», conclu- yó Lubensky.

Newsline Report Diarias 19
Newsline Report Diarias 19
Newsline Report Diarias
19
Newsline Report Diarias 19
Newsline Report Diarias 19
20 15 diaria 01 Daniel Souza, Director de Canal BYU TV International «Hoyporhoy,paranosotros,México es el
20 15 diaria 01 Daniel Souza, Director de Canal BYU TV International «Hoyporhoy,paranosotros,México es el

2015

diaria 01

Daniel Souza, Director de Canal BYU TV International

«Hoyporhoy,paranosotros,México es el mercado N° 1»

DESDE LA COMPAÑÍA DESCARTAN LA MONETIZACIÓN DEL CANAL Y SOSTIENEN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS CONTENIDOS PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA.

BÚSQUEDA DE NUEVOS CONTENIDOS PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA. ¿CÓMO ENCON- TRÓ EL CANAL BYU TV INTERNA-
BÚSQUEDA DE NUEVOS CONTENIDOS PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA. ¿CÓMO ENCON- TRÓ EL CANAL BYU TV INTERNA-

¿CÓMO ENCON- TRÓ EL CANAL BYU TV INTERNA- TIONAL CUANDO LLEGÓ HACE OCHO MESES?

Tuvimos que arreglar unos pocos problemas internos para poder cre- cer. Hace seis meses co- menzamos con una ini- ciativa de un programa de televisión nuevo que fue realizado exclusiva- mente por nosotros. Aho- ra somos un canal de televisión que dejó de ser universitario y pasó a ser más parecido a los ca- nales grandes. Nuestra propuesta actual está

20

Newsline Report Diarias

enfocada en el entrete- nimiento familiar. Hace un tiempo cerramos acuerdos para poder brindarles a nuestros clientes una oferta de programas para niños, que estará listo para sa- lir al aire el próximo mes. El primer producto dis- ponible se llama ‘Ideas Rompe Cráneos’. Este show consiste en dibujos animados que cuentan las ideas de Newton, Edison y otros grandes nombres de la historia con grandes contribucio- nes para la humanidad. El canal ya se encuentra disponible para todos los

operadores. Sin embar- go, la programación del canal va a seguir cam- biando. Es por eso que también llevamos a cabo nuestro propio rea- lity show en donde se cuenta la historia de seis chicos y sus familias. Es un programa que se gra- bó enteramente en Bra- sil, con tecnología 4K.

¿CÓMO REACCIO- NARON LOS OPERADORES ANTE EL CAMBIO DE LA PROGRA- MACIÓN?

Tuvimos un gran apoyo por parte de los operado- res, ya que tenemos más contenido educativo y re- ligioso. Ahora, al tener programación para los niños, estamos amplian- do nuestra cartera de programación para los espectadores. Si bien el canal ya se encuentra en HD, no todos los países tienen acceso a esa con- figuración. Ante esta re- novación, estamos ha- blando con empresas de satélite para tener dispo- nible la tecnología HD para toda Latinoamérica.

¿QUÉEXPECTATIVAS TIENE EN EL MERCA- DO MEXICANO?

Para nosotros, el merca- do mexicano es uno de los más importantes de

toda América Latina. Hoy por hoy, es el mercado número uno. Ante el éxi- to de la primera tempo- rada de nuestro reality show, estamos analizan- do realizar la segunda parte en México. Además, realizamos inversiones en el país para tener una programación exclusiva para ese territorio. Por otro lado hay varios paí- ses en los que tenemos ganas de completar nuestra penetración que son Brasil, Argentina, Colombia, Chile y Perú.

¿CÓMO SE EN- CUENTRA EL DESARROLLO CON LAS OTTS?

Tenemos algunas pro- puestas de OTTs con las que vamos a empezar en abril. En nuestro sitio web estará toda la informa- ción, donde, cualquier operador que quiera lle- var nuestra señal, va a

cualquier operador que quiera lle- var nuestra señal, va a poder ver qué fue lo que

poder ver qué fue lo que hicimos. Al ser una señal gratuita, tenemos un plus para atraer a los opera- dores a nuestra platafor- ma. Además, tampoco te- nemos planes a futuro de monetizar el canal.

Newsline Report Diarias 21
Newsline Report Diarias 21
Newsline Report Diarias
21
Newsline Report Diarias 21
Newsline Report Diarias 21
20 15 diaria 01 Klaudia Bermúdez, Vicepresidente Senior y Gerente General de Universal Networks International

2015

20 15 diaria 01 Klaudia Bermúdez, Vicepresidente Senior y Gerente General de Universal Networks International Lanza

diaria 01

Klaudia Bermúdez, Vicepresidente Senior y Gerente General de Universal Networks International

Lanza su TV everywhere

de Universal Networks International Lanza su TV everywhere TENIENDO EN CUENTA QUE SON UNA GRAN CASA

TENIENDO EN CUENTA QUE SON UNA GRAN CASA PRODUCTORA ¿QUÉ PUNTOS SE TOMAN EN CUENTA PARAPROGRAMAR CONTENIDOS RELEVAN- TES PARA LA REGIÓN?

Siendo parte de la gran familia de NBCUniversal, Universal Networks International tiene las puertas abiertas a infinitas oportunidades, como acceso a contenido de alta calidad de productoras propias de cine y televisión, así como a platafor- mas digitales. Nos enfocamos en brindar programación internacional atractiva y de alta calidad, pero sobre todo, relevante para el público latinoamericano. Nuestra fórmula de éxito está en adquirir contenido alineado a la identidad de cada uno de nuestros tres canales, teniendo en cuenta las tendencias en entretenimiento y el input que recibimos de las audiencias. Adicionalmente, como parte de nuestra estrategia de progra- mación, hemos estado lanzando series de manera simultánea o poco después del estreno internacional. Este fue

TRASASEGURARSE EL CONTENIDO PARA DIFERENTES PLATAFORMAS,LA COMPAÑÍALANZA EL NUEVO SERVICIO COMPLEMENTARIO

DE SUS SEÑALES EN

2015,QUEGENERA-

RÁ UNA MAYOR INTERACCIÓNCON LAAUDIENCIA.

el caso de The Librarians en

diciembre de 2014 por Universal Channel, señal que ofrece en cada mercado horarios de programación adaptados a las necesidades locales, con el objetivo de acercarnos aún más a las preferencias de la audiencia. Quiere decir que los horarios de prime-time son diferentes en cada país, comenzando a las 22 horas en Colombia y 23 horas en México y Argentina. Esta estrategia será próxima- mente replicada en nuestros

Esta estrategia será próxima- mente replicada en nuestros 22 Newsline Report Diarias otros dos canales, Syfy

22

Newsline Report Diarias

mente replicada en nuestros 22 Newsline Report Diarias otros dos canales, Syfy y Studio Universal .

otros dos canales, Syfy y Studio Universal. Entre las novedades de programación para 2015, continuaremos agregando nuevos títulos de películas y producciones originales como las terceras temporadas de

Chicago Fire y Bates Motel en

marzo y mediados de año, respectivamente, para Universal Channel. Adicional- mente, preparamos grandes estrenos de películas que se transmitirán exclusivamente

por Studio Universal. Syfy está

actualmente transmitiendo nuevos episodios de la séptima temporada del popular reality show Face Off, y a inicios del segundo semestre tenemos el estreno de la tercera tempora-

da de Defiance.

¿TIENE PROYECTADO REALIZAR MÁS PRO- DUCCIONES ORIGINA- LES EN LA REGIÓN PARA IDENTIFICARSE CON LA AUDIENCIA?

Nos enorgullece anunciar el estreno de Fullscreen a través

de Studio Universal. Cada semana, el show traerá lo último del cine mundial y contará con todas las herra- mientas necesarias para exponer lo más destacado del mundo del cine desde un punto de vista divertido e intere- sante apoyado con entrevis- tas, trailers, recomendacio- nes, etc. Además de noticias y secciones originales para entender todo lo que pasa alrededor de una película. El estreno de Fullscreen será este 26 de marzo.

¿CÓMO SE DESARRO- LLAN LOS NEGOCIOS EN LATINOAMÉRICA, AHORA CON UN POR- TFOLIO MÁS ROBUSTO?

En los últimos meses, hemos ampliado considerablemente nuestro portafolio de solucio- nes creativas, y estamos por ofrecer mayor contenido exclusivo y acciones relevantes de mercadotecnia, en los cuales los clientes pueden integrar sus marcas. Con esto

Newsline Report Diarias 23
Newsline Report Diarias 23
Newsline Report Diarias
23
Newsline Report Diarias 23
Newsline Report Diarias 23
20 15 diaria 01 como soporte, vemos un buen desempeño en ventas para 2015. Definitivamente
20 15 diaria 01 como soporte, vemos un buen desempeño en ventas para 2015. Definitivamente

2015

diaria 01

como soporte, vemos un buen desempeño en ventas para 2015. Definitivamente vamos a trabajar muy de la mano con los operadores de la TV de paga para seguir generando interés hacia la TV. Siempre lo hemos hecho, pero ahora vemos que el portafolio de clientes se está consolidando, por lo que las opciones que ofrezcamos a los principales jugadores serán clave para mantenernos en la mente de los usuarios. Este es un factor decisivo en el cual basamos nuestros planes de marca.

EN MEDIO DEL AUGE DEL CONSUMO POR STREA- MING ¿CUÁL ES EL FUTURO DE LOS CANA- LES LINEALES DE ‘CINE Y SERIES’?

La industria del entretenimien- to es altamente competitiva y las tendencias cambian rápidamente. Nosotros buscamos continuamente

avanzar junto con la industria

y adaptarnos a los cambios.

Por esta razón, lanzaremos nuestra oferta de TV Everywhe- re en 2015. Podemos confir- marles que hemos asegurado contenido apto para diferentes plataformas, lo que generará aún más interacción con la audiencia. Por otro lado, hemos puesto especial importancia a la interacción de los fans con el contenido de cada canal a través del uso de diversas estrategias que incluyen las redes sociales de nuestras tres señales y alianzas con medios de comunicación. Hemos también desarrollado aplica- ciones originales para Facebook, transmisiones en vivo en redes sociales con actores de series de Syfy y Universal Channel, así como

otras actividades que acercan

a los televidentes a nuestra

programación y sus personajes. Asimismo, hemos lanzado contenido exclusivo a través de

Asimismo, hemos lanzado contenido exclusivo a través de las plataformas digitales de medios de comunicación para

las plataformas digitales de medios de comunicación para poder ampliar su alcance.

¿QUÉ VISIÓN Y ESTRA- TEGIAS TIENEN PARA EL CRECIMIENTO EN EL ESCENARIO DE LA TV PAGA EN AMÉRICA LATINA?

Latinoamérica representa un territorio de gran importancia para Universal Networks

International. Por lo tanto, para el 2015 queremos continuar invirtiendo en la región, a fin de reforzar el

crecimiento de nuestros canales, y poder así ofrecer a nuestros televidentes aún más programación exclusiva. Es sumamente importante estar muy atentos a las nuevas formas de consumo de contenidos. Aún queda mucha penetración por lograr en TV de paga y en banda ancha, convirtiéndose en una gran oportunidad de crecimiento. Estamos trabajando en traducir esos nuevos modelos de consumo del entretenimien- to en opciones más integrales para los anunciantes.

modelos de consumo del entretenimien- to en opciones más integrales para los anunciantes. 24 Newsline Report
modelos de consumo del entretenimien- to en opciones más integrales para los anunciantes. 24 Newsline Report

24

Newsline Report Diarias

Newsline Report Diarias 25
Newsline Report Diarias 25
Newsline Report Diarias
25
Newsline Report Diarias 25
Newsline Report Diarias 25
20 15 diaria 01 Pico Digital Solucióncompletaparadigitalización de cabeceras EL SISTEMA END-TO-END DE TV CABLE

2015

20 15 diaria 01 Pico Digital Solucióncompletaparadigitalización de cabeceras EL SISTEMA END-TO-END DE TV CABLE

diaria 01

Pico Digital

Solucióncompletaparadigitalización de cabeceras

EL SISTEMA END-TO-END DE TV CABLE DIGITAL,‘CONDOR’,ORIENTADO PRINCIPALMENTEPARAMEDIANOSY PEQUEÑOS OPERADORES, ES UNA HERRA- MIENTAINTEGRALYESCALABLEQUEEVITA COMPLICACIONES EN LA OPERATORIA.

COMPLICACIONES EN LA OPERATORIA. Walmer Valverde, Damián Naguirner y Hugo Valenzuela de Pico

Walmer Valverde, Damián Naguirner y Hugo Valenzuela de Pico Digital

capacitaciones. La solución es 100% completa ya que contiene encoders, multiplexores, racks, combina- dores, amplificador de red, decodificadores, instrumentos de medición digital y capacita- ción, que evita buscar algún tipo de integrador o comple- mento para tener la solución final funcionando. «Si bien hace 2 años y medio comenzamos a fabricar algunos de estos equipos digitales en forma aislada, la solución integral Condor cumple un año. Hasta ahora los resultados fueron bastante buenos, con sistemas instala- dos en toda América, incluido en Estados Unidos. Trabajamos con una estrategia comercial

fuerte, tanto con los distribui- dores como en forma directa», sostiene el ejecutivo. Además de sus reconocidos

Pico Macom y Standard Communications, entre otros,

Pico Digital cuenta como novedades de productos con una nueva versión de decodifi- cadores con nuevas interfaces gráficas y, también, comenza- ron a integrar soluciones de Verimatrix a sus STB. «Otro nuevo producto que estamos lanzando es un software de publicidad montado en la EPG, por medio de banner, que le permite hacer al operador operaciones propias sobre su propio sistema como venta de publicidad a terceros», adelanta Naguirner.

como venta de publicidad a terceros», adelanta Naguirner . Desde su lanzamiento, la solución Condor para

Desde su lanzamiento, la solución Condor para TV Digital de Pico Digital facilita la digitalización de cabeceras apuntando principalmente a los operadores de cable pequeños y medianos, segmentos que aún no están al 100% cubierto. «La solución ‘Condor’ es interesante por su escalabili- dad, cuenta con 3 años de garantía y tiene un programa en que el sistema le llega al cliente ya montado en rack, cableado, testeado en fábrica y preconfigurado. El operador solo debe ubicarlo algún lugar, conectar las señales de entrada y en dos días el sistema está funcionando, por lo que evita complicacio- nes en la operatoria», explica Damián Naguirner, Gerente de Ventas en Latinoamérica de la solución digital Condor de Pico Digital, quien añade que el sistema también cuenta con soportes remotos y

Condor de Pico Digital, quien añade que el sistema también cuenta con soportes remotos y 26
Condor de Pico Digital, quien añade que el sistema también cuenta con soportes remotos y 26

26

Newsline Report Diarias

Newsline Report Diarias 27
Newsline Report Diarias 27
Newsline Report Diarias
27
Newsline Report Diarias 27
Newsline Report Diarias 27
2015 diaria 01 28 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 28 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 28 Newsline Report Diarias
2015
diaria 01
28
Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 28 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 28 Newsline Report Diarias
Newsline Report Diarias 29
Newsline Report Diarias 29
Newsline Report Diarias
29
Newsline Report Diarias 29
Newsline Report Diarias 29
2015 diaria 01 30 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 30 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 30 Newsline Report Diarias
2015
diaria 01
30
Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 30 Newsline Report Diarias
2015 diaria 01 30 Newsline Report Diarias
Newsline Report Diarias 31
Newsline Report Diarias 31
Newsline Report Diarias
31
Newsline Report Diarias 31
Newsline Report Diarias 31