LAS PREMISAS Y PRONOSTICOS

Las Premisas de Planeacin: son las condiciones previstas en que operarn los
planes. Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas
que afectarn las operaciones de los planes.
Pronsticos de ambiente: Si el futuro pudiera pronosticarse con exactitud, la
planeacin sera relativamente simple. A los administradores les bastara
considerar tanto sus recursos humanos y materiales como las oportunidades y
amenazas a la vista, deducir el mtodo ptimo para el cumplimiento de su objetivo
y proceder a alcanzarlo con relativamente alto grado de certidumbre. Valores y
reas de pronstico.
Los pronsticos tienen valor La realizacin de pronsticos y su revisin por parte
de los administradores impone la necesidad de previsin, anlisis del futuro y
preparacin ante ste. La elaboracin de pronsticos puede revelar reas que
necesitan de control. La generacin de pronsticos contribuye a la uniformacin y
coordinacin de planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la
organizacin
Pronsticos con la tcnica Delphi: Representa un intento por obtener
pronsticos tecnolgicos ms precisos y significativos.
Proceso usual de la tcnica Delphi:
Se selecciona un grupo de expertos en un rea en particular, por lo general tanto
dentro como fuera de la organizacin.
Se solicita a los expertos la realizacin (en forma annima, para evitar mutuas
influencias) de un pronstico sobre loue creen que ocurrir, y cuando, en diversas
reas de nuevos descubrimientos y adelantos.
Se recopilan las respuestas, y los resultados combinados son presentados a los
miembros del grupo.
Con base en esta informacin (pero an en condiciones de anonimato), se
elaboran nuevas estimaciones del futuro.
Este proceso puede repetirse varias veces.
Una vez que comienza a perfilarse la convergencia de opiniones, los resultados
pueden usarse como un pronstico aceptable.

EVALUACION DEL PERSONAL

Al analizar las tendencias que ofrece la gestin estratgica de recursos humanos
en las empresas lderes con respecto al resto de las empresas, se observa que,
para la mayor parte de las empresas latinoamericanas, se trata todava de un
desafo (Martnez & Herrera, 1996), en lo que respecta a:
El logro de una mayor implicacin del gerente de RRHH en las decisiones de alto
nivel, situndole en una posicin realmente estratgica.
PLANES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Una de las principales herramientas en la potencializacin y generacin de valor
del Capital Humano, son los programas dirigidos a la Formacin del personal.
Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visin, es necesario considerar
cmo se van a obtener los resultados de posicin competitiva en el mercado y
satisfaccin del cliente. Parte fundamental de ese cmo, son las personas que van
a ejecutar las acciones previstas. Para poder enfrentar cada da retos mayores, las
personas deben estar preparadas para afrontarlos no slo desde el punto de vista
psicolgico sino tambin desde la perspectiva de la preparacin en conocimientos
y habilidades necesarias y suficientes para vencer los obstculos y lograr las
metas.
Muchas estrategias fracasan no por haber sido mal concebidas o tomadas a
destiempo o por no haber apropiado los recursos necesarios para llevarlas a cabo,
sino simplemente porque no ha habido quin las ejecute bien y a tiempo.
Es frecuente ver cmo muchas empresas planean perfectamente la compra de
equipos de la ltima tecnologa, se hacen todas las previsiones.