ADMINISTRACIN

UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y

EMPRESARIAL
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Material de apoyo para la

14 edicin
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INTEGRACIN DEL PERSONAL

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Parte 4

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ADMINISTRACIN Y
SELECCIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
Captulo 11
La integracin de personal es
una funcin decisiva de los
gerentes,
que bien puede
determinar el xito o el fracaso
de una empresa.
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DEFINICIN DE LA
INTEGRACIN DE PERSONAL
La integracin de personal
o staffing se define como
cubrir y mantener cubiertos
los cargos en la estructura
de la organizacin.
Debe estar ligada a
organizar, es decir, al
establecimiento de
estructuras intencionales
de funciones y cargos.
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DEFINICIN DE LA
INTEGRACIN DE PERSONAL
Algunos autores consideran la integracin de personal
como una fase del proceso de organizacin; Koontz la
identifica como una funcin gerencial independiente,
porque:

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ENFOQUE SISTMICO DE LA
ADMINISTRACIN DE
HUMANOS:
LaRECURSOS
integracin de

Figura
11.1

personal, afecta la
direccin y el
control.

Requiere un enfoque
de sistema abierto,
que se realiza
dentro de la
empresa y a su vez
est ligado al
ambiente externo.
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FACTORES QUE AFECTAN LA

CANTIDAD Y EL TIPO
DE LOS GERENTES
La cantidad de gerentes necesarios en
una empresa depende no slo del
REQUERIDOS
tamao de sta, sino de la complejidad
de su estructura organizacional.

Deben identificarse los estndares para

cargos individuales de manera que
puedan elegirse los gerentes ms
indicados.
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DETERMINAR LOS RECURSOS

GERENCIALES DISPONIBLES: EL
INVENTARIO DE
Tambin
llamado
ADMINISTRADORES

Figura 11.2

organigrama de reemplazo
de administradores, es el
organigrama de una
unidad en el que se indican
los puestos gerenciales y
se los vincula con la
posibilidad de promocin
de cada ocupante.

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ANLISIS DE LA NECESIDAD DE
ADMINISTRADORES: FUENTES
DE INFORMACIN EXTERNAS E
INTERNAS
La necesidad y la
disponibilidad de personal
dan lugar a
cuatro situaciones de
oferta y
demanda
que tienen importancia
sobre las medidas
respecto del personal.

Figura 11.3
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OTROS ASPECTOS IMPORTANTES

DEL ENFOQUE SISTMICO
DE LA INTEGRACIN DE PERSONAL
El modelo de integracin de personal muestra que los
gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y
promoverse.

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OTROS ASPECTOS IMPORTANTES

DEL ENFOQUE SISTMICO
DE LA INTEGRACIN DE PERSONAL

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* 1. Administradores del pas

de origen de la empresa.
2. Administradores del

AMBIENTE
INTERNO

Poltica de competencia
abierta
Promocin interna

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SELECCIN:
HACER COINCIDIR A LA
PERSONA CON EL PUESTO
La seleccin de administradores efectivos
es necesariamente uno de los pasos ms
decisivos
de todo el proceso
administrativo. La seleccin es el
proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera
de la organizacin, a la persona
adecuada
para el puesto actual o
puestos futuros.

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ENFOQUE SISTMICO EN LA
SELECCIN

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RECLUTAMIENTO DE
ADMINISTRADORES
Supone atraer candidatos para
cubrir los puestos en la
estructura de la organizacin.
Antes de comenzar con este
proceso, deben identificarse con
claridad los requisitos del
puesto, los cuales se relacionan
directamente con las funciones,
para facilitar el reclutamiento
externo.
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SELECCIN, COLOCACIN Y
PROMOCIN
Existen dos enfoques para cubrir los cargos organizacionales:
1.El enfoque de seleccin, busca solicitantes para cubrir un
puesto con requisitos especficos.
2.El enfoque de colocacin, evala las fortalezas y
las debilidades de un
individuo al que se
le encuentra, o hasta se le disea,
un
puesto adecuado.
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SELECCIN, COLOCACIN Y
PROMOCIN
El principio de Peter:
Segn Laurence J. Peter y Raymond Hall,
los gerentes tienden a ser promovidos
hasta un nivel
en que son incompetentes.
Si bien la posibilidad de crecimiento individual
no se debe ignorar, el principio
de Peter puede servir
como
advertencia para no tomar el proceso de
seleccin y promocin a la ligera.

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EL PROCESO DE SELECCIN,
TCNICAS E INSTRUMENTOS
Para una buena seleccin, la informacin sobre el
solicitante debe ser vlida y confiable.

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ORIENTACIN Y
SOCIALIZACIN PARA LOS
NUEVOS
EMPLEADOS
Los primeros das y semanas pueden ser decisivos para
integrar a la persona en la organizacin. La orientacin
incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus
funciones, tareas y personas.
Por lo general son los elementos
del departamento
de recursos humanos quienes
dirigen estos
programas formales, aunque la
responsabilidad principal de orientar al nuevo
gerente an recae en el superior.
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ADMINISTRAR LOS
RECURSOS HUMANOS
DE
CAMINO
HACIA
EL
2020
Las reas que tienen el mayor potencial de mejorar la
productividad son las de administracin del conocimiento,
servicio y apoyo a los clientes, mejora de las operaciones y los
procesos de produccin, desarrollo negocios y estrategias,
administracin de las actividades de marketing y ventas,
administracin de recursos humanos y capacitacin, entre
otras; se trata de puntos de vista de los ejecutivos que tienen
importantes implicaciones para la administracin de los
recursos humanos.
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