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PLANEAR Y ORGANIZAR
Definir un plan estratgico de TI
Plan estratgico de TI
Plan tctico de TI
Portafolio de proyectos de TI
Portafolio de servicios de TI
Estrategias de contratacin externa de TI
Estrategia de adquisicin de TI
Definir la Arquitectura de la Informacin
Modelo de Arquitectura de Informacin Empresarial
Diccionario de Datos Empresarial y Reglas de Sintaxis de Datos
Esquema de Clasificacin de los datos
administracin de la integridad
Definir los procesos, organizacin y Relaciones de TI
Marco de trabajo para el proceso de TI
Personal de TI
Organizacin y relaciones de TI
Segregacin de Funciones
Roles y responsabilidades documentados
Comunicar las aspiraciones y la direccin de la gerencia
Marco de control empresarial para TI
Polticas para TI
Administrar los recursos humanos de TI
Polticas y procedimientos de recursos humanos de TI
Matriz de habilidades de TI
Descripciones de puestos
Aptitudes y habilidades de los usuarios, incluyendo el entrenamiento individual
Requerimientos especficos de entrenamiento
Roles y responsabilidades
Administrar la calidad
Estndares de adquisicin
Estndares de desarrollo
Requerimientos de estndares y mtricas de calidad
Medidas para la mejora de la calidad
Evaluar y administrar los riesgos de TI
Evaluacin de riesgos
Reporte de riesgos
Directrices de administracin de riesgos relacionados con TI
Planes de acciones correctivas para riesgos relacionados con TI
Administrar proyectos
NIZAR
Datos
Entrevista
Observado
Promedio
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1.00
1
1
2
2
1
1
1.5
1
1.13
1
2
2
1
2
1.5
2
1
1
1.5
1.40
2
1
1.5
1
1.25
2
1
1
2
2
3
1
1
1
1.5
1.6
2.5
1.43
3.5
3.5
1
3
3
2.5
1
2.5
2.25
3
3
2
1
2
1
1
1
1.25
TI
encia
renamiento individual
TI
con TI
OPORTE
ervicio
servicio
ntratados
cin
3.5
3
2
1
1
2.5
1
1.5
1
1
Promedio
Entrevista
1.40
1.39
Observado
Promedio
3
2.5
3
2.5
2.6
2.5
1
1
1
1.5
1.5
1
1.17
2
3
3
2
3
1.5
2
2
1
1
1.50
3.5
3.6
3.5
3
3
1.5
2
2.5
2.2
2.3
2.10
4
3.5
4
4
4
4
4
2.9
1
2.9
3.5
3.5
3
3.5
2.90
3.5
3
3
2.9
2
1
1.63
4
2
3
3
2.9
1
1
1
1.48
racin
racin y Problemas
Datos
4
3
3.5
2.95
2.9
2.98
2.94
3.4
3.5
4
4
2.9
2.8
2.9
2.7
2.83
4
4
4
4
4
2.9
2.98
2.98
2.9
2.8
Promedio
2.91
2.16
MONITOREAR Y EVALUAR
Monitorear y Evaluar el Desempeo de TI
Enfoque del Monitoreo
Definicin y Recoleccin de Datos de Monitoreo
Mtodo de Monitoreo
Evaluacin del Desempeo
Reportes al Consejo Directivo y a Ejecutivos
Acciones Correctivas
Monitorear y Evaluar el Control Interno
Monitoreo del Marco de Trabajo de Control Interno
Revisiones de Auditoria
Acciones Correctivas
Garantizar el Cumplimiento Regulatorio
Identificar los Requerimientos de las Leyes, Regulaciones y Cumplimientos Contractuales
Optimizar la Respuesta a Requerimientos Externos
Entrenamiento del Plan de Continuidad de TI
Reportes Integrados
Proporcionar Gobierno de TI
Establecimiento de un Marco de Gobierno de TI
Alineamiento Estratgico
Administracin de Recursos
Administracin de Riesgos
NO EXISTE
INICIAL
PROCESO DEFINIDO
ADMINISTRADO Y MEDIBLE
OPTIMIZADO
Promedio Total
Ingeniero Entrevistado:
Entrevistadores/Observadores:
1 Inicial- Existe evidencia que la empresa ha reconocido que los problemas existen y requieren ser res
existen procesos estndar en su lugar existen enfoques ad hoc que tienden a ser aplicados de forma i
caso. El enfoque general hacia la administracin es desorganizado.
2 Repetible- Se han desarrollado los procesos hasta el punto en que se siguen procedimientos similare
que realizan la misma tarea. No hay entrenamiento o comunicacin formal de los procedimientos est
responsabilidad al individuo. Existe un alto grado de confianza en el conocimiento de los individuos y,
son muy probables.
5 Optimizado- Los procesos se han refinado hasta un nivel de mejor prctica, se basan en los resultad
continuas y en un modelo de madurez con otras empresas. TI se usa de forma integrada para automa
brindando herramientas para mejorar la calidad y la efectividad, haciendo que la empresa se adapte d
Entrevista
actuales
Observado
3
3.1
3
4
4
3.5
2
2.5
2.8
2.9
2
2
2.37
3.5
3.6
3.4
2.9
2.8
2
2.57
4
4
3.5
3
3.5
3.8
2.9
2.9
3.28
2
2
2.5
2.9
1
1
2
2
1.50
Promedio
2.00
Jerson Garca
Ing. Luis Morales
Ing. Oscar Torres
Admon. Mayerly Herrera
Promedio
2.45