Bodas de Papel.

Por Alberto Donadio

Publicado
en
:
Revista
Semana,
tomado
http://www.semana.com/economia/articulo/bodas-depapel/9094-3

de:

Cuando estudiaba derecho en la Universidad Javeriana hace dos

dcadas, Francisco Morris Ordez era aficionado al ftbol, al
futboln, a las serenatas que daban sus amigos del conjunto Los
Dinosaurios Resbalosos y a las chanzas pachunas.
En una fiesta de matrimonio, Morris le meti dos huevos en el
bolsillo del smoking a un amigo y luego le dio una palmada
sobre la faltriquera. En otra ocasin cuando preparaban el
examen de derecho procesal penal, su compaero Fernando
Casij Galindo le pidi unas gotas para descansar los ojos,
irritados
de
tanto
estudiar.
Morris le aplic dos gotas para dilatar la pupila y Casij estuvo
cuatro
das
sin
poder
leer.
Se estn cumpliendo cinco aos de aquella fecha de junio de
1982 en que el pas empez a conocer las consecuencias de la
broma ms pesada en la vida de Morris: la quiebra en cadena de
ms de veinte entidades financieras, un hecho sin precedentes
en la historia colombiana. Esta vez los perjudicados no fueron
sus compaeros de clase sino miles de ahorradores que
perdieron sus nicas reservas. Indirectamente, los perjudicados
han sido todos los colombianos. La primera etapa de la crisis
financiera, que estall con la intervencin de Financiera
Furatena el 17 de junio de 1982, costo unos 80 mil millones de
pesos.
Adicionalmente, desde su creacin a comienzos de 1986, el
Fondo de Garantas de Instituciones Financieras ha gastado 62
mil millones para mantener en pie a bancos y financieras.
Sumando ambas partidas, son cinco mil pesos por cada hombre,

mujer
y
nio
colombianos.
Las ltimas quiebras no son, por supuesto, responsabilidad de
Morris.
Por ejemplo, Unin Financiera, intervenida el ao pasado, se
creo tiempo despus de la salida de Morris de la
Superintendencia al finalizar el gobierno de Turbay Ayala. Pero
es indudable que este nieto de un minero ingls que se radic en
Pacho (Cundinamarca) fue, como policia bancario, el
responsable, por accin o por omisin, del mayor descalabro
jams
sufrido
por
el
sistema
financiero.
Morris aplic la reserva bancaria, que en realidad es solo el
derecho que tienen los clientes a que los bancos no revelen los
movimientos de sus cuentas para dilatarle la pupila al pas ante
los abusos y maniobras iniciados por Jaime Michelsen Uribe
con los fondos de inversin Grancolombiano y Bolivariano.
La explosin que se escuch hace cinco aos tena una mecha
muy larga. Los autoprstamos y los fraudes, las falsificaciones
de firmas y los crditos a falsos ganaderos eran conocidos por la
Superintendencia de tiempo atrs. El Banco Nacional tuvo
visitadores permanentes enviados por Morris durante un ao
antes de su cierre, y a pesar de ello en ese perodo se aprobaron
crditos y sobregiros ilegales en cuantas elevadsimas.
Morris les fij al Banco Nacional y a otras entidades plazos
improrrogables para suspender prcticas prohibidas y rectificar
el rumbo. Los plazos se ampliaban una y otra vez y Morris
segua conversando con los banqueros para exigirles nuevas
condiciones.
O los sancionaba. La abogada javeriana Stella Villegas de
Osorio, superintendente segunda delegada y colaboradora
principal de Morris, ha dicho que no le tembl la mano para
sancionar las infracciones que se detectaban. El problema
radica en que ese procedimiento de imponer multas es ineficaz
frente
a
banqueros
de
cuello
blanco.
Es la conclusin de un estudio de un ao sobre las quiebras
bancarias en Estados Unidos, realizado por el Comit de

Operaciones gubernamentales de la Cmara de Representantes.

El informe, publicado en 1984, seala: "Si bien la persuasin
moral y las sanciones gradualmente ms severas contra
instituciones recalcitrantes pueden dar resultado para manejar
problemas normales de vigilancia bancaria, esos mecanismos
son totalmente inadecuados frente a individuos corrompidos
que deliberadamente se enriquecen a expensas de las
instituciones que controlan. De igual importancia, esta frmula
de "respuesta gradual" suministra el tiempo necesario para que
los abusos se agraven hasta el punto en que destruyen una
institucin". En Colombia ese enriquecimiento privado a
expensas del dinero del pblico se llama autoprstamo y lo
practicaron Jaime Michelsen, Jaime Mosquera y numerosos
personajes menos conocidos. Y es sabido que "todo el sistema
(financiero) se estructur y no de ahora sino desde hace muchos
aos, apoyado en la figura del autoprstamo" como escribiera
Ernesto Samper Pizano, presidente que fue de ANIF.
Otra razn muy importante para que fracasara la poltica de
apretar tuercas e imponer multas de medio milln de pesos a
entidades que captaran miles de millones fue la corrupcin
monda y lironda que imper en la Superintendencia Bancaria
entre 1978 y 1982. Los camiones que descargaban regalos de
navidad en las propias puertas de la Superintendencia y los
sobornos a altos funcionarios sirvieron para que estos se
autodilataran la pupila cuando se topaban con los
autoprstamos. Alberto Osorio Gonzlez, jefe de visita durante
el ltimo ao de vida del Banco Nacional, fue destituido en 1983
porque en Mercantil Hipotecaria y Mercantil de Factoring se
constituyeron a su favor, aunque con un nombre ficticio,
pagars por doce millones de pesos cuyos intereses anticipados
cobr el funcionario. Hernando Marroquiin Valencia, empleado
veterano de la Superintendencia y jefe de todos los inspectores
bancarios, fue tambin destituido por aumento patrimonial
injustificado y porque utilizaba un Renault 18 que le regal
Eduardo Zambrano Caicedo, oscuro y maoso banquero que en

el Banco del Estado era el nmero dos despus de Jaime

Mosquera. A Marroqun, que nunca gan ms de cien mil pesos
al mes, en una ocasin los ladrones le robaron de su casa de
habitacin cien mil dlares que mantena en efectivo.
Marroqun falleci en diciembre, vctima de un infarto.
Las sospechas recayeron tambin sobre Morris Ordez, que
pas seis aos en el Seminario de los Padres Vicentinos en
Funza (Cundinamarca), donde conocio al tambin seminarista
Alvaro Fayad, dirigente del M-19 muerto el ao pasado. Es hora
de revelar que la Procuradura General de la Nacin dedic
bastantes horas a estudiar el posible pago de comisiones al ex
superintendente, pero las pistas de los investigadores se
desvanecan cuando los pesos se convertan en dlares y los
cabos sueltos que se iniciaban en el pas solo podran atarse con
otros en el exterior. No obstante, la Procuradura sancion a
Morris con destitucin simblica por sus actuaciones en el caso
del Banco Nacional, tal vez el nico superintendente bancario
destituido en los 64 aos de la Superintendencia.
Morris, por su parte, considera la crisis de 1982 un hecho
excepcional, similar a las quiebras ocurridas en otros paises. En
una entrevista radial hace tres aos sostuvo que el control
estricto de la Superbancaria no evita las crisis, del mismo modo
que "unas fuerzas armadas no constituyen suficiente garanta
para evitar secuestros, robos, homicidios". Las disposiciones
obsoletas tambin contribuyeron, segn Morris. Es cierto que
pueden haber normas desuetas, pero si se hubiera aplicado una
que viene desde 1923, muchos males se habran podido evitar.
Es la obligacin que tiene el superintendente de dar posesin
nicamente a los banqueros de conducta intachable y de
honorabilidad reconocida. Jaime Mosquera Castro no pudo
posesionarse en el gobierno Lpez Michelsen pero
posteriormente Morris le levant el veto y lo autoriz para
presidir el Banco del Estado. Y hablando de normas obsoletas,

en tiempos de Morris se derog un decreto de 1974 que habra

permitido
controlar
mejor
ciertos
abusos.
El decreto permita intervenir a los intermediarios financieros
que ejercieran su actividad sin permiso del gobierno. Una
disposicin dictada cuando Morris era superintendente
disminuy las facultades del gobierno y estableci que las
financieras piratas solo podrian ser multadas con medio milln
de pesos pero nunca intervenidas. Era ms fcil, por lo tanto,
operar por fuera de la ley que someterse a ella. Fue lo que
hicieron Flix Correa--que a los clientes de Furatena, vigilada
por el gobierno, les expedia pagars de Correa Acevedo, no
vigilada--y Jaime Michelsen--que a los clientes de Pronta les
entregaba pagars de Titulos Grancolombiano, sociedad pirata
no vigilada. Por esa autorrebaja en las facultades de vigilancia,
ni Correa Acevedo ni Ttulos Grancolombiano figuran entre las
entidades intervenidas por la Superbancaria (ver recuadro). El
total de ahorradores perjudicados es, pues, my superior.
Financiera Empresarial, Isaza Mejia (de Medellin) y la
Organizacin Panamericana de Inversiones son otras de las
muchas captadoras ilegales grandes y pequeas que, si estuviera
vigente el decreto de 1974, haran llegar al centenar, o ms, el
nmero total de entidades intervenidas. La veintena que maneja
la Superbancaria ha provocado muchos traumatismos, por la
necesidad de desviar decenas de funcionarios a una labor que la
misma Superintendencia reconoce que no estaba capacitada
para asumir. Con un centenar de intervenidas el caos habra
sido general. Hoy la Superintendencia tiene contratadas
doscientas cincuenta y dos personas para liquidar las compaas
financieras
intervenidas.
Eran tan numerosos los monstruos que Morris vena ocultando
que en la agona del gobierno Turbay Ayala se decidi a mostrar
algunos con la intervencin de Furatena. Tal vez no previ que
esa medida llevara a grandes retiros en el Banco Nacional y en
todas las entidades del grupo financiero de Flix Correa,
arrastrando adems a compaas no financieras como

Fabricato. Pero Morris no tena alternativa. Si abandonaba el

zoolgico sin el inventario de las fiers, el nuevo gobierno les
habra expuesto al pblico para condena absoluta e irremisible
del anterior cuidador. Belisario no habra podido decir que
gobernaba sin espejo retrovisor). Prefiri exhibir algunas, lo
cual le permiti culparlas de su ferocidad y mostrarse como
domador
impotente
pero
valiente.
Morris tiene, por supuesto, otra interpretacin de los hechos.
En la entrevista de 1984 dijo: "En los ltimos meses captamos,
para utilizar un trmino de comn utilizacin en el sector
financiero, muchas antipatas y muchas enemistades por causa
de las determinaciones que tomamos a ltima hora,
determinaciones que decidimos tomar a ltima hora
precisamente para asumir la responsabilidad dentro del
gobierno al cual pertenecimos y no dejar problemas a nuevas
administraciones". Cinco aos y dos administraciones ms
tarde, la responsabilidad de Morris es indiscutible, pero en
justicia hay que decir que no se ha examinado la de otros
funcionarios. Al fin y al cabo Morris tena por lo menos un par
de
jefes.
Pero
eso
es
otra
historia.
LECCIONES?
La crisis despoj del diner a los ahorradores y de la inocencia a
un pas que solo haba conocido un puado de quiebras
bancarias sin consecuencia en la historia contempornea y que
confiaba
a
ciegas
en
los
bancos.
El pblico se volvi ms cuidadoso y en lugar del cuarenta por
ciento anticipado escogi los bancos oficiales, entidades
eclesisticas que se suponan incorruptibles, hasta que la
quiebra de la Caja Vocacional fue ya la corrupcin de la sal.
De la crisis quedan unos nuevos delitos y muchas promesas. Los
autoprstamos dan crcel pero la reforma financiera se qued

en el aire. Y un punto fundamental ni siquiera se discuti. Es la

incompatibilidad intrnseca entre dos de las funciones de la
Superintendencia, la de policia bancaria y la de defensor de la
estabilidad de sistema financiero. Investigar y sancionar los
abusos, y divulgar esas sanciones, puede crear pnico en el
pblico, por lo que generalmente predomina el criterio de salvar
el sistema y maquillar las faltas, o no sancionarlas, o
mantenerlas ocultas, aplazar las investigaciones. Si el
procurador tuviera como misin defender la estabilidad de la
administracin pblica, no podra fiscalizar a los funcionarios.
El seguro de depsitos, que es el mecanismo que ms confianza
da a los depositantes, se puso a descongelar, se llev a la mesa y
otra vez volvi al congelador, aunque est demostrado que, por
ejemplo, en el caso de Banco Nacional, ms de dos tercios de los
depsitos eran inferiores a cien mil pesos. Si las cuentas no
superiores a esa suma hubieran estado aseguradas, el gobierno
habra tenido que suministrar menos recursos al Banca Popular
para comprar las acreencias del pblico. Lo que se cre en lugar
del seguro de depsitos, que lo pagarian las instituciones
financieras, fue un seguro para el sector financiero costeado por
todos los contribuyentes. No otra cosa significa el Fondo de
garantas de Instituciones Financieras. Aunque el Fondo est
facultado para organizar el seguro de depsitos, la situacin
crtica de varios institutos financieros ha hecho que su funcin
principal hasta ahora haya sido la de inyectarle plata del Banco
de
la
Repblica
a
los
bancos
anmicos.
En el caso de Unin Financiera, intervenida en octubre, el
Fondo fue, no obstante, la salvacin de los clientes, que ya
recibieron sus depsitos. El Fondo compr todas las deudas de
la compaa y se pagar con el producido de la liquidacin, si lo
hay. La mano salvadora del Fondo no se extiende a los
depositantes de entidades intervenidas en 1982 y 1983.
Por ley las actividades del Fondo son absolutamente secretas,

tara gentica que no ha impedido, sin embargo, que se conozcan

algunos errores oficiales. Al Banco de los Trabajadores el Fondo
le entreg el ao pasado 1.200 millones de pesos y le nombr
como presidente a Winston Medina Lozano, que poco antes
haba sido embargado por el mismo banco por mora en el pago
de una deuda de 525 mil pesos. Para posesionarse Medina
exigi y obtuvo un crdito de siete millones al 12% pagadero en
tres aos. Pero el banquero no dur ni un ao, aunque s
alcanz a otorgar prstamos dudosos, y lo ms grave es que se
rumora que durante su gestin el Banco perdi unos mil
millones,
casi
lo
que
le
prest
el
Fondo.
Aun en los casos en que los banqueros oficiales son intachables,
el Fondo parece estar aplicando transfusiones a moribundos.
Ello se debe a que la intervencin de un banco importante con
miles de clientes est prcticamente descartada de antemano
aunque se justifique por motivos legales y contables, porque
generara el retiro masivo de dineros de todo el sistema
financiero, que costara sumas impredecibles. Han pasado cinco
aos
y
la
confianza
sigue
tambaleando.
La democratizacin de los bancos anunciada por B.B. en 1982,
deba conducir a que en 1987 nadie tuviera mas del treinta por
ciento de las acciones de una entidad financiera. Los plazos de
democratizacin se han ido ampliando y no sorprendera que
algun da se aplazaran hasta el siglo XXI. Con el fardo de deudas
morosas que pesa sobre la banca y con la desconfianza
generalizada ha sido imposible abrirles el apetito a los
inversionistas para que compren acciones de los bancos. La
democratizacin sera saludable ms como revitalizacin de la
bolsa que como frmula para evitar abusos. Es cierto que la
concentracin de la propiedad facilit los autoprstamos pues
cuando el accionista es uno solo, la junta es de bolsillo, el
revisor fiscal es un firmn y la asamblea se rene solo
protocolariamente. No obstante, el control puede mantenerse

aun con miles de accionistas atomizados, como ocurri en el

Banco de Colombia, donde Jaime Michelsen foment el nico
programa de democratizacin que ha operado en los ltimos
aos, sin perder l el dominio absoluto de la situacin ni
renunciar a los autoprstamos. Hoy se puede detentar el poder
sin ser dueo de la mayora del capital y si subsisten algunos
bancos que son de una sola persona, ello se debe en parte a que
no encuentran compradores que les permitan rebajar su
porcentaje
accionario.
LOS
JUICIOS
Igualmente desolador es el panorama judicial. B.B. no haba
cumplido un mes en la Casa de Nario cuando su ministro de
Justicia, Bernardo Gaitn Mahecha, pidi al procurador que
interviniera en los procesos iniciados por las quiebras
financieras.
En esos das Alcides Guerra, un juez de Medelln, haba
archivado una denuncia de la Superbancaria relacionada con
Correa Acevedo, la financiera pirata de Correa Maya. Fue esa
solicitud del gobierno la que desencaden una ola desconocida
de detenciones de banqueros, seguida de una desbandada hacia
el exterior de los que no fueron atrapados por el DAS. As fue
que terminaron en la Modelo, en los primeros das de
septiembre de 1982, Flix Correa y Jaime Mosquera. Los
procesos continuaron pero actualmente buena parte estn en el
tradicional limbo jurdico. El negocio del Banco Nacional va a
cumplir dos aos en el Tribunal Superior de Bogot, pendiente
de que se resuelva una apelacin. Es un expediente en que a la
morosidad se suma la ineptitud de uno de los jueces que lo
condujo. Julio Csar Obando Correa en 1984 orden la
detencin de ocho campesinos y mineros cuyos nombres y
cdulas fueron suplantados en el Banco Nacional, segn
apareca probado en la investigacin. Eran rdenes de captura
contra las vctimas y no contra los autores del delito! El juez no
fue reelegido por el Tribunal. En otros procesos menos

complicados que el del Banco Nacional la demora es la misma, y

hace
perder
respeto
por
los
fallos.
En cambio, la Superintendencia Bancaria, primero con Germn
Botero de los Ros, y luego con Germn Tabares Cardona y los
delegados Gonzalo Sann Posada y Carlos Esteban Jaramillo,
ordenaron investigar administrativamente a todos los
presidentes, vicepresidentes y directores de las entidades donde
se hallaron practicas ilegales. Se parti de la base de que los
miembros de las juntas directivas eran responsables incluso por
omisin. Si Jaime Lopera Gutirrez dur solo un da como
ministro de Trabajo fue precisamente porque la
Superintendencia lo sancion por no impedir y denunciar, como
miembro de la junta de Inversiones Antioquia, ciertas
operaciones prohibidas. La misma guillotina afect a muchas
personas que poco tuvieron que ver con el manejo interno y que
a veces ni siquiera asistieron a juntas pero que prestaron sus
nombres como directores por dinero o por vanidad. En esa
misma tnica la Superbancaria investig a Ignacio Umaa de
Brigard, ex embajador en Mxico, por el papel que jug en la
compra del banco de Flix Correa en la Florida. Su actuacin fue
encontrada ilegal pero no se le sancion porque haba pasado el
tiempo que la ley fija para hacerlo. El libro negro de la crisis
financiera ser ms fcil elaborarlo con base en las sanciones de
la Superintendencia Bancaria que a partir de los fallos de los
juzgados. Hasta ahora no se ha dictado la primera sentencia.
AOS
DE
FUGA
En septiembre Flix Correa Maya cumplir solo, con sus gafas
oscuras que ocultan un ojo de vidrio, cinco aos
ininterrumpidos en la Crcel Modelo. En otros tiempos tuvo
tanta compaa en el apartamento de la enfermera que,
sumando un notario, los banqueros fueron suficientes para
formar un equipo de ftbol. Don Flix es el nico que no tiene
prisa en salir de la carce!, aparentemente, porque considera que

corre mis peligro en la calle. Adems, se le siguen varios

procesos, fuera del del Banco Naclonal. Don Flix perdi su
patrimonio y su familia vive con relativa modestia. Muchos
otros banqueros estan en la misma situacin, a veces agravada
por separaciones y enfermedades. Eduardo Uribe Uribe, del
Banco Nacional, se present voluntariamente al juzgado por
insistencia de su padre y poco despus, cuando este falleci,
tuvo que viajar esposado a Barranquilla para asistir al entierro.
Una
hija
suya
tuvo
cncer.
El exillo, sin embargo, parece haber sido la peor condena de
todas. Uldarico Robles, tambien del Banco Nacional, huy a
Brasil en 1982, pro viva desesperado como simple estudiante
de portugus, sin poder trabajar y pendiente del gir que le
hacan de Bogot. Se traslad a Venezuela y, antes de ser
detenido en 1984 en San Antonio del Tchira, el olor de la
guayaba lo llev a cruzar la frontera en varias ocasiones. Pasaba
a Ccuta y una vez fue hasta Bucaramanga, y sola
emborracharse en una cantina y gritar "abajo Belisario". La
policia lleg a detenerlo pero por su condicin de borrachito
sala libre. En el siguiente cuadro aparecen 16 de 108 personajes
centrales de la crisis, el cargo que ocupaban y su paradero
actual.
NOMBRE:
Flix
Correa
Maya
CARGO QUE OCUPO: Presidente y principal accionista del
Crcel
Modelo,
Bogot.
PARADERO
ACTUAL:
Grupo
Colombia
N:
Jaime
Mosquera
C.
Q.
O.:
Presidente
del
Banco
del
Estado
P.A.: Pag 2 aos en la Modelo. Vive en San Juan, Puerto Rico.
N:
Uldarico
C.Q.O.:
Vicepresidente
del
Banco
P.A.: Bogot. Estuvo ao y medio en

Robles
Nacional.
la Modelo.

N:
Octavio
Becerra
C.Q.O.:
Vicepresidente
del
Banco
Nacional
P.A.: Huy a Brasil en 1982. Tiene orden de captura. Vive en
Quito.
N:
Eduardo
Uribe
Uribe
C.Q.O.:
Vicepresidente
del
Banco
Nacional
P.A.: Pas 2 aos en la Modelo. Vende cuadros
N:
Germn
de
la
Roche
Alvarez
C.Q.O.:
Accionista
del
Grupo
Central
P.A.:
Huy
en
1982.
Vive
en
Nueva
York.
N:
Octavio
Martinez
Echeverry
C.Q.O.:
Accionista
del
Grupo
Santa
Fe
P.A.: Desconocido. Su esposa e hija estuvieron detenidas.
N:
C.Q.O.:
P.A.:

Fabio
Presidente

Hurtado
de

Saldarriaga
Corfiantioquia
Medelln.

N:
Dario
Correa
Diaz
C.Q.O.: Accionista de Inversiones Oro; sobrino de Flix Correa
P.A.
Fugitivo.
Bolivia?
EE.UU.?
N:
Eduardo
Zambrano
Caicedo
C.Q.O.: Vicepresidente del Banco del Estado y mano derecha de
Jaime
Mosquera
P.A.: Huy a Brasil. En 1985 la Polica brasilea lo acus de
lavar dlares de la droga. Tiene orden de captura. Vive en Quito.
N:
Eduardo
Uribe
de
Narvaez
C.Q.O.:
Presidente
de
Central
Financiera
P.A.: Pas 3 aos en la Modelo. Vende propiedad raz.

N:
Jorge
Castro
Lozano
C.Q.O.:
Directivo
de
Mercantil
Hipotecaria
P.A.: Detenido poco tiempo, se fue a Miami y ahora vive en su
hacienda
vecina
a
Hatogrande.
N:
C.Q.O.:
P.A.:

Isaac
Directivo
de

Mercantil

Mildemberg
Hipotecaria
Miami.

N:
Gustavo
Moreno
Jaramillo
C.Q.O.: Presidente de Bancoquia 45 das; allegado a Jaime
Mosquera
P.A.: Empresario taurino y dirigente futbolero en Armenia.
N:
Nathan
Ganitsky
C.Q.O.: Accionista de la Corporacin Financiera de la Sabana
P.A.:
Abri
banco
en
Miami.
N:
Juan
Ignacio
Sanin
Aguirre
C.Q.O.: Directivo de Inversiones Oro; fue representante a la
Cmara
P.A.:
Desconocido.
Huy
en
1982.
EL
HUECO
NEGRO
DE
BANCOLOMBIA
Cuando Jaime Michelsen Uribe viaj a Miami el 31 de diciembre
de 1983 perdi la presidencia del Banco de Colombia pero
muchos lugartenientes suyos siguieron, y algunos siguen, en sus
puestos. Su sucesor, Ignacio Copete Lizarralde, que en los aos
50 fue presidente del Banco de Colombia y gerente del Banco de
la Repblica, remplaz a los vicepresidentes que fueron
detenidos o a los que lograron escapar a los detectives que los
esperaban en los stanos del edificio. Los dems ni renunciaron
ni fueron despedidos. Fue una ingenuidad destituir a Michelsen,
como lo hizo la Superintendencia Bancaria, y no remover a sus
sbditos, pues l no manejaba el Banco solo. Muchos

consideran que Copete hizo durante dos aos una presidencia

desganada y que desperdicio la oportunidad de ahondar en los
autoprstamos y manipulaciones cuando las pruebas estaban
an
frescas.
Seis semanas despus de su vuelo, Michelsen hizo la jugada
maestra de encartar al gobierno con todo el Grupo
Grancolombiano bajo la frmula del fideicomiso, que fue
acordado apresuradamente y sin que se supiera a ciencia cierta
qu reciba el gobierno, como se descubri ms tarde en visitas
practicadas por la Superintendencia de Sociedades. Esto le ha
permitido a Michelsen desde Miami y ahora desde Panam
achacarle al gobierno la quiebra y los malos manejos.
En enero de 1986 el Banco fue nacionalizado y Copete y su
actitud calmada y conciliadora dieron paso a Guillermo
Villaveces, que vena de la presidencia del Banco Sudameris y es
considerado
un
banquero
ortodoxo.
En el gobierno su gestin ha sido bien vista. Empezaron a
retirarse los ltimos colaboradores de Michelsen que
acompaaron a Copete, como Ernesto Michelsen Cullar, el
vicepresidente internacional. Todava quedan sin embargo,
elementos de la vieja guardia, como Alfredo Holgun Pombo,
vicepresidente
secretario.
El Banco de Colombia recibi 30 mil millones en crditos
blandos del Fondo de Garantas de Instituciones Financieras,
que adems se comprometi a capitalizarlo con 63 mil millones
ms.
Villaveces viene recortando gastos, congel los nombramientos
y ha dicho que los 63 mil millones del Fondo son indispensables
para sanear el Banco. Es una suma alta pero modesta frente a la
deuda externa superior a los 500 millones de dlares, sin contar
otros "huecos negros". Ni el Banco ni la Superbancaria ni el

Fondo de Garantas ni el Ministerio de Hacienda se aventuran a

fijr una fecha para el saneamiento total. La nica meta parece
ser "mtale ms plata", que es probablemente lo que se seguir
haciendo, porque el cierre del Banco insignia es impensable por
el
efecto
desmoralizador
que
tendra.
Podr Michelsen retomar algn da el control del Banco?
Parece muy improbable, aunque el ao pasado el ministro de
Hacienda Hugo Palacio Meja lanz la idea de reprivatizar, que
fue enterrada por las criticas y por el 7 de agosto. Una
reprivatizacin solo se presentara cuando la institucin est
totalmente restablecida y esto tomar aos. En la
nacionalizacin se aplic la llamada "operacin acorden": las
acciones se redujeron a un valor nfimo y el Fondo de Garantas
acapar una nueva emisin, con lo cual los antiguos accionistas
quedaron con porcentajes insignificantes del capital. Para
comprar las acciones que hoy posee el Fondo Michelsen o sus
testaferros necesitaran varios miles de millones de pesos.
Michelsen no puede, obviamente, reconocerlo asi, por eso l y
su hijo en las cartas que les publica la prensa insisten en
actitudes pugnaces. Son patadas de ahogado, que Flix Correa y
Jaime Mosquera no dan porque nunca tuvieron tanto poder
bancario y personal como Michelsen Uribe. A Michelsen le pasa
lo mismo que a los monarcas en el exilio, que por el cargo que
ocuparon no pueden reconocer jams que perdieron el poder.
Por eso Michelsen cree que sigue siendo el rey.
Alberto Donadio