Actividad.

1. Elaborar un mapa conceptual sobre tres definiciones de tica en lo que se sealen

las diferencias entre un autor y otro. Elaborar una definicin propia.

tica

Conjunto de valores, normas y principios reflejados

en la cultura de la empresa para alcanzar una
mayor sintona con la sociedad y permitir una mejor
adaptacin a todos los entornos en condiciones
que supone respetar los derechos reconocidos por
la sociedad y los valores que sta comparte.

La
tica
est
vinculada con la
moral que rige el
obrar correcto.

La tica marca
las pautas o
principios
del
obrar humano.

Definicin Propia tica.

Es una disciplina terica que versa sobre lo practico reflejados en la cultura de la empresa y
interrelacin con la sociedad y generando adaptacin a todos los entornos en condiciones de
valores.

2. Discute con tu grupo si son libres las siguientes personas y por qu un trabajador
sometido a presin laboral, una empresa bajo el rgimen de auditoria, una
universidad en reorganizacin, un soldado que cumple ordenes, un miembro de una
secta religiosa, Un diputado sometido a disciplina de voto por su partido poltico.
Elabora un informe de sus conclusiones justificando las respuestas.
Por qu? un trabajador sometido a presin laboral.
- Muchos trabajos hoy en da tienden a ser bajo presin, como puede constatarse con slo
mirar los avisos de empleo.
EJEMPLO:
El caso ms conocido o paradigmtico es el de los vendedores de terreno, pues cada vez
que se acerca fin de mes, deben hacer esfuerzos ingentes para lograr la ansiada cuota de
ventas que su empresa les demanda.
-Una empresa bajo el rgimen de auditoria.
La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas, reas y
procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es
indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y correcta de sus
recursos.
-Sostiene que una auditoria de gestin, est referida "a las acciones que realiza la gerencia
u otro personal relacionado con la entidad para cumplir diariamente con las funciones
asignadas en cumplimiento de polticas y reglamentos en el manejo de recursos y la
mejora de decisiones.
-Una universidad en reorganizacin.
Ejemplo: La universidad nacional de Huancavelica. El Manual de Organizacin y
Funciones de la Universidad Nacional de Huancavelica, es un documento normativo de
mucha importancia, debido a que describe las funciones especficas a nivel de cargo o
puesto de trabajo desarrollado, a partir de la estructura orgnica y funciones generales
establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones.
-El presente, manual tiene como Base Legal, la Directiva N 001-95 INAP/DNR

-Un soldado que cumple ordenes:

No es libre porque le estn dando rdenes y su deber es cumplirlas.
-Un miembro de una secta religiosa:
Si es libre porque eligi su religin segn sus preferencias.
-Un diputado sometido a disciplina de voto por su partido poltico:

No porque debe regirse a las normas de su partido poltico y sus electores.

Doy algunas conclusiones a las siguientes frases: Es menos responsable un carcelero
que tortura los prisioneros a su cargo cumpliendo rdenes?.

3. Describe una situacin de su entorno social, indicando cul es el problema?

Cmo se practica la tica en un contexto empresarial?.
Los medios de institucionalizacin de la tica empresarial tratan de facilitar ese objetivo general,
que puede desglosarse en otros objetivos concretos de la institucionalizacin de la tica en las
organizaciones:

Que los miembros de la organizacin conozcan y entiendan los propsitos y valores que
sta considera propios.
Que todos puedan contribuir al proceso de reflexin, crtica y transformacin de los valores
de la organizacin. Esto se logra mediante los mecanismos que faciliten la deteccin de
conductas o actitudes incompatibles con los valores compartidos y su resolucin en el
marco de la propia organizacin.

- En todos los pases hay legislacin detallada, civil, penal, laboral, administrativa y
mercantil, que especifica qu responsabilidades tienen las personas y las corporaciones.
-En los pases desarrollados hay adems sistemas judiciales suficientemente fiables que
tratan de imponer las responsabilidades legales cuando es necesario.
-Lo que es nuevo es la conciencia social de que esa responsabilidad corporativa existe, y
que debe hacerse efectiva incluso cuando la ley no alcanza a imponerla.
Por ejemplo: cuando atae a hechos realizados fuera de las fronteras del pas de
nacionalidad de la corporacin, cuando ninguna ley protege al bien afectado, o cuando el
procedimiento de reparacin judicial es tan lento que resulta intil. En estos casos, y en
muchos otros, agentes externos e internos presionan directamente a las organizaciones,
en la medida que pueden, para que se responsabilicen de sus decisiones, al margen de si
tienen o no una obligacin legal de hacerlo. Estas presiones, que de algn modo suponen
el reconocimiento de la impotencia del Estado frente a las organizaciones, pueden
conducir, cuando se acumulan, a lo que podemos llamar bancarrota moral de esas
mismas organizaciones.
-Las organizaciones con una slida cultura tica se caracterizan por anticipar esas
demandas, asumiendo sus responsabilidades antes de que sean planteadas como quejas,
o antes de que se produzca el dao (actitud proactiva).