Definicin del Trmino: PROYECTO DE INVERSION.

Existen varias definiciones

de lo que se entiende por Proyecto de Inversin en esta exposicin se
presentan dos de ellas, que recogen los aspectos ms importantes del referido
concepto. La primera definicin, es la utilizada en el Manual de Proyectos de
Desarrollo Econmico, elaborado por el ingeniero Julio Melnicky editado por las
Naciones Unidas. La otra definicin es la sealada por el Instituto
Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social (ILPES) en su Gua para
la Presentacin de Proyectos. 2.1.
Definicin 1: Es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y
desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un pas
para la produccin de determinados bienes o servicios. 2.2.
Definicin 2: Es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de
materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica
desde el punto de vista econmico, proponer la produccin de algn bien o la
prestacin de algn servicio, con el empleo de ciertas tcnicas y con miras a
obtener un determinado resultado o ventaja econmica o social.

6.1 Primera parte: Concepcin de la Idea: Es en esta etapa donde

comienza el ciclo de cada proyecto, su finalidad es la de identificar los
proyectos que sean adecuados a las necesidades econmicas y sociales del
pas y se encuentra caracterizada por la naturaleza del proyecto y del grupo
promotor. El Grupo Promotor: ser la entidad que tendr a su cargo la
responsabilidad de promover un determinado proyecto, de acuerdo a sus
posibilidades e intereses que lo motivan. Puede ser clasificado en dos grandes
sectores: El Sector Oficial y El Sector Privado, los cuales por lo general
responden a intereses distintos y, sin embargo, en la mayora embargo, en la

mayora de los casos, se complementan como fuentes generadoras de bienes o

servicios para mejorar el bienestar social de una colectividad.
6.2 Segunda Etapa: El Estudio de Prefactibilidad: Antes de iniciar
con detalles el estudio y anlisis comparativo de las ventajas y
desventaja
que
tendra
determinado
proyecto de
inversin, es
necesario realizar un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve
investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto, as como de
los aspectos legales que lo afectan. As mismo, se deben investigar las
diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las
posibilidades de adaptarlas a la regin. Adems se debe analizar las
disponibilidad de los principales insumos que requiere el proyecto y realizar un
sondeo de mercado que refleje en forma aproximada las posibilidades del
nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin por parte de los futuros
consumidores o usuarios y su forma de distribucin. Otro aspecto importante
que se debe abordar en este estudio preliminar, es el que concierne a la
cuantificacin de los requerimientos de inversin que plantea el proyecto y sus
posibles fuentes de financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar los
resultados financieros del proyecto y calcular los indicadores que permitan
evaluarlo.
6.3 Tercera Etapa: Formulacin del Proyecto: Las fases de la
prefactibilidad y factibilidad se distinguen entre si, tanto por la profundidad de
los estudios como por los aspectos tratados. En general, podramos decir que
uno de los primeros tpicos a ser analizado, despus de identificar en forma
exhaustiva al producto, es el estudio de mercado, el cual tiene como objetivo la
determinacin de su demanda en el rea de influencia; la cual debe ser
concebida en un horizonte temporal que vaya desde el momento de la puesta
en marcha del proyecto hasta el final de su vida til, entendindose esta
ltima, como su perodo de duracin, el cual debe ser medido por la
obsolescencia tcnica o por la obsolescencia econmica. Esta parte del estudio
incluye tambin la determinacin de los precios; si bien es cierto que no se
pueden hacer predicciones con certidumbre de los mismos a travs de la vida
til, conviene, sin embargo, estudiar sus probables tendencias para realizar un
anlisis de sensibilidad que indique cules seran los efectos de sus variaciones
sobre los ingresos de la futura unidad econmica.
6.4 Cuarta Etapa: Evaluacin. El inversionista o financista evaluar el
proyecto a fin de determinar si este se adapta o no a sus objetivos o intereses;
en ese sentido, es conveniente sealar que existen varias formas de evaluar un
proyecto, dependiendo de quien realiza la evaluacin, sta se puede clasificar
en Evaluacin Social y en Evaluacin Privada. Ms adelante, se presentar con
detalle los elementos que comnmente se utilizan en la evaluacin privada y
social de proyectos de inversin, as como los indicadores financieros que ms
frecuentemente se utilizan para tales fines.

6.5 Quinta Etapa: Ejecucin del Proyecto. Esta etapa consiste en el

proceso de adquisicin del terreno, as como de la maquinaria para el
desarrollo del proyecto. Incluye adems la construccin de edificaciones
industriales y de servicio, instalaciones de la maquinaria, dotacin de servicios
y puesta en marcha de la unidad productora de bienes o servicios si es el caso.
Finalmente se deben abordar los problemas de comercializacin del bien
producido, en lo concerniente al establecimiento de convenios con mayoristas,
distribuidores, usuarios, etc., a fin de garantizar o asegurar la colocacin
del producto, entre sus usuarios. Contenido del Proyecto. En trminos
generales, podemos decir que un proyecto debe contener la siguiente
informacin: a) Anlisis del Producto b) Estudio del Mercado Nacional c)
Consideracin sobre el Mercado Externo d) Tamao y Localizacin de la Unidad
Productiva. e) Anlisis de Ingeniera f) Anlisis de Inversin g) Presupuesto de
Ingresos y Gastos. h) Consideracin de Orden Econmico Financieras i)
Organizacin de la Empresa j) Consideraciones finales.
Concepto de Factibilidad.
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado
proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una empresa para determinar si el
negocio que se propone ser bueno o malo, y cuales sern las estrategias que se deben desarrollar
para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad o condicin de
factible. Factible: que se puede hacer.

Objetivos que determinan la Factibilidad.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.
Factibilidad. Estructura.

Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos est
orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes.
Evaluacin de un Proyecto Factible.
Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. - Evaluacin Socioeconmica.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar al
mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser
viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente.
Proyecto Factible.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su ejecucin y poder
convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o
servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, ste es el
objetivo de la evaluacin financiera.
Componentes del Estudio de Factibilidad.
Estudio de Mercado.
Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la puesta en marcha de
un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.
Estudio Tcnico.
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones y costos de las
operaciones relativas en esta rea.
Estudio Financiero se encarga de:
- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
Factibilidad. Aspectos bsicos.

Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone. Se
deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la
organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como consecuencia de una tcnica
de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al personal
adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la prctica o polticas
administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.
Factibilidad Tcnica.
Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las capacidades tcnicas
requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando, tambin se consideran las
interfases entre los sistemas actuales y los nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la
experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y mantener el sistema propuesto.
Factibilidad Econmica.
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto.
Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema
alternativo se identifican y se establece una comparacin entre ellos. Esto permite seleccionar el
ms conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse
que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que proporcionan los
costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.