Tema: Conceptos y consideraciones en la Valoracin de Esfuerzos en los

centros de trabajo.

Integrantes:
Len Lescano Katheryn (RESPONSABLE DE GRUPO)
Rios Balvin Willer
Martinez Angeles Victor
Morello Quispe Cristhian
Huerta Espinoza Wilder
Escate Huaynasco Luis
Fuentes Lopez Luis Miguel

Grupo A

Conceptos y consideraciones en la Valoracin de Esfuerzos en los

centros de trabajo
1. Conceptos y Teoras.Los esfuerzos fsicos cansan, pero tambin pueden originar lesiones seas
musculares. Estas se manifiestan en dolor, molestias, tensin o incluso
incapacidad. Son resultado de algn tipo de lesin en la estructura del
cuerpo. Es obligacin empresarial controlar aquellas condiciones de trabajo
que las puedan causar o ser factor de riesgo en estos daos.
Realizar en el trabajo movimientos frecuentes y/o rpidos, repetitivos,
levantar y/o soportar cargas pesadas, o llevarlas durante un tiempo
prolongado, mantener posturas estticas y/o forzadas, etc. representan
riesgos para la salud. El esfuerzo fsico y postural, debe ser identificado y
controlado como parte del plan de prevencin.
Una organizacin del trabajo deficiente, que ocasione una excesiva presin
de tiempo, a menudo est en el origen de estos factores. Tambin se
pueden originar, por ejemplo, en el uso de equipos mal diseados o
deteriorados, o carencias de medios auxiliares de transporte, etc.
Adems, las lesiones osteomusculares se pueden producir por soportar
vibraciones en el conjunto mano-brazo o bien en todo el cuerpo. La
utilizacin de taladros de mano y el trabajo sobre tractores pueden ser
ejemplos de puestos con estos riesgos.
Los daos que sufran los trabajadores varan en funcin de caractersticas
individuales. Las dimensiones corporales de las personas influyen mucho,
as como su resistencia personal, pero tambin se debe atender a otras
condiciones de trabajo que, como el fro, contribuyen a agravar las
consecuencias.
La relacin laboral en tanto personal constituye un factor junto con otros
ritmos de vida dificultades de integracin social familiar o sexual ausencia
de comunicacin o miedo al porvenir y al final fatal irreversible capaz de
llevar a sufrir patologas susceptibles de provocar secuelas en el individuo
no en vano en trabajo tiene una satisfaccin muy superior a la obtencin de
unos ingresos econmicos quedando en una fuente muy importante de
identidad.

1.1 Circunstancias en el rea

Sobrecarga o falta de cometidos

La cantidad y calidad de las tareas requeridas al empleado pueden influir
decididamente en su grado de satisfaccin laboral llegando en su extremo a
desembocar en autnticas patologas derivadas en todo caso de un claro
desajuste ocupacional.

Presin de tiempo
La hasta alcanzar la ansiada mejora con la consiguiente falta de bsqueda de una
mayor productividad derivada a las exigencias de competitividad empresarial va a
traer aparejada como lgica consecuencia una intensificacin del ritmo de trabajo
quedan expuesto el trabajador al riesgo de prolongar su jornada laboral de forma
sintomtica descanso entre jornadas laborales.

Agobio de jornada
Despus de largo periodo ininterrumpido de presentacin de la actividad realizada
de cuantiosas horas extraordinarias ausencias de descansos semanales y
vacaciones anuales el trabajo puede ser vctima de diversas enfermedades entre
las cuales cobra significativa importancia el sndrome de fatiga profesional o
karoshi.

Trabajo nocturno y a turnos

Una de las caractersticas de las sociedades tecnolgicas avanzadas es la
expansin de una demanda de bienes y servicios durante las veinticuatro horas
del da el cual viene acompaada adems por una capacidad de produccin y
prestacin de servicios capaz de satisfacer dicha demanda.

Falta de autonoma
Entendida como capacidad para dominar su actividad que se pierde cuando el
empleado carece de la facultad para tomar decisiones o planificar tareas y poder
establecer los tiempos de trabajo y descanso.

RELACIONES DIMENSIONALES
-Mtodos de trabajo que existen o que existirn en el puesto
-Posturas, movimientos, tiempos y frecuencias
-Fuerzas y cadencias de estas que deber desarrollar el usuario
-Importancia y frecuencia de atencin y manipulacin de los dispositivos
informativos y controles
-Regmenes de trabajo y descanso sus tiempos y horarios
-Carga mental que existe el puesto
-Riesgos efectivos y riesgos potenciales implicados en el puesto
-Ropas, herramientas y equipos de uso personal
-Ambientes visual, acstico, trmico del entorno

2. Metodologa.El mtodo de los perfiles de puestos elaborado por la Rgie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una valoracin desde un punto de vista objetivo, es
decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de
un puesto concreto.
Este mtodo ha sido confeccionado a partir de una experiencia industrial
comenzada en los aos cincuenta por especialistas de condiciones de trabajo y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es el
caso de las cadenas de montaje en la fabricacin de automviles.

Mtodos de Valoracin del ritmo de trabajo

Podra decirse que existen tantos mtodos de valoracin como especialistas en el

estudio de tiempos, dado que incluso siguiendo un algoritmo sistmico de
valoracin, siempre el juicio del especialista forma parte fundamental de la
estimacin de la cadencia del trabajo. Sin embargo en este mdulo abordaremos
una serie de mtodos que han generado buenos resultados en su aplicacin en
diferentes procesos.

Mtodo de nivelacin
Este mtodo de valoracin considera cuatro (4) factores: habilidad, esfuerzo,
condiciones y consistencia.
La "habilidad" se define como el aprovechamiento al seguir un mtodo dado, el
observador debe de evaluar y calificar dentro de seis (6) clases la habilidad
desplegada por el operario: habilsimo, excelente, bueno, medio, regular y malo.
Luego, esta clasificacin de la habilidad se traduce a su equivalencia porcentual,
que va de 15% a -22%.
El "esfuerzo" se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con
eficiencia. El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la
habilidad y es normalmente controlada en un alto grado por el operario.
Las "condiciones" son aquellas circunstancias que afectan solo al operador y no a
la operacin. Los elementos que pueden afectar las condiciones de trabajo
incluyen: temperatura, ventilacin, monotona, alumbrado, ruido, etc.

La consistencia es el grado de variacin en los tiempos transcurridos, mnimos y

mximos, en relacin con la media, juzgado con arreglo a la naturaleza de las
operaciones y a la habilidad y esfuerzo del operador. Es sumamente importante
considerar que una vez un elemento como la iluminacin afecte un factor como las
condiciones, se deber descartar de considerrsele en la determinacin de los
suplementos.
HABILIDAD

ESFUERZO

+0.15

A1

+0.13

A1

+0.13

A2 - Habilsimo

+0.12

A2 - Excesivo

+0.11

B1

+0.10

B1

+0.08

B2 - Excelente

+0.08

B2 - Excelente

+0.06

C1

+0.05

C1

+0.03

C2 - Bueno

+0.02

C2 - Bueno

0.00

D - Promedio

0.00

D - Promedio

-0.05

E1

-0.04

E1

-0.10

E2 - Regular

-0.08

E2 - Regular

-0.15

F1

-0.12

F1

-0.22

F2 - Deficiente

-0.17

F2 - Deficiente

CONDICIONES

CONSISTENCIA

+0.06

A - Ideales

+0.04

A - Perfecto

+0.04

B - Excelentes

+0.03

B - Excelente

+0.02

C - Buenas

+0.01

C - Buena

0.00

D - Promedio

0.00

D - Promedio

-0.03

E - Regulares

-0.02

E - Regular

-0.07

F - Malas

-0.04

F - Deficiente

Tal como se mencion en la definicin de la valoracin del ritmo, el desempeo

estndar de un trabajador calificado se asume como el 100/100 de rendimiento,
por ello a esta valoracin se deben de adicionar los valores de la tabla segn la
habilidad, esfuerzo, las condiciones y la consistencia percibidas por el especialista.
De esta manera se determinar si un operario ejecut la operacin a un 125%,
120%, 95%, 88% etc. y se proceder a suavizar por correlacin con un
rendimiento del 100%.

Mtodo de valoracin por tiempos predeterminados

Existe dentro de las tcnicas de medicin del trabajo (recuerde que el estudio de
tiempos es una de ellas), una tcnica denominada Normas de tiempo
predeterminadas, pues esta consiste en que a partir del anlisis de los
micromovimientos se hayan determinado y fijado algunos tiempos de actuacin.
La suma de los tiempos estimados para todos los micromovimientos en los que se
descompone una operacin da el tiempo valorado para esta; si en vez de obtener
el tiempo valorado (segn un rendimiento 100/100) para toda la operacin se
determina solo el tiempo valorado para un elemento, es posible al comparar este
tiempo con el que emplea actualmente el trabajador para efectuar dicho
movimiento, determinar la cadencia con la que trabaja este (el operario).
En resumen dentro de una operacin compuesta por innumerables movimientos
extraemos los siguientes:

Mano izquierda: Se dirige a un objeto situado a 30 cm, a continuacin

coge un objeto y lo mueve hacia la mano derecha a la que transfiere el
objeto.

Mano derecha: Lo mueve 10 cm hasta la situacin exacta en la cual la

pone en posicin y despus deja la carga.

Esta corta sucesin est compuesta por al menos 8 movimientos

predeterminados, tal como observaremos a continuacin:
MANO IZQUIERDA

T.M.U

MANO DERECHA

R30C

14,2

G4A

7,3

M25A

11,3

G3

5,6

G3

5,2

M5C

5,6

P1SE

2,0

RL1

TOTAL

51,2

Los movimientos tienen tiempos predeterminados segn la unidad T.M.U (1 T.M.U

= 0,036 segundos). Por ende la sucesin de movimientos que extrajimos de la
operacin tiene un tiempo total predeterminado de 1,84 segundos (51,2 T.M.U).
Este tiempo podemos considerarlo como respectivo a un rendimiento estndar

(100/100), por ende podemos compararlo con el tiempo que emplea el trabajador
que estamos observando en ejecutar dicha sucesin de movimientos, para as
determinar cul es su ritmo de trabajo.
Vale la pena recalcar que para aplicar este mtodo, debe suponerse que el nivel
de actuacin del trabajador es constante en la ejecucin de toda la operacin.
En la siguiente tabla observaremos ejemplos de ritmo de trabajo, expresado segn
diferentes escalas de valoracin.
Descripcin del desempeo

Velocidad (Km/h)1

Actividad nula.

50

Muy lento; movimientos torpes,

inseguros; el operador parece medio
dormido y sin inters en el trabajo.

3,2

75

Constante, resuelto, sin prisa, como de

obrero no pagado a destajo, pero bien
dirigido y vigilado; parece lento pero no 4,8
pierde el tiempo adrede mientras lo
observan.

Escalas
60- 75- 100- 080 100 133 100
0
40

0
50

60 75

80

0
67

100

100 133

Activo, capaz, como obrero

calificado medio pagado a destajo;
100
logra con tranquilidad el nivel de
calidad y precisin fijado.

6,42

100 125 167

Muy rpido; el operador acta con gran

seguridad, destreza y coordinacin de
125
8,0
movimientos, muy por encima de las
del obrero calificado medio.

120 150 200

Excepcionalmente rpido,
concentracin y esfuerzo intenso, sin
probabilidad de durar por largos
150
9,6
perodos; actuacin de "virtuosos", solo
alcanzada por unos pocos trabajadores
sobresalientes.

Velocidad de marcha comparable; partiendo del supuesto de un operario de

estatura y facultades fsicas medias, sin carga, que camine en lnea recta por
terreno llano y sin obstculos.
2
Velocidad de marcha comparable correspondiente al desempeo tipo (estndar).
Existen adems otros mtodos que producen ptimos resultados como lo son los
mtodos de calificacin objetiva y calificacin sinttica.
Los objetivos prioritarios que se fija son:

Mejorar la seguridad y el entorno.

Disminuir la carga de trabajo fsico y mental.

Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.

Crear una proporcin creciente de puestos con un contenido de trabajo

elevado.

Para ello se tiene en cuenta el anlisis de ocho factores que se evalan a travs
de 23 criterios a los que se aaden otros cuatro relativos a la Concepcin global
del Puesto (Cuadro 1).

Cuadro 1: Factores y criterios de

evaluacin analtica de un puesto de
trabajo

Para la valoracin de cada uno de los criterios se fijan un total de cinco niveles de
satisfaccin (Cuadro 2).

Cuadro 2: Niveles de satisfaccin

Estos niveles presentan una progresin sensiblemente idntica para todos como
queda reflejado en el Cuadro 3.

Cuadro 3

3. Campo de aplicacin.
La aplicacin prctica del mtodo pasa por la valoracin de cada uno de los
criterios enumerados en relacin con los niveles de satisfaccin fijados, teniendo
en cuenta las caractersticas propias de cada uno.
3.1 Concepcin del puesto
Se estudia la buena adaptacin de las caractersticas fsicas del puesto al
trabajador medio. Est determinada por los criterios:
Altura-Distancia
Este criterio verifica el confort postural del operario a partir de:

Cotas de emplazamiento ms frecuente de las manos.

Cotas de emplazamiento de los pies.

Alimentacin - Evacuacin
Se verifica si las dimensiones de los dispositivos de alimentacin y evacuacin son
compatibles con las posturas del trabajador.
Inaccesibilidad - Accesibilidad
Se verifica si la concepcin, obstculos, densidad de operarios y las instalaciones
permiten la fcil gesticulacin motriz del trabajador.
Mandos - Seales
Se verifica si la dimensin y emplazamiento respetan los estereotipos y permiten
un trabajo normal.
Seguridad
Este factor trata de evaluar la peligrosidad y la probabilidad de accidente, en
funcin de la naturaleza del trabajo y de los medios utilizados. Se evala a partir
de un criterio:
En primer lugar, antes de efectuar cualquier tipo de valoracin ser preciso
identificar los riesgos.

Una vez determinados los riesgos se valorarn stos de acuerdo con:

La naturaleza del riesgo.

La probabilidad de accidente.

La gravedad de las consecuencias.

Entorno fsico
Valora los elementos fsicos que pueden influir en el entorno del puesto de trabajo.
Comprende los siguientes criterios:
Ambiente trmico
Se debe valorar teniendo en cuenta las temperaturas seca, hmeda y de globo, la
velocidad del aire y el tipo de vestido.

Ambiente sonoro
Valorar el nivel de ruido en funcin de la intensidad, la frecuencia y el tiempo de
exposicin.
Iluminacin artificial
Determinar el nivel de iluminacin en relacin a la naturaleza del trabajo
(percepcin de detalles).
Vibraciones
Analizarlas en funcin de sus frecuencias, amplitudes y tiempo de exposicin.
Higiene ambiental
Se trata de determinar las concentraciones de polvos, humos, gases y nieblas.
Aspecto del puesto

Determinar el aspecto del puesto en funcin de: limpieza, esttica, espacio,

colores e iluminacin natural.
Carga fsica
Determina la carga de trabajo fsica en funcin de las cargas parciales estticas,
dinmica y de manutencin. Comprende los criterios siguientes:
Postura principal
Se valora la postura ms sostenida o ms repetida y el tiempo que se mantiene.
Postura ms desfavorable
Slo se tiene en cuenta cuando es ms desfavorable que la postura principal.
Esfuerzo de trabajo
Se valoran los esfuerzos ejercidos para la realizacin del trabajo que determinan
bsicamente la componente principal de la carga dinmica.
Postura de trabajo
Es la postura en que se realizan los esfuerzos para la realizacin del trabajo.
Puede coincidir con la principal o la ms desfavorable.

Esfuerzo de manutencin
Es la valoracin de los esfuerzos desarrollados en el proceso de alimentacin y
extraccin de las piezas, teniendo en cuenta: peso de las piezas, distancia del
desplazamiento y frecuencia de manipulacin.
Postura de manutencin
Se valoran las posturas en que se efectan las operaciones de coger y dejar las
piezas por medio de los indicadores: postura de coger y dejar, frecuencia de
repeticin.
Carga mental

Podemos decir que es el conjunto de solicitudes experimentadas por el sistema

nervioso en el curso de la tarea. Esta se determina por los criterios:
Operaciones mentales
Se valora la carga mental de estas operaciones en funcin de: la densidad de las
alternativas y la incidencia de la duracin del ciclo.
Nivel de atencin
Para su valoracin se tiene en cuenta:

La duracin de la atencin.

La precisin del trabajo.

La incidencia de la duracin del ciclo.

4. Grficas.
Evidentemente el factor que se utilice puede verse influenciado por las escalas
abordadas en el mtodo de valoracin por tiempos predeterminados o
aritmticamente establecerse por adicin de las equivalencias numricas del
mtodo de nivelacin.
Los especialistas acostumbran a redondear las valoraciones al mltiplo de 5 ms
prximo, por ejemplo, si se considera que el ritmo es superior en 8% al ritmo
estndar, se registra el valor 110.
Si las valoraciones del ritmo de trabajo fuesen siempre perfectas, siempre se
cumplira lo siguiente:
Tiempo observado x Valoracin = Constante
Al calcular el tiempo corregido (suavizado por la valoracin), la valoracin
registrada es el numerador de un fraccin en la que el denominador es la
valoracin estndar. Asumiendo que como lo hemos recomendado esta valoracin
estndar es 100, la fraccin viene a ser un porcentaje, que al ser multiplicado por
el tiempo observado, da la constante denominada tiempo bsico o normal.

Por ejemplo:

Este tiempo normal o bsico, representa el tiempo que se invertira en ejecutar el

elemento (a juicio del especialista segn su valoracin) si el operario trabajara al
ritmo estndar en vez de hacerlo a una velocidad mayor.
Vale la pena aclarar que el hecho de que el producto "Tiempo observado x
Valoracin" extraamente es constante a lo largo de una cantidad considerable de
observaciones (cronometrajes), dado que tal como lo indicamos, solo se dara en
caso de que las valoraciones fuesen siempre perfectas, a su vez existen causas
especficas de por que este fenmeno de perfeccin no se da:

Variaciones en el contenido del trabajo del elemento;

Inexactitudes en la anotacin y registro de los tiempos observados;

Inexactitudes de valoracin;

Variaciones debido a que las valoraciones se redondean.

4. Casustica

5. Otras consideraciones.