Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mejorar las condiciones de trabajo implica determinar de forma global cules son estas
condiciones, y cunto y cmo afectan a la salud del trabajador, cada una y en
conjunto, entendiendo por salud el estado de bienestar completo fsico, mental y
social definido por la Organizacin Mundial de la Salud en 1946. La principal
aportacin del Mtodo de Anlisis de las Condiciones de Trabajo elaborado por F.
Gulaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire de
Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence,
Aix
Provence, es que
permite cuantificar, y en consecuencia medir, variables que frecuentemente son
tratadas de manera muy subjetiva.
Los autores del mtodo definen por condiciones de trabajo el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusiones sobre la salud y la
vida personal y social de los trabajadores.
En esta definicin quedan excluidos los factores relativos a salario, ventajas sociales y
seguridad en el empleo, por considerarlos objeto de un estudio distinto. Tampoco se
tienen
nen en cuenta los factores de riesgo profesional relativos a las condiciones de
Seguridad e Higiene en el Trabajo, los cuales han de ser objeto, dada su prioridad, de
acciones previas a la aplicacin de esta metodologa.
El L.E.S.T. pretende ser una herramienta
herramienta que sirva para mejorar las condiciones de
trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados en forma
globalizada. Hay que sealar tambin que es un mtodo que no requiere
conocimientos especializados para su aplicacin y que
que est concebido para que todo el
personal implicado participe en todas las fases del proceso. Para ello cuenta con una
Gua de Observacin que, cuantificando al mximo la informacin recogida, garantiza
la mayor objetividad posible, de forma que los resultados
resultados obtenidos en una situacin
concreta sean independientes de la persona que aplique el mtodo.
mbito de actuacin
El mtodo no puede ser utilizado en todos los puestos de trabajo sin distincin; muy
esquemticamente se puede decir que es aplicable
aplicable preferentemente a los puestos fijos
del sector industrial poco o nada cualificados. Sin embargo, algunas partes de la gua
de observacin, como las relativas al ambiente fsico, a la postura y a la carga fsica de
trabajo son tambin utilizables para evaluar otros puestos ms cualificados del sector
industrial y para muchos del sector servicios.
Por el contrario, no debe ser utilizado para evaluar aquellos puestos en los que las
condiciones fsicas ambientales y el lugar de trabajo varan continuamente,
continuamen
como el
caso de los trabajadores de mantenimiento, construccin, etc.
Hay que sealar tambin que las preguntas relativas a la carga fsica y mental pueden
presentar dificultades en aquellos puestos no repetitivos que no tienen un ciclo de
trabajo bien
n determinado como pueden ser los de vigilancia o control.
Mtodo
DESCRIPCIN DE LA TAREA
Trata de reflejar una descripcin tan precisa como sea posible de la tarea efectuada
efectua
por el operario
en su puesto de trabajo antes de abordar pormenorizadamente cada uno de los elementos de sus
condiciones de trabajo.
A. ENTORNO FSICO
1. Ambiente trmico:
-
4. Vibraciones:
- Frecuencia, amplitud y duracin de las mismas.
B. CARGA FSICA
5. Carga esttica:
- Posturas y duracin de las mismas en el desarrollo de la tarea.
6. Carga dinmica:
- Gasto en Kcal/da.
- Sexo.
C. CARGA MENTAL
7. Apremio de tiempo:
(Trabajos repetitivos)
- Modo de remuneracin (salario fijo, a
prima, etc.).
- Trabajo en cadena o no.
- Nmero de pausas durante la jornada
de trabajo.
- Obligacin de recuperar o no los
retrasos.
7. Apremio de tiempo:
(Trabajos no repetitivos)
Adems de lo referente
erente a trabajos repetitivos:
- Posibilidad de ausentarse del puesto de
trabajo.
- Posibilidad de detener la mquina.
8. Complejidad-rapidez:
- Duracin media de cada operacin.
- Duracin de cada ciclo.
- N de elecciones por ciclo.
9. Atencin:
(Trabajos repetitivos)
9. Atencin:
(Trabajos no repetitivos)
D. ASPECTOS PSICOSOCIALES
11. Iniciativa:
-
Posibilidad
Posibilidad
Posibilidad
Posibilidad
Posibilidad
de
de
de
de
de
E. TIEMPO DE TRABAJO
16. Tiempo de trabajo:
- Tipo de horario (fijo, a turnos, etc.).
- Duracin semanal del trabajo.
CUESTIONARIO DE EMPRESA
Informacin general sobre la empresa con respecto a fecha de construccin de los locales, equipos
sanitarios, equipos sociales, organizacin de horarios y mantenimiento (limpieza) de las diversas
partes de la empresa.
Evaluacin
Una de las principales ventajas del mtodo consiste en que permite obtener
una puntuacin para cada una de las variables
variables estudiadas. En este sentido,
propone una valoracin entre 0 y 10 que determina la situacin del puesto o
grupo de puestos de trabajo en relacin a cada una de las variables y que
se corresponde con los siguientes criterios:
SISTEMA DE PUNTUACIN
0, 1, 2
Situacin satisfactoria.
3, 4, 5
6, 7
8, 9
10
Nocividad.
Aparatos de medicin
reseados
quedan
cuantificados
de
acuerdo
con
las
En una segunda fase se puede estudiar cada puesto de trabajo dentro del
conjunto de la seccin, el departamento, o de la empresa.