Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las

personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas.
Las empresas de antes eran menos dinmicas que las de este nuevo siglo, su
orientacin estaba enfocada en las actividades, la produccin; y hoy da estn
orientadas a satisfacer a los clientes. Antes exista mucho menos competencia
que ahora.
De igual
aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes ms importantes que
deben formar parte del gerente de
es la de que el Gerente manda, la segunda es de que pertenece y la tercera es
la de dirigir, estas tres ilusiones son necesarias para el gerente, la
administracin por ilusiones no es confiable, en ese
El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder. Para poder organizar necesita saber
hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsel
eficaces cuanto mas especifica es la crisis.
La rentabilidad es cuestin de supervivencia. El desempeo global de una
empresa no se puede evaluar solamente por sus utilidades. La utilidad de una
empresa se manifiesta en unidades monetarias, mientras que la rentabilidad es
una relacin que compara la utilidad con un aporte de fondos, este se expresa
en porcentaje.
e en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad,
aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde
deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo
humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para
experiencias futu eficaces cuanto mas especifica es la crisis.
La rentabilidad es cuestin de supervivencia. El desempeo global de una
empresa no se puede evaluar solamente por sus utilidades. La utilidad de una
empresa se manifiesta en unidades monetarias, mientras que la rentabilidad es
una relacin que compara la utilidad con un aporte de fondos, este se expresa
en porcentaje.
ras.
Supervivencia, Rentabilidad, Crecimiento

El gerente de la empresa debe hacer un diagnostico de los factores de

supervivencia de la empresa y considerar tres tipos de accin: Redespliegue,
refuerzo, una accin poltica.
El problema de la supervivencia de la empresa se plantea cuando la empresa
esta debilitada en uno o varios de los seis factores de supervivencia. Las
estrategias de refuerzo son tanto mas