MOTIVACIN EMPRESARIAL

En un documento en Word elabore un cuadro comparativo sobre las similitudes y

diferencias en la forma de trabajo de dos negocios del mismo rubro en su entorno y
seale la relacin con la motivacin empresarial.
Motivacin Empresarial
Dependiendo de sus recursos econmicos, grandes y pequeas empresas idean
estrategias para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a
brindar lo mejor de s y a ser cada vez ms productivos.
Las pequeas empresas, o aquellas que cuentan con recursos limitados, requieren de
estrategias de motivacin laboral que en el nivel macro brinde a los empleados un espacio
propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
Cmo se motiva realmente a los trabajadores?
En mi opinin son cinco las herramientas bsicas para conseguirlo:
1. El dinero.
Obtenerlo es el principal motivo por el que cualquier persona trabaja. Con l no slo
cubrimos nuestras necesidades de consumo, sino tambin la necesidad de estatus. Por
ello, para que el dinero sea motivador, el trabajador ha de percibir que la empresa es
consciente de su esfuerzo en el trabajo, que este se le reconoce y, por tanto, se le paga
ms. Posiblemente sea la principal herramienta para motivar a un empleado: a ms
salario, ms ganas de trabajar y de superarse a uno mismo en el puesto de trabajo.
2. El buen trato laboral.
Parece una tontera pero no lo es en absoluto. Cuando los trabajadores desarrollan su
trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que potenciar las relaciones
humanas, estos se sienten ms integrados con la empresa, son ms felices y, por tanto,
tienen mejor productividad.
3. Las expectativas de futuro.
Son esenciales para motivar a los empleados. Cuando el trabajador es consciente de que
tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su puesto de trabajo, sus esfuerzos y su
motivacin son mayores, ya que sabe que estos pueden tener algn tipo de repercusin
profesional que mejore su posicin en la empresa.

4. El reconocimiento del trabajo.

No somos mquinas, sino personas, y como tales tenemos sentimientos. Por ello, las
empresas han de tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de
trabajo, independientemente de la posicin que ocupe, y es necesario recompensarlo de
alguna manera.
5. Colaboracin en el trabajo.
Es importante hacer que los subordinados sean partcipes de los problemas de la
empresa, se deben otorgar tareas de responsabilidad y delegar funciones. De esta forma,
los trabajadores se sienten parte de la organizacin y son conscientes de que sus
actuaciones son importantes y necesarias para el funcionamiento de esta.
Empresa Pesquera N1
Empresa Pesquera N2
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin:
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de logro, crecimiento, desarrollo
profesional y personal. Para ello podemos delegarles mayores responsabilidades, mayor
poder de decisin, mayores facultades, mayor autonoma, nuevos retos, nuevas
funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc.
Darles reconocimiento por sus logros: Quiere decir que se realiza una ceremonia para
enaltecer al colaborador econmicamente ya que se ha desempeado con mucha
responsabilidad y ahnco en su rea, demostrando compaerismo, trabajo en equipo,
respeto a sus compaeros, una comunicacin constante y ha practicado los valores de la
empresa.

Darles variedad: Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que
cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello
podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentar las tareas requeridas
para su puesto, etc.
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin: Brinda responsabilidades,
crecimiento laboral, desarrollo profesional a los colaboradores, para tener una vida
tranquila y pueda ser productivo. Por tal motivo es autnomo en su rea de trabajo.

Darles reconocimiento por sus logros: Una tcnica de motivacin consiste en reconocer
sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello podemos
recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo
realizado, o darles reconocimiento ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una
ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en
un periodo de tiempo.
Darles variedad: Darle al colaborador nuevos retos y hacerle comprender que es un
personal til en la empresa, no solo en su rea que se desempea, sino en que tiene la
capacidad de adaptarse a nuevos retos.