Murilo Barbosa Salles

UFRRJ
Abril/Maio 2011

Terceira Aula

Desenvolver o termo de Abertura do Projeto

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do

Projeto

Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Controle Integrado de Mudanas

Encerrar Projeto ou Fase

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um documento, ou uma composio de

documentos que atua(m) como referncia
integradora das diferentes reas de
conhecimento e dos diferentes planos que
compem o projeto (POSSI et al.,2006);
Ser revisado e atualizado por meio do
processo Controle Integrado de
Mudanas;
Define como o projeto executado,
monitorado, controlado e encerrado;
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Entradas
-Termo de Abertura do
Projeto
-Processos de
Gerenciamento de Projetos
-Fatores ambientais da
empresa
-Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

-Opinio especializada

-Plano de Gerenciamento do
Projeto
Adequar o processo;
Desenvolver detalhes tcnicos;
Determinar recursos e nveis de
habilidades;
Determinar o nvel de gerenciamento de
configurao;
Determinar quais os documentos estaro
no controle de mudanas.

UTILIZA-SE DAS SADAS DOS OUTROS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PARA

CRIAR UM DOCUMENTO CONSISTENTE QUE PERMITA SER UTILIZADO DE
GUIA PARA A EXECUO DO PROJETO, DOCUMENTAR AS PREMISSAS,
DOCUMENTAR DECISES, DEFINIR OS PONTOS DAS PRINCIPAIS
REVISES, FORNECER LINHAS DE REFERNCIA PARA O CONTROLE DO
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PROJETO E PARA
FACILITAR AS COMUNICAES NO PROJETO

INPUTS

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 Planos

Auxiliares

Na elaborao do Plano do Projeto so

considerados todos os resultados dos processos
de planejamento das outras reas de
conhecimento, como:
Plano de gerenciamento do escopo;
Plano de gerenciamento de requisitos;
Plano de gerenciamento do cronograma;
Plano de gerenciamento do custo;
Plano de gerenciamento de qualidade;
Plano de melhorias no processo;
Plano de gerenciamento de recursos humanos;
Plano de gerenciamento das comunicaes;
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Plano de gerenciamento
dos riscos;

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 Para

o Plano do Projeto exemplos

Software para elaborao de

cronogramas, sistemas integrados
(SISCAG, SIASG);
Estrutura e Cultura
organizacionais;
Polticas de pessoal, qualidade,
finanas
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 Para

o Plano do Projeto - exemplos

Modelo de plano de
gerenciamento do projeto;
Diretrizes padronizadas;
Critrios de medio de
desempenho.
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 Armazena

todos os dados a respeito do

projeto, permitindo processar dados e
transform-los em informaes atravs
de relatrios;
Pode ser um software ou uma
combinao deste e um sistema
manual;
Mantm os integrantes da equipe e os
demais stakeholders a par do status do
projeto (informao na medida certa
para a pessoa certa).
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um subsistema do SIGP;
Est diretamente ligado ao escopo do produto;
Produz especificaes do produto do projeto e
verifica sua conformidade;
Controla todas as mudanas realizadas nessas
especificaes;
Registra e relata cada mudana feita bem como o
seu status.
Nesses termos o SGC possui trs objetivos bsicos:

-Estabelecer um mtodo para identificar as mudanas nas

linhas de base (baselines) de forma a avaliar a eficcia
das mudanas;
-Oferecer oportunidades de validao e melhoria contnua;
e
- Fornecer equipe de projeto meios de comunicar as
mudanas ocorridas.
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um subsistema do SGC;
Conjunto documentado de procedimentos ,
sistema de acompanhamento e nveis de
aprovao para a autorizao de mudanas no
projeto;
Define o nvel de autoridade para as mudanas
solicitadas;
Contempla, entre outros:
Um plano de controle de mudanas indicando o
tipo de mudanas que sero gerenciadas;
Um Comit de Controle de Mudanas(Change
Control Board), integrado por representantes
dos stakeholders, para aprovar ou no as
mudanas;
Procedimentos de controle de mudanas
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OUTPUTS

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 Termo de Abertura do Projeto;

Ciclo de vida selecionado e processos

em cada

fase;
Resultados das adequaes feitas;
Como o trabalho ser executado;
Plano de gerenciamento de mudanas;
Plano de gerenciamento de configurao;
Como a integridade das baselines ser
mantida;
Necessidades e tcnicas para comunicao
entre os stakeholders;
Revises chave de gerenciamento de
contedo, abrangncia e melhor momento
para questes;
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 Estrutura

Analtica do Processo (EAP) e

nvel de controle;
Baselines de cronograma, custo e
escopo;
Principais marcos e suas datas
previstas;
Mo-de-obra chave ou necessria
(custo e esforo);
Plano de gerenciamento do risco;
Planos auxiliares
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 De

acordo com cada projeto, obter

opinio especializada sobre qual os
detalhes tcnicos, recursos e nveis
de habilidades.

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