Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ralis par :
-MEGOUAR Meriem
-HAJJI Laila
-BERRADA GOUZI
Otmane
-OUMERRI Omar Asaad
- FARZOUZ Said
Sommaire
Encadr par :
Kamal
DARNOUNI
Introduction
Premire partie : Prsentation de lanalyse SWOT
Chapitre 1 : Prsentation du secteur dactivit
Section 1 : Les oprateurs du secteur
Section 2 : Les caractristiques du secteur
Section 3 : Les chiffres cls du secteur
Chapitre 2 : Diagnostic de lenvironnement interne
Section 1 : Prsentation de lentreprise
Section 2 : Lanalyse de lorganisation
Section 3 : Lanalyse de lensemble des ressources
Chapitre 3 : Diagnostic de lenvironnement externe
Section 1 : Lapproche PESTEL et analyse de loffre et la demande
Section 2 : Le schma de M. Porter
Section 3 : Lanalyse SWOT
Deuxime partie : Analyse de la stratgie adopte
Chapitre 1 : Prsentation de la stratgie adopte par lentreprise
Section 1 : prsentation des Domaines dActivits Stratgiques ( DAS)
Section 2 : prsentation de la stratgie globale de lentreprise
Section 3 : prsentation des axes stratgiques de lentreprise
Chapitre 2 : Analyse critique de la stratgie adopte
Section 1 : Rappel des faiblesses de lentreprise
Section 2 : Analyse critique de la stratgie adopte
Section 3 : Analyse critique des axes stratgiques
Chapitre 3 : Analyse des difficults rencontres et essai de
recommandations
Section 1 : Analyse des difficults rencontres
Section 2 : Essai de recommandations (volet A)
Section 3 : Essai de recommandations (volet B)
Conclusion
Introduction :
Nul ne peut ignorer le rle que joue le systme financier dans la
stimulation de la croissance et ce, travers la collecte et
linjonction des flux financiers dans les rouages de lconomie.
Dans ce cadre le secteur des assurances, entre autres, joue un
rle important. Ce secteur ne cesse de prendre de limportance,
que ce soit par les sommes importantes quil draine ou au
niveau des tendances lourdes qui le caractrisent ces dernires
annes( concentration, libralisation, bancassurance), ainsi
quau niveau des pays qui dominent le secteur sur la scne
internationale. Avec lamorce du nouveau millnaire, le secteur
des assurances au Maroc linstar des autres pays de par le
monde connat de profondes mutations et se trouve ainsi
confront de grands t important dfis(libralisation,
concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance)
qui vont certainement affecter le processus de sa croissance,
des dfis qui une fois relevs, le secteur sortira certainement
plus solide et plus apte mener bien sa mission, qui est celle
de permettre lconomie marocaine mieux intgrer le
nouveau sicle. Le march marocain des assurances compte 18
compagnies aprs les diffrentes oprations de concentration,
dont 5 reprsentent prs de lencaissement total. En 2001, le
taux de pntration, qui rapporte les primes mises au PIB,
tait de 2,74% selon les chiffres avancs par la Swiss-Re. Ce
taux place le Maroc en meilleure position dans la zone MENA.
Pour cette mme anne, 10540 M.Dh de primes mises ont t
enregistres, en amlioration de +5,2% par rapport 2000,
selon les publications encore provisoires de la Fdration
Marocaine des socits dAssurance et de Rassurance.
1.
l'pargne, d'autant plus que ces produits y sont pousss par les
bancs assureurs.
Fiche signaltique :
Mail : info@atlanta.ma
Prsident Directeur Gnral : M. Mohamed Hassan BENSALAH
Direction Gnrale:
Mme Fatima Zahra BENSALAH
M. Sellam SEKKAT
M. Jalal BENCHEKROUN
Principaux actionnaires :
HOLMARCOM (40%)
CDG (40 %)
Autres (20%)
Historique
: offre toujours plus .
Notre
promesse:et activits
Lassureur qui
Prsente sur le march depuis plus de 60 ans, ATLANTA est une
compagnie
dassurances contrle par le Groupe
HOLMARCOM depuis 1974. Elle opre dans des branches
Le
groupe
HOLMARCOM,
acteur
engag
dans
le
LE GROUPE HOLMARCOM
LE GROUPE CDG
Leurs valeurs :
Expertise :Pour rpondre aux besoins dune clientle de plus
en plus exigeante.
Ecoute :
Pour
mieux
comprendre
les
attentes
de
leur
avec
ces
partenaire.
Transparence :
Pour
renforcer
la
confiance
partenaires.
Innovation :
Pour
anticiper
des
offres
adaptes
des
demandes latentes.
Leur engagement :
Leurs clients, une qualit de service performante.
Leurs collaborateurs, une implication et une valorisation
permanente.
Leurs
actionnaires,
une
rentabilit
honorable
et
un
Leurs partenaires :
Bancassurance
Rseau dagences :
Agadir
At Melloul
Ben Guerir
Beni-Mellal
Benslimane
Berkane
Berrechid
El Jadida
Errachidia
Essaouira
Fs
Guelmim
Guercif
Knitra
Mekns
Midelt
Mohmmedia
Nador
Oujda
Ouled Teima
Rabat
Casablanca
El Hoceima
Laayoune
Marrakech
Rissani
Saf
Sal
Settat
Sidi Bennour
Tanger
Taza
Temara
Temara
Centre
Tetouan
Dnomination Sociale
SANAD
Sige Social
181 Boulevard d'Anfa - Casablanca
Maroc
Activit
Oprations dassurances et de
rassurances
Capital Social
250
MDh
Valeur nominale
100
Dh
Actions dtenues en nombre et en %
2 491
531, soit 99,66%
Droits de vote dtenus en nombre et en %
2 491
Dnomination Sociale
SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT AL
JANOUB SARL
Date de Constitution
1995
Sige social
20, Rue Mostafa El Mani
Casablanca
Domaine dactivit
- Lachat de tous terrains btir ;
- La ralisation de tous morcellements
et de tous
lotissements ;
- La construction de tous immeubles
usage
dhabitation
individuelle ou collective ;
- La promotion immobilire.
Capital Social
1,5 MDh
Valeur nominale
100 Dh
Actionnariat actuel ATLANTA : 40% ; SANAD : 40% ; Les
Tours de Balzac : 20%
Droits de vote dtenus en nombre et en %
6 000, soit
40%
Dnomination Sociale
Eaux Minrales dOulms
Sige social
Zone industrielle de Bouskoura 20180
Casablanca
Date de Constitution
1934
Domaine dactivit
Le captage et lexploitation, limportation et
lexportation de
toutes eaux minrales et de toutes eaux
de source marocaines
ou trangres, ainsi que tous produits
drivs.
Capital Social
198 MDh
Valeur nominale
100 Dh
Actionnariat
- Holmarcom : 24,16%
- Omnium Marocain dInvestissement : 21,31%
- Atlanta : 19,14%
- SANAD : 10%
Droits de vote dtenus en nombre et en %
379 082, soit
19,14%
Chiffre daffaires 30/06/2011
567,9 MDh
2-lanalyse de Lorganisation :
Suivant larticle 16 des statuts dATLANTA, le Conseil
dAdministration est compos de dix membres, pris parmi les
actionnaires et nomms par lAssemble Gnrale. Les
Administrateurs sont nomms ou renouvels dans leurs
fonctions par lAssemble Gnrale Ordinaire des actionnaires.
La dure des fonctions des Administrateurs nomms au cours
de vie sociale est de
Administration Directeur
Gnral Fatima-Zahra
Bensalah
Directeur Gnral
Sellam Sekkat
Techno-Commercial
Actuariat
Contrle interne
3-L
analyse de lensemble des ressources
Groupe MID-Vie & :
Contrle de Gestion
Ressources fnancires :
Systme dinformation
Organisation &
MOA
Ressources
Humaines
& comm
Logistique
Moyens
gnraux
Marketing&&
Communication
Interne
Capitalisation
Etude/ Dveloppement et
bancassurance
Contentieux
Gnral &
Rassurance
Recours
2009
2010
2011
CA
2325
2407
2452
CP
1162
1268
1350
Rsulta 71
t net
247.5
283
BPA
4.11
4.62
1.18
0.79
Nombre de
contrats
40
Quantit titres
9285
Frquence de
cotation
100%
Moyenne
Contrat
20036
Moyens humains :
Lapproche PESTEL :
environnement politique :
Environnement conomie :
Environnement socioculturel :
Environnement technologique :
Produits de substitution :
- Les bancassurances.
- Lpargne.
2010
PERSPECTIVES