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LABORAL
Dr. Antonio Cano Vindel
Presidente de la SEAS
Tomado del artculo "El estrs laboral: bases tericas y marco
de intervencin". Mern, Cano-Vindel y Miguel-Tobal (1995).
Ansiedad y Estrs, 1, 113-130.
Los instrumentos utilizados para evaluar el estrs en las
organizaciones estn englobados en alguna de las siguientes tres
categoras (Kompier, 1993; Kompier y Levi, 1994): * Listados
("Checklists"). * Datos administrativos. Y
* Cuestionarios.
Los listados son los instrumentos ms tiles para evaluar
aspectos concretos de una pequea compaa. En muchas
ocasiones se disean "ad-hoc" para evaluar el contexto
organizacional. La dificultad que presentan estos instrumentos es la
falta de baremacin y por tanto contrastacin con otras muestras.
Los datos administrativos, permiten completar la evaluacin
del estado de salud de la organizacin o de los individuos que la
forman. Muchas consecuencias negativas del estrs se pueden
recoger a partir de bajas laborales, absentismo, baja puntualidad,
quejas somticas, rotacin, ndice de accidentes, etc... Se deben
considerar estos datos para garantizar que los programas de
intervencin reportan beneficios econmicos al reducir su tasa de
aparicin.
Existe una gran profusin de cuestionarios empleados para
evaluar el estrs laboral. En una revisin bibliogrfica sobre los
artculos recogidos en la base de datos "PsycInfo" durante el
perodo 1988-1994, el 19% de los mismos se referan a inventarios,
cuestionarios, escalas, etc...
En la Tabla 5 se presentan algunos de los instrumentos
confeccionados para evaluar distintos aspectos del estrs
ocupacional. La mayora de ellos, han sido realizados para
Variables
Individuales
Consecuencias del
estrs laboral
SCOPE
(Brengelmann, 1986).
Desencadenantes del
estrs
Estrategias equivocadas
Estrategias positivas
Reacciones
comportamentales
Reacciones
somticas
Occupational Stress
Inventory
(Cooper et al., 1988).
Fuentes de estrs.
Locus de Control.
Interpretacin de los
eventos estresantes.
Satisfaccin Laboral
Salud Mental
Respuestas de estrs.
INSTRUMENTO
Cansancio
Emocional
Despersonalizacin
Falta de realizacin
personal
Maslach Burnout
Inventory.
(Maslach & Jackson,
1986).[i]
Work Stress Inventory
Scale.
(Moos et al., 1974).
Ways of Coping
(Folkman y Lazarus,
1980, 1985).[ii]
Estrategias de
afrontamiento
COPE Inventory
(Carver et al. 1989).
Estrategias de
afrontamiento
Inventario de Valoracin
y Afrontamiento (IVA)
(Cano Vindel y MiguelTobal, 1992)
Valoracin (3 tipos)
de situacin laboral
estresante
Estrategias de
afrontamiento (6 tipos)
Cuestionario de
Satisfaccin Laboral.
(Meli y Peir, 1989).
Supervisin
Ambiente fsico
Prestaciones recibidas
Cuestionario sobre el
estrs en el lugar de
trabajo.
(Kompier y Levi, 1995)[iii]
Escala de Apercepcin
del Estrs.
(Fernndez Seara,
1992).
Escala general de
estrs
Acontecimientos
vitales
Estrs en ancianos
Estrs sociolaboral
Estrs en la
conduccin
Facultades de
decisin
Utilizacin de las
capacitaciones.
CAPTULO I
DEFINICIN
Definimos a la Evaluacin Institucional como:
Un proceso permanente e integrador, que se desarrolla dentro y/o
fuera de la institucin, a los efectos de favorecer la calidad
educativa, mediante juicios de valor, dando bases para la toma de
decisiones.
La evaluacin institucional, va mas all del alumno como objeto de
evaluacin, pues abarca tanto a la administracin educativa, como
al centro escolar y al alumnado.
Se configura como una prctica reflexiva, sistemtica y
autorreguladora que se sustenta en sus tres ejes fundamentales, el
axiolgico, el terico y el metodolgico.
LA EVALUACIN INSTITUCIONAL
La excelencia no es hacer cosas extraordinarias,
Sino hacer las cosas ordinarias extraordinariamente bien.. Annimo
CONCEPTO
Inicialmente debemos mencionar que entendemos por "Evaluacin
Institucional".
"El trmino evaluacin, est unido a otros que lo enmascaran o
determinan, es as cuando nos referimos a medir, calificar, apreciar,
estimar. Nos identificamos con la evaluacin como un proceso
cclico y continuo de delinear, obtener y proporcionar informacin til
para enjuiciar alternativas de decisin."
Podemos ver distintas maneras de enfocar a la Evaluacin
Institucional, entre ellas se destacan las siguientes:
Evaluacin como sinnimo de medicin.
Evaluacin como sinnimo de juicio profesional.
Evaluacin como el proceso de comparar datos acerca de
actuaciones con objetivos claramente especificados.
Evaluacin como el proceso de identificar y reunir informacin
para asistir a quienes deben tomar decisiones.
La evaluacin debe ser entendida como un proceso para mejorar la
calidad educativa.
EVALUACIN FORMATIVA :
Es aquella evaluacin que pretende perfeccionar el proceso que se
evala, realizndose a lo largo de todo el ciclo de enseanza
aprendizaje.
Se puede aplicar en cualquier momento, y su principal funcin es de
retroinformacin.
Arturo de la Orden menciona seis usos principales de la evaluacin
formativa a saber:
1. Toma de decisiones eficaces para garantizar la secuencia y
el ritmo adecuados del aprendizaje.
2. Proporciona retroalimentacin a los estudiantes sobre su
situacin en distintos momentos del proceso discente.
3. Proporciona igualmente retroalimentacin al profesor.
4. Permite establecer las situaciones de aprendizaje
adecuadas.
5. Permite cierto grado de prediccin respecto a futuros
aprendizajes de alumnos
6. Desempea una funcin esencial en la investigacin activa
que, a su vez, es un factor importante en la innovacin
educativa y en el perfeccionamiento profesional del
profesorado en servicio.
Segn el modelo Patrn que se emplea la podemos clasificar en
Normativa y en Criterial.
EVALUACIN NORMATIVA:
Es aquella que surge al comparar los resultados grupales y
generales con la norma evaluativa aplicada.
Este tipo de evaluacin exige establecer una norma o escala de
referencia, realizada despus de estudios estadsticos de
rendimiento, con el objetivo de obtener una calificacin.
Victor Garca Hoz opina que la evaluacin normalizada (normativa)
"cumple un papel predominantemente social. La norma se extrae de
un conjunto de sujetos y el resultado de la evaluacin generalmente
se utiliza para justificar, ante alguna entidad escolar o ante la
sociedad en general, que un sujeto determinado rene ciertas
condiciones."
independiente".
No cabe duda que lo que distingue y caracteriza la vida y al ser vivo
es
la
facultad
de
adaptacin
al
cambio.
Parece ser la afirmacin de Bernard uno de los primeros
reconocimientos de las consecuencias provocadas por la ruptura del
equilibrio en el organismo, o sea de someter a ste al estrs.
Cannon en 1922 propuso el trmino homeostasia (del griego
homoios, similar y statis, posicin) para designar los procesos
fisiolgicos coordinados que mantienen constante el medio interno
mediante
numerosos
mecanismos
fisiolgicos.
En 1939 adopta el trmino stress, y se refiri a los "niveles crticos
de estrss", los cuales defini como aquellos que podran provocar
un debilitamiento de los mecanismos homeostticos.
Segn Selye " Es la respuesta inespecfica del organismo ante
cualquier exigencia"
Cannon insisti en especial sobre la estimulacin del Sistema
Nervioso y en la descarga de Adrenalina por las Glndulas mdulo
suprarrenales que se produce cuando hay agresiones, ya que este
proceso
autnomo
provoca
a
su
vez
modificaciones
cardiovasculares que preparan al cuerpo para la defensa. Son stas
quizs las referencias ms importantes en las cuales se basa Selye
para sus experiencias y la evolucin de sus estudios con respecto al
Sndrome General de Adaptacin y su enorme repercusin en los
diferentes rganos de los seres humanos, como as tambin de los
animales.
DEFINICIN
Habamos mencionado antes una breve definicin, "es la respuesta
no especfica a toda demanda que se le haga", dicho con mucha
simpleza esto implicara la interaccin del organismo con el medio
ambiente ya sea ste otro organismo o el medio en que nos
desenvolvemos, lo que nos podra llevar a definir el estrs segn el
estmulo (a), la respuesta (b) o el concepto estmulo-respuesta (c).
(a) Segn el estmulo: Estrs es la fuerza o el estimulo que acta
sobre el individuo y que da lugar a una respuesta de tensin.
(b) Segn la respuesta: Estrs es la respuesta fisiolgica o
Progreso en la carrera
Relaciones Interpersonales
Clima institucional.
En el siguiente captulo le dedicaremos mayor profundidad a los
estresores anteriormente mencionados.
A la hora de intervenir sobre la organizacin para evitar la aparicin
del estrs debemos tener en cuenta dos elementos fundamentales:
- Condiciones de trabajo estresantes
- La percepcin por parte de los sujetos de esas condiciones como
amenazantes se pueden simplificar en :
Exceso o falta de trabajo.
Rapidez en realizar la tarea.
Necesidad de tomar decisiones.
Fatiga, por esfuerzo fsico importante. Viajes largos y
numerosos.
Excesivo numero de horas de trabajo.
Cambios en el trabajo.
SNDROME DE BURNOUT.
Es un sndrome conjunto de fenmenos que caracterizan una
situacin determinada, a travs del cual el educador pierde el
sentido de su relacin con su profesin .
ste sndrome, afecta especialmente a los profesionales que
trabajan cotidianamente con personas como ser los educadores.
Podemos simplificar al sndrome, como un proceso de deterioro de
las relaciones de trabajo que involucran la atencin de seres
humanos.
BURN OUT traducido literalmente del ingls significa quemarse
para afuera, pero su sentido mas profundo es perder el inters y la
energa para su profesin.
El desgaste del vnculo afectivo lleva al sentimiento de fatiga
emocional, llegando al desgaste total de la energa fsica y mental.
Este sndrome, es entendido multidimensionalmente con tres
componentes:
Fatiga emocional.
Despersonalizacin
Falta de compromiso con su labor cotidiana
En la fatiga emocional, el educador (en este caso podemos
mencionar al evaluado), siente que ya no puede dar ms de s
mismo a nivel afectivo.
La despersonalizacin, se ve reflejada cuando se desarrollan
sentimientos y actitudes negativas, endurecimiento afectivo, hacia
las personas destinatarias de su labor.
BIBLIOGRAFIA
1.- DEL HOYO DELGADO, MARI ANGELES. C.N.N.T. "Estrs laboral Edit.
INSHT. Madrid 1997.
2.- E. JOSEPH NEIDBARDT, MAL COLHS. WEINSTEIN, ROTERT F.
CONRY. "Seis programas para provenir y controlar el estrs". Edit.
Deusto. 1989.
3.- HOLMES T. Y RAHE R. "Tablas de evaluacin de unidad del cambio de
vida". Edit. 1989.
4.- JAVIER LABRADOR, FRANCISCO. "El estrs. Nuevas tcnicas para
su control Edit. Grupo Correo de Comunicacin 1996.
5.- LAZARUS, R.S. Y FOLKMAN, S. "Estress appraisal and coping". Edit.
Springer, 1984.
6.- Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (B.O.E. 10/11/1995).
7.- PATERSON, R.J., Y FOLKMAN, S. "The stress response and
parameters of estressfal situations". Edit. 1984.
8.- REIG A Y CARUANA, A. (1990): Cuestionario de estrs ocupacional
para profesionales de la salud: Propiedades psicomtricas preliminares, II
Congreso del Colegio Oficial de Psiclogos, Vol. 3, 136-143,
(Departamento de Psicologa de la Salud. Facultad de Medicina,
Universidad de Alicante).
9.- SELYE, H. "The stress of life". Edit. McGraw-Hill. 1956.
Fuente
Sindicato de Enfermera de Espaa (SATSE)
http://www.satse.es/salud_laboral/guia_prevencion_estres.htm
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