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CENTRO SCIO-ECONMICO
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ECONOMIA
CONVNIO UFSC/UNIPLAC
em Economia.
Industrial
Rotta,
Uma
UFSC/UNIPLAC, 2000.
150
p.;
0 caso da Klabin
Lages
il.
Dissertao (mestrado).
da
I
UFSC/UNIPLAC
CDD
634
Essa dissertao
foi
ttulo
de
MESTRE
Economia,
-_..'_`
Bar
curso
Coordenador
Examinadores
Prof. Dr.
L~ho
Jnior
Presidente
/a /ZL
Prof. Dr.
Mrio Batalha
Prof. Dr.
Celso Le
membro
membro
ar
We
mann
reira
DED/cA TRIA
Dedico
este trabalho
com honra.
classe
investir
em meus
MENSAGEM
cu,
AGRADECIMENTOS
contribuir
Agradeo aos amigos da Klabin que gentilmente cederam parte de seu tempo para
com a construo do histrico da empresa, bem como pelo fornecimento de informaes, sem
as quais teria sido impossvel concluir esta pesquisa.
nosso
Agradeo a minha irm Daniele, que soube entender o barulho do teclado que enchia o
mestrado e
quarto durante as madrugadas lageanas quando eu trabalhava sobre os textos do
depois quando redigia os textos da dissertao.
Agradeo ao meu mano Duda, por seu amor incondicional. Muitas de suas palavras esto
escritas
ter
perdido o
foco.
sui\nR|O
LISTAS ............................................................................
........
................................................... ..
..
RESUMO
ABSTRACT
1.
..
10
........ ..
12
......
14
..........................................................................................................................................
.......................................................................
INTRODUO
.....
......
......
.....
.................................
.......................................
....................................
15
17
1.2. OBJETIVOS ......
..
1.3 O PROBLEMA .................................................................................................................... 17
1.1
JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................
..............................................................................................
..
..
A ESCOLHA DA TEORIA
1.5 METODOLOGIA
1.4
................................................................................................ ..
......
....................................
2.
EMBASAMENTO TERICO
...................................
.......
...........................................................................
2.1
.....
21
.............. ..22
..................... ..
24
24
2s
. .... .. 35
............................................ ..
.................................................................... ..
..................................
2.3.1
SEGURANA:
............. ..
. . ..........
..... .. .
.............................................................................................................................
..36
..... ..38
PODER DE MERCADO ....................................................................................................
..38
..................................................................
IMPORTANTES
2.3.4 OUTRAS OBSERVAES
2.3.3
..
DESINTEGRAO VERTICAL
2.5 A ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAO
2.4
39
.... .. 41
............................................................................................ ..
....
....
..........................
..
3.
55
............................................ ..
55
DA ORIGEM INDUsTRLALIzAOz A HISTRIA DO PAPEL
59
A EVOLUO DA PRODUO DE PAPEL E CELULOSE No BRASIL
..65
3.2.1 A INTEGRAO VERTICAL DA INDSTRIA E A FORMAO DO COMPLEXO FLORESTAL
A
CELULOSE
E
PAPEL
DE
INDSTRIA
DA
3.3 ASPECTOS DA COMPETITIVIDADE
s
NVEL MUNDIAL
EM
3.4 ASPECTOS DA COMPETITIVIDADE DA INDSTRIA DE PAPEL E CELULOSE
75
MBITO NACIONAL
................................ ..
3.1
3.2
..................... ..
...........
..........................................................................................................................
..
....................................................................................................................
..
..75
3.4.1 CONCENTRAO DO SETOR E PADRO DE CONCORRNCIA ...............................................
..77
...................................................................
3.4.2 FONTES DE COMPETITIVIDADE .....................
..82
3.4.3 AS DESVANTAGENS COMPETITIVAS ..........................................................................................
I
3.5
4.
ss
................................ ..
..................
4.1
4.1.1
4.1.2
A HISTRIA DA IKPC
4.2.1
........................................................................................
............... ..
103
..............................................
.....
.............................................................
.........................................................................................
..118
......................... ..
..
124
................................................................ ..
131
..................................................................................
.....................................................................................
..
134
..137
._
......................................................... ..
141
...........................................................................................................
..
143
.......................................................................................................................
..
147
5.
CONCLUSES FINAIS
6.
BIBLIOGRAFIA
.............. ..
147
152
.......
155
6.1
.......................................................................
7.
123
4.4.2
4.5
109
......................... ..
..........................................................................................................................................................
4.4.5
..103
..113
4.3.3
93
..96
4.4.1
..88
................................................................................................................
4.2
87
................................................................... ..
ANEXOS
............
..............
............................. .. .......
................
....................
..
ANEXO 2
......................................... ..
155
156
LISTAS
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 : Produo nacional de Papel e Celulose ............................................................. ._ 63
Tabela 2 : Vendas de Embalagens por Segmento e por Empresa em 1998 ......................... 99
Tabela 3 : Concentrao do Mercado de Embalagens no Brasil em 1998 ........................ .. 102
Tabela 4 - rea Reorestada pela KFPC .......................................................................... ._ 125
Tabela 5 - Nmero de Contratos de Arrendamento da KFPC de 1969 a 1998................. .. 128
Tabela 6 - Volume de Produo da KFPC ........................................................................ 129
Tabela 7 - Consumo de Pinus, Segundo a Origem na KFPC ............................................ .. 126
..
..
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Estruturas de governana e tipos de contrato segundo a especificidade dos ativos e
a eqncia das transaes. ................................................................................................ 52
Figura 2 : Cronologia da Expanso da Produo de Papel e Celulose no Mundo ............. .. 5 7
Figura 3 Hierarquia do grupo Klabin ................................................................................ .. 91
Figura 4 : Unidade de Negcio Embalagens Kraft .............................................................. 95
Figura 5 Grco de Distribuio do Mercado de Embalagens entre os Seis Principais
Fabricantes do Brasil em 1998 ............................................................................................ .. 99
Figura 6 : Grfico de Distribuio do Mercado de Embalagens para Cimento entre os Seis
Principais Fabricantes, no Brasil em 1998........................................................................ 101
Figura 7 : Diagrama de Blocos - Da Produo de Mudas at o Transporte da Madeira... 109
Figura 8 : Diagrama de Blocos - do Ptio de Madeiras at a Expedio ......................... .. 112
Figura 9 : Diagrama de Blocos - Converso ..................................................................... 117
Figura 10 : Estrutura da cadeia de papel e celulose ......................................................... .. 119
..
.'
..
_'
..
..
RESUMO
em
uma empresa
de papel e
um estudo de caso.
em
estudo: obteno da
matria-prima, partiu-se do estudo da Teoria dos Custos de Transao, cuja anlise permitiu
constatar que a transao envolve
um
Custos de
aes oportunistas. Neste caso a forma de governana recomendada pela Teoria dos
Transao precisa ser unicada, ou
de reger a transao.
estrutura de
seja,
a melhor forma
govemana.
uma
das empresas
que compe o grupo Klabin - a Klabin Fabricadora de Papel e Celulose (KFPC), unidade de
negcios embalagens Kraft - situada
empresa deva manter a produo prpria de orestas como a principal fonte de obteno de
matria-prima, conservando algumas formas altemativas para atender especicidades da
orestas da empresa.
manuteno de formas
celulose e papel
tambm
alternativas de obteno
ll
investimentos pela
KFPC, em
mais especificamente o trabalho -de expanso da produo por fomento e por aproveitamento
de resduos de outras indstrias madeireiras.
O estudo
mundial e
em
em
mbito
importantes. Neste sentido foi possvel observar que a empresa foco da pesquisa segue os
vm
estudando para a
ABSTRACT
is
which suggests
of transaction has to do
with a specic active of nm over frequency, which mai suffer opportunistic actions. Ins this
specic case study, the forms of management of the Cost Transaction Theory needs to be
unied, that
is,
making the
transaction possible.
Taking into consideration one of the companies from the Klabin Group, ,the Klabin
Fabricadora de Papel e Celulose
study pointed out that the
attention to the
to
company should
also maintain
demand, such as the exchange of the companys material which can not be use
make paper.
The altemative ways of getting wood
to
of
its
cellulose
areas, as well as to
expand
wood industries.
conclude this work observing that Klabin Fabricadora de Papel e Celulose, objecti
this study,
makes use of
international patterns
13
this
other paper and cellulose industries from other similar companies in the world.
1.
INTRODUO
num
Em
ciclo,
'papel e
funo desta caracterstica, instalaram-se nesta regio indstrias de
celulose, ainda
no primeiro
ciclo
da madeira
e,
de certa forma, so
um
pouco responsveis
pela instalao do segrmdo ciclo, a partir dos reorestamentos que implantaram para suprir
i
Por existir uma demanda permanente de madeira para produo de papel e celulose, a
produo orestal pode ser uma altemativa interessante de renda para produtores
papeleiras optarem pelo
rurais, se as
ou fomentados.
Por outro lado, os padres de competitividade internacional das indstrias de papel e
celulose delimitam as estratgias
De
uma empresa de
nas caractersticas da madeira, os quais iro contribuir para a qualidade do produto fmal
fabricado. Estes requisitos precisam ser garantidos pela
15
um
estudo de caso, e
como
estas formas
podem
como o
ser
modicadas ou complementadas o
verificar
como a empresa
garante o
atendimento das especicaes que por ventura tiver para sua principal matria-prima.
1.1
JUSTIFICATIVA
As modicaes
brasileiras
uma
produo, de forma a baixar custos, melhorar qualidade nal do produto e criar diferenciais de
um modo
brasileiro. Estes
um preo
Alm
bastante competitivo.
geral
disso, sendo a
produo de papel
uma
commodity, h
tendncia que a competio entre as empresas que centrada apenas no diferencial de preo,
mark
up, buscado
como dos
bem
menor preo.
16
com menores
atingir
A denio da organizao das empresas estar ligada a questes de custo direto dos
processos. Neste caso tende a permanecer integrado o processo que a empresa executar
estratgicas, as quais
com
um -processo na hierarquia
no esto necessariamente
ligadas a custosl.
uma forma
como
auxiliares
dos processos
- da produo da madeira
tutela
at a
de fomecedores especcosz
transporte,
manuteno, limpeza,
utiliza.
com sucesso.
uma
organizao industrial
ou servios.
17
fortemente integrada ve1ticalmente4. Por outro lado, por pennitir a anlise de formas
altemativas para obteno de matria prima que
podem
levar,
a perspectivas de mudanas na
Alm
de produo orestal
uma
substituindo a
1.2
O PROBLEMA
Empresas que trabalham com produtos homogneos, de baixa diferenciao no
com
com
um
controle e preocupao
mudanas para cima nos custos ou queda da qualidade podem representar perda de mercado.
Neste caso, a ateno dada s matrias-primas fundamental, pois as estratgias que
as
envolvem
iro determinar
em
rma no mercado,
uma
18
se os padres de competitividade
da indstria
da
ser a diferena
no
se
indstria
KFPC, mra
comumente chamada de
mercado produtos que anteriormente produziam dentro de sua estrutura, reduzindo geralmente
os custos de produo. Porm, dependendo da firma,
nem sempre
o mercado a melhor
altemativa para a obteno dos servios e produtos inerentes a etapas especcas de seu
processo produtivo.
Neste contexto, identicando-se como a rma obtm sua matria-prima ser possvel
observar se esta tende a relaes
empresa.
Em
qualquer
um
etc.),
ou
ampliando prazos, custos e qualidade. Toma-se importante, neste caso, entender de que forma
desintegrao vertical. A terceirizao signica passar parte dos processos para empresas independentes
realizarem enquanto a rma da qual o processo faz parte resguarda-se o direito de monitoramento e controle. J a
desintegrao vertical pressupe que a rma deixe de elaborar tal processo e passe a adquirir o produto
resultante deste, no mercado. Para o empresariado em geral no h diferena entre os dois tennos mas possvel
terceirizar uma atividade e esta continuar integrada verticalmente rma.
19
a empresa previne a ocorrncia dos custos de transao nas diversas fonnas de obteno de
matria-prima das quais se utiliza.
percepo completa dos padres de competitividade nos quais est inserida e se consegue
atuar para manter-se competitiva
1.2.1
Questes Especcas
a)
b)
c)
d)
Como
e)
possvel pensar
em
KFPC?
20
1.2.2
O Pressuposto
Se for possvel pensar
prima pela KFPC, estas estaro relacionadas a uma adequao aos padres de competitividade
da indstria de papel e celulose.
1.3
OBJETIVOS
podem
uma
anlise
De modo
objetivos
a)
b)
c)
podem
Verificar
como a empresa
21
d)
1.4
da pesquisa.
A ESCOLHA DA TEORIA
Sendo 0 objetivo principal da pesquisa vericar a possibilidade de desintegrao
vertical
um
ativo
Transao (ECT)
foi escolhida
base conceitual necessria para viabilizar anlises, indicando quais os caminhos que
teoricamente seriam possveis para as estruturas de governana a serem utilizadas.
disso,
com ns
govemana ora
Alm
da
pesquisa.
Isso possvel porque,
conforme
8),
a economia
como um problema
em
um
govemana
22
1.5
METODOLOGIA
Esta pesquisa ser do tipo aplicada e descritiva. Conforme Marconi e Lakatos (1990,
p. 19)
isto ,
que os resultados
modo
em
funo de se estar
Alm
caractersticas
p.
de determinada populao ou
variveis.
Esta idia
complementada por Marconi e Lakatos (1990, p. 19) no momento que afirmam que a pesquisa
descritiva
[...]
delineia o que
e interpretao de
fenmenos
funcionamento no presente.
No
momento em que se quer estudar fatos concretos da realidade como ela , justica-se utilizar a
pesquisa descritiva.
no momento
utilizadas
em
De
Alm disso,
23
mercado, a
na obteno de matria-prima.
Na
madeira como
matria-prima pela empresa, foco da pesquisa, quer sejam por arrendamento ou no. Ser
necessrio
tambm
detalhes envolvidos
e que
na deciso
Todas
deve
em
Os levantamentos de infonnaes
cada empresa para descrever os processos, para os quais no exista bibliograa disponvel.
de
2.
EMBASAMENTO TERICO
Para que se possa fundamentar as idias expostas nesta pesquisa, de forma que as
concluses sejam consistentes, necessrio que se revisem alguns conceitos bsicos sobre a
competitividade das empresas, as cadeias de produo, a integrao vertical e os custos de
transao.
2.1
Nos itens a seguir sero abordados aspectos bsicos relativos a estas questes.
Qualquer empresa que objetive permanecer atuante no mercado, ampliando sua rea
de atuao e sua rentabilidade, precisa estar consciente de que esta tarefa depende das
competncias que possui e do padro de concorrncia existente no mercado onde atua.
competitividade de
uma rma denida por Ferraz, Kupfer e Haguenauer (1997, p.3) como a
capacidade que a empresa possui de formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe
possibilitem manter
sustentvel
vem
entendido
como o
especco. (Ferraz et
alli.,
1997, p. 1)
em um mercado
dado o padro de
em
sua
25
estrutura intema e
em suas relaes extemas, que lhe permitam superar' seus concorrentes nas
A empresa passa a ser tomada como um local de planejamento, onde diversas reas
de competncia so analisadas para a vericao da competitividade inerente a sua atuao.
Entre estas reas de competncia empresarial
recursos humanos. Interessam aos objetivos desta pesquisa aquelas ligadas s atividades de
gesto e s atividades de produo e que na viso de Ferraz, Kupfer e Haguenauer incluiriam
os seguintes itens:
As
arsenal de recursos manej ados na tarefa manufatureira propriamente dita, podendo referir-se
tanto aos equipamentos e instalaes como aos mtodos de organizao da produo e de
controle da qualidade. (Ferraz et alli., 1997, p. 3)
A concorrncia pelo mercado a que a empresa est submetida exige que as estratgias
intemas sejam constantemente revistas e reestmturadas,
aos padres concorrenciais
dentro da empresa
um
uma
em
mutao.
lado superar a obsolescncia da estrutura fabril e por outro garantir a diferenciao dos
Porm, a
mesma
s poder adotar as
atrativa.
Ou
a empresa s adotar as estratgias cuja sustentao seja garantida pela estrutura intema e
alli.,
1997, p. 3)
26
Uma
em
sobre
empresas que a compe, exigindo novas estratgias e hierarquias, criando ao longo do tempo
empresas mais enxutas e geis,
histria as situaes
que determinaram os
em
As
verticais
um
As
grandes
e sosticao de produtos,
tomando
com a diferenciao
mudana e
tal
trabalho,
como
entre empresas,
rivais,
em tomo
p.
e'
em
rede,
de projetos pr-comerciais de
185)
27
Assim, a cooperao seria uma das altemativas viveis s empresas que permanecem
dispostas a competir no mercado.
As
baseadas nos interesses individuais das empresas participantes, por isso so contrrias e
~
automaticamente nao cooperativas, pois cada participante visa seu lucro individual. Neste
caso,
enseja,
a possibilidade
portanto,
de
1995, p. 186)
a'
A este trabalho
no item
b,
justamente
de vericar at
que ponto toma-se interessante para a empresa foco da pesquisa desverticalizar a produo
florestal.
28
Alm disso, interessa saber qual o padro de concorrncia a que a indstria de papel e
pelas
celulose est submetida, determinando assim as fontes de competitividade utilizadas
sero abordados
no captulo
V
3 desta pesquisa.
2.2
seria interessante
produo
1.
de Morvam, o qual
cita.
p. 27)
uma
srie
ligadas
2.
podem
ser
3.
ou, ainda,
29
Para Takitare e Souza (p.2l7) a anlise das cadeias agroindustriais objetiva estudar as
relaes que ocorrem entre a agricultura, a indstria e a distribuio, partindo-se da estrutura
tecnolgica,
Buscando entender
componentes da cadeia,
ir
de coordenao do
do sistema.
partir
de
um
'
Para ficar mais clara esta explicao, imagine-se que a atividade produtiva completa
total,
partir
cada
uma
ser considerada
como a identicao de
determinado produto.
econmicas
seguintes,
Tambm pode
ser entendida
que os
utilizaro
como o conjunto
das transaes
como insumos de
podem
ser
Pode-se dizer que lire e cadeia de produo tm a mesma conotao7. Nas palavras
de Carvalho
Jr.
no decorrer da produo de
Justamente por esta observao os termos lre e cadeia de produo ou cadeia produtiva sero utilizados
30
se situam
em
diferentes estgios
No momento em
seja,
uma
tambm podem
consumidor
ir
urna forma
p.
em
De
No momento em
como
27)
bem
geral, as cadeias
em
trs
finais,
p. 2).
em
gerando ao final
um produto
Cada etapa
ser
intermedirio, necessrio
podem
como permanecer
(Batalha,
1997, p. 29)
uma
e destes
em
em uma cadeia de produo agroindustrial, ter pelo menos quatro mercados distintos
para os produtos intermedirios elaborados por suas diferentes etapas produtivas. Basicamente
31
se a cadeia limitar-se
o produtor
rural
um
mercado, anlogo ao que h entre 0 produtor rural e a agroindstria. Forma-se, assim, outro
distribuidor e
p.
nahnente
29)
rma
diretamente
inuncia sobre
em
um
Jr.
vrias etapas
ou mais
estgios,
sem
ocup-los.
indiretas
A considerao
da nna, exercendo
da interdependncia
eles,
que a rma tenha ganhos quando atua sobre vrios deles, como os citados a seguir
permite
tal
como insumos
reduzir estoques, porque o domnio dos processos permite maior controle sobre a
de estoque
32
com
processos contnuos
em
linhas de produo
diferentes estgios
Jr.
um
dos
a) concentrao relativa
b)
tamanho
relativo das
caractersticas
que permitem a
empresas
pesquisa, desenvolvimento, e
em
em
condies para criar inovaes e adotar estratgias que lhe permitam ganhos de
competitividade perante o mercado e perante a cadeia;
c) a importncia
este decorre
de outros
1995, p. 114)
Bibliotec
Universitria
UFSC
Q. ?JI.
desta forma
um
as
~
determinado estgio,
o volume de compras de
totais ocorridas
um determinado
em
estgio da cadeia
relao s vendas
a montante da lire;
simultaneamente
em
diversos estgios da
mesma
rma
estar presente
(depende da disponibilidade de
recursos);
g) acesso a infonnaes tcnicas e econmicas que
cadeia.
z.
na cadeia, dominando
buscam
criar
A presena da empresa
ou reforar
barreiras
Como
dito anteriormente a
p. ll4)
ressaltar
uma
cadeia na qual a
rma
da cadeia, de tal forma que o resultado de cada etapa produtiva da cadeia atenda
determinados
34
O domnio de uma lire pode ocorrer de diversas formas, todas elas relacionadas
maneira como a rma domina as vrias etapas de produo que
compem
a cadeia. Seriam
elas:
neste caso a
rma
estar
a empresa
ir
entre
as
subcontrataes.
No prximo
aos motivos que levam a empresa a buscar esta forma de organizao industiial. Ser
analisada
tambm a
35
2.3
INTEGRAAO VERTICAL
Para Anita
Kon
pode
ser descrita
como a
um
de diversicao
por outras empresas e cujos produtos so adquiridos no mercado. Desta forma a empresa
integrada passa a produzir internamente os produtos antes adquiridos no mercado. Ou,
em
de estratgicos.
A eliminao
podem
industrial integrada
Alm
disso, a
produo
feitas
em
Na viso de George
e Joll (1983), alm destes as questes ligadas segurana, ecincia e ao poder de mercado
so determinantes para as decises de integrar ou no processos produtivos.
2.3.1
Segurang
como
com fomecedores
No
se
do as
como
em
como
margem de
lucro paga ao
No
feitas,
negcios importante.
[...]
frente, consideraes
um
fator
Basicamente, neste caso, a integrao tanto para frente, quanto para trs
uma
bem
est diminuindo.
tamanho
compradores tambm
como
as relaes
garantir
com
fornecedores, no se
mostram sucientemente
37
2.3.2 Ecincia
em
executados
em
rpida sucesso.
Alm
no mercado
com
atraso (George
&
Joll,
1983, p. 82).
Nestes casos a empresa preferir a integrao vertical de todas as atividades nas quais julgar
ser a produo prpria,
as questes de ecincia
podem
estar
com
maior durao e sejam padronizadas. Isso possibilita a ampliao do nvel de informao entre
as partes melhorando, pois, o resultado fmal do processo.
Alm
permite maior controle das etapas do processo produtivo e das transaes inerentes ao
processo.
Os avanos
organizacionais,
tecnolgicos
tambm
opostas.
passagem de etapas do processo produtivo para firmas especializadasm, como podem exigir
especializados, as
& Joll,
84).
justamente aqui que pesam as anlises sobre custos de transao, as quais sero abordadas a seguir.
1983, p.
ss
2.3.3
Poder de Mercado
ampliar 0 poder de mercado, est ligada diretamente s barreiras de entrada que capaz de
gerar.
Ou em
estabelecidas
numa indstria pode ter um efeito proftmdo sobre a estrutura de mercado e sobre
Uma
um insmno essencial ou
empresas que se instalam ou impedir a compra de produtos destas empresas, obrigar as novas
indstrias a instalarem-se j de
mercado.
criar
poder de competitividade, no
substancial
no
capital investido.
2.3.4 Outras
Para
Observaes Importantes
Kon
como
em
processos de
39
podem
resultar
em
demanda de insumos
entre os
estgios;
0
mudanas de mercado;
0
integrados
com a
2.4
comumente
se
chama terceirizao.
DESINTEGRAO VERTICAL
A
vertical
feitas
partir
como o
do texto de
Kon
A evoluo
atividades.
tarefas, facilitando
a substituio de processos
40
pressuposto que
que se tem
observado que a prpria evoluo da complexidade dos processos produtivos tem exigido a
criao de inmeras atividades complementares e de servios auxiliares.
(1994, p. 97), a incorporao de todas estas novas atividades aos processos intemos da rrna
passou a tomar-se,
em
formas de organizaes,
isso,
processos de produo,
atividades burocrticas;
servios mdicos;
comtun que
terceirizadas,
assmnam
as
tarefas
com o
isso,
uma
41
2.5
mesmas escolhas.
estudo da
Nova Economia
p. 8),
reas de direito,
economia e organizao
do
particularmente a capitalista,
com
mercado e relao
contratual.
2.5.1
Existe
que
uma diculdade em
localizar
para ela
como
[...]
um
contrato.
na
literatura
si
p.
54-55) os custos de
disso, custos
e intuitiva,
como mensur-los ou
emergem. E vai
mas no
observ-los.
se
tem com
Do modo
que so
42
tambm podem
Ao
tentar explicar
p.
30)
Entendida esta questo, possvel chegar-se definio que Cheung utilizou e que
fora citada
em
a) elaborao e
econmico no momento
em
Alm
a economiaipassa a levar
com a
Porm em todas
adaptao a mudanas.
Ou
seja,
um
num
contrato, por
43
as
57),
Assim como
mudanas
(Farina, 1997, p.
capacidade de adaptao que ela oferece s mudanas que ocorrem no ambiente onde a
est estabelecida.
E neste
passam a
ser maiores
rma
comportamentais especcas que so decisivas para todas as transaes econmicas nas quais
se envolve. Este
homem
contratual difere
do
homem
homem
contratual est
ou absorver todas as
mesmo que isto signique agir de forma atica para benefcio prprio. Portanto,
resmnidamente, o
homem
"
ilimitada,
de satisfao,
homem
p`.
98):
Ou como
44
[...],
que
podem
a)
os
Racionalidade limitada
ou racionalidade
restrita
pode
ser conceituada
como a limitao
tomar
uma
deciso.
Mesmo
que se possa
ter
mn recurso
mesmo podendo
satisfao,
escasso.
o agente
ir optar
Em decorrncia disso,
por Luna deciso que
composies possveis
todas as contingncias futuras relativas a Luna transao. Para Farina (1997, p. 73), a
racionalidade limitada e suas conseqncias sobre os contratos so conhecidas pelos
Ou em
[...]
dado que,
mesmo que
contomar as lacunas
Como
caracteristicas
conseqncia, indivduos
agem com o
isso, eles
objetivo de
incluem salvaguardas
45
b)
Oportunismo
seria
em benefcio prprio de
proveito
`
p.
deciente.
ex-ante
etc.,
O oportunismo pode
ou de qualidade do produto,
tirar
iniciais
roubo, fraude,
particularmente
em
oportunismo
um
de contratos incompletos,
abrindo a ,oportunidade para negociaes futuras, por outro lado o oportunismo representa a
possibilidade das partes agirem aeticamente
2.5.3
Na Economia
um
como
um bem ou servio
uma
etapa do
processo se encerra, o resultado deste processo d incio a outra etapa seqencial. Estas
transaes no ocorrem necessariamente
num
46
100) analogamente a
p.
um
uma
ao
implcitos, a atrasos
ou
at
mesmos, nos
So
trs as
dimenses da transao
sujeitas.
um
em
usos altemativos.
custos de transao sero tanto maiores quanto maior for a especicidade dos ativos
ativos.
Antevendo
se o
e,
se lidar
humana
Os
um uso, o custo de transao ser tanto maior, quanto menor for o nmero
Um
mais
com
ativo
com os custos
nterirn
entram as
A especicidade locacional
pode
locacional, fisica,
ser descrita
como
total,
fora da qual no
uma
insumo para outras atividades, quando se desconsidera a atividade para a qual est sendo
produzida), os casos de produo sob
Esta a dimenso mais crtica da transao, ou segundo Williamson a locomotiva a qual a economia dos
custos de transao deve muito do seu contedo de predio (Williamson, apud Oliveira, 1998, p. 101)
12
47
fisica.
humana advm da
especicidade
ocasionados ao processo de produo, caso venha-se deslocar esta mo-de-obra para outras
atividades e para outros mercados. J os ativos dedicados so casos de investimentos feitos
para o atendimento de
Para
como o
um cliente especco.
Mac Dowell
principal fator
forte tendncia
em funo
ofert-lo
ou de
ofert-lo
da rma
do mercado
ter
de atividades, pois
em
intemalizar as
pouco
interesse
em
vertical
mercado
b) Freqncia
vezes que
uma espcie
p. 87),
de transao se repete.
dedicados.
Alm
em tomo
em
com
isso
uma reputao
p.
89)
48
com
repetio freqente
reduzem a possibilidade de
com baixa
freqncia,
c)
Incerteza
comportamentais do
homem
advm da
racionalidade
uma
condio
quanto s variveis futuras envolvidas nas transaes, no ocorreria este tipo de custo.
uma
transao a
lirrrites
Alm
em
e,
de transao envolvidos.
49
2.5.4 Estruturas
de Governana
Estruturas de
govemana so uma
conjunto da sociedade, que servem para gerenciar as transaes entre os agentes. Tanto as
como
organizaes
relaes contratuais.
como
as
organizaes
isso
govemana deve
govemar
as
28)
as transaes
depende de inmeros
estrutura de
como
p.
fatores.
um
decises.
Alm
disso, necessrio
em funo
p.
'4
50
compreendidas, assim
tambm que
as diferenas
do processo sejam
reduzir os custos de transao intrnsecos aos processos de transao econmica. Para Farina
uma
de transacionar.
As dimenses da
govemana que
ir reger
da transao, esto
necessrio lembrar, no
quanto os
pressupostos comportamentais, sendo ento a grande questo determinar qual o tipo de arranjo
institucional
mais adequado para mediar transaes ao longo do tempo. Para Nicolau (1994, p.
um
passo
a)
Contrato Clssico
momento da
transao.
menores do que
em
govemana suciente
uma
51
b) Contrato Neoclssico
um contrato
momento do
acerto contratual,
permitam a renegociao dos termos, caso ocorram mudanas na conjuntura, que exijam
alterao dos termos contratados para preservar o direito das partes.
c)
Contrato Relacional
Como
tempo.
as partes se
conheam
govemana mais
uma
estrutura de
Com
estas caractersticas,
uma
em
52
menor a
hierarquia,
menor a
freqncia,
incerteza,
dos ativos,
hierarquia.
ATNOS ESPECFICOS
ATNOS MISTOS
ATNOS NO ESPECFICOS
FREQNCIA
OCASIONAL
covERNANA TRMTERAL
coNTRATo NEociss|co
GOVERNANA uN|FicADA
coNTRAro REu\c|oNAL
GQVERNANA TRILATERAL
coNTRATo Naoci./'assico
GOVERNANA Biu\rERAL
coNTRAro REu\cioNA|.
GovERNANA MERCADO
coNTRATo cLssico
GOVERNANA MERCADO
RECORRENTE
coNTRAro cLssico
Fonte Williamson, apud Nicolau, 1994, p. 39
:
a)
a seguinte
inter-relao
de Williamson,
estes casos
no
lei
tomar
suas
decises
de
adaptao
novas
circunstncias
uma
de
das
forma
b) Ativos Especficos
Com
Freqncia Recorrente
53
A adaptao pode ser feita de forma cooperativa com outras firmas ou poder
ocorrer pela assimilao da atividade dentro da prpria empresa. Esta seria a
Com
Freqncia Ocasional
pressupe
se
uma
um tempo determinado
de durao,
estrutura de
com
c)
por
estruturas
hbridas,
com
freqncia
apresentando
tambm
variada,
procedimentos
de
tendem a
adaptao
ser
govemados
autnomos e
26
estrutura de
ir
A busca constante
em
54
um
fator determinante
da competitividade, no momento
em
desintegrao de outras.
interao
e,
relacionado
que
ir
como
pela
em
cada
ou desintegrao de
estgios de produo
onde
a empresa pode, quer atuar ou j atua. Estas diferentes dimenses que inuenciam as decises
da empresa tero sempre como enfoque os padres de concorrncia da indstria e a busca por
fontes de competitividade,
ou
Os
papeleira
captulos a seguir
buscam
identificar as questes
da competitividade da indstria
bem como seu padro de concorrncia. Assim como identicar a posio da KFPC -
unidade Correia Pinto, perante a cadeia produtiva, tentando ainda identicar quais custos de
transao inuenciam a deciso sobre o elo da cadeia oresta-indstria.
3.
3.1
foi
sempre
uma
clara de
As
que a linguagem
local
eram as
superfcies
Isso permite e
obriga a evoluo dos suportes grcos utilizados, a fun de garantir a longevidade dos
registros e facilitar
O papiro foi encontrado em tmulos egpcios que datam de 3.000 a.C. Sua formao
leva a crer que era feito base de tiras extradas dos caules de
ciperceas, abundante s
uma
concluir sobre a tcnica utilizada para a preparao das lminas que serviram para o registro
56
da linguagem
crist.(Philipp
escrita egpcia.
com
variar entre ovelhas, cameiros, cabras, cabritos, vacas, at camelos, asnos, antlopes
Os
leis
ou
crist.
como
pelculas
uma tumba
em
focas.
150 a.C.
II
era.
a.C.
foi utilizada
cozida, batida e esmagada. Depois de limpa (depurada) o composto era colocado sobre
uma
armao de madeira, sobre a qual era seco, fonnando ento a folha de papel. Alglms autores,
como
Philipp
pode
ser
& D'Almeida (1988) armam que o papel feito pelos chineses por este mtodo
comparado
em
industriais.
de hojel.
'S
Em relao ao nome do inventor, alguns pesquisadores referem-se a Tsai Lum ao invs de Cai Lun. Optou-se
57
atender
demanda
com
consumidores.
Entre o descobrimento do papel e sua tcnica manufatureira, at a sua produo
escala industrial, foi necessria a ocorrncia de
equipamentos,
como de
uma
srie
em
de desenvolvimentos, tanto de
desenvolvimento acompanhou os dois milnios de histria humana, e ainda hoje essa indstria
busca inovaes.
A prpria evoluo
sculo, fazendo
com que o
papel
Figura 2
um
Mundo
Inveno
150 a.C.
Aperfeioamento da tcnica manual de produo
105 d.C.
105 a 751 Produo restrita praticamente s aos chineses, que tentaram manter
d.C.
795 d.C.
nal
751 d.C.
sculo
do
sculo XV1
No mesmo
folhas.
segunda
metade
em
Revoluo
Industrial,
com
58
Raumur
1719
1765
At fins do
sculo XVIII
Fim
do
Incio
do
Ainda
sculo XIX
Im'cio
sculo XIX
novos.
1829
At 1821
1850
amido
um
1844
Consegue-se
Fonte Philipp
:
em
tcnica, quanto
em volume
esteve
ligada diretamente ao seu uso. Considerando que o papel foi criado para servir de suporte aos
registros
no pen'odo da revoluo
59
criadas,
como na origem, o
imprimir,
num processo
conhecido
como
uso do papel.
No
Brasil,
lenta
fbricas,
evolutivo da descoberta.
3.2
metade da dcada de
Brasil, graas
a disponibilidades de
'7
papelo.
as
60
XX
em escala mlmdial.
no
Este foi
Brasil.
As
de competitividade
fatores
marcam a
instalao e crescimento
da
XIX
et.alli,
1990, p. 22)
No incio
do sculo XX, foram instaladas no pas as primeiras mquinas de papel, as quais foram
importadas da Europa e dos Estados Unidos e que contavam
importada.
setor.
ao produto
matria-prima
tambm
govemamentais para o
No
com
alm da celulose
como matria-prima.
promoveram a expanso do
setor, triplicando
tarifrias
a produo
nacional entre 1933 e 1939. Neste perodo, a atividade industrial de converso de celulose
com
em
18
at a
a produo de celulose.
Para a indstria de Papel e Celulose, o termo aparas signica papel reutilizado, reciclado.
61
p.
em quase todos
os tipos de papis consumidos internamente, a defasagem que persistia estava ligada ao papel
jornal que
em
total
de
importaes no ano de 1950 eram de papel para peridicos). Porm, o que chama mais
ateno que,
Plano de Metas
em
com o
em celulose no pas.
que ocorre a
como
Champion
e a Rigesa.
como a
papel e celulose.
Com
BNDE19
empenho
foi
Elevando a
p. 11).
O resultado
1937 e 1956, sendo que grande parte deste aumento, aproximadamente 142 mil
conseguidas somente no perodo de 1950 e 1956. (Soto, 1992,
p.
foram
66)
62
intema.
custos de produo que esta indstria possua por falta de escalas de produo. Higashi (1993,
p. 81) identica as principais
a)
plano de metas previu medidas que pudessem compensar estes fatores, criando
internacionalmente,
uma
evoluo da produo
1960
interesse para
o aproveitamento de espcies
tropicais.
Surge ento
a oporttmidade do Brasil inserir-se no mercado mundial de papel e celulose. Para isso era
preciso superar o dcit intemo de celulose ainda existente no incio desta dcada, gerando
excedente para exportao. Para Higashi (1993), esta mudana de postura, visando o mercado
extemo marca o
incio
em
Brasil.
scais para reorestamento, ocorrendo a partir desta data a formao de macios orestais
'9
com o
atual
II
PND e com o
BNDES.
de Desenvolvimento Florestal
pas.
Alm
disso,
o conjunto de
~
63
conseguiu promover
de
estrutura,
setor
uma mudana
a seguir.
Na dcada de
pode
estabelecidas
em
PNPC,
modemas, com
ANFPC,
II
PNPC.
produo no
foi
duplicada no perodo,
como pode
em parte
mas continua em
ser observado
na tabela
abaixo
Tabela
II
Os investimentos deveriam
o objetivo do
Mesmo
que
Celulose
Ang
Variao
Quantidade
Produzida
1970
1980
1990
1991
Percentual
191o=1oo%
664.063
2.872.696
4.351.143
4.778.116
5.302.344
5.470.930
5.828.870
5.935.907
6.201.435
6.331.162
6.687.000
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Fonte ANFPC, Anurio Estatstico 1989
:
Nmeros do
1998
100%
333%
51%
10%
11%
3%
7%
2%
4%
2%
6%
Quantidade
Produzida
1.098.910
3.361.697
4.715.791
4914.113
4.900.838
5.301.040
5.653.597
5.798.226
6.168.407
6.517.601
6.589.000
Variao
Percentual
1970 = 100%
1 00%
206%
40%
4%
0%
8%
7%
3%
6%
6%
1%
64
Obs.:
A variao percentual foi feita sobre o dado imediatamente anterior na tabela (base mvel).
de papel e celulose.
Como mencionado
II
anteriormente o
PNPC
II
no conseguiu
atingir os
69%
em
em 31% no mesmo
em
um
perodo, ao
el
este setor
mercado mundial.
BNDES
1991.
setor.
destinou
setor
no cou
de evoluo do
tambm que o
Demonstrando como
30% do
total
BNDE como
agente de nanciamento da
setor,
todo o perodo
O banco atuou no nal da dcada de 80, nas mesmas reas que nos anos 70, outorgando
fmanciamento para
em
Alm
seus
disso,
65
algumas fuses como a compra da Conpel pela Cocelpazl, e joint ventures como a feita entre a
Klabin e a Bois Cascade, na primeira metade de 1999, visam garantir ampliao de escala de
produo, ampliao do mercado e novas reas de atuao para as empresas, a partir da
diversicao de seus produtos.
3.2.1
dcada de 4023. Trs fatores foram fundamentais para o estabelecimento da base orestal no
pas e formao
do Complexo
Florestal nacional.
ANFPC24) que
em
100% de
em
industriais
acima dos
interesses agrrios,
no que tange s
A compra da Conpel pela Cocelpa signica a ampliao da participao da Cocelpa no mercado de sacos
8% para 15%, superando os atuais segundo e terceiros colocados no ranking nacional, que so
respectivamente a Portela, com 13% do mercado e a Trombini, com 12%. (Dados da BRACELPA para o perodo
de Janeiro a Julho de 1999)
22
A Boise Cascade Corporation uma das maiores fabricantes de produtos de madeira para construo nos
Estados Unidos e comercializa produtos locais e importados, tendo empresas brasileiras entre seus fomecedores,
alm disso comercializa suprimentos para escritrio. joint venture d incio a Klabin Boise Madeiras, que ter
por objetivo colocar 85% da sua produo de madeira beneciada no mercado extemo, contando para isso com
reorestamentos da Klabin e da Boise no Brasil. (Klabin Forma, 1999, p. 2)
23
grupo Klabin foi um dos pioneiros na atividade integrada, iniciando em 1946 a produo de celulose de bra
longa em larga escala a partir do pinho do Paran.
multifoliados de
66
Em
em
alm de
facilitar
mesmas empresas, de
orestas implantadas
perodos anteriores por reorestadores independentes, aquisio esta feita sob condies
muito vantajosas.
No
isso
com
1992)
iniciativa privada
equipamentos para o
fornecedores nacionais de
mn
1955, quando a
exclusivo de bras curtas, obtidas do eucalipto. Para isso tiveram que ser solucionados
que iriam
resultar
(alteraes
resistentes).
Instituto
em
de Pesquisas Florestais
Fundo de Incentivos
com as pesquisas do
apoio do
com o
Instituto
Fiscais ao reorestamento,
problemas de refrnao e
de So Paulo
com o
Associao Nacional dos Fabricantes de Papel e Celulose ainda hoje amante sob o nome de BRACELPA e
fortemente representativa dos interesses do setor desde sua constituio.
25
Indstria fomecedora de equipamentos industriais, especializada em renadores para a indstria de papel e
celulose, de capital nacional, atuante ainda hoje no mercado fomecendo equipamentos para os grandes grupos de
papel e celulose no Brasil.
24
67
Em
produo de papel
com 100%
em reorestamentos.
em
(CFC)
da
vertical
solo brasileiro,
uma
indstria, pois
o eucalipto
uma
a produo nacional de
CFC em
t,
foi
um
fator
em
de competitividade para a
Por ltimo, o peso do Estado na formao do Complexo Florestal pode ser resinnido
da seguinte forma
em
montante da cadeia de produo de papel e celulose. Alm disso, possibilitou a ampliao das
escalas de produo da indstria nacional,
bem como
a aquisio e desenvolvimento de
longo prazo. Ainda, criou barreiras entrada de novas empresas, estabelecendo exigncias
sobre a escala
entrantes
no
setor e
mesmos
conseguiram ser superadas no nal dos anos 80 por grandes grupos econmicosz
Desta fonna a iniciativa pblica de apoio expanso do setor conseguiu garantir,
durante o perodo estudado, que as empresas nacionais viessem a adotar estratgias coerentes
Mais especicamente o grupo Votorantin e o grupo Bamerindus que instalaram plantas de produo de papel e
no nal da dcada de 80, contando com reorestamentos prprios estabelecidos na dcada de 70,
celulose
68
em ampliao e tecnologia de
o Estado como
setor.
As
indstrias papeleiras, de
modo
geral, inserem-se
constante.
No
prximo item sero abordados aspectos da competitividade desta indstria na escala mundial.
3.3
A NVEL MuNo|A|.
A
intensiva
no uso de
necessidade de aproveitamento
uma
atividade produtiva
fabris e pela
Mendona (1997
a,
de papel e celulose: so necessrios entre 1.000 e 2.000 dlares de inverso por tonelada de
capacidade instalada. Ento,
em tomo
de
investimentos
rentabilidade
mn
uma
milho de dlares
em
em
investimentos.
Alm da
instalao, os constantes
orestais.
orestal contribuiu signicativamente para a superao das barreiras a entrada existentes no setor.
Sobre este assunto e sobre como a ANFPC inuenciou as decises do Estado sobre o setor de papel e celulose
e sobre a atividade orestal, sugere-se ler o trabalho de Femando A. Soto B. intitulado Da indstria do papel ao
27
69
Desta forma,
com
fabris, tende-se
estas indstrias
inicial
e exigirem
um grande investimento
competitividade no mercado.
Alm
disso, os
maior
ento o custo
Como
madeira e a gua.
em
em geral, commodities,
num
Os
qualidade quanto
em
em praticamente
todas as fases do
processo, desde a polpao da madeira, preparos dos demais insumos de produo, secagem
da folha
(as
realizar a secagem), at a
produo de energia
40%
p.
(celulose) pesa
em
polpa
garantem o abastecimento
Com
tradicional ao neocorporativismo.
Campinas
70
mundiahnente falando,
existe
prima para a indstria de papel e celulose. Segundo Marx Cameirozs, estariam entre as opes
de complemento da madeira para produo de papel e celulose, ampliao dos processos de
reciclagem, busca por utilizao mais eciente de diversos tipos de residuos, pesquisa de
(REUNIO DA FAO,
produtos e
como
de
fator
preocupao
com novas
no
vm
sendo estudados os chamados selos verdes que devero certicar empresas que produzem
papel a partir de reas reorestadas e que enfatizam o uso de papis reciclados29;
uma presso
no que
ao controle e tratamento de dejetos slidos, lquidos e gasosos das fbricas, que tm que
investir
maciamente
em
alm da implementao de
29
71
O
em
em
diversos mercados.
Alm
disso,
o controle da
para o incremento dos custos de produo das fbricas. Desta forma, o controle no uso de
insumos, principalmente, dos qumicos passa a ser to importante, pois colabora de duas
formas para a reduo de custos, por minimizar o seu consumo e a emisso de euentes
poluentes.
H
setor.
ser deixada
aqum
mencionam que at a
maduros,
basicamente
tecnologicamente estabilizados e
commodities
industriais,
com
processos
produtivos
e rentabilidade baixas.
normalmente homogneos e
so fundamentais para a manuteno dos mercados e expanso das vendas. (Mendona, 1997a
p.
45)
Na dcada de
90, possivelmente
em
pela globalizao, e pela evoluo tecnolgica do setor, principalmente quanto aos controles
uma maior
agilidade
na modicao de processos e
produtos. Resumidamente neste perodo ocorre a busca por diferenciao dos produtos,
automao pode
com
ser vista
isso,
Kaunonen (1999,
como uma
p. 10)
menciona os seguintes
fatos
72
como
organizao humana,
s instalaes sicas.
falhas
na deteco de
tambm otimizam a
durante a produo, e
utilizao
principalmente daqueles que mais pesam sobre a formao dos custos de produo e
linha de
produo.
Os
fatos
caractersticas inerentes
Haguenauer (1997,
p.
das
em
um
com fomecedores.
As
estratgias relacionadas
73
produo mundial.
12% no
269 milhes de toneladas (Mendona, 1997a, p29) no primeiro perodo para 301 milhes de
toneladas ao nal de 1998
(BNDES,
1999, p. 03).
(BNDES,
em
A expanso
p. 01),
para 32 milhes
em
com que
1998
vertical
os volrunes comercializados de
celulose no mercado sejam cada vez menores. Da a importncia dos processos integrados
neste setor.
Alm
disso, a capacidade
em
concentrao da produo
demonstram que
esta
no apenas
uma caracterstica
responsveis por
chegue a
30%
Os dados
13% da produo
em
concentrao
uma
futura
no
idia de quanto
atual,
referentes
p.
23)
mercado, tanto no que se refere manuteno de suas parcelas de mercado quanto no que se
refere
Mendona (l997a,
em
p. 45),
economias de
para se
escala, ser
mximo
de se
ter
74
mantenham seus
produtos homogneos,
com
como a
passam a
diversos mercados.
financeiros e
ou ao mercado de
forma a
viabilizar a
expanso da
do que, a interao
com
denidos pelos
clientes.
Por fim, a matria-prirna, quesito fundamental para esta indstria desde o seu
surgimento, precisa necessariamente ser obtida com facilidade
com
iniciativas privadas
ou
75
3.4
Em wisrro NAc|oNA|.
Para que se chegue a entender os aspectos da competitividade da indstria brasileira,
alm da
histria
que hoje, esta indstria apresenta, os fatores que so fonte de sua competitividade
e,
aps
isso,
os entraves competitividade que fazem parte do dia-a-dia das frmas dessa indstria.
3.4.1
produo
total nacional.
87%
do
total nacional.
Quando a
fabricantes,
68%
o volume
da
total
um pouco.
Desta forma, os 5
64%
1998)
interessante observar que fazem parte do setor tambm diversas pequenas e mdias
empresas no competitivas e que respondem por parcelas diminutas da produo de celulose e
papel brasileiros.
Nas
pela existncia de
um grande nmero
de empresas
em poucas empresas e
competitiva. Estas
empresas tendem no mdio ou longo prazo a desaparecer, sendo compradas pelas maiores ou
76
se
No primeiro semestre de
mesmo
85% do
total
mercado,
1998)
Analisando-se o padro de concorrncia da indstria de papel e celulose nacional,
economias de
escala,
compem
mesma
indstria
no mbito
primas,
As
estrutura
do
estratgias inseridas
setor,
uma vez que para adequar-se a ele, necessrio buscar urna srie de fontes
empresa que
em capital
um
certo porte de
31
13% do mercado.
77
tm buscado
garantir a sua
3.4.2 Fontes
Um
de Competitividade
trabalha
com
atualizados,
com equipamentos
de grande dimenso e
unidade produzida.
As
no mercado,
Alm
disso, a recente
em
tennos de tecnologia, o que contribui para a reduo dos custos de produo. (Coutinho e
Ferraz, 1995, p. 262)
As empresas
fato decorrente
do
brasileiras
fcil
apresentam
p.
262) (Ferraz,
montante
at a
do mundo,
cujas condies de
et.alli.,
com
1997, p. 144)
integrao vertical
No item 3.2 desta pesquisa explica-se por que motivo as indstrias de papel e celulose ao nvel mrmdial so
intensivas em capital. J a integrao vertical da cadeia produtiva um dos fatores que garante a
33
78
desenvolvimento das orestas (rpido crescimento de certas espcies prprias para a produo
de papel), as empresas lderes conseguiram, a
partir
em quantidade
um
fator estratgico
para a
competitividade da indstria nacional, seja por qualidade, seja por custos, a integrao vertical
da atividade orestal pelas indstrias de papel e celulose, passa a ser vantagem competitiva
pela segurana que cria sobre abastecimento de matrias-primas.
produtos e tecnologias acabou sendo a grande responsvel pela insero do pas no mercado
mundial de celulose,
em
p.
em
geral,
lderes,
no
setor,
de euentes lquidos. As
pelos padres intemacionais, tanto para euentes lquidos, quanto para emisso de compostos
em
ar.
um
como
o caso de branqueamento
das bras sem o uso de compostos a base de cloro, por outro lado a atualizao tecnolgica
uma
79
como a
Mendona (1997b,
ll e
(isso
em
p. 212),
o Estudo da Competitividade
8% das mquinas
1993),
de papel da indstria
10 anos,
diversos
em
com 30
As
De
anos de instalao que foram sofrendo alteraes e investimento ao longo dos anos e
em
com
celulose nacional:
em
outras empresas de
na indstria de papel e
e,
em
indstria de papel e
celulose.
possuem
34
um
ciclo
de
vida
longo,
Os produtos
A forma como foi desenvolvida a tecnologia mencionada fora explicada no subitem 3.2.1.
80
(Mendona, 1997b,
p.
um
em
com
seus
investimento
O desenvolvimento
fbrica,
destes
pemritiram est nos processos fabris do cliente, muitas vezes, os tcnicos da indstria de papel
e celulose se deslocam at as plantas dos clientes para contribuir na otimizao do uso dos
produtos (muito
comum no mercado
de embalagens). Porm,
mesmo com
essa evoluo, na
opinio de Coutinho e Ferraz (1995, p. 272) ainda se gasta muito pouco no Brasil
assistncia ps-venda, demonstrando que tanto o relacionamento
com
os clientes
com
como
as
H que
estrutura sica,
alm de
se considerar
como
infra-
ferrovias. Vrias
et.alli.,
218), a respeito do peso dos portos sobre os custos, colabora para a compreenso da
importncia da infra-estrutura
como
fator
de competitividade. Segundo
ele,
a infra-estrutura
porturia eleva os custos de distribuio e os prazos de entrega. Dois fatores que certamente
iro
em
infra-estrutura eleva
et.alli.,
a necessidade de
1997, p. 149)
81
A entrada no
No
tcnicos, as
com
cho de
fbrica,
uma
parte
dos
Mendona (1997b,
p,
Alm
disso,
Por ltimo,
pesquisas de
Mendona (l997b,
p.
216) apontam
de
30%
1,5
De
como
acordo
com
As
a captao de
caso dos papis sanitrios, embalagens e papis carto, o uso de papel reciclado mais intenso
que
em
outros mercados.
Todos os
e,
em
uma
final.
vantagens competitivas para a indstria de papel e celulose. Porm, existem outros fatores
inerentes estrutura,
criar
desvantagens competitivas
sz
3.4.3
As Desvantagens Competitivas
comparadas
p.
se
formando no
setor ao nvel
mundial fator
papel e celulose
e celulose no
setor,
mercado de
conseguiu car
5 empresas brasileiras.
1996.
As
vendas do primeiro colocado brasileiro atingiram neste ano a quantia de 1.187,2 milhes de
dlares, enquanto as vendas
uma
p.
8-13)
em
A distncia dos
valores de venda entre a primeira empresa brasileira e a primeira mundial continua a ser
extremamente grande.
investimentos
em pesquisa e
em
porm em valores
em
et.alli.,
1997, p. 146)
na rea
florestal,
em P&D,
83
inexpressivo.
Com
isso,
lderes
uma
com
1997, p. 146)
similares produzidos
em
empresas
elaborados,
estrangeiras.
em
275) isso
explorar as vantagens
p.
em mercados
em
um
setor.
As
uma
srie
de limitaes que
Mendona
Alm
celulose.
disso,
seja,
com
fabril, as
com
tradicionais
fomecedores.
com
mantm
como a
relaes
84
mais
interativas
et
alli.,
1997, p. 145)
Mendona (l997b,
p.
distribuio.
Caso
estas
oferecida pelo mercado, acaba ocorrendo, na maioria dos casos, incremento de custos no
processo produtivo.
infra-estrutura prpria,
entrada no setor e
como
mas o investimento em
uma desvantagem
infra-estrutura
possuem.
Aproveitando ainda as informaes condensadas por Mendona (1997b), alguns dos
principais fatores negativos para a indstria de papel e celulose nacional esto ligados
do
incio
A instabilidade
em tecnologia. Por
comprometeram a
foi positiva
em preos nais
quando forou as
As empresas brasileiras,
85
estiveram
em desvantagem em relao
com
intemas das empresas, colaboraram para dicultar a formao de poupana intema das rmas.
empresas
brasileiras
em
consegue-se ter
uma
A tendncia
uma vantagem,
passar a ser
em terras.
Se isso
de suas fbricas.
3.5
CONSIDERAES
FINAIS
SOBRE O CAPTULO
A partir da evoluo da indstria de papel e celulose no mundo, foram estabelecendose os padres de concorrncia
do
setor.
comuns que
as firmas
86
brasileira apresente
mesmo
estrangeiras.
partir
de fontes
perodo de instalao e desenvolvimento das rmas (por exemplo, os incentivos scais para o
como ocorreu no
desenvolvimento da indstria,
motivos o Estado
foi to
Brasil, nas
em
em
Nos
mesmo convivendo com os problemas mencionados e que podem comprometer, em parte, sua
atuao ao longo do tempo.
produtiva ocorram, de
tal
tambm
para a superao das desvantagens competitivas que a indstria papeleira do Brasil apresenta.
4.
da produo orestal, necessrio que se faa uma abordagem sobre a empresa, seus
tal
forma como
se
Alm
em
vigor,
alm de
alternativas para
em
mesmo ser
4.1
complexo
industrial consiste
de 3
4.
da produo orestal, necessrio que se faa uma abordagem sobre a empresa, seus
tal
orestal,
Alm
se quer
em
vigor,
em
mesmo ser
4.1
complexo
industrial consiste
de 3
88
De acordo com a revista Exame, o grupo Klabin est situado como o 67 maior grupo
nacional
ainda considerada a
latina,
sendo a 57*
colocada no ranking mundial das empresas de papel e celulose divulgado pela revista Pulp and
Paper Intemational,
4.1.1
em setembro de
A Histria da IKPC
em
So Paulo, onde
com
Em
1899,
papelaria importados e artigos para escritrio. (Klabin faz 100 anos, 1999, p. 21)
em
Vila de Salto de
Itu,
em
Porm a
montagem de uma modema fbrica de papel, motivo pelo qual os irmos Maurcio
mesmo
e
Salomo
que a empresa perdeu terreno em tennos mundiais, pois em 1996 situava-se como a 53*
empresa de papel e celulose do mundo, segundo a classicao da mesma revista (dado citado no captulo 3
desta pesquisa). A formao de megaempresas multinacionais, pela aglutinao de grupos independentes, acabou
35
interessante observar
89
margens do Rio
Tiet,
fbrica contava
especializados
em montagem,
com
em
1909, e
em
1918
de palha de
do setor no
pas,
p. 22) Seis
tomando-se
de novos produtos.
No
em Telmaco
uma fbrica no
Borba.
Paran, a Klabin
considerado o fato mais importante da trajetria do grupo, pois foi a primeira fbrica integrada
de papel e celulose do Brasil e marcou a entrada do pas no ranking dos produtores mundiais
de papel.
como
com
araucria,
A pesquisa
com
fbrica
na poca
foi
em
1969.
Ao longo
do tempo
90
sua denominao foi alterada para Celucat S.A. e para Klabin Fabricadora de Papel e Celulose
S.
como a
parte
ou totalmente, empresas
nome
estrangeiras
Brasil.
bem como
Brasil,
como
na KF PC, e da qual a
4.1.2 Organizao
do Grupo Klabin
&
Cia.
at a fabricao
As
IKPC
para irnprensa, impresso, papel para embalagens e para ns sanitrios, e converso de papis
so
91
Klabin Kimberly
Riocell S. A.
Bacell S. A.
0 Celucat Pilar
S.
PONSA
Figura
3:
100%
MPC PAR
_
57/
`
4%
50%
Papis e Papelo
Cartes Ondulado
100%
100%
'
Embalag.
Kra
.A
50%
KCK
Klabin
Madeira
Kimberly
i
'
Tissue
da KFPC, da
IKPC-PAR
37
Joint Venture
das aes da
100%
das aes
BACELL. Dama da
92
IKPC-PAR
IKPC
possui
50%
uma
IKPCM,
esto
40% de
Notcias, maio,
Assim a IKPC detm o poder de deciso dentro das empresas que compem a
holding, sendo fundamentais as estratgias da holding para denir o destino de todo o grupo.
O grupo IKPC possui imidades fabris por vrios pontos do Brasil, desde o nordeste,
passando pela Bahia, por Minas, Rio de Janeiro, So Paulo, Paran, Santa Catarina e Rio
Grande do
Sul.
Alm
disso, possui
em uma,
papis sanitrios e na outra, sacos e envelopes. Para esta pesquisa ir interessar o estudo de
uma das empresas situada na rea dos negcios de Embalagens Kraft e localizada em Correia
Pinto, Santa Catarina.
a importncia do
O grupo Klabin em
de
1,3
1998 obteve
US$
1,18 bilho.
1,1
bilhes
Ao
final
com a venda
do exerccio, o
total
de
348.939 ha de terras prprias divididas entre os estados do Paran, Santa Catarina e Rio
Grande do
Sul.
e 119.136 ha
com
Com
isso,
38
Joint Venture
recm rmada entre a Klabin e a Boise Cascade para atuao na produo e comercializao de
4'
93
O grupo proporcionou em
indiretos, atravs
milhes
Com isso,
pagou R$ 213
4.2
possua terras na regio, as quais poderiam ser utilizadas para reorestarnento, conforme
mencionado anteriormente.
Para a escolha do local de instalao
foi
levado
em
considerao a proximidade de
de forma
com gerao
satisfatria
favorveis ao reorestamento,
incio
no ento
na poca,
serrarias,
um
plo
que atenderiam
As condies
de
ser,
em
Ento,
em
da fbrica que se
inicia ainda
no
da dcada de 60.
Paralelo ao processo de instalao da fbrica, o grupo Klabin inicia o processo de
em
94
iniciou-se imediatamente.
terras
onde ainda
existia
mata
posterior reorestamento.
A
plausvel.
compra de
uma
justicativa
o proprietrio
teria
com retorno do
mesmo
proporcionaria.
Alm
disso, a
losoa empresarial
em voga
pressupunha o auto-
A fbrica em Correia Pinto inicia suas atividades em junho de 1969, com a produo
de celulose.
Em
Em dezembro
do
mesmo
1973 passa a produzir sacos para embalagens, envelopes e artefatos de papel, a partir da
instalao de
uma
lial para
converso
em
Lages.
Em
especializadas
em
celulose e 112 mil toneladas de papel por ano. Hoje praticamente a totalidade do papel
fabricado convertido para embalagens, envelopes e artefatos de papel nas duas unidades de
converso instaladas
2%
da
praticamente em todas as
energia
de
(vapor) ou para
ou
para
gerao
bras
as
para
etapas de produo, ou como meio de transporte
dito.
propriamente
insumo
como
ou
funcionamento das mquinas (vapor)
42
95
Tanto a fbrica
em
Correia Pinto,
como
Embalagens
Lages e a
Figura 4
em
estrutura:
Kraft
KFPC - Klabin
|***i
Unidade
Lages
I
Celucat Pilar
Unidade
Lages
II
Pilar
possuem
diretorias
industriais
unidade Correia Pinto. Quanto a organizao da produo, a unidade Correia Pinto executa a
produo do papel, enquanto as unidades Lages so responsveis por sua converso nos
96
produtos negociados pela empresa (embalagens, envelopes e artefatos de papel). Desta forma
a interao entre a unidade Correia Pinto e as unidades Lages mdamental para organizao
uma
em
As
inseridas,
seguir.
4.2.1
das
pesquisa.
95%
A segmentao do produto
para
sacos a
Cimento 50
Sacos de papel com capacidade para 5Kg ou menos, como sacos de farinha de trigo e de mandioca, que se
encontram no mercado
44
Sacos de papel feitos com mais de uma folha para resistirem a quantidades maiores embaladas ou a manuseios
rsticos como sacos de cimento e cal e sacos de sementes.
'43
97
0 Argamassas
em geral;
0 Cal
0 Alimentos
slidos;
outros;
0 Minrios
0 Fardos
fardos de papel para sacos de acar, de arroz, caf, farinha de trigo, feijo,
0 Outros
came
Com
que a
clientela
do grupo no mercado de
trata
45
em seu interior.
98
de consumo,
como no
caso das embalagens para acar e para farinha. Nestas reas as embalagens de polietileno
recuperar este
no passado
uma
setor,
um
novos produtos (como os sacos termo), busca de novos mercados ou conquista de mercados
perdidos (como sacos para acar e farinha)
No mercado de sacos tipo SOS a KFPC respondeu por 18% das vendas nacionais no
perodo de janeiro a setembro de 1998, confonne dados da
ABRASP
mercado a KF PC compete com vrias pequenas empresas que possuem uma grande facilidade
de fragmentao da entrega, atendendo pequenos fabricantes, sendo este
diculdade
em
KFPC
um dos motivos
de
como
volumes vendidos
em
uma
das
Os dados disponveis ainda levam em considerao a Conpel e a Cocelpa como duas empresas separadas, visto
em
1999.
99
em
1998
Ano de 1998
Empresas
Segmento
1. Cimento 50 Kg
2. Cimento 25 Kg
3.
4.
5.
6.
Raes
Cal Hidratada
Qumicos
Termoplsticos
7.
Sementes
8.
Farelos
Alimentos
Minrios
1 1. Fardos
12. Outros
Trombini
Igua
87.534
8.489
5.964
14.493
109.637
2.020
99.282
93.964
50.435
172
9.514
40
0
0
8.208
0
1.492
4.501
815
1.089
7.349
391
0
4.256
OOOOOOC
1.071
9.
10.
Cocelpa
Portela
1.378
QOOOO
7710
627
10.342
0
0
847
99.322
1 72.729
Total
Fonte rea de Vendas da KFPC
0
119.865
11.019
150.723
KFPC
203.599
23.877
9.521
81.679
24.169
7.964
13.489
6.719
9.149
23.225
51.623
48.596
503.610
Conpel
64.080
10.952
0
353
0
GOOD
4.607
0
79.992
Figura 5
Brasil
em
72?
1998
Portela
15%
Cocelpa
9%
KFPC
Igua
11%
45%
Tronbini
13%
como um todo, a KFPC dominante, com 45% do total das vendas efetivadas no ano de
1998.
100
A Portela vem em segundo lugar, com 15% das vendas, seguida de perto pela Trombini com
13%
e pela Igua,
com 11%.
Quando
se trata,
cimento, o quadro
em diante.
no entanto, de
analisar
distribuio.
pela Portela
com 19%
e pela Igua,
lder
de mercado, detendo
com 15%.
30%
quem
sem
embalagens. Por isso, para as empresas que o disputam, fundamental a integrao vertical de
suas atividades, de forma a reduzir custos de produo e de transao, alm de garantir a
com produo
integrada
101
Figura 6 Grco de Distribuio do Mercado de Embalagens para Cimento entre os Seis Principais
Fabricantes, no Brasil em 1998.
:
Distribuio
1998
Portela
10%
19%
KFPC
Cocelpa
30%
13%
Igua
15%
Tronbini
13%
em
1998,
71% do
Trombini,
37%
com 12%.
maiores empresas do
mercado com
geral, as quatro
seguir, a
KFPC
85% do mercado
mantm-se
lder
no
em parcelas nmas
entre muitos
artesanal e
em
em
reas
como produo de
como
102
artefatos
expressivas,
Brasil
em
1998
Portela
Trombini
Igua
Cocelpa
Conpel
Fonte rea de Vendas da KFPC,
:
No
37%
50%
62%
71%
79%
85%
37%
13%
12%
KFPC
Outros
Percentual acumulado
Mercado
Fabricante
9%
8%
6%
100%
15%
KFPC produziu
uma
Convertedoras produziram
acabados48,
As
um
um
total
total
de 102.655
No
ano de 1998, as
tambm
47
um
O valor do
suas unidades
em
Lages e na
um salrio mdio de R$
um
empregado que
A produo bruta considera a produo de papel de boa qualidade mais os refugos de produo.
1.356,21
inicia suas
Cabe lembrar que alm do papel produzido na unidade Correia Pinto, as convertedoras compram papel de
outros fomecedores, desta forma justica-se a produo das convertedoras ser maior do que a produo de papel
da unidade Correia Pinto.
48
l03
atividades na empresa de
R$
um
4.3
dividida
em trs etapas:
do papel
em produto
4.3.1
As mudas podem
semeadura direta
em
recipientes (papelo
ou simplesmente saquinhos
plsticos)
ou por enraizamento de
O processo
de semeadura direta
em
estacas.
O enraizamento
como o eucalipto.
mesmos,
semeador ou manuahnente.
(NPK).
feita
com
terra
104
feita
uma camada
umidade).
Quando
em
as
deixar apenas
recipientes, desde
atingem 25
local
mudas atingem
uma muda
em
outros
do reorestamento.
J a produo de
mudas por
algo
As mudas
por recipiente.
em tomo
de 12
cm
enraizamento e plantados
etapa, so colocadas
e so deixados
Os brotos
com duas
folhas, so tratados
com um
indutor de
em uma casa de
umidade.
Passados 25 dias as estacas recebem adubao base de
estacas j enraizadas so selecionadas e colocadas
em um
local
dias as
viveiro,
do
NPK. Com 40
de reorestamento. Aps
o local do plantio.
ter
partir
de semeadura
direta,
quanto as oriundas do
que seja eliminada a concorrncia de outras espcies vegetais que possam impedir o correto
desenvolvimento das rvores. Para isso necessrio roar o terreno se a vegetao for rasteira,
ou
efetuar
necessitar.
105
Ainda antes do
plantio preciso
um
um
ter
espaamento maior entre as mesmas, isso se justica pelo fato de que o crescimento da tora
em
florestal as rvores
crescem livremente
em
dimetro at o
momento em que
em um
plantio
as razes e os
ramos de uma rvore invadirem o espao das outras rvores, iniciando ento a competio por
nutrientes,
gua e
do clima do
do
solo,
local,
luz.
solo e
em 2,5
x 2,5m49.
A operao
de sulcamento e marcao aproveitada ainda para fazer a separao entre plantios e deixar as
estradas e aceiros de proteo contra os possveis incndios.
Estando preparada a
terra,
com
muda
plantada
o plantio mecanizado.
plantio
com o pouco da
No
terra
Neste espaamento possvel obter-se 1600 plantas por hectare e o primeiro desbaste pode ser feito com 8
anos, aproveitando-se a madeira do desbaste. Isso possvel devido a maior qualidade das sementes, que faz com
que no haja perdas signicativas de mudas aps o plantio. At pouco tempo atrs, plantava-se o pinus com um
o que gerava um total de aproximadamente 2500 plantas por hectare, porm com urna
distanciamento de 2 x 2
as rvores nasciam muito tortas e havia muitas falhas no plantio, sendo necessrio
de
inferior
semente,
qualidade
j
no
quarto
ano do plantio, sem que fosse possvel aproveitar a madeira retirada do
desbastes
efetivao de
macio.
49
106
Nos
sobrevivncia. Se as perdas de
mudas so
uma
alta
como a formiga
e o
de rendimento.
A EPAGRISO
faz
cupim deve
podem
manter a
representar perdas de at
15%
Alm destas pragas, a presena de vegetao invasora tambm pode contribuir para o
comprometimento da produtividade do reorestamento, sendo necessria a efetivao de
capinas durante o perodo de desenvolvimento das plantas. Desta forma, elimina-se a
concorrncia por luz, gua, espao e nutrientes promovida por estes vegetais contra as rvores
em formao.
Em
inferior
reorestamentos feitos
com
pinus, os
em
em
macio orestal, dever ser feita a poda destes ramos (desrama), rente ao tronco das rvores.
Entre os cuidados posteriores ao plantio falta citar o desbaste, que a retirada de
rvores
em povoamentos
a produtividade das
mesmas em
se destinam a serrarias.
pasta celulsica.
artificiais,
As
dimetro.
rvores extradas
podem
que
com o
de
intuito
107
de abastecer serrarias e laminadorass 1, no corte nal, as toras de menores dimenses, sem uso
ser utilizadas
na produo de celulose.
em pocas de seca.
florestais,
relativa
do
ar
dimenses.
A retirada ou extrao
como
abatidas. Esta
forma de manejo
utilizada
em
utilizada
em
espcies que se caracterizam pelo rebrotamento aps o corte. Neste caso todas
uma
certa idade (7
produzidos nos tocos, so deixados para crescerem por alguns anos at alcanarem dimenses
aceitveis para os usos planejados. (Phillip
&
DAlmeida, 1988,
p.
138) Eucaliptos
um perodo
de
tempo de 20 anos.
Aps o
corte
da rvore, a
51
ir
mesma
segmentada
em
toras
ou
toretes, cujo
tamanho
As laminadoras remunerarn melhor que a serraria e preferem as partes mais grossas das toras, com o menor
nmero de ns possvel.
108
cm de dimetro
Os
toretes,
cubagem
sintetizada
como o processo de
explorao orestal. Depois de feitas as medidas necessrias o material carregado nos meios
mas a
estrada de ferro
um
Quando chegam
s papeleiras, as toras so
levadas para o patio de madeiras onde iro iniciar o processo de transformao at chegar
celulose ou a papel.
Cabe
ressaltar
um resduo
reorestamento aps a extrao das rvores. Conforme explicam Phillip e DAlmeida este
resduo composto por tocos, ramos, copas, galhos e folhas. At o nal da dcada de 80,
como
como
p. 140)
o caso de
tratada
um alto valor
comercial.
Figura 7
Preparo do Solo
C Produo
Florestal
Sulqueamento e
Marcao do Solo
|H|
=%
Cuidados Ps
Plantio
C Extrao
I180
Florestal
4-i4-
Momo
Fonte Pesquisa de
:
4.3.2
Explorao
Campo
celulose,
fomecendo
caractersticas
em
retirar
gua de
uma
pasta de
110
como
fora
histria
do desenvolvimento da
passam por
um
fabril).
camada mais
em cavacos.
mantm
calor, presso e
celulose.
Estes so
em papel. O
inicia
o processo de transformao
papel que est sendo fabricado. Para que esta transformao ocorra, necessrio que a massa
secagem.
QQ
desagregao e uniformizao
um
passam por
um
tratamento mecnico
dentro de
lll
como o amido, a
cola,
como
pedras, plsticos,
etc.,
processo
e peneiras.
uma
srie
ir
iniciar
A folha quase
revestidos
folha.
com feltros, fazendo com que estes ltimos absorvam a gua que permanece junto a
O papel prensado segue para a seo de secagem, onde cilindros secadores, alimentados
O objetivo fazer com que a folha chegue fase de acabamento com aproximadamente
Jumbo
Aps o
recorte, as bobinas
e,
nalmente, embarque.
A gura
8_,
a seguir, demonstra
Figura 8
%i;
fi/XM
Reorestamento
Ptio de Madeiras
MaW"
Toras para
1
I'
S
I
'i
{~
Branqueamento
a.
C Florestal
o
-\
Gerao de Vapor e
Energia
C Produo
de Celulose
Maquina de Pa
_
$
$
$
Ie
Embarque
Fonte Pesquisa de
:
Campo
tio
ocagem
C Produo
de Panel
C Expedio
113
importante ressaltar que a qualidade do papel pode ser melhorada pela adio de
esta,
so determinantes as caractersticas
da madeira.
4.3.3
em produto acabado,
uma etapa
No caso da KFPC, a
maior parte do papel fabricado na unidade Correia Pinto convertida dentro de unidades
pertencentes ao prprio grupo Klabin, mais especicamente nas convertedoras Unidades
Lages
I,
Unidade Lages
II
mnimo
possvel.
Ou
seja,
um papel
que apresenta defeito de resistncia (rasga facilmente na fabricao) poder ser usado para
embalagens de menor porte e que no exijam tanta resistncia do papel, poder ser usado para
a produo de resmas de papel, as quais tm diversos ns no mercado consumidor fmal,
poder ser usado na confeco de embalagens para os prprios produtos convertidos (como
fbricas.
com
disso,
nenhum
defeito
no
ll4
Com
processo de produo.
isso, espera-se
produo.
No momento em
modo
conferncia da carga, de
feita
uma
da
fbrica, evitando
que
da carga, vericado se o papel recebido est sendo demandado pelo processo, se estiver
sendo consumido, encaminhado para rea de produo, caso contrrio, vai para o estoque.
No
caracteristicas
do papel
(tipo,
uma
destinao de
uso papel para sacos, papel para envelopes, papel para resmas, papel para bobinas.
:
partir
A rea de
em
Correia Pinto, indica este uso para a rea produtiva. Desta fonna tudo o que registrado na
produo do papel passa a ser do conhecimento de quem recebe a produo. Observe-se ento
a)
Sacos de Papel
em
cavaletes prprios,
com um
eixo
colocado dentro de seu tubetesz, de forma a desenrolar o papel para o recebimento dos
em
sacos.
O maquinrio
desenrola a bobina
passando o papel por um conjunto de cilindros de impresso que iro dar ao saco o aspecto
solicitado pelo cliente quanto a cores, identicao e propagandas.
uma
mquina procede
Aps a impresso, o
Aps o
picote a
sentido
Tubete um cano de papel feito para enrolar a folha no bobinamento feito na fabricao das bobinas, no
processo descrito anteriormente.
52
115
formando
longitudinal,
os picotes sero pressionados de forma a soltar cada pedao do tubo no tamanho denido
na rea de
picote.
linguagem
fabril
chamado
tubeira.
um palet de estocagem
formao de
Ao m
da
tubeira,
intermediria, at
um
intermediria de paletizao).
caracterstica
ir
encher a
de produo tem a
mesma seqncia do
fabricar sacos
como
coladeira, algtunas
casos
cujo processo
como SOS
cliente), nestes
os sacos seguem para as mquinas de costura, onde tm ento a nalizao de seu processo
de produo.
b) Envelopes
em
seu sistema a
cando a cargo de
um
116
um
cavalete,
como embalagem. No
como no
incio
da fabricao dos
outros
incio
mantm o sistema de
cola tipo
goma
arbica,
gomagem da aba
com
se
ta auto-adesiva,
c)
Resmasss
suportes prprios,
partir disso,
com um
bobinas so colocadas
em
recebem impresso
retangulares),
itens, as
sempre quadradas ou
tambm
sobre
mn
cavalete prprio.
bobina
com
extrusora), bobinada
53
como uma
folha interna de
um
saco revestida
com
As resmas tm vrios destinos podem ser utilizadas pelo cliente nal para embalar outros produtos, podero
para embalar as resmas, para citar os usos conhecidos pelo pessoal fabril.
54
exemplo
As bobinas so geralmente fomecidas para outro fabricantes de papel para uso como embalagens.
500
de
folhas
de
resmas
as
embalar
Xerox
para
a
fabricado
papel
o
bem conhecido dentro das convertedoras
para
intema
e
extema,
plstica
urna
camada
recebe
papel
impresso
este
Alm
da
papel tamanho A4, Ocio, etc.
tambm
ter.
empresa
3M
precisa
escritrio
papel
para
que
o
umidade
contra
de
proteo
atender necessidade
cliente do grupo Klabin, comprando papel para fazer tas adesivas que tenham o miolo feito de papel e
Um
polietileno,
cobertura
com
polietileno,
cliente
17
no desejar
mesmo
segue para estoque e embarque. Se o cliente quiser que o papel seja revestido intema e
zazzomgo
-
41
S=I@
Recebimento
de Bbi=
U Produo
sacos
r
I'
*H
orm Tu o
tacamento
H
bobinas
Impr
Tra
I-
Iiet.
Embalagem
._
E~
I
Estocagem
|._
_...__
zl
Embarque
[llh
O Expedio `*___`
mbalagem
Embalagem
Embalagem
Fonte Pesquisa de
Ii-E
olagem
DobraICo
a
-_-
*E
ri
Impr
0 e
resnas
envelopes
Campo
ll8
De forma
papel
em
utilizados
como insumos em
4.3.4
de
uma
srie
polmeros, dispersantes, corantes, sulfato, cido, amido, cola, etc), equipamentos, transporte,
uma gama
em
etc.)
119
Figura 10
Estrutura
Atividades Complementares
Bens de
Indstria
Qunica
ransporte
Capital
Outros
Servios
o
e
u
O
u
u
o
u
u
u
u
Atividades Produtivas
:
---- - -
Produo
Florestal
E
i
Produo
de Celulose
..................................
'
Produo
de Papel
Converso
..,
Qunica
Agroindstria
Indstria
Alimentcia
Prestadores
de Servio
Outras
Indstrias
I
da dcada de 90, a empresa entregou para terceiros algumas funes dentro das
processo.
120
pela KFPC.
obedecem s normas
definidas
rea de Silvicultura na
KFPC,
a produo de sementes
feita
os seguintes pontos
pela empresa
risco,
feito
faz-lo,
KFPC
ou por
ocupam
entre
o transporte
feito
por
quem
tambm
transporte
do
10 e
15% do
total
de
um macio,
restante;
KFPC
resultados e existe
O
55
com
ser seguidas
prevem as
No anexo n l, est uma cpia de uma das normas tcnicas rmadas com Luna das mais tradicionais
prestadoras de servios da KFPC. Nela possvel observar o detalhamento criterioso das atividades que devero
121
a atividade
e'
vistoriada a
normas;
por ltimo, a empresa se reserva o direito de recusar o produto da atividade, caso
ele
em contrato.
Ficou muito claro durante a entrevista que necessrio encontrar o terceiro certo
para executar as atividades nas quais contratada
uma
ocorrer e para evitar o surgimento de monoplio na oferta dos servios adquiridos pela
KFPC,
dentro do que tecnicamente recomendado para a atividade. Sempre que se busca contratar
uma atividade,
faz-se
bom prestador de servios, neste caso, o bom servio prestado conta pontos na licitao, sendo
comum contratar empresas que no tenham o melhor preo, mas que tenham o melhor servio
a
um preo considerado adequado para a atividade. Porm, esta atividade acaba por dicultar
si
Mesmo desintegrando
tal
os servios, a
Das
122
KFPC,
as quais so
treinadas para a execuo de suas atividades e esto sujeitas hierarquia e aos padres de
Com
esta
transao advindos das operaes no mercado, porque diminui a incerteza sobre o processo de
Mesmo
desintegrando verticahnente
da empresa. Por outro lado, como as empresas contratadas tm contratos por atividade, a boa
qualidade dos servios garante a eqncia das transaes, assim a empresa transfere para 0
terceiro a responsabilidade para
servios).
Em relao
contrato, gastanto
do mesmo.
Os problemas
quando de sua comparao com a Teoria dos Custos de Transao, seriam os desequilbrios
entre a oferta e a
demanda de madeira
e a mobilizao de capital
em
terras.
primeiro se
compra e venda.
fbrica.
produo
123
orestal
tem procurado
de reas de
terra
alternativas
de capital
em
estudo
em
4.4
pela
KFPC e como
esta
empresa
vem
executando a produo
em
arrendamentos, atravs do
56
A ampliao da produo orestal passa pela melhoria das tcnicas de silvicultura bem como pelo estudo de
altemativas de produo
124
4.4.1
Histrico
KFPC no
Planalto
Serrano
Nos
serrarias
Serrano Catarinense.
Com a diminuio
terras para
reorestamento
com
hemisfrio norte
pinusss,
madeira esta
um
do Planalto
tpica
satisfatria
ao clima da
pela aquisio de terras para o cultivo de suas orestas. Esta opo decorreu, inicialmente, do
baixo preo das terras da regio e das estratgias vigentes entre as indstrias papeleiras na
poca.
representavam 9
O volume
de orestas
em
terras arrendadas
em
1991
57
e as serrarias exauriram os
Serrano.
no
Planalto
madeira
primeiro
ciclo
da
campos nativos encerrando rapidamente o
58
Pinus um gnero das conferas, proveniente dos EUA, Canad e Europa, rvore que produze madeira clara,
leve e macia, com boa definio de lenho outonal e prirnaveril e que possui aproximadamente 55 a 60% de
celulose na composio da madeira.
59
Os exemplos mais tpicos sacos de cimento e sementes.
:
125
KFPC
p_r
rea Reorestada com Pinus pela Klabin Unidade de Negcio Embalagens Kraft Correia Pinto, de 1991 a 1998
rea Arrendada
rea Prpria
O
Data de
verificao
hectare
:SEF
91%
92%
94%
95%
97%
97%
97%
96%
28.127
28.300
28.341
28.271
27.814
27.870
27.433
27.462
31/12/91
31/12/92
31/12/93
31/12/94
31/12/95
31/12/96
31/12/97
31/12/98
pinus
em
:gif
hectare
9%
8%
6%
5%
3%
3%
3%
4%
2.927
2.428
1.900
1.478
991
Hectare
rea Total
900
886
1.088
SC
31.054
30.728
30.241
29.749
28.805
28.770
28.319
28.550
terras arrendadas
pode
ser,
temporariamente,
de produo
total
empresa por ano, numa anlise no pormenorizada. Para exemplicar, a empresa possui
hoje,
conforme dados acima apresentados, 28.550 hectares de orestas plantadas, estas orestas
em tese
50%
6
em
Como
feitos
no ano de 1998.
126
comercializado ou
com a
ou com as
serrarias
(quando o
escassez de matria-prima.
plantadas
Porm
uma
o problema hoje no
silviculturais diferentes,
alm de serem
orestas prprias vendida pela papeleira63, no mercado, porque este remtmera melhor esse
tipo de madeira.
total
distribuido
conforme a tabela
arrendamentos, parte
propriamente
advm de
fatos,
o consumo de madeira ca
5, parte
contratos
com
dito.
KFPC
Ano
Arrendamentos Q)
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Fonte
61
62
Pinus Originado de
Contratos com
Fornecedores (Q
306.494
204.312
245.069
484.126
571.576
447.906
459.521
448.660
rea Florestal da KFPC - Correia Pinto SC
252.412
311.602
391.134
241.822
186.106
178.367
197.443
177.703
Pinus Originado de
Aquisio no Mercado
(1)
24.850
29.103
26.686
17.603
11.795
11.503
26.150
18.269
As serrarias
limitado se so derrubadas.
127
em arrendamento
que no so prprias para outras culturas ou que no possibilitam a criao extensiva de gado
comum disponibilizarem
e de
difcil
com
acesso (
seja, lugar
A diculdade de acesso
crtica,
no momento
em
retirada
da madeira.
Em
outros casos,
quem
comum em terras herdadas por pessoas que no tm mais vnculo com as atividades rurais e
6),
em
feitos pela
incremento de
1%
A partir de
um pouco
ser
nenhum
uma retomada
desta forma de
total
um
de orestas, justamente no
63
A madeira vendida aquela que ultrapasso o dimetro desejado pelas papeleiras ou que no possui as
por elas. A venda feita sempre que houver excedente de estoque e possibilita, alm da
caractersticas desejadas
128
1971
1972
1974
1980
1981
1982
1988
1997
1998
>-*l\J-*U-v-^l\J-UJ-
pensa
SC
em considerao quando
a empresa
em questo
milnio.
Alm
disso,
partir
de investimentos
como pode
em
ser observado
do novo
tecnologia,
na tabela
7.
KFPC
Ano
Variao Percentual
base ano 1989
Venda Q)
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
89.890
81.500
95.710
100.246
92.256
95.786
108.749
102.589
101.980
102.717
9,33%
6,47%
1 1,52%
2,63%
6,56%
20,98%
14,13%
13,45%
14,27%
- Correia Pinto SC
em
de madeira consrunida
uma queda
de
4%
do
total
signicativa a queda do
1991, para
28%
do
1991, para
70% em
total
de madeira consumida
vohune adquirido
consumido
em
em
1991 para
atravs de contratos
em
53% do total
3% em
arrendamentos, ou as orestas prprias, neste ltimo caso, teria que, provavelmente, adquirir
terras.
Alm
disso, a
signicativamente, de
43% em
1991, para
ir enfrentar
28% em
um dos
este ltimo argumento, necessrio observar-se a diferena de preos pagos pelas papeleiras e
130
mantm
chegam a oferecer R$
na
R$
35,00
(trinta
fbrica, as serrarias
47,00 a tonelada. Esta relao destina para a papeleira o recebimento da parte da rvore que o
terceiro
serraria e para
a laminadora.
um
papeleira exige toras menores que 25 cm, a Serraria quer toras iguais ou acima 25 cm. Isso
possibilita
com
caracteristicas excludentes.
fornecedor
uma queda
de interesse do
De
qualquer forma,
base de pinus.
Com
bom ressaltar
uma madeira
de baixa
qualidade para receber beneciamento e compor uxos de produo mais elaborados est
caindo. Existem empresas na regio serrana exportando portas de pinus para o
Alemanha,
com
signicativa
alto valor
margem de
Canad e
lucro.
Alm
disso,
mveis de pinus j no
so,
em
sua maioria,
a partir de tratamento qurnico da madeira, tendo produtos fmais de boa aceitao no mercado
nacional e internacional.
Tudo
isso
demonstra
uma
preos a patamares mais elevados. Sendo a produo de papel e seus derivados considerados
uma
em
margem de
lucro da
vez que o preo nal determinado pelo mercado. Neste caso a sada a
l3l
reduo dos custos internos na busca pela recuperao da margem de lucro, procedimento que
j est sendo usado no
4.4.2
globalizado.
de
KFPC
terras arrendadas.
produo prpria.
so vlidos os
mesmos
na
isso
no se faz necessrio.
O dono da terra tem diversas alternativas para os 30% da produo orestal efetivada
pela empresa sobre suas terras e que lhe pertencem. Ele pode manter o manejo da oresta
distino
do manejo
feito
na parte que
ir pertencer
R$
madeira para celulose para a prpria KFPC, preo que hoje est entre
tonelada os quais a empresa paga
sem
20,00 e
R$
24,00 a
ir lhe pertencer,
KFPC sem
em
uma forma
de manejo,
alternativa
momento da
extrao, o
~
dono da
30%
feito pela
terra
ca
132
Nos
em que o dono
casos
manejo da oresta
das terras
ou
larninao, at o limite de
30% da
produo.
dono das
terras
tambm
ir fazer
pertence
alm dos
lhe
possam
terras.
menos
terras para
ir pertencer
produo orestal.
ao dono das
terras.
mudar os percentuais do
contrato, de tal
a que raio da
da pesquisa.
com o
tempo necessrio
para que as rvores estejam prontas para a extrao do macio, gerando maior interesse pelo
no se envolve
133
atividade necessria produo orestal executada pela empresa foco, da pesquisa, atravs
tambm
A empresa previne a ocorrncia de incertezas quanto relao com o dono das terras
a
partir
um
bem como
da elaborao de
ex-post ao contrato.
Alm
disso,
para completar
A freqncia
em funo
que a
um reorestamento
recorrente
feito
seria a eliminao
da necessidade de mobilizao de
capital
em
no passa das relaes comerciais. Para que houvesse alguma mudana neste sentido
ter-se-ia
que rever o processo de produo nos arrendamentos, buscando envolver o dono das
terras
na
retirada da madeira da oresta no ocorre toda de uma vez. Inicia-se pelos desbastes, a partir do 8 ano do
plantio e segue retirando primeiro as toras que j apresentam as caractersticas desejadas para a empresa.
homogeneidade do macio contribui para a extrao, pois permite que as rvores sejam retiradas em pocas
prximas. Macios muito irregulares fazem com que seja necessrio selecionar as rvores que vo ser
64
134
4.4.3
com a EPAGRI
em
orestal
local.
A EPAGRI
lista
feito pela
os produtores interessados
KFPC em
em
iniciar
as
mercado, de acordo
empresa, podendo o produtor comercializa-la no
entre serrarias, laminadoras,
A KFPC
utilizada hoje.
com
seus interesses,
ou outras papeleiras.
identifica
A EPAGRI
um
sendo
grande problema na sistemtica de fomento que est
das
concentra-se na disseminao da tcnica, desvinculada
acompanhar a formao de
informaes de viabilidade econmica que precisam
tal
a atividade
KFPC fomece
de
convnio
inviabilize
um macio,
oresta.
Pela forma
do produto
mudas
macios
com
reas desalinhadas,
com
os
rvores de tamanhos variados, de difcil acesso,
sem
mecanizao.
Isto
com que a
lucratividade
fomento
signicativamente. Outro ponto importante que o
tem
do macio caia
sido realizado
em
reas
135
da
com
recriar
o processo
com o
apoio s
mudas, fonnicida e herbicida, alm do
tcnica,
via fomento.
maiores do que as que so reorestadas, hoje,
em
reas
reas prximas a
forma de incentivo ao reorestamento para
ela,
transporte.
com o
material
Um dos
com o
30% da
no
nicos impedimentos que a empresa tem
momento para
feito tanto
iniciar esta
nova atividade de
vivel
o raio ao redor da rma no qual
fomento seria a necessidade de descobrir
em mo
s
da distncia da empresa (custo de acesso
retornar a ela) e
propriedade e transporte do produto que
em mo da
competio entre
em Otaclio
em momento algum
que a produo
como no
existe vnculo
final
utilizada,
algum
entre
ativos.
Por
processo, pois
Luna grande incerteza envolvida no
freqncia recorrente nas transaes, e h
no se conhece
no mercado
qualidade do material que ser colocado
136
investimento.
segurana quanto ao rendimento do seu
proposta de fomento,
Porm, quando se analisa a nova
em um
trabalho mais
Alm disso,
como a
com
os
bem como
Os
a superviso constante das atividades.
(mesmo
em um
ciclo
de produo orestal).
de
a diminuir a partir da criao de elos
abrir
mo
de elaborar contratos
com
trabalho
de transao, pois os benefcios do
salvaguardas para a preveno de custos
trabalho
tempo, a partir do exerccio do prprio
cooperativo so conquistados ao longo do
proposto, no impedindo
num
primeiro
oportunistas
em
do processo produtivo
de investimento
em terras para
no mercados.
oferta e a demanda desta matria-prima
a
entre
desequilbrios
os
para amenizar
Fora
isso, haveria
fomentadas, tanto
com a venda
outras empresas
disponibilizar esta matria-prima para
possibilidade de
da regio.
por contratos.
65
como com a
oferta e
A certeza sobre o
demanda de matria-prima,
137
4.4.4
O Aproveitamento de
A
serrarias
Resduos
produo de
caldeiras de fora.
energia eltrica e vapor, queimando-o nas
pois
tora para a produo de celulose,
Porm, este material a parte mais nobre da
composto da
fibra
No
tratamento
na produo de celulose precisa receber
em
cavacos de
Pinto,
KFPC
reativou
uma
em
dependncias da fbrica
Correia
que
Com
isso,
nas
toras, que lhe so fomecidas
hoje a empresa tem transformado as
As
toras
quando chegam
no processo de produo de
celulose.
com as
serrarias
a R$ 65,00 (sessenta e
o processo
O cavaco oriundo
uma celulose
daquele que no
venda do material excedente, principalmente
dando condies para boas negociaes de
processo produtivo.
apresenta as caractersticas desejadas no
tbuas.
que retirada quando se recorta a tora em
meia-lua
66
Parte extema da tora em formato de
138
ir possibilitar
com
qualidade maior,
velhas na
diretamente ligada idade das fibras (mais
fabricada a partir das costaneiras est
parte exterior do tronco).
diferente de toras
Alm
disso, a
dentro da
mais novas, oferecendo melhor aproveitamento
fbrica, inclusive
consumo
consumo de
transformada
de menor, para compor a bra que ser
uma
com o
consequentemente da embalagem.
nais desejadas para o papel produzido e
Sem
contar no
dentro destes
e controlar se o produto entregue est
os parmetros desejados para a atividade
parmetros.
executadas.
empresa contratada a remunerao pelas atividades
e,
ganhos
atividade, analisar os
em
termos de
uma
em caldeiras de fora.
forma mais interessante do que a simples queima
modelo
ir
produtivos
a alterao do maquinrio e processos
trabalhadas todas as questes que envolvem
das serrarias.
Uma
tamanho do cavaco,
uma
isso ter
srie
de especificaes
seja
e do maquinrio para que posteriormente
empresa durante o desenvolvimento da tcnica
139
estendido s serrarias
produo e venda
com interesse em incrementar a renda obtida com a
uma grande
fmal do produto
contribuio para a melhoria da qualidade
Cabe
interessante
tambm serraria,
for
da transao. Esta ser recorrente se o processo
interessante
O interesse
Se a tcnica desenvolvida
relacionamento
das serrarias
for
tambm
esperada
estabelecimento de relaes de cooperao,
atividades produtivas.
em
ir possibilitar
um
poder ocorrer o
processos de desverticalizao de
da
o estabelecimento de
e da
a melhoria contnua dos equipamentos
da
a diminuio da incerteza e ampliao
tcnica desenvolvidos, alm de possibilitar
no processos.
freqncia das transaes que esto envolvidas
matria-prima coerente
Esta nova altemativa para obteno de
3, quais
com
as tendncias
produtivo, de forma a
de toda a matria-prima que entra no processo
Estes ganhos dependem da especicao
matrias-primas.
mix
correto de
tcnicos papeleiros chamam de
possibilitar 0 estabelecimento do que os
tuna determinada
possibilitaro
que
madeira
de
diferentes
tipos
linguagem leiga seria a mistura ideal entre
67
Em
140
4.4.5 Contrato
um
com
contrato existente
fornecedores.
tambm
Aqui
se
est referenciando
SEIVA
mais
reorestamento independente
adquire-se da
da aquisio
se utiliza
ou arrendadas e que no
em serrarias vendido e
para as serrarias,
a madeira que esta no consegue vender
de
de matria-prima seria a aquisio, no mercado,
mais
s leis de oferta e procura, pagando
empresa
sujeita-se
h
quando a madeira est escassa e menos quando
excedente de oferta.
A aquisio
nenhuma
ativos adquiridos69.
garantia sobre a especificidade dos
Como
Com isso,
no h
uma forma
com
de
alguns
com a SEIVA,
a
devido o contrato existente h anos entre
rma estudada
e a empresa
em
das
de qualidade do papel em funo de mudana
desconhecidas quando o
caractersticas estas que so totalmente
caractersticas da matria-prima utilizada,
Como h limitao
fomecedores.
os
com
ou mesmo do contrato
material consumido foi comprado no mercado
feito um
sendo
est
arrendamento,
prprias e do
tambm na determinao das caractersticas das orestas
deterrnine, via
se
que
para
universidades
a prefeitura e algumas
convnio entre os produtores orestais da regio,
da regio. Isso ir
material produzido nos diversos reorestamentos
pesquisa, quais so as caractersticas do
69
141
A incerteza reside
referncia).
volume disponvel no
sobre a qualidade da matria-prima, 0
A
capital
em
terras para
como h na
serrarias, deixaria
uma
regio
srie
de
frgil
quais
no sendo recomendado para ns alm dos
quanto obteno de seu principal insumo,
hoje se destina.
4.5
CONSIDERAOES
FINAIS
SOBRE O CAPITULO
uma
em
foco,
forma
dimenses desta transao e definindo a melhor
obteno de matria-prima, mirando as
de estrutura de govemana para gerencia-la.
ser considerada
madeira para produo de celulose pode
um
ativo especco.
em garantir
que iro
matria-prima, pois so estas caractersticas
determinadas caractersticas para esta
garantir
fsica.
em
Alm
tambm a
em
estgios produtivos.
de
Assim a empresa tem como reduzir os custos
transporte e de
oresta e de
respeitar os prazos de produo da
estocagem. Por ltimo, a necessidade de se
da
por muito tempo, contribuem para a afirmativa
no se poder manter a madeira estocada
142
uma
ocorrer variaes
produo e consumo, fora do qual podem
mn
em
seja,
a entrada de
constante.
existem inmeras
um retorno
para a ocorrncia de
com
No momento
pela integrao.
a incerteza
do ativo e a freqncia da transao, diminuindo
transao.
e,
a especificidade
5.
CONCLUSOES FINAIS
r
em
decorrncia as estruturas de
govemana
por
pode-se armar que a empresa optou corretamente
indicadas para reger as transaes,
garantir o
orestal, como forma estratgica de
manter integrada verticalmente a produo
matria-prima.
abastecimento da fbrica ante sua principal
ativos especcos,
com
produo e
advindos da necessidade de expanso da
em
conseqncia da ampliao do
no possvel
futuro.
uma
Ou seja, quando
as rvores esto
nem
que
consumidas no
longo prazo de conservao, precisam ser
uma vez
ser derrubadas e
mximo em
seis
no tendo
meses depois de
para a
que no apresentam as caractersticas desejadas
sua extrao. Por outro lado, as rvores
ser descartadas e substitudas por outras
produo de papel necessariamente tero que
com o
H
padro desejado.
Alm
disso, a
manuteno das
alternativas
de
quando se cruza a necessidade de ampliao
mobilizao de capital
em
oferta
de abastecimento so ftmdamentais
com
limitaes na possibilidade de
Em
144
anlises feitas, a
no somente
com a produo
integrada,
em
do insumo desejado.
encontradas seriam o fomento, na nova
Neste caso as duas melhores alternativas
est estudando, e o
consumo de resduos
industriais. Isso se
empresa e o fornecedor,
de nexos estveis de relacionamento entre a
pensa em desverticalizar
criando a cooperao necessria quando se
No
consumidor de resduos
industriais,
A histria do
insumos de produo
excelncia
no mundo todo a indstria papeleira por
indstrias
demonstra esta
desenvolvimento da indstria de papel e celulose
utilizados.
fomecimento
Alm disso a reciclagem tambm incrementa o
ou por
inteiras,
um
um rpido
edafo-climticas do pas,
foi vivel (e
bem como
concorrncia,
do mercado interno,
o acirramento na competio pelos espaos
e
posturas quanto demanda de matria-prima
exigem da indstria papeleira nacional novas
exatamente
interessante.
os
aos custos envolvidos no processo, no s
propriamente
de transao, mas sim os custos de produo
matria-prima,
serrarias
ditos.
Inovaes na obteno de
podem
145
caracterizar
mercado.
matriadiversicar as formas de obteno de
Ressalta-se aqui que, na tentativa de
Transao quanto
cumpre o previsto pela Teoria dos Custos de
Uma
com
indstria, a
estrutura de
empresa
govemana.
a
freqncia recorrente, tende a prevalecer
ser feita
delineando so coerentes
cooperativa. Assim, as estratgias que se esto
com
de forma
a forma de
ao diversicar
Mesmo assim, a nna precisa manter certos cuidados
o fomecirnento
seja
cooperao junto ao produtor orestal (fomento),
de matria-prima, seja optando pela
ocorrncia dos
madeira. necessrio prevenir a
da
indstria
da
resduos
de
consumo
pelo
bem
elaborados,
como
feito hoje
devem
ser
uma
com
execuo das
as empresas contratadas para a
de certa forma
diminui a ocorrncia de custos ex-post e
atividades na produo orestal. Isso
qualidade prdo material dentro dos padres de
garante empresa o recebimento
estabelecidos.
matria-prima,
alternativas
KFPC
pensar no
em
alteraes
na forma de obteno de
atividade florestal
em
empresa so coerentes
que se delineiam dentro da prpria
e so coerentes
competitividade da indstria ao nvel mundial
terras prprias e as
com
os padres de
transao.
Somente uma
para as
econmica de se expandir esta sistemtica
um
serrarias
146
mas tambm o
resduo para
matria-prima.
prpria.
da matria-prima, qual seja a produo
madeira
signicativamente outras formas de obteno de
Mesmo incrementando
uma
sem
custos de transao,
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6.
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Estado do Paran,
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A evoluo do
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XV
Piracipaba
citr1'cola.
Faculdade
de Economia,
Administrao
NMEROS DO SETOR
Paulo, ano
XV, n. 64,
PROGRAMA
1999. Celulose
o balano de 1998 perspectivas para
& Papel, So
1999.
de reorestamento
em
rurais.
Lages: Prefeitura
(folder explicativo)
Municipal, Klabin, Igaras, Battistella.
de Estado do Desenvolvirnento
Governo do Estado de Santa Catarina/ Secretaria
154
PROGRAMA
de reorestamento
em
rurais.
Lages: Prefeitura
explicativo)
Municipal, Klabin, Igaras, Battistella. (folder
Govemo do
Estado do Desenvolvimento
Estado de Santa Catarina/Secretaria de
SANTANA,
Augusto C. N. V.
Edvaldo Alves de; OLIVEIRA, Carlos
de.
economia dos
Florianpolis
indstria de energia eltrica do Brasil.
custos de transao e a re forma na
UFSC,
7.
ANEXOS
Anexo
1 -
CONTRATADAS
~_
~='
\-v=v_f_-*if
*
';~;m;:,_z=_.
._
-.4_\.-_-H-z
_____?O__
izz
__
,_-v
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__;
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_..,_,
uma-.mesa-J.-_
-_
_ 14 _
__.-,
~-~-~w-~~
~_zz....z...;
_
x
_...4_._....z.,_..- -._,....
....z,,_,..._L_e,... ...,.,,__\_.\_.,z.__~_.'.z1_..1
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Anexo
"~
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% << * * z. % % <:;
az
:.
7;'
Q3r
f-4 .fa
l _ QElBQ_Q8_QEB8QQ
_
1-1-
rm
~;^
\..
ATIVIDQDE
6,.
MTODO DE LEVQNTQHENTO
1.3-
1-4-
HEDIOES
Medir os ngulos e distncias, tanto das estaes como
dos pontos de detalhes, com o teodolito, utilizar
baliza para os ngulos e mira para as distncias.
Anotar em Cadernstas de Campo, prprias para este fim_
1-5.
CROQUIS
F* -/
_/
/'
4:..
:L
-L
ele evem
"
iu
\__
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.;_._.__
..
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..."'
-..... _..-
..;s,,^
,,.-
'
P9 2
"1-6-
`
-
ANEXO II
DENDRONETRIQ OU RELQSCOPIA
SERVIO DE CQMPO
>'<>.'<>k>i<=<:1<:k>k=%<2K21<>#<>k:kx<sk>z*>$<>k>k><>.'<v<>i<>k4=>k::<:.*<:<:1<:K*ak*nox>i<=:<>%<>%<><r'.<>;>*<><>#<=K>!<>l<>1<r-:<:%<><
\.
77
'
ii
U 1?
7?
`~T -
''
1 r QQBlQ_Q6_QEBQQ
1-1-
ATIVIDDE
So as operaes
visando obter o
floresta-
1-2
de
MTODO DE LEVANTAMENTO
1-1-2. Parcela Pontual
O levantamento deve ser realizado pelo sistema de
amostras variaveis e aleatrias, com rea circular.
penetrar na floresta o suficiente para evitar a
contagem de rvores de bordadura, fincar uma baliza e
fazer a contagem das rvores com dimetro igual (meia
rvore) ou superior (uma rvore) a faixa do Ft.~
utili:ado no relascpio de espelhos, altura de ldm
(Dep). Medir os dimetros das rvores que entram na
amostragem e na rvore mediana dos dimetros medir a
altura.
s demais amostras devero ser feitas a
a'
partir desta,
uma
distancia pre~estabelecida,
conforme tabela, dependendo da rea (ha) el do fator
utilizadoi
\-}
,.'.'~
`.-+
a ~
INSTQLAQO
s parcelas
da fazenda
:z..z...;z,-_..._,.
:.F|.
pg 3
:-).
'V
,b ~ MEDIAO ou l_EvNTm~1ENTo_
.
Devem _ser medidos_ o dimetro '(DP)
'
'
QNEXO III
HEDIOES EXPERIMENTAIS
JL \
7.
-3%
'
' J.
wi
3:
.L
'V
z.
7? W
7\'
L
am<wK**xa*xmmm*mx***ma*xa******m*x*m************>~
e
-L
:,.
7\`
3-L
zz
, 75
1?
DESCRIQQ_Q_QEBBQQ
ATIVIDQDE
as
So
operaes
executadas
para
circunerncia ou
DQP e
altura de
experimentos e parcelas experimentais.
medir
rvores
em
HEDIOES
a) Circunferncia
Medir a l,3O de altura (DQF) a circunferncia da
rvore com fita mtrica (trena).
b) itura
Medir com hipsometro de 8lumeLeiss (ou HQGA) a
altura da rvore.
Outras
Caractersticas
C)
Eventualmente
ser
podero
anotadas
outras
caractersticas, como as aoaixo, as quais sero
fornecidos os parmetros para cada caso~njuria por geada
~forma
-oonicidade
`
`Cf_`zDl
-bifurcao
,__.__.______-
_.
"
"
P9 4
ANEXO IV
SELEAO DE ARVORES
PRVIA
'
>4<>{<>K>1<>'<>$<>i<>k><>1<1|<>'v<*>'<>$<>KX>K><>.'<>i<>K><>I<><>1<>k>i<>%<>KBK*><18>1<>'<>KDK*>i<>1<>'<>k>K>K>$<>k>#<>$<>{<>1<><>i<2k><>$<>i<>i<>1<1K>1<1k>{<>K1$<
1 ' QBlQQ_Q_QEBQQ
HTIVIDADE
ll-
as operaes
8o
de pr-seleo
superiores, no campo para utilizar
melhoramento gentico florestal.
PQDRAO 'DAS
1-2-
de
no
rvores
programa de
QRVORES
caractersticas:
~crescimento volumtrico (dimetro e altura) superior
s visnhas,
~reto do tronco,
~sem bifurcao ou defeitos,
-galhos finos,
~ausncias de doenas ou pragas.
MTODO
1-3,
a
selecionar deve
ter toda
3 rea
percorrida.
O funcionrio deve inspecionar 4 linhas (2 de cada
lado} de cada vez.
mo encontrar uma rvore com' os pre~requisitos,
marcar com uma faixa amarela na altura de 1,30 m
Q fazenda
(DnP},
POCA
1-4_
Pg.5
QNEXO V
PRODUA DE SEMENTES
*
- PINUS * **********ax**********************%*********%***************
-
7\'
1 _ QQBlQQ_Q8_QEB8QQ
1-11-2-
1-3.
T1v1ooE
cones,
coea.
dae
impurezas),
l-5- ESTOCAGEH
em
Acondiconar as
eementee em sacos
plsticos, ou
tambores de fibra identificados por espcies, local de
coleta, data e quantidade utilizando~se a ficha de
identificao de sementes, armazenar em cmara trial
`
Pg.
.a)
~.p1Nus ELLIQTTII
Q coleta feita entre os meses
Maio
*
_z
de Abril -
PINUS Teo
A coleta feita entre os meses de Mao ~
Julho
w
C) OUTRAS E8PCIES
varivel e deve' ser determinado para cada
caso.
b)
aps ao periodo de
coleta) e se extende
,
QNEXO VI
'R :L
{..
zwz
,,..
.\-1
H M.
/~.
Tux'
5.
z\
,.
._
,.`
ri.. >.'\
.K Xi .K
>{<_
.#1
PRODUCAO DE SEMENTES
EUCALIPTOS
\.-\.If
z.. 4-. zk
\~l.-~_I
__z-._I_..-~~I
fi
za . 4-- k .L
.,., ,L ,L .-2. .,<
/,<
'
\`,E-1
.L
$1-
.z
:-if.
>1z;
* '
+a +
1 _ QQ8lQ_Q_QEB8Q
1-1-
ATIVIDADE
So as ooeraces desenvolvidas para coletar frutos,
de
Eucalipto
separar
dos
galhos
e
folhas
(derrcagem) secar e beneficiar as sementes.
1-2-
DERRIQGEH
Separar os frutos doe galhos e folhas, manualmente, no
cho,-apos o corte dos galhos da rvore.
___
.
PQ 7
SECAGEH
i1-4.
l-5-
BENEFICIAHENTO
Penerar os frutos e sementes (palha + semente) aps a
secagem,
com
peneira
malha
tipo
arroz/trigo,
Acondonar as sementes (palha + semente) em sacos
plsticos ou tambores de fibra, identificados por
espcie,
local
de
coleta data
e
quantidade,
util:ando~se a ficha de dentificaco de sementes.
1-6-
ESTOCQGEM
Estocar as sementes
em cmara fria.
PERIOUO D OPERQAO
sementes de Eucalipto feita, quando os
frutos apresentam~se marrons, normalmente:
1-7-
Q coleta de
r E. d unnii
C'
|___
..._
'.'
.v
Nov Jan
Jan ~ Fev
iminalis
ANEXO VII
::<
>:<
_'
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>*.<
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zi
:: W
.~;
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.
f
T'
1-'<>k:f
PRODUAO DE MUDAS
PINUS * RAIZ NUA
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:K :K :;< 2::
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:::
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11,: >:-::;~:1>~1<>}'.
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3-if.
>;: >}<
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_...,`
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,,,..,..<,,\. 7~T
.,-'_
QQ8lQQ-Q_QEBQQ
\ ,.
7\'
l,
.
z,
..-,..z..,
,
...,..z.-
1-1-
ATIVIDADE
So ;: operaes desenvolvidas a partir da semente,
para oroduzir mudas diretamente nos canteiros, sem uso
de embalagens.
Q descrio detalhada da produo de mudas de Pinus em
raz nua, est no manual Tcnico de Produo REF E
$IL~o0l
1.2-
SEMENTE
a) ESPCIE / RnU DE MELHORAMENTO.
espcie e grau de melhoramento aplicado
emente deve ser determinado para cada programa
e produo de mudas.
2 espcies normalmente
utilizadas so o Pinus
aeda, Pinus
elliottii ou outra
espcie H
eterminar.
nau de Melhoramento:
W rea de Coleta de Sementes
~ rea de Produo de Sementes
FSC
_ pr ~ '>|*ea
F1rodL,1;::o de I3errsentz:;:~; Melhora<.ia.
~ Pomar de Sementes Clonal
PSC
/
o a. V,
como referncia, a Fazenda 'onde foi
,'oduida a semente,
z
{3(-
`*.
..;e
'
1:
,_____________-_
rx
...__
pg 8
b) QUANTIDADE
C) OUEERQ DE DORHENCIQ
as sementes so retiradas da cmara fria e
colocadas em um recipiente com gua temperatura
'
1-3-
mudas abrange
\._/
cgularizaao
passadas cruzadas
trator agrcola de
c)
Q-Q
mC~O
W CV
d) :reparo dos
cant eiros, com
delneador de
rrtsiros, com largur a de 1.0 metro e intervalo de
0,2? m entre canteiros (largura do pneu do trator),
e rimprimonto varivel
de acordo com os blocos.
trcionado por trator agrcola de 58 cv.
1-4.
..`...
SENEDURQ
operao semeadura abr ange as atividades:
a) Ccleta de cculas
V5
T1
'fl
'lit
passada'
(C
tamanho
em picador
e
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Facilitar na
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-___
..-
-PQ
d) Semeadura
-
*_`
_.
'
'
-_
e) Ap-icaao de Herbicida
_
1-5-
a cobertura
nanual do canteiro com acicula picada, de tal
*arma a proporcional uma camada de 3 cm de
espessura.
TRATOS CULTURAIS
a) Tratos culturais nos canteiros ou Honda.
E;iminar as ervas daninhas nos canteiros, sempre
que houver infestao.
-
\
__:
eplcao de Defensivos
b.;- Preventiva de fungicidas
Cupravit azul a base de 4,0 Kg / ha ~ 20/25
C? W
dias ap.
a semeadura.
Manzate C` e Captan, em uso alternado de 4 em
das base de 4,0 Kgha
apos aplicao
de Cupravt azul-
'
esquerda)-
b-#. mplicao
de
pulverizador
situao-
defensivos
realizada com
costal ou regador, conforme a
_.
__
__...
Pg.lO
c) Poda de Raiz
Aos 6 (seis)
_
-~`
meses
'
semeadura- fazer
aps a
primeira podaCerca de
8
meses fazer_ a segunda(oito)
(pr~etrao das mudas).
Q poda radicular deve ser realizada com podadeira
prpria, tracionada por trator agricola de 58 cv.
Esta atividade deve ser realizada em dias de
temperaturas amenas, com terreno mido`
'
manualmente,
classificadas pelo tamanho e dimetro do colo e
padadas com faco de forma que a raz principal
?que com cerca de 12 om.
b) CGNTQGEM
as mudas
.
d) TGNSPORTE
M
de 1-000,
urante o
transporte das mudas,
razes com esfgno, ou terra molhadaw
cobrir
ao
ANEXO VIII
PRODUQO DE MUDQS
PINUS - TUBETE
..-
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l-l-
ATIVIDQDE
So as operaes desenvolvidas a partir da semente,
para produzir mudas em recipiente do tipo tubete.
n desorio detalhada da produo de mudas de Wnuo
em tapetes est no Manual Tcnico da Produo GF f
SIL~Cii.
M
sa/Y
1-2-
pg.i1
'
SEHENTE
) Especie / Gau DE MELHORAMENTO.
Q espcie e grau de melhoramento aplicado
semente deve ser determinado para cada programa
de produo de mudasae espcies, normalmente utilizadas so= o Pinus
taeda, Pinus elliottii ou ou outra espcie a
determinarSrau de Melhoramento:
- QCG
~ Area de Coleta de Sementes
- PSC
~ Area de Produo de Sementes
~ mP8~M e rea de Produo de Sementes melhorada
~ PSC
~ Pomar de Sementes Clonal
notar, como referncia, a Fazenda onde foi
froduzida a semente.
*
'
b) Q L HTIDDE
'
c QL ERG DE DORMENCIQ
2: sementes so retiradas da cmara fria e
:olocadae em um recipiente com gua temperatura
1-3-
PREPQRO DO SUBSTRQTO
0
-mstrato utilizado para produo de mudae e uma
Th
tgra de 3 (tree) partes de p de xaxim, 2 (duas)
partes de turfa e l (uma) parte de composto de
-
Lx.
IJ.
:: de Pinus.
a)
de Xaxim
oletar em reas de depsito de xaxim, j
mastante decompoeto- Picar em picador prprio,
antes de usari
7'\'
\__1
1rfa
Coletar
Pinus-
turfa em
reas sob
reflorestamento de
<2
Pg.l2
,-A .
4
u
d) Mistura
-
'z-'
'"
Realizar em betoneira
Colocar na betoneira 30 lt- 20 lt. e 10 lt.,
respectivamente
das partes
componentes do
substrato.
Ligar a betoneira e adicionar 350 gr. de adubo
NPK 9:35:12 e l4O g de lodo de forno* de cal,
como corretivo de pH.
Adicionar gradualmente 12 litros de gua 'e,
permanecer com
a betoneira ligada
por 3
minutosCom 60 lt. de substrato - possivel encher
cerca de 7,5 caixas de tubetes (720 unidades).
.
'
1-4-
ENCHINENTO TUBETES
Realizado em mquina
manual de compactar, com
capacidade para uma bandeja (96 tubetes).
Apos o enchimento realizado um pequeno furo no
sutstrato, no centro do tubete, com perfurador
manual com capacidade para uma bandeja.
.
l-5-
ENCANTEIRQHENTO
Levar as bandejas para o Viveiro e colocar os
tubetes em tela, sobre uma armao de madeira- n
densidade de tubete em tela cerca de Y80/m2.
-
l-6-
SEMEADURA
Semear manualmente, direto no tubeteas sementes usadas aqui devem ter sofrido
de quebra de dormncia (l-2-c).
.
l-7-
processo
COBERTURA
Cobrir com uma fina camada de substrato, peneirado
1-8-
TRATOS CULTURAIS
a) Manda
Somente entre canteiros-
O"
\../
rs
0'
licao Defensivos
Preventiva de fungicidas
Cupravit azul a base de 4,0 Kg / ha ~ 20 a
25 dias aps a semeaduraHanzate D e Captan, em uso alternado de 4 em
4 dias base de 4,0 Kg/ha,
aps aplicao
de Cupravit azul-
i.
b.2. Curativo
-
Fungicidas
Benlate
base de l4,0 Kg/ha, de 3 em 3 dias
at o desaparecimento completo da doena.
"2
7
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ffg-1s
'
esquerda).
b.- Aplicao
'
de
pulverizador
situao-
ADUBAAO
Qdupar as
mudas cerca de 60~90
dias apos a
semeadura.
Usar adubo NPK 9:33:12 base de 0,125 g por mudaDissolvor 5,0 Kg de adubo em 200 litros de gua, 24
horas antes da aplicao, quantidade suficiente para
40.000 mudas-
1-9-
'-
'
em caixa p
ANEXO IX
PRODUAO DE NUDQS
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1 _ QBlQQ_Q8_QEBQ
1-l-
ATIVIOQDE
So as operaes desenvolvidas .a partir da samant,
para produzir mudas em recipiente do tipo tubataA descrio detalhada da produo de mudas do pinus
em tapetes esta no Manual Tcnico de Produo GEF f
SIL~0$2;
1-2-
SEMENTE
a) EE?ECIE / GRQU DE MELHORQMEHTO espcie
e grau de melhoramento aplicado
semente deve ser determinado para cada programa
de produo de mudasas
aspcies,
normalmenta
so
utilizadas
Eucalyptus dunnii, EH viminalis ou outra aspc
5 determinarGrau do Melhoramento:
~ QCS
~ rea de Coleta do Somontos
W mraa do Produo de Sementes
- DSC
~ rea de Produo de Scmontas melhorada
- WS~
~ Fomar de Scmsntos Clonal
~ DSC
<"otar- como referencia- a Ffzonda ondr foi
:oduzida a somante/
`
_.,
_'z
132.* A
o
"
"
fE`_J
Depende do programa de produo de mudasEucaliptos produzem em mdia 60.000 mudas
semente.
b) QUQNTIDQDE
_
.
'
C) PREPQRO D SEMENTE
I
/ Kg
'
Pg.l4
(palha).
Cazer mistura
equilibrada das
duas partes
conforme regulagem do semeador, para o nmero
de semente adequado por recipiente.
0
3-
PREPARO Do sussTRTo
O suostrato utilizado para produo de mudas e uma
ms:ura de 3 (trs) partes de p de xaxim, 2 (duas)
partes de turfa e 1 (uma) parte de composto de
cas:a de Pinus.
'
a) T
de Xaxim
Coletar em reas de depsito de xaxim, j
bastante decomposto. Picar (f 3 picador proprio,
antes de usar.
b) Turfa
Coletar
Pinus.
turfa em
reas sob
reflorestamento de
-
d)
Hstura
Realizar em betoneira
Colocar na petoneira 30 lt. 20 lt. e l0 lt.,
componentes do
respectivamente
das partes
substratoLigar a betoneira e adicionar 350 gr de adubo
NWK 9:33:12 e 140 g de lodo de forno de cal,
como corretivo de pHadicionar gradualmente 12 litros de gua e,
por 3
permanecer com
a betoneira ligada
minutos.
Com 60 lt. de substrato possivel encher
cerca de 7,5 caixas de tuoetes (?20 unidades)4
~-.
nim:
,y
`;
gz
'pg_15
ENCHIHENTO TUBETES
Relzado em mquina
manual 'd compactar, com
caccdade para uma bandeja (96 tubetes).
o enohmonto realizado. um pquono furo no
ma is
no contre do tubote,. com perfurador
S '~ FEI. to
fxal com copaodado para uma bandeja.
1-4;
'
l.l` :~~
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-r,
z,.
fl! E3.
ENCANTEIRQHENTO
~_r as bandejas para o Viveiro e
~u::es em tela, aobro uma armao da
:idade de tuboto em tala o cerca de
1-5-
colocar os
madeira. n
Lz.-2
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1. _
M! A
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SEHEADUR
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COBERTURA
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g.
Pg.1
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l-ll- SELEQO
Deecrtar mudas de pqueno vgo, doentes e falhas,
H
Aao 45 das alternagem) e antes da expedio.
'
'
'
'
ARRENDAMENTO
Anexo 2 EXEMPLO DE CONTRATO DE
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tz-1*
\\i,
'
\U R1
19.?
.:_a;<..z
-1?
particular,
Clusula Primeira.
,
A Arrendadora
Agro
que seguem, uma gleba de tenas com rea supercial de 1.030.000 m2 (um milho e
trinta mil metros quadrados), situada no lugar denominado Barra Verde Fazendinha
So Sebastio, no municpio de Ponte Alta,SC, confrontando ao Norte, com ten'as de
Sebastio Farias; ao Sul e Oeste, com a rodovia que conduz ao lugar denominado So
Felipe e ao Leste, com terras de Edith Rodrigues Lenzi, cadastrada no INCRA sob n
813.060.003.980-6 com rea de 103,0 hectares, mdulo 30,0 - n de mdulos 1,7 frao mnima de parcelamento 25,0 ha., havida atravs do Formal de Partilha nos autos
de separao judicial expedido em 01 de agosto de 1988 pelo Juiz de Direito da
Comarca do Rio de Janeiro, Dr. Murilo Passos da Silva, devidamente matriculada no
Cartrio do Registro de imveis da Comarca de Curitibanos sob n R-2-2.927, s fls. 1
do Livro n 2 - Registro Geral.
Clusula Segunda.
com as
a)
b)
c)
h)
exploraes;
Primeiro
C?
g)
,/
o
A
l
I.
:2.~*'_
-ff
Segundo
pela Arrendatria.
detemiinados
Clusula Terceira.
Pelo arrendamento da rea estipulada
na clusula primeira, a Arrendadora
da Arrendatria 30% (trinta por
receber
cento) da produo em p
(in
natura),
obtida durante a
vigncia deste contrato, participando
inclusive, na mesma percentagem,
dos desbastes
tcnicos e cortes parciais que forem
efetuados durante a existncia da
plantao.
~
Clusula Quarta
'
Clusula Quinta.
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I
//
'
o
4
v
u
n
_
I..
0.0
6
Clusula Stima
Clusula Oitava.
Em igualdade
Clusula Nona.
Clusula Dcima.
Correro ainda por conta da
Arrendatria, os tributos e encargos
incidentes sobre
todos os servios de reflorestamento
e operaes conexas e
auxiliares, assim como sobre as
plantaes propriamente ditas; por
conta da Arrendadora correro
aquelas que incidirem
sobre a rea arrendada, denida na
clusula primeira.
_
\.
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(re)orestamento.
\.
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Terceiro
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"*;:;":`_-,^1"`;-;_"':`;
AT s/l
STAL CEL
endatria
NVIARIA ARRUDA
11.
Arrendadora
Testemunhas;
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Pcx ss;..HNA
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e=f,=;-..~.\Azs)
184'613'79)'f?_z;
L,
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