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ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Prof. UMARAC da Nbrega Borges

OBJETIVOS

Introduo disciplina.

Compreender a importncia da Administrao de Materiais no


contexto de uma organizao.

Entender o conceito de Cadeia de Suprimento.

Entender o que Administrao de Materiais.

INTRODUO
O objetivo principal de uma empresa maximizar o lucro sobre o
capital investido. GANHAR DINHEIRO A META.

Fbricas;

Equipamentos;

Financiamentos de vendas;

Reserva de caixa;

Estoques.

RECEITA - CUSTOS

LUCRO

A GESTO DE MATERIAIS
NA VISO LOGSTICA

Fornecimento

FABRICANTE

SISTEMA DE
DISTRIBUIO

Planejamento e Controle
da Produo

Distribuio fsica

FLUXO DOMINANTE DE PRODUTOS E SERVIOS


FLUXO DOMINANTE DE DEMANDA E DE PROJETOS E INFORMAES

CLIENTE

FORNECEDOR

Entregar o produto certo, no lugar certo, no momento certo e ao


preo mais competitivo possvel.

FATORES IMPORTANTES NAS


CADEIAS DE SUPRIMENTOS

Inclui todas as atividades e processos necessrios para fornecer


um produto/servio a um consumidor final.

Ligao de qualquer nmero de empresas.

Muitas relaes do tipo fornecedor-cliente.

Possibilidade de existir diversos intermedirios.

Fluxo de produtos e servios demanda e projeto.

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

EMPRESA
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

EMPRESA

1. Prover o melhor servio ao cliente;


2. Prover os mais baixos custos de produo;

FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO

3. Prover o menor investimento em estoques;


4. Prover os menores custos de distribuio.

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

EMPRESA

1. Manter e aumentar as receitas;


2. Manter altos estoques (disponibilidade);

FUNO MARKETING

3. Interromper lotes de produo de modo que um item


no estocado possa ser fabricado rapidamente;

FUNO FINANAS

4. Criar um sistema de distribuio que possa distribuir


rapidamente.

FUNO PRODUO

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

EMPRESA
FUNO MARKETING

1. Manter investimentos e custos baixos;


2. Reduzir estoques;

FUNO FINANAS
FUNO PRODUO

3. Diminuir nmero de plantas e depsitos;

4. Incentivar a produo em grandes lotes de produo;


5. Fabricar somente sobre encomenda.

CONFLITO ENTRE AS
FUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);


Indicadores de desempenho conflitantes.

EMPRESA
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
1. Atender os pedidos ao menor custo possvel;

FUNO PRODUO

2. Gerar grandes lotes de produo de poucos produtos;


3. Manter altos volumes de estoques.

DECISO SOBRE A
GESTO DE ESTOQUES
Qual direo a ser tomada?

versus

MAIS ESTOQUE

MENOS ESTOQUE

Maior disponibilidade;

Menor disponibilidade;

Maior segurana do processo;

Maior fragilidade do processo;

Maiores custos de produo.

Menores custos de produo.

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E AS
POLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ENGINEER-TO-ORDER
PROJETO

COMPRA

FABRICAO

LEAD TIME DE ENTREGA


Nenhum nvel de estoque;
Nenhuma disponibilidade;
Alto lead time de atendimento.

MONTAGEM

ENVIO

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E AS
POLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ENGINEER-TO-ORDER
PROJETO

COMPRA

FABRICAO

MONTAGEM

ENVIO

MONTAGEM

ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA


Nenhum nvel de estoque;
Nenhuma disponibilidade;
Alto lead time de atendimento.
MAKE-TO-ORDER
ESTOQUE

FABRICAO

LEAD TIME DE ENTREGA


Baixos nveis de estoque;
Baixa disponibilidade de PA e alta disponibilidade de MP;
Alto lead time de atendimento.

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E AS
POLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ASSEMBLE-TO-ORDER

FABRICAO

ESTOQUE

MONTAGEM

ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA


Alto nvel de estoque de material em processo;
Disponibilidade de material semi-processado;
Baixo lead time de atendimento.

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E AS
POLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ASSEMBLE-TO-ORDER

FABRICAO

ESTOQUE

MONTAGEM

ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA


Alto nvel de estoque de material em processo;
Disponibilidade de material semi-processado;
Baixo lead time de atendimento.
MAKE-TO-STOCK

FABRICAO

MONTAGEM

ESTOQUE

ENVIO
LEAD TIME DE
ENTREGA

Altos nveis de estoques de MP, material em processo e PA;


Alta disponibilidade;
Baixo lead time de atendimento.

ORGANIZAO
Uma tradicional organizao de um sistema de materiais pode ser
dividida nas seguintes reas de concentrao:

Controle de estoques;

Compras;

Almoxarifado;

Planejamento e Controle da Produo;

Importao;

Transportes e distribuio.

O QUE ADMINISTRAO
DE MATERIAIS?

Material: todas as coisas contabilizveis que entram como


elementos constitudos ou constituintes na linha de atividade de
uma empresa.
Administrao de materiais: planejamento, coordenao, direo e
controle de todas as atividades ligadas aquisio de materiais para
a formao de estoques, desde o momento de sua concepo at
seu consumo final.
(Viana, 2006)

O QUE ADMINISTRAO
DE MATERIAIS?

Administrao de Materiais significa diferentes coisas para pessoas


diferentes...

...envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do


fornecedor at o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento
fsico, planejamento e controle da produo e distribuio fsica.
(Arnold, 1999)

ADMINISTRAO DE MATERIAIS
E LOGSTICA

Logstica... estudar como a administrao pode otimizar os


recursos de suprimento, estoque e distribuio dos produtos e
servios.

... responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo


o fluxo de mercadorias e informaes, desde o fornecedor at o
consumidor final.

ADMINISTRAO DE MATERIAIS
E LOGSTICA

Administrao de Materiais... responde pela seqncia de


operaes que inicia na identificao do fornecedor, na compra
do bem, no recebimento, no transporte interno e
armazenamento (insumo/matria-prima), em seu transporte
durante o processo produtivo, em sua armazenagem como
produto acabado e finalmente em sua distribuio final.

O QUE ADMINISTRAO
DE MATERIAIS?

A Logstica compe-se de dois subsistemas de atividades:


Administrao de Materiais e Distribuio Fsica...
(Dias, 1993)

...esse gerenciamento que a Administrao de Materiais est


tomando uma forma mais ampla, com mais atribuies e
responsabilidades, sendo chamada de Logstica.
(Dias, 2008)

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
ARNOLD, J. R. Tony. Administrao de Materiais: Uma introduo. So Paulo:
Altas, 1999. Captulo 1.
BALLOU, Ronaldo H. Logstica Empresarial: transportes, administrao de
materiais, distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 3.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto.
5 ed. So Paulo: Atlas, 2008. Captulo 1.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 4
ed. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 1.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So Paulo:
Atlas, 2006. Captulo 1.
ATENO!!! Essas transparncias no so suficientes para estudar para a prova.
Procure tambm os livros indicados na bibliografia.