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2014

SIMULADOR DE GESTIN DE OPERACIONES


(SIMPRO)
I.

AMBIENTE GENERAL DEL SIMPRO


1. Descripcin:
SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y
mquinas.

Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades en


administracin de produccin y operaciones.

Se cubren las tcnicas de programacin de produccin, anlisis marginal,


lotes ptimos EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemticos de rdenes. Se
incorporan clculos de eficiencia de produccin en base a costos estndar.

2. Caractersticas del Simpro:

El ambiente simulado de Simpro, como el de todas las simulaciones, tiene que


ser

necesariamente algo abstracto. Las variables de decisin incluidas en l

son generales y el ambiente simulado no reproduce especficamente ninguna


industria o empresa del mundo real, aunque presenta muchas similitudes con las
de un taller de metal-mecnica. Este taller ha logrado un contrato anual a costo
fijo de suministro de piezas para varios modelos de autos. El producto X ha sido
pedido por la Citroen para su modelo Xsara, el producto Y fue ordenado para el
modelo Yaris de Toyota, y el producto Z para el Zafira de Chevrolet. Esta
situacin es tpica de muchas empresas pequeas y medianas y reduce el
tamao e impacto de funciones como las de marketing y finanzas, dado que el
horizonte de toma de decisiones en Simpro es diario. Las utilidades solo podrn
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alcanzarse si se logra mantener los costos de operacin por debajo de los


costos contractuales pactados, evitando costosas multas por no cumplir con el
programa de entrega.

Las relaciones entre las decisiones tomadas y los resultados obtenidos slo
reflejan principios de la Administracin de Empresas y la Economa generalmente
aceptados; por ejemplo, la probabilidad de parada de mquinas decrecer hasta
cierto punto si aumentan las inversiones en mantenimiento.
Simpro ha sido diseado para que los problemas de decisin que plantea a los
participantes tengan las mismas caractersticas fundamentales que enfrentan los
gerentes de Operaciones y Produccin de la vida y el mundo reales. El gerente en
Simpro, como en la vida real, se dedica a tomar cierto nmero de decisiones
interdependientes en un ambiente dinmico que no puede evitar incertidumbres y
en el que no existen ni se conocen soluciones analticas al problema general. A
continuacin se exponen algunos de los beneficios de participar en Simpro.
Enfrentarse a decisiones interrelacionadas para llevarse a cabo eficazmente, las
decisiones en Simpro deben tomarse despus de evaluar su impacto en todas las
dems. Por ejemplo, al programar sus (tres) productos en las mquinas en un
periodo determinado, el gerente debe considerar la capacidad de sus
trabajadores, el nmero probable de paradas de mquinas que ocurrirn de
acuerdo con sus decisiones de mantenimiento, el efecto en su control de calidad
del nmero probable de piezas sub estndar (rechazadas), etc.
3. Objetivos del Simulador y escenario:
El diseo de Simpro como una experiencia educacional planeada y orientada
hacia la Gerencia de Operaciones y Produccin, estuvo basado en tres nociones:
1. La actividad central de los gerentes de Operaciones y Produccin consiste en
la toma de decisiones sobre el control de inventarios y las asignaciones de mano
de obra a mquinas.
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2. Para tomar esas decisiones correctamente, es esencial comprender ciertos


conceptos fundamentales, ideas y tcnicas analticas, tales como anlisis
incremental, programacin de produccin y modelos de lotes econmicos.
3. Una mejor comprensin de esos conceptos, ideas y herramientas puede
obtenerse ms efectivamente si el participante tiene la oportunidad de aplicarlas
a una decisin especfica de produccin. Es por esta razn que Simpro incluye
dos guas, un Manual Bsico que slo presenta la simulacin propiamente dicha,
y un Manual Avanzado donde hay material detallado que demuestra cmo las
tcnicas modernas pueden aplicarse en la Gerencia de Operaciones y
Produccin.
As, el objetivo fundamental de Simpro consiste en facilitar el aprendizaje y
dominio de ciertos conceptos y tcnicas bsicas de la Gerencia de Operaciones
y Produccin ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo con este
objetivo, las dems reas funcionales de la empresa, marketing y finanzas, han
sido incluidas en Simpro slo en la medida en que tienen alguna relevancia en la
Gerencia de Operaciones y Produccin.

II.

TOMA DE DECISIONES SIMPRO


1. PRIMERA DECISIN SOBRE EL PERIODO 2:

1.1 FUNDAMENTO DE LA DECISIN :

2.
SEGUNDA
DECISIN

La primera orden de MP la hicimos


en este periodo.
Invertir en control de calidad y
mantenimiento.
Contratar y despedir .

SOBRE EL PERIODO 3:

mejorar la eficiencia promedio. ( 13,19 y


26)
Entrenar a todos los operadores.
Asignar las hora necesarias a los
operadores de la lnea 1
Asignar las hora necesarias a los
operadores de la lnea 2

FUNDAMENTO DE LA DECISIN:

En esta segunda decisin se opto por dar


mayor inversin al control de calidad y
mantenimiento de planta, ya que obtuvimos
demasiados productos rechazados y
obtuvimos horas en la cual las maquinas no
estaban en funcionamiento.

3.

ASIGNAR EL MAXIMO DE HORAS


PROGRAMADAS (12) A LOS OPERADORES
DE LA LINEA 1 Y 2

3.TERCERA DECISIN, PERIODO 4 Y 5:

FUNDAMENTO DE LA DECISIN:

En esta etapa decidimos elegir cambiar a


trabajadores de su lugar , teniendo en cuenta
la eficiencia del trabajador para poder cubrir
Decidimos
mantener
promedio
la demanda
del el
periodo
6. de
inversin de control de calidad y
mantenimiento en este periodo con la
finalidad de no tener productos
rechazados, y horas perdidas.

RESULTADOS DE LA EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES POR


PERIODO
Primera Decisin

Segunda Decisin

Tercera Decisin

Cuarta Decisin

III. CONCLUSIONES:

Es importante el entrenamiento de los operadores, porque la


eficiencia de cada uno incide directamente en la produccin
y eficiencia final.

Es indispensable cumplir con las demandas en los periodos


de entrega, evitando as las costosas multas.

IV.

RECOMENDACIONES:

Estimar el uso de la materia prima de tal forma que podamos evitar costos que
afecten directamente la eficiencia.

Evitar costos intermedios y finales en el ltimo periodo.

Asignar un monto ptimo y fijo al control de calidad para tener el mnimo de


rechazos evitando as que se reduzca la produccin.

Revisar bien el manual y los requerimientos de la competencia. En ocasiones


por buscar los mejores resultados se dejan de lado los requerimientos mnimos.

Antes de tomar una decisin en SIMPRO, realizar un anlisis ntegro de la hoja


de resultados, puesto que estos cambian de perodo a perodo.

V. ANEXOS:
DATOS DEL PERIODO 2:

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DATOS DEL PERIODO 3:

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12

DATOS DEL PERIODO 4 Y 5:

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VI.

BIBLIOGRAFA:

http://www.labsagupn.com/simuladores/backupresulFirma.asp

http://www.labsagupn.com/simuladores/d215145/SIMPRO-SIMPROL_5231-F6-2.TXT

http://www.labsagupn.com/simuladores/backsimpro.asp

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