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Minera Peruana
Contexto actual
Internacional
Evolucin de los precios y los costos
En el Per
Minera Peruana
2014
1980
Centromin Per
Minero Per
Siderper
Hierroper
Mimpeco
Buenaventura
Hoschild
Southern Peru
Copper Corp.
7mo. Productor Cu
Estatal
Privado
Freeport Mc Moran
Southern Copper
Tech, BHP, Glencore,
Mitsubishi
Votorantin
Newmont
Barrick
Buenaventura
Hoschild
Glencore
Minmetals
Hudbay
RTZ
Zi Jin
100+ Juniors
3er. Productor Cu
2014
Reportes verbales
Reportes
manuales
Hojas de clculo
metalrgico
manuales
Balances
metalrgicos fuera
de tiempo y sin
estndares
operativos
Controles
qumicos cada 8
horas
Reportes electrnicos
No reportes verbales
Datos extraidos
Manual
Automtico
directamente de los
equipos
Sistemas de clculo
automticos
Balances
metalrgicos en tiempo
real
Estndares
internacionales
auditables
Modelamiento en
lnea con sistemas
inteligentes
Control y monitoreo
en lnea y en tiempo
real
2014
Sistemas
Manuales en papel,
ad hoc para cada
empresa
A veces distintos
dentro de la misma
empresa
No priorizan
Seguridad
Salud
Medioambiente
Social
Basados en la
experiencia individual
Prdida del
conocimiento de la
empresa
Ad Hoc
Estndares
internacionales
estandarizados
(ISO, OSHA, MSHA,
seguridad, manejo
ambiental,
mantenimiento,
control de calidad,
RRHH, logsticos,
financieros
Auditoras de
aseguramiento
Mejora continua y
correccin de los
sistemas
1980
Organizaciones
piramidales
Jerarquizadas
Slo piensa el
jefe
Prescriptivas
Memorsticas
Prioridad la
produccin y
costos (a cualquier
precio)
Organizaciones
Vertical
Transversal
horizontales y
matriciales
Profesionales
empoderados
Fomentan la
creatividad
Se gestiona el
conocimiento
Sensibles a los
temas comunitarios
y de medio ambiente
Produccin y
costos como
consecuencia de
operaciones de
calidad
Ciclos
convencionales
Contexto Nacional
Marco regulatorio complejo, duplicidad de
funciones, carencia de confianza mutua
Estndares ambientales estrictos y de difcil
cumplimiento (nitratos, SO2)
Reclamo social con tinte poltico y trasfondo
econmico
Limitada disponibilidad de recursos humanos
calificados
Dependencia tecnolgica
Ralentizacin de cartera de proyectos de
inversin
Cada de precios genera mpacto negativo en reas
favorecidas por el canon
Reduccin de Inversin Publica
Muchas Gracias