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INDICE GENERAL
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3. Anlisis FODA
Analizando nuestra situacin actual, y establecido los aspectos internos y
externos que estn afectado al logro de los objetivos de produccin de la planta
de bloques Pacasmayo, se observa que se tiene que priorizar en potenciar la
mquina Columbia, asignando los recursos econmicos y tcnicos necesarios
para tener este equipo con indicadores de disponibilidad alto.
Con la estabilizacin de la produccin se lograran mayor eficiencia de nuestra
red comercial, ofrecer mejores precios y ganar nuevos clientes.
Ser ms agresivo en las polticas de marketing y toma de decisiones con la
rapidez que el cliente espera.
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Imagen No.1 - Arriba Planta de Cemento Pacasmayo. Abajo Planta de Cemento de Rioja
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2. Resea Histrica
Distribuido Norte Pacasmayo SRL. (DINO) es la subsidiaria comercial de
Cementos Pacasmayo S.A.A., que inici sus operaciones en el ao 1,995 con el
objetivo de comercializar y distribuir materiales para la construccin.
Durante este periodo DINO ha experimentado un crecimiento slido y sostenido
que le ha permitido ubicarse en su sector como la empresa lder a nivel nacional,
siendo la principal empresa distribuidora de cemento y dems lneas de
productos para la construccin bsica, en el norte y oriente del pas.
Actualmente, DINO cuenta con la red comercial ms grande de la construccin
en el Per, conformada por 8 sucursales propias y ms de 80 distribuidores
asociados, estratgicamente ubicados en ms de 32 ciudades del norte y oriente
del pas, desde donde se abastecen los principales depsitos de materiales,
empresas constructoras, entidades estatales, ferreteras, as como autoconstructores y pblico en general.
DINO, comercializa una variada gama de materiales entre los que se incluyen
diversas lneas de productos de marcas reconocidas por su prestigio y calidad.
As mismo, ofrece permanente asesora tcnica a cargo de ingenieros Civiles y
Arquitectos. Estas importantes ventajas permiten una diferenciacin sustancial
frente a la competencia.
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Visin
Somos una empresa innovadora que se especializa en cemento as como en
cal y materiales de construccin
Misin
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6. Organigrama
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Cantidad
Qu hace?
de
los
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Asistente.-
Asistente Administrativo
Qu hace?
1. Registro
de
las
operaciones Asegurar el registro de las operaciones
realizadas en el SAP y elaboracin de venta, su despacho y su posterior
de facturas.
flujo contable y financiero.
Verificar la autenticidad del documento
2. Solicitar validacin de pagos .
de pago.
3. Tramitar para pago a proveedores.
nuestros
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Auxiliar.-
Auxiliar Administrativo
Qu hace?
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Maestro.-
Imagen No. 5
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Operador I.-
Operador de Mixer
Qu hace?
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labores
de
su
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Operador II.-
labores
de
su
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Operario de 2da.-
labores
de
su
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Estibador.-
Qu hace?
al
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III. PROBLEMA/OPORTUNIDAD
1. Definicin.- Limitacin en la Capacidad de Produccin de Adoquines y Bloques
2. Establecer y sustentar (Anlisis del Problema)
Debilidad a superar: Asignar los recursos necesarios para estabilizar y
mejorar la capacidad productiva de la lnea de produccin de bloques.
Amenaza a neutralizar: Perdida progresiva de clientes/mercados y perdida de
confianza por no tener las condiciones de oportunidad adecuada en la
entrega del producto.
Fortaleza a reforzar: Ampliar nuestra red comercial, desarrollando ventajas
competitivas, con precios atractivos a los consumidores, promocin
adecuada, innovando nuevos servicios y con rapidez.
Oportunidad a aprovechar: El auge econmico del pas, especialmente en el
sector de la construccin e inversin privada y del estado en grandes
proyectos de desarrollo en la infraestructura del pas.
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Cuadro No. 2
En el caso del ladrillo se observa que se tiene una desviacin de -134,157 pza. que
representan las ventas de 1 mes aproximadamente. Y en el caso de los Adoquines se
tiene una desviacin de -129,380 pza. que representa las ventas de medio mes
aproximadamente.
Tambin hay que tener en cuenta que la planta maneja polticas de stock, con los cuales
puede cubrir las desviaciones que se presentan. Sin embargo, la capacidad de
produccin est muy ajustada con respecto a la demanda ya que esta misma lnea de
produccin, cumple con la fabricacin de otros tipos de bloques y ladrillos.
La necesidad de mantener la lnea de produccin operativa por la exigencia de la
demanda, afecta a no cumplir con los planes de mantenimiento preventivos y en
consecuencia realizar mantenimientos correctivos que detienen en cualquier momento la
produccin.
Analizando los costos incurridos en el ao 2008, se tiene que aproximadamente se han
invertido US$ 30,000 en materiales y servicios por mantenimiento. Ver Anexo 2.
El costo de mano de obra del personal de la Planta de Boques, es aproximadamente de
US$ 23,000 por mes, de los cuales slo se carga al centro de costo de la misma el 60%
ya que el personal es asignado a otros puestos de trabajo, en otras unidades operativas,
por necesidades particulares del negocio. Ver cuadro No.3.
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US$
165,600.00
30,000.00
195,600.00
Cuadro No.3
Cuadro Nro.4
El cuadro anterior nos muestra que aproximadamente dos meses en horas mquina,
la planta Columbia estuvo parada por alguna falla o mantenimiento. Esto equivale a
un 16.7 % del total de horas del trabajo planificado.
Tambin del mismo cuadro se puede observar, que el mes de Julio no hubo
produccin, por motivo de mantenimiento y reparacin general de la planta
Columbia. Sin embargo siempre se presentan paradas de produccin por fallas
imprevistas en todo proceso industrial. Este ndice de paradas hay que monitorearlo
para corregir alguna desviacin que excedan los estandares.
Si se tiene en cuenta que la produccin mensual promedio de Ladrillos es de
138,000 pzas. y la desviacin de produccin con respecto a las ventas es de 134,157
pza., estaramos cubriendo la desviacin de un mes, de produccin de ladrillo.
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RESUMEN EJECUTIVO
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ANEXO 1
PERSONAL PLANTA BLOQUES
Nro.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
Ap. Paterno
RODRIGUEZ
FARRO
RAMIREZ
ALVA
VASQUEZ
CARRANZA
VASQUEZ
ALTUNA
MENA
VALDERRAMA
BENAVENTE
CHAMOCHUMBI
MURRUGARRA
CAMPOS
RAMIREZ
RAMOS
NOMBERTO
LAZARO
GALLO
SUAREZ
ABANTO
FERNANDEZ
LEON
RETO
HUAMAN
ESCURRA
MENDOZA
ALFARO
NOMBERTO
HUACCHA
OLIVA
CASTAEDA
FERNANDEZ
RODRIGUEZ
LOPEZ
URCIA
ARIAS
JAVE
CHAVEZ
LOPEZ
GRADOS
CARRASCO
Ap. Materno
ORTIZ
LOPEZ
FLORES
PINGO
CABANILLAS
VEGA
REATEGUI
VELASQUEZ
NIEVES
ROJAS
ABAD
MUOZ
SERRANO
CHIYONG
MENDOZA
QUIROZ
YENGLE
NAVARRO
ALVA
LEON
MENDOZA
MOSTACERO
VASQUEZ
ALVARADO
TOCAS
ASCORRA
REYES
TORRES
VELASQUEZ
NUEZ
VILLANUEVA
TORRES
BECERRA
GARAY
LEON
ZORRILLA
ARROYO
ALVITES
VERA
NUEZ
MOSTACERO
QUEZADA
Nombres
SANTOS
CARLOS ENRIQUE
LUZ MARIA YSABEL
CRISTHIAN ENRIQUE
JUAN CARLOS
LAURA
ROBERTO ANTONIO
JUAN ENRIQUE
JOSE ALBERTO
JANSSEN
RAUL ALEXANDER
JUAN RAMON
CARLOS EDUARDO
ROBERTO MARTIN
LUIS ACEVES
FELIX
JUAN PAUL
ROLANDO YENZTLLINI
MARCOS ANTONIO
LUIS ALBERTO
CESAR AUGUSTO
HUMBERTO ENRIQUE
JAMER RAMIRO
JORGE JAVIER
ROBERT WILLIAMS
JOSE ANTONIO
LUCIO MIGUEL
CARLOS ALBERTO
OSCAR FLAVIO
JORGE LUIS
ELIAS EMETERIO
PELAYO SIMON
FRANCISCO ROMAN
POLO
JORGE LUIS
OSCAR EDUARDO
LUIS ALBERTO
LUCIANO MARTIN
WILSON YHAMIL
CESAR AUGUSTO
JHON ENRIQUE
EDWIN HENRY
Posicin
ALMACENERO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
ASISTENTE DE CONTROL DE CALIDAD
ASISTENTE DE PRODUCCION
ASISTENTE DE TELEMARKETING
ASISTENTE DE TELEMARKETING
AUXILIAR DE CONTROL DE CALIDAD
AUXILIAR DE CONTROL DE CALIDAD
AYUDANTE
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
DESPACHADOR PRODUCTOS TERMINADOS
DESPACHADOR PRODUCTOS TERMINADOS
ENCARGADO DE ABASTECIMIENTO Y DESPACHO
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
ESTIBADOR
JEFE DE PLANTA
JEFE DE VENTAS
OPERADOR DE CARGADOR FRONTAL
OPERADOR DE MIXER
OPERADOR DE MIXER
OPERADOR MONTACARGA ALMACEN
OPERADOR MONTACARGA ALMACENAM Y DESPACHO
OPERADOR MONTACARGA ALMACENAM Y DESPACHO
OPERADOR MONTACARGA ALMACENAM Y DESPACHO
OPERADOR MONTACARGA DE PRODUCCION
OPERADOR MONTACARGA DE PRODUCCION
OPERADOR PLANTA CONCRETERA
OPERADOR PLANTA CONCRETERA
TECNICO MANTENIMIENTO PRE MEZCLADOS
TECNICO MANTENIMIENTO PRE MEZCLADOS
TECNICO MANTENIMIENTO PRE MEZCLADOS
OPERADOR PLANTA CONCRETERA
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ANEXO 2
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ANEXO 3
A more advanced plant design, this Model 16 (three block)/ 1600 (four block) plant features an
aggregate metering assembly and single cement silo, a mixer station, incline mud belt, the
concrete products machine, and a rack loader/unloader assembly. Cured concrete product is taken
to the RL/UL and forwarded to a Model 8 cubing line.
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ANEXO 4
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ANEXO 5
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