07/01/2015

La gestin logstica
4. Ubicacin de la funcin logstica en el organigrama de la
empresa

Complejidad de la ubicacin:

Encuadrar la logstica dentro del organigrama

general de la empresa es a veces complicado, pues
variar en funcin de diversos factores, como:

El tipo de empresa,
Su actividad,
La importancia que se concede a este departamento
por parte de la direccin
La importancia por el mbito de operaciones de la
firma.
Si ser desarrollada por empleados de la empresa o
por una empresa contratada para la prestacin de este
servicio.

Las tres posiciones ms frecuentes son:

Lic. Pedro B. Venegas R.

Como un departamento de staff

Esta ubicacin se suele dar cuando
se contrata la logstica a una
empresa externa. Esta ltima queda
como asesora en la planificacin de
las distintas actividades.
Pros:
Acta como
externa.
Los
costos
reducidos.

auditora
suelen

logstica
ser

ms

Contras:
No tiene un conocimiento exhaustivo
de la organizacin.

Lic. Pedro B. Venegas R.

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Dependiente del departamento comercial o

del departamento de produccin:
Esta posicin la suelen adoptar aquellas
empresas cuya actividad es eminentemente
comercial, y el peso de este departamento
es muy elevado en relacin al resto de la
empresa.
Pros:
Se centra en el control de la
distribucin fsica y las relaciones
con los clientes, haciendo hincapi
en las ventas (se utiliza sobre todo
en pocas de crisis econmica).

Contras:
Tiende a desatender otras funciones
bsicas de la cadena logstica, como es
el aprovisionamiento.
4

Lic. Pedro B. Venegas R.

Segn el la naturaleza de la
empresa, el departamento de
logstica asume funciones
independientes del resto de los
departamentos de la empresa,
pero estrechamente relacionada
con los departamentos de
fabricacin (en el caso de tratarse
de una empresa industrial) o
comercial.

Lic. Pedro B. Venegas R.

Asumiendo una responsabilidad definida:

Esta ltima opcin es la ms utilizada por empresas industriales con
un volumen de operaciones muy elevado. En este tipo de empresas es
muy importante la coordinacin con el departamento de fabricacin.

Pros:
Mejora los sistemas logsticos en
general, al tener en cuenta toda la
organizacin.

Contras:
Tiene un coste elevado, por lo que solo
tienen acceso a este tipo las grandes
empresas.

Lic. Pedro B. Venegas R.

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En este modelo, el
departamento de logstica est
integrado a toda la
organizacin

Lic. Pedro B. Venegas R.

ACTIVIDAD:

Busca informacin de la estructura de tres

empresas locales (privadas o estatales) y
contrasta la ubicacin, dentro del organigrama, del
departamento logstico.
Elabora un comentario sobre los PROS y
CONTRAS
de
estas
ubicaciones
del
departamento logstico.

Lic. Pedro B. Venegas R.