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FACULTAD DE INGENIERA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ING. CESAR AUGUSTO AKU CASTILLO
AUDITORIAS
TECNOLGICAS
INDICE
INTRODUCCION................................................................................................... 3
RESUMEN............................................................................................................ 4
AUDITORIA TECNOLOGICA.................................................................................. 5
CONCLUSIONES................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 11
INTRODUCCION
RESUMEN
AUDITORIA TECNOLOGICA
La auditora tecnolgica es un elemento muy importante que ayuda a
establecer la estrategia tecnolgica de la empresa. El principal objetivo que se
persigue es que el patrimonio tecnolgico est siempre aumentando o al
menos mantenindose. La Auditora Tecnolgica permite identificar las
tecnologas que deberan incorporarse y las que ya no son de inters para la
empresa, y por tanto pueden licenciarse o venderse (obteniendo unos ingresos
extra).
Por otro lado, las tecnologas bsicas son aquellas que abarcan las
competencias mnimas que hay que tener para desempear el propio oficio.
stas las poseen todos los competidores y, aunque estas tecnologas no
permiten marcar diferencias, la empresa debe mantenerlas en un nivel de
excelencia comparable al de los mejores entre ellos.
El nivel alto de tecnologa sera para aquellas que estn englobadas entre las
Tecnologas clave y los mtodos y equipos utilizados son diferentes en su
totalidad, a los de la competencia, durante la ejecucin de los procesos
productivos y ofrecen por tanto una alta calidad a los productos.
Benchmarking:
Es el trmino en ingls por el cual nos referimos a una tcnica de gestin
empresarial que basa la mejora de la empresa en la comparacin de los niveles
de eficiencia propios con estndares externos.
Matriz Diferenciacin-Madurez:
Una opcin es realizar una matriz relacionando los niveles de diferenciacin de
las tecnologas con respecto al grado de madurez de las mismas (Embrionaria,
Emergente, Evolutiva, Madura o En declive). De esta forma, aparte de ver el
nivel de diferenciacin actual de la empresa, podemos prever el nivel de
diferenciacin que tendremos en los prximos aos, dependiendo de si las
tecnologas que nos diferencian estn ya maduras o en declive o si por el
contrario estn emergiendo.
Matriz Competitividad-Madurez:
Otra opcin es realizar una matriz relacionando la posicin tecnolgica
competitiva (lder, fuerte, sostenible o dbil) frente a la madurez de la
tecnologa. Gracias a esta matriz podemos comprobar si la gestin de las
tecnologas es equilibrada y existe una coherencia en la asignacin de recursos
(es decir, no dar un gran apoyo econmico a tecnologas en las que somos
dbiles y adems estn en declive. Habr que apoyar tecnologas en las que
nuestra posicin es de liderazgo o muy fuerte y que estn en fase evolutiva y
se puede estudiar en el caso de las tecnologas en fase embrionaria).
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
-
AUDITORIASTECNOLOGICAS
(https://www.google.com.gt/search?
q=auditorias+tecnologicas&oq=aud&aqs=chrome.3.69i65l3j69i59j69i57
j0.7998j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8#)
AMS CONSOULTUNG, AUDITORIAS TECNOLOGICAS
(http://www.ams-consulting.pl/es/2012-12-20-17-29-54/auditoriatecnologica)
Auditora tecnolgica - IGNEOMA
(http://www.eenbasque.net/guia_transferencia_resultados/02_Auditoria_T
ecnologica.html)
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