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MANUAL BSICO DE CONSULTA

20

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

u es ser emprendedor? Emprendedor se nace o se hace?

Hay algn patrn que lo identifique?

Hemos convocado a diferentes empresarios para pedirles que

nos den su propia definicin. Las experiencias que relatan son
distintas, no slo por las caractersticas personales, sino por el
tipo de empresas que cada uno desarroll, la etapa en la que se
encuentra el negocio, la modalidad de comercializacin, de sociedad, etc. Todas las experiencias, sin embargo, transmiten fuerza,
entusiasmo, ganas de hacer, creatividad y compromiso.
Pablo Aristizabal, creador de Competir.com, nos introduce en el
concepto de emprendedor y hace referencia a la importancia que
tienen los emprendedores en el desarrollo comunitario.
Las entrevistas a Hernn Pisarenko, de 4Winds; Gabriel Nazar, de Cardn, Cosas Nuestras; Anne Marie Richard, de Secretarias en Red, y Juan ngel Seitn, de Eidico, confirman
esta importancia y, a partir de sus propias vivencias, nos cuentan
qu significa ser un emprendedor, nos hablan de sus inicios y de
los momentos de cambio por los que tuvieron que atravesar. Sus
testimonios provocan entusiasmo y ganas de hacer.

21

MANUAL BSICO DE CONSULTA

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4

Pablo Aristizabal
Definir en pocas palabras el trmino emprendedor no es sencillo. Su existencia se remonta a tiempos lejanos, ya que se lo
menciona, incluso, en las Sagradas Escrituras: Y Sal dijo a David: Bendito eres t, hijo mo David; sin duda emprenders, t,
cosas grandes, y prevalecers.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Espaola,
emprendedor significa que emprende con resolucin acciones
dificultosas. La palabra inglesa entrepreneur proviene del latn
inter prendere, una de cuyas acepciones es el que se mete y
hace la tarea. Entrepreneur, en ingls, significa empresario,
cuya definicin es persona que toma a su cargo una empresa.
Nos hemos acercado a una definicin, pero lo cierto es que cualquiera que impongamos slo ser una ms. Por eso, les propongo que viajemos juntos detrs de algunas ideas que no tienen
otra intencin que la de ayudar a revalorizar un vocablo que, en
nuestro presente, ha tomado una trascendencia vital para las
sociedades.
Si tratamos de bosquejar un escenario futuro, la nica salida
para la creacin genuina del desarrollo laboral del siglo XXI
parece estar fundada en el andamiaje de miles de emprendedores que acten como agentes de cambio, sustenten la
competitividad de nuestra sociedad, se procuren trabajo a
s mismos y sean multiplicadores de empleo. Ser un agente
de cambio es una virtud; es el que hace que las cosas sucedan:
en nuestro caso, aquellos que tengan la condicin de originar la
refundacin del pas.
Cuando hablamos de multiplicadores de empleo, nos referimos
a emplear, trmino originario del latn implicare, que significa introducir. Es esta la manera de eliminar la exclusin con
la que se ve amenazada toda la humanidad. Vivimos momentos
22

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

en los que las grandes empresas, en nombre de la globalizacin,

la competitividad y la tecnologa, expulsan empleados da a da,
y este enorme caudal de gente queda fuera de la economa en
red. Slo es posible incluirlos mediante la creacin de empleos:
hoy las pymes motorizan el PBI de las naciones y ocupan
la mayora de la mano de obra del mundo, por lo tanto es
necesario introducir en la agenda de todos los sectores
(empresarial, gubernamental, tercer sector, universitario)
el especial desarrollo de una sociedad culturalmente empresarial y emprendedora.
Recordemos que las grandes empresas emprendimientos que
hoy son multinacionales fueron forjadas por emprendedores. Y
aqu se produce un doble efecto que no tenemos que descuidar:
las pequeas y medianas empresas habitualmente ofrecen productos y servicios a las grandes empresas, mejorando la competitividad del cluster de cada industria, y estas ltimas existen
como fruto del mercado (demanda) creado por las pymes a partir
de la capacidad de consumo generada por la magnitud de su volumen de empleabilidad.
Una primera distincin para lograr una definicin del concepto
de espritu emprendedor es hablar de un hacer ms que de un
ser o esencia. Emprender es transitar por el fascinante
estado de hacer que las cosas sucedan y es obra de una
causalidad: tratndose de un estado, podemos aprender a
crearlo y recrearlo. Emprendedor se hace, no se nace.
Si hiciramos una analoga con el ftbol, en un pas donde cada
pocas cuadras hay una plaza, una cancha, un potrero, las probabilidades de que surjan buenos jugadores se multiplican. Tambin donde no las hay pueden aparecer buenos jugadores, pero
claramente en distinta proporcin. En nuestra regin surgen emprendedores mayormente como fruto de la adversidad, pero no
debera ser este el nico disparador, sino que deberan emerger
como fruto de la siembra de espacios que impulsen dicho movimiento, y en esto los gobernantes deben impulsar la creacin de
miles de incubadoras que apuntalen el paso del ser emprendedor al potencial de ser pyme.
Una persona que se halla en estado de emprender tiene
voluntad de crear, recrear, accionar, reaccionar, iniciar,
reiniciar, intentar, reintentar, hacer y rehacer para que la
23

MANUAL BSICO DE CONSULTA

rueda de la creacin de valor comience a girar, como dice el

poeta romano Horacio Flaco en el teatro de la vida: Empezar es
haber recorrido la mitad del camino.
Forzando un poco las palabras, podra decirse que estar emprendedor es ser en acto y en potencia, ser en s y ser en otro.
En una conferencia en la que abundaban representantes de venture capitals, ante una pregunta acerca de qu haba dentro de
un huevo y cmo haran para descubrirlo, la mayora respondi
que con slo romperlo sabran lo que contena, pero que eso no
era necesario porque ya lo haban hecho y la respuesta era obvia: clara y yema. Es cierto, pero ellos slo haban reconocido el
ser en acto, les falt descubrir el ser en potencia. Si incubaran
el huevo, con el tiempo descubriran que en l haba un ser en
potencia que evolucionara en un ave, y que luego sera un productor de nuevos huevos, y as la cadena se sucedera multiplicndose en miles.
El emprendedor no slo interviene en la creacin de empresas;
tambin encontramos emprendedores que trabajan dentro de
una corporacin, en una ONG, en el Gobierno, en un hospital,
en forma individual. Cada uno de estos entornos trasciende las
fronteras de los negocios; es una manera de abordar el da a
da con una mezcla de innovacin, transformacin, creatividad y
optimismo.
En el mbito de los negocios, emprender no slo es tener una
buena idea, sino tambin identificar si esa idea puede ser una
oportunidad. Y slo lo ser si se impulsa la creacin; de este hacer florecer una propuesta, y tendr valor cuando alguien est
dispuesto a dar algo por ella.
Propuesta de valor alude a una idea que se manifiesta para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite; Marketing alude a deleitarse deleitando y apunta a la generacin de
satisfactores que trasciendan el estado de productos o servicios,
y se conviertan en elecciones de los clientes para cubrir otras
necesidades que satisfacen deseos. De ah que las propuestas de
valor para el nuevo Marketing se construyen desde el espritu de
deleitarse deleitando.
Un emprendedor tiene como particularidad la conviccin;
l mismo es una mezcla de la voluntad de mirar las opor24

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

tunidades, de hacer, de convencer, de sentir pasin por

disfrutar. Pasin implica riesgo, compromiso. Su fuerza tiene
garanta de encuentro, aunque este no haya sido definido por
anticipado.
Cuando se est en un estado emprendedor, el xito consiste en
crear, hacer nacer, y no, en obtener. Esto es importante para no
caer en las frustraciones en que nos sume la sociedad moderna. Los
emprendedores ven ms all del mero hecho de ganar dinero. Para
un emprendedor, el dinero es una herramienta importante, pero
slo como medio para concretar el fin soado que lo impulsa a hacer y transformar. Un emprendedor puede crear por encima de las
situaciones difciles que se le presenten en el recorrido, siente que
lo importante es disfrutar ese recorrido. El fin nunca podr ser el
dinero, sino lo que en ese momento le d alegra, plenitud. El dinero
ser una consecuencia eventual del camino hacia su propsito.
Aprender a aprender no significa acumular conocimiento, sino tratar de entender las reglas de juego del paradigma reinante. Como
dice Fernando Savater: Estoy seguro de que fue en ese momento
cuando por fin empec a pensar. Es decir, cuando comprend la diferencia entre aprender o repetir pensamientos ajenos y tener un
pensamiento verdaderamente mo, un pensamiento que me comprometiera personalmente, no un pensamiento alquilado o prestado como la bicicleta que te dejan para dar un paseo.
Todo emprendimiento no importa su dimensin est sustentado en sueos. La fuerza de voluntad y la conviccin se forjan al
calor de grandes sueos. En palabras de Disney: Si uno puede
imaginarlo, soarlo, entonces puede realizarlo. Si a dicho sueo
se lo amalgama con la fuerza de la imaginacin (imaginar es ms
que pensar, ms que proyectar, ms que ambicionar; es pensar
en grande, ser audaz), estaremos creando nuevos mundos, con
confianza en nosotros mismos, en lo que creemos, en lo que soamos. El sueo nos har creer, nos dar la fuerza de voluntad. El
sueo har la diferencia.
El emprendedor conserva la serenidad aun en momentos de
frustraciones y no confunde los fuegos artificiales con una
guerra. Mantiene, como si fuera un pescador, la habilidad de esperar, de ir al encuentro; se esfuerza al mximo y tiene, ante todo,
deseos de ganar. Sabe disfrutar los retos porque entiende que uno
es lo que uno hace por uno.
25

MANUAL BSICO DE CONSULTA

No pierde el tiempo ocupndose de lo que dicen los dems sobre

sus xitos o sus fracasos, sino que se ocupa de s mismo y relativiza el concepto de error.
Emprender es un barco que parte, que siempre llega, pero
casi nunca al puerto soado; algunas veces arriba a uno
muy semejante, otras, a uno muy distinto, llegar a buen
puerto es llegar a algn puerto. Los hechos se hacen forjndolos, as como los negocios se hacen crendolos.
En este viaje, los compaeros son ms que socios, son una dicha,
son aquellos que idealizarn y soarn junto al emprendedor, quienes potencien las habilidades de toda iniciativa; juntos, slo juntos,
construirn el equipo necesario para que las formas acontezcan.
A todos, en algn momento, nos ha dado la sensacin de que se
habla de los emprendedores con un ligero misterio, como si poseyeran un talento especial, un don que les viene dado. Pero si
entendemos que son el producto de una circunstancia y que estn
rodeados de mltiples momentos de verdad a partir de los cuales
se concientizan, se sensibilizan y se desarrollan sobre la base de
valores asociados a la tarea de emprender, seguramente habra
ms emprendedores.
Y sern exitosos mientras ms se dejen guiar por su voz interior,
por lo que creen; por eso hablamos de crear mundos y no de copiar, porque si uno deja surgir lo que siente, lo que cree, aquello
que emerja ser una creacin.
Un emprendedor hace lo que piensa, intuye, siente, y no lo
que se dice; lo que se dice est habitualmente sesgado por
lo que se cree que el otro quiere escuchar. La autenticidad y
la conducta son las claves de la credibilidad, la fuerza y la energa
del espritu emprendedor.
Los emprendedores son protagonistas del hacer, no del parecer; crean espacios para compartir, por eso lideran y no
slo gestionan. Este templo tampoco ser un lugar atractivo para
todos; esa mstica slo est reservada para los jvenes de espritu,
aquellos que abordan la vida con audacia, con pasin. Aquel que
no hace slo transporta la luz impropia; hacer es generar
luz, iluminndose e iluminando a otros.

26

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

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Gabriel Nazar (Cardn, cosas nuestras)
Hernn Pisarenko (Four Winds)
Anne Marie Richard (Secretarias en Red)
Juan ngel Seitn (Eidico)

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Los emprendedores nos cuentan qu significa para ellos ser emprendedor y lo que implica tomar este camino. En el relato de sus
experiencias, se destacan la actitud y la disposicin como cualidades esenciales para poner en marcha sus empresas y lograr
mantenerlas a lo largo del tiempo.

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27

MANUAL BSICO DE CONSULTA

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o a empezar y volve
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proceso.
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28

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

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totalmente insatisfecha, que lucha
para cambiar su mund
o y convertir su
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paso que da, se siente
orgullosa de sus logros
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ver esos logros, el cami
no se transforma en un recorrido am
argo.
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estar de lo que
quiere alcanzar y, por
eso, el camino cobra vit
al importancia.
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lmente le apasiona al
emprendedor es
la lucha en s, la aven
tura, el camino de tra
nsformacin de
su visin en realidad.

Juan ngel Seitn EIDICO

Ser emprendedor implica poder superar los temores inherentes al comienzo de cualquier etapa nueva o diferente de
la vida.
La definicin que adopto supone la existencia de un temor
paralizante que impide el inicio de actividad alguna. Partir de
la base de la existencia del temor como un dato descarta la
dialctica valiente-cobarde, porque quien niega el temor no
es valiente, es inconsciente.
Quien es emprendedor es, en primer lugar, plenamente
consciente de la existencia del temor y, en segundo lugar, el
que encuentra una dinmica de superacin, lo cual implica
un doble valor agregado. Quien es simplemente un inconsciente, acta a ciegas y ello no implica un mrito.
Encontrar, a su vez, una dinmica superadora del temor que
nos permita salir de la inaccin otorga respuesta respecto de
si el emprendedor nace o se hace.
Si se nace emprendedor, entonces la dinmica de superacin
del temor est en nuestros genes; si se forma un emprendedor, entonces, esta dinmica puede adquirirse, de alguna
manera, de nuestro entorno.
En mi concepto, pues, el emprendedor nace con dichas cualidades o se hace, adquiriendo, por diversos medios, las capacidades requeridas para superar el temor.

29

MANUAL BSICO DE CONSULTA

vb
Los cuatro entrevistados hablan sobre los comienzos, los miedos, las
dificultades y la forma en que lograron salir adelante. Tambin cuentan cmo identificaron una oportunidad y pusieron manos a la obra.
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Hernn Pisarenko Fo
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30

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

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31

MANUAL BSICO DE CONSULTA

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no slo ser convalidada por ese min
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ba identificado,
sino que adems poda
ser imitado por otros
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tra cultura, con nues
tro sentido esttico, esas cosas nuestra
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local; de ah en ms,
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o tiempo.
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local en el cual fuimo
s probando con distin
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otras, abrir ms locale
s
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en 1996, al modelo
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que fue determinante en la consolida
cin del proceso y de
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32

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

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opia limitacin y
la existencia del te
paralizante, y, po
mor
r otro, entender
que el camino ms
hacia la superaci
corto
n de ambos lmite
s estaba, en mi ca
en la asociatividad
so,
; es decir, en asoc
iarme, en complem
tarme con person
enas cuyas cualidad
es cubran mis de
y cuyos defectos
fectos
permitan ser cubi
ertos, a su vez, po
cualidades.
r mis
Las sociedades so
n un tema clave
para un emprende
slo sealo aqu
dor,
sus ventajas en ta
nt
o formas superado
de las limitacione
ras
s individuales (tam
bin de capital, cu
dichas limitacione
ando
s son patrimoniale
s).
Aun con una estru
ctura superadora
,
es
decir, habiendo en
contrado una resp
uesta (de entre la
s miles posibles)
propias limitacio
a mis
nes, los comienz
os son siempre du
inciertos, pero no
ros e
por ello los recu
erdo mal, sino to
contrario, se asem
do lo
ejan a mis recuer
dos de adolescent
esa felicidad que
e, a
se siente al iniciar
una nueva etapa,
sin saber exactam
aun
ente hacia dnde
nos llevar.
Rescato tambin
que las nuevas et
ap
as que nos propo
la vida son, a vece
ne
s, sorpresivas o co
nt
rarias a nuestro pl
original, pero debe
an
mos estar abierto
s a estos cambios
mi caso personal
. En
, siendo abogado,
la vida se empe
alejarme siempre
en
del ejercicio de m
i
profesin; aun cu
do trabajaba en
anun Estudio y ejer
ca la abogaca,
me propona siem
la vida
pre actividades en
el mbito empres
rial. Recuerdo, al
arespecto, esa frase
que dice: La men
como un paracad
te es
as, slo sirve si es
t abierto.

33

MANUAL BSICO DE CONSULTA

vvvvvvvvJJ
lvvvvlvJvJvvJ2w
bJXvvJbv
A medida que el negocio crece se producen desajustes, ya que
la estructura del emprendimiento resulta desproporcionada y no
es posible atender los requerimientos de clientes y proveedores
como se haca en los comienzos. Los emprendedores nos cuentan
las estrategias que adoptaron para crecer sin perder identidad y
potenciar la oportunidad de expansin.
inds
renko Four W
Hernn Pisa
se
presa cuando
nvierte en em
co
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do de hacerlo.
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nendola. To
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y adaptndolo
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de negocios.
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uin trabaja?
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Po
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,
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ie
cl
a
s, ni
tar proveedore

34

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

pensar cuando se pres

entara un problema.
Yo creo que este es el
momento en el que ten
go que hacer
un plan de negocios.
Quizs, podamos de
batir esta idea
con mucha gente, pe
ro yo hablo desde mi
experiencia.
Ahora que conozco
la industria, que s
con quin estoy
haciendo negocios y
quines son mis socio
s, que tengo un
equipo de trabajo y un
nombre que armamos
entre todos,
entonces, creo que pu
edo decir: ste es el
camino.
Hoy puedo presupue
star a seis meses, pu
edo decir que el
ao que viene a esta
altura tenemos que
haber facturado
tanto, tenemos que
haber ahorrado plata
en tal concepto
durante tanto tiempo,
tenemos que haber da
do este paso
para poder, as, dar es
te otro.
Porque en los primero
s tiempos, quizs se
piensa que el
negocio va para un lad
o y, finalmente, termi
na yendo para
otro. Esto fue lo que
nos pas a nosotros.
Por eso, para m
no es tan vital tener un
plan de negocios desd
e el principio,
aunque puede ayudar
a ordenar las ideas.
Trabajamos doce ho
ras por da, y ms
tambin; es una
vorgine. Fsicamente
, seis das porque los
sbados tenemos eventos, pero me
ntalmente trabajamos
los siete das,
siempre. Porque cuan
do nos vamos a dorm
ir a la noche,
seguimos pensando.
Ese es el problema qu
e tiene este trabajo: cuando empieza
a afectar tu vida perso
nal.
Actualmente estamos
atravesando un mome
nto de crisis
en el organigrama. Co
ntratamos gente y se
ntimos que tenemos que aprender
a ser jefes eficientes,
para que cada
persona sepa a quin
reporta, cules son su
s tareas, etc.
No es fcil, porque la
empresa es muy dinm
ica y muchas
veces superponemos
ocupaciones.

tras
rdn, cosas nues
Gabriel Nazar Ca
fr
1996, cuando su
pez a gestar en
em
cie
se
pe
lto
es
sa
a
un
an
El gr
signific
importante, que
me
un accidente muy
es de postracin
es
m
os
es
e
nt
ra
Du
.
m
e di
de bisagra para
habitualmente, m
, lo que no haca
ar
r
ns
ne
pe
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qu
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de
e puse a
porque cuando m
o:
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s
Lo
enos, el
grandes cosas.
cacin. Por lo m
ifi
an
pl
a
nt
ta
no
.
mucha accin y
tanto compulsivo
serial como yo, un
si
ca
r
do
de
en
pr
em
35

MANUAL BSICO DE CONSULTA

En ese momento, dise

el modelo de negocio
por el que yo
estaba dispuesto a vo
lver a empezar con el
fra
gor que me
demandaba, por un lad
o, el mercado, el prod
ucto, la marca,
y por otro, mi propia
naturaleza.
Me dije: generemos
un modelo de negocio
que sea sustentable, que sea atractiv
o y que me permita de
sa
rrollarme a m
y a la gente que est
colaborando conmigo
,
en
un contexto
de desarrollo no slo
empresarial, comerci
al
y
econmico,
sino tambin, humano
.
A partir de esta idea, fi
losficamente decid mo
dificar la estructura del negocio. Ese ca
mbio radicaba en empe
zar a compartir
el negocio. Y lo empeza
mos a hacer con la Re
d de Comerciantes Minoristas, que pa
s a ser la red de franq
uiciados.
Dej de tener locales
propios para tener loc
ales de terceros,
pequeas pymes asoc
iadas al concepto Ca
rdn. Despus,
ese proceso de asoc
iatividad, sigui otro
para migrar del
modelo vertical de es
tructuras de abastecim
iento propias, a
generar licencias de ab
astecimiento, es decir
, compartir, en
este caso, el negocio
del abastecimiento.
Una vez integrada la red
, Cardn qued influy
endo de manera transversal, con un
rol protagnico de lidera
zgo pero no de
operacin cotidiana, ni
en la fabricacin ni en
la comercializacin, sino liderando la
marca desde el concep
to, la imagen, el
producto, las ideas, la
creatividad y la comunic
acin.
Esto nos permiti hace
r cosas cada da de ma
yor valor, concentrndonos, incluso,
en las tareas de capacit
acin de todo
el universo Cardn.
A travs de esta polti
ca asociativa generam
os alianzas con
gente muy prestigios
a e importante, muy
slida en lo que
hace. Migramos a mo
delos asociados a Ca
rdn que, a su
vez, consolidan el co
ncepto de que Cardn
es una manera
de hacer las cosas, de
que Cardn es cultura,
tradicin.
Con EIDICO nos asoc
iamos para emprendim
ientos inmobiliarios orientados al
turismo en el interior
; con TrosmanChurba, en la creacin
de una torre rural en
Buenos Aires;
con General Motors, en
el desarrollo de la S-10
Cardn, una
camioneta b . Ta
mbin apareci hace
cuatro aos la
revista Cosas Nuestra
s, un instrumento de
difusin cultural
y comercial de la marca
.
Todo esto, lejos de
desnaturalizar o de
hacerle perder el
foco a la marca de ind
umentaria que fuimo
s y que seguimos

36

CAPTULO I: SER

EMPRENDEDOR

n del principio
ta a la consolidaci
or
ap
e
qu
os
em
cre
siendo,
cer todo.
manera Cardn de ha
de Cardn: hay una
como un mensaje:
e
fu
para m,
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e
fu
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Ese accid
e entonces que
hasta que aclare Cr
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y
s
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juntos podramos
y planificada, y que
ca
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tem
sis
s
m
a
desordenados
maner
esfuerzos y talentos
de
a
a
ar
m
la
ar
rm
transfo
esta nueva forma
ofesional. A partir de
pr
s
m
a
em
qu
es
en un
del negocio.
el cambio filosfico
ujo
od
pr
se
,
ar
ns
de pe

Anne Marie Richard Secreta

rias en Red
Crear una pequea empresa no
es para cualquiera. Realmente debs estar apasionado
con la idea y debs estar
dispuesto a pagar un precio. Per
o si es el camino que has
elegido, estoy segura de que vas
a divertirte!
Si crear una pequea empresa no
es para cualquiera, transformarla, menos an. Porque
muchas de las capacidades
que desarrollaste para la primera
etapa no son las mismas
que necesits en la segunda.
Hay que ser capaz de desaprender para volver a aprender.
Esa tenacidad casi enfermiza tan
necesaria para cambiar el
entorno y convencer a otros de
tu sueo es la que te traiciona cuando para volver a apr
ender necesits escuchar a
otros, darles lugar para que pue
dan opinar y desarrollarse
como personas capaces de tom
ar decisiones. Todos estos cambios son la clave para
pasar de un emprendimiento exitoso a una empresa con
solidada. En otras palabras,
pensar en procesos que permit
an que las cosas sucedan
aunque uno no est. Eso es trab
ajar para adentro, disear
el modelo, probarlo y dejar que
otros tomen lugares de
decisin.
Cambiar suele ser bastante fci
l cuando las cosas han salido mal, cuando los planes no
se cumplieron, cuando fracasamos. Sin embargo, a un em
prendedor se le pide que
cambie porque ha tenido xit
o! Eso si es una paradoja,
cambiar porque soy exitoso?
Cambiar para crecer cuando, justamente, crec gracias
a mis habilidades? Dejar de

37

MANUAL BSICO DE CONSULTA

ser el centro del la

escena, cuando eso
ha sido el motor hasta ahora? Esto
s genera dudas; realiz
ar cambios es
para m el desafo m
s grande de un empr
endedor, porque
no se trata de gestion
ar un negocio sino de
gestionarse a
uno mismo, y eso, sin
lugar a dudas, es m
s difcil.
Hace ocho aos que
soy emprendedora.
Tuve una etapa
en la que cre que ha
ba que cambiar tod
o, que los procesos estaban mal dis
eados, que las perso
nas no eran
capaces de escalar ha
cia la prxima etapa
, que nuestros
sistemas no eran acor
des, y que tanta pasi
n e innovacin
no eran buenas para
consolidarnos. Me lle
v un tiempo
entender que todo lo
que mencion antes
deba cambiar, y
que el cambio no se
lograba dando un pa
so y luego otros,
sino que, ms bien, se
trataba de un proces
o continuo. Sin
embargo, si hay algo
que debe permanecer
es la pasin,
las ganas, el espritu
de equipo y la capacid
ad de soar y
compartir nuestros su
eos; este es el verd
adero motor de
toda empresa, grande
o pequea.
Las personas que tiene
n esas ganas y compart
en su pasin
son las ms importa
ntes de una compa
a, de todos los
tamaos y en todos
los mercados. Los pr
ocesos, reglas y
sistemas son necesa
rios y valiosos, pero
sin la pasin de
tu gente no pods av
anzar nunca.

n EIDICO
Juan ngel Seit

estin del
respuesta a la cu
ica
n
a
un
r
da
momenNo s si puedo
ra hincapi en el
ha
a,
er
fu

as
si
caba por
crecimiento, pero
sabilidad que me
on
sp
re
la
en

Ello me
to en que pens
l emprendimiento.
de
n
a
nd
pe
de
e
orde y que
las personas qu
una estructura ac
r
ta
op
ad
de
ad
indic la necesid
sponsabilidad.
sta a semejante re
ue
sp
re
r
da
a
ro en ltima
er
di
pu
el crecimiento, pe
n
co
r
ve
e
qu
ne
ms all
Obviamente tie
con entender que,
n
bi
m
ta
r
ve
e
qu
os pocos,
instancia tiene
ser de uno o de un
e
ed
pu
e
qu
al
in
do la tarea y
de la idea orig
de equipo, y cuan
a
re
ta
a
un
es
te
slo deben
llevarla adelan
o entiende que no
un
es
nc
to
en
,
en
n los natuel equipo crec
uales, sino tambi
vid
di
in
es
or
m
te
en uno.
superarse los
sitan la confianza
po
de
s
ne
ie
qu
de
rales temores

38