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Sistemas Integrados de Manufactura (IN-3015)

Profesor: Eduardo Caballero Montes

Primer Parcial. Actividad 3

Mauricio Michel Espaa A01323847


Carlos Maier Ugalde A01127533

Fecha de entrega: 13-06-2014

ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION

Objetivo
Identificar y analizar el problema al que se enfrente la empresa ROCHESTER,
posteriormente dar un solucin optima.
Resultados
ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION
Rochester Manufacturing Corporation (RMC) est considerando cambiar parte de su
produccin de un sistema de mquinas tradicionales de control numrico a un sistema
flexible de manufactura (FMS). Sus mquinas de control numrico han operado de
manera intermitente con gran variedad y bajo volumen. Hasta donde es posible
determinar, la utilizacin de sus mquinas es de alrededor del 10%. Los vendedores de
mquinas herramientas y una empresa de consultora quieren unir las maquinas en un
FMS. Ellos creen que con un gasto de 3 millones de dlares en maquinaria y las
maquinas transferidas se manejara cerca del 30% del trabajo de RMC. Por supuesto
habr costos de transicin y arranque adems de los ya mencionados.
La empresa aun no incorpora todas sus partes en un sistema integral de tecnologa de
grupos, pero considerando que el 30% es una buena estimacin de los productos
apropiados para el FMS. Este 30% podr organizarse fcilmente en una familia. Debido
al aumento de la utilizacin, habr una reduccin en el nmero de piezas de
maquinaria. La empresa deber ser capaz de disminuir sus mquinas de 15 a
alrededor de 4 y el personal de 15 a quiz a 3. De manera similar, la reduccin del
espacio en la planta ira de 20,000 pies cuadrados a alrededor de 6,000. La salida de
pedidos tambin debe mejorar, con un procesamiento de esta familia de partes en 1 o 2
das en vez de 7 o 10. Se estima que la reduccin de inventario generara un ahorro
nico de $750,000, y que los ahorros anuales en mano de obra debern ser cercanos a
$300,000.
Aunque todas las proyecciones parecen positivas, el anlisis de rendimiento sobre la
inversin para el proyecto seala que estar entre un 10% y un 15% al ao.

Tradicionalmente, la compaa ha tenido la expectativa de que los proyectos deben


redituar ms del 15% con periodos de recuperacin sustancialmente menores a 5 aos.
PREGUNTA PARA ANALISIS
Como administrador de la produccin de RMC Qu recomienda usted? Por qu?
Nosotros recomendamos cambiar a un sistema flexible de manufactura, a pesar
de la tradicin de realizar proyectos que recuperen la inversin en 5 aos. La empresa
tiene que valorar tambin el costo de oportunidad, puesto que al seguir como ahora
mismo estn organizados, estn rindiendo a un muy bajo porcentaje de utilizacin.
Esto, aunque no se pueda percibir fcilmente, est generando prdidas que podran
convertirse en ganancias, en caso de cambiar a un FMS. Pensamos que las empresas
tienen que estarse renovando y actualizndose a pesar de que esto implique gastos
que algunos podran catalogar como innecesarios, pero que, en caso de no hacerse,
podran hacer que la empresa se empiece a devaluar ms rpido y se quede estancada
con mquinas viejas y sistemas de produccin que no involucran a las nuevas
tecnologas o estrategias. Adems, poniendo el tema del dinero aparte, hay muchas
optimizaciones que se haran dentro de la empresa, lo cual en 10 aos - siendo
pesimistas cuando ya la inversin haya sido recuperada, este sistema que reduce el
personal, inventario, espacio de planta y de maquinaria seguira vigente.
Procedimiento
En clase aprendimos diversos sistemas de manufactura, por lo tanto en este caso
empleamos el conocimiento para identificar y analizar el problema que enfrenta la
empresa, posteriormente dimos una solucin optima de acuerdo a la pregunta que
planteaba el caso.
Conclusin

Esta practica nos ayudo a entender la importancia que tiene los sistemas integrados de
manufactura, as como el valor que implica estar actualizado en una empresa, para
lograr mejores resultado con ayuda de nuevos avances tecnolgico. Por otro lado con
esta practica a diferencia de otras, logramos comprender mejor la aplicacin terica de
esta clase, al poder aplicarlo en un caso que involucra diversos factores, como lo ser
en la vida profesional.