Memoria de Tesis de Hipermercado y Servicios Recreativos Del Centro Comercial para El Sector Oeste de La Ciudad de Chiclayo

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
HIPERMERCADO Y SERVICIOS RECREATIVOS DEL CENTRO COMERCIAL

PARA EL SECTOR OESTE DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
Tesistas:
Bach. Arq. Soledad Flores, Janet Consuelo
Bach Arq. Yshikawa Cabrejos Sanyiro, Juan Pablo
Asesora:
Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi
Trujillo, Per
2012

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
HIPERMERCADO Y SERVICIOS RECREATIVOS DEL CENTRO COMERCIAL

PARA EL SECTOR OESTE DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
JURADO EVALUADOR
Presidente
Dr. Julio Chang Lam
Secretario
Ms. Arq. Roberto Hel Saldaa Milla
Vocal
Arq. Jos Mara Rodrguez Snchez
Autores
Bach. Arq. Soledad Flores, Janet Consuelo

Bach. Arq. Yshikawa Cabrejos Sanyiro, Juan Pablo
Asesor
TRUJILLO PER
2012
AUTORIDADES
Dr. VCTOR RAL LOZANO IBEZ
RECTOR
Dr. LUIS ANTONIO CERNA BAZN

VICERRECTOR ACADMICO
Dr. JULIO CHANG LAM

VICERRECTOR DE INVESTIGACIN
Ms. ARQ. NELLY AMEMIYA HOSHI

DECANA DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
Msc. ARQ. PABLO ARTEAGA ZAVALETA

SECRETARIO ACADMICO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
ARQ. JOS MARA RODRGUEZ SNCHEZ

DIRECTOR DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
AGRADECIMIENTOS
Dedicatoria
NDICE DE CONTENIDOS
CAPTULO I
MARCO REFERENCIAL - FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO
1. ASPECTOS GENERALES
1.1.
Generalidades .................................................................................................5
1.2.
Grupo de Involucrados ....................................................................................6
1.3.
Antecedentes Acadmicos ..............................................................................7

1.3.1. Marco Conceptual .................................................................................... 7
1.4.
Antecedentes del Proyecto............................................................................13

1.4.1. Antecedentes de Centros Comerciales ............................................13
1.4.2. Antecedentes de Centros Comerciales en la ciudad de Chiclayo ...22
2. FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

2.1.
Diagnstico Situacional ....................................................................................... 24
2.2.
Definicin del problema y sus causas ............................................................... 34
2.3.
Objetivos del proyecto ......................................................................................... 36
2.4.
Justificacin del Proyecto .................................................................................... 37
2.5.
Justificacin de la Tipologa ................................................................................ 39
2.6.
Caractersticas del Proyecto ............................................................................... 42
2.7.
Marco Referencial ................................................................................................ 52
2.8.
Del tamao y localizacin del proyecto ............................................................ 62
2.9.
Monto estimado de inversin .............................................................................. 70
3. PROGRAMA DE NECESIDADES ................................................................................. 86

3.1.
Cuadro General de Usuarios y sus Requerimientos funcionales .................. 87
3.2.
Cuadro General de Programacin Arquitectnica ........................................... 90
3.3.
Organigramas generales ..................................................................................... 91
4. REQUISITOS NORMATIVOS-REGLAMENTOS
4.1.
Reglamento Nacional de Edificaciones ............................................................. 92
CAPITULO II
5. MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA ............................................... 100
5.1.
Conceptualizacin del proyecto ................................................................. 101
5.2.
Variables arquitectnicas .................................................................................. 104
5.3.
Descripcin del proyecto ................................................................................... 108
CAPITULO III
MEMORIAS DESCRIPTIVAS DE ESPECIALIDADES .............................................. 119
6. MEMORIA ESTRUCTURAS .................................................................................. 120
7. MEMORIA DESCRIPTIVA INSTALACIONES SANITARIAS .............................. 126
8. MEMORIAS DESCRIPTIVAS INSTALACIONES ELCTRICAS ........................ 128
9. MEMORIAS DESCRIPTIVAS INSTALACIONES ESPECIALES ......................... 135
10. PLAN DE SEGURIDAD ......................................................................................... 159
11. BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 161
12. ANEXOS ................................................................................................................. 162
NDICE DE FIGURAS
FIGURA N 1:
Clasificacin de Centros Comerciales de la ACCEP ........................................ 19
FIGURA N 2:
Lnea de Tiempo de Centros Comerciales en el Per ...................................... 20
FIGURA N 3:
Centros Comerciales en el Per entre 1970 1990 ....................................... 20
FIGURA N 4:
Crecimiento del PBI en 2010 y 2011 .............................................................. 22
FIGURA N 5:
PBI Mundial 2010 -2013 .............................................................................. 23
FIGURA N 6:
Crecimiento del PBI en 2010 en Latinoamrica ............................................... 25
FIGURA N 7:
Nmero de Centros Comerciales por milln de habitantes al 2010 .................... 28
FIGURA N 8:
Centros Comerciales Existentes y en Construccin en el Per con relacin a la
FIGURA N 9:
Poblacin de las Principales Ciudades Capitales ........................................... 28
FIGURA N 10:
Centros Comerciales Existentes y en Proyeccin en el Per ........................... 29
FIGURA N 11:
Ciudad de Chiclayo- Contexto Departamental ................................................. 30
FIGURA N 12:
Centros Comerciales de Gran Escala en Chiclayo .......................................... 31
FIGURA N 13:
Centros Comerciales en la Ciudad de Chiclayo .............................................. 32
FIGURA N 14:
Ciudad de Chiclayo- Contexto - Superficie ...................................................... 33
FIGURA N 15:
Crecimiento de la Ciudad de Chiclayo ............................................................ 35
FIGURA N 16:
Distribucin de Hogares segn el NSE de las Principales Provincias
FIGURA N 17:
Poblacin Estimada por rango de edades en la ciudad de Chiclayo ................. 37
FIGURA N 18:
Valor Agregado Bruto del Departamento de Lambayeque ................................ 37
FIGURA N 19:
Ejes Estratgicos del Plan Metropolitano del Continuo Urbano de Chiclayo ....... 38
FIGURA N 20:
Modelo del Continuo Urbano de la Ciudad de Chiclayo ................................... 39
FIGURA N 21:
Interaccin de ejes especializados que vincula la ciudad de Chiclayo Pimentel 42
FIGURA N 22:
Plano de Zonificacin de Chiclayo, indicando el Ncleo Urbano - zona afectada 43
FIGURA N 23:
Sector de Ingreso Sur de la Ciudad de Chiclayo (Zona afectada) ...................... 44
FIGURA N 24:
Zonas de congestin vehicular - con altos ndices de ruido en la Zona afectada .. 44
FIGURA N 25:
Zonas afectadas Poblacin afectada segn la cercana y accesibilidad a los

servicios comerciales ................................................................................... 45
FIGURA N 26:
Usos de Suelo y Zonificacin del Continuo Urbano de la ciudad de Chiclayo .... 45
FIGURA N 27:
Usos de Suelo y Zonificacin de la ciudad de Chiclayo ................................... 45
FIGURA N 28:
Plano de Usos de Suelo y Zonificacin de la ciudad de Chiclayo ..................... 46
FIGURA N 29:
El Distrito de Chiclayo ubicado en la parte central del Continuo Urbano de la

Ciudad de Chiclayo ...................................................................................... 49
FIGURA N 30:
Zona Oeste de la Ciudad - ubicacin estratgica del proyecto .......................... 50
Hipermercado y Servicios Recreativos Del Centro Comercial para el sector oeste de la ciudad de Chiclayo
FIGURA N 31:
Encuesta sobre las Preferencias del Cliente Potencial de Centros comerciales .. 51
FIGURA N 32:
Sntesis de los servicios que oferta el proyecto ................................................ 50
FIGURA N 33:
Evolucin de las Ventas Brutas de los Centros Comerciales ............................. 50
FIGURA N 34:
Los Asociados de la ACCEP ( Rubro Comercial de Retails) .............................. 50
FIGURA N 35:
Proyecto de Centros Comerciales (2010-2011)................................................ 50
NDICE DE CUADROS
CUADRO N 1:
Agentes Involucrados En El Proyecto en el Per ............................................ 26
CUADRO N 2:
Clasificacin de Centros Comerciales en el Per ............................................ 26
CUADRO N 3:
Clasificacin de Centros Comerciales del ICSC .............................................. 26
CUADRO N 4:
Clasificacin de Centros Comerciales de la ACCEP ........................................ 29
CUADRO N 5:
Poblacin de las Principales Ciudades del Per .............................................. 30
CUADRO N 6:
Evolucin del PBI en las Principales Ciudades del Per ................................... 32
CUADRO N 7:
Equipamientos Comerciales en las Principales Ciudades del Per ................... 33
CUADRO N 8:
Equipamientos Comerciales Tradicionales en la Ciudad de Chiclayo ................ 34
CUADRO N 9:
Equipamientos Comerciales en la Ciudad de Chiclayo ..................................... 34
CUADRO N 10:
Comparacin de Superficie en la Ciudad de Chiclayo ..................................... 35
CUADRO N 11:
Densidad Poblacional de la Ciudad de Chiclayo .............................................. 36
CUADRO N 12:
Importancia de los Eje Especializado Chiclayo- Pimentel .................................. 36
CUADRO N 13:
El Transporte en la ciudad de Chiclayo de Chiclayo ........................................ 38
CUADRO N 14:
El Transporte en la ciudad de Chiclayo de Chiclayo ........................................ 38
Pgina 9
CAPITULO I
MARCO REFERENCIAL - FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO
1.
ASPECTOS GENERALES
1.1 GENERALIDADES
1.1.1
NOMBRE DEL PROYECTO.
HIPERMERCADO Y SERVICIOS RECREATIVOS DEL CENTRO

COMERCIAL PARA EL SECTOR OESTE DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
1.1.2
PARTICIPANTES
AUTORES
Bach. Arq. Soledad Flores Janet Consuelo
Bach. Arq. Yshikawa Cabrejos Sanyiro Juan Pablo
ASESOR
CONSULTORES
Arq. Marco Arroyo Flores

Arq. Manuel Namoc Daz
Ing. Angus Monzn Oncoy
Ing. Julin Yanavilca Ramos
Ing. Mario Ramrez Espejo
1.1.3
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIAS
ENTIDADES INVOLUCRADAS
Asociacin de Centros Comerciales del Per
Municipalidad Provincial de Chiclayo
BENEFICIARIOS
Poblacin de Chiclayo, principalmente la del sector oeste de la ciudad.
Locatarios y concesionarios.
Pgina 11
1.1.4
GRUPOS INVOLUCRADOS
Para el proyecto de Centro Comercial, se ha considerado necesario el trabajo conjunto

de diversas Entidades - Agentes involucrados:
CUADRO N 01: Agentes Involucrados en el Proyecto
Fuente: Elaborado por los autores
AGENTES INVOLUCRADOS
INTERESES
BENEFICIOS
Generar mejores servicios para la Conseguir un territorio ordenado en

GOBIERNO LOCAL:
MUNICIPALIDAD DE
DIRECTO
CHICLAYO
ciudad de la mano con la inversin sus funciones, sostenible y un Mejor

privada, articulando y dinamizando la aprovechamiento del suelo desde el
economa
punto de vista comercial.
INVERSIN PRIVADA:
Expectativas de inversin en zonas
GRUPO
cuya demanda de servicios sea alta y la
INTERSEGUROS
competitividad sea baja a nula.

Generar un contexto favorable
Invertir en proyectos que sean

rentables y factibles.
con
ASOCIACIN DE
marcos legales adecuados para el
CENTROS
desarrollo de sus miembros, creando Crecimiento y formalizacin dentro
COMERCIALES Y
ENTRETENIMIENTO
DEL PER - ACCEP
condiciones adecuadas,
calidad
en
servicios de del comercio en el Per
ambientes
seguros,
modernos y confortables.
POBLACIN DE LOS
Tener un lugar cercano donde se
SECTORES:
concentren una diversidad de servicios Contar con servicios de calidad que
CHICLAYO:
que permitan cubrir las necesidades de permitan satisfacer sus necesidades
CHICLAYO, PIMENTEL primer orden y recreacin.
Contar con una nueva opcin de

INDIRECTO
POBLACIN DE LOS
DISTRITOS
ALEDAOS
Expectativas de empleo y lugares de empleo, servicios de calidad y de

esparcimiento
esparcimiento familiar dentro de la

ciudad.
Contar
POBLACIN DE LOS
CENTROS POBLADOS
ALEDAOS
con
una
variedad
de
Tener un centro de servicios ms servicios en un solo lugar, tanto de

prximo a su centro poblado.
servicios de primera necesidad,

secundarios y de esparcimiento.
Pgina 12
1.2 ANTECEDENTES ACADMICOS

El presente trabajo de fin de carrera ha sido el resultado de un progresivo proceso de
investigacin programtica desarrollado durante las asignaturas de taller Integral de
Diseo arquitectnico VIII y IX, durante los periodos 2010-I - 2010-II respectivamente.
Se realiz un exhaustivo estudio de casos de esta emergente tipologa en proceso de
expansin en nuestro pas, as como la seleccin de una ubicacin apropiada para la
ciudad de Chiclayo.
El diagnstico situacional de la ciudad y sus Planes de Desarrollo, nos ha permitido
definir las variables urbansticas y arquitectnicas del proyecto.
1.2.1
MARCO CONCEPTUAL
A. DEFINICIN DE CENTRO COMERCIAL (Citas Bibliogrficas)
Asociacin Espaola de Centros Comerciales (AECC)

Es el conjunto de establecimientos comerciales independientes planificados, integrados
y desarrollados por un o varias entidades con criterio de unidad, cuyo tamao, zona
comercial, servicios comunes, actividades complementarias estn relacionadas con su
entorno y que disponen permanentemente de una imagen y gestin unitaria.
Enciclopedia Arquitectura Plazola
Edificacin que incorpora el comercio detallista y ofrece al consumidor, productos de
calidad, contando con administracin nica que se encarga de la organizacin y
mantenimiento del edificio, ofrece estacionamiento y cuenta con: 1 o ms tiendas
anclas, mayor nmero de comercio minorista, restaurante, cafetera, bar, bancos,
agencias seguro, administrativos, diversos giros comerciales.
Consejo Internacional de Centros Comerciales
The International Council of Shopping Centers (ICSC)
Un grupo de negocios minoristas y otros establecimientos comerciales que son
planificados, desarrollados, pertenecen y son administrados como propiedad nica. Se
provee estacionamiento en el lugar. El tamao y la orientacin del centro son
generalmente determinados por las caractersticas del mercado y del rea de influencia
que presta servicios al centro.
Pgina 13
Las tres configuraciones fsicas (configuraciones bsicas de diseo) principales de los

centros comerciales son centros comerciales cerrados, abiertos y centros hbridos
(ICSC, 2008).
C.C. Cerrado (Mall): Corresponde al modo de diseo de Centros Regionales o

superregionales. Cuenta con galera comercial interna, climatizado e iluminado.
C.C. Abierto: Corresponde al modo de diseo de los centros comunitarios o

vecinales, conocido como Strip Center. Las tiendas se comunican con
corredores abiertos con espacios al aire libre.
C.C. Hbrido: Es un centro que combina los elementos de dos o ms tipos

comerciales, Incluyendo Mega Centros comerciales orientados a la venta de
productos de marca a precios rebajados (Combina los elementos del centro
comercial, del power center y del outlet), power centers de estilo de
vida(Combina los elementos del power center y del centro de estilo de vida ) y
los centros comerciales de entretenimiento (combinando usos comerciales
minoristas
con
Multicines,
restaurantes
temticos
otros
usos
de
entretenimiento).
Sim embargo, en nuestro contexto peruano, la norma legal sobre comercio (Norma A.
070- Reglamento de Edificaciones) define; que se denomina edificacin comercial a
toda
construccin
destinada
desarrollar
actividades
cuya
finalidad
es
la
comercializacin de bienes o servicios.

Locales Comerciales:
Centro comercial: Edificacin constituida por un conjunto de locales

comerciales y/o tiendas por departamentos y/u oficinas, organizados dentro de
un plan integral, destinada a la compraventa de bienes y/o prestaciones de
servicios, recreacin y/o esparcimiento
Complejo comercial: Conjunto de edificaciones independientes constituido por

locales comerciales y/o tiendas por departamentos, zonas para recreacin activa
o pasiva, servicios comunales, oficinas, etctera (El Peruano, 2006).
Pgina 14
Adems, de acuerdo a la magnitud de las ciudades elegidas, se plantea una variacin

de esta tipologa de Centro Comercia peruana:
Strip Center (Hipermercado): Se presenta de manera ms compacta y con un

funcionamiento concentrado, integrando supermercado, galeras comerciales,
Multicines, zona de comidas, gimnasio, plazas de estacionamiento; organizado
en superficies menores con respecto a un Mega Centro comercial.
B. RETAIL
Definido como venta al detalle o venta al menudeo o por menor. El trmino retail,
se dene como la venta de productos al pblico, a
travs de tiendas o locales
comerciales; en el entorno comercial.

El retail es considerado como la suma de las actividades que involucran, desde la
planeacin, la venta, por menor o al menudeo, de bienes y servicios a los
consumidores.
Considerando las actividades de marketing diseadas para brindar satisfaccin a los
consumidores nales y mantener rentablemente estos clientes a travs de un programa
de mejoramiento de la calidad. Realizando actividades de compra, venta, asumiendo
riesgos, manejan informacin sobre los clientes, entre otras actividades y generando
utilidades de tiempo, lugar y posesin:
De tiempo: Cuentan con inventario de productos disponibles cuando los

consumidores lo requieren.
De lugar: Puesto que movilizan los bienes de los productores a los lugares
donde se encuentra la demanda.
De posesin: Por cuanto asumen riesgos de propiedad y financiamiento de
inventarios, en la mayora de los casos.
Los principales establecimientos de retail son las tiendas por departamentos,

supermercados, tiendas de descuentos, entre otros.
Pgina 15
C. CLASIFICACIN DE CENTROS COMERCIALES

La asociacin Espaola de Centros Comerciales (AECC) realizo la definicin de centro
comercial y estableci una clasificacin para comprender los centros comerciales.
Segn tipologa:
Formato tradicional
Formato Especializado
Segn su ubicacin:
En el Centro urbano
En la Periferia de la ciudad
Semiurbano prximo al ncleo urbano
Segn las actividades

Comerciales:
Alimentacin Hipermercados
Moda y complementarios
Ocio y recreacin
As tambin tenemos la clasificacin segn tipologa de la Tesis de Mega Centro

comercial en la ciudad de Trujillo; afirmando que en nuestro pas, los Centros
Comerciales ms desarrollados son los formatos pequeos y grandes; formatos que van
entre los 4 000 m2 a 40 000 m2.
CUADRO N 02: Clasificacin de Centros Comerciales en el Per
Fuente: Tesis de Mega Centro Comercial en la Ciudad de Trujillo para el sector la Esperancita.
Bachilleres: Aguirre Zavaleta. Julio 2008
TIPO
DEFINICIN
REGIONAL
SBA superior A 40 000 m2
GRANDE
SBA entre 15 000 Y 40 000 m2
PEQUEO
SBA entre 4000 Y 15 000 m2
GALERA COMERCIAL
SBA Inferior A 4 000 m2
HIPERMERCADO
Centro fundamentado en hipermercado
PARQUE COMERCIAL
Parque de actividades comerciales
CENTRO TEMTICO
Factory outlet y/o centro de ocio
SBA = Superficie Bruta Alquilable. Es la suma de las superficies de los locales comerciales del Centro
Comercial (excluye zonas comunes, servicios y paseos para el pblico, Mall, aparcamiento, patios de
carga/descarga).
Pgina 16
Sin embargo la Clasificacin dada por el ICSC, responde mejor a la establecida por la Asociacin
de Centros Comerciales y Entretenimiento del Per.
CUADRO N 03: Clasificacin de Centros Comerciales del ICSC
Fuente: International Council of Shopping Center. EEUU. New York. 2010
Tipo de C.
Comercial
rea m2
Concepto
Incl.
Anclas
N de Ancla
Anclas Tpicas
% del Ancla
rea de
Influencia
2 ms
8 24
CENTROS COMERCIALES CERRADOS (MALL)
CENTRO
REGIONAL
Ofrece
mercanca
en
general y una gran variedad

de servicios
CENTRO
Similar a
SPER
C.C regional
REGIONAL
mayor variedad de Serv.
pero
con
Tiendas departamentales de
lnea completa;
35000
tienda departamental junior; comercios de gran
75000
escala con descuento; tienda de ropa de moda.
75000
a +
Tienda departamental de lnea completa; tienda

departamental Jr.; Comercios de gran escala de
descuento; indumentaria de moda.
Km
50 70%
3 ms
8 24
Km
50 70%
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS

C.C DE
De
3000
VECINDARIO
Conveniencia
15000
C.C
Mercanca en
9000
COMUNITARIO
general; de utilidad
34000
CENTRO DE
Tiendas especializadas de
ESTILO DE
cadenas nacionales de
VIDA
clase alta; restaurantes y
(LIFE STYLE
entretenimiento ubicados
CENTER)
en exteriores.
POWER
CENTER
CENTRO
TEMTICO
Anclas
categora;
con
algunos
De esparcimiento para
Turistas, minorista y de
servicio
de
Fabricantes
vendiendo su producto con

descuento
Tienda
departamental
de
descuento;
tienda especializada en ropa de descuento.
No estn anclados generalmente en el sentido

tradicional pero puede incluir
45000
Multicines; otros comercios de especialidades de
55000
Tiendas minoristas de mercanca de variedad

limitada pero en alto volumen; para el hogar;
24000
Km
2 ms
59
Km
40 60%
2 ms
12 20
Km
0 50%
3 ms
8 16
tiendas departamentales de descuento; club de

almacenes; tiendas de bajos precios.
7500 -
30 50%
una librera;
formato grande; tienda departamental pequea.
25000
45
supermercado; farmacia; mejoras para el hogar;
15000
arrendatarios pequeos
Tiendas
OUTLET
dominantes de
1 ms
Supermercado
Km
75 90%
N/A
Restaurantes; entretenimiento
N/A
N/A
5000
Tiendas de
Fabricantes vendiendo sus
40000
productos con descuento
N/A
N/A
40 120
Km
Pgina 17
La Asociacin de Centros Comerciales y Entretenimiento del Per:

Presenta una clasificacin de Centros Comerciales para la ciudad de Lima dentro de la
cual podemos diferenciarlos por su magnitud - el carcter dentro de la ciudad y su
grado de especializacin.
CUADRO N 04: Clasificacin de Centros Comerciales de la ACCEP
Fuente: Asociacin de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Per. 2009
CENTROS COMERCIALES LIMEOS
SPER REGIONALES
Jockey Plaza
Plaza San Miguel
Mega Plaza
Plaza Lima sur
Mall Aventura Plaza Bellavista
Plaza Norte
REGIONAL
Atocongo Open Plaza
COMUNITARIO
DE ESTILO DE VIDA
POWER CENTERS
Fashion Mall Caminos del Inca

Molina Plaza
Primavera Park Plaza
Larcomar
El Polo
La Marina Open Plaza
Canta Callao Open Plaza
Real Plaza Pro
FIGURA N 01: Clasificacin de Centros Comerciales de la ACCEP

Fuente: Elaborado por los autores con datos de ACCEP. 2009
Pgina 18
Considerando que reciben una afluencia:
SPER REGIONALES
800 000- 3 000 000 visitantes mensuales
DE ESTILO DE VIDA
300 000- 500 000 visitantes mensuales
Clasificacin segn MERCADOTECNIA:

Los centros comerciales planificados, construidos y controlados por una empresa. Su
mercado geogrfico puede ser el vecindario, la comunidad o una regin.
Centro Comercial Comunitario: Centro Comercial
mayor que un centro del
vecindario o barrio, pero ms pequeo que un centro regional. Regularmente

incluyen una o dos tiendas de departamentos o tiendas de descuento, junto con
varias tiendas de especialidades y de bienes de comparacin.
Centro Comercial Regional:
Es la clasificacin ms grande de centro comercial suburbano algunas veces lo
bastante grande para ser una mini poblacin. Por lo regular incluye dos o ms
tiendas departamentales y muchos establecimientos de lnea limitada, as como
instituciones de servicio como bancos, teatros, restaurantes, hoteles y oficinas.
1.3
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

1.3.1 ANTECEDENTES DE CENTROS COMERCIALES
A. PRESENCIA DE LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PER
En nuestro pas, la presencia de centros comerciales marco su inicio a gran escala a

partir de la dcada del setenta con el Centro Comercial Arenales y Plaza San
Miguel, con un formato de galeras con tiendas pequeas y 2 tiendas anclas.
FIGURA N 02: Lnea de Tiempo de Centros Comerciales en el Per
Fuente: Elaborado por los autores con datos de ACCEP. 2009-2010
Pgina 19
Para en la dcada del ochenta, se hace presente una nueva tipologa de centro
comercial contando con torres administrativas, el centro comercial Camino Real en San
Isidro, cuyo xito inicial se bas en la novedad de concentrar en un gran
establecimiento una diversidad de negocios: tiendas pequeas, medianas y grandes Tiendas Anclas (supermercados y tiendas por departamentos Galax, Scala, Hogar),
restaurantes, pista de patinaje, estacionamientos y dos cines (Real 1 y Real 2).Sin
embargo el
modelo de negocio (inmobiliario, de alquiler venta a ms de 200
propietarios) provoc su debacle, al impedirle adaptarse a las nuevas tendencias de

negocio y administracin (Promotor Propietario y Locatarios Retailers).
A partir de 1997, el Jockey Plaza Shopping Center, marca el resurgimiento y expansin
del sector comercial a gran escala en nuestro pas, con promotores inversionistas
extranjeros principalmente chilenos (ICCSA, Altas Cumbres, Fallabela, Mall Plaza,
Arauco, Cencosub) y grupos peruanos (Interseguros, Romero, Wiesse, Wong).
Jockey Plaza Shopping Center se constituye mediante un contrato de derecho de
supercie celebrado entre ICCSA con el Jockey Club del Per, en un rea de 130,000
m2, (parte del Hipdromo de Monterrico), con 111.000 m2 de rea arrendable. En 1998
se crea el Centro Comercial Larcomar, que cuenta con centro comercial y un rea de
esparcimiento privilegiado con vista al mar.
FIGURA N 03: Centros Comerciales en el Per entre 1970 1990
Fuente: Elaborado por los autores con imgenes de internet
Plaza San Miguel - 1976
Jockey Plaza- 1997
Camino Real - 1980
Larcomar- 1998
Pgina 20
Posteriormente, a partir del ao 2000 el Per ha venido consolidando

condiciones favorables en los mbitos econmico, social, poltico y tecnolgico
que han propiciado inversiones, principalmente extranjeras, para el crecimiento
sostenido de centros comerciales tanto en Lima como su expansin a las
provincias.
Los siguientes mapas del Fondo Monetario Internacional 2011 y 2013
muestran el crecimiento del PBI del Per, que se encuentra ubicado entre los
pases que muestran un crecimiento superior al 5% (color celeste en 2010-2011
y azul en 2010-2013), frente a otros pases con crecimiento del PBI menor al 1%
(color rojo); entre 1% y 3% (color rosa); y entre 3% y 5% (color azul).
FIGURA N 04: Crecimiento del PBI en 2010 y 2011
Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI) 2010
FIGURA N 05: PBI Mundial 2010 -2013

Fuente: ACCEP con datos del Fondo Monetario Internacional (FMI)
El Per se ha ubicado dentro de los pases
emergentes cuyo PBI crecer 6% o ms en
el periodo 2010- 2013, segn el Fondo
Monetario Internacional. Y con logros
reconocidos, pues su economa no solo ha
mantenido el grado de inversin que
obtuvo en el 2009, sino que pas del
puesto 78 al 73 en el ndice de
Competividad del Foro Econmico
Mundial, del puesto 46 al 36 en el ranking
Doing Business, del Banco Mundial y del
puesto 22 al 20 en el ndice de Estabilidad
Econmica, tambin en el Foro Econmico
Mundial.
Pgina 21
En Latinoamrica el Per, en comparacin con otros pases, muestra perspectivas de

una economa estable y en crecimiento; considerado un potencial centro de inversin
para las empresas extranjeras y nacionales, principalmente las del sector comercial y
de construccin.
FIGURA N 06: Crecimiento del PBI en 2010 en Latinoamrica
Fuente: ACCEP con datos del Fondo Monetario Internacional (FMI)
Durante el 2010, estos cuatro pases han crecido a tasas superiores a la de la

Economa Mundial (5,1%). Sin embargo, segn estudios de la Asociacin de Centros
Comerciales del Per ACCEP, el Per se encuentra ubicado entre los pases con menor
nmero de centros comerciales por milln de habitantes.
FIGURA N 07: Nmero de Centros Comerciales por milln de habitantes al 2010
Fuente: ACCEP con datos ABRASCEM, ACECOLOMBIA, CASC, CCHCC.
Pgina 22
B. EXPANSIN DE CENTROS COMERCIALES EN EL PER

A partir el 2005, se inicia en el Per, la primera etapa de expansin de Centros
Comerciales de gran escala (tipo Mall) en provincias, correspondiendo a las principales
capitales de la costa peruana (Chiclayo, Trujillo y Arequipa en el 2008). En una segunda
etapa, a partir del 2010, se comenzaron a incursionar en las principales ciudades de la
sierra, con perspectivas en ciudades de la selva. A la fecha, este incremento
significativo comprende 45 establecimientos a nivel del pas, guardando correlacin con
los rangos de poblacin.
FIGURA N 08: Centros Comerciales Existentes y en Construccin en el Per con relacin a la Poblacin
de las Principales Ciudades Capitales
Fuente: Elaborado por los autores con datos e imgenes del INEI y la ACCEP
El Per cuenta actualmente con 13 ciudades que cuentan con Centros

Comerciales.
Estas ciudades, principalmente capitales departamentales, presentan una

dinmica comercial emergente, propia, basado en su crecimiento
econmico - demogrfico.
Pgina 23
Podemos ver como en las principales ciudades de nuestro pas se ha empezado la

construccin de centros comerciales, apostando primero por ciudades que respondan a
un PBI superior y que cuentan con una poblacin mayor.
CUADRO N 05: Poblacin de las Principales Ciudades del Per
Fuente: Elaborado por la ACCEP con datos del INEI.
CUADRO N 06: Evolucin del PBI en las Principales Ciudades del Per
Fuente: Elaborado por la ACCEP con datos del INEI, BCRP.
Todas las ciudades del Per van a terminar con centros comerciales en los prximos
aos, Ciudades que cuentan con ms de 500.000 habitantes o su zona de
influencia llega a esta suma; afirma el
Sr. Juan Jos Calle , Presidente de la
Pgina 24
ACCEP 2010 y Gerente General del Jockey Plaza Shopping Center, considerando dos
grupos de ciudades para la incursin hacia provincias:
En la zona norte
: Trujillo, Chiclayo, Cajamarca y Piura
En la zona Centro
: Chimbote y Huancayo
En la zona sur
: Cusco, Arequipa, Huancayo y Puno
Principales Ciudades de nuestro pas con un importante crecimiento

Demogrfico econmico, que cuentan con centros comerciales de gran escala
CUADRO N7: Equipamientos Comerciales en las Principales Ciudades del Per
Fuente: Elaborado por los autores con datos del INEI y ACCEP
Aporte
al PBI
(%)
POBLAC.
DEPART. / %
de Poblad. de
Per INEI 2007
CIUDAD
PRINCIPAL /
Poblacin
PIURA
2.8
4.2
1 676 315 hab.

6.1 %
Piura
665 991 hab.
Plaza del Sol
Real Plaza Piura

Open plaza
Plaza de la Luna
CAJAMARCA
2.6
2.7
1 387 809 hab.

5.1%
Cajamarca
316 152 hab.
El quinde
Real Plaza
Cajamarca
LA LIBERTAD
2.0
4.8
1 617 050 hab.

5.9%
Trujillo
811 979 hab.
Real plaza
M.A.P Trujillo
Open plaza
Centro Comercial
Grupo Penta
1 112 868 hab.

4.1%
1 063 459 hab.
3.1%
ZONA SUR
ZONA CENTRO
ZONA NORTE
DEPARTAMENTO / %
del territorio peruano
LAMBAYEQUE
1.1
ANCASH
2.8
LIMA
2.7
44.8
8 264 853 hab.

30.8 %
JUNN
3.4
3.4
1 232 611 hab.

4.5%
Chiclayo
757 452 hab.
Chimbote
328 987 hab.
Lima
7 833 624
hab.
Huancayo
466 346 hab.
CUZCO
5.6
2.6
1 171 403 hab.

4.3
AREQUIPA
5.1
ICA
1.7
PUNO
6.0
4.1
5.0
2.7
2.2
EQUIPAMIENTOS COMERCIALES
Existentes / En Construccin
Real Plaza Ch.

Open Plaza
Plaza Vea
En Lima (15)
En Callao (3)
Colibr Plaza
( en proyeccin)
Mega Plaza
Chimbote
En Lima(8)
En Huacho Plaza
del Sol
Real Plaza
Huancayo
Cuzco
367 791 hab.
Plaza San Antonio

Mall Oviedo
1 152 303 hab.

4.2
Arequipa
821 692 hab.
En Arequipa (5)
711 932 hab.

1.7
1 268 441 hab.
4.6
Ica
321 332 hab.
Juliaca
229 236 hab.
Plaza del Sol

Real Plaza
Juliaca
Real plaza A.
Parque Arauco
M.A.P. A.
El Chacauto
Shopping Plaza
El Chacauto
Shopping
Pgina 25
En esta Imagen proyectada en el 2011 por El Comercio, nos muestra la presencia de los
centros comerciales en el pas, su rea arrendable, a la poblacin y el gasto Per cpita
de las principales ciudades del pas.
FIGURA N 9: Centros Comerciales Existentes y en Proyeccin en el Per
Fuente: Diario El Comercio 2012
Es importante mencionar que el 2011 fue uno de los mejores aos en la industria
peruana de centros comerciales y signific la recuperacin en el ritmo de aperturas
de nuevos proyectos. Ese ao asistimos a la inauguracin de seis nuevos
complejos, que implicaron una inversin de US$ 326 millones, con una industria que
report ventas por ms de US$ 4.427 millones, 39% ms que el 2010. Y que este
ao volvera a crecer en 18%.
Pgina 26
C. PRESENCIA DE CENTROS COMERCIALES A GRAN ESCALA (RETAILS)

EN LA CIUDAD DE CHICLAYO
La ciudad de Chiclayo, Fue la primera ciudad de
provincia de la zona norte del pas en contar con
un equipamiento comercial de gran escala tipo
Mall
debido
ser
considerada
Comercial importante por
Una
Ciudad
su ubicacin estratgica,
siendo un punto de conexin entre las ciudades que la

circundan.
FIGURA N 10: Ciudad de Chiclayo- Contexto Departamental
Fuente: Municipalidad de Lambayeque
Es as que en el ao 2005, la ciudad de Chiclayo experimenta la presencia de su Primer
Centro Comercial de gran escala, siendo un modelo innovador que permiti abastecer
las necesidades comerciales en su momento; ubicndose en el ingreso sur de la ciudad
prximos a la panamericana norte, con la finalidad de brindar un servicio de escala
metropolitana, interprovincial y llegando
a servir
espordicamente a las ciudades
aledaas de la regin norte del pas debido a su proximidad en comparacin con la

capital. Posteriormente en el ao 2007, aparece el segundo Centro Comercial de la
ciudad, con una tipologa de Power Center OPEN PLAZA; ubicado tambin en el
ingreso sur de la ciudad prximo al centro comercial Real plaza.
FIGURA N 11: Centros Comerciales de Gran Escala en Chiclayo
Fuente: Elaborado por los autores con datos del ACCEP y Municipalidad Provincial de Chiclayo
Pgina 27
1.3.2
ANTECEDENTES DE CENTROS COMERCIALES EN CHICLAYO
A partir del establecimiento de los Centro Comercial tipo Mall REAL PLAZA (en los
terrenos de una antigua Fbrica de leche, ingreso sur de la ciudad) y el
Centro
Comercial Power Center OPEN PLAZA (donde antes existi una fbrica de bebidas
gaseosas) en la ciudad , se gener el incremento de establecimientos comerciales de la
misma naturaleza en este sector de la ciudad; as tenemos: C.C. Boulevard, C.C
Vougani, La tienda por departamento Ripley y la presencia de hipermercados .
FIGURA N 12: Centros Comerciales en la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Elaborado por los autores con datos del ACCEP y Municipalidad Provincial de Chiclayo
Dentro de la actividad comercial que presenta la ciudad, tambin tenemos una

diversidad de establecimientos comerciales que acompaan y anteceden a los centros
comerciales tipo Retail en la zona sur de la ciudad de Chiclayo; as tenemos:
CUADRO N8: Equipamientos Comerciales Tradicionales en la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Elaborado por los autores con datos de la Municipalidad de Chiclayo
Los mercados
tradicionales
Histricamente en la ciudad la actividad comercial ha tenido espacios de comercio

importantes: El Mercado Modelo y el Mercado Moshoqueque
Tiendas
comerciales
Desde la dcada del 60 se encuentran activas y se han ido adaptando al mercado

exigente y competitivo: Tiendas EFE, tiendas CARSA, La Curacao, Mavila entre otras.
Las Galeras
Comerciales
A mediados de los 90, se formaliza el comercio en asociaciones, dando origen a las

galeras comerciales: Galeras Aguas Verdes, Polvos Celestes, Centro Comercial
Plaza Cuglievan, La Fronterita entre otras.
Pgina 28
En el siguiente cuadro, presentamos la oferta comercial de la ciudad de Chiclayo

localizada en la zona sur de la ciudad; a excepcin del Colibr Plaza.
CUADRO N9: Equipamientos Comerciales en la Ciudad de Chiclayo
Pgina 29
2.
FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

2.1
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1.1
LA CIUDAD DE CHICLAYO
Comprende tres distritos que conforman el casco urbano: Chiclayo, Jos Leonardo Ortiz
y La Victoria. El distrito de Chiclayo el ms extenso, representando el 46,7% del rea total de la
ciudad.
CUADRO N10: Comparacin de Superficie en la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Diagnostico situacional de la Municipalidad de Chiclayo 2009
Sin
embargo,
la
ciudad
de
Chiclayo representa slo el 3% de

la
superficie
caracterizada
por
provincial;
tener
una
superficie pequea (108 km),

donde habitan 500 mil habitantes
con una densidad poblacional
alta de 4 633 hab. /km2.
FIGURA N 13: Ciudad de ChiclayoContexto - Superficie
con datos de la Municipalidad de
Chiclayo
Pgina 30
Pgina 31
A. CARACTERSTICAS DE LA CIUDAD DE CHICLAYO

a. Demografa: Cerca del 45% de la poblacin de la regin, estara concentrada en la
ciudad de Chiclayo; definiendo una tendencia de la poblacin a concentrarse en las
zonas urbanas.
CUADRO N 11: Densidad Poblacional de la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Diagnostico situacional de la Municipalidad de Chiclayo 2009
b. Crecimiento Urbano: Se encuentra en un proceso de expansin urbana con una

mayor tendencia hacia el sector oeste de la ciudad.
El distrito de Chiclayo
Es el principal ncleo urbano regional;
debera haber crecido a un ritmo ms
acelerado, pero su crecimiento ha sido
moderado en los ltimos periodos
intercensales, debido a la creacin del
Distrito de la Victoria en 1984, y de los
Distritos de Pomalca, Tumn y Pucal
en el ao 1998; sin embargo es el
distrito con el mayor nmero de
pobladores en la ciudad, as como la
mayor extensin territorial (50 km2).
FIGURA N 14 : Crecimiento de la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Municipalidad de Chiclayo
El surgimiento del distrito de Pimentel
Es el distrito de la Provincia de Chiclayo que ms ha crecido, en menos de 30 aos ha
triplicado su poblacin, con tasas de crecimiento de 4.7 y 4.1 respectivamente para los
perodos 1981-1993 y 1993-2007. Desde el ao 1992, Pimentel tiene una significativa
Pgina 32
poblacin de la provincia; actualmente cuenta con 32 346 habitantes de los cuales el 87

% viven en zonas urbanas.
c. La Poblacin de la Ciudad de Chiclayo
Segn el nivel socioeconmico

Considera una poblacin mayor con un nivel socioeconmico medio alto de un 32.5 %,
seguido de una poblacin medio baja de 35.1 % y una poblacin de 8% en un nivel
socioeconmico
alto,
distribucin
que concuerda
con
las dems
provincias en crecimiento del pas.
FIGURA N 15: Distribucin de Hogares

segn el NSE de las Principales Provincias
Fuente: Apeim (Asociacin Peruana de
Empresas de Investigacin de Mercados)
Segn rango de edades en la ciudad

Por otro lado, la distribucin de la poblacin se define segn rango de edades; donde se
destaca una poblacin principalmente joven, con edades por debajo de los 34 aos; un
pblico cautivo importante.
FIGURA N 16: Poblacin Estimada por rango de edades en la ciudad de Chiclayo
Pobl. Estimanda por rango de

edades
0 a 34 aos
19%
14%
67%
entre 35 y 44
aos
la poblacin
mayor a 45 aos
Pgina 33
d. La economa y el comercio
La ubicacin estratgica de Chiclayo como zona de confluencia de agentes econmicos

de costa, sierra y selva explica su intensa actividad comercial, convertida en una de las
ciudades ms comerciales del Per. Representando
un centro dinamizador y
estratgico en medio de los valles del Norte. Las vas de comunicacin con los dos
puertos (Pimentel y Puerto Eten) brindan fcil acceso al desarrollo econmico para
constituir no solo un ncleo de cohesin sino tambin un centro de redistribucin.
Consolidado como una de las economas con mayor crecimiento, estabilidad y

proyeccin; la ciudad es en consecuencia una plaza muy atrayente hacia las
inversiones privadas debido a su desarrollo comercial y vocacin de la ciudad, ya sea
por su manejo a travs del tiempo y por su ubicacin estratgica en la regin macro
norte, refuerzan el porqu de su trascendencia y poder econmico.
Los sectores con mayor dinamismo y potencial en la economa de la ciudad son: La

agroindustria, el comercio y la construccin; sin embargo en la ltima dcada con los
descubrimientos arqueolgicos se ha reforzado la presencia de los servicios de
hotelera y restaurantes los que muestran un potencial de desarrollo destacable del
sector turismo.
FIGURA N 17: Valor Agregado Bruto del Departamento de Lambayeque
Fuente: Elaborado por BCR con datos del INE
Pgina 34
2.1.2
POTENCIALIDADES Y OPORTUNIDADES DEL ESCENARIO
A. PLAN DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL METROPOLITANO DE

CHICLAYO
Considerando que la ciudad de Chiclayo es un polo
Comercial turstico
Industrial y
de
Servicios
del
Nororiente del pas. El Plan Estratgico PDUA 20102015 busca el Desarrollo Sostenible de la Ciudad a
travs de ejes estratgicos; que involucran a la
poblacin y su
territorio. Teniendo un
compromiso
Social Ecolgico y buscando elevar la productividad del

territorio optimizando los espacios para equipamientos y
servicios urbanos orientados a la inversin privada.
FIGURA N 18: Ejes Estratgicos del Plan Metropolitano del Continuo Urbano de la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Municipalidad Provincial de Chiclayo 2010
Buscando orientar el
crecimiento urbano de la ciudad de manera adecuada
respondiendo a las demandas actuales del desarrollo urbano. Apostando
por la
descentralizacin y desconcentracin territorial de servicios a fin de abastecer mejor a

toda la poblacin generando ejes
especializados
de
servicios
comercio. Tomando en cuenta que

existe una tendencia de crecimiento
demogrfico hacia el sector oeste de
la
ciudad
propuesta
territorial
(Pimentel).Con
de
acondicionamiento
que
fortalecimiento
una
implica
de
el
corredores
comerciales: la Av. Juan Tomis

Stack Av. Salaverry que integra
Pimentel- Ciudad de Chiclayo
FIGURA N 19: Modelo del Continuo Urbano
de la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Municipalidad Provincial de Chiclayo
Pgina 35
El Plan Integral busca generar ejes especializados de servicios y comercio siendo

este el punto centro entre:
FIGURA N 20: Interaccin de ejes especializados que vincula la ciudad de Chiclayo Pimentel
CUADRO N 12: Importancia de los Eje Especializado Chiclayo- Pimentel

Importancia de
un centro
comercial en
Chiclayo
Importancia
del eje
Chiclayo
Pimentel
av. Tomis stack
Permitira fortalecer el eje comercial establecido para la ciudad del

2015 permitiendo al mismo tiempo abastecer a los distritos de
Chiclayo y Pimentel tomando en cuenta el creciente de la poblacin
hacia este sector.
Concentra la mayor fuerza del crecimiento urbano, y cuenta con la
principal infraestructura educativa de la ciudad lo que trae consigo
procesos de habilitacin formales para vivienda a lo largo de toda la
autopista entre la garita y Pimentel. cuenta con el nuevo Hospital de
Essalud para Chiclayo y los campus de 05 universidades, as como
la va de evitamiento que corta la 2 principales vas actual y futura a
Pimentel: Carretera a Pimentel y prolongacin Av. Bolognesi.
Teniendo la oportunidad de ofrecer un equipamiento comercial dentro de la ciudad

para los sectores desabastecidos, que permita brindar servicios de carcter comercial,
financieros y administrativos acompaados de servicios complementarios de recreacin.
Generando la descentralizacin de estos servicios a fin de abastecer
de manera
ordenada a la poblacin, evitando los problemas que se generan por la concentracin

masiva de los mismos. Buscando una respuesta por de la
inversin privada
para
atender a una poblacin que a nivel de ciudad no se encuentra servida: debido a que
los actuales servicios comerciales polarizan la actividad comercial hacia un solo extremo
de la ciudad.
Las necesidades detectadas en la poblacin del sector radican principalmente en los inconvenientes que
tiene para llegar a los servicios de supermercados, cines y dems tiendas comerciales ya que estas se
ubican al ingreso sur de la ciudad; donde se ofertan servicios hacia un mismo extremo de la ciudad.
Pgina 36
2.1.3
CARACTERIZACIN DE LA ZONA AFECTADA
Chiclayo, ciudad altamente densificada y es a su vez una ciudad comercial por

excelencia sobre todo en el sector sur del distrito de Chiclayo1.sin embargo presenta las
siguientes deficiencias:
Sector sur de la Ciudad saturado por las empresas de transporte en la Av.
Bolognesi.- Al ser una ciudad sumamente comercial es tambin un gran nodo de
transporte terrestre de carga y pasajeros, que conecta costa, sierra y selva; donde
cada da llegan y salen de la ciudad ms de 400 buses interprovinciales que
transportan un promedio de 20,000 personas y movilizan ms de 5,000 taxis a las
diversas agencias de transporte interprovincial de la ciudad ubicadas en el sector
sur de la misma, en la Av. Bolognesi (en el tramo comprendido entre la Av.
Leonardo Ortiz y la Av. Senz Pea). Esta Avenida es una va colectora, que
concentra la mayor cantidad de empresas de transporte interprovincial y grifos de
esta zona, ubicados como una suerte de Terrapuerto lineal en el centro de la
ciudad; lo que genera congestin vehicular extrema2 ocasionando un punto crtico
para la conectividad de esta zona de servicios comerciales que emplea esta va
como principal eje conector con el sector oeste de la ciudad que no cuenta con
servicios de esta ndole.
FIGURA N 21: Plano de Zonificacin de Chiclayo indicando el Ncleo Urbano - zona afectada
El Distrito de Chiclayo contiene el ncleo urbano de la ciudad y concentra los servicios administrativos y
comerciales de la ciudad, donde podemos apreciar los Centros comerciales de gran escala y otros servicios de la
ciudad.
1
Debido a la maniobra de los vehculos al entrar o salir durante todo el da de los 9 terminales terrestres ubicados en
la avenida Bolognesi.
2
Pgina 37
FIGURA N 22: Sector de Ingreso Sur de la Ciudad de Chiclayo (Zona afectada)

Fuente: Elaborado por los autores con base en el Google Maps
Sector de la ciudad saturado por servicios comerciales y tugurizado por el

transporte.- Consecuencia de la excesiva oferta de servicios en esta zona de la
ciudad es la concentracin masiva del parque automotor liderado por transporte
publico tipo taxi y moto taxi generando puntos crticos de contaminacin sonora.
CUADRO N 13: El Transporte en la ciudad de Chiclayo de Chiclayo
Fuente: Elaborado por los autores con datos de la Municipalidad Provincial de Chiclayo
Pgina 38
Sector afectado por la contaminacin sonora del transporte.- La mayor

contaminacin sonora es generada por los ruidos agudos emitidos por las bocinas y
tubos de escape libres de las unidades motrices y ruidos emitidos por los
comerciantes informales. Se han registrado rangos de 77 hasta 100 db, que
exceden los lmites mximos permisibles establecidos en el Reglamento de
Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido.
FIGURA N 23: Zonas con altos ndices de ruido en la Ciudad de Chiclayo (Zona afectada)
Fuente: Gobierno Regional de Lambayeque
FIGURA N 24: Zonas de congestin vehicular - con altos ndices de ruido en la Zona afectada
Pgina 39
2.1.4
POBLACIN AFECTADA
Es aquella poblacin que se ve afectada de manera directa e indirecta por la

problemtica existente; considerando que la solucin de la misma beneficiara a la
ciudad de Chiclayo, se ha considerado una poblacin abastecida y una poblacin
desabastecida de servicios. As tenemos:
La poblacin del sector sur de la ciudad (Poblacin abastecida)

Es este sector de la ciudad, que contiene una mayor densidad poblacional que tiene
una pronta accesibilidad a los servicios pero que se encuentra saturada de servicios
comerciales generando una serie de factores que degradan el sector.
La poblacin del sector oeste (Poblacin desabastecida)

Una poblacin que se encuentra alejada de la oferta comercial, e impidiendo su pronta
accesibilidad el caos vehicular que generan los terminales terrestres en la zona sur de
la ciudad. Esta poblacin carece de un espacio comercial que les ofrezca una
diversidad de servicios tanto comerciales como financieros y o recreacin.
FIGURA N 25: Zonas afectadas Poblacin afectada segn la cercana y accesibilidad a los
servicios comerciales
Fuente: Elaborado por los autores con bases de la Municipalidad Provincial de Chiclayo
Pgina 40
2.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.2.1
PROBLEMTICA
Est determinada por el acceso inmediato a la oferta comercial que se le ofrece la

ciudad, una variedad de equipamientos comerciales de gran escala ubicados en su
ncleo urbano (ingreso sur de la ciudad de Chiclayo). Tomando en cuenta que el
crecimiento urbano de la ciudad de Chiclayo se est dando hacia la zona oeste de la
misma;
ocasionando que
cada vez ms los establecimientos comerciales se
encuentran ms distantes, ubicados en un solo extremo de la ciudad.
Es as que la situacin negativa se percibe por la Inadecuada localizacin de los

servicios comerciales y socio-recreativos, concentrados en el sector de Ingreso Sur de
la ciudad; produciendo desequilibrios en la
cobertura espacial en trminos de
accesibilidad para el conjunto de la poblacin.
La concentracin masiva de servicios comerciales en el sector de Ingreso Sur de la

ciudad, (ex-zona industrial y zona de terminales terrestres) que estn generando
efectos negativos como son:
La congestin vehicular
Contaminacin sonora
Proliferacin
del comercio ambulatorio,
que producen
y de residuos slidos; Problemas sociales e inseguridad
ciudadana, Una Imagen urbana deteriorada, que impactan negativamente la actividad

comercial de la ciudad.
Consecuencia de esta concentracin masiva de servicios
ha ocasionado que se
perciben sectores desatendidos; adems de un dficit en ciertos servicios brindados de

abastos y recreacin. Este sector llamado Sector Oeste Urb. Los Precursores
ubicado en uno de los ejes comerciales de Chiclayo que se dirige hacia las zonas
residenciales y de futura expansin de Pimentel, no cuenta con servicios tales como:
Centro de abastos, reas de recreacin, reas de comestibles, locales comerciales,
tiendas departamentales, etc.
Necesidades Especficas:
-
Descentralizar el comercio a gran escala en la ciudad
Cubrir la demanda de espacios de encuentro y recreacin del sector
Ampliar la oferta de tiendas comerciales.
Pgina 41
Caracterizacin de la Problemtica:
-
Concentracin de centros comerciales en el sector sur de la ciudad
Desabastecimiento de otros sectores de la ciudad que se encuentran en un

acelerado proceso de crecimiento.
RBOL DE PROBLEMAS
Desequilibrio en el desarrollo urbano y
deterioro progresivo de la imagen urbano
ambiental
Deterioro del Sector: altos ndices de

contaminacin ambiental e inseguridad
ciudadana. Impactos negativos en la
actividad comercial de retails
Sectores de la poblacin desatendida con

poca accesibilidad hacia los servicios
comerciales existentes
Problemas de concentracin del

comercio ambulatorio e informal y
problemas de caos y
congestionamiento vehicular
Desequilibrios en la cobertura espacial

de los servicios comerciales y sociorecreativos en el continuo urbano y reas
integradas de la ciudad
Inadecuada localizacin de los servicios comerciales y

socio-recreativos en el sector de ingreso sur de la ciudad
Proceso inorgnico de
cambio de uso de suelo
de zonificacin industrial
a comercial intensivo.
Incipiente proceso de
planificacin y gestin
estratgica del desarrollo
urbano de la ciudad.
Concentracin masiva de
servicios de transporte
terrestre y servicios
comerciales en el sector de
ingreso sur de la ciudad.
Dbil Gestin Municipal

2.2.2
POBLACIN OBJETIVO
Distrito del sector oeste de Chiclayo.
Distrito de Pimentel.
260 000 Habitantes

32 346 Habitantes
Pgina 42
2.3
OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2.3.1
Formular
OBJETIVO PRINCIPAL
un
Proyecto
urbano
arquitectnico
de
Centro
Comercial
Comunitario que se proyecte como ncleo dinamizador de actividades de la

ciudad, respondiendo a los objetivos de desarrollo urbano ambiental
metropolitano de Chiclayo; abordando de manera adecuada a las demandas
y expectativas de consumo de bienes y servicios del conjunto de la
poblacin metropolitana.
2.3.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
Proponer un diseo de Centro
Comercial que responda al perfil de
organizacin funcional de la ciudad, atendiendo las necesidades de

consumo de bienes y servicios (comercio sectorial) para el sector oeste de
Chiclayo; ofertando en forma complementaria un conjunto de servicios
socio-recreativos (de loisir) para la poblacin metropolitana, as como
oportunidades
de inversin privada, para
desarrollo de actividades
econmicas (empresariales, tursticos, financieras).
Desarrollar el Proyecto Arquitectnico del Centro Comercial, capaz de

satisfacer los requerimientos programticos espacio funcionales y
los
estndares tecnolgicos constructivos y de confort, de accesibilidad y

seguridad, de los establecimientos que comprende el Proyecto; abordando
de manera adecuada las demandas y expectativas de los usuarios
cumpliendo con los parmetros de eficacia y eficiencia de la inversin

privada.
Abastecer a la poblacin ubicada en el sector oeste de la ciudad, evitando el

desplazamiento de grandes distancias para satisfacer necesidades de
consumo y entretenimiento, llegando en radio de influencia a una parte de la
ciudad que marca el nexo entre el distrito de Chiclayo y el de Pimentel.
Pgina 43
2.4
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
Chiclayo es una de las ciudades del norte del pas con mayor aporte al PBI de
su regin; destaca por crecimiento demogrfico y econmico, basado en su dinmica
comercial; es considerada una plaza comercial importante, cuenta con centros
comerciales (Boulevard, Real Plaza, Open Plaza) de gran escala ubicados
en el
ingreso sur de la ciudad , donde se encuentran ubicadas las agencias de transporte

interprovincial las cuales han generado la concentracin masiva de servicios
comerciales de diferente escala entre mercados, centros comerciales, tiendas entre
otras han generado una serie de factores negativos como la congestin vehicular, la
delincuencia, el comercio ambulatorio y la contaminacin acstica, visual y de residuos;
acompaados del crecimiento de la ciudad y la demanda de servicios han dejado ver la
necesidad de establecer una nueva tipologa comercial que permita descentralizar y
descongestionar el ncleo urbano Administrativo- Comercial, sirviendo a los sectores
desabastecidos de la ciudad.
FIGURA N 26: Usos de Suelo y Zonificacin del Continuo Urbano de la ciudad de Chiclayo
Fuente: Elaborado por los autores con bases de la Municipalidad Provincial de Chiclayo
Pgina 44
En la siguiente imagen se muestra en lneas punteadas la zona oeste de la ciudad

perteneciente al distrito de Chiclayo, que se encuentra desabastecida de servicios
comerciales.
FIGURA N 27: Usos de Suelo y Zonificacin de la ciudad de Chiclayo
Teniendo la oportunidad de proporcionar un proyecto comercial en esta zona oeste de

la ciudad, dentro de la configuracin del Plan urbano de Chiclayo para el 2015, ubicado
dentro del eje comercial que une la Ciudad de Chiclayo con Pimentel (la avenida Juan
Tomis Stack Salaverry).
FIGURA N 28: Plano de Usos de Suelo y Zonificacin de la ciudad de Chiclayo
De acuerdo al plan de zonificacin

estas
avenidas
configuran
principales
como
se
corredores
comerciales siendo compatible este

uso con las zonas residenciales.
El
Centro Comercial Real Plaza
est planeado para el sector oeste

del ncleo urbano de la ciudad de
Chiclayo ; sin embargo permitir
proporcionar
de
servicios
recreativos no slo a un sector del
distrito de Chiclayo sino tambin a

los distritos de Pimentel, San Jos y
Lambayeque.
Pgina 45
Consecuentemente, el terreno propuesto se encuentra ubicado en el eje comercial de

Chiclayo - Pimentel, dentro de la configuracin del Plan Vial de Chiclayo 2015, dde esta
manera el Proyecto busca integrarse al plan integral de la ciudad de Chiclayo 2015, que
busca:
Elevar la productividad del territorio optimizando los espacios para equipamientos y
servicios urbanos orientados a la inversin privada.
Descentralizacin y desconcentracin territorial de servicios
a fin de abastecer
mejor a toda la poblacin.

Generar ejes especializados de servicios y comercio siendo este el punto centro
entre Pimentel (Centro de servicios Tursticos) y Chiclayo (Ncleo urbano).
.
2.5
JUSTIFICACIN DE LA TIPOLOGA
Frente a la problemtica dada, se necesita que el proyecto se encuentre ubicado en una

zona estratgica dentro de la ciudad, con la finalidad de establecerse como un nuevo
foco de atraccin comercial para la ciudad. Especficamente para este sector oeste del
Distrito de Chiclayo, equilibrando de
esta manera la oferta comercial
dada en la ciudad; pero con un
formato enmarcado dentro
del
corazn de la ciudad.
FIGURA N 29: El Distrito de Chiclayo
ubicado en la parte central del Continuo
Urbano de la Ciudad de Chiclayo
Fuente: Municipalidad de Chiclayo
Elaborando un centro comercial que ofrezcan servicios de inters comercial, en la venta

de productos de abastos, prendas de vestir, calzado y productos de primera necesidad,
que abastezca las necesidades del sector como prioridad central pero a su vez permita
la afluencia del pblico de los distritos aledaos (Pimentel, San Jos, Lambayeque).
Se ha considerado, para el desarrollo del proyecto la tendencia de nuevos formatos de
centros comerciales que vienen incursionando con xito en las ciudades capitales que
ya cuentan con uno o ms de dos centros comerciales. Optando por la modalidad de
Pgina 46
formatos pequeos o medianos segn sea su ubicacin e importancia dentro de la

ciudad, para servir a un sector predeterminado.
El proyecto se ha considerado dentro del rango de centro comercial sectorial
especializado que abastece determinadas necesidades que el sector necesita. Sin
embargo, debido a su ubicacin e importancia dentro del eje comercial de la ciudad que
une el casco urbano (centro histrico, centro administrativo) de la ciudad con el
balneario de Pimentel; correspondiendo a un centro comercial de mediana magnitud :
Centro Comercial Comunitario 3 para el sector oeste de la ciudad de Chiclayo, una
zona que se encuentra desabastecida pero que presenta una serie de servicios
comerciales minoristas de manera desordenada y dispersa principalmente en la Av.
Juan Tomis Stack.
FIGURA N 30 : Zona Oeste de la Ciudad - ubicacin estratgica del proyecto
Fuente: Elaborado por los autores con bases del Google Earth
Considerando la vocacin del sector de contar con diversos servicios recreativos, el

proyecto busca incorporar esta variable y poder recrear al usuario mientras disfruta de
los servicios comerciales, ofrecindole una gama de servicios recreativos pasivos (reas
verdes) y activos (espacios de encuentro y servicios recreativos cines, juegos, etc).Esta
Un ejemplo claro es el Centro Comercial Molina Plaza de la ciudad de Lima , siendo un centro comercial
mayor en magnitud a un Strip Center pero menor que un Centro Comercial Regional, considerando
servicios de comidas, recreacin y ocio.
Pgina 47
consideracin tambin es basada en el estudio de Arellano Marketing donde muestra el

inters de la poblacin por espacios de recreacin dentro de los centros comerciales.
FIGURA N 31 : Encuesta sobre las Preferencias del Cliente Potencial de Centros comerciales
Fuente: Arellano Marketing
Desarrollando as una tipologa de centro comercial diferente, que fusiona

tipologas comerciales: Centro Comunitario y Centro Comercial Temtico
dos
socio
recreativo que busca compensar la oferta comercial que existe dentro de la ciudad; as
mismo busca reforzar el eje comercial Chiclayo Pimentel, repotenciar la zona que se
encuentra deprimida, impulsando el comercio organizado planificado; orientando su
desarrollo y dinamismo econmico desde una perspectiva de servicios comerciales, de
entretenimiento y financieros. Ofreciendo una diversidad de servicios en un solo lugar
con espacios abiertos para el esparcimiento de la comunidad; consolidndose como un
espacio importante para el establecimiento de relaciones comerciales-financieras dentro
de la ciudad, accediendo a servicios de calidad y con la plena seguridad que amerita. El
proyecto de Centro Comercial contemplar en su mxima extensin: Hipermercado,
Tienda por departamento, Galera comercial tiendas de diferentes magnitudes, as
como servicios de recreacin y ocio para su entretenimiento: Gimnasio, Multicines,
Bowling, Karaoke y un espacio para el entretenimiento en la plaza central, servicios
comerciales, en el caso de un hipermercado y tiendas, adems el servicio de comidas:
Patio de comidas- Fast Food y restaurantes.
Pgina 48
FIGURA N 32 : Sntesis de los servicios que oferta el proyecto

2.6
CARACTERSTICAS DEL PROYECTO
A. PROMOTOR
En nuestro pas hemos podido ver como el incremento de centros comerciales ha
sido evidente, siendo parte de este crecimiento del rubro comercial tipo Retail, la
creacin de La Asociacin de Centros Comerciales y Entretenimiento del Per (ACCEP);
creada en Junio de 2001, con la finalidad de ser la encargada de promover el desarrollo
de los retails en el Per, fomentando la actividad comercial tanto en la capital como en
el interior del pas.
Representado a los grandes inversionistas de retails; entre nacionales y extranjeros. As
mismo
busca establecer las condiciones favorables para los diferentes tipos de
usuarios sean: los locatarios, arrendarios o proveedores para que puedan prosperar y
los clientes o visitantes para que encuentren productos y servicios de calidad
en
ambientes seguros, modernos y confortables.

Actualmente la ACCEP cuenta con 14 asociados; que se establecieron en la ciudad
capital; pero tambin hay quienes han optado por incursionar en las principales
Pgina 49
ciudades capitales del pas. Considerando que los proyectos de sus asociados atienden
al menos a 6,3 millones de peruanos, la quinta parte de nuestra poblacin total.
Resaltando dentro de este grupo de inversionistas o asociados:
El Grupo Falabella (inversionistas chilenos) que cuenta con 9 C.C Open Plaza,
teniendo un rea arrendable de 222,450 m2.
El Grupo Altas Cumbres (inversionistas Chilenos) que cuenta con un C.C. Jockey
Plaza Shopping Center, teniendo un rea arrendable de 111,000 m2.
El Grupo Mall Plaza (inversionistas chilenos) que cuenta con 4 C.C. Mall Aventura
Plaza, teniendo un rea arrendable de 174,950 m2.
El Grupo Interbank (inversionistas peruanos) que cuenta con 11 C.C. Real Plaza,
teniendo un rea arrendable de 262,000 m2.
Inversionistas que han logrado que sus Centros Comerciales consigan posicionarse
slidamente en el rubro de retails del pas; hecho que se ve reflejado en la cantidad de
visitantes y ventas realizadas durante el 2011.
FIGURA N 33 : Evolucin de las Ventas Brutas de los Centros Comerciales
Fuente: ACCEP 2012
Sector en crecimiento, con ventas brutas anuales que alcanzaron los $ 4.427 millones en el 20011, lo
que represento un crecimiento de 38 % respecto al ao previo; en estos ulktios 4 aos, las ventas
brutas del sector han crecudo a ritmo promedio de 25% anual y para este ao se esoeran vetnas
brutas alrededor de los $5.211 millones.
Pgina 50
FIGURA N 34 : Los Asociados de la ACCEP ( Rubro Comercial de Retails4)

Fuente: ACCEP 2012
Los asociados de la ACCEP , los cuales superan los US$ 3.200 millones anuales en ventas y
hoy cuentan con un espacio importante dentro del comercio de retails en nuestro pas
Pgina 51
B. INVERSIONISTA
Dentro de la amplia gama de grupos inversionistas de retails en el Per se ha
seleccionado al Grupo Interbank Cadena de Centros Comerciales Real Plaza, que
cuenta con una mayor apertura en provincias, una flexibilidad en el diseo del formato
de sus Centros Comerciales respetando los estndares de organizacin funcional ,
resaltando los espacios de entretenimiento y de reunin.
GRUPO INTERBANK
Conocido tambin como Grupo Interseguros; posicionado como una entidad financiera
exitosa. Siendo una de las ms grandes empresas peruanas existentes actualmente,
posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
La empresa est dedicada al rubro de la banca y seguros, hotelera, retail, inmobiliarias,
administracin y cines. Dentro de la cual tenemos a la Cadena de Centros
Comerciales Real Plaza; la cual
actualmente opera en Lima, Trujillo, Chiclayo y
Huancayo, con proyectos a expandirse hacia otras ciudades del pas tanto del norte
como del sur del pas.
FIGURA N 35 : Proyecto de Centros Comerciales (2010-2011)
Fuente: ACCEP 2010
Pgina 52
Real Plaza - Grupo Interbank, Ha sido pionero en llevar modernidad y proyectos de

inversin a provincias, siendo la cadena ms grande del Per y la de mayor crecimiento
de la industria retail en los ltimos 5 aos; con estndares internacionales de calidad,
generando empleo, y contribuyendo a la formalizacin de las distintas industrias.
As mismo cuenta con la Cadena de cines lder a nivel nacional Cineplanet
y
Supermercados Peruanos: Conformada por Supermercados Santa Isabel e
Hipermercados Plaza Vea, con ingresos de US$ 291 millones anuales. Tambin cuenta
con la tienda por departamento Oechsle y el Home Center Promart.
FIGURA N 36 : Nuevos Proyectos de Centros Comerciales del Grupo Real Plaza (2012-2013)
Fuente: Elaborado por los autores con imgenes de la ACCEP 2012
CUADRO N14: Visin y Misin del Grupo Inversionista

Fuente: Real Plaza
Pgina 53
2.6.1
USUARIO POTENCIAL
Se define al usuario como todo aquel que utiliza o hace uso de los servicios que
brinda el Centro Comercial; en este caso el usuario potencial del Centro Comercial es el
pblico Consumidor o Clientes, evocando sus necesidades y prioridades al momento de
asistir a un centro comercial; pero tambin existe un usuario que labora en el Centro
Comercial (un usuario que cumple con un horario y permanece aproximadamente 8
horas en el Centro Comercial).
Es as que se ha considerado como usuario potencial del proyecto, a la poblacin que
reside en el sector oeste de la ciudad de Chiclayo (Sector oeste del distrito de Chiclayo
y el Distrito de Pimentel); as mismo tambin se considera importante a la poblacin que
transita y permanece en el sector debido a ser su lugar de trabajo u requerir de los
servicios cercanos ofertados (Centros de Estudio, Centros de Salud, Centros de
entretenimiento entre otros).
FIGURA N 37 : Sector Oeste de la Ciudad de Chiclayo - Usuario Potencial
Fuente: Elaborado por los autores con imgenes de Google Earth
La ciudad, alberga un usuario potencialmente joven, de los cuales el 56 % estn en edades entre 15 34
aos de edad, buscando espacios de reunin y diversin prximas a sus zonas de residencia.
Pgina 54
CUADRO N15: Consumidor Potencial del Centro Comercial

Fuente: Consultora Arellano Marketing
Pgina 55
A. NECESIDADES DEL USUARIO

Para determinar los servicios con los que cuenta cada centro comercial analizaremos
los requerimientos y necesidades del usuario potencial; en este caso nos basamos en
los requerimientos generales de la poblacin peruana y la tendencia de servicios que
brinda cada centro comercial segn su poblacin.
Fuente: Elaboracin Propia

En este cuadro hemos considerando las necesidades bsicas del usuario potencial cliente
consumidor, considerando como prioridad un lugar para proveerse de alimentacin, vestido y
medicinas y artculos de limpieza; as tambin un espacio para el esparcimiento y recreacin.
Pgina 56
PRIORIDADES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS EN UN CENTRO COMERCIAL

Un apoyo importante para definir las necesidades del usuario potencial ha sido la Informacin
obtenida del Estudio Arellano Marketing y la ACCEP.
Preferencia de establecimientos visitados en un centro comercial
Segn su ubicacin tenemos que tanto a nivel de todo el pas como en provincia- Costa
Norte existe una
preferencia por tiendas de moda, supermercados y tienda por
departamento.
Fuente: Asociacin de Centros comerciales y de Entretenimiento

del Per- ACCEP 2008
La ACCEP presenta un recuadro donde a diferencia del anterior;
los restaurantes
atraen a un porcentaje significativo del 33%, los juegos infantiles 17 % y cines 11%
respectivamente, siendo
establecimientos que atraen mayor pblico segn las ventas
del ao 2007 a nivel nacional.
Pgina 57
Un segundo estudio titulado El Perfil del
Fuente: ACCEP ,2009
Consumidor, realizado sobre la base de

1,067 entrevistas en Lima, a hombres y
mujeres entre 18 y 65 aos, entre octubre y
noviembre del 2008, confirma que la presencia
de los grandes centros comerciales comienza a
trasformar los hbitos y el consumo de quien
los visita en forma permanente.
En este nuevo perfil destacan los sectores
socioeconmicos B (33%) y C (39%), entre
todas las edades de 18 a 65 aos, de ambos
sexos (50% cada uno), y en la perspectiva de
estilos de vida habra que resaltar a los
modernos (28%), los progresistas (25%) y los
adaptados (21%).
El estudio muestra que la mayor parte del
consumo dentro del centro comercial se
dirige a los artculos de vestido (62%) y
calzado (54%), seguido por la compra de
electrodomsticos (40%) y alimentos para el
hogar (39%).
Siendo los principales las tiendas de ropa
(55%), supermercados (51%), tiendas de
calzado (41%) y tiendas por departamento
(40%).
Segn los hbitos de asistencia analizados
en este estudio, el 34% de los encuestados
visita un centro comercial el sbado, el 26%
lo hace los domingos y el 16% lo hace en
cualquier da de la semana. Asimismo, revela
Pgina 58
que la mayora de ellos asisten entre las 15.00 y 19.00 horas.

Finalmente, mostramos un cuadro presentado por la ACCEP, donde muestra al
usuario consumidor que busca establecimientos
que complementen la oferta
comercial, as tenemos los restaurantes/Fast food 51 %, Bancos 39.4 %, Cines

34%, juegos para nios 29.5% entre otros. Esto vara segn las necesidades del
usuario y la ubicacin del estableciendo.
Qu tipo de establecimiento le gustara que tenga este centro comercial?
RESTAURANTES / FAST FOOD
51.3 %
TIENDA POR DEPARTAMENTO
49.8%
BANCOS
39.4%
CINES
34.0%
SUPERMERCADOS
30.3%
PARQUE DE DIVERSIONES / JUEGOS PARA NIOS
29.5%
BAR / DISCOTECA
22.5%
HELADERA/ PASTELERA /DULCERA
20.9%
FARMACIAS
18.9%
GIMNASIO
18.8%
TIENDAS PARA ARTCULOS DEL HOGAR
16.5%
TIENDAS DE ROPA / ZAPATOS (ADULTOS/JVENES/NIOS)
14.3%
CAFS
13.0%
PELUQUERA
12.9%
CENTRO MEDICO
12.8%
Segn la ACCEP, La asociacin de Centros comerciales y de Entretenimiento del Per 2009.
Los Centros Comerciales se convierten as en centros de reunin de las familias,

que no slo acuden a realizar compras, sino tambin a satisfacer otras necesidades
de diversin, cultura y gastronoma, por ejemplo.
As tenemos que un Centro Comercial suele apoyarse en tres focos de atraccin:
Una o ms Tiendas Anclas (el hipermercado como centro de abastos de

consumo diario, la tienda por departamento u tienda de construccin).
El Multicines u otro servicio recreativo como espacios para el esparcimiento.
El rea para comidas Fast Food y/o restaurantes.
Pgina 59
La oferta es completada con un mix de tiendas con variedad de productos y ms

zonas de ocio o diversin.
Pgina 60
2.7
MARCO REFERENCIAL
2.7.1
ESTUDIO DE CASOS DE CENTRO COMERCIAL
El desarrollo de Centros Comerciales tanto en el Per como en el extranjero, muestra

una concentracin de servicios de diferente ndole, caracterizando a cada uno segn su
localizacin, su poblacin objetivo y la competitividad de equipamientos de la misma
ndole. Presentaremos a continuacin tres anlisis de casos diferentes segn:
Pgina 61
Se han considerado para el anlisis por tipologa 3 casos nacionales ubicados en

ciudades de la costa que corresponden a centros comerciales de escala mediana
y metropolitana respectivamente, los dos primeros pertenecientes al Grupo
Interseguro a fin de comprender el funcionamiento de cada zona y comparar los
servicios que ofertan a cada ciudad,
el tercer caso es un Centro Comercial
Comunitario que responde a un pblico menor, este formato viene acompaado

de una galera comercial y
servicios complementarios, desarrollndose en
diferentes niveles; siendo una tipologa de mayor complejidad debido a que se

desarrolla en un espacio menor a los casos anteriores y cuya rentabilidad va
sujeta de los servicios que pueda ofertar a la poblacin.
Para el anlisis de Centro Comercial Temtico se han elegido
2 centros
comerciales nacionales y uno extranjero; el primero es el C.C. Larco Mar por su

importancia como centro servicios y recreacin, el segundo se encuentra an en
proyecto es el centro comercial Colibr Plaza para la ciudad de Chiclayo
importante por la oferta de centro de servicios comerciales, recreativos,
financieros y empresarial considerado para el sector oeste de la ciudad y el
tercer caso es un centro comercial en la ciudad de Mxico en una zona con
bastante oferta comercial, resaltando por la integracin de espacios exteriores que
incorporan espacios de encuentro al aire libre.
Para el anlisis de casos especficos se han elegido tipologas que se encuentran

formando parte de la oferta comercial; as tenemos la tienda Ancla de Abastos: El
Hipermercado Plaza Vea; la tienda Ancla o Tienda Por departamento: OESCHLE;
El Multicines Alczar y Cine Mark del Mall Aventura Plaza a fin de comparar los
servicios y oferta; y el Gimnasio Body Tech del Real Plaza.
Para
comparar
comprender
las
diferentes
tipologas se ha establecido
una leyenda general, la cual
Pgina 62
se adaptara a cada centro comercial.
Pgina 63
REAL PLAZA TRUJILLO
REAL PLAZA CHICLAYO
MOLINA PLAZA
Pgina 64
REAL PLAZA TRUJILLO
ZONA COMERCIAL:
Hipermercado
Tienda por departamento
Galera Comercial- Mix de Tiendas
ZONA FINANCIERA:
6 Bancos
ZONA GOURMET:
Patio de Comidas Fast Food y

restaurantes
ZONA RECREATIVA:
Multicines y juegos para nios
REAL PLAZA CHICLAYO
MOLINA PLAZA
ZONA COMERCIAL:
Hipermercado
Galera Comercial- Mix de
Tiendas
ZONA FINANCIERA:
6 Bancos
ZONA GOURMET:
Patio de Comidas Fast Food

y restaurantes
ZONA RECREATIVA:
Multicines y juegos para nios

ZONA ADMINISTR. SERV GENERALES
ZONA COMERCIAL:
Hipermercado
Galera ComercialMix de Tiendas
ZONA GOURMET:
Restaurantes
Pgina 65
ZONA RECREATIVA:
Multicines
ZONA ADMINISTR. SERV
GENERALES
Pgina 66
Centros Comerciales Temticos

LARCOMAR
GALERAS HIPDROMO
ESTUDIO DE CASOS
COLIBR PLAZA
Pgina 67
CUADRO RESUMEN DE ANLISIS DE CASOS
Zonas
Ambientes
Niveles
ANLISIS DE
CASOS
Porcent
aje %
1
1
3
22
2
1
1
1
1
3
1
1
1
1
2
1
1
8590
7490
916
1946
2300
750
3500
1500
1700
25.63
22.35
2.73
5.81
6.86
2.24
10.44
4.48
5.07
800
2.39
COMIDA
1
4
FINANCIERA
Hipermercado
Tienda ancla
T. Grandes
T. Pequeas
Boulevard
JUEGO NIOS
MULTICINES
Bowling / disco
Gimnasio
Patio de
comidas
Restaurantes
Fast Food
Bancos
1
1
1
Serv.
Generales
SSHH publico
Oficinas,
COMERCIAL
REA TECHADA
RECREACIN
SERV.
Generales
ADMINISTRA.
SUB TOTAL DE REA TECHADA

HORIZONTAL
CIRCULACIN INTERNA
VERTICAL
TOTAL DE REA TECHADA
1
1
2
1232
620
1000
3.68
1.85
2.98
660
1.97
285
220
33509
0.85
0.66
100
% total
63.39
22.23
7.91
2.98
2.82
0.66
100.00
REAS DE
PROYECTO M2
Porcentaje
%
8035.14
7627.5
1164.6
2091.5
944.14
568.95
3326.58
2847.83
1670.56
24.83
23.57
3.6
6.46
2.92
1.76
10.28
8.8
5.16
547.5
1.69
1002.3
382
1148.7
3.1
1.18
3.55
605.9
1.87
250.5
150
32363.7
0.77
0.46
100
5026.35
4854.56
38535.35
37218.26
Pgina 68
%
total
61.37
26
5.97
3.55
2.65
0.46
100
CONCLUSIONES DE ANLISIS DE CASOS

Los nuevos CENTROS COMERCIALES SECTORIALES se caracterizan por el predominio
de establecimientos de gran magnitud Tiendas Anclas, especializados en negocios de
retails de bienes de primera necesidad (alimentacin, vestido, salud, hogar), en
torno al cual se ubican un conjunto de negocios complementarios (mix de tiendas) de
mediana a pequea magnitud. Segn su ubicacin y dimensin pueden configurarse
en base a una o varias Tiendas Anclas (Hipermercado, Home Center, Tiendas por
Departamentos), comprendiendo como facilidades a los usuarios, servicios financieros
(Agencia Bancarias), que en promedio ocupa el 3% del rea total techada.
Las conclusiones de estudios de casos de Centros Comerciales Sectoriales, arrojaron

los siguientes resultados:
- En promedio, el tamao de las Tiendas Anclas bordea los 8,000 m2: en Hipermercado
8,500 m2, en Tiendas por Departamento, 7,500 m2. Los Home Center, por la naturaleza
de sus productos, son de mayor magnitud (10,000 m2)
- Predomina la zona comercial de bienes que abarca en general, un 63% del rea
techada total del centro comercial, esto vara segn el carcter y magnitud del centro
comercial; donde la escala menor (centro comercial comunitario o Stripcenter) amerita
un porcentaje mayor de servicios complementarios segn sean las necesidades del
usuario del sector.
Dentro de ciudades con presencia de centros comerciales de esta escala es importante

resaltar y poner en valor nuevos servicios y espacios a fin de generar el inters del
usuario, dndose en algunos casos la especializacin del centro comercial.
De la ubicacin de las tiendas anclas depender el xito de las tiendas pequeas, a

espacios ms transitados - tiendas ms visitadas. El escaparate debe producir el
mximo impacto y debe ser visible desde el mayor nmero de lugares que sea
posible.
Los Centros Comerciales Sectoriales cuentan con estacionamiento vehicular
(superficial o en stano), calculado segn el aforo de las reas de ventas (a
razn de 2.5 m2 x persona y 1 estacionamiento por cada 10 personas). En la
Pgina 69
parte central de los centros
comerciales se ubican la Zona
Gourmet
(restaurantes y patio de comidas) que ocupa entre 6% al 10% y la Zona de

Recreacin rea de juegos para nios y Multicines) con aprox. 25% del rea
techada total.
Los servicios higinicos para el pblico visitante y otros servicios generales
que comprenden cerca del 3% del rea techada, se ubican en zonas
estratgicas, para brindar el mejor servicio
La integracin de Los Centros Comerciales Comunitarios permiten generar una dinmica

comercial especial, donde existe una integracin del centro comercial con su sectorcontexto.
Los servicios complementarios se definen como espacios vitales para la vialidad del
proyecto, es por eso que se considera dentro de la primera etapa de desarrollo del
centro comercial.
Para la elaboracin de centros comerciales es importante tomar como condicionante el
clima para determinar si amerita ser una tipologa abierta o cerrada adems de
considerar
el estudio de asoleamiento como parte de un diseo organizado y
sustentable.
El proyecto debe considerar un plan de vialidad- rentabilidad; es importante la
elaboracin del proyecto por etapas contando con un rea de proyeccin a 5 aos
aproximadamente. Ofreciendo en una primera etapa los servicios comerciales ms
demandados, en este caso se opta por una tienda ancla, tiendas de moda y servicios
complementarios.
CONDICIONANTES DE DISEO
Pgina 70
Para el diseo forma- espacio del proyecto se debe considerar como punto de partida la
ubicacin de las tiendas anclas a fin de equilibrar la oferta comercial dentro del terreno,
considerando los flujos de circulacin del usuario.
La volumetra de las grandes tiendas anclas respeta las dimensiones establecidas de

altura de 6 mts para hipermercado, 5 mts para tienda por departamento y en la galera
comercial podemos encontrar tiendas desde 4 mts de altura a fin de generar en su
interior juego de cielos rasos que permiten ocultar el sistema de ventilacin y servicios
en general.
La organizacin de las zonas establecidas en el proyecto, debe considerar las zonas de
abastecimiento de las tiendas anclas (cuentan con un rea de carga y descarga de
mercancas) y en general para garantizar el funcionamiento del centro comercial.
La configuracin del recorrido:
La circulacin debe invitar al usuario a recorrer todas las tiendas a travs de la ubicacin
estratgica de las tiendas anclas y servicios complementarios, generando el traslado del
usuario de un extremo a otro, sirviendo de conexin entre ellas la galera comercial
integrada por tiendas pequeas, medianas y grandes.
La organizacin del centro comercial debe permitir una buena comunicacin con la
zona de aparcamiento, con las paradas de autobuses y los cruces principales de las
calles, para atraer la mxima circulacin de clientes.
El espacio predilecto para la reunin y encuentro, son los espacios organizadores que
comunican la zona comercial con los servicios complementarios.
La integracin del proyecto con su contexto permitir la conexin directa con la ciudad,
como un espacio de encuentro social y de servicios y bienes comerciales.
En la estructura; la maya estructural delas tiendas anclas debe ser de grandes luces;
debido a que
busca la flexibilidad del espacio comercial a fin de permitir la
remodelacin y cambio sean parte de la renovacin de la oferta comercial.
Pgina 71
2.8
DEL TAMAO Y LOCALIZACIN DEL PROYECTO
2.8.1
LOCALIZACIN Y CARACTERSTICAS
El Centro Comercial Real Plaza est planeado para el sector oeste del ncleo
urbano de la ciudad de Chiclayo ; sin embargo permitiendo proporcionar de
servicios recreativos no slo a un sector del distrito de Chiclayo sino tambin a
los distritos de Pimentel, San Jos y Lambayeque.
2.8.2
DESCRIPCIN DEL TERRENO
Se encuentra ubicado en la Urbanizacin Los Precursores en el Distrito de Chiclayo

Sector Oeste, su frente principal orientado al Noroeste colinda con la Av. Juan Tomis
Stack.
ACCESIBILIDAD- ESQUEMA VIAL
El terreno se enmarca dentro de la dinmica vial del distrito de Chiclayo en conexin
directa por grandes vas a Pimentel, Jos Leonardo Ortiz, Lambayeque y La Victoria; a la
vez se dinamiza al interior del distrito capital por las vas metropolitanas permitiendo la
Pgina 72
pronta accesibilidad de la poblacin.

La zona donde se encuentra el terreno, cuenta con equipamientos educativos, de salud,
religiosos y recreativos resaltando entre ellos el Estadio Elas Aguirre; as mismo cuenta
con todos los servicios requeridos para la factibilidad del proyecto; as tenemos
servicio de agua, desage, red elctrica y telefnica.

LINDEROS
MEDIDAS
PERIMTRICAS
Por el Norte
Av. Juan Tomis Stack
Por el Sur
Av. Elvira Garca y Garca
Por el Este
Propiedad de Terceros
Por el Oeste :
Ovalo Santa Elena
Complejo deportivo C. E.
De acuerdo al plan de zonificacin estas avenidas principales se configuran como

corredores comerciales siendo compatible este uso con las zonas residenciales.
Pgina 73
Pgina 74
2.8.3
Para el
PRINCIPALES SERVICIOS DEMANDADOS

proyecto y segn las alternativas que dan respuesta al problema
especfico es necesaria la implementacin de un comercio sectorial que permita

cubrir las necesidades bsicas del usuario consumidor que busca la adquisicin
de productos y servicios; de esta manera el Centro Comercial considera:
Zona comercial:
Zona recreativa:
Hipermercado
Multicines
Galeras comerciales
Gimnasio
Zona de juegos
Karaoke Pub
Bowling
Zona gourmet:
Restaurants
especializados,
bar
Zona empresarial:
karaoke
Torre de oficinas
Fast food
A.
ZONA COMERCIAL
Es la zona que predomina a lo largo del desarrollo del proyecto,
donde el
pblico realiza la compra de los diferentes artculos; abarca las tiendas de toda
escala magnitud del centro comercial.
Hipermercado
Considerada la tienda ancla que brinda mayor cantidad de servicios para el
usuario; por la demanda que tiene una central de abastos de artculos de
primera necesidad, donde el usuario podr encontrar alimentos, ropa y artculos
de limpieza personal y del hogar, electrodomsticos entre otros artculos para el
hogar. Adems de brindar en su interior con una cafetera panadera y un
rea para cajeros automticos.
Galeras comerciales
Pgina 75
Es el corredor que comunica o acompaa las tiendas anclas presentando en su

recorrido un mix de tiendas pequeas y grandes donde el principal comercio al por
menor que se lleva en estos casos son variables, existen artculos del hogar, vestimenta,
artculos
especializados,
accesorios
tecnolgicos,
calzados,
artefactos
electrodomsticos, juegos infantiles, farmacias, tiendas de mascotas, libreras, etc.
Con la intencin de generar un recorrido en el cual se pueda encontrar cualquier

clase de articulo dentro de una sola edificacin. Eso tambin genera la
rentabilidad del centro comercial por poner en alquiler el espacio comercial para
estas tiendas entre pequeas medianas y grandes.
Tienda por Departamento

Es
un
local
comercial
que
oferta
artculos
no
perecibles;
como
electrodomsticos, vestimentas de moda para toda clase de pblico, calzado,

artculos tecnolgicos, para el hogar, sin intervenir material orgnico o que tenga
un periodo de duracin, siendo estas tiendas de gran escala las que puedan dar
crdito a los clientes de manera que existan diversas posibilidades de pago y as
cubrir toda clase de situaciones.
B.
ZONA GOURMET
Esta zona se desarrolla en torno a un extensa plaza de comidas donde tenemos:

Patio de comidas, el cual posee franquicias de Fast food o puestos de comida
rpida y franquicias de restaurantes, que por su variedad da al cliente mltiples
opciones, puesto a que el 50% de las personas que van a un centro comercial
tipo Mall, tienen los deseos o la necesidad de comer.
Franquicia de restaurantes especializados

Pensado en el
pblico familiar-infantil con espacios para eventos y juegos
infantiles; as tambin pensado en un pblico que gusten de un ambiente ms

privado y degustar comidas especializadas de acuerdo al restaurante, (ya sea
carnes, pollo, pescados, etc).
Pgina 76
Fast Food
Son franquicias nacionales e internacionales con estndares predeterminado
siendo las de mayor atraccin para los diferentes usuarios por la variedad que
ofrecen. El 50% de personas que ingresan a un centro comercial prefieren estar
en un sitio rodeado por puestos de comida rpida disfrutando de la dinmica
dentro del centro comercial.
C.
ZONA RECREATIVA
La creciente demanda de espacios dedicados a la recreacin pasiva y activa en

los centros comerciales ha crecido considerablemente en estos ltimos aos en
las ciudades que viven cada da ms cerca del estrs, permitiendo ofrecer de
esta manera una variedad de servicios recreativos al pblico de diferentes
edades y gustos pero sobre todo enfocados a la reunin y relajacin del usuario.
Multicines
La ciudad de Chiclayo actualmente cuenta con un Multicines Cineplanet con 6
salas de aproximadamente 1000 butacas ubicados en el centro comercial Real
Plaza tipo Mall de la zona sur de la ciudad.
Sin embargo si hacemos comparacin del pblico chiclayano con el de Trujillo

que son aproximadamente 800,000 personas; la ciudad cuenta con una oferta de
18
salas
de
cine,
asemejndose
el
pblico
de
Chiclayo
que
son
aproximadamente 700,000 y solo cuentan con 6, da un dficit de salas de cines

de al menos 9, es por esto que para el nmero y la demanda de personas
situadas en la ciudad, corresponde la instalacin de una nueva sede de
Multicines en este centro comercial.
Siendo el e principal foco de atraccin recreativo dentro de un centro comercial,

segn los estudios realizados por Arellano Marketing que demuestran la
aceptacin e incremento de visitas hacia los cines.
Pgina 77
Gimnasio
Un componente importante para combatir el estrs cotidiano que vive la ciudad
es el ejercicio; ofreciendo de esta manera un espacio dedicado a la salud fsica
del usuario.
Considerando la ubicacin dentro de la ciudad y que actualmente carece de

uno, que presente todos los servicios especializados y de calidad; que cuente
con reas especializadas segn el entrenamiento, orientacin fsica y nutricional,
control cardo-respiratorio, rutinas de ejercicio especializado y sauna.
Zona de Juegos para nios

La intencin es dirigir el centro comercial a toda clase de pblico, donde toda la
familia pueda compartir experiencias y recrearse; pudiendo disfrutar grandes y
chicos de los juegos infantiles electrnicos; de esta manera nos enfocamos en la
poblacin ms joven de Chiclayo y los padres que buscan espacios de
entretenimiento y seguridad para sus hijos.
Bowling
La propuesta incluye un bowling por el carcter social de la ciudad; este
deporte es una actividad altamente social, que disfrutada por gente de todas
las edades, capacidades fsicas y niveles de habilidad. Fcil de aprender, es
una atraccin probada en todo el mundo. De los ms jvenes hasta los
ancianos, todos pueden divertirse; sin embargo el espacio alquilable se
amolda a las necesidades del arrendatario considerando que puede ser otra
tipologa de equipamiento recreativo ; por dar un ejemplo en la ciudad de
Trujillo el espacio destinado para bowling ahora es la discoteca del Centro
Comercial Real Plaza.
Bar Lounge
As como hay espacios destinados para el pblico infantil, tambin se ha
considerado a personas entre 18 - 30 a ms aos que disfrutan de reuniones
luego de una jornada laboral, permitiendo las reuniones nocturnas sobre todo
durante los fines, en espacios agradables disfrutando de la msica y unas
bebidas.
Pgina 78
D.
ZONA DE PROYECCIN
COMERCIAL- CORPORATIVA
La ubicacin estratgica del terreno dentro de la dinmica urbana de la ciudad

en el eje comercial que conecta la ciudad de Chiclayo con el Balneario de
Pimentel, muestra al terreno como un potente espacio comercial a explotar,
dejando para esta etapa de proyeccin el espacio ms privilegiado del terreno a
fin de permitir la insercin de proyectos (oficinas corporativas y /o hotel )que
vayan de la mano con las necesidades de este sector emergente de la ciudad y
se integre a la dinmica urbana de la ciudad.
Es importante mencionar que se ha considerado como parte del crecimiento de

la economa de la ciudad, en el Plan Metropolitano Urbano Ambiental de
Chiclayo 2015,
el aumento de establecimientos comerciales dedicados
servicios cada vez ms especializados y organizados; buscando espacios

estratgicamente ubicados dentro de las principales zonas comerciales de la
ciudad; para la
sede central del rea administrativa
de las diferentes
corporaciones que operan dentro de la ciudad.

Una ciudad que carece de proyectos de esta magnitud pero que demuestra un
incremento significativo de empresas de telefona, agroindustria, construccin ,
comercio y turstico hotelero.
ETAPAS DEL PROYECTO
El proyecto ser desarrollado
por etapas debido a su magnitud y a la fuerte
inversin que esta significa; apostando por desarrollar en una primera etapa,
aquellos que ameriten cubrir necesidades primordiales dentro del sector:
En la Zona comercial:
El Hipermercado (centro de abastos), acompaado de tiendas pequeas y
medianas interiores y exteriores.
En la Zona recreativa:
Pgina 79
Considerando la diversidad de servicios recreativos que se ofertan se ha optado por ser

desarrollada de manera integral en esta primera marcando la diferencia con los centros
comerciales existentes en la ciudad.
En la Zona gourmet:
Es considerada una zona complementaria pero sumamente importante debido a
que atrae a todo tipo de pblico siendo en algunos casos el de mayor inters
para las personas dentro de un centro comercial.
Ocupando el 50 % del rea comercial total construida (rea techada del proyecto
integral) ubicada en la zona menos privilegiada del terreno pero con mayores
dimensiones para el establecimiento de la tienda ancla Hipermercado que se
desarrolla la mayor parte en un solo nivel (un 85 % de su rea techada desarrollada
en el primer nivel). Dejando para
la segunda etapa
el lado del terreno ms
privilegiado a fin de generar la plusvala del suelo y espacios de mayor cuanta

generando
espacios
comerciales
(la
tienda
por departamento
tiendas
comerciales), corporativos y/o turstico- hotelero segn sean los requerimientos del
sector a futuro.
MONTO ESTIMADO DE INVERSIN

Considerando el costo de primera etapa comercial socio recreativa .
Pgina 80
MONTO ESTIMADO DE INVERSION

COSTO DEL TERRENO X M2
AREA DEL TERRENO
COSTO TOTAL DEL TERRENO
COSTO DIRECTO DE OBRAS CIVILES

COSTO X M2 DE CONSTRUCCION AREA TECHADA COMERCIAL
AREA TECHADA COMERCIAL
COSTO DE CONSTRUCCION AREA TECHADA COMERCIAL
COSTO X M2 DE AREAS LIBRES
AREA LIBRE DEL PROYECTO
COSTO DE CONSTRUCCION AREA LIBRE
TOTAL DE COSTO DIRECTO DE OBRAS CIVILES
GASTOS GENERALES (7%)
COSTO DE EXPEDIENTE (5%)
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
IGV (18%)
COSTO DEL PROYECTO Y EJECUCIN
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
COSTO TOTAL DEL TERRENO
COSTO DEL PROYECTO Y EJECUCIN
TOTAL
2.8.4
230.00
34569.00
$
7,950,870.00
13,212,108.00
$
$
6,982,473.00
20,194,581.00
1,321,140.81
961,646.71
1,835,871.00 $
$
$
$
4,118,658.53
24,313,239.53
3,708,799.25
28,022,038.78
$
$
$
7,950,870.00
28,022,038.78
35,972,908.78
700.00
18874.44
300.00
23274.91
$
$
$
ANLISIS DE CASOS DE SERVICIOS COMERCIALES
A. HIPERMERCADO PLAZA VEA
Av. Brasil, Distrito de Jess Mara, Lima.
ORGANIGRAMA
Pgina 81
M
A
LLA ESTRUCTURAL
Presenta un planteamiento estructural con grandes luces, basado en las
dimensiones tpicas de 7.50 m X 10.00 m y 8.00 m X 10.00 debido al sistema
constructivo de placa colaborante que se emplea, con la finalidad de tener
espacios amplios para la exhibicin y venta de los diferentes productos.
Pgina 82
AFORO HIPERMERCADO
REA TECHADA = 3885.9
38885.99 / 2.5 = 1554.4
RNC (3 m2 x per) = 1554 personas

SERVICIO HIGINICOS
RNC: 251 500 personas = 3L 3U 3I
RNC: POR CADA 300 ms = 1L 1U 1I
AFORO:
1554
= 7L 7U 7L
3L 3I
1L 1I
7L 7I
ESTACIONAMIENTOS
PBLICO:
REA DE DESCARGA:
1.1.1
RNC: 1 / 10 personas = 1554.4 / 10 = 155 plazas

RNC: ms de 3000 m2 rea techada = 4 plazas
ESQUEMAS DE USO Y FUNCIN
Pgina 83
CUADRO DE REAS DE HIPERMERCADO

ZONAS
AMBIENTES
REA DE VENTAS
REA
m2
3487.2
ZONAS AMBIENTES
SERVICIO
REA
m2
1093.45
2230
12%
SSHH servicio +
vestidores
rea de Cajas
272.94
9%
Comedor
94.16
7%
rea de Atencin
237.23
6%
SSHH Pblico 2 Piso
68.27
1%
rea de Cajeros
29.35
7%
SSHH Pblico Stano
71.3
1%
Atencin financiera
rea de Atencin al
cliente
Hall de Ingreso
Circulacin vertical
17.46
1%
Cuarto Batera
5.78
25.43
16%
Circulacin vertical
178.14
79.8
144.42
17%
2%
Hall Servicio
Cuarto de basura
188.07
22.03
64%
rea de Ventas
8%
1%
2%
4%
133.04
49.25
1%
rea de Carritos
41.09
15.44
2%
Cuarto de reciclaje
22.02
Pgina 84
9%
Cafetera
298.63
7%
rea de descargas
79.07
3%
Atencin Cafetera
110.85
15%
Patio de Maniobras
163.91
6%
Cocina Cafetera
TRASTIENDA
m2
1586.94
25%
Almacn 1
389.52
SER. GENERALES
30%
Almacn 2
473.34
15%
1%
Depsito de envases
18.9
38%
3%
Cmara de embutidos
42.63
16%
1%
1%
4%
Cmara de pescados
media
Cmara de pescados
baja
Laboratorio de Frutas
y verduras
67.66
m2
Equipos de
Refrigeracin
Sala de Mquinas
Tablero y Grupo
Electrgeno
287.13
42.37
110.51
45.63
4.06
12.61
7%
Sub - Estacin
11.45
15%
Cuarto de Bombas
42.6
9%
Equipos hidrulicos
26.01
64.76
20.01
22.41
2%
Cocina
34.81
ADMINISTRATIVA
2%
1%
2%
2%
1%
2%
Cmara Lcteos
Cmara Congelados 1
Laboratorio de carnes
Cmara Media
Cmara Congelados 2
Laboratorio Pollos
33.85
16.52
34.07
28.13
10.75
28.99
17%
8%
8%
6%
4%
9%
Publicidad
Sala de reuniones
Administracin
Seguridad
CCTV
Sectores
39.56
17.66
17.9
13.7
9.17
20.33
5%
Panadera
72.26
7%
Sistema
16.81
Cmara Panadera
1%
1%
Harinas
15% Hall Trastienda
3%
Pasadizo
CONCESIN
m2
Concesin
ESTACIONAMIENTOS
17.34
18.99
232.12
45.9
133.23
133.23
m2
3393.96
1.88
m2
Bveda
6%
7%
Tesorera
Arqueo
7%
20% Hall Administracin
RECREACIN
m2
13.13
16.73
16.37
45.16
rea de juegos
265.56
REA TERRENO
2486
Rampa de Ingreso
245.5
3.2
265.56
3903
REA TECHADA
3.98
m2
Estacionamiento 1 piso 662.46

Estacionamiento Stano
226.52
m2
7080
B. TIENDA POR DEPARTAMENTO OESCHLE, TRUJILLO
Pgina 85
100%
ORGANIGRAMA
AFORO TIENDA POR DEPARTAMENTO

REA DE TIENDA = 5820.16
5820.16 / 3 = 1940.05
RNC (3 m2 x per) = 1940 persona

SERVICIO HIGINICOS
RNC: 51 200 personas = 1L 1U 1I
RNC: POR CADA 100 ms = 1L 1U 1I
AFORO:
1940
= 18L 18U 18I
1L 1I
1L 1I
18L 18I
ESTACIONAMIENTOS
PBLICO:
RNC: 1 / 10 personas = 1940 / 10 = 194 plazas
REA DE DESCARGA:
RNC: ms de 3000 m2 rea techada = 4 plazas

Pgina 86
CUADRO DE REAS DE TIENDA POR DEPARTAMENTO

ZONAS
AMBIENTES REA
ADMINISTRATIVA
m2
9%
Gerente Tienda
7%
Gerente Venta
15%
Supervisor
5%
Informes
5%
Oficina 1
5%
Oficina 2
1%
13.66
SSHH
13%
Hall
Administracin
Administracin
5%
Archivo
260.19
Cuarto de basura
7.36
4%
Recepcin
mercadera
52.36
2%
despacho
Mercadera
36.61
2%
Servicio tcnico
8.41
9%
Pasadizo
1%
24.22
16%
10%
17.32
m2
5820.16
rea de Ventas
1 piso
rea de Ventas
2 piso
Atencin al
Cliente
CCTV
7.4
Empaque Central
24.94
Sastrera
32.64
Tpico
11.53
Oficina Pre venta
15.55
19.70
%
1%
25.49
9.36
1%
Patio de descarga
10.97
2%
23.33
12%
Atencin
Financiera
1473.07
Control carga y
descarga
1%
6.72
4.73
SSHH
m2
2.70%
2%
1%
REA
1%
1%
10.2
Sala de
reuniones
3%
18%
17.9
10.2
11%
42%
AMBIENTES
SERVICIO
9.16
Secretaria
52%
ZONAS
203.49
31.1
3%
REA DE VENTAS
7%
7%
3033.3
2468.79
77.60%
27%
Hall
Circulacin
vertical
241.89
Comedor
110.19
SSHH +
Vestidores
101.55
Deposito
404.64
146.84
169.31
73.33
75.43
REA TERRENO
m2
3645.18
100%
REA TECHADA
m2
7495.71
Pgina 87
C. MULTICINES CINE MARK
Ubicado en el Mall Aventura Plaza Trujillo.
El Multicines Cine Mark ocupa un rea de 2500 m2 el 57 % de la zona recreativa

del centro comercial; la cual se encuentra anexada a la zona de comidas, siendo
su ingreso principal por el patio de comidas del centro comercial.
Pgina 88
ZONIFICACIN
La medida de la modulacin
est supeditada al lado menor
de la sala de cine, existen dos
modulaciones pero en ambos
Pgina 89
casos existe una trama regular de lados iguales.
FLUJOGRAMA DE CIRCULACIN
Pgina 90
D. MULTICINES CINEPLANET ALCZAR
Pgina 91
El proyecto presenta en su fachada un muro cortina que abarca 5 niveles. Donde existe
un juego de volmenes con matices de colores, que invitan al espectador a un espacio
de diversin. Siendo marcado por las volumetras suspendidas en movimiento y ritmo
que generan un dinamismo continuo entre el exterior y el interior del proyecto.
ZONIFICACIN
Pgina 92
CUADRO DE REAS
El proyecto busca la rentabilidad en

servicios
complementarios
como
zona comercial y zona para comida.

La Zona de Multicines ocupa el 66
% del proyecto; de la cual las salas
de cine ocupan el 54 %.
COMPARACIN DE REAS DEL CINE MARK Y EL CINEPLANET
Pgina 93
E. GIMNASIO BODY TECH Centro Comercial Real Plaza Trujillo.
ZONIFICACIN
MALLA
ESTRUCTURAL
El Gimnasio Body tech
presenta espacios con
grandes luces de 10 x
Pgina 94
8 m y planta libre para zona de ejercicios.

ORGANIGRAMA
CUADRO DE REAS
Pgina 95
2.
PROGRAMA DE NECESIDADES
Para el desarrollo ptimo del proyecto se estableci la organizacin segn zonas y
ambientes, los cuales
distribuirn cada espacio segn su relacin
funcional,
teniendo en cuenta a cada tipo de usuario analizado y sus necesidades en

beneficio a su comodidad.
ZONAS
HORARIO DE ATENCIN
11:00 am a 10:00 pm
Hipermercado
Tienda Ancla
10:00 am a 10:00 pm
Mix de Tiendas
9:00 am a 10:00 pm
Zona 1
COMERCIAL
9:00 am a 9:00 pm
Zona 2
RECREACIN
Zona 3
COMIDA
AMBIENTES
Juegos para nios
10:00 pm a 4:00 am
Multicines(6 salas)
Bowling /Bar lounge
6:00 am a 11:00 pm
Gimnasio
9:00 am a 10:00 pm
Patio de comidas
3:00 pm a 10:00 pm
12:00 pm a 12:00 pm
Restaurantes
Pgina 96
Zona 4
SERV. GENERALES
Zona 5
ADMINISTR.
Zona 6
FINANCIERA
Zona 7
EMPRESARIAL
elabor
9:00 am a 10:00 pm
Fast Food
Para
6:30 am a 10:00 pm
esto
7:30 am a 10:00 pm
Serv. Generales
SSHH pblico
8:00 am a 10:00 pm
Oficinas, sala reunin
9:00 am a 6:00 pm
Bancos
7:00 am a 8:00 pm
Oficinas corporativas
se
un cuadro general indicando las diferentes zonas y sus ambientes
principales como punto de partida, posteriormente se detalla las diferentes zonas

determinadas para el proyecto, los usuarios, sus actividades, y el ambiente
requerido para estas.
Pgina 97
LISTA DE AMBIENTES Y ACTIVIDADES

ZONA COMERCIAL HIPERMERCADO
ADMINISTRACIN
PUBLICIDAD
Marketing
SALA DE REUNIONES
Consenso
ADMINISTRACIN
Administrar
SEGURIDAD
Proteccin
CCTV
Control y seguridad
SECTORES
Control y seguridad
SISTEMA
Control y seguridad
BVEDA
Resguardo
TESORERA
Control monetario
ARQUEO
Conteo
HALL ADMINISTR.
Organizar
REA DE VENTAS
Venta y compra
REA DE CAJAS
Pagar
REA DE ATENCIN
Atencin
REA DE CAJEROS
Movimientos bancarios
ATENCIN FINANCIERA
Distribucin de tarjetas de crdito
ATENCIN AL CLIENTE
Informes
HALL DE INGRESO
Organizar
REA DE VENTAS
REA DE CARRITOS
CONCESIN
TRASTIENDA
CAFETERA
Servir
ATENCIN CAFETERA
Servir
TIENDAS
Ventas
ALMACN 1
Almacenar guardar
ALMACN 2
Almacenar guardar
DEPOSITO DE ENVASES
Almacenar guardar
CMARA DE EMBUTIDOS
Almacenar guardar
CMARA DE PESCADOS MEDIA
Almacenar guardar
CMARA DE PESCADOS BAJA
Almacenar guardar
LABORATORIO DE FRUTAS Y
VERDURAS
Almacenar guardar
COCINA
Cocinar
CMARA DE LCTEOS
Almacenar guardar
CMARA DE CONGELADOS 1
Almacenar guardar
LABORATORIO DE CARNES
Almacenar guardar
CMARA MEDIA
Almacenar guardar
CMARA DE CONGELADOS 2
Almacenar guardar
LABORATORIO DE POLLOS
Almacenar guardar
PANADERA
Almacenar guardar
CMARA PANADERA
Almacenar guardar
SERVICIO
SERVICIOS
GENERALES
HARINAS
Almacenar guardar
HALL TRASTIENDA
Almacenar guardar
PASADIZO
Almacenar guardar
SSHH SERVICIO + VESTIDOR
Vestirse y servicio
COMEDOR
Comensal
SSHH PUBLICO 2PISO
Servicio
SSHH PUBLICO STANO
Servicio
CUARTO BATERA
Guardo de equipos
CIRCULACIN VERTICAL
Circular
HALL SERVICIO
Organizar
CUARTO DE BASURA
Almacn y arrojo de basura
CUARTO RECICLAJE
Reciclamiento
REA DE DESCARGA
Descargar
PATIO MANIOBRAS
Descargar
COCINA CAFETERA
Cocinar
EQUIPOS DE REFRIGERACIN
Refrigeracin
SALA DE MAQUINAS
Funcionamiento de sistemas
TABLERO Y GRUPO ELECTRGENO
SUB - ESTACIN
CUARTO DE BOMBAS
EQUIPOS HIDRULICOS
2.1.1 CUADRO DE REAS

El presente cuadro de reas es el resumen del cuadro de reas del proyecto integral donde se
muestra detalladamente las reas por niveles con sus diferentes ndices de uso segn sea la
tipologa, mostrando adems el ndice de uso que el Reglamento Nacional de Edificaciones
indica.
ZONA
ZONA COMERCIAL
CANTIDAD
CAPACIDAD TOTAL N DE PERSONAS
INDICE DE USO
M2 X PERSONA
PLAZAS DE
ESTACIONAMIENTO
HIPERMERCADO
2048
2.5
205
1 EST. CADA 10 PERS
7913.53
22.10
TIENDA POR DEPARTAMENTO
1650
3.0
165
1 EST. CADA 10 PERS
8960.07
25.02
GALERIA COMERCIAL
510
51
1 EST. CADA 10 PERS
1020.00
890
5.0
89
1 EST. CADA 10 PERS
AMBIENTE
TIENDAS COMERCIALES
1
SUBTOTAL
5098
% DE CIRCULACION Y MUROS
ZONA RECREACION
510
5872.09
23765.69
10%
2376.57
PORCENTAJE %
16.40
1379
2.3
92
1 EST. CADA 15 ASIENTOS
3144.799
8.78
GIMNASIO
306
4.5
1 EST. CADA 50 PERS
1544.152
4.31
JUEGO PARA NIOS
200
1 EST. CADA 50 PERS
1200
BOWLING
178
7.5
1 EST. CADA 50 PERS
1335.36
3.73
KAORAOKE PUB
230
1.0
1 EST. CADA 50 PERS
455.785
1.27
SUBTOTAL
2293
110
7680.096
10%
614.41
ZONA DE FAST FOOD + PATIO DE COMIDAS
560
2.7
56
1 EST. CADA 10 PERS
1499.445
ZONA DE RESTAURANTES
544
1.5
54
1 EST. CADA 10 PERS
1460.02
SUBTOTAL
1104
ZONA DE SERVICIO Y SERVICIO Y ADMINSTRACION
ADMINISTRACION
SUBTOTAL
GENERAL
BANCOS
110
2959.465
10%
1
110
295.95
10
11
1 EST. CADA 50 PERS
622.98
21.45
4.19
4.08
8.26
3255.41
1.74
1.74
110
11
622.98
15%
6
280
93.45
2.8
28
1 EST. CADA 10 PERS
783.06
716.43
2.19
2.19
SUBTOTAL
280
28
783.060
10%
78.31
AREA TOTAL + % DE CIRCULACION Y MUROS

AREA TOTAL
AREA TECHADA
COMERCIAL
OFICINAS
ZONA DE OFICINAS
SUBTOTAL
2339
3458.68
35811.29
9.5
2339
SUBTOTAL + % DE CIRCULACION Y MUROS
AREA LIBRE
66.36
8294.50
ZONA FINANCIERA
AREA TECHADA TOTAL
SUB TOTAL
26142.26
MULTICINES
ZONA DE COMIDAS
N DE ESTACIONAMIENTO SEGN AREA TECHADA

RNE
PROYECTO
234
1 EST. CADA 10PERS
234
2231.59
8885
769
39269.97
TORRE DE OFICINAS
2339
234
24547.49
120
1.5
24
1 EST. CADA 5PERS
100.00
100.00
22315.90
10%
39269.97
22315.90
CENTRO COMERCIAL
ANFITEATRO
861.37
891.50
24,547.49
63817.46
100.00
1911.50
100.00
3670.18
100.00
AREAS VERDES
AREA VEHICULAR
11344
1027
CAPACIDAD TOTAL DE PERSONAS EN EL CENTRO COMERCIAL
9005
PLAZAS DE ESTACIONAMIENTO
CAPACIDAD TOTAL DE PERSONAS EN LA ZONA DE OFICINAS
2339
DISCAPACITADOS
22
11344
TOTAL PLAZAS ESTACIONAMIENTO PARA PERSONAL Y PUBLICO EN GENERAL
1049
PLAZAS ESTACIONAMIENTO PARA CARGA Y DESCARGA
TOTAL DE PLAZAS PARA EL PROYECTO
1057
CAPACIDAD TOTAL DE PERSONAS EN EL PROYECTO
RNE NORMA A0.70 Art.25*EN EL CASO DE ZONAS COMERCIALES CON AREA TECHADA MAS DE 3000 M2* DEBE ONSIDERARSE 4
ESTACIONAMIENTOS PARA VEHICULOS DE CARGA
1027
ORGANIGRAMA Y FLUJOGRAMA GENERAL DEL PROYECTO
3.
NORMATIVIDAD DE CENTROS COMERCIALES

3.1
GENERALES
NORMA A. 070 COMERCIO
CAPITULO II
CONDICIONES DE HABITABILIDAD
Artculo 3.- Los proyectos de centros comerciales, complejos comerciales,

mercados mayoristas, supermercados, mercados minoristas, estaciones de servicio
y gasocentros debern contar con un estudio de impacto vial que proponga una
solucin que resuelva el acceso y salida de vehculos sin afectar el funcionamiento
de las vas desde las que se accede.
Artculo 4.- Las edificaciones comerciales debern contar con iluminacin natural o
artificial, que garantice la clara visibilidad de los productos que se expenden, sin
alterar sus condiciones naturales.
Artculo 5.- Las edificaciones comerciales debern contar con ventilacin natural o
artificial. La ventilacin natural podr ser cenital o mediante vanos a patios o zonas
abiertas.
Artculo 6.- El rea mnima de los vanos que abren deber ser superior al 10% del
rea del ambiente que ventilan.
Artculo 7.- El nmero de personas de una edificacin comercial se determinar de

acuerdo con la siguiente tabla:
Tienda independiente
5.0 mt2 por persona
Salas de juegos, casinos
2.0 mt2 por persona
Gimnasios
4.0 mt2 por persona
Galera comercial
3.0 mt2 por persona
Tienda por departamentos
3.0 mt2 por persona
Locales con asientos fijos
Nmero de asientos
Mercados Mayoristas
5.0 mt2 por persona
Supermercado
2.5 mt2 por persona
Mercados Minorista
2.0 mt2 por persona
Restaurante
2.5 mt2 por persona
Discotecas
1.0 mt2 por persona
Patios de comida
2.5 mt2 por persona
Bares
1,0 mt2 por persona
Articulo 8.- En las edificaciones de cuatro pisos o ms, se requerirn dos escaleras,
una de las cuales debern tener muros cierre a prueba de humo, y adems deber
ser continua del primero al ltimo piso, con cierre continuo y con acceso nicamente
a travs de un vestbulo que separe en forma continua la caja de la escalera con el
resto de la edificacin, de tal forma que los escapes antes de desembocar a la caja
de la escalera pasen forzosamente por el vestbulo, el que deber tener cuando
menos, un muro abierto en un 50 % al exterior. Las puertas de acceso al vestbulo y
a la escalera debern ser puertas de fuego con cierre automtico y con resistencia al
fuego mnima de una hora.
Articulo 9.- La altura libre mnima de piso terminado a cielo raso en las
edificaciones comerciales ser de 3.00 m.
CAPITULO IV
DOTACIN DE SERVICIOS
Artculo 20.-Los ambientes para servicios higinicos debern contar con sumideros
de dimensiones suficientes como para permitir la evacuacin de agua en caso de
aniegos accidentales.
La distancia entre los servicios higinicos y el espacio ms lejano donde pueda
existir una persona, no puede ser mayor de 50 m. medidos horizontalmente, ni
puede haber ms de un piso entre ellos en sentido vertical.
Artculo 21.-Las edificaciones para tiendas independientes y tiendas por

departamentos, centros comerciales y complejos comerciales, estarn provistas de
servicios sanitarios para empleados, segn lo que se establece a continuacin,
considerando 10 mt2 por persona:
Nmero de empleados
De 1 a 6 empleados
Hombres
Mujeres
1L, 1U, 1I
De 7 a 25 empleados
1L, 1U, 1I
1L, 1I
De 26 a 75 empleados
2L, 2u, 2I
2L, 2I
3L, 3u, 3I
3L, 3I
Por cada 100 empleados adicionales
1L, 1u, 1I
1L, 1I
Adicionalmente a los servicios sanitarios para los empleados se proveern servicios

sanitarios para el pblico segn lo siguiente:
Nmero de personas
Hombres
Mujeres
De 0 a 50 personas (publico)
No requiere No requiere
1L, 1u, 1l
1L, 1I
Por cada 100 personas (publico)
1L, 1u, 1I
1L, 1I
L = lavatorio, u= urinario, I = Inodoro
Artculo 22.- Las edificaciones para restaurantes estarn provistas de servicios

sanitarios para empleados, segn lo que se establece a continuacin, considerando
10 mt2 por persona:
Nmero de empleados
De 1 a 5 empleados
Hombres
Mujeres
1L, 1u, 1I
De 6 a 20 empleados
1L, 1u, 1I
1L, 1I
2L, 2u, 2I
2L, 2I
3L, 3u, 3I
3L, 3I
1L, 1u, 1I
1L, 1I

Nmero de personas
Hombres
Mujeres
No requiere No requiere
1L, 1u, 1l
1L, 1I
2L, 2u, 2I
2L, 2I
Por cada 150 personas adicionales
1L, 1u, 1l
1L, 1I
Artculo 23.- Las edificaciones para mercados estarn provistas de servicios

sanitarios para empleados, segn lo que se establece a continuacin, considerando
10 mt2 por persona:
Nmero de empleados
Hombres
Mujeres
De 1 a 5 empleados
1L, 1u, 1I
De 6 a 20 empleados
1L, 1u, 1I
1L, 1I
2L, 2u, 2I
2L, 2I
3L, 3u, 3I
3L, 3I
1L, 1u, 1I
1L, 1I

Nmero de personas
Hombres
Mujeres
1L, 1u, 1l
1L, 1I
2L, 2u, 2I
2L, 2I
Por cada 300 personas adicionales
1L, 1u, 1l
1L, 1I
De 0 a 150 personas (publico) No requiere No requiere
Artculo 24.- Los servicios higinicos para personas con discapacidad sern
obligatorios a partir de la exigencia de contar con tres artefactos por servicio, siendo
uno de ellos accesibles a personas con discapacidad.
En caso se proponga servicios separados exclusivos para personas con

discapacidad sin diferenciacin de sexo, este deber ser adicional al nmero de
aparatos exigible segn las tablas indicadas en los artculos precedentes.
Artculo 25.- Las edificaciones comerciales debern tener estacionamientos dentro

del predio sobre el que se edifica.
El nmero mnimo de estacionamientos ser el siguiente:
Para personal
Para pblico
Tienda independiente
1 est. Cada 6 pers
1 est. Cada 10 pers
1 est. Cada 5 pers
1 est cada 10 pers
Centro Comercial.-
1 est. Cada 5 pers
1 est cada 10 pers
Complejo Comercial.-
1 est cada 10 pers
1 est cada 10 pers
Locales de asientos fijos
1 est. Cada 15 asientos
Mercados Mayoristas.-
1 est cada 10 pers
1 est cada 10 pers
Supermercado.-
1 est cada 10 pers
1 est cada 10 pers
Mercados Minorista.-
1 est cada 20 pers
1 est cada 20 pers
Restaurante
1 est cada 10 pers
1 est cada 10 pers
Cuando no sea posible tener el nmero de estacionamientos requerido dentro del

predio, por tratarse de remodelaciones de edificios construidos al amparo de normas
que han perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales, se podr
proveer los espacios de estacionamiento en predios cercanos segn lo que norme la
Municipalidad distrital en la que se encuentre la edificacin.
Deber proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehculos que

transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones
mnimas sern de 3.80 mts. De ancho x 5.00 mts. De profundidad, a razn de 1
cada 50 estacionamientos requeridos.
Su ubicacin ser la ms cercana al ingreso y salida de personas, debiendo existir
una ruta accesible.
Artculo 26.- En las edificaciones comerciales donde se haya establecido ingresos

diferenciados para personas y para mercadera, la entrega y recepcin de esta
deber efectuarse dentro del lote, para lo cual deber existir un patio de maniobras
para vehculos de carga acorde con las demandas de recepcin de mercadera.
Deber proveerse un mnimo de espacios para estacionamiento de vehculos de

carga de acuerdo a la siguiente tabla:
De 1 a 500 mt2
1 estacionamiento
De 501 a 1,500
2 estacionamientos
De 1,500 a 3,000 mt2
3 estacionamientos
Ms de 3,000 mt2
4 estacionamientos
Artculo 27.- En los mercados minoristas y supermercados se considerar espacios

para depsito de mercadera, cuya rea ser como mnimo el 25% del rea de
venta. Se proveer de cmaras frigorficas para Carnes y Pescados. La dimensin
de la Cmara frigorfica de Carnes permitir un volumen de 0.02 m3 por mt2 de rea
de venta. La dimensin de la Cmara frigorfica de Pescado permitir un volumen

mnimo de 0.06 m3 por mt2 de rea de venta: La dimensin de la cmara fra de
para productos diversos con una capacidad de 0.03 m3 por mt2 de rea de venta.
Articulo 28.- Se proveer un ambiente para basura de destinar un rea mnima de

0.03 mt2 por mt2 de rea de venta, con un rea mnima de 6 mt2. Adicionalmente se
deber prever un rea para lavado de recipientes de basura, estacionamiento de
vehculo recolector de basura, etc.
Los mercados mayoristas y minoristas debern contar con un laboratorio de control
de calidad de los alimentos.
DE SEGURIDAD
CAPTULO II
HABITABILIDAD
Artculo 6.- Las edificaciones comerciales debern cumplir con las siguientes
condiciones de seguridad:
Dotar a la edificacin de los siguientes elementos de seguridad y de prevencin de
incendios.
SE
Salidas emergencia
EE
Escaleras de emergencia alternas a las escaleras de uso general.
SR
Sistema de rociadores o sprinklers
GCI
Gabinetes contra incendio espaciados a no ms de 60 mts.
EPM
Extintores de propsito mltiple espaciados cada 45 mts. En cada nivel
Tienda
EPM
Conjunto de tiendas
GCI
Galera comercial
EE
SE
Centro Comercial
SE
EE
EE
GCI
EPM
SR
GCI
GCI
EPM
Complejo Comercial
GCI
Mercados Mayoristas
Supermercado
SE
SR
GCI
EPM
GCI
EPM
EPM
EPM
EPM
Mercados Minorista
GCI
EPM
Restaurante
GCI
EPM
CAPITULO III
CARACTERSTICAS DE LOS COMPONENTES
Artculo 10.- Los accesos a las edificaciones comerciales debern contar con las
siguientes caractersticas segn su tipo:
IDIS
Al menos un ingreso con acceso para personas con discapacidad
IDIF
Ingresos diferenciados para pblico y para mercadera
Tienda.Conjunto de tiendas
Galera comercial
IDIS
IDIF
IDIS
IDIF
Centro Comercial.-
IDIS
IDIF
Complejo Comercial.-
IDIS
IDIF
Mercados Mayoristas.-
IDIS
IDIF
Supermercado.-
IDIS
IDIF
Mercados Minorista.-
IDIS
IDIF
Restaurante
IDIS
Artculo 11.- Las dimensiones de los vanos para la instalacin de puertas de

acceso, comunicacin y salida debern calcularse segn el uso de los ambientes a
los que dan acceso y al tipo de usuario que las emplear, cumpliendo los siguientes
requisitos:
a) La altura mnima ser de 2.10 mts.

b) Los anchos mnimos de los vanos en que instalarn puertas sern:
Ingreso principal 1.20 mts
Dependencias interiores 0.90 mts
Servicios higinicos 0.80 mts
Artculo 12.- Cualquier puerta que provea acceso hacia la azotea, deber disponer
de mecanismos de apertura a presin, en el sentido de la evacuacin.
Artculo 13.- El ancho de los pasajes de circulacin de pblico depender de la
longitud del pasaje desde la salida ms cercana, el nmero de personas en la
edificacin, y la profundidad de las tiendas o puestos a los que se accede desde el
pasaje.
El ancho de los pasajes y de las puertas de salida, debern permitir el acceso a una
ruta a prueba de humos para evacuacin de la edificacin en un tiempo de 3
minutos.
El ancho mnimo de los pasajes ser de 2.40 mts. Los mismos que deben
permanecer libres de objetos, mobiliario, mercadera o cualquier obstculo. Los
pasajes principales debern tener un ancho mnimo de 3.00 mts.
Los pasajes de circulacin pblica deben estar intercomunicados entre s mediante
circulaciones verticales, escaleras y/o ascensores. La distancia desde cualquier
punto, en el interior de una edificacin, al vestbulo de acceso de la edificacin, o a
pasajes o circulaciones verticales a prueba de humos, no ser mayor a 30 metros.
Artculo 14.- El material de acabado de los pisos exteriores deber ser

antideslizante.
Los pisos en mercados, sern de material impermeable, antideslizante y liso, fciles
de limpiar y se les dar pendiente de por lo menos 1.5% hacia las canaletas o
sumideros de desage.
Artculo 15.- Las diferencias de nivel debern contar adicionalmente a las escaleras
con medios mecnicos o con rampas con una pendiente segn lo establecido en la
norma A. 010.
Artculo 16.- Los locales comerciales tendrn un rea mnima de 6.00 m2. Sin
incluir depsitos ni servicios higinicos, con un frente mnimo de 2.40 m y un ancho
de puerta de 1.20 m. y una altura mnima de 3.00 m.
Artculo 17.- Los puestos de comercializacin en los mercados se construirn de

material no inflamable, las superficies que estn en contacto directo con el alimento
debern ser fciles de limpiar y desinfectar.
El diseo de las instalaciones ser apropiado para la exhibicin y la comercializacin

de alimentos en forma inocua; considerar una zona de depsito para almacenar
mercadera ligera; requerir de instalaciones elctricas y sanitarias en caso que lo
exija la actividad comercial a desarrollar.
La distribucin de las secciones ser por tipo de producto. Las reas mnimas de los
puestos de acuerdo a las actividades comerciales a desarrollar en el mercado sern:
Carnes, pescado y productos perecibles 6m2
CAPITULO II
MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA
4.
MEMORIA DESCRIPTIVA ARQUITECTURA

El Proyecto nace como un centro dedicado a satisfacer las necesidades del usuario
en potencia, brindando espacios confrtales que buscan recrear relajar y ofrecer
productos de calidad; donde la adquisicin de bienes y servicios se vuelve una
experiencia agradable.
Qu es?
Es un Centro dinmico que busca generar la expectativa y deleitar al
usuario en su recorrido hacia la diversidad de espacios y servicios.
Siendo de carcter comercial minorista, alberga una diversidad de tiendas
y servicios que complementan una estancia placentera mientras realiza la
adquisicin de servicios y productos.
La propuesta apuesta por un espacio en contacto con la naturaleza y la
integracin y recreacin de los diferentes usuarios.
Contando con un espacio central que alberga
especies arbreas
organizadas alrededor de un anfiteatro, logrando un espacio al aire libre
para las diferentes actividades de reunin y artsticas; considerando el
clima y el carcter de reunin de la ciudad.
Qu define a la ciudad de Chiclayo?

Es una ciudad que naci como una villa comercial a partir de la repblica, siendo
considerada la Ciudad Heroica de Chiclayo la cual cuenta con una gente amable y
alegre que por su amabilidad y hospitalidad es considerada la Ciudad de la
Amistad.
Contando con un clima clido que permite generar espacios de reunin al aire libre,
generando la integracin de su poblacin la cual se traduce a travs de sus
costumbres y religin con festividades a lo largo de todo el ao.
Es as que la ciudad rica en comercio y atractivos tursticos, cumple un rol
importante en la zona norte de nuestro pas, convirtindose en un eje articulador
comercial entre Piura, Trujillo y la regin de Amazonas y San Martin.
Centro Comercial Real Plaza Sector Oeste

Qu busca?
Cmo lo logra?
Ser el foco de atraccin
comercial
De Encuentro y de
Interaccin de la
poblacin
Ofreciendo espacios dinmicos que

permitan recrear al usuario mientras
realiza sus compras, generando
espacios encuentro social para la

interaccin de la poblacin.
Ser un punto estratgico de comercio minorista y

de servicios de calidad y el lugar predilecto de la
poblacin del sector oeste de la ciudad.
4.1
Con Servicios de Calidad

y con espacios al aire
libre y con reas verdes
CONCEPTUALIZACIN DEL PROYECTO

El Corazn Comercial del sector oeste de la ciudad de Chiclayo
El proyecto nace con la finalidad de ser un espacio ideal para el desarrollo del comercio
minorista permitiendo el desarrollo de las diferentes actividades que alberga, siendo un
punto importante dentro de la dinmica comercial de la ciudad
Haciendo una comparacin anloga con el corazn humano; un organismo dinmico e
impulsor que tiene la funcin vital dentro del sistema circulatorio y la vida humana. Un
ente orgnico que tiene un movimiento rtmico que permite el funcionamiento ptimo del
sistema.
Considerando de carcter funcional- formal fundamentalmente; debido a que la ubicacin
estratgica de las tiendas anclas y servicios complementarios permitir el ptimo desarrollo
comercial de todos los servicios que alberga; as mismo generar el mayor inters en el
usuario a travs de los diferentes espacios y servicios.
Se busca el mayor inters del usuario generando espacios que estn articulados
que tengan secuencia rtmica y la continuidad del espacio exterior hacia el espacio
interior central que representa la dinmica y encuentro de los ejes articuladores.
VARIABLES ARQUITECTNICAS
El proyecto de carcter funcional- formal, ha logrado articular e integrar los
diferentes servicios ofertados en un espacio innovador que represente toda la
dinmica que sucede en su interior, alternando la adquisicin de servicios con
espacios agradables para el esparcimiento y la recreacin.
VARIABLE FUNCIONAL
Para lograr el xito del Centro Comercial es importante comenzar por esta variable
debido a que la ubicacin estratgica de los servicios y zonas permitir el xito del
conjunto.
Comenzando por la disposicin en el terreno de las
tiendas anclas; buscando compensar la oferta comercial,
por ser los servicios de mayor magnitud necesitando
espacios regulares y
una zona de servicio accesible
adems de ser ellas las que logran captar el mayor inters

del usuario.
Considerando las necesidades del usuario de adquisicin
de bienes y servicios, el centro comercial se presenta
como un establecimiento poli funcional ofreciendo una
diversidad de servicios los cuales son ordenados por el
espacio central concretndose como un espacio social, lo
cual a su vez permite la conexin con las diferentes zonas
de tiendas contando con un recorrido dinmico entre los
espacios cerrados, semi abiertos y los abiertos.
Para el proyecto fue determinante la
ubicacin de los grandes volmenes
(tiendas
Anclas),
generando
un
recorrido
espacial
dinmico
que
permite
acceder
servicios
para
los
usuarios.
de
todos
manera
diferentes
los
eficiente
tipos
de
VARIABLE FORMAL
Es una variable importante en el proyecto,

para lograr la nueva propuesta de centro
comercial
que va ms all de brindar
servicios ptimos y espacios funcionales,

busca generar espacios que transmitan
sensaciones confortables al usuario.
El proyecto busca invitar al usuario a travs
de las nuevas formas, partiendo de la idea
rectora inspirada en el movimiento rtmico
del corazn, el proyecto posee formas rectas
pero con una dinmica sinuosa asimtrica,
siendo la esencia de la conceptualizacin de
elegir un ente orgnico que permite el
excelente funcionamiento de su sistema.
La Volumetra es de tendencia horizontal y
busca a travs de esta disposicin dar la
bienvenida al usuario hacia un espacio
organizador central, que se convierte en el
espacio principal por ser un espacio al aire
libre y el de mayor tendencia orgnica.
La configuracin volumtrica estuvo orientada por la funcin- organizacin bsica
para el xito de centros comerciales y la forma del terreno, buscando aprovechar las
partes regulares para la ubicacin de los grandes volmenes de tiendas anclas.
VARIABLE CONTEXTUAL
El proyecto cuenta con una ubicacin edilicia para ser un espacio comercial, ubicado
en el cruce de una va colectora y una va metropolitana que comunica la ciudad de
Chiclayo con el balneario de Pimentel, generando
un flujo de constante de la
poblacin y convirtindose en un foco de atraccin comercial recreativo y un lugar

de encuentro social. , se busc generar la prolongacin de calles principales que
llegan al terreno permitiendo que encuentre un espacio de inters al trmino de la
calle.
Buscando la integracin con su entorno urbano; considerando la importancia del

espacio urbano como receptor de la poblacin y basados en la armona con su
contexto inmediato de
tendencia ortogonal horizontal;
el proyecto que posee
nuevas formas ha optado por generar hacia sus dos frentes espacios abiertos de
recepcin que cuentan con plazas, alamedas y un tratamiento paisajstico, que
acompaan a las tiendas exteriores; que permiten integrar
al proyecto con su
contexto y generar un retiro evitando impactar negativamente en la escala urbana

de la ciudad. Considerando las grandes proporciones del proyecto (su magnitud y
su escala imponente) que al mismo tiempo convierten al Centro Comercial en un
lugar de
inters social que brinda una variedad de servicios comerciales,
recreativos y administrativos.
VARIABLE TECNOLGICA
Basado en la calidad de servicio, facilidad de recorrido y conservacin de diversidad

de productos a ofrecer, el centro comercial que posee 2 niveles comerciales cuenta
con escaleras elctricas y ascensores para facilitar la circulacin de sus usuarios,
las tiendas cuentan con sistema de aire acondicionado, servicio de Data Center
para control interno, sistema de alarma contra incendio y un sistema de seguridad
integral que permiten generar espacios confortables y seguros para los usuarios.
Considerando que la ciudad
de Chiclayo cuenta con un clima clido que fue
determinante al momento de seleccionar el sistema de cubiertas, el proyecto utiliza

tensoestrcturas que permiten acondicionar espacios semiabiertos que aprovechan
la luz natural y la ventilacin natural;
as tenemos las cubiertas de la galera
comercial y el rea de Comidas del segundo Nivel Comercial.
Adems aprovechando al mximo las condicionantes ambientales la iluminacin

natural, la orientacin del proyecto permite generar espacios acristalados que no
sufren de asoleamiento durante todo el ao, debido a su orientacin NO SE.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El planteamiento general del proyecto se desarrolla bajo un esquema de Centro
Comercial Temtico que brinda una diversidad de servicios comerciales pero con
Carcter Socio recreativo con la finalidad de recrear relajar - integrar a los
diferentes tipos de usuarios pero sin dejar de lado las diferentes tareas que se
desarrollan en la ciudad se ha considerado un rea para crecimiento corporativo
brindndole la seguridad y calidad de instalaciones con accesos independientes a la
zona comercial recreativa.
La accesibilidad al Centro
Comercial se realiza por sus
dos frentes de
peatonal
contando
con
recepcin,
vehicular
plazas
bolsones
estacionamiento
para
manera
los
independientes
de
de
y acceso
stanos
de
estacionamiento Bloque Ha
y Bloque B.
El proyecto cuenta con una amplia zona de

estacionamientos ubicados en dos niveles
de stanos; el Stano A qu sirve al bloque
A (Hipermercado, Serv. Recreativos, zona
empresarial y el Stano B que sirve al
bloque B (tienda por departamento y zona
empresarial) y un rea de estacionamiento
en el primer nivel anexo a los ingresos
principales del proyecto.
ORGANIGRAMA POR NIVEL COMERCIAL

PRIMER NIVEL y STANOS DE ESTACIONAMIENTO
STANO DE ESTACIONAMIENTO 2
STANO DE ESTACIONAMIENTO 1
NIVEL STANO 1
PRIMER
SEGUNDO Y TERCER NIVEL COMERCIAL
DESARROLLO DEL PROYECTO

DE CENTRO COMERCIAL CHICLAYO OESTE
El proyecto de centro comercial est ubicado dentro de la ciudad, lo cual ha

generado la oportunidad de brindar una mayor variedad de servicios; debido a su
emplazamiento estratgico dentro del corredor comercial Chiclayo Pimentel; el
desarrollo del proyecto integral est compuesto por dos zonas:
o
Zona Comercial de 3 niveles con un rea de 36857.44 m2
Zona de Oficinas con ingresos independientes a la zona comercial ,

compuesto por 3 bloques de oficinas el primero y el segundo ubicados
encima del rea comercial ocupando 5 niveles y el tercero ubicado en la
esquina principal del proyecto con 10 niveles.
Descripcin del Proyecto por Niveles
El Primer Nivel comprende

las
Tiendas
Ancla
de:
Hipermercado y Tienda por

Departamentos, un espacio
central de encuentro que
posee un anfiteatro para
espectculos, adems la
zona financiera, el acceso
a los restaurantes que se
conectan con el patio de
comidas,
el
acceso
al
gimnasio, los Halls de las

torres empresariales y un
hall
para
acceder
directamente al Multicines y
al Bowling; adems de contar con la galera comercial interior que comprende
tiendas pequeas, medianas y grandes; paseo exterior que acompaa las
tiendas exteriores del proyecto. Cuenta con 3 escaleras integradas, 3 escaleras
mecnicas y dos ascensores, adems, 5 escaleras para evacuacin en casos
de emergencia. En el primer nivel tambin se ubica el acceso al rea
administrativa y la de servicios generales, la central de vigilancia.
SEGUNDO NIVEL:
Cuenta con el segundo nivel
de
la
tienda
por
departamento anexa a una

segunda galera comercial
que
se
integra
extensin de
la
los servicios
complementarios:
recreativa
la
zona
y la Zona de
SEGUNDO NIVEL
Comidas.
TERCER NIVEL:
Comprende el tercer nivel de
la tienda por departamento,
el
Mezanine
restaurantes, la
de
los
zona
de
proyeccin del Multicines, la

zona de administracin de
los Fast Food, el Bowling y
el Bar Lounge
adems de
TERCER NIVEL
contar con las torres de

oficinas
CUARTO NIVEL:
Comprende el Mezanine del
Bowling y el Bar Lounge; en
este nivel se presenta el
conjunto integral de torres
de
oficinas-
corporativas
ubicadas dando frente a la

avenida principal (corredor
comercial
Pimentel).
Chiclayo
CUARTO NIVEL
ETAPAS DEL PROYECTO
Para proyectos de
centros
comerciales se establece
el
desarrollo por etapas debido a

que
la
magnitud
requerimientos ameritan una

fuerte inversin econmica.
Esta
inversin
se
ve
recuperada en los primeros

aos de ejecucin permitiendo
El proyecto integral
seguir con la construccin del
Abarca un rea techada total de
complejo a los 5 aos de
61404.93 m2 = 6.14 Ha2
establecerse
en
un
lugar,
tiempo que permite evaluar la

2 etapa de construccin.
PRIMER NIVEL
MEZANINE
PRIMERA ETAPA DEL PROYECTO
En la Zona comercial:
Serv. Generales y Administrativos del Hipermercado y del Centro Comercial
SEGUNDO NIVEL
PRIMERA
ETAPA DEL PROYECTO
En la Zona recreativa:
Se desarrolla de manera integral en esta
primera marcando la diferencia con los centros
comerciales existentes en la ciudad.
En la Zona gourmet:
Considerada una zona sumamente importante por atraer a todo tipo de pblico siendo en
algunos casos el de mayor inters para las personas dentro de un centro comercial.
TERCER NIVEL
DESCRIPCIN DE LA PRIMERA ETAPA
En la Primera etapa del proyecto se desarrollan los 3 niveles comerciales

compuesto por los 4 bloques constructivos. La tienda ancla desarrollada en esta
es el Hipermercado que atrae a un pblico sectorial como centro de
abastecimiento de servicios y productos bsicos; junto a ella el desarrollo de
tiendas exteriores e
interiores, la zona recreativa y la zona de comidas que
abarca restaurantes , Fast food y patio de comidas.
MULTICINES
Ubicado sobre la tienda Ancla Hipermercado, con accesos independientes y

salidas de evacuacin directa a espacios abiertos del primer nivel, cuenta con 6
salas de cines de 2 tipos magnitudes la primera con una capacidad para 169
personas y la segunda con una capacidad de 284 personas.
PRIMER NIVEL DEL MULTICINES
SEGUNDO NIVEL DE MULTICINES
CAPITULO II
MEMORIA DESCRIPTIVA DE ESPECIALIDADES
1. MEMORIA DESCRIPTIVA DE ESTRUCTURAS

DESCRIPCIN DEL PLANTEAMIENTO ESTRUCTURAL
La presente Memoria Descriptiva responde al proyecto estructural mixto de una
Centro Comercial en la Ciudad de Chiclayo, en un conjunto de 8 bloques
constructivos, presentando una altura mxima de 29 mts.
ESTRUCTURA DEL PROYECTO

Cada bloque est estructurado segn la funcin que desempea, hay bloques
que son de carcter comercial el cual necesita amplias luces de manera que
pueda ser cmoda la exhibicin de los productos que comercializan, y existen a
su vez bloques que pueden estar dimensionados de modo que solo configure
espacios con el nico fin de laborar en ellos a travs de mdulos de oficinas,
para los primeros se utilizara el sistema de Placa Colaborante, por la
necesidad de contar con espacios amplios, que tengan fcil adaptacin a
cambios futuros segn las necesidades del usuario.
Y para el segundo tipo de bloques constructivos se utilizar el sistema a

porticado que responde a las necesidades de una estructura que esta
modulada para tener divisiones de menor tamao.
De esta manera se califica como un sistema mixto la combinacin de estos dos
para el desarrollo estructural del centro comercial.
Se ha hecho uso de una trama ortogonal y radial en una cuadricula de 15

metros en promedio entre apoyos verticales, en los bloques constructivos.
Bloques que se unen a travs de juntas de dilatacin de 7 cm en promedio.
Asimismo se propone cerramiento con muros a fin de albergar columnas,
elementos que son necesarios para el comportamiento ssmico de la
edificacin.
Por otro lado en la Zona de Comidas en el segundo nivel se plantea una

estructura con cobertura Tensionada apoyado en ciertos puntos de la trama
estructural radial configurada en el nivel inferior a esta.
El recorrido a lo largo de las galeras del segundo nivel se encuentra a
diferentes niveles teniendo un metro de diferencia entre estos, de manera que
se utilizarn gradas y rampas para que pueda existir un flujo de circulacin
continuo.
Para el anlisis se ha aplicado las normas vigentes segn el Reglamento
Nacional De Edificaciones. Para la cimentacin se ha tomado en cuenta la
capacidad portante del terreno y el estudio de suelos.
Para la totalidad de los elementos estructurales principales tales como zapatas,
columnas, muros, vigas, aligerados se ha considerado un concreto fc. 210
kg/cm2, cuya calidad ser verificada en el proceso de construccin, segn
normas RNE y acero de refuerzo de fy=4200 kg/cm2. Y una resistencia del
terreno de t = 1.2 kg/cm2.
SISTEMA ESTRUCTURAL DE PLACAS COLABORANTE

Es un sistema de entrepiso metlico que utiliza un perfil de acero galvanizado,
diseado para anclarse perfectamente con el concreto y formar de esta manera
una losa reforzada.
Este sistema constructivo acta como viga de ACERO Y CIMBRA trabajando
como una seccin compuesta con el concreto de modo que permita mayor
resistencia de cargas con la utilizacin de amplias luces.
PREDIMENSIONAMIENTO DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES

Los datos utilizados para este pre dimensionamiento son siempre los ms
desfavorables, de tal manera que las dimensiones calculadas cumplan con lo
requerido en la totalidad del proyecto.
PREDIMENSIONAMIENTO DE VIGA PRINCIPAL
Muestra Eje 1 3 / E F
Viga Principal en Acero A-36
Peralte = L / 18 8.08 / 18 = 0.45 = 18
Base = h / 3 0.45 / 3 = 0.15 0.20 = 8
Seccin de Viga Principal = 8 x 18
Vigueta
Peralte = L / 25 8.08 / 25 = 0.323 0.35 = 14
Base = h / 4 0.35 / 5 = 0.07 0.10 = 4
Seccin de Vigueta = 4 x 14
Espacio entre viguetas
E = L / 8 + e, donde e = 0.15
E = 15 /8 + 0.15 = 2.05 2.00 mts.
PREDIMENSIONAMIENTO DE ZAPATA
rea tributaria = 7.30 mts. x 7.50 mts. = 54.75 m2
Az = P + % PP2
t
donde %PP2 = 1.15 de P

y t = Resistencia de Terreno
Donde P = At x 1000 kg/cm2 x N pisos

P = 54.75 m2 x 1000 kg/m2 x 2
donde 1000 kg/m2 = CM+CV
P = 110 000 kg
Para lo cual:
Az. = 1.15 P = 1.15 x 110 000 kg = 105 000 cm2
t
1.2 kg/cm2
Donde A x A = A ,
A = A zapata
A = A zapata
A = 105 000
229.13 cm 2.90 mts.
Seccin de zapata = 3.00 mts x 3.00 mts
Altura de Zapata
H=A/2
= 2.90 / 3 0.80 mts
3
H zapata = 0.80 mts
Viga de Cimentacin
H = L / 10 8.08 / 10 0.80 mts
B = H / 2 0.80 / 2 0.40 mts
Seccin de viga de Cimentacin = 0.40 mts x 0.80 mts.
Calculo de Acero en Zapata

As = b x d x 0.0017
As = 4.60 x 72.5 x 0.0017
As = 56.70, para lo cual 5/8 = 2 cm 56.70 / 2 28 5/8.
2. MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES SANITARIAS

DESCRIPCIN
DEL
PLANTEAMIENTO
DE
LAS
INSTALACIONES
SANITARIAS
El proyecto considera la instalacin de redes (tuberas) para los sistemas de

agua potable (consumo), agua contra incendio y la red de evacuacin de
desages.
El abastecimiento de agua potable ser mediante dos cisternas de 280 m3 para

la primera etapa del proyecto y otra de 270.5 m3 para la segunda etapa de este,
haciendo un total de 550.5 m3 incluyendo la demanda de agua contra incendios,
ambas instalaciones consideran un sistema hidroneumtico, en el que se tomara
en cuenta toda la dotacin como lo estipula el RNE.
El sistema integral de desage se ha diseado en forma tal que las aguas

servidas sean evacuadas desde todo aparato sanitario, sumidero o cualquier
otro punto de conexin hasta el lugar de descarga con velocidades que permitan
el arrastre de las excretas y materias en suspensin, evitando obstrucciones y
depsitos de materiales.
Se ha proyectado cajas de registro y buzones para el mantenimiento del sistema
hasta la conexin al colector principal.
La distribucin interna se separa por tipologas o grandes tiendas, por la gran
demanda y presin de agua que requieren.
CUADRO DE DOTACION DIARIA
REA
TOTAL
REA/SUB
AMBIENTE.
DOTACIN
( L/m2)
REA TOTAL
5656,63
33939,78
1000,00
0,5
3456,67
Trastienda
1256,70
15
18850,50
rea de ventas
5826,175
34957,05
1000,00
0,5
500,00
1828,8
10972,80
6581,11
39486,66
AMBIENTES
rea de ventas
Hipermercado
Tienda por Departamento
Almacenes
Almacenes
6913,33
7654,98
Trastienda
Tiendas comerciales
Multicines
N de asientos
1105
3144,79
3L x asiento
1108,00
Juegos para nios
capacidad
400
1200,00
1200,00
Gimnasio
1544,15
30
46324,50
Karaoke pub
353,63
40
14145,20
Bowling
1582,38
30
47471,40
Fast Food
1504,41
40
60176,40
Zona de Restaurantes
1460,02
40
58400,80
Zona de servicio
176,78
20
3535,60
Zona de administracin
156,80
940,80
Zona financiera
1855,44
11132,64
Oficinas
22827,89
136967,34
reas verdes
974,71
1949,42
TOTAL DOTACIN DIARIA EN LITROS

525.515,56
Dotacin Diaria
525,52
Cisterna 1
280,00
112,00
Para Emergencias
25,00
Cisterna 2
270,50
108,20
Total en m3
550,52
*H de Cisterna 2.50 mts
14,00
8,00
10,00
10,82
3. MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES ELCTRICAS

DESCRIPCIN DEL PLANTEAMIENTO DE INSTALACIONES ELCTRICAS
ASPECTOS GENERALES
Las instalaciones elctricas interiores estn tipificadas en el Cdigo Nacional de
Electricidad y corresponde a las instalaciones que se efectan a partir de la
acometida hasta los puntos de utilizacin.
En trminos generales comprende a las acometidas, Las estaciones, Las sub

estaciones, Tableros, sub. Tableros, circuitos derivados, sistema de puesta a
tierra y otros.
En el presente proyecto se desarroll la distribucin de las Instalaciones
Elctricas, ubicando la distribucin de tableros y sub. Tableros en el
planteamiento general; y puntos de alumbrado y tomacorriente, en sectores de
mayor nivel de complejidad a escala mayor en el sector escogido.
ALCANCE DEL PROYECTO
El proyecto se basa en un Mega centro comercial en la ciudad de Chiclayo en el

cual se desarroll la instalacin elctrica interior ubicando tomacorrientes y
puntos de luz en un sector especfico y la instalacin elctrica exterior, yendo
desde la red principal hasta las sub estaciones, y de estas a los tableros
generales que alimentaran a cada zona.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El proyecto cuenta por su magnitud, de 2 sub estaciones ubicadas en ambos

extremos de esta para cubrir con mayor eficiencia el tendido elctrico.
La subestacin alimenta los tableros generales ubicados en lugares cntricos
que conectan a los sub tableros que se encuentran dentro del ambiente que
necesita suministro de energa, estos a su vez cuentan con una conexin a tierra
independiente para posibles descargas , as como tambin un medidor para que
la energa sea controlada por ambiente.
LA SUBESTACIN
La subestacin es un ambiente propio del sistema elctrico, el cual se alimenta

de la red principal, dentro de este ambiente se encuentra el tablero de
transferencia automtica (TTA), el cual alimenta al grupo electrgeno el cual
est aislado en un ambiente propio de este.
El tablero de transferencia automtico es el que da energa al tablero general
que alimenta a los sub tableros de cada ambiente.
ESQUEMA GENERAL Y DIAGRAMAS UNIFILARES
CUADRO DE
MXIMA
DEMANDA
TABLER
O
AMBIENTE
DESCRIPCIN
R
EA
TEC
HA
DA
(m
2)
C
U
w
/
m
2
80
2
5
200
0
80
2
5
200
0
54.
56
2
5
136
4
C.I
(W)
f.
d
.
%
MAX.
DEM.
PARC
IAL
(W)
MAX
DEM.
TOTA
L(W)
2000
2000
2000
2000
1364
IN Id
(A) (A)
IT
IC
ALIMENTADORES
15
20
2
-
15
20
2
-
L
(
m
)
AV
(v)
<
5.
5
0
4.21
SI
4.09
SI
3.14
SI
TGA
1ER
NIVEL
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
10
.1
0
10
.1
0
12
.6
3
12
.6
3
1364
6.
89
8.
61
15
20
2
-
5542.
5
5542.
5
9.
37
11
.7
1
25
30
1
0
0
2000
2000
10
.1
0
12
.6
3
15
200
0
1
0
0
2000
2000
10
.1
0
12
.6
3
2
5
218
9.5
1
0
0
2189.
5
2189.
5
11
.0
6
13
.8
2
73.
92
2
5
184
8
1848
1848
9.
33
86.
13
2
5
215
3.2
5
2153.
25
2153.
25
10
5.5
6
2
5
263
9
2639
2639
49.
7
2
5
124
2.5
1242.
5
32.
61
2
5
815
.25
31.
61
2
5
790
.25
42
8.6
4
2
5
107
16
36.
47
2
5
911
.75
82.
55
2
5
206
3.7
5
37.
52
2
5
938
44
0.5
5
2
5
110
13.
75
ST-1A
TIENDA E
111
ST-2A
TIENDA E
110
ST-3A
TIENDA E
109
ST-4A
HALL
OFICINAS
Iluminacin y
tomacorriente
s
11
0.8
5
5
0
554
2.5
1
0
0
ST-5A
TIENDA E
108
Iluminacin y
tomacorriente
s
80
2
5
200
0
ST-6A
TIENDA E
107
Iluminacin y
tomacorriente
s
80
2
5
ST-7A
TIENDA E
106
Iluminacin y
tomacorriente
s
87.
58
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
-
6
.
0
mm 2
THW +
1-
6
.
0
mm 2
THW (T)
45
.5
1
3.11
20
2
-
6
.
0
mm 2
THW +
1-
6
.
0
mm 2
THW (T)
45
.3
4
3.34
15
20
2
-
6
.
0
mm 2
THW +
1-
6
.
0
mm 2
THW (T)
55
.9
1
4.12
15
20
2
-
6
.
0
mm 2
THW +
1-
6
.
0
mm 2
THW (T)
55
.8
3
4.50
15
20
2
-
15
20
2
-
20
22
2
-
2
.
5
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
6
.
0
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
6
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
4
.
0
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
2
.
5
4
.
0
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
23
.7
9
23
.1
4
26
.0
6
R
E
N
O
R
E
N
O
R
E
N
O
R
E
N
O
TGB
1ER
NIVEL
ST-1B
TIENDA E
105
ST-2B
TIENDA E
104
ST-3B
TIENDA 122
ST-4B
TIENDA 121
ST-5B
TIENDA 120
ST-6B
TIENDA 119
ST-7B
TIENDA G 1
ST-8B
TIENDA 101
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
10
.8
8
13
.3
3
11
.6
7
13
.5
9
16
.6
6
1242.
5
6.
28
7.
84
15
20
2
-
815.2
5
815.2
5
4.
12
5.
15
15
20
2
-
790.2
5
790.2
5
3.
99
4.
99
15
20
2
-
1071
6
1071
6
18
.1
1
22
.6
4
25
30
2
-
911.7
5
911.7
5
4.
60
5.
76
15
20
2
-
2063.
75
2063.
75
10
.4
2
13
.0
3
15
20
2
-
938
938
4.
74
5.
92
15
20
2
-
1101
3.75
1101
3.75
18
.6
1
23
.2
7
20
2
-
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
30
.0
2
28
.9
3
20
.6
9
33
.8
4
31
.1
5
31
.1
6
34
.6
2
31
.1
2
4.90
SI
3.44
SI
4.83
SI
3.72
SI
2.24
SI
2.18
SI
4.57
N
O
2.51
SI
3.37
SI
TGC
1ER
NIVEL
ST-1C
TIENDA 111
ST-2C
TIENDA 112
ST-3C
TIENDA G 2
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
15
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
18
.5
18
.4
8
16
.9
3
1.53
SI
3.45
N
O
ST-4C
ST-5C
ST-6C
ST-15C
ST-14C
ST-13C
TIENDA 118
TIENDA 117
TIENDA 116
TIENDA 113
TIENDA 114
TIENDA 115
ST-7C
BANCO 3
ST-8C
BANCO 4
ST-9C
BANCO 5
ST-10C
BANCO 6
ST-11C
BANCO 2
ST-12C
BANCO 1
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
31.
61
2
5
790
.25
32.
61
2
5
815
.25
37.
89
2
5
947
.25
37.
52
2
5
938
39.
75
2
5
993
.75
37.
89
2
5
947
.25
80.
68
2
5
201
7
79.
20
2
5
198
0
79.
20
2
5
198
0
79.
20
2
5
198
0
88.
74
2
5
221
8.5
88.
75
2
5
221
8.7
5
11
4.5
2
5
286
2.5
89.
62
2
5
224
0.5
92.
01
2
5
230
0.2
5
13
4.9
4
2
5
337
3.5
34.
43
2
5
860
.75
36.
38
2
5
909
.5
34.
66
2
5
866
.5
30
1.7
1
2
5
754
2.7
5
70.
52
2
5
176
3
56.
77
2
5
141
9.2
5
58.
30
2
5
145
7.5
72.
62
2
5
181
5.5
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
790.2
5
790.2
5
3.
99
4.
99
15
815.2
5
815.2
5
4.
12
5.
15
15
947.2
5
947.2
5
4.
78
5.
98
15
938
938
4.
74
5.
92
15
993.7
5
993.7
5
5.
02
6.
27
947.2
5
947.2
5
4.
78
5.
98
10
.1
9
10
.0
0
10
.0
0
10
.0
0
11
.2
0
11
.2
1
12
.7
3
12
.5
0
12
.5
0
12
.5
0
14
.0
1
14
.0
1
14
.4
6
11
.3
2
11
.6
2
17
.0
4
18
.0
7
14
.1
4
14
.5
2
21
.3
0
2017
2017
1980
1980
1980
1980
1980
1980
2218.
5
2218.
5
2218.
75
2218.
75
2862.
5
2862.
5
2240.
5
2240.
5
2300.
25
2300.
25
3373.
5
3373.
5
860.7
5
860.7
5
4.
35
909.5
909.5
866.5
15
20
2
-
20
2
-
20
2
-
20
2
-
20
2
-
20
2
-
15
20
2
-
15
20
2
-
15
20
2
-
15
20
2
-
25
30
2
-
25
30
2
-
20
22
2
-
15
20
2
-
15
20
2
-
15
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
4
.
0
4
.
0
6
.
0
6
.
0
4
.
0
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
4
.
0
4
.
0
6
.
0
6
.
0
4
.
0
4
.
0
2
.
5
2
.
5
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
4
.
0
2
.
5
2
.
5
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
19
.5
6
19
.5
3
26
.1
8
20
.5
6
20
.5
26
.4
3
26
.1
3
41
.8
41
.8
1
54
.6
3
40
.6
1
26
.4
6
1.37
SI
1.41
SI
2.19
SI
1.70
SI
1.80
SI
2.21
SI
4.66
SI
4.57
SI
4.57
SI
3.98
N
O
3.32
N
O
3.24
SI
3.78
N
O
3.46
SI
TGD
1ER
NIVEL
ST-1D
TIENDA 104
ST-2D
TIENDA 105
ST-3D
TIENDA 106
ST-4D
TIENDA 107
ST-5D
TIENDA 108
ST-6D
TIENDA 109
ST-7D
TIENDA 110
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
25
30
2
-
5.
43
15
20
2
-
4.
59
5.
74
15
20
2
-
866.5
4.
38
5.
47
15
20
2
-
7542.
75
7542.
75
12
.7
5
20
22
2
-
1763
1763
8.
90
15
.9
4
11
.1
3
15
20
2
-
1419.
25
1419.
25
7.
17
8.
96
15
20
2
-
1457.
5
1457.
5
7.
36
9.
20
15
20
2
-
1815.
5
1815.
5
9.
17
11
.4
6
15
20
2
-
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
23
.8
8
17
.4
6
23
.9
9
23
.9
9
4.88
SI
4.47
SI
mm 2
THW (T)
0.
72
0.05
SI
mm 2
THW (T)
8.
08
0.65
SI
mm 2
THW (T)
9.
04
0.69
SI
mm 2
THW (T)
6.
56
1.46
SI
1.88
SI
1.80
SI
3.19
SI
4.93
SI
TGE
1ER
NIVEL
ST-1E
BAOS
ST-2E
SERV
GENERALES
ST-3E
TIENDA 103
ST-4E
VOZ Y
DATA
ST-5E
TIENDA 102
TGF
1ER
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
12
.0
8
14
.3
3
24
.7
6
30
.7
5
NIVEL
ST-1F
RESTAURA
NTE 3
Iluminacin y
tomacorriente
s
21
6.2
8
3
0
648
8.4
1
0
0
6488.
4
6488.
4
10
.9
7
13
.7
1
15
22
2
-
ST-2F
RESTAURA
NTE 2
Iluminacin y
tomacorriente
s
16
2.6
0
3
0
487
8
1
0
0
4878
4878
24
.6
4
30
.8
0
35
38
2
-
ST-3F
RESTAURA
NTE 1
15
9.0
7
3
0
477
2.1
4772.
1
4772.
1
24
.1
0
30
.1
3
30
38
2
-
ST-4F
TIENDA E
103
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
59.
40
2
5
148
5
1485
1485
7.
50
9.
38
15
22
2
-
ST-5F
HALL
OFICINAS
Iluminacin y
tomacorriente
s
98.
34
5
0
491
7
4917
4917
24
.8
3
31
.0
4
35
38
2
-
ST-6F
TIENDA E
102
259
3
2593
2593
2
-
262
9.2
5
2629.
25
2629.
25
20
22
2
-
ST-8F
HALL
OFICINAS
5
0
504
6
5046
5046
8.
53
15
22
2
-
ST-9F
GIMNASIO
3
0
589
8
5898
5898
9.
97
16
.3
7
16
.6
0
10
.6
6
12
.4
6
22
2
5
13
.1
0
13
.2
8
20
TIENDA E
101
10
3.7
2
10
5.1
7
10
0.9
2
19
6.6
0
2
5
ST-7F
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
15
22
2
-
61.
64
2
5
154
1
1541
1541
7.
78
9.
73
15
22
2
-
61.
42
2
5
153
5.5
1535.
5
1535.
5
7.
76
9.
69
15
22
2
-
58.
43
2
5
146
0.7
5
1460.
75
1460.
75
7.
38
9.
22
15
22
2
-
60.
66
2
5
151
6.5
1516.
5
1516.
5
7.
66
9.
57
15
22
2
-
18
8.6
3
2
5
471
5.7
5
1
0
0
4715.
75
4715.
75
23
.8
2
29
.7
7
30
38
2
-
96.
25
2
5
240
6.2
5
2406.
25
2406.
25
2
-
204
8
2048
2048
15
22
2
-
11
4.5
2
2
5
286
3
2863
2863
15
.1
9
12
.9
3
18
.0
7
22
2
5
12
.1
5
10
.3
4
14
.4
6
20
81.
92
20
22
2
-
61.
43
2
5
153
5.7
5
1535.
75
1535.
75
7.
76
9.
70
15
22
2
-
53.
86
2
5
134
6.5
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1346.
5
1346.
5
6.
80
8.
50
15
22
2
-
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
4
.
0
1
0
.
0
6
.
0
2
.
5
1
0
.
0
6
.
0
6
.
0
6
.
0
6
.
0
mm 2
THW +
1-
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
4
.
0
1
0
.
0
6
.
0
2
.
5
1
0
.
0
6
.
0
6
.
0
6
.
0
6
.
0
2
.
5
2
.
5
4
.
0
4
.
0
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
2
.
5
2
.
5
4
.
0
4
.
0
1
0
.
0
mm 2
THW +
1-
1
0
.
0
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
mm 2
THW (T)
29
.9
9
3.60
N
O
mm 2
THW (T)
29
.9
9
3.23
N
O
mm 2
THW (T)
0.
88
0.15
SI
mm 2
THW (T)
15
.2
5
2.00
SI
mm 2
THW (T)
42
.9
2
4.00
N
O
3.59
N
O
3.64
N
O
4.02
N
O
4.43
N
O
SI
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
36
.7
9
37
.6
4
64
.6
5
60
.9
3
SUB
ESTACI
ON 2
TGA
1ER
NIVEL
ST-1A
TIENDA E
120
ST-2A
TIENDA E
119
ST-3A
TIENDA E
118
ST-4A
TIENDA E
117
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
mm 2
THW (T)
3.
36
0.46
mm 2
THW (T)
16
.4
4
2.23
mm 2
THW (T)
38
.7
3.12
N
O
mm 2
THW (T)
38
.0
5
3.19
N
O
mm 2
THW (T)
34
.2
5
3.57
N
O
4.06
N
O
4.47
SI
3.33
SI
3.52
SI
4.77
SI
SI
TGB
1ER
NIVEL
TG-B
HALL
INGRESO
Iluminacin y
tomacorriente
s
TGC
1ER
NIVEL
ST-1C
TIENDA E
116
ST-2C
TIENDA E
115
ST-3C
TIENDA E
114
ST-4C
TIENDA E
113
ST-5C
TIENDA E
112
TG
HIPER
M
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
30
.5
7
24
.6
8
13
.1
6
25
.9
2
40
.0
4
TGHIPER
M
HIPERMER
CADO
ST-H1
CARNES Y
PESC.
ST-H2
COMIDAS
FRIAS
ST-H3
PANADERA
ST-H4
REA DE
VENTAS
ST-H5
REA DE
VENTAS
ST-H6
REA DE
VENTAS
ST-H7
REA DE
VENTAS
ST-H8
REA DE
VENTAS
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
60
0
300
0
22
1.2
1
2
5
553
0.2
5
22
5
2
5
562
5
22
5
2
5
562
5
87
2
2
5
218
00
87
2
2
5
218
00
87
2
2
5
218
00
87
2
2
5
218
00
87
2
2
5
218
00
63
7.2
318
6
54
4.4
2
5
136
10
54
4.4
2
5
136
10
54
4.4
2
5
136
10
78.
17
2
5
195
4.2
5
1
0
223
6.1
1
0
222
0.8
1
0
219
9.3
1
0
412
0.9
1
0
376
9.6
1
0
385
9.4
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
3000
3000
15
.1
5
36
.8
5
36
.8
5
36
.8
5
36
.8
5
36
.8
5
18
.9
4
11
.6
8
11
.8
8
11
.8
8
46
.0
6
46
.0
6
46
.0
6
46
.0
6
46
.0
6
5530.
25
5530.
25
9.
35
5625
5625
9.
51
5625
5625
9.
51
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
2180
0
3186
3186
16
.0
9
23
.0
0
23
.0
0
23
.0
0
20
.1
1
28
.7
5
28
.7
5
28
.7
5
1361
0
1361
0
1361
0
1361
0
1361
0
1361
0
1954.
25
1954.
25
2236.
1
2236.
1
2220.
8
2220.
8
2199.
3
2199.
3
4120.
9
4120.
9
3769.
6
3769.
6
3859.
4
3859.
4
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
20
22
2
-
15
22
2
-
15
22
2
-
15
22
2
-
50
55
2
-
1
6
50
55
2
-
2
5
50
55
2
-
3
5
50
55
2
-
3
5
50
55
2
-
5
0
20
22
2
-
30
38
2
-
30
38
2
-
1
0
30
38
2
-
1
0
15
22
2
-
15
22
2
-
15
22
2
-
15
22
2
-
30
38
2
-
1
0
25
30
2
-
1
0
25
30
2
-
1
6
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
4
.
0
2
.
5
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
4
.
0
6
.
0
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
1
6
mm 2
THW (T)
2
5
mm 2
THW (T)
3
5
mm 2
THW (T)
3
5
mm 2
THW (T)
5
0
mm 2
THW (T)
24
.7
7
20
.3
5
20
.3
5
20
.1
6
44
.5
5
59
.3
85
.3
7
87
.8
9
12
1.
25
4.10
N
O
3.33
SI
3.39
SI
3.35
SI
4.49
N
O
3.82
N
O
3.93
N
O
4.05
N
O
3.91
N
O
TG T
DEPART
.
TG-TA
TRASTIEND
A
ST-TA1
REA DE
VENTAS
ST-TA2
REA DE
VENTAS
ST-TA3
REA DE
VENTAS
TG MULTI 2DO NIVEL

MUL
TG MULTIC.
TICIN
ES
ST MULTIC 1
SALA
1
ST MULTIC 2
SALA
2
ST MULTIC 3
SALA
3
ST MULTIC 4
SALA
4
ST MULTIC 5
SALA
5
ST MULTIC 6
SALA
6
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
Iluminacin y
tomacorriente
s
22
3.6
1
22
2.0
8
21
9.9
3
41
2.0
9
37
6.9
6
38
5.9
4
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
9.
87
11
.2
9
11
.2
2
11
.1
1
20
.8
1
19
.0
4
19
.4
9
12
.3
4
14
.1
2
14
.0
2
13
.8
8
26
.0
2
23
.8
0
24
.3
6
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1mm 2
THW +
1-
mm 2
THW (T)
28
.2
6
4.97
SI
mm 2
THW (T)
1.
63
0.27
SI
3.46
N
O
3.68
N
O
3.33
SI
3.30
SI
3.28
SI
3.79
N
O
4.20
N
O
4.64
N
O
3.58
N
O
1
0
mm 2
THW (T)
1
0
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
2
.
5
2
.
5
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
mm 2
THW (T)
1
0
mm 2
THW (T)
1
0
mm 2
THW (T)
1
6
mm 2
THW (T)
34
.3
7
36
.5
7
30
.8
7
16
.6
9
16
.6
9
31
.1
8
46
.1
6
55
.7
2
67
.1
1
MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES ESPECIALES
1. INTRODUCCIN
La presente memoria descriptiva corresponde al desarrollo de las instalaciones

especiales del proyecto de tesis de Centro Comercial para el sector Oeste de la
ciudad de Chiclayo, en el departamento de Lambayeque, en un terreno cuya rea
es de 34 569 m2
1.1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El proyecto de Centro Comercial catalogado en nuestro pas como un edificio

smbolo de progreso para las ciudades emergentes y /o
establece, es considerado de esta manera
del lugar donde se
por ofrecer en un solo lugar una
diversidad de servicios (comerciales, socio recreativos y corporativos) en

espacios de calidad y confortables permitiendo que el usuario pueda tener una
estancia placentera mientras realiza sus actividades.
Gracias a la tecnologa de vanguardia que emplea para el acondicionamiento de las

grandes tiendas (capaces de albergar a un pblico superior a 1800 personas en
espacios cerrados), la preservacin y control de productos (perecibles y no
perecibles), el traslado eficaz del pblico en los diferentes niveles (< N de
personas en el menor tiempo), garantizando la seguridad y confort del usuario.
Por consiguiente, la memoria describe los siguientes sistemas que permiten la
eficacia del proyecto de comercio tipo retail, siendo sistemas complementarios a
instalarse:
Escaleras Elctricas
Montacoches
Rampa Elctrica
Aire acondicionado
Ascensores
Cableado estructurado
Montacargas
2. ASCENSORES
2.1. MARCO TERICO

Proveniente
del
trmino
latn
Ascendere
el
que
sube, es
un
sistema
de transporte vertical, puede ser utilizado ya sea para ascender o descender en un

edificio o una construccin subterrnea. Se conforma con partes mecnicas, elctricas y
electrnicas que funcionan conjuntamente para lograr un medio seguro de movilidad.
El ascensor o elevador es una cabina estructuralmente rgida que al desplazarse se

gua por varios rieles metlicos alojados dentro del tiro del elevador ( la fuerza para
desplazarse es proporcionada por un motor, el cual mueve por traccin un cable sujeto
a la cabina y a un contrapeso, o por un pistn al que se inyecta aceite a presin. Ambos
deben ser evaluados para hacer la seleccin conveniente segn sea el caso. Se
instalan
fundamentalmente
tres
tipos,
el
ascensor electromecnico,
autoportante y el ascensor hidrulico, ms propiamente llamado oleodinmico.
Clasificacin de Ascensores
Ascensor Electromecnico:
El Equipo de elevadores de traccin puede
tener el cuarto de mquinas en la parte
superior o inferior del cubo de elevadores,
este sistema, con el cuarto de mquinas en
la parte superior es el ms comn en la
prctica, dado que puede servir a edificios
de gran altura y alcanzar velocidades que
varan entre 0.65 y 5.00 m/s. Esta amplia
gama de velocidades produce, importantes
variaciones en el equipo motriz de tal tipo
de elevadores, lo cual se tiene que tener en
cuenta, pues de ello depende el costo y la
eficiencia del equipo.
ascensor
Ascensor Auto portante:

Son los ascensores ms modernos y su principal caracterstica es que
ubican a la mquina de traccin dentro del propio hueco del ascensor, en
general en la parte superior. Los controles son instalados junto a la puerta
del ltimo nivel. Su principal ventaja reside en la significativa reduccin
de espacio requerido y la confiabilidad de los equipos.
El
lugar
que
tradicionalmente
se
contemplaba
para
la sala
de
mquinas ahora puede ser utilizado para otros fines, ya que este tipo de
ascensores requieren nicamente el espacio del hueco propiamente dicho
segn las medidas convencionales.
Ascensor Hidrulico:
Los elevadores hidrulicos, trasmiten el movimiento ascendente
o descendente a la cabina a travs de un pistn que se
telescopia dentro de un tubo en el cual se inyecta o extrae
aceite a presin. Debido al mecanismo empleado en este tipo
de elevadores, su uso est limitado a edificios de poca altura,
en los cuales adems no se requieran un servicio rpido, pues
las velocidades comunes en estos equipos varan entre 0.04 y
0.05 m/s. La ausencia de un cuarto de un cuarto para maquinas
en la parte superior o inferior del cubo de elevador y el que no
requiera contrapeso son, en muchos casos, los factores que
influyen en la seleccin de esta clase de equipo. El esfuerzo del
transporte no carga sobre la estructura de la construccin y el
desgaste de la maquinaria es menor dado que todo el sistema
funciona mediante aceite que es inyectado por una bomba a
presin.
Ventajas en Seguridad de los ascensores hidrulicos

Considerando la altura de la edificacin y desde el punto de
vista constructivo, en el momento de la instalacin, reparacin
o mantenimiento, el ascensor hidrulico gana en seguridad ya
que el montaje es a poca altura y por lo general el
mantenimiento se realiza a nivel del suelo. En situaciones de
emergencia la maniobra de evacuacin es mucho ms simple
que un elctrico: podemos liberar a los pasajeros

manualmente sin la necesidad de ayuda externa
gracias a una bomba a mano, integrada en la
central, que sirve para desbloquear la cabina
(esta maniobra puede realizarla incluso personal
no especializado), descendiendo por la fuerza de
la gravedad con la ayuda una pequea batera de
emergencia que funciona en caso de fallo de
suministro elctrico.
OBJETO
ELCTRICO
HIDRULICO
Velocidad
1 m/s o ms
1 m/s
Paradas
+ de 10 paradas
7 8 paradas
Ubicacin del
motor o
central
En el cuarto de mquinas; en el
hueco (MRL), o en la parte
superior del ascensor.
En el cuarto de mquinas; en el
hueco (MRL), o en el armario (
situado en cualquier parte del
edificio)
Mantenimiento
Mayor mantenimiento por la

sustitucin de piezas por
desgaste debido al rozamiento
Menor mantenimiento porque

los componentes estn
sumergidos en fluido y su
desgaste es menor
Seguridad de
Pasajeros
Bajada por reductora del motor
Mayor seguridad, bajada por

gravedad
Para
Rehabilitacin
De difcil adaptacin para

realizar rehabilitaciones
ptima para rehabilitaciones

gran capacidad de adaptacin
Estructura del
edificio
El motor provoca fuerzas y

tensiones que son transmitidas
al suelo a travs de las paredes
del hueco. Esta sobrecarga
hace necesario reforzar la
estructura del hueco con un
cubo de hormign encofrado (
paredes de carga)
Las fuerzas y tensiones

provocadas por el pistn son
transmitidas directamente al
suelo sin sobrecarga la
estructura del edificio. No
precisa cubo de hormign ni
paredes de carga basta con
una simple pared de ladrillo
macizo.
Para nuestra tipologa de centros comerciales, el uso del ascensor ser de uso
exclusivo y paulatino, de manera que este dirigido ms para las personas con
necesidades preferentes o con algn tipo de discapacidad, pues el resto de usuarios
potenciales hace uso de las escaleras elctricas, fajas transportadoras y escaleras para
llegar a su destino ya que maneja un mayor flujo de transporte por minuto.
Es por eso que se convierte ms en una opcin que en una necesidad para la mayora
del pblico, y se ha colocado uno para cada etapa del proyecto, por la distancia entre
ambos. El ascensor comn tiene un costo aproximado de 10 000 dlares por piso a
servir.
CARACTERSTICAS TCNICAS
Marca: Schindler
Modelo: 2400
Carga Nominal: 630 Kg
Capacidad Mxima: 8 personas
VISTA EN PLANTA
Tiempo de duracin del viaje: 8 Segundos

Sistema: Traccin Hidrulica
CORTE
El sistema de traccin
posee una bomba y una
vlvula controlada
electrnicamente
SISTEMA DE TRACCIN HIDRULICA

Es
Se controla mediante un
interruptor de llaves o
lector de tarjetas
un
que
permite
controlar
el
funcionamiento del ascensor de manera

ms econmica que el sistema de traccin
elctrica siendo compatible con edificios de
baja altura, mximo de 18 m.
3. ESCALERAS ELCTRICAS Y RAMPAS MVILES
3.1. MARCO TERICO

Una escalera mecnica o elctrica es un dispositivo de transporte, que consiste en una
escalera inclinada, cuyos escalones se mueven hacia arriba o hacia abajo. La escalera
mecnica transporta a las personas sin que se tengan que mover, ya que los peldaos
se mueven mecnicamente. Se usan para transportar con comodidad y rpidamente un
gran nmero de personas entre los pisos de un edificio, especialmente en centros
comerciales, aeropuertos, intercambiadores de transporte pblico.
La escalera mecnica contribuy radicalmente a las transformaciones arquitectnicas, y
sigue siendo el elemento ms generalizado en las instalaciones comerciales; tanto las
escaleras mecnicas como las rampas mviles desempean un papel fundamental en la
gestin del transporte masivo de pasajeros. La correcta planificacin de escaleras
mecnicas y rampas mviles en centros comerciales, recintos feriales, comercios, cines
o instalaciones de transporte pblico es una condicin esencial para conseguir el xito
comercial y un buen flujo de circulacin de pasajeros.
Las escaleras mecnicas y rampas mviles tienen las siguientes ventajas:
Al estar en movimiento continuo, atraen a los usuarios.
Dirigen el flujo de circulacin.
Tienen una gran capacidad de transporte.
Pueden ser utilizadas en todo momento.
Garantizan una frecuencia uniforme de personas en cada una de las plantas.
El sector comercial
El objetivo principal de instalar escaleras mecnicas y rampas mviles es aumentar el flujo de clientes
y, con ello, incrementar las ventas en los edificios comerciales. Los siguientes ejemplos tomados de la
prctica explican claramente lo dicho:
En Grandes almacenes
El objetivo era incrementar las ventas en las
plantas superiores en un 20 por ciento a travs
del aumento de la frecuencia de clientes, con
la instalacin de escaleras elctricas se dio un
notorio aumento de la frecuencia de clientes y
un incremento de las ventas de ms de un 30
por ciento.
En Supermercado
Desarrollados en dos o ms niveles
para
acceder a la planta superior de la tienda

acompaando al usuario un carrito de compras
es necesario la instalacin de rampas mviles
para incrementar notablemente el volumen de
ventas de los niveles superiores.
Aparcamiento subterrneo
Para grandes almacenes situados en un lugar cntrico, que cuentan con un
supermercado y un aparcamiento subterrneo de varios niveles, mediante anlisis
internos qued demostrado que el movimiento de los clientes con ascensores resultaba
insuficiente. El problema se solucion haciendo que todos los niveles inferiores fueran
accesibles por medio de rampas mviles, los clientes podan ir directamente con los
carritos de la compra a sus coches. La importante inversin realizada y el equipamiento
posterior tuvieron como resultado un incremento del volumen de ventas.
3.2. MARCO NORMATIVO

El Reglamento Nacional de Edificaciones, estipula lo siguiente para instalaciones
mecnicas:
Norma A010
Artculo 32.- Todas las instalaciones mecnicas, cuyo funcionamiento pueda
producir ruidos o vibraciones molestas a los ocupantes de una edificacin, debern
estar dotados de los dispositivos que aslen las vibraciones de la estructura, y
contar con el aislamiento acstico que evite la transmisin de ruidos molesto hacia
el exterior.
3.3. PLANIFICACIN BSICA PARA ESCALERA MECNICA O RAMPA MVIL

3.3.1.
Lugar elegido para instalar la escalera mecnica o rampa mvil en el
edificio
En principio, es necesario facilitar la circulacin de los usuarios en el interior del
edificio con el fin de obtener una densidad de clientes ptima. Tanto en el sector
comercial como en los edificios de oficinas deberan evitarse trayectos de ms
de 50 metros. Las siguientes grficas muestran las disposiciones bsicas de
escaleras mecnicas.
La circulacin de los clientes en un espacio comercial depende de diferentes criterios, por

ejemplo de la disposicin de los productos. Aquellos productos que tienen salida se
encuentran generalmente lejos de la escalera mecnica. Se recomienda trabajar en
colaboracin con diseadores y planificadores de espacios comerciales especializados.
3.3.2.
Que utilizar Escalera mecnica o rampa mvil?
En general, si es necesario transportar asimismo carritos de compra o de

equipaje deber optarse por rampas mviles, se utiliza con mayor frecuencia en
Hipermercados de dos o ms niveles (nivel comercial estacionamiento).
3.3.3.
Cuntas escaleras mecnicas o rampas mviles son necesarias?
Para determinar cul es el nmero de pasajeros a transportar (personas/h), hay

que considerar los siguientes parmetros:
Uso que se le da al edificio

(Oficinas, centro comercial, cine, edificio unifuncional o multifuncional).
Determinacin de las horas punta de trfico de personas

(Inicio y fin de la jornada laboral).
Determinacin el ndice de uso x m2

(Factor de concentracin de personas sobre la base de la superficie til).
Determinacin de capacidad de personas por niveles

(Distribucin de las personas en cada nivel en los grandes almacenes).
Determinacin del confort de marcha deseado en la instalacin
(Baja,
media o alta densidad).
El nmero
de escaleras mecnicas o rampas mviles necesarias segn la
intensidad de uso. (Despus de determinar el nmero de pasajeros a transportar)
Las capacidades de transporte tericas dependen del ancho y de la velocidad.

Dependiendo del nivel de circulacin y del ancho de peldao, la capacidad de
transporte prctica vara del 40 al 80 por ciento de la capacidad de transporte
terica. El clculo de la capacidad de las rampas mviles se hace de manera
anloga, teniendo en cuenta asimismo el transporte de carritos de compra y de
equipaje.
3.3.4. Qu consideraciones debo tener para la instalacin de escaleras
mecnicas o rampas mviles?
(1) Para la Instalacin de escalera o rampa elctrica segn niveles
(2) Para la Disposicin de las escaleras mecnicas o rampas mviles
(3) La Inclinacin apropiada para escaleras mecnicas o rampas

mviles
Para la planificacin de una escalera o rampa elctrica debemos considerar, los
estndares internacionales para las escaleras mecnicas: y rampas mviles:
Escaleras mecnicas
Inclinacin de 30
Ofrece el
Rampas mviles
mayor confort de marcha, adems
Inclinaciones de 10, 11 y 12
de seguridad mxima para el
constituyen el estndar
usuario.
internacional para las rampas

mviles inclinadas.
Inclinacin de 35
Requiere menos espacio, ofrece
Inclinacin de 10 ofrece un
una optimizacin del espacio. Sin
mayor confort al usuario.
embargo, en caso de desniveles a

partir de 6 m, en la marcha
Inclinacin de 12 si el espacio
descendente, da la sensacin de
que se tiene a disposicin resulta
ser demasiado empinada.
demasiado pequeo.
En el caso de desniveles de ms de 6 m, esta inclinacin de 35 no es admitida segn la norma

EN 115. En aquellos pases que exigen el cumplimiento del estndar americano ANSI esta
inclinacin no est permitida.
(4) Los anchos de peldaos, tablillas y cintas de caucho

recomendables
Segn su ubicacin dentro de una zona de trnsito intenso (hacia un patio
de comidas y zonas recreativas) o un trnsito moderado como dentro de una
tienda por departamento) o con un trnsito menor dentro de un
supermercado.
Escaleras mecnicas
Rampas mviles
Se ofrecen peldaos de 600, 800
Para rampas mviles inclinadas (de
y 1000 mm de ancho. El ancho
10 a 12) se ofrecen tablillas de
de peldao ms habitual es de
800 y 1000 mm de ancho.
1000 mm. Permite al usuario

acceder sin dificultades al tren
El ancho ms utilizado es de
de
1000 mm. De esta manera se
peldaos,
incluso
si
transporta su equipaje o las
prestan
para
bolsas de la compra. Los otros
carritos de compra y/o de equipaje
dos tamaos se utilizan para
(se
instalaciones poco frecuentadas,
centros
o en caso de disponerse de un
estaciones
utilizan
el
transporte
principalmente
comerciales
de
de
en
en
ferrocarril.
espacio reducido.
En caso de que se
instalen varias
escaleras mecnicas o
rampas mviles en
disposicin continua
en un mismo edificio
debera elegirse el
mismo ancho de
peldao, tablilla o de
cinta para todas las
instalaciones
con el fin de evitar la

formacin de atascos
locales.
(5) La Velocidad ptima

Influye considerablemente no slo en la capacidad de transporte posible de
escaleras mecnicas y rampas mviles, sino que repercute asimismo en el
espacio requerido.
0,5 m/s en
caso de flujo
contino de
clientes
Esta es la velocidad
ptima
para
toda
escalera mecnica o
rampa mvil instalada en
un espacio comercial.
Esta velocidad constituye el estndar mundial para esta aplicacin, gracias a que combina una
capacidad de transporte suficiente, ptima seguridad y mnimo espacio requerido.
Las tablas que aparecen a continuacin resumen las diversas configuraciones de los
productos dependiendo de la velocidad.
(6) Seguridad conforme a normas

Espacios de acceso
Para garantizar la utilizacin segura de
las escaleras mecnicas o rampas
mviles, se deben prever espacios
libres, suficientemente grandes, en las
reas de acceso y de salida. Para
rampas mviles con altos niveles

de circulacin, o bien previstas
asimismo para el transporte de
carritos de compra y de equipaje, la
longitud del espacio libre deber
ser de 5 m como mnimo.
Altura de balaustrada
Se ofrecen de 900, 1000 1100 mm de altura. La balaustrada de 900 mm de
altura presenta la ventaja de poder ser utilizada hasta por nios pequeos ya
que llegan a ella sin problema. En caso de alturas de cada mayores
recomendamos balaustradas con una altura general de 1000 mm.
Altura de paso libre

La altura de paso libre en
cada
punto
del
tren
de
peldaos o tablillas debe ser

como mnimo de
2,3 m.
Segn el ANSI esta medida

es de 7 pies (2130 mm).
Distancias de seguridad
La
distancia
borde
horizontal
del
de
los
exterior
pasamanos a las paredes u

otros
obstculos
no
ser
inferior a 80 mm, en ningn

caso.
Dicha
distancia
se
mantendr hasta una altura

mnima de 2,1 m por encima
del tren de peldaos o tablillas.
(7) Tipos de Funcionamiento

En general se distingue entre:
Funcionamiento continuo, ptimo para el sector comercial
Funcionamiento Stop & Go cuando la escalera mecnica o la rampa

mvil es utilizada espordicamente fuera de las horas punta (en cines,
aeropuertos, estaciones de metro o de ferrocarril). En ausencia de usuarios
la instalacin permanece dispuesta para el funcionamiento, lo que se seala
por medio de un indicador de direccin de marcha.
Funcionamiento contino con marcha lenta permite que durante la

ausencia de usuarios la escalera mecnica o rampa mvil sigue funcionando
pero en marcha lenta a 0,1 m/s, gracias a un variador de frecuencia; con este
tipo de funcionamiento el desgaste mecnico es mucho menor y tanto la
disposicin para el funcionamiento como la direccin de marcha son
sealizadas mediante los peldaos o tablillas movindose lentamente.
3.4. INSTALACIN DE ESCALERAS ELCTRICAS PARA EL CENTRO COMERCIAL

El Proyecto de Centro Comercial presenta dos tipos de instalaciones de escaleras
elctricas de exterior y de interior.
a. Las Escaleras Elctricas de exterior son aquellas ubicadas en los dos extremos
de la plaza interior central, permitiendo un flujo constante de pblico hacia el
segundo nivel comercial. El proyecto ser desarrollado por etapas:
La
primera
Etapa,
contiene el conjunto que

componen la circulacin
vertical principal exterior
del proyecto que est
compuesta
por
escaleras mecnicas de
disposicin
contina
dos escaleras de tramo

recto.
La
Segunda
Etapa,
cuenta con dos escaleras

mecnicas de disposicin
continua
que conecta
con el segundo nivel de la

galera comercial.
b. Las Escaleras Elctricas de interior son aquellas ubicadas:
En el Hall de Recepcin de la Zona

Recreativa, funcionando como acceso
independiente
hacia
el
Multicines,
Bowling y Karaoke- Pub, cuya atencin

es durante el turno de la tarde Noche.
Esta escalera elctrica tiene el tipo de
Funcionamiento Stop & Go ideal para
el tipo de horario, permitiendo sealar
la direccin de marcha, por ejemplo en
horas de cierre de los establecimientos
orientarla hacia el primer nivel.
En la Tienda por Departamento (tienda

ancla
de la segunda etapa del
proyecto), ubicada en la parte central

del rea de ventas, comunicando los 3
niveles de la tienda.
CLCULO GENERAL PARA ESCALERAS ELCTRICAS PARA EL PROYECTO

Para el clculo de escalera mecnica del proyecto se debe tener como base los
siguientes datos:
El proyecto integral cuenta en su Zona Comercial con una capacidad mxima de

8895 pers. (clientes) y 110 pers (administra y personal de servicio). Teniendo un
total de 9005 pers
como capacidad mxima en el Centro Comercial
proyectado, sin embargo la ejecucin del proyecto se realizar por etapas razn
por la cual se considera:
En la Primera Etapa Comercial
En exterior, en plaza principal central, Escaleras elctricas de 1000 mm
de ancho de peldao considerando la velocidad optima de 0,5 m/s
teniendo la capacidad de transportar en densidad alta a 6000 pers. /h.
En interior, hall de Zona Recreativa, Escaleras elctricas de 5550 mm de

ancho de peldao considerando la velocidad optima de 0,5 m/s teniendo
la capacidad de transportar en densidad alta a 3600 pers. /h.
En la Segunda Etapa Comercial

En exterior, en plaza principal central, Escaleras elctricas de 1000 mm
de ancho de peldao considerando la velocidad optima de 0,5 m/s
teniendo la capacidad de transportar en densidad alta a 6000 pers. /h.
En interior, tienda por departamento, Escaleras elctricas de 600 mm de
ancho de peldao considerando la velocidad optima de 0,5 m/s teniendo
la capacidad de transportar en densidad alta a 3600 pers. /h.
El proyecto cuenta con dos diferentes alturas segn la tipologa de tiendas anclas,
As tenemos el clculo de escaleras elctricas ubicadas en la primera etapa del
proyecto se rigen segn la altura de Hipermercado 6.00mts y para la segunda etapa
del proyecto se rigen segn la altura de la Tienda por Departamento 5.00mts.
A. ESCALERA MECNICA
EXTERIOR PRINCIPAL CON ALTURA DE 6.00 MTS

PRIMERA ETAPA COMERCIAL
Donde
L = Longitud Total de la
escalera
elctrica en
planta.
a =Longitud sin considerar
los espacios de acceso
a la escalera elctrica.
Desnivel (H)
:
6.00 m
Inclinacin
:
30
Ancho de peldao:
1000mm
a = H x 1.732
a = 6000 x 1.732
a = 10392 mm
a = 10.392mts
L = a +2239+ 2492
L = 10 392+ 4731
L = 10392 + 4731 =
15123 mm
L = 15.123 mts
B. ESCALERA MECNICA
INTERIOR HALL RECREATIVO CON ALTURA DE 5.50 MTS
PRIMERA ETAPA COMERCIAL
Donde
L = Longitud Total de la escalera
elctrica en planta.
a =Longitud sin considerar los
espacios de acceso a la
escalera elctrica.
L = H x 1.428 + 4825
L = 5550 x 1.428+ 4825
L = 7925.40+ 4825 = 1275 mm
L = 12.75 mts
Desnivel (H)
:
Inclinacin
:
Ancho de peldao:
a = H x 1.428
a = 5550x 1.428
a = 7925.40 mm
a = 7.93 mts
5.55 m
35
800 mm
ESCALERA CON ALTURA DE 5.00 MTS

SEGUNDA ETAPA COMERCIAL
Donde
L = Longitud Total de la escalera
elctrica en planta.
a =Longitud sin considerar los
espacios de acceso a la
escalera elctrica.
L = H x 1.428 + 4825
L = 5000 x 1.428 + 4825
L = 7140 + 4825= 11965 mm
L = 11.965 mts
Desnivel (H)
:
Inclinacin
:
Ancho de peldao:
5.00 m
35
1000mm
a = H x 1.428
a = 5000 x 1.428
a = 7140 mm
a = 7.140mts
3.5. INSTALACIN DE ESCALERAS ELCTRICAS PARA EL CENTRO COMERCIAL
El Proyecto de Centro Comercial cuenta en el interior del hipermercado con una

rampa mvil; permitiendo la accesibilidad de los usuarios desde el stano de
estacionamiento al rea de ventas del hipermercado y viceversa con la facilidad de
llevar consigo los carritos de compras de manera segura.
CLCULO GENERAL PARA RAMPA MVIL PARA EL PROYECTO
Para el clculo de la rampa mvil ubicada en el hipermercado se debe tener como

base los siguientes datos:
El hipermercado (tienda ancla de abastos de productos de consumo diario) con una

capacidad mxima de 2048 pers, se comunica directamente con el estacionamiento
ubicado en stano razn por la cual es imprescindible la utilizacin de rampa mvil
para transportar las compras de los usuarios de manera ininterrumpida sobre todo
en horas de mayor concentracin.
Las rampas mviles inclinada 10 con un ancho de tablilla de 1000 mm, ha sido
diseada para ser utilizadas con carritos de compra considerando la velocidad
ptima de 0,5 m/s.
RAMPA MVIL CON ALTURA DE 3.00 MTS

PRIMERA ETAPA COMERCIAL- EN EL INTERIOR DEL HIPERMERCADO
Donde
L = Longitud Total de la rampa
mvil en planta.
L = (H +18.5) x 5.6713+2719
L = (3000 x 18.5) x 5.6713+2719
L = 3018.5 x 5.6713+2719
L = 17118.81905+ 2719
L = 19837.81905mm
L = 19.84mts
Desnivel (H)
:
Inclinacin
:
Ancho de peldao:
3.00 m
10
1000mm
4. MONTA COCHES
Conocido tambin como monta autos, son elementos verticales que puede transportar
vehculos con pasajeros, de manera que ayudan al ahorro espacial de los
estacionamientos, como es en nuestro caso en el que se vio la necesidad de utilizarlo
para la distribucin de la segunda bolsa de estacionamiento por falta de espacio para
rampas. La capacidad de carga hasta 4.500 Kg es suficiente para transportar todo tipo
de vehculos, incluido las personas y carga del mismo.
Principales Componentes de Montacoches
Central Oleodinmica
imprimacin para ser pintada en obra, y
(De potencia hidrulica)
est dotada de dos botoneras y una o
Forma un grupo compacto constituido
dos clulas fotoelctricas segn se
por los siguientes elementos:
traten de uno o dos embarques, para
Tanque de aceite, bomba de husillo,
evitar accidentes a la entrada y salida
motor sumergido en el aceite y bloque
de vehculos. Dispone a su vez de
de vlvulas. Incorpora adems, un
comunicacin bidireccional a travs de
manmetro para leer la presin de
un interlocutor con la Central 24 Horas.
trabajo, una llave de paso, as como una

emergencias.
Puertas automticas de 4 6 hojas en
Dispone tambin de pesacargas que
cabina y pisos. Las puertas de cabina
impide
cuentan
bomba
manual
el
para
desplazamiento
del
con
control
VVVF
con
montacoches en caso de exceso de
posibilidad de apertura y cierre, as
carga.
como de las rampas de aceleracin.

Opcionalmente
Cuadro de maniobra con tecnologa por
cada
usuario
puede
disponer de mando a distancia.
microprocesador para el funcionamiento

automtico de la instalacin, en armario
Nivelacin Por la propia funcin del
metlico cerrado.
elevador,
la
nivelacin
de
estos
aparatos debe ser precisa. Por ello los

Cabina construida con chapa de acero
montacoches INGAR MCH-MIH van
laminado en fro y formada por mdulos
dotados de renivelacin automtica que
de fcil montaje. Se suministra en
acta a partir de +/- 3
COMPONENTES DE UN MONTACOCHES
CARACTERSTICAS DEL MODELO DE MONTACOCHES MARCA SCHINDLER

Maniobra
Cargas
Cabina
3500 kg / 4000 kg / 4500 kg
Paredes de chapa de acero, frentes y puertas
alta tecnologa.
con acabados en pintura.
Universal simple basada en la ms
Proteccin
del
motor
por
Velocidad
Protecciones laterales y en el fondo.
termistores y Termostato en cuarto
- 0,1; 0,2 y 0,3 m/s.
Suelo de chapa estriada.
de mquinas.
- 0,4 m/s para 3500 kg y
Iluminacin fluorescente.
Dispositivo de sobrecarga.
4000 kg.
Doble embarque en cabina (opcional).
Comunicacin
Sistemas
Clula
fotoelctrica
para
seguridad
de
puertas.
- Hidrulico (HY), con cuarto

de mquinas adyacente.
bidireccional
con
servicio de Intervencin rpida.

Rescate automtico por falta de
corriente.
Botoneras y sealizacin
Renivelacin con puertas abiertas.
Vlvula paracadas regulable.
Posibilidad de mando a distancia (opcional),
Recorrido
sustitucin de las botoneras por llavines
- Traccin hidrulica.
(opcional).
Puertas de piso
- Hasta 4 paradas y 10 m de
Luz de presencia en piso.
- Automticas de cuatro a seis
recorrido.
Pulsadores anti vandlicos.
hojas con acabados en pintura y en
Pulsadores de alarma y apertura de puertas.
acero inoxidable (Opcional).
Para el proyecto
se han
considerado 2 niveles de stanos de estacionamiento,
desarrollado en dos bloques independientes, el primer bloque considerado dentro de la

primera etapa considera rampas vehiculares por tener el espacio pertinente.
Para la segunda etapa del proyecto se
ha considerado
el uso mixto de
accesos vehiculares al 2do bloque de

stanos
de
estacionamiento
de
niveles, uno de ellos a travs de una

rampa vehicular para ingreso y salida
de vehculos ubicado con acceso desde
la avenida Juan Tomis Stack (de mayor
trnsito) y el segundo acceso a travs
de un montacoches para el frente de la
Calle Elvira Garca y Garca.
La utilizacin de montacoches
permite aprovechar al mximo los stanos de
estacionamiento y as obtener un mayor nmero de plazas de parking. Mediante la

instalacin de plataformas y otros sistemas de elevacin se evitan las aparatosas
maniobras que los espacios reducidos o no adaptados requieren, ganando nuevos
espacios. Su costo por piso esta entre 7 000 a 15 000 dlares s
MONTA
COCHES
RAMPA
VEHICULAR
13. PLAN DE SEGURIDAD

NORMA A. 130 SUB-CAPITULO II
MEDIOS DE EVACUACIN
Artculo 15.- Se considerar medios de evacuacin, a todas aquellas partes de

una edificacin proyectadas para canalizar el flujo de personas ocupantes de la
edificacin hacia la va pblica o hacia reas seguras, como pasajes de
circulacin, escaleras integradas, escaleras de evacuacin, accesos de uso
general y salidas de evacuacin.
ESCALERAS
A) Integradas: Son aquellas que no estn aisladas de las
circulaciones horizontales y cuyo objetivo es satisfacer las
necesidades de trnsito de las personas entre pisos de manera
fluida y visible.
B) De evacuacin: Son aquellas a prueba de fuego y humos, sirven
para la evacuacin de las personas y acceso del personal de
respuesta a emergencias. Las escaleras de evacuacin no
podrn ser de tipo caracol, salvo que comunique mximo dos
niveles continuos, que sirva a no ms de 5 personas, con
pasamano a ambos lados y con una clasificacin de riesgo
ligero.
Escaleras de evacuacin con vestbulo previo, que ventila a
travs de un sistema de extraccin mecnica
Presurizadas: Contarn con un sistema mecnico que inyecte
aire a presin dentro de la caja de la escalera siguiendo los
parmetros establecidos en la Norma A.130. Deben estar
cerradas al exterior.
14. BIBLIOGRAFA
http://www.arqandina.com/anuario/pages/anuario05/pages/03.htm
http://peru21.pe/noticia/486925/provincias-mira-centros-comerciales
http://peru21.pe/noticia/486925/provincias-mira-centros-comerciales
http://peru21.pe/noticia/281170/invertiran-us323-millones-12-centros-comerciales
http://www.accep.org.pe/
http://noticiasretailperu.blogspot.com/2011/04/ultimos-proyectos-de-centros.html
http://perueconomico.com/ediciones/43-2010-mar/articulos/573-lambayeque-economia
http://es.scribd.com/doc/42241035/Analisis-de-Estrategias-de-CentrosComerciales-en-el-Peru-Caso-Empresarial-Real-Pl
Gua para la planificacin de escaleras mecnicas y rampas mviles
Factores crticos de xito en los centros comerciales de Lima Metropolitana y el Callao

Otto Regalado Csar Fuentes Gonzalo Aguirre Nadia Garca Romn Miu Renato Vallejo.
Universidad ESAN, 2009
Cuadro a Detalle de Centros Comerciales tipo Mall en las principales ciudades

del Per.
CENTRO COMERCIAL
CIUDAD
Existentes
1. Jockey Plaza Shopping
2. Plaza San Miguel
3. FashionMall Caminos del Inca
4. Primavera Park & Plaza
5. Mega Plaza Norte
6. Centro Comercial Higuereta
7. Larcomar
8. Molina Plaza
Lima
9. Centro Comercial Camino Real
10. Marina Park
11. Plaza Norte
12. Open Plaza Atocongo
13. Plaza Lima Sur Center
14. Real Plaza Pro
15. Real Plaza Centro Cvico
16. Royal Plaza Cines: Cineplanet
1.
Minka
Callao
2.
Mall Aventura Plaza Bellavista
3.
Canta Callao Open Plaza
1. Mall Aventura Plaza Arequipa
2. El Panormico
Arequipa 3. Patio del Ekeko
4. La Gran Va (StripMall)
5. Centro comercial Cayma
Elaboracin propia de diversas fuentes.
En Construccin
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Open Plaza Surquillo

Parque El Golf
Real Plaza Puruchuco
Real Plaza Salaverry
Mega Plaza Este
Monterrico Plaza
Mall Aventura Plaza Santa Anita
Plaza del Sol Huacho (2010)
6.
7.
8.
9.
Parque Lambramani
Mall Falabella
Arequipa Open Plaza
Real Plaza Arequipa
A. TIPOLOGA DE CENTRO COMERCIAL : REAL PLAZA TRUJILLO
El Centro Comercial Real Plaza

de la
ciudad
de
Trujillo, La
Libertad, fue el segundo centro

comercial de la Cadena Real
Plaza en provincia, con una
inversin
de
casi
s/.100
millones.
Se encuentra al suroeste de la
ciudad; a 2.3 Km de la Plaza
mayor y a 3.7 Km del Centro
Comercial Mall Aventura Plaza
de escala regional.
ACCESIBILIDAD
ZONIFICACIN
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
El proyecto se elabor por etapas,

la primera etapa el rea completa
que incluye el segundo nivel; para
la segunda etapa la tienda ancla y
para la tercera etapa el rea de
proyeccin
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
CUADRO DE REAS
B. TIPOLOGA DE CENTRO COMERCIAL : REAL PLAZA CHICLAYO
El Centro Comercial tipo Mall Real Plaza de la ciudad de Chiclayo, Lambayeque, fue el
primer centro comercial de la Cadena Real Plaza en provincia.
Se encuentra en el ingreso sur de la ciudad; a 1.0 Km de la Plaza mayor y a 0.3 Km del
Centro Comercial Open Plaza.
ZONIFICACIN
ORGANIGRAMA
CUADRO DE REAS
C. TIPOLOGA DE CENTRO COMERCIAL : MOLINA PLAZA
El
Emplazamiento
de
las
edificaciones permiti crear una

plaza de estacionamiento frente a
ella,
que
permite
una
gran
exposicin de la oferta comercial

sobre
la
playa
de
estacionamiento. En el segundo
nivel
del
hipermercado
se
desarrolla una segunda playa de

estacionamiento
con
directo
cines
los
hipermercado.
acceso
y
el
ZONIFICACIN
ORGANIGRAMA
TERCER NIVEL - MULTICINES
CUADRO DE REAS
A. CENTRO COMERCIAL TEMTICO: LARCOMAR
Larcomar ofrece al turista la mejor

alternativa
de
compras,
entretenimiento
con
cultura
productos
servicios de calidad.
En abril del 2010 se transfiri la
propiedad al holding chileno de centros
comerciales Parque Arauco.
Las tiendas se encuentran divididas en
las
siguientes
servicios,
categoras:
bares
Comercio,
discotecas,
espectculos, food court, restaurantes y

cafs. Entre las principales se encuentran los UVK Multicines, el Bowling, Bembos, KFC, la Plaza
Misil, La Sala Museo Oro del Per, Coney Park, Mangos, Restaurant La Dama Juana, Tony
Romas, Nu, Kuna, Per Artcraft, Starbucks, Chili`s, las discotecas Aura y Gtica, entre otros
establecimientos como restaurantes, agencia de viajes, gimnasio, peluquera y toda una seccin
llamada "Fashion Mall" dedicada a la moda y las ltimas tendencias del Per y el mundo.
B. CENTRO COMERCIAL TEMTICO: GALERAS HIPDROMO
La Ciudad de Tijuana es reconocida por su acelerado crecimiento demogrfico

econmico y como la quinta ciudad ms poblada de Mxico. Cuenta con una variedad
de equipamientos comerciales, empezando a resaltar cada uno de ellos por los servicios
adicionales que ofrecen.
ZONIFICACIN
ALTURA DE EDIFICACIN
ORGANIGRAMA
CUADRO DE REAS
C. CENTRO COMERCIAL TEMTICO: COLIBR PLAZA
Proyecto ubicado en el sector

Oeste
de
la
ciudad
de
Chiclayo, a mediados del ao

2011 se lanz el proyecto que
busca compensar la oferta
comercial dada en la ciudad
con un proyecto ambicioso
para el sector oeste de la
ciudad.
Confirmando nuestra propuesta acadmica; el proyecto cuenta con
una estructura cerrada, concepto "in door", totalmente techado y
climatizado. Con una inversin de US$12 millones, adems se estima
que la cadena de Cineplanet invertir US$1.5 millones y la tienda ancla
Plaza Vea que ocupar 2,000 m2 invertir para su implementacin
alrededor de US$2 millones.
Desarrollado en 4 niveles, contando con plaza vea en la primera planta,
fantasy park en el tercer nivel y Cineplanet en la ltima. Adems de un
mix comercial que ofrece: tiendas o locales comerciales, caf,
restaurante
con
terraza,
patio
de
comidas.

Memoria de Tesis de Hipermercado y Servicios Recreativos Del Centro Comercial para El Sector Oeste de La Ciudad de Chiclayo

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Memoria de Tesis de Hipermercado y Servicios Recreativos Del Centro Comercial para El Sector Oeste de La Ciudad de Chiclayo

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES

TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO

HIPERMERCADO Y SERVICIOS RECREATIVOS DEL CENTRO COMERCIAL

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO

HIPERMERCADO Y SERVICIOS RECREATIVOS DEL CENTRO COMERCIAL

Dr. Julio Chang Lam

Ms. Arq. Roberto Hel Saldaa Milla

Arq. Jos Mara Rodrguez Snchez

Bach. Arq. Soledad Flores, Janet Consuelo

Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

Dr. LUIS ANTONIO CERNA BAZN

Dr. JULIO CHANG LAM

Ms. ARQ. NELLY AMEMIYA HOSHI

Msc. ARQ. PABLO ARTEAGA ZAVALETA

ARQ. JOS MARA RODRGUEZ SNCHEZ

Grupo de Involucrados ....................................................................................6

Antecedentes Acadmicos ..............................................................................7

Antecedentes del Proyecto............................................................................13

2. FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

Diagnstico Situacional ....................................................................................... 24

Definicin del problema y sus causas ............................................................... 34

Objetivos del proyecto ......................................................................................... 36

Justificacin del Proyecto .................................................................................... 37

Justificacin de la Tipologa ................................................................................ 39

Caractersticas del Proyecto ............................................................................... 42

Marco Referencial ................................................................................................ 52

Del tamao y localizacin del proyecto ............................................................ 62

Monto estimado de inversin .............................................................................. 70

3. PROGRAMA DE NECESIDADES ................................................................................. 86

Cuadro General de Usuarios y sus Requerimientos funcionales .................. 87

Cuadro General de Programacin Arquitectnica ........................................... 90

Organigramas generales ..................................................................................... 91

Reglamento Nacional de Edificaciones ............................................................. 92

Conceptualizacin del proyecto ................................................................. 101

Variables arquitectnicas .................................................................................. 104

Descripcin del proyecto ................................................................................... 108

Clasificacin de Centros Comerciales de la ACCEP ........................................ 19

Lnea de Tiempo de Centros Comerciales en el Per ...................................... 20

Centros Comerciales en el Per entre 1970 1990 ....................................... 20

Crecimiento del PBI en 2010 y 2011 .............................................................. 22

PBI Mundial 2010 -2013 .............................................................................. 23

Crecimiento del PBI en 2010 en Latinoamrica ............................................... 25

Nmero de Centros Comerciales por milln de habitantes al 2010 .................... 28

Centros Comerciales Existentes y en Construccin en el Per con relacin a la

Poblacin de las Principales Ciudades Capitales ........................................... 28

Centros Comerciales Existentes y en Proyeccin en el Per ........................... 29

Ciudad de Chiclayo- Contexto Departamental ................................................. 30

Centros Comerciales de Gran Escala en Chiclayo .......................................... 31

Centros Comerciales en la Ciudad de Chiclayo .............................................. 32

Ciudad de Chiclayo- Contexto - Superficie ...................................................... 33

Crecimiento de la Ciudad de Chiclayo ............................................................ 35

Distribucin de Hogares segn el NSE de las Principales Provincias

Poblacin Estimada por rango de edades en la ciudad de Chiclayo ................. 37

Valor Agregado Bruto del Departamento de Lambayeque ................................ 37

Modelo del Continuo Urbano de la Ciudad de Chiclayo ................................... 39

Interaccin de ejes especializados que vincula la ciudad de Chiclayo Pimentel 42

Plano de Zonificacin de Chiclayo, indicando el Ncleo Urbano - zona afectada 43

Sector de Ingreso Sur de la Ciudad de Chiclayo (Zona afectada) ...................... 44

Zonas de congestin vehicular - con altos ndices de ruido en la Zona afectada .. 44

Zonas afectadas Poblacin afectada segn la cercana y accesibilidad a los