Informe de Sistematización de La Experiencia de Aprovechamiento de Aguaje en La Comunidad Veinte de Enero, Loreto

Experiencia del aprovechamiento sostenible de aguaje en la
comunidad Veinte de Enero, Loreto, Per.
ProNaturaleza Fundacin Peruana para la

Conservacin de la Naturaleza
INFORME DE SISTEMATIZACIN:
"Elaboracin de informe de sistematizacin de la
experiencia de aprovechamiento sostenible del
aguaje en la comunidad 20 de Enero, Loreto, Per"
Autores:
Lic. Jorge Gmez Noriega.
Ing. Daniel Toro Gonzlez.
Apoyo de campo:
Lic. Liz Carol Hidalgo Ruiz
Gerencia de Proyectos de ProNaturaleza:

Ing. Roxana Ramos Delgado.
Noviembre de 2012.
AGRADECIMIENTOS.
En primer lugar, nuestro primer agradecimiento es para
FAO, organizacin sin la cual no hubiera sido posible realizar
este trabajo. Esta organizacin, junto con ProNaturaleza,
suscribi la CARTA DE ACUERDO para la elaboracin de esta
sistematizacin bajo el Proyecto GCP/GLO/194/MUL
Inventario nacional forestal y manejo forestal sostenible del
Per ante el cambio climtico, mediante la cual se ha
llevado a cabo este trabajo.
Quisiramos adems, agradecer a todos los pobladores de la
comunidad Veinte de Enero, en especial a los que fueron
partcipes de las entrevistas y del taller grupal acontecido en
la comunidad.
Quisiramos no olvidar tampoco, al resto de participantes de
las entrevistas y del taller grupal que han apoyado este
proceso de sistematizacin, pertenecientes a una gran
variedad de grupos de inters (SERNANP, Gobierno y
autoridades, empresa Shambo, guardaparques, etc.) cuyas
opiniones y aportes han sido claves para entender todo el
proceso de la experiencia.
Por ltimo, quisiramos agradecer a todo el equipo de
ProNaturaleza, desde personal de oficina, pasando por
personal de campo, hasta directores, gerencia de proyectos
y direccin ejecutiva, por hacer posible este trabajo que
esperamos contribuya con el aprendizaje, la mejora de la
sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida de las
poblaciones_que_aprovechen_el_aguaje en la Amazona.
RESUMEN:
La comunidad Veinte de Enero, ubicada en la Reserva Nacional Pacaya Samiria, ha sufrido un
cambio espectacular en veinte aos, justo, los mismos veinte aos que han pasado desde que
ProNaturaleza, junto con el Estado peruano, y mediante un proceso participativo con la
comunidad, se han hecho cargo de una situacin difcil para Veinte de Enero. La situacin inicial,
ao 1993, reflejaba un deterioro de los ecosistemas de aguajal, cercanos a la comunidad, y que a
la vez eran sustento de la comunidad. Al inicio de la experiencia no haba un sistema organizado,
se talaban las palmeras hembras para aprovechamiento de los frutos, y adems se permita la
entrada a toda clase de extractores ilegales, entre otras cosas. Esta situacin estuvo a punto de
provocar la desaparicin de la comunidad y la degradacin de los ecosistemas, con lo que esta
zona de la Reserva no hubiera llegado a ser lo que hoy es.
Se llev a cabo un proceso participativo a travs de una actuacin integral en ocho lneas de
trabajo: 1) diagnstico, 2) sensibilizacin a la poblacin, 3) creacin de infraestructuras, 4)
organizacin para la produccin, 5) capacitaciones, 6) ampliacin de productos comercializables,
7) bsqueda de mercados estables y, 8)vigilancia conjunta entre poblacin y Estado.
Entre las acciones ms importantes para este cambio sustancial se encuentran, la organizacin en
Grupos de Manejo, la creacin de Planes de Manejo y la adopcin de tcnicas de escalamiento de
palmeras para aprovechamiento de los aguajes.
Actualmente la comunidad Veinte de Enero, junto con el entorno en donde se ubica, gozan de
una buena salud ambiental, econmica y social y poseen una dinmica para el aprovechamiento
muy saludable, que puede ser objeto de posibles rplicas en ambientes y con condiciones
similares. Este es el objeto de este documento de sistematizacin, el cual est incluido bajo el
proyecto de FAO: GCP/GLO/194/MUL "Inventario nacional forestal y manejo forestal sostenible
del Per ante el cambio climtico.
La sistematizacin se ha producido bajo los lineamientos de la metodologa FIDAMERICA
PREVAL y relata las condiciones de la etapa inicial, el desarrollo de la experiencia, y la etapa final,
dando adems finalmente unas conclusiones, hallazgos, recomendaciones y lecciones aprendidas,
basados en los siguientes ejes de sistematizacin:
a.
b.
c.
d.
e.
Participacin de todos los actores implicados.

Tcnicas de manejo.
Organizacin para la produccin.
Financiamiento de la experiencia.
Comercializacin y turismo.
Se espera que la informacin obtenida bajo los ejes de sistematizacin elegidos, sirva para el
aprendizaje, mejora y posibles rplicas de esta experiencia en ambientes y condiciones similares o
propicias.
RELACIN DE ACRNIMOS:
RNPS
Reserva Nacional Pacaya Samiria
SERNANP
Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas.
MINSA
Ministerio de Salud del Per
INEI
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
bhT
Bosque hmedo Tropical.
Bht-tbi
Bosque hmedo Tropical de terraza baja inundable
Bht-hi
Bosque hmedo Tropical hidromrfico.
T.E.R.P
Taller de Evaluacin Rural Participativo
COMAPA
Comit de Manejo de Palmeras
ACORENA
Asociacin de Conservacin de Recursos Naturales
AAMAVE
Asociacin de Mujeres Artesanas de Veinte de Enero
JRNPS
Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria
GOREL
Gobierno Regional de Loreto
TNC
The Nature Conservancy
AECID
Agencia Espaola de Conservacin Internacional y Desarrollo.
UNAP
Universidad Nacional de la Amazona Peruana
IIAP
Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana
INIA
Instituto Nacional de Innovacin Agraria
CDC
Centro de Datos de la Conservacin
FPCN
Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza ProNaturaleza
CECODES
Centro de Conservacin y Desarrollo.
PV
Puesto de Vigilancia
PRMRFFS
Programa de Manejo de Recursos Forestales y de Fauna Silvestre
PRODUCE
Direccin Regional de la Produccin
NDICE
SECCIN Y CAPTULO
PAG
1 Introduccin
2 mbito de la experiencia.
2.1.
La Reserva Nacional Pacaya Samiria
2.2.
La Comunidad Veinte de Enero
2.2.1.
Generalidades y localizacin
2.2.2.
Descripcin de la comunidad.
2.2.3.
Breve resea histrica de Veinte de Enero.
3 El proceso de sistematizacin
11
3.1. Antecedentes de sistematizacin en la RNPS y la comunidad Veinte de Enero
11
3.2. Antecedentes de ProNaturaleza con el trabajo de Manejo Forestal Comunitario de aguaje.
11
3.3. Metodologa empleada. Sistematizacin mediante la gua FIDAMERICA PREVAL, la utilizada para este proceso
12
4 Presentacin del problema

4.1. Importancia del proceso de sistematizacin de la experiencia de aguaje en Veinte de Enero.
5 Resultado de la sistematizacin
17
17
20
5.1.
Etapa inicial
20
5.2.
Etapa de desarrollo de la experiencia
24
5.2.1.
5.2.2.
Investigacin y diagnstico.
27
Creacin de conciencia para el cuidado de la naturaleza y los recursos naturales.
29
5.2.3.
Creacin de una infraestructura base y un proyecto bien organizado.
30
5.2.4.
Organizacin para la produccin
32
5.2.5.
Capacitaciones. Tcnicas de escalada a aguaje.
37
5.2.6.
Ampliacin de productos comercializables.
41
5.2.7.
Bsqueda de mercados estables. Mejoramiento de acceso a mercados.
43
5.2.8.
Relacionamiento con otros actores. Vigilancia participativa y control de mercancas.
47
5.3.
Etapa actual
49
5.3.1.
Logros alcanzados.
50
5.3.2.
Distribucin de beneficios.
53
5.3.3.
Sostenibilidad de la experiencia.
55
Posibles impactos generados o que podran generarse.
59
5.3.4.
5.4.
Financiacin de la experiencia
6 Conclusiones, hallazgos, recomendaciones, lecciones aprendidas y debate.
61
63
6.1.
Conclusiones
64
6.2.
Hallazgos
68
6.3.
Recomendaciones
69
6.4.
Lecciones aprendidas
70
6.5.
Condiciones para repetir la experiencia
71
ANEXOS
Lista de Anexos:
I Documentos encontrados.
II Lnea de tiempo.
III Gua de entrevistas de campo.
IV Respuestas a las entrevistas y nivel de
concordancia.
V Memoria del taller grupal. (11-9-2012)
VI Cadena productiva del aprovechamiento de
aguaje.
ProNaturaleza - Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza
1. Introduccin.
La Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza (ProNaturaleza) lleva trabajando ms
de 20 aos con las comunidades de la Reserva Nacional Pacaya Samiria. En el transcurso de este
tiempo, se han desarrollado experiencias de desarrollo exitosas que han logrado cambiar la
situacin anterior, de procesos de extraccin destructivos e insostenibles de los recursos
naturales, a una situacin de aprovechamiento que ofrece seguridad de continuidad tanto al
ecosistema natural como a las comunidades que pueblan la Reserva.
Entre todas experiencias, quiz la ms llamativa sea la realizada conjuntamente con la comunidad
Veinte de Enero, cerca de la desembocadura del Yanayacu-Pucate, en la que una situacin de
destruccin de los aguajales por aprovechamiento indebido, a travs de talas desorganizadas para
aprovechamiento del recurso, se cambi por un desarrollo y aprovechamiento sostenible,
mediante una accin integral que englob mltiples mbitos de actuacin en los que se cont con
la participacin de todos los actores del entorno. La situacin actual es una sociedad organizada y
sostenible ambiental y econmicamente con un buen nivel de vida y que adems, participa de la
conservacin de la Reserva Nacional.
En el presente documento se estudiar la experiencia de Manejo Forestal Comunitario que se ha
dado en la Comunidad Veinte de Enero, en la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Se pretende hacer
acopio de toda la informacin y extraer tiles productos tras un anlisis participativo sobre la
situacin inicial, desarrollo de la experiencia y la situacin actual, mediante un proceso de
sistematizacin basado en una metodologa determinada.
Los productos que se esperan extraer son las conclusiones de la experiencia, los hallazgos
encontrados, unas recomendaciones que mejoraran el desarrollo de la experiencia, unas lecciones
aprendidas que serviran como base para replicar la experiencia, y por ltimo, unas condiciones
necesarias para la repeticin de la experiencia en otros mbitos.
La participacin en la experiencia de mltiples actores ha sido una de las claves para la gran
cantidad de resultados positivos conseguidos. Se consigui la participacin del Estado, la
comunidad y la sociedad civil de manera conjunta en la mayora de lneas y acciones diferentes
que se han desarrollado a lo largo de los veinte aos de experiencia.
Para este caso, la sistematizacin se har segn la gua FIDAMERICA - PREVAL en su ltima versin
de 2007. Se eligi este sistema ya que es completo y su gua es clara. Se han hecho mltiples
sistematizaciones mediante este sistema y es, a su vez, referencia en la manera de hacer
sistematizaciones en todo el mundo. Adems, fue el aconsejado por FAO (parte contratante de la
sistematizacin). La sistematizacin FIDAMERICA propone un proceso participativo a travs de
entrevistas o encuestas y un taller grupal a los actores directos e indirectos para extraer
conclusiones, hallazgos y recomendaciones sobre la experiencia. Se enlazan etapa inicial, proceso
productivo y etapa actual o final, para llegar finalmente a consensos sobre las lecciones
aprendidas que puedan ser exportadas a otros lugares afines o con similares caractersticas.
Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

Comunidad Veinte de Enero de la Reserva Nacional Pacaya Samiria, Loreto.
Pgina 1
Propsitos de la sistematizacin.
Los propsitos principales de la sistematizacin de Veinte de Enero se exponen a continuacin:
1. Facilitar que los actores de la experiencia se involucren en un proceso de aprendizaje
colectivo y de generacin de nuevos conocimientos a partir del anlisis de sta.
2. Desarrollar y fortalecer las capacidades y utilizar mejor el conocimiento producido para
tomar cada vez decisiones ms acertadas y con creciente autonoma. Ms capacidades y
mejores conocimientos revierten en mejores prcticas y en mayores posibilidades de xito
en aquello que se hace.
3. La comunicacin de los hallazgos y resultados del anlisis. Compartir adems, las lecciones
aprendidas de la experiencia, para generar conocimientos en otras personas y actores del
desarrollo en condiciones similares, ayudndolos a evitar prcticas poco eficientes y
sugiriendo mejores alternativas para obtener los resultados esperados.
4. La institucionalizacin de los cambios y la validacin de la experiencia, trascendiendo el
mbito de lo local e insertndose a dinmicas de incidencia en polticas.

Pgina 2
2. El mbito de la experiencia.
2.1. La Reserva Nacional Pacaya Samiria.

La comunidad Veinte de Enero se encuentra en la Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS).
Enclavada entre los ros Ucayali y Maran, la Reserva es la segunda rea protegida ms extensa
del pas con una superficie de 2,080,000 Ha y posee el rea de bosque inundable (abundantes
lagos, pantanos y aguajales) protegida ms extensa de la Amazona. Pacaya Samiria es la nica
rea protegida del pas constituida esencialmente por hbitats de bosque inundable. Sus
caractersticas fsicas la convierten en uno de los lugares con mayor diversidad de flora y fauna del
pas. Esta reserva alberga 965 especies de plantas silvestres y 59 de plantas cultivadas, agrupadas
en 559 gneros y 132 familias, constituyendo un componente importante para la alimentacin,
construccin, artesana, lea y medicina de las poblaciones humanas en este sector (SERNANP,
2009). La fauna silvestre est constituida por cerca de 1025 especies, que representan un 27,02%
de la diversidad de vertebrados en el Per y el 36 % del total registrado para la Amazona. La
Reserva fue creada bajo Decreto Supremo N 06-72-PE, del 25 de febrero de 1972 y ampliada en
1982 quedando delimitada segn los mapas siguientes.
Veinte de Enero
Ro Maran
Imgenes 1 y 2. Mapas de ubicacin de la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Fuente: ProNaturaleza.

Pgina 3
2.2. La comunidad 20 de Enero.

2.2.1. Generalidades y localizacin
La Comunidad de Veinte de Enero, est ubicada en la margen derecha de la cuenca del ro
Yanayacu Pucate, al interior de la Reserva Nacional Pacaya Samiria, a unos 4 Km aproximadamente
de su desembocadura. Su acceso desde la ciudad de Iquitos es en primer lugar va terrestre hasta
la ciudad de Nauta y luego por va fluvial navegando aproximadamente 3 horas en una
embarcacin con un motor fuera de borda de 15 Hp.
Ro Maran
Ro Ucayali
Imagen 3. Imagen satelital del trayecto Nauta-Veinte de Enero. Fuente: Google Earth.
Imagen 3. Imagen de satlite del Google Earth. Fuente: ProNaturaleza.
LOCALIZACIN DE LA COMUNIDAD
Comunidad
20 de Enero
Coordenada Geogrfica
Latitud
Longitud
439'23.45"S
7349'27.30"O
2.2.2. Descripcin de la comunidad.

.
2.2.2.1.
Entorno socioeconmico.
Segn los datos del censo de la Agencia Municipal (2010) la poblacin de Veinte de Enero cuenta
con 177 habitantes, distribuidos en 31 familias con promedios de 5 miembros por familia. Del total
de personas censadas, 20.9% son hombres y 19.8% mujeres. La poblacin infantil (de 0 a 10
aos) representa 31%, juvenil (de 11 a 18 aos) 28.3% respectivamente .La distribucin de edades
en la comunidad es como sigue:

Pgina 4
Edad
De 0 a 5
De 6 a 12
De 13 a 18
De 19 a 36
De 37 a 50
De 51 a 65
Mayor de 65
Cantidad
de
personas
32
32
22
29
16
8
4
Imagen 4. Tabla y grfico de

distribucin de edades.
Fuente:ProNaturaleza.
Cantidad de personas
Mayor de 65
De 51 a 65
De 37 a 50
De 19 a 36
De 13 a 18
De 6 a 12
De 0 a 5
0
10
20
30
40
Este tipo de estructura poblacional es comn en las comunidades cercanas a la ciudad, hacia donde
migran los jvenes en busca de oportunidades. Desde el punto de vista de la diversidad cultural, se
puede distinguir que la poblacin est conformada por ribereos, surgido del proceso de mestizaje
entre migrantes de otras provincias y descendientes de la etnia Cocama Cocamilla.
Los ingresos principales:

Son debidos a la venta del
aguaje, aunque tambin
tienen
otros
recursos
econmicos como son el
turismo, la artesana o la
agricultura, entre otros.
Aguaje
Otras
palmeras
Artesana
Turismo
Agricultura
Imagen 5. Distribucin de ingresos. Fuente: ProNaturaleza.
Pesca
Salud y educacin:
La comunidad Veinte de Enero, cuenta con un promotor de salud, capacitado por el MINSA, y el
Centro de Capacitacin Campesina de la Amazonia (CENCA). El promotor realiza atenciones
menores en programas establecidos como la Unidad de Rehidratacin Oral (URO Comunal),
inyectables y otros. Tambin son apoyados por la Municipalidad Provincial de Loreto- Nauta con
implementacin de un Botiqun comunal.
Segn el INEI (1998) tanto en el rea urbana como en las reas rurales, las enfermedades ms
comunes son las que afectan al sistema respiratorio, incidiendo ms en los nios menores de cinco
aos.
La educacin es bastante precaria con una escuela en la comunidad y profesores forneos que
llegan a dar clase. La mayora de las personas no han superado la secundaria, las razones de esto
son sobretodo econmicas.

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20 de Enero
Grado de
Instruccin
Analfabeto
60
Primaria
52
50
50
Secundaria
45
44
40
Superior
30
103
100
20
Total
Para efectos de esta tabla, se

consideraron nicamente a las
personas mayores de 7 aos.
Grado de Instruccin
Grado de
Instruccin
10
0
Fuente:
2009.Fuente: ProNaturaleza.
Imagen ProNaturaleza
6. Grado de instruccin.
Organizacin:
En la comunidad Veinte de Enero, estn presentes tres Organizaciones de Manejo de Recursos
Naturales que se crearon a lo largo de los 20 aos de experiencia de ProNaturaleza en la
comunidad y que sern explicadas posteriormente en el desarrollo de este documento. Adems
cuenta con la Asociacin de Padres de Familia (APAFA), el club de madres y el Vaso de leche.
2.2.2.2. Entorno natural.
Entorno fsico:
El rea de manejo por encontrarse en la Reserva Nacional Pacaya Samiria presenta el clima
tpico de la regin del bosque hmedo tropical (bhT), normalmente clido y hmedo.
Presenta una media anual de 28 C y una
precipitacin anual de 2,000 a 3,000 mm. (Bayley et.
al., 1992). Se presenta una estacin relativamente
seca entre Julio a Agosto y bajas temperaturas de
Abril a Junio. La poca lluviosa se inicia en el mes de
Noviembre acentundose en los meses de Febrero a
Mayo inclusive. El nivel del ro muestra un patrn
anual de fluctuacin relativamente constante y el
caudal alcanza su mnimo nivel de Julio a Agosto
y el mximo nivel en Abril, mostrando una
diferencia anual entre el nivel mnimo y mximo de
4.50 a 6.50 metros.
La cuenca del Yanayacu Pucate se caracteriza por ser
pantanosa e inundable en
tiempo
de
precipitaciones elevadas, estando a una altitud
de 90 a 100 msnm. (Rodrguez, 1995). Veinte de
Enero se encuentra, como dijimos, casi en la
desembocadura del ro Yanayacu en el Maran, y
casi toda el rea que rodea a la comunidad es
Imagen 7. Poblador sealando la altura

alcanzada por la ltima creciente. Fuente:
ProNaturaleza.

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inundable permanente, estacional u ocasionalmente por precipitaciones elevadas.

Los suelos estn formados por acumulaciones de material de orgnico y zonas de mal drenaje
(pantanos); donde predominan los entisoles y los inceptisoles.
Entorno forestal:
Los bosques ms abundantes a encontrar en las cercanas de Veinte de Enero son el bosque
tropical de terraza baja inundable y el bosque hidromrfico. Las agrupaciones forestales que ms
se repiten son el aguajal y la purma (esta ltima sobretodo en los alrededores de la
comunidad).
Leyenda de
: los bosques
Actividad Agropecuaria / Bosque secundaria
Bosque Humedo Tropical Hidromorfico
Bosque Humedo Tropical de Colina baja
Bosque Humedo Tropical de Terraza alta
Bosque Humedo Tropical de Terraza baja
Bosque Humedo Tropical de Terraza baja inundable
Islas
Rios, quebradas y lagunas
Carretera Iquitos-Nauta.
Quebradas y cochas.
Imagen 8. Mapa de los

bosques existentes en el
mbito cercano a Veinte
de Enero. Fuente:
ProNaturaleza.
Por extensin, nos podemos encontrar la siguiente relacin entre diferentes agrupaciones
(teniendo en cuenta a las cercanas a la comunidad y aprovechables por sta):
Cerca a la comunidad, se presentan dos tipos de aguajales: los aguajales densos con comunidades
densas de Mauritia flexuosa y los aguajales mixtos que tienden a presentar especies
arbreas en mayor proporcin pero sin perder la denominacin de aguajal. Dentro del rea
manejada podemos encontrar asociaciones de diferentes estratos de bosque destacndose
entre ellas: Euterpe precatoria huasai; Attalea butyracea
shapaja; Astrocaryum
murumuru huicungo; y Socratea exorrhiza casha pona; otras especies como Hura crepitans
catahua; Ficus sp. renaco; Copaifera sp. copaiba y Spondias mombin ubos. En el
sotobosque hallamos con mucha frecuencia Heliconia sp. situlli y Bactris sp. ejilla. La
ubicacin durante el desarrollo de la experiencia de las reas de aguajal, ha sido muy importante
para el manejo de los recursos. Para ello se realizaron los T.E.R.P y Los Planes de Manejo de aguaje

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de la Comunidad Veinte de Enero, los cules sern explicados ms adelante. Estos documentos
contienen la informacin geogrfica de la ubicacin de las zonas de aprovechamiento.
Las superficies de las rea de

manejo son: sector Paima
340 Has; sector Paujil 229
Has; sector 31 diablos 230
Has. Que hacen un total de
799 Has. Fuente: Plan de
Manejo de aguaje 2012 2016
Imagen 8b. Mapa de las reas manejadas de aguaje por parte de la Comunidad Veinte de Enero.
Existen otros tipos de agrupaciones que tambin pueden darse cerca de la comunidad Veinte de
enero, entre las cuales encontramos: bosque ribereo, bosque inundable estacionalmente tipo
varillal, bosque inundable estacionalmente con abundantes claros, bosque inundable casi
permanente (renacal-palmal), restinga baja y bosque inundable casi permanentemente (niejillal).

Pgina 8
Imagen 9. Tipos de bosque en la RNPS. Fuente: SERNANP 2009.
Fauna.
La fauna silvestre en los aguajales, adquiere una gran importancia por su valor econmico por
los pobladores y por su representatividad en cuanto a la fauna de la RNPS. Son de destacar los
mamferos mayores como: Tapirus terrestris sachavaca, Tayasu pecari huangana,
roedores como: hidrochaeris hidrochoeris ronsoco, Agouti paca majz y Dasipus
novemcinctus armadillo; tambin es muy comn la presencia de primates como: Alouatta
seniculos coto mono y Saimiri sciureus frailecillos; reptiles como: Iguana sp. iguanas y
Bothrops atrox jergn; anfibios como: Bufo sp. sapos y aves como: Penelope sp., Cripturellus
sp. perdices, Aratinga sp. loros y Ara ararauna guacamayo azul amarillo.
2.2.3. Breve resea histrica de Veinte de Enero.

.
La historia de la Reserva Nacional
Pacaya Samiria ha estado marcada por su uso para extraccin
desde hace mucho tiempo. As, gracias a estudios de ProNaturaleza se sabe que la zona se usaba
para caza de animales, extraccin de madera y explotacin del caucho. Se cre la Zona Reservada
del Pacaya (1940) en un pequeo mbito, con sucesivas ampliaciones en 1944 y 1968, hasta que
en el 25 de Febrero de 1972 se estableci la Reserva Pacaya Samiria (aunque con unos lmites
ligeramente diferentes a la actualidad). En 1977 se produjo la primera migracin de pobladores
que fundaron la Comunidad Veinte de Enero, la cual fue registrada un ao ms tarde. La vida
econmica de la comunidad se basaba entonces sobretodo en la agricultura y la extraccin de
recursos naturales.

Pgina 9
De 1978 hasta 1992 se produce un desarrollo lento, con crecimiento de la poblacin. En estos
mismos aos crecen cada vez ms las incursiones de extractores ilegales que extraen los recursos
naturales como el aguaje, maderas nobles o animales exticos.
La situacin inicial que tiene en cuenta esta sistematizacin es a finales de 1992, que es cuando
llega ProNaturaleza a la zona e inicia la experiencia en la comunidad.
Respecto a la procedencia de los moradores de la comunidad podemos encontrar que la mayora
son loretanos, inclusive algunos descendientes de la tribu Cocama Cacamilla, hay una pequea
parte que provienen de San Martin, otra de Yurimaguas y algunos pero en minora, son de la
ciudad de Nauta.

Pgina 10
3. El proceso de sistematizacin.
3.1. Antecedentes de sistematizacin en la RNPS y en la Comunidad Veinte de Enero.

Antes de comentar el proceso que se ha llevado a cabo y cuyos productos han sido plasmados ms
adelante en este documento, cabe destacar que sta no es la primera sistematizacin o evaluacin
que ProNaturaleza hace en la zona. Existen algunos otros procesos de sistematizacin y evaluacin
de experiencias y proyectos que ProNaturaleza ha llevado a cabo, con la participacin de ms o
menos actores, que merecen la pena ser mencionados, pues muchas de las conclusiones y
lecciones aprendidas de este documento se basarn en la comparacin entre lo que han sido las
diferentes experiencias que ProNaturaleza ha llevado a cabo en la zona.
Como primer proceso de sistematizacin, debemos mencionar que los diferentes proyectos que se
han implementado en la zona a lo largo de los aos de la experiencia, contaron con evaluaciones
peridicas y un informe final, los cuales sirvieron de insumo para el trabajo realizado actualmente.
Asimismo en el ao 2005, ProNaturaleza puso en marcha un proceso de sistematizacin de su
experiencia institucional en la Reserva Nacional Pacaya Samiria en donde se inclua a la comunidad
de Veinte de Enero y cuyo resultado fue un documento que tambin fue consultado por el equipo
tcnico de este trabajo.
Adems, en el ao 2006, se culmin una sistematizacin de todo el Programa Noreste de
ProNaturaleza, incluido en el ciclo Experiencias en innovacin social - CEPAL y Kellogs
Foundation.
Tambin, se hizo una sistematizacin sobre la experiencia de turismo de la cuenca de Yanayacu a
principios de los aos 2000, coincidiendo con la puesta en marcha del proyecto turstico de
ProNaturaleza en la comunidad Veinte de Enero.
Decir por ltimo, que Wetlands Internacional, hizo una valoracin de la experiencia del manejo de
aguaje que se estaba dando en Veinte de Enero en 2006.
Los ttulos de estas sistematizaciones se pueden encontrar de forma completa en el Anexo I de
este documento, as como tambin otros documentos consultados para esta sistematizacin.
3.2. Antecedentes del trabajo de ProNaturaleza con los procesos de Manejo Forestal
Comunitario de aguaje.
Tambin, se hace necesario hacer saber, que la experiencia que ProNaturaleza ha llevado a cabo
en Veinte de Enero, no ha sido la nica que se ha hecho sobre el Manejo Forestal Comunitario de
Aguaje. Es importante hacer saber esto, ya que se han visto patrones que se repiten en diferentes
experiencias, y esto va a ayudar a establecer unas lecciones aprendidas ms slidas. Cabe
destacar, que sin embargo, la experiencia con Veinte de Enero es la ms antigua. ProNaturaleza ha
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llevado a cabo, o est llevando a cabo, experiencias sobre Manejo Forestal Comunitario con
aguaje en:
Loreto: *Proyecto ACBT Pacaya Samiria. En otras comunidades adems de en Veinte

de Enero se han llevado a cabo experiencias de manejo forestal comunitario de Aguaje.
Ucayali: *Proyecto Fortalecimiento de la integracin fronteriza Acre Ucayali.

*Proyecto Creacin y consolidacin de un mosaico de reas de conservacin,
reservas indgenas y reas de uso sostenible en la regin fronteriza de Sierra del
Divisor.
Madre de Dios: *Proyecto Manejo forestal mediante reforestacin, agroforestera y/o
______________enriquecimiento de bosques con especies nativas en los distritos de
______________Laberinto y de Inambari, Tambopata".
Otros.
En todas las experiencias de ProNaturaleza a lo largo de la Amazona con respecto al manejo de

Aguaje se han intentado replicar las acciones (o algunas de ellas) realizadas en Veinte de Enero
(siendo Veinte de Enero la experiencia de Manejo Forestal ms completa). La composicin de los
resultados y hallazgos de todas las experiencias junto con la informacin adquirida en este proceso
de sistematizacin para esta experiencia en particular, servirn para la conformacin de las
lecciones aprendidas sobre el manejo forestal en Veinte de Enero que se describirn ms adelante
en este documento.
3.3. Metodologa empleada. Sistematizacin mediante la gua FIDAMRICA - PREVAL, la

utilizada para este proceso.
El proceso de sistematizacin aqu llevado a cabo ha sido mediante la metodologa basada en la
gua FIDAMRICA PREVAL, con origen en el ao 2000 y que ha sido utilizada exitosamente como
instrumento de recuperacin de conocimiento dentro de un esquema de construccin de sistemas
de aprendizaje y gestin de conocimientos. El uso de este esquema se promueve entre los
proyectos de desarrollo rural por el FIDA en Amrica Latina y el Caribe. La gua, en su ltima
versin de 2007, se puede encontrar libremente por internet. Segn la gua se han seguido para el
desarrollo de esta sistematizacin los siguientes pasos:
1) Eleccin de la experiencia a sistematizar:
La Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentaci6n y la Agricultura (FAO) bajo el
Proyecto "GCP/GLO/194/MUL "Inventario nacional forestal y manejo forestal sostenible del Per
ante el cambio climtico" est llevando a cabo una serie de sistematizaciones de experiencias
sobre manejo forestal comunitario en la Amazona peruana. Entre estas experiencias, la de manejo
de aguaje en la comunidad Veinte de Enero, es una de las seleccionadas por algunas
caractersticas como son: la conservacin de bosques, la organizacin comunal en grupos de
manejo y la longevidad de un proceso participativo entre los diferentes actores del lugar, entre
otras.

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2) Conformacin del equipo de sistematizacin y labores previas.

ProNaturaleza eligi para la sistematizacin de esta experiencia a un equipo profesional con
experiencia y heterogneo tanto de su sede en Lima como de su sede en Iquitos. Entre las labores
previas se encuentran la de acercamiento previo a la comunidad. Esto posibilit el acercamiento
del equipo sistematizador a la experiencia y a los actores cercanos a ella, con lo que se pudo
acceder a un pre-entendimiento de la situacin, a la vez que se posibilit el que la poblacin
conociera de este proceso de sistematizacin y se consiguiera su aceptacin y participacin en el
mismo. Otras de las labores previas comprenden la organizacin del trabajo mediante la creacin
del plan de trabajo, cronograma de actuaciones y la previsin del presupuesto que se necesitara
por cada una de las acciones a realizar.
3) Eleccin de los Ejes de la sistematizacin.
Los ejes de la sistematizacin son los ejes sobre los cuales gira la sistematizacin, es decir, los
campos sobre los que queremos extraer lecciones. Sobre estos ejes han estado basadas las
preguntas en las entrevistas y sobre estos ejes se han extrado conclusiones y lecciones
aprendidas. Los ejes, fueron propuestos por FAO y ratificados por ProNaturaleza y fueron los
siguientes:
f.
g.
h.
i.
j.
Participacin de todos los actores implicados.

Tcnicas de manejo.
Financiamiento de la experiencia.
Comercializacin y turismo.
4) Recoleccin de informacin.
Antes de continuar con las siguientes fases es imprescindible hacerse de documentos valiosos que
han ido siendo creados antes del inicio de la experiencia, durante el desarrollo de la experiencia, y
en la etapa actual. Los documentos nos relatan la historia y son uno de los factores a tener en
cuenta para la obtencin de hallazgos, conclusiones y recomendaciones. Adems, son un insumo
para las siguientes fases. Entre los documentos recolectados se encontraron algunos de un valor
especial por la informacin que contenan, como los dedicados al diagnstico en la etapa inicial,
los dedicados al proceso de la experiencia, como los planes de manejo generados o los informes
anuales y, por ltimo, los dedicados a la etapa actual. En el Anexo I se puede ver una relacin de
los documentos encontrados para este proceso de sistematizacin.
5) Creacin de la lnea de tiempo.
La comprensin del progreso de la experiencia a lo largo de los aos viene antes que ningn otro
proceso que implique el uso de la informacin recolectada anteriormente. Para ello, fue muy
importante la creacin de una lnea de tiempo que orden los hitos (acontecimientos ms
importantes) y los contextos que acompaaban cada uno de estos hitos. Este documento (lnea de
tiempo) sirvi como insumo para la preparacin de los posteriores pasos: localizacin de actores,

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formulacin de entrevistas y organizacin del taller grupal. La lnea de tiempo construida se puede
ver en el Anexo II de este mismo documento.
6) Localizacin de actores directos e indirectos.
En el mbito de la Amazona peruana es imprescindible comprender la realidad de los actores
mltiples. No se trata de imponer ni obligar a algunos de ellos sino ms bien consensuar y
conseguir la participacin de todos en la construccin de algo positivo. En la Reserva Nacional
Pacaya Samiria este proceso de participacin con todos los actores se lleva a cabo desde hace
veinte aos y para la experiencia de manejo forestal en la Comunidad Veinte de Enero se han
tenido en cuenta:
a. Poblacin beneficiaria (Comunidad Veinte de Enero):

Poblacin ms cercana al problema detectado y la cul sufra las consecuencias de ste. Es
la poblacin con la cual se trabaj y la que fue descrita en el punto 2.2.
b. Grupos de manejo:
Grupos que se formaron para la ordenacin del aprovechamiento de los recursos en la
poblacin beneficiaria. Se formaron tres grupos de manejo, los cuales son:
COMAPA (Comit de Manejo de Palmeras).
ACORENA (Asociacin de Conservacin de Recursos Naturales).
AAMAVE (Asociacin de Mujeres Artesanas de Veinte de Enero).
c. Comerciantes:
Actores compradores de los recursos naturales de la Comunidad Veinte de Enero.
d. Autoridades locales de la Comunidad Veinte de Enero:
Teniente Gobernador y Agente Municipal.
e. Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria (JRNPS):
Entidad perteneciente al SERNANP que se encarga de la gestin de la Reserva. Regula la
comercializacin de productos, la ordenacin de los recursos, la planificacin de acciones
de manera participativa, el turismo y la vigilancia de la Reserva entre otras cosas.
f.
Gobierno Regional de Loreto (GOREL):

Coordina con el resto de actores para el correcto funcionamiento de la Reserva.
g. Fuentes financieras:
Las fuentes que financian las actividades que se concretan en la Reserva, tales como el
manejo de recursos naturales, el aprovechamiento de recursos, el desarrollo de las
comunidades y otros proyectos de desarrollo en la Reserva, vienen de internacionales
(fuentes como TNC, USAID, Mac Arthur Foundation, UICN, AECID, etc...) de la cooperacin
internacional.
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h. ONG y organizaciones sin nimo de lucro:

Aqu es donde entrara ProNaturaleza, cuya gestin a lo largo de estos veinte aos ha
posibilitado la cohesin entre todos los actores anteriores de manera que, ha conseguido
fondos de diferentes fuentes financieras internacionales, ha coordinado con la Jefatura de
la Reserva y el GOREL el manejo de los recursos y las labores de vigilancia y ha capacitado
a las poblaciones locales (entre ellas Veinte de Enero) para el correcto manejo de los
recursos naturales, entre otras cosas, posibilitando el paso de la situacin inicial a la actual
que describiremos seguidamente. Existen adems otras organizaciones que tambin han
participado en la gestin y mejora del uso de la Reserva Pacaya Samiria y con las que
ProNaturaleza ha coordinado cohesionando an ms la red de actores que trabajan por un
bien comn.
7) Entrevistas a informantes cualificados.
Dentro de las lneas que sugiere la gua FIDAMERICA est la de hacer encuestas o entrevistas a
todos los actores identificados. En esta sistematizacin, se realizaron entrevistas que recogan
opiniones sobre cada uno de los ejes de la sistematizacin para la situacin inicial, el proceso de la
experiencia y la etapa actual a informantes que fueron seleccionados por su conocimiento del
proceso, por su participacin en l o por su importancia dentro de cada uno de los grupos o
actores identificados. El formato de las entrevistas se encuentra en el Anexo III de este mismo
documento y el resumen de las entrevistas se encuentra en el Anexo IV. Una vez revisada la
informacin recogida en las entrevistas, se puede observar cierta discordancia entre las diferentes
fuentes de informacin. Por ello, se hizo imprescindible el uso de un taller grupal (descrito en el
siguiente punto), al cual acudieron la mayor parte de los actores identificados y que fueron
entrevistados. En el Anexo IV se encontrar adems del resumen de las entrevistas, una relacin
de las cuestiones que fueron tema de discordancia entre los actores.
Un ejemplo de discordancia fue si la actuacin de la Jefatura es suficiente o no para el Manejo
Forestal Comunitario por parte de Veinte de Enero. En la comunidad existe la percepcin de que la
actuacin de la Jefatura es insuficiente, teniendo poca presencia y siendo ms demandada en las
actividades que tienen lugar en la comunidad. Sin embargo, el punto de vista de la Jefatura es el
contrario, comentando en las entrevistas que su nivel de apoyo a las actividades de la comunidad
es bueno, aunque se necesita fortalecer ms.
La coordinacin no es buena, tenemos que invitarlos
a nuestras reuniones para poder coordinar con los
guardabosques.
Martha Luz Pizango Grupo Mujeres de la
Comunidad.
La coordinacin es buena, pero se

necesita fortalecerla ms.
Roger Pascual Yuimachi
Coordinador de RRNN de la JRNPS.

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Otro ejemplo de discordancia, entre los mismos actores de la comunidad, fue el que para algunos,
la adaptacin a las nuevas tcnicas de manejo y a la organizacin en grupos de manejo fue
sencilla, mientras que para otros fue traumtica y tardaron en incorporarse.
Muchos pobladores no queran pertenecer
a un grupo de manejo.
Carmelo Gama Amasifuen Teniente
Gobernador.
No hubo muchas disputas, algunos

pobladores no entendan qu es
aprovechamiento sostenible.
Hitalo Hidalgo Vasquez Agente Municipal.
8) Taller grupal.
El taller grupal tuvo lugar en la comunidad Veinte de Enero tras el anlisis de las entrevistas
realizadas. Acudieron a l la gran mayora de actores que fueron identificados en la etapa 6)
Localizacin de actores directos e indirectos.
En el taller se expusieron los puntos ms importantes de la etapa inicial, el proceso de desarrollo
de la experiencia y la etapa actual para cada eje de la sistematizacin. El objeto fue llegar a un
acuerdo en cada uno de los puntos y extraer conclusiones, hallazgos, recomendaciones y lecciones
aprendidas de la experiencia. Se promovi el debate ordenado y la participacin de todos para
alcanzar el mximo de acuerdos y puntos de vista, que fueron anotados para posterior anlisis de
gabinete. Una memoria del taller se encuentra en el Anexo V de este mismo documento.
9) Ordenacin de todos los datos y proceso de redaccin del documento.
La ltima etapa corresponde a la redaccin de un documento final que evidencie toda la
informacin obtenida tras el proceso de sistematizacin, de manera que, tras la exposicin de la
etapa inicial, evidenciando la problemtica existente, pasando por un proceso de desarrollo de la
experiencia, se llegue a una etapa final en la que se puedan extraer: un anlisis de la situacin
actual, unas conclusiones finales, unos hallazgos, unas recomendaciones y unas lecciones
aprendidas, dignas de utilizarse en procesos similares en otros lugares.

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4. Presentacin del problema.
4.1. Importancia del proceso de sistematizacin de la experiencia de aguaje en Veinte de Enero.

5.1.
El aguaje es una de las palmeras ms
importantes de la Amazona, pues tiene
mltiples usos: como alimento, para la
industria, la construccin y la artesana.
Es formacin natural predominante de las
zonas inundables permanentemente y
forma un ecosistema que esconde
multitud de seres vivos en su interior.
La sistematizacin de esta experiencia es
importante pues se espera que sirva
como precursor de experiencias similares
en otras partes de la Amazona.
La importancia de la conservacin de los
aguajales y de las zonas inundables de
esta Reserva Nacional y de humedales y
zonas inundables de la Amazona se
resume en un prrafo relatado por
Wetlands Internacional, organizacin que
hizo una valoracin de la experiencia del
manejo de aguaje que se estaba dando en
Veinte de Enero, ya en 2006 el cual dice:
Imagen 10. Aguaje en la RNPS. Fuente: Gonzalo Maguia.
"Los humedales se encuentran entre los

ecosistemas ms productivos del planeta,
ayudan a mitigar inundaciones, retienen
sedimentos,
sustancias
txicas
y
nutrientes, poseen una alta biodiversidad,
controlan la erosin, almacenan carbono,
proveen servicios de transporte y de
recreacin y son una fuente importante
de alimento. Es por ello que los
humedales han jugado un papel
primordial en el desarrollo y sostn de las
sociedades en todas partes del mundo
desde tiempos inmemoriales" (Wetlands
International 2006).

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A continuacin relatamos los beneficios tanto directos como indirectos del aguaje y las
consecuencias de la destruccin de los aguajales.
Beneficios indirectos del aguajal:

1) Retencin de nutrientes.
Nutrientes arrastrados en las pocas de creciente quedan retenidos y enriquecen el ecosistema.
2) Control de crecidas y las inundaciones.
Crecidas e inundaciones son amortiguadas por el bosque y los niveles mximos de agua en crecida son menores con lo que se
protegen otros lugares del bosque e incluso poblaciones.
3) Proteccin contra tormentas.
Sirven para dar cobijo a mltiples especies de fauna
4) Recarga de acuferos.
Ayudan a mantener el ciclo hidrolgico en los suelos, filtrndose el agua por ellos y recargando los acuferos regando los
ecosistemas, manteniendo tambin la dinmica hidrolgica del lugar.
5) Apoyo a otros ecosistemas.
Regulan y amortiguan los posibles cambios que se puedan producir en ecosistemas cercanos.
6) Estabilizacin del microclima.
Amortiguan los climas del exterior y mantienen un microclima en el interior que ayuda a mantener el ecosistema.
7) Alimentacin de la fauna.
Mantenimiento de la alimentacin de la fauna. Lo cual tambin es beneficioso para la caza de la comunidad y es atractivo turstico.
8) Mejoramiento de la calidad del agua.
Debido a la acumulacin de sedimentos que se producen tras la crecida.
9) Almacenamiento y secuestro de carbono.
Que se produce en la medida que el bosque crece y es conservado.
Beneficios directos del aguajal.
1) Produccin de fruto para consumo o venta.

El uso de la fruta del aguaje puede ser un
dinamizador de la economa de la zona,
mediante su extraccin para autoconsumo o
para comercializacin (venta) en los mercados.
En el caso de Veinte de Enero el manejo
ordenado del aguaje supuso que ahora ms del
50% de la economa de la poblacin dependa de
este recurso. Produce por tanto riqueza y
bienestar a las poblaciones que lo aprovechan.
2) Aprovechamientos asociados:
El aguajal es sustento de fauna para alimentacin
o caza y para atraccin del turismo. Por ejemplo
en los aguajales muertos crece el suri un
gusano que es altamente nutritivo y que atrae la
atencin de turistas que hacen turismo
gastronmico.
Otros Beneficios:
Son los derivados al no uso (valor de

opcin, que se refiere al posible uso
del aguajal en el futuro y valor de
existencia, que se refiere al valor
que posee el aguajal por el mero
hecho de existir)

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Consecuencias de la destruccin de los aguajales:

El aprovechamiento indebido y desordenado, as como los cambios climticos pueden provocar la
desaparicin del aguajal y su transformacin a otro tipo de ecosistema de menor valor ecolgico,
con una menor diversidad de especies y sin tanto aporte de beneficios directos e indirectos. Esto
podra redundar en un empobrecimiento de las poblaciones, la disminucin de la caza y la pesca,
una menor diversidad biolgica, extincin de especies, decaimiento del turismo y del resto de
economa regional, etc.
La redaccin de este documento evidencia una experiencia exitosa de manejo de un recurso
natural (aguaje) de manera sostenible sin la cual, seguramente los ecosistemas cercanos a la
comunidad Veinte de Enero (no solo el aguajal, sino tambin el resto) hubieran sido
transformados y se hubieran degradado. Es importante conocer la situacin inicial, el proceso que
abarca los veinte aos de la experiencia y la etapa actual para poder valorar realmente lo que ha
significado todo el proceso llevado a cabo por ProNaturaleza y el resto de actores en esta zona de
la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Se espera que con este documento se puedan extraer
lecciones para la salvaguarda y mejora de los procesos de manejo sostenible y participativo de
recursos tomando algunas acciones como ejemplo de lo que se debe hacer y otras (errores que
tambin pueda haber habido) de lo que no se debe repetir, as como recomendaciones para
replicar en este y el resto de procesos.

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5. Resultado de la sistematizacin.
De aqu en adelante exponemos los resultados fruto del proceso de sistematizacin. Los cuales
han sido obtenidos mediante el anlisis de la informacin obtenida en los documentos
conseguidos y las entrevistas realizadas, sumando a ello todo lo que se consensu y averigu en el
taller grupal.
La exposicin de los datos obtenidos es la que ir en primer lugar, se divide en tres: etapa inicial,
desarrollo de la experiencia de manejo forestal comunitario y etapa actual.
5.1. Etapa inicial.

En la etapa inicial se define el problema que tena la poblacin por el cual se ha llevado a cabo la
experiencia de desarrollo. Es importante definir en esta etapa las causas que llevaron a producir el
problema y las consecuencias que traa tanto para la poblacin como para el medio ambiente.
Asimismo, es importante tener en cuenta las oportunidades y amenazas (factores de contexto)
que haba en la zona. El por qu de tener en cuenta estos factores es para que en una posible
repeticin de la experiencia en otro lugar se pueda establecer un paralelismo y ver qu diferencias
y semejanzas significativas existen y, por lo tanto, poder actuar en consecuencia teniendo en
cuenta estas similitudes o diferencias.
El problema principal fue definido por los comuneros como el siguiente:
EL PROBLEMA PRINCIPAL:
PRDIDA DE LOS AGUAJALES Y DIFICULTADES PARA SU APROVECHAMIENTO Y LA VENTA DEL
PRODUCTO.
Las explicaciones ms comunes que se observan entre los comuneros es que las palmeras de aguaje
(sobre todo las hembras) estaban en peligro por mltiples factores, y que si no se haca algo, lo ms
probable era su desaparicin. Posiblemente la comunidad entera hubiera tenido que migrar.
"Si se hubiera seguido talando, ya
no tuviramos recursos para
aprovechar, no tuviramos a 20 de
Enero" (representante de grupo
ACORENA - Veinte de Enero).
"Los recursos se hubieran agotado

en la comunidad. Nos hubiramos
ido a otro lugar" (Martha Luz
Pizango, representante de grupo
MUJERES - Veinte de Enero).
"Ya no hubiera comunidad, la gente hubiera migrado buscando qu aprovechar."

(Mario Guerra, representante de grupo COMAPA- Veinte de Enero).
El problema principal, es debido a una serie de causas y ofrece una serie de consecuencias
sealadas en el siguiente rbol de causas-problemas-consecuencias:

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Prdida de la
capacidad econmica
de Veinte de Enero..
Consecuencias.
Prdida de margen de
beneficios
Disminucin de la
cantidad recolectada.
Alejamiento de la
produccin.
Alejamiento de los
aguajes hembra.
Prdida de los valores

de uso indirecto.
Prdida de los valores

de opcin
Prdida del valor de

existencia.
Problema
principal.
PRDIDA DE LOS AGUAJALES Y

DIFICULTADES PARA SU
APROVECHAMIENTO Y LA VENTA DEL
PRODUCTO.
Tala de ejemplares de
aguaje hembra para
aprovechamiento de
los frutos.
No mucha variedad de
productos para
vender. Venta basada
sobretodo en aguaje.
No existencia de
incentivos para el uso
de otras tecnologas.

Ingreso de forneos
para
aprovechamiento de
los RRNN del bosque.
Desatencin por parte

de la mayora de las
instituciones.
Aprovechamiento
desorganizado (sin
grupos ni planes de
manejo).
Conocimiento
del
Poco
conocimiento
mercado
hacia
ellos y
mutuo
entre
mercados
de ellos hacia el
y comunidad. Poca
mercado bajo. Poca
capacidad para
capacidad en la venta
distribucin y venta de
y distribucin del
aguaje. aguaje.
Causas
No conocimiento de
otras tcnicas
alternativas de
cosecha.
Mal uso del bosque

por parte de la
poblacin de Veinte
de Enero.
Imagen 12. rbol de causas

problemas consecuencias para la
etapa inicial en Veinte de Enero.
Fuente: ProNaturaleza.
Pgina 21
Causas y contexto de esta situacin:

Como dijimos la poblacin de Veinte de Enero se haba instalado en la comunidad en el ao 1977,
inicialmente y hasta 1993 (llegada de ProNaturaleza) la extraccin de los recursos naturales se
haca solo para supervivencia. El principal recurso de la poblacin era el recurso agrcola
(sobretodo arroz, maz y yuca) mientras que la caza, la pesca y la extraccin de otros recursos por
parte de la poblacin era pequea y desordenada.
Entre los aos 80 y 93 fueron llegando a la Reserva cada vez ms forneos con intencin de
extraer sobretodo madera de buena calidad, aunque tambin se dedicaron a la extraccin de
recursos como el aguaje, el paiche, arahuana y animales exticos entre otras cosas. La manera de
aprovechar todos los recursos era desproporcionada y desordenada, esto era as debido a la poca
presencia del Estado en labores de control y vigilancia en aquel entonces, o ms bien, a la poca
cobertura de vigilancia establecida en la Reserva.
La extraccin del aguaje se haca talando los ejemplares hembra que contenan fruto de aguaje,
provocando as una seleccin artificial que mantena en pie solo a los ejemplares macho y por
tanto que dificultaba la regeneracin natural del aguajal.
La extraccin de aguaje en los aguajales se hizo de esta manera crecientemente cada ao. Sin
embargo, dos circunstancias agravaron la situacin de la comunidad de Veinte de Enero a
principios de los 90s. Los barrizales donde se produca el arroz, hasta la fecha productivos,
comenzaron a caer en productividad, debido a la dinmica de los ros y por otro lado, se consum
el cierre del Banco Agrario, que era un recurso del Estado para la dotacin de pequeos prstamos
a agricultores rurales, y que adems, solucionaba muchas situaciones de desabastecimiento a las
familias rurales. La comunidad empez a necesitar de un recurso que les solventara la mala
situacin ante el declive de la produccin agrcola que causaron estos dos acontecimientos,
echndose la vista hacia los aguajales.
Esto fue as porque era el recurso ms fcilmente extrable y el ms cercano a la comunidad. Sin
embargo, la mala situacin provocada tanto por el desorden de la extraccin en s misma, como de
la desorganizacin entre los pobladores para el aprovechamiento, sumada a unas tcnicas de
aprovechamiento a travs de la tala selectiva de individuos hembra (los que tenan fruto de
aguaje) y sumada por ltimo a las dbiles redes mercantiles que existan entre la comunidad y los
mercados locales, provoc a la comunidad Veinte de Enero un estado permanente de
vulnerabilidad y fragilidad ante cualquier amenaza o evento perjudicial que se pudiera producir,
incluso, estuvo la comunidad al borde de la desaparicin.
A la llegada de ProNaturaleza en 1993, la Fundacin se encontr con:
Unos aguajales cercanos a la comunidad con una mayoritaria proporcin de ejemplares
macho, muy poco productivos,
Una caza y pesca daadas, con cada vez ms difcil acceso a los pobladores,
Un recurso aguaje, que era uno de los principales recursos para la supervivencia de la
comunidad, que se venda a pequeos comerciantes que ofrecan poco por l,

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Una produccin pequea de este recurso de slo 200 sacos al mes (mximo) siendo
adems, cada vez ms difcil llegar al recurso (en aquel entonces entre 4 y 12 horas hasta
encontrar el aguaje).
Unos recursos naturales sin custodiar prcticamente y con varias especies siendo
depredadas por extractores forneos que las aprovechaban gracias a la poca cobertura de
vigilancia o control.
Las consecuencias de no haber actuado podran haber sido:
El declive del bosque Bht-tbi y Bht-hi, mediante la prdida de biodiversidad, poca tasa de
regeneracin natural y la baja produccin de alimentos para la fauna, entre otras.
Prdida de recursos econmicos para la poblacin de Veinte de Enero ante la desaparicin
de los aguajes hembras mediante tala selectiva de los mismos y prdida de rentabilidad en
la extraccin del recurso por aumento del tiempo de demora para la saca del aguaje.
Posible colapso econmico de la poblacin de Veinte de Enero y falta de alimentos con la
consecuente posible migracin de la poblacin.
Declive de la produccin de otros recursos naturales que afectaran a la economa a escala
local o distrital.
Prdida de los beneficios indirectos del bosque, afectacin a ciclo de creciente-vaciante,
afectacin del clima a escala local, desregulacin de los ecosistemas contiguos.
Exposicin de otras zonas ms internas de la Reserva a la extraccin ilegal, desordenada
y/o insostenible de recursos.
Prdida de los beneficios derivados del no uso (valor de opcin, que se refiere al posible
uso del aguajal en el futuro y valor de existencia, que se refiere al valor que posee el
aguajal por el mero hecho de existir)
Problema de la extraccin ilegal:
La extraccin ilegal era un verdadero problema para los pobladores quienes vean cmo el bosque iba
degradndose ao a ao. Cada vez resultaba ms trabajoso alcanzar recursos naturales aprovechables,
entre ellos el aguaje. Tanto era el problema a principios de los 90s, que la poblacin haba tenido ya varios
enfrentamientos con estos incursores-extractores ilegales, los enfrentamientos se producan a veces con
violencia y sabotajes al no conocer los pobladores caminos alternativos legales y a la poca cobertura del
Estado en aquella fecha.
Comentario de los pobladores asistentes al taller:
"Los aos 70 y 80s la comunidad de 20 de enero estaba invadida de extractores de madera, inclusive los
moradores pertenecan a este grupo de personas que depredaban. Cuando se acabaron las especies
maderables de valor, estos pusieron su mirada en el aguaje y comenzaron a destruir las palmeras hembras
lo que ocasionaba que se camine mas para encontrar racimos para cosechar".

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5.2. Etapa de desarrollo de la experiencia.

Se trata de analizar cada uno de los mbitos de accin de ProNaturaleza, la comunidad y los
dems actores durante el proceso (qu se hizo, con qu mtodos, quines participaron, etc.)
El proceso de intervencin se inicia durante los aos 90, en un contexto en el cual el concepto de
reas Naturales Protegidas estaba en proceso de construccin y la participacin comunal
organizada en la gestin de las mismas era algo poco explorado. Es en este contexto en el que
ProNaturaleza lidera una iniciativa en la cual las comunidades organizadas serian un elemento
principal en la gestin de las reas Naturales Protegidas, el cual contaba con la participacin de
diferentes actores que tuvieron que realizar un arduo trabajo coordinado para lograr la
consecucin de los objetivos planteados.
Por ello, vamos a ver que los programas y actividades que ProNaturaleza ha llevado a cabo,
abarcan varias lneas de intervencin complementarias y en las cuales el rol del Estado juega un
papel fundamental como elemento de sostenibilidad de la experiencia.
Para la experiencia de Veinte de Enero, se cumple esta tendencia general de la actuacin de
ProNaturaleza en la Reserva Pacaya Samiria, y se pueden ver actuaciones en las siguientes lneas:
Investigacin y diagnstico.
Creacin de conciencia para el cuidado de la naturaleza y los recursos naturales.
Creacin de una infraestructura base y un proyecto bien organizado.
Capacitaciones.
Ampliacin de los productos comercializables.
Bsqueda de mercados estables.
Vigilancia y control de extracciones conjuntamente entre Jefatura de la Reserva y la

comunidad.

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Capacitaciones.
Creacin de una
infraestructura
base y un
proyecto bien
organizado.
Organizacin
para la
produccin.
Ampliacin de los
productos
comercializables.
Bsqueda de
mercados
estables.
Creacin de conciencia
para el cuidado de la
naturaleza y los
recursos naturales.
Investigacin y
diagnstico.
Actuacin integral
de ProNaturaleza
Vigilancia y
control de
extracciones
conjuntamente
entre Jefatura
de la reserva y
la comunidad.
Imagen 13. Figura de actuaciones de ProNaturaleza en la experiencia

con Veinte de enero de los veinte aos. Fuente: ProNaturaleza.
Adems del enfoque integral de la intervencin, se puede decir que el proceso que ProNaturaleza
ha llevado a cabo en la Reserva Nacional Pacaya Samiria ha sido amplio en el nmero de recursos
que se estn manejando, entendiendo que brindarle un abanico de posibilidades al poblador local
a lo largo del ao era la alternativa ms viable para demostrarle que el aprovechamiento
responsable de los recursos naturales de su entorno puede convertirse en un estilo de vida que le
permita mantener a su familia y lograr la mejora de su calidad de vida.
Uno de los factores principales que contribuy en la puesta en marcha del modelo de
aprovechamiento responsable y de manera planificada por parte de los pobladores organizados
fue la zonificacin del rea, la cual se plasma en el Plan Maestro de la Reserva actualmente
vigente. Esta zonificacin permite el ordenamiento y la planificacin de las diversas actividades
que se desarrollan al interior del rea y determina lo que es posible o no de realizar en cada una
de ellas, por ejemplo el aprovechamiento del aguaje por parte de la comunidad Veinte de Enero se
realiza en zonas de aprovechamiento directo segn el Plan Maestro 2009 2013.
Es importante sealar que cada sector de la Reserva tiene sus propias potencialidades en cuanto a
recursos naturales se refiere, es as que para la comunidad de Veinte de Enero, aunque se ha
priorizado el manejo y aprovechamiento responsable del aguaje, tambin se han implementado
iniciativas para el manejo y aprovechamiento de otras especies y actividades como; huasa, yarina
y turismo principalmente. Adems, en otras comunidades de la Reserva, se han manejado los
mismos u otros recursos, de manera que esto tambin ha podido contribuir a la armona entre
comunidades y otros actores, mientras que tambin se produca un buen ordenamiento del
territorio.
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Prioridades Veinte de
Enero
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL DEL
ECOSISTEMA
Manejo
de huasa.
Manejo de
aguaje
Manejo
de yarina.
Manejo del
turismo.
Manejo
de
taricaya
Manejo
de paiche
Manejo
de
arahuana
Artesana
sostenible
con el medio
ambiente.
Prioridades en otras
comunidades
Imagen 14. Figura de recursos

manejados en la Reserva Nacional
Pacaya Samiria. Arriba a la derecha
estn los prioritarios por la comunidad
Veinte de Enero y abajo a la izquierda los
prioritarios por el resto de comunidades.
A continuacin dividiremos cada una de las lneas de la figura de la pgina anterior (Imagen 13,
mbitos de actuacin) en las que se llev a cabo el proceso de ProNaturaleza en Veinte de Enero,
en sus respectivas actuaciones explicando, de una manera simple y concreta de qu se trat y
cmo se hizo. Se explicarn ms profundamente aquellas acciones que fueron ms importantes
para el cambio (que introdujeron una mejora revolucionaria en la forma de hacer de la
comunidad). Las acciones se enumerarn colocando el smbolo A (accin) delante del nmero de
accin correspondiente en los siguientes prrafos.
Conviene destacar, para todas las acciones, la presencia permanente de equipo de ProNaturaleza
en la comunidad y tambin la inclusin del Estado de una manera continua para el apoyo de
muchas de estas acciones.
La manera en cmo se financi la experiencia se comentar al final de esta seccin 5.

Pgina 26

5.2.1. Investigacin y diagnstico.
Ante cualquier situacin y antes de la actuacin, es necesaria una
etapa de diagnstico, la cual sirve para enmarcar la situacin en
los mbitos natural, social, econmico, institucional y poltico. En
resumen esta lnea:
1) Fue una fase imprescindible, preliminar a cualquier accin.
2) Permiti el contacto inicial con la poblacin.
3) Permiti conocer la realidad de la etapa inicial.
Las acciones de diagnstico, y que se llevaron a cabo en los primeros aos de ProNaturaleza,
fueron:
A1) T.E.R.P. (1993) Taller de Evaluacin Rural Participativo:
Qu se hizo?
Fue un taller participativo con toda la poblacin de aquel entonces de Veinte de Enero. El taller
sac a la luz cmo era la comunidad en aquellos aos y el documento impreso es uno de los ms
valiosos que tenemos ahora en la actualidad. Se relat la historia ao a ao de la comunidad
(desde 1977 hasta 1993), tambin se retrat la sociedad, el medio ambiente, la economa, los
problemas de sta y las alternativas encontradas. Se hicieron mapas a mano sobre la situacin de
los cultivos y los bosques. Por ltimo, se hicieron entrevistas a algunos de los pobladores sobre la
situacin de sus familias y la relacin con la comunidad entre otras cosas.
Cmo se hizo y quines participaron?
Se reuni a la comunidad con profesionales cualificados (bilogos, socilogos e ingenieros) de
varias instituciones diferentes (ProNaturaleza, CENCCA, UNAP) y se realizaron actividades durante
varios das. Se tomaron los conocimientos de las personas ms sabias y experimentadas de la
comunidad para hacer los mapas junto con los bilogos e ingenieros, se hicieron las entrevistas
con los jefes de familia y el socilogo y se realizaron otras tareas en conjunto todos los
anteriormente nombrados.
A2) Diagnstico socioeconmico: Estudio socioeconmico de las poblaciones de la RNPS.

Qu se hizo?
El documento creado realiz una caracterizacin de los centros poblados de la RNPS (entre los que
figuraba Veinte de Enero) revelando aspectos como:
a. Historia de Veinte de Enero: desde su inicio a 1993.
b. Acceso a recursos: ubicacin de las cochas de pesca, las restingas y los barrizales de
cultivo, los mbitos de caza y los lugares de extraccin de recursos naturales de aquel
entonces.
c. Condiciones de la poblacin: Vivienda, educacin, salud, transporte e infraestructura local.
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d. Condiciones demogrficas y sociales: poblacin total, tasa de crecimiento, natalidad,

mortalidad infantil, tamao y composicin familiar, migracin, ocupacin de los
pobladores.
e. Organizacin y formas de trabajo familiar y comunal. Calendario de actividades.
f. Dinmica econmica de la poblacin: Produccin y consumo. Mercados y
comercializacin.
g. Instituciones, liderazgo y percepcin sobre el cambio social.
Quines participaron?
Expertos del Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana (IIAP) en colaboracin con
ProNaturaleza, en 1994. Realizaron censos, encuestas y usaron todo tipo de instrumentos para
crear este estudio socioeconmico.
A3) Diagnstico ambiental: Realidad y perspectivas. La RNPS.

Qu se hizo?
Se realiz una caracterizacin de la Reserva Pacaya Samiria muy completa: Su entorno fsico,
biolgico, social y econmico. Se mape la Reserva por uso de suelo y se comentaron perspectivas
segn zonas de la Reserva.
Participaron profesionales ilustres del campo de la ingeniera y la sociologa (Ing. Fernando
Rodriguez A.; Soc. Martha Rodriguez A.; Ing. Pedro G. Vasquez R.)
A4) Otros diagnsticos:

Adems de los estudios de diagnstico anteriores, se realizaron otros estudios importantes para el
desarrollo de la experiencia, destacan entre ellos un anlisis de los mercados en 1995 sobre los
posibles productos a aprovechar en la RNPS y un estudio de mercado realizado en 2010.
Estudio
Con apoyo de:
Evaluacin del Uso y Capacidad de la Tierra y de los RN

Evaluacin ecolgica rpida
Estudios de Sistemas Productivo Extractivo en la comunidad 20 de Enero
Anlisis preliminar de las condiciones de los mercados y comercializacin en el rea de
influencia de la RNPS -1995.
Estudio de captura de carbono
Investigacin de Mercado sobre el aguaje y sus principales productos derivados en Lima 2010.
IIAP
CDC
INIA
FPCN
Pro Naturaleza. 2011. Estudio de mercado de aguaje en la ciudad de Yurimaguas y

Tarapoto, costos, distribucin, procedencia, estacionalidad. Informe Tcnico. Loreto Per.
ProNaturaleza.

IIAP
ProNaturaleza.
Pgina 28

5.2.2. Creacin de conciencia para el cuidado de la naturaleza y los recursos naturales.
Tras el diagnstico de la situacin crtica que exista, se tuvo que optar por
la accin. Sin embargo, la accin no iba a ser tan fcil. Primeramente
porque aunque el diagnstico ambiental era crtico, toda accin debe de
estar bajo el beneplcito del mximo nmero de actores posibles, pero
sobretodo bajo el beneplcito de la comunidad Veinte de Enero, ya que
muchas de las acciones se iban a realizar en la zona cercana a la
comunidad. Para ello fue imprescindible acompaar las acciones para la
mejora de la situacin, con la creacin de una conciencia para el cuidado de la naturaleza y los
recursos naturales. Esta lnea se fue dando a lo largo de los 20 aos de la experiencia a travs de
algunas acciones que son:
A5) Educacin ambiental.
Qu se hizo?
Se incluy en la escuela, temtica y actividades en torno a la naturaleza y los recursos naturales.
Se realizaron talleres con temtica medioambiental y se comenz a cultivar la idea de los
aprovechamientos sostenibles, que son rentables y que a la vez permiten la continuacin del
recurso. Se apoy en la elaboracin del Plan de Educacin Ambiental con aval de autoridades
Educativas Locales (2003-2006), hubo un plan de capacitacin a docentes con nfasis en temas
ambientales y un programa de visita guiada a la Reserva a docentes y alumnos.
ProNaturaleza inici actividades de concienciacin desde el primer momento que ingres en la
comunidad. A partir del ao 2000, la Jefatura de la Reserva promovi actividades participativas de
educacin ambiental en las que particip ProNaturaleza.
Complementariamente a estas acciones se celebraron alianzas estratgicas con instituciones
privadas y del Estado con quienes, en un trabajo conjunto entre especialistas, profesores y
alumnos, se pudo concretar actividades que contribuyeron a conseguir los resultados mostrados.
A6) Reforestaciones.
Qu se hizo?
Es verdad que las reforestaciones sirvieron para repoblar el bosque de ciertas especies que ahora
se estn aprovechando, como por ejemplo el aguaje o el huasa, pero sin duda, tambin sirvieron
para despertar conciencia ecolgica.
Particip toda la poblacin pero sobretodo los ms jvenes. A mediados de los aos 90 se repobl
con huasa las cercanas de la comunidad. Ahora son rboles que se estn aprovechando.

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5.2.3. Creacin de una infraestructura base y un proyecto bien organizado.
Es bien sabido que todo proyecto, y sobretodo si es largo, requiere de una infraestructura base
para poder funcionar. Se realiz a travs sobretodo de las siguientes acciones:
A7) CECODES y personal en campo permanente.
Qu se hizo?
En muchas ocasiones los proyectos han fracasado por una razn: la distancia del centro de
operaciones de los profesionales responsables. En Veinte de Enero los profesionales de
ProNaturaleza se mantuvieron cercanos a la poblacin. Vivir el da a da con los comuneros les
proporcion, en este caso, la oportunidad de crear un vnculo de confianza que no hubiera sido
posible de otra manera. El personal en campo de ProNaturaleza se mantena durante 45 das en
campo y 10 en ciudad, y se rotaba para tener siempre a alguien en contacto con la comunidad,
actualmente sigue siendo as.
Se construy una oficina con material de la zona (Centro de Conservacin y Desarrollo CECODES)
desde la cual se programaban, y se programan tambin hoy da, todas las acciones a realizar no
slo a la comunidad de Veinte de Enero, sino en el mbito de varias comunidades dentro del
macroproyecto que ProNaturaleza tiene en la Reserva Pacaya Samiria. Se financi en el mbito del
proyecto Sostenibilidad de empleo y Recursos Naturales en Pacaya Samiria. Proyecto financiado
por USAID y TNC.
Imagen 15 (izquierda): vista del

CECODES en Veinte de Enero.
Imagen 16 (arriba): cartel
informativo en la entrada del
CECODES. Fuente: ProNaturaleza.

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A8) Puestos de Vigilancia (PVs).

Qu se hizo?
Se construyeron 4 puestos de vigilancia y refaccionaron otros tantos (con los cuales se sentaron las
bases para lo que es hoy el sistema de control y vigilancia de la RNPS), para la vigilancia de
intromisin de intrusos y control de personas y mercancas.
Ante el gran problema de la intromisin de intrusos y saca de recursos ilegales por parte de
muchas personas forneas y no forneas, la construccin del primer PV en la cocha "El Dorado"
fue por parte de los comuneros de varias comunidades. Sin embargo, para el PV1, situado en la
desembocadura del Yanayacu con el Maran, y que por su ubicacin es el ms importante para el
control de extraos hacia la cuenca y para el control de mercancas, se cont con financiacin de la
Agencia Espaola de Cooperacin Internacional y Desarrollo (AECID), que en el ao 2001 don
para la ejecucin de tal Puesto de Vigilancia.
A9) Otras acciones de infraestructura.

Otras acciones de infraestructura:
Dotacin de equipos necesarios para manejo de recursos naturales.
Dotacin de equipos para electricidad.
Legitimacin de organizaciones (vaso de leche, club de madres, otros).

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5.2.4. Organizacin para la produccin.
Quiz sea lo ms importante que haya hecho ProNaturaleza en el mbito
de la experiencia en Veinte de Enero. Una vez hecho el diagnstico y
antes de actuar, es imprescindible la planificacin y la organizacin. La
situacin de Veinte de Enero respecto a la extraccin de recursos
naturales era catica, de manera que los recursos se extraan
individualmente y sin control. Cada poblador extraa los recursos que
quera y cuando quera, y tambin hacan lo mismo los extractores
ilegales. Se planific y realiz, junto con la poblacin y otros actores, las
siguientes actividades en el mbito de la organizacin para la produccin:
A10) Organizacin a travs de Grupos de Manejo.
Qu se hizo?
Al principio se intent manejar los recursos a nivel comunal. La poblacin de ms de 200 personas
era difcil de manejar en un solo grupo, por lo que se consider que la mejor manera era la
organizacin a travs de grupos de manejo, de entre 1 y 30 personas, que tuvieran una similitud
en cuanto a los recursos por aprovechar. As, en 1994 se cre el COMAPA (Comit de Manejo de
Palmeras). Al principio hubo desavenencias y no todos quisieron participar del grupo de manejo,
sin embargo con el transcurso del tiempo los pobladores se fueron uniendo, ya que pudieron
observar la ventaja que constitua el pertenecer a los grupos de manejo (reciban capacitaciones
especficas, se hacan planes de manejo para los recursos y se haca planificacin, monitoreo y
evaluacin de los acciones de aprovechamiento). En 2007
se cre ACORENA (Asociacin de Conservacin de
Muchos pobladores no queran
Recursos Naturales) y en 2010 se cre AAMAVE
pertenecer a un grupo de manejo.
(Asociacin de Mujeres Artesanas de Veinte de Enero).
Carmelo Gama Amasifuen
En la actualidad solo un 5% de las familias no pertenecen
Teniente Gobernador.
a un grupo de manejo.
Qu son los grupos de manejo?
Son grupos de personas organizadas de manera que juntas realizan las mismas actividades de
aprovechamiento de recursos. Los grupos de manejo sirven para organizar las actividades de
extraccin, de manera que no se pueden aprovechar recursos si no estn autorizados por un grupo
de manejo.
Por ejemplo, en el caso del aprovechamiento de aguaje cada familia dentro de la comunidad tiene derecho a
aprovechar 58 sacos al mes. Solo pueden extraer su cuota los que pertenezcan a un grupo de manejo, si no, la cuota
es transferible a otra familia por acuerdo entre ambas.
Los grupos de manejo planifican las actividades que se llevarn a cabo en las siguientes semanas y
dan los pases para la extraccin de recursos. Los grupos estn formados por hombres y mujeres de
la comunidad. Existe una especializacin entre los grupos de manejo para el aprovechamiento de
los recursos y una especializacin dentro de cada uno de los grupos, as por ejemplo, para los

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grupos que aprovechan el aguaje, estn los "escaladores" (los que escalan a los aguajes), los
transportadores, los acopiadores, desgranadores (generalmente las mujeres), ensacadores, etc.
Cmo funcionan y se gestionan los grupos de manejo? Cmo se financian?
Cada grupo tiene un reglamento interno. Existen asambleas frecuentes donde se planifican las
actividades del mes o la semana en base a su Plan Operativo Anual. La estructura es plenamente
democrtica, en la cual las mujeres ejercen el mismo peso que los hombres en la toma de
decisiones.
Se organizan de acuerdo a los
reglamentos internos y segn la
especializacin de sus integrantes
y las necesidades comunes. Mario
Guerra COMAPA.
La financiacin es por cuenta de los propios comuneros. ProNaturaleza solo particip con el
equipamiento de material en momentos clave (como por ejemplo con el equipamiento para el
escalamiento). En la actualidad cada vez que algn comunero quiere aprovechar un recurso
natural, paga una pequesima cuota para el financiamiento de actividades de manejo de las
organizaciones comunales o de la comunidad en general. La Jefatura de la Reserva tambin
particip en la consolidacin de los grupos de manejo.
"La Jefatura de la Reserva opt que los pobladores que estn dentro de las zonas de uso directo
se agrupen en Grupos de Manejo y a travs de los Planes de manejo aprovechen sus recursos
naturales y, al mismo tiempo, realicen sus actividades de control y vigilancia respectiva".
(Comentario de un comunero durante el taller grupal realizado).
A11) Planificacin y evaluacin de actividades.

Qu se hizo y cmo se hizo?
La planificacin de actividades al igual que la evaluacin de las mismas, se realiza en talleres
participativos en los cuales se trabaja de manera conjunta entre los tcnicos de ProNaturaleza,
alojados permanentemente en la comunidad Veinte de Enero y representantes de la Jefatura del
rea natural protegida, los pobladores organizados y autoridades locales, lo cual permiti una
actuacin ordenada que ayud al xito de la experiencia. De esta manera, cada ao se elaboraba
un Plan Operativo Anual y una memoria de evaluacin de las actividades realizadas el ao anterior
y las alternativas de solucin. Posteriormente cada mes se elaboraba la planificacin de
actividades y cada semestre se haca un cronograma conjuntamente con el personal tcnico de
ProNaturaleza, las autoridades, los grupos de manejo y dems actores interesados para la
coordinacin de manejo de recursos, los cuales eran aprobados en asamblea de los grupos de
manejo e informados en las asambleas comunales.

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Planes de manejo.
Imagen 17 (izquierda): Reunin en

CECODES Veinte de Enero. Imagen 18
(arriba): Planificacin de actividades de
manejo de Quelonios en 2011. Fuente:
ProNaturaleza.
Pregunta del equipo sistematizador: Qu mecanismos de participacin comunal hay en la

comunidad? Cules haba antes del inicio de la experiencia?
Respuesta1: Asambleas generales, reuniones con el pueblo, talleres participativos. Al inicio de la
experiencia solo haba reuniones. (talo Hidalgo Vsquez, agente municipal).
Respuesta2: No haba mecanismos de participacin. Slo se tena la figura de la autoridad.
A12) Planes de manejo.

Qu son los Planes de Manejo?
Los planes de manejo son documentos tcnicos que expresan el diagnstico de la situacin de un
recurso y a travs de una planificacin de lineamientos de manejo pretenden llegar a una situacin
final generalmente mejorando las condiciones del propio recurso. Esto es monitoreado a travs de
jornadas de trabajo anuales establecidas en el plan de manejo, en las cuales participan los
pobladores organizados, ProNaturaleza y representantes de instituciones del estado competentes
como; La jefatura de la reserva nacional Pacaya Samiria, el Programa Regional de manejo de
Recursos Forestales y de Fauna Silvestre del Gobierno Regional. Esto garantiz la implementacin
de acciones tendientes a mejorar la gestin de la actividad de manejo. En el caso del recurso
aguaje, el primer Plan de Manejo (PdM) fue elaborado para el periodo 2005-2009 y el segundo fue
aprobado el 12 de marzo del 2012 y tiene vigencia para el periodo 2012-2016.
El plan de manejo sirvi para iniciar una etapa en la que se planifica qu, dnde y cmo
aprovechar los frutos del aguaje, de manera sostenible para que su recuperacin sea mucho ms

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rpidamente, aumentando la proporcin de rboles hembra y disminuyendo la ventaja de

proporcin de rboles macho.
Qu contiene un Plan de Manejo?
1) Caracterizacin del medio.
2) Potencial de produccin.
3) Ordenamiento de las reas de manejo.
4) Plan de aprovechamientos.
5) Plan silvicultural.
6) Plan de monitoreo.
7) Estudio de mercado.
8) Proteccin y seguridad del rea de manejo (vigilancia,
acceso y marcacin de linderos, prevencin de plagas, etc.)
9) Costos, presupuestos y cronograma de actividades.
Quin particip en su elaboracin?
1) Expertos ingenieros y bilogos:
Ernesto Gonzales Dvila, Roger Noriega Pereira, David Llanos Dulanto, Jorge
Paredes Zumaeta, y Jorge Paredes Mori.
2) SERNANP.
3) Pobladores de la comunidad Veinte de Enero.
4) Instituciones del estado competentes en la actividad
Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana,
Programa Regional de Manejo de Recursos de Flora y Fauna Silvestre.
reas de manejo.
El Plan de Manejo establece unas reas prioritarias de manejo donde existe el aguajal (puro o
mixto) y que son las reas donde el aguaje es aprovechado:

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A13) Comit de gestin de la Reserva.

Qu es el Comit de Gestin de la Reserva?
El Comit de Gestin de la Reserva es el representante de las comunidades que se encarga de
hacer llegar las inquietudes de los pueblos ante la Jefatura del rea de la Reserva Nacional Pacaya
Samiria. Participan en l todas las comunidades de la Reserva Pacaya Samiria incluyendo a Veinte
de Enero.
Cmo se hizo?
Se inici en el ao 2000 con un compromiso entre los pobladores para hacer labores de control y
proteccin. Se garantiza as su participacin en la gestin del rea.
5.2.5. Capacitaciones.
A14) Capacitaciones.
Qu se hizo en la lnea de las capacitaciones?
Los cambios que se necesitaban en la poblacin Veinte de Enero eran
profundos, por ello, se enfocaron las capacitaciones a mltiples campos
y no slo en el manejo de recursos, el objetivo de las capacitaciones era
preparar a la comunidad para que sean ellos quienes conduzcan los
esfuerzos de aprovechamiento y conservacin en un futuro.
Cmo fue la participacin en las capacitaciones?
1) Similar entre hombres y mujeres.
2) Hubo ms participacin entre los integrantes a grupos de manejo.
3) Hay algunas personas que no estn, ni nunca estuvieron, interesadas
en las capacitaciones.
Nota: Los asistentes al taller

grupal hacen notar una
mayor capacitacin de los
hombres para las tcnicas
sobre escalamiento, ya que
las mujeres estaban menos
interesadas.
Enumeracin de las capacitaciones.

Se enumeran a continuacin todas las capacitaciones realizadas explicando a continuacin una en
especial: la de capacitacin en "tcnicas de escalamiento a las palmeras".
Participacin en otras comunidades.
Los pobladores de Veinte de Enero han sido partcipes de procesos de capacitacin en otras
comunidades, haciendo ellos de maestros para otras poblaciones de la RNPS. Esto demuestra el
inters de los pobladores de Veinte de Enero por transmitir sus conocimientos a la vez que se
demuestra que algunos de los temas de capacitacin han quedado bien enseados a lo largo de la
experiencia.

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Evaluacin de recursos
Les permiti ser capaces de conocer el potencial de los bosques.
Gestin de planes de manejo.
Aprendieron a cmo leer y ejecutar los planes de manejo.
Capacitacin en reforestacin
Evaluacin de actividades realizadas y evaluacin de impactos.

Aprendieron a hacer balance de las actividades realizadas y planificar mejoras.
Registro de datos.
Aprendieron a cmo registrar y usar los datos de manera ms eficiente, de forma que pudieran archivarse y usarse en
el futuro.
Capacitacin en artesana.
Se ense a hacer artesanas con los frutos de la yarina (marfil vegetal).
Liderazgo y resolucin de conflictos.
Capacitacin en manejo de Recursos naturales (yarina, quelonos, huasa, pesca, otros)
TCNICAS DE ESCALAMIENTO A PALMERAS DE AGUAJE .
Imagen 20. Tabla de capacitaciones realizadas en Veinte de Enero en los 20 aos de experiencia. Fuente: ProNaturaleza.
Capacitacin en tcnicas de escalamiento de Mauritia flexuosa (aguaje).

Sin duda el cambio ms significativo (junto con el de la organizacin a travs de grupos de manejo)
ha sido gracias a la capacitacin a la poblacin en tcnicas de escalamiento de las palmeras de
aguaje. El gran problema de la tumba de las palmeras hembras de los aguajales acababa con las
existencias de palmeras fructificadoras y alejaban el recurso de la comunidad. Mediante el
escalamiento a las palmeras se acabara con esta prctica y se cambiara la tendencia a otra de
aumento de palmeras hembras.
Historia del proceso:
En 1995 invitado por ProNaturaleza el Ingeniero Roberto Rojas plante cambiar el mtodo
depredador practicado hasta ese momento por uno conservacionista e inici las capacitaciones de
escalamiento de palmeras con el grupo de manejo COMAPA, en este ao poda considerarse una
revolucin este tipo de tcnicas ya que no se usaban casi en ningn otro lugar del Per.
Inicialmente, adoptar esta tcnica por parte de los pobladores locales signific un trabajo duro y
constante por parte de todos los involucrados cuya estrategia fue demostrar que al no talar la
palmera y utilizando el mtodo de escalamiento propuesto, se aprovecharan de manera
planificada los racimos maduros y aumentara la produccin en cantidad y temporalidad del
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producto, adems de incrementar los beneficios econmicos al tener las palmeras en las cercanas
de la comunidad. Esto significara que con menos esfuerzo obtendran mayor rentabilidad. Todas
estas acciones se realizaron en talleres de capacitacin a diferentes grupos de manejo.
ProNaturaleza, ha provisto de equipo a los grupos de manejo, entre los que estn COMAPA y
ACORENA de Veinte de Enero, para la escalada segura a las palmeras.
Actualmente las tcnicas de escalada son usadas siempre y son llevadas a cabo dentro de los
Planes de Manejo. Existen dos tcnicas de escalada ms usadas entre los pobladores de Veinte de
Enero.
Para el uso de ambas tcnicas se requieren materiales sencillos y fciles de encontrar en la zona.
La tcnica de confeccin tambin es sencilla y el proceso de escalamiento requiere de mucha
fuerza y estar en condiciones de buena salud, resumiendo:
MATERIALES:
Dos sogas de nylon o pretina de 2 brazadas

cada una.
Una pretina.
1 gancho, una hebilla y 1 cordel.
PROCESO DE CONFECCIN DEL ESTROBO:
Se Junta una soga y se hace un nudo en uno

de los extremos. Para mayor seguridad se
deja cinco dedos de distancia al extremo
escogido, se debe hacer lo mismo con la otra
soga.
Se debe colocar una hebilla en uno de los
extremos de la pretina y un gancho en el
otro, y amarras una soga para atarlo a la
cintura.
ESCALAMIENTO:
Se coloca una de las sogas alrededor del

tronco de la palmera, y a un metro del suelo,
servir de apoyo para el pie derecho.
Ahora se coloca ms arriba la otra soga, este
servir de apoyo para el pie del lado
izquierdo.
Ahora se empieza a subir apoyando el pie
derecho y se jala para arriba la soga del pie
izquierdo.
De forma viceversa se apoya el pie izquierdo
y jala para arriba la soga del pie derecho, se
Imagen 21.Escalador con estrobo en Veinte

de Enero. Fuente: ProNaturaleza.
Ventajas e inconvenientes de
la tcnica con estrobo:
Ventajas
Es mucho ms rpido
Inconvenientes
Se necesita ms fuerza
y estar bien de salud
Es ms peligroso

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debe ejecutar este ritmo hasta llegar a los

racimos.
Una vez que se llega hasta donde estn los
racimos, hay que asegurar el cuerpo al tronco
con la pretina con el gancho y la hebilla, que
se lleva en la cintura.
El machete que est colgado por un cordel se
jala, con esto se procede a cortar los racimos
con frutos maduros.
Terminando de cortar los racimos maduros,
hay que bajarse empleando el mismo ritmo
donde se baja el pie derecho y luego el pie
izquierdo.
MATERIALES:
12 metros de cabo de nylon drisa 3/4
6 palos de 1.20 m de largo
12 metros de soguilla drisa 5/32
Un machete
3 metros de pretina
El transporte desde las reas de

manejo hasta las comunidades
se hace mediante sacos de 50
Kg. El camino se hace a travs de
trochas previamente abiertas o
mantenidas. Estos aspectos
sern ampliamente comentados
en el Anexo VI, sobre la cadena
productiva del aguaje.
Ventajas e
inconvenien
tes de la
tcnica con
tringulos:
Ventajas
Es mucho ms seguro
No se necesita tanta
fuerza para escalar.
Inconvenientes
Es mucho ms lento.
ESCALAMIENTO:
Ubicar la planta de aguaje con frutos listos
para el consumo
Preparar los tringulos: Con los tres palos
de 1.20 m de largo y la soga armar un
tringulo cortando un poco de madera en
donde ir la unin, luego repetir la
operacin con el siguiente.
Amarar el machete a la cintura
Colocar un tringulo a la altura del pie y
amarrarlo con el cabo, luego colocar el otro
ms arriba y amarrarlo.
Ubicarse entre los dos tringulos,
comenzarla subida sentndose en el
tringulo de arriba y subiendo el de abajo
con los pies y manos; empujar el de arriba
con los hombros y luego con las manos
Cuando se ha alcanzado el racimo de aguaje
se corta con el machete
Imagen 22.Escalador con tringulos en Veinte de

Enero. Fuente: ProNaturaleza.

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5.2.6. Ampliacin de los productos comercializables.
Otro de los factores del xito, es como ya decamos anteriormente el uso integral de todos los
recursos posibles del entorno natural. En la comunidad Veinte de Enero se ha priorizado el uso de
algunos recursos sobre otros, esto ha sido debido sobretodo a razones de:
1) Rentabilidad.
2) Existencia de mercados.
3) Sostenibilidad del recurso.
As, en Veinte de Enero se ha priorizado el manejo del recurso "aguaje" sobre otros, ya que existen
hasta tres reas de aguajales productivos cercanos a la comunidad.
Sin embargo, se opt por la ampliacin de recursos comercializables dotando de ms alternativas
a la comunidad. El siguiente grfico muestra el estado de los recursos que se utilizaban
anteriormente y el estado de los que se utilizan ahora en la comunidad Veinte de Enero, midiendo
por nivel de dotacin econmica del recurso en la etapa inicial y en la actual.
Imagen 23.Figura de nivel

de dotacin econmica
por
recurso
en
la
comunidad.
Fuente:
ProNaturaleza.
DOTACIN ECONMICA
POR RECURSO EN LA
COMUNIDAD.
3
2
Dotacin econmica en
la etapa inicial
Dotacin econmica en
la etapa actual
0
Cra de animales
Agricultura
Recurso quelonios
Recurso pesca
Recurso artesana
Recurso turismo
Recurso yarina
Recurso huasa
Recurso aguaje
Nivel:
0 - No haba.
1 - Bajo.
2 - Medio.
3 - Alto.
Como se puede ver, se han aumentado las fuentes de ingresos econmicos que llegan a la
comunidad. Sin embargo hay que decir que se depende mucho del recurso aguaje, pues sigue
significando ms o menos el 50% de la economa de la comunidad.
A15) Ampliacin de productos comercializables.
Qu se hizo?
Se aument la cantidad de recursos que se manejaban en la comunidad, de manera que se han
aumentado las posibilidades de conseguir ingresos.

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Cmo se hizo?
Primeramente se realiz un estudio previo de los mercados (ao 1995) titulado: Anlisis
preliminar de las condiciones de los mercados y comercializacin en el rea de influencia de la
Reserva Pacaya Samiria, que, junto con el estudio socioeconmico realizado sobre las
comunidades, proporcion los datos suficientes para saber qu productos seran los ms exitosos
para cada comunidad y cules de esos productos se estaban ya produciendo y de qu manera. As
se pudo planear para cules otros recursos hara falta mejorar la produccin en la comunidad.
Despus la ampliacin de recursos para comercializar se hizo mediante las capacitaciones a los
grupos de manejo en el manejo de recursos especficos y mediante la implementacin de planes
de manejo. Actualmente para Veinte de Enero hay planes de manejo de aguaje, huasa y de yarina.
Mencin especial merece el recurso turismo, ya que desde que comenz la experiencia se ha
pasado de ningn ingreso a ms del 15% del total en la comunidad. El manejo del turismo se vea
en 1995 como una posibilidad a medio plazo y a principios de la dcada pasada se cre el
consorcio "Rumbo a el Dorado" que consisti en una estrategia que hizo que tres grupos de
manejo que trabajan al interior de la cuenca y de diferentes comunidades, con capacidades
fortalecidas en este tema, comenzaran a
complementar sus actividades de manejo con el
turismo rural comunitario, el cual no solo vende a
los turistas el paisaje, sino tambin caminatas por
la selva y sobre todo la posibilidad de compartir la
experiencia de interrelacin entre las poblaciones
humanas asentadas en un rea natural protegida y
su ecosistema . Actualmente se encuentran en un
proceso de consolidacin que requiere del apoyo
de diferentes actores privados y estatales.
Imagen 24.Panormica en la RNPS. Fuente: ProNaturaleza.
Caso del aceite de aguaje.

Se pretende en el futuro, dados los bajos precios de venta de aguaje, hacer una transformacin y
producir aceite de aguaje en la comunidad. La perspectiva que tiene la comunidad es de convertir
esta iniciativa en una actividad que complemente el manejo del aguaje y las otras actividades
productivas que desarrollan. Para este fin se cuenta actualmente con una pequea infraestructura
en donde funcionan los equipos para el procesamiento y extraccin del aceite del aguaje, se
cuenta con 10 moradores capacitados y se ha realizado un pre acuerdo comercial con una
empresa francesa para el abastecimiento de este producto.
A la fecha las pruebas realizadas del proceso de extraccin del aceite, han demostrado un buen
rendimiento y rentabilidad por lo cual consideramos que la sostenibilidad de esta actividad est
asegurada.

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5.2.7. Bsqueda de mercados estables. Mejoramiento de acceso a mercados.
.
A16) Mejora de la comercializacin de aguaje de Veinte de Enero.
Cul es y ha sido la situacin de la comercializacin de aguaje de Veinte de Enero?
Desde el comienzo, uno de los grandes problemas siempre ha sido el de la ltima etapa de la
cadena, la comercializacin del producto aguaje. En la etapa actual el
precio al que se vende el aguaje no es muy superior al que se venda en
la etapa inicial y es que en palabras del economista Fernando Escalante
(ProNaturaleza): "El peruano an no paga por la calidad de los
productos".
La realidad es que el aguaje de Veinte de Enero, es de mayor calidad
que la media que se vende en Nauta o Iquitos (sobretodo porque casi
todo el aguaje que se vende es "aguaje shambo"1) Adems, todo el
aguaje que proviene de Veinte de Enero es proveniente de aguajal
manejado sosteniblemente, ordenado y aprovechado mediante
tcnicas de escalamiento. Ninguna de estas dos circunstancias hace que
el aguaje de Veinte de Enero se venda a un mejor precio en los
mercados que otros aguajes.
Qu se hizo?
ProNaturaleza en estos veinte aos con Veinte de Enero ha conseguido algo de mucho valor, y ha
sido la de la publicidad del aguaje de la cuenca del Yanayacu, ahora conocido por su enorme
calidad.
En definitiva, se ha mejorado la cantidad de aguaje por cliente y se ha aumentado la cantidad de
clientes en los mercados a los que accede el aguaje.
Imagen 25.Mercadera de aguaje en Veinte de Enero. Fuente: ProNaturaleza.

1
ElCmo
fruto dese
aguaje
puede ser de varias clases, el aguaje "shambo" es conocido por ser el de ms calidad entre todas las
hizo?
diferentes clases de aguajes.

Pgina 43
Se ha mejorado la publicidad del aguaje que llega de Veinte de Enero conocindose en los
mercados de Iquitos y Nauta por su carnosidad y calidad.
Mediante el buen manejo del aguaje que se ha hecho durante todo el proceso se ha ido haciendo
una seleccin de un aguaje de por s ya bueno en la etapa inicial. Adems, la introduccin continua
del aguaje de Veinte de Enero en los mercados a travs de los aos ha generado un conocimiento
de los mercaderes y rematistas del aguaje proveniente de la comunidad.
Se realizaron tres estudios de mercado: un estudio de mercado preliminar en 1995 (para todos los
productos, no solo para aguaje), otro para conocer la situacin de los mercados de Lima en 2010
(solo para el caso del aguaje) y otro en 2011 de mercados locales.
Estudio
Anlisis preliminar de las condiciones de los mercados y comercializacin en el rea de
influencia de la RNPS -1995.
Investigacin de Mercado sobre el aguaje y sus principales productos derivados en Lima 2010.
Pro Naturaleza. 2011. Estudio de mercado de aguaje en la ciudad de Yurimaguas y
Tarapoto, costos, distribucin, procedencia, estacionalidad. Informe Tcnico. Loreto Per.
Tambin se particip ferias regionales y nacionales como es el caso del 2009 (expo alimentaria,
Lima)
Hubo algo ms para intentar la mejora de la
comercializacin que no ha llegado a ser un
xito: en 2008 se firm con la empresa
"Helados Shambo" un contrato por el que se
estableci el acuerdo de compra de aguaje por
parte de esta empresa a la comunidad. El
acuerdo se rompi y no hay consenso en el por
qu, ya que la empresa sostiene que el motivo
de que se rompiera el contrato fue la falta de
profesionalidad de los comuneros que no
entregaban el producto en cantidad y en el
Imagen 25b. Vendedor de helados shambo en
momento solicitados, y por otro lado los
Iquitos. Fuente: ProNaturaleza.
comuneros sostienen que la empresa no
efectuaba los pagos con la regularidad que se
acord.
Ante la pregunta: Qu ha fallado en el proceso de comercializacin? Hay diferentes
respuestas entre empresa y comuneros:
Respuesta de la empresa Shambo: La falta de entrega de aguajes seleccionados.
Respuesta de la mayora de los comuneros: Cuando se hizo los contratos
comerciales, nosotros cumplimos ms que ellos.
Pgina 44
Resumen del problema de la comercializacin del aguaje.

Inconvenientes
Ventajas
Los mercados no pagan la mejor calidad del

aguaje proveniente de Veinte de Enero
Son conocidos en los mercados por su calidad

y el producto se vende bien.
Los mercados no consideran que el producto

venga de un aguajal correctamente manejado
y no se tale la palmera.
La poblacin est bastante especializada y se

conocen los mercados. Hay contacto fluido y
constante con mercaderes
Bajo precio del aguaje
A17) Comercializacin de otros productos de Veinte de Enero.

Adems de la comercializacin del aguaje y siguiendo la lgica de brindarles un abanico de
posibilidades a los pobladores locales tambin se realizaron acciones para el comercio de yarina
mediante la firma un contrato comercial con la empresa "Marfil del Amazonas SAC y Amazon Ivory
EIRL" para el abastecimiento de semillas de yarina, las cuales eran transformadas en discos para
posteriormente ser utilizados como botones en la industria textil.
Esta actividad se llev a cabo entre los aos 2006 y 2009, logrndose exportar por parte de la
empresa un contenedor con varias toneladas hacia china. Sin embargo por motivos de gestin de
la empresa esta actividad no pudo sostenerse en el tiempo. Se complement esta actividad de
manejo y aprovechamiento de yarina con capacitaciones en tallado de semillas y elaboracin de
artesanas las cuales hasta fecha se vienen comercializando en la comunidad aprovechando la
actividad turstica que existe en la cuenca Yanayacu Pucate.
Otro acuerdo comercial firmado fue para la comercializacin de huasa con la empresa "CAMSA,
Conservera Amaznica Sociedad Annima" para el abastecimiento. Ambos acuerdos no han
funcionado como se esperaba, porque an se est en un proceso de aprendizaje en el tema de
biocomercio y compromisos comerciales.
Para el caso del turismo, como se ha explicado anteriormente, representa beneficios econmicos y
ambientales, pero al requerir de mayores capacidades para implementarla eficientemente,
consideramos que an falta explotarla, por lo que se considera que an es una actividad que
puede contribuir ms significativamente al desarrollo de esta poblacin.
La artesana es, por ltimo, otro de los productos que an falta mejorar en su comercializacin,
siendo an as, uno de los que generan ms ingresos para la comunidad.

Pgina 45
5.2.8. Relacionamiento con otros actores.

.
En el entorno de la comunidad de Veinte de Enero existen
mltiples actores e intereses que deben ser atendidos para
un correcto funcionamiento del sistema global. Veinte de
Enero y su entorno forman un entramado o red de actores
todos relacionados y que afectan al sistema global, por eso
es importante tener en cuenta a todos ellos.
En el relacionamiento con actores, el ms importante ha sido
y es el relacionamiento con la Jefatura de la Reserva
Nacional Pacaya Samiria (JRNPS), debido a que es la instancia
que tiene a su cargo la administracin del rea y de brindar los lineamientos para la gestin de la
misma.
Otros actores relevantes con los cuales se tuvo que estrechar las relaciones institucionales para
obtener los resultados de la experiencia consignados en el presente documento fueron las
instancias sectoriales del estado a nivel Regional como: el Programa de Manejo de Recursos
Forestales y de Fauna Silvestre (PRMRFFS) y la Direccin Regional de la Produccin (PRODUCE)
puesto que ellos son la instancia tcnico normativa reguladora de los recursos de fauna silvestre y
pesquero respectivamente.
A18) Relacionamiento con la Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria para la vigilancia en
la Reserva. (Vigilancia participativa).
Qu se hizo?
Se estableci un sistema de vigilancia conjunta entre las comunidades y la Jefatura de la Reserva
Pacaya Samiria.
Las labores de vigilancia conjunta entre la comunidad de Veinte de Enero y la Jefatura de la
Reserva han dado magnficos resultados. El Puesto de Vigilancia (PV1) situado en la
desembocadura del Yanayacu est situado estratgicamente para visualizar todo trfico de
lanchas y botes, debiendo registrar cada vez que se sale o se entra tanto personas como animales
o mercancas.
En qu consiste la Vigilancia participativa?
La vigilancia participativa consiste en un modelo de cogestin entre los pobladores, a travs de los
grupos de manejo y el Estado (representado por La Jefatura de la Reserva) quienes forman parte
del proceso de vigilancia.
Los patrullajes pueden ser realizados con el soporte de guardaparques voluntarios, apoyos de las
comunidades aledaas y/o integrantes de grupos de manejo. En los patrullajes se obtiene
informacin sobre las actividades que ocurren al interior de la Reserva, se establecen vnculos con
los diferentes tipos de usuario con el fin de trasmitir el mensaje de la importancia de conservar la
Pgina 46
biodiversidad, se disuade a los infractores, se previene la infraccin antes que suceda y se detiene
o sanciona la infraccin cuando haya sucedido.
Hay dos clases de patrullajes, los ordinarios y los especiales. Si se detecta la presencia de
extractores ilegales, lo primero que se hace es alertar y de buenas maneras, sugerir el desalojo,
para acciones ms contundentes se cuenta con el apoyo del personal de la Jefatura.
As, se establece un sistema que une esfuerzos tanto de las comunidades como del estado de
manera que ambos estn continuamente informndose sobre la actividad que acontece en la
Reserva y las acciones que se deben acometer al respecto.
Resultados de este sistema.
Desde que este sistema se ha implementado en la Reserva (y por tanto tambin en Veinte de
Enero) las infracciones por extraccin de recursos naturales han descendido muy
considerablemente, de manera que han dejado de ser un problema grave para el mantenimiento
de los recursos naturales en la Reserva.
Cmo se inici el sistema de Vigilancia participativa?
Al principio la vigilancia era dificultosa por la poca coordinacin existente con la Jefatura de la
Reserva y por la poca infraestructura preparada para ello, hoy en da existen 8 puestos de
vigilancia en la cuenca del Yanayacu, numerosos botes y equipo para los patrullajes, un cuerpo de
guardaparques, y coordinacin con la Jefatura para la resolucin de conflictos con usuarios
ilegales.
La construccin de los puestos de vigilancia ha venido a veces a travs de los mismos pobladores
(puesto de vigilancia de la "cocha el dorado", el primero que se construy), y a veces con
financiacin o aportes de la cooperacin internacional (ej. Puesto de vigilancia PV1)
A19) Control de mercancas junto con la Jefatura de la Reserva (Control del mercancas).
Qu se hizo?
Se estableci (y sigue vigente) un sistema de control de las mercancas que entraban y salan de la
cuenca del Yanayacu. De esta manera, se puede llevar un conteo de los recursos naturales que
salen, registrando de dnde provienen y quin los est extrayendo. Los registros se hacen en el
PV1 al pasar, de esta manera, se puede hacer un control y manejo de los recursos naturales en
cada comunidad.
Cmo se hizo?
La Jefatura de la Reserva, a travs de los aos, ha ido fortaleciendo su gestin, eso sumado a la
construccin de los puestos de vigilancia y a la implementacin de Planes de Manejo, ha permitido
establecer el sistema que existe hoy da, en el que toda mercanca, animal o persona que sale o
entra de la Reserva debe quedar registrado. Estuvo financiado a lo largo de los veinte aos con los
sucesivos proyectos que se han realizado en la RNPS.
Pgina 47
A20) Relacionamiento con resto de los actores.

La interrelacin con todos los actores ha sido siempre de participacin en todas las actividades
posibles, as, por ejemplo con los comerciantes se estableci un vnculo de confianza que sigue
hasta la fecha, que hace posible una venta ms segura para los pobladores de Veinte de Enero.
Se estableci una buena comunicacin y cooperacin tambin con empresas (comercializadoras,
de turismo, etc.), otras ONG, fuentes financieras, sociedad civil, otras comunidades, etc.

Pgina 48
5.3. Etapa actual.
En esta parte ya ms avanzada del documento de sistematizacin, vamos a incurrir en el estado

actual de la comunidad comparndolo con el estado inicial. Es lgico pensar que si hemos
realizado una accin, sta ha tenido unos logros, una distribucin de beneficios, unos impactos y
se ha analizado la sostenibilidad y la financiacin de la experiencia. La seccin 5.3 se divide en:
Logros alcanzados (tangibles e intangibles)
Nos permiten conocer el estado actual general de la comunidad en

comparacin con el estado inicial.
Distribucin de los beneficios.
Nos permite conocer quin, quines o qu sectores de la comunidad han sido

los ms favorecidos por la experiencia y si han sido muy grandes las
diferencias de distribucin
Sostenibilidad de la experiencia. (ambiental, econmica y

social).
Mediante este anlisis podremos ver las salidas de futuro de la experiencia.
Impactos causados (tanto positivos como negativos).
Mediante un anlisis de impactos causados podremos conocer las

consecuencias, no solo positivas sino negativas que pueda haber causado el
desarrollo de la experiencia.
Iremos de nuevo una por una con cada una de estas subsecciones.

Pgina 49

5.3.1. Logros alcanzados (tangibles e intangibles).
.
A continuacin se exponen los principales logros de la experiencia, consensuados en el taller
grupal. Los logros alcanzados se dividen en tangibles e intangibles. Logros tangibles se consideran
todos aquellos que tienen que ver con una mejora en la economa directamente o que han
generado bienes o beneficios directos a la poblacin. Logros intangibles se refieren a todos
aquellos beneficios que no pueden ser percibidos a primera vista y no alteran la economa
directamente, ni contemplan la adquisicin de bienes o beneficios directos a la poblacin.
Los logros que se ponen a continuacin fueron los consensuados en el taller grupal como ms
importantes para la etapa actual. Ms adelante se podr ver la matriz final con las conclusiones de
la experiencia.
Logros alcanzados.
Logros
tangibles.tangibles.
Resultados
Aumento de la produccin de aguaje
Infraestructura bsica creada
Organizacin de la produccin a travs de
Planes de manejo y otros documentos
tiles para el manejo y la gestin de
recursos naturales.
Ampliacin de productos que generan

economa.
Ms estabilidad de ventas y ms dinero
ingresado.
Logros
intangibles.
Resultados
intangibles.
Sostenibilidad ambiental del bosque

lograda
Se ha creado una conciencia de desarrollo
sostenible
Se ha hecho un diagnostico y se conoce
bien la zona tanto ambiental, como
socialmente.
Los pobladores estn capacitados para el
manejo de recursos naturales de manera
sostenible.
Pobladores bien organizados bajo grupos

de manejo.
Actos de extraccin ilegal disminuidos
considerablemente.
Imagen 26. Figura de los resultados
alcanzados por ProNaturaleza en
Veinte_de_Enero.
Beneficios asociados al turismo de

naturaleza y aventura.

Pgina 50
Logros tangibles:
1) Aumento de la produccin de aguaje.
Se ha aumentado pasando de 200 sacos al mes a ms de 1000 sacos. Actualmente segn el plan de
manejo vigente, se permite aprovechar 58 sacos por familia por mes de aguaje, siendo el total de
31 familias en la comunidad.
2) Infraestructura bsica creada.
Construccin del CECODES, los puestos de vigilancia, dotacin de equipos y mejora de las
organizaciones existentes.
3) Organizacin para la produccin a travs de planes de manejo y otros documentos tiles para
el manejo y gestin de los recursos naturales.
Planes de manejo para el aguaje, la yarina y el huasa en Veinte de Enero. Planes para el uso
sostenible del turismo y planes de manejo para el uso sostenible de taricayas y la pesca.
4) Ampliacin de productos que generan economa en la zona.
Mejora en el manejo del aguaje, huasa y los quelonios. Ampliacin de otros usos como la yarina,
el recurso turstico o la artesana.
5) Ms estabilidad de ventas y ms dinero ingresado.
Aguaje de la comunidad conocido por los mercados por su carnosidad y su calidad
Logros intangibles:
1) Sostenibilidad ambiental del bosque lograda.
Bosques en recuperacin, el aguajal presenta sntomas de regeneracin natural y con
recuperacin de la poblacin de hembras respecto a la de aguajes macho. Esto se puede
comprobar comparando el tiempo que se tardaba en encontrar fruto de aguaje en la etapa inicial
(entre 4 y 12 horas) con el tiempo que se tarda en la actualidad (entre 30 minutos y 2 horas,
llegando a las zonas de aguajal planificadas en los planes de manejo)
2) Se ha creado una conciencia de desarrollo sostenible.
La poblacin mantiene limpia la comunidad y los alrededores, realizan prcticas de manejo
sostenible y cuidan del entorno natural.
3) Se ha hecho un diagnstico y se conoce la zona tanto ambiental, como socialmente.
Se sabe cmo actuar para mejorar el estado del bosque y se utiliza el diagnstico realizado en la
RNPS para poder realizar actividades similares en otros lugares.
Pgina 51
4) Los pobladores estn capacitados para el manejo de recursos naturales de manera sostenible.
En el caso del aguaje, se utilizan tcnicas de escalamiento que permiten no tumbar la palmera y
que se pueda aprovechar hasta 40 aos. Adems, existe un plan silvicultural y una ordenacin del
territorio y del tiempo de aprovechamiento por zonas segn los planes de manejo.
5) Pobladores bien organizados bajo grupos de manejo.
Los recursos son manejados por grupos de personas que estn interesadas y capacitadas para el
aprovechamiento de un recurso (o varios) en particular, de forma que se especializa el trabajo que
se realiza para el aprovechamiento de los recursos.
6) Actos de extraccin ilegal disminuidos considerablemente.
La actuacin de vigilancia conjunta entre la poblacin y la Jefatura de la Reserva ha posibilitado
una disminucin considerable de los casos de extraccin ilegal de recursos naturales.
7) Beneficios asociados al turismo de naturaleza y aventura.
Visitantes turistas han empezado a llegar, cada vez con ms afluencia a la Reserva (siempre con un
control dentro de un plan de turismo) y a la comunidad Veinte de Enero, dejando sustanciosas
ganancias a la vez que stos disfrutaban de la Reserva.

Pgina 52

5.3.2. Distribucin de beneficios.
.
En todo proyecto debe tenerse muy en cuenta dnde acaban los esfuerzos generados, a qu
sectores de la poblacin se ha favorecido ms, y si se ha sido injusto con la distribucin de los
beneficios.
En la experiencia de ProNaturaleza en Veinte de Enero se ha diferenciado a tres grupos de inters
dentro de la comunidad: Hombres, mujeres y jvenes, intentando que tanto las capacitaciones
como los beneficios de la experiencia lleguen por igual a todos sin producir impactos negativos.
En el taller hubo un tiempo dedicado a preguntar este aspecto entre los asistentes resultando:
Distribucin de desarrollo de las
Capacitaciones:
capacitaciones
Capacitaciones por sexo (%)

Hombres
70
Mujeres
30
Total
100
Capacitaciones por pertenencia
a grupos de manejo (%).
Pertenece
80
No pertenece
20
Total
100
La poblacin en el taller certific la mayor cantidad de

capacitaciones recibidas por los hombres en lugar de las
mujeres. Esto fue debido a que en muchas de las
capacitaciones, por ejemplo de escalamiento a aguajes, las
mujeres no estaban muy interesadas. Este sin duda, es un
punto a meditar y debatir para futuras experiencias.
ProNaturaleza, por su parte, sostiene que excepto para
estas capacitaciones sobre tcnicas de escalamiento, la
distribucin por sexos de las capacitaciones fue similar. Las
mujeres, sin embargo, s participan en la actividad de
aprovechamiento, pero sus funciones no son las de escalar
o cargar. Las mujeres se dedican al acopio, desgranado,
seleccin de frutos, ensacado, limpieza y comercializacin
de los aguajes.
Las mujeres participan acompaando

en el secado, desgranado, seleccin de
frutas.
Ing.
Merln
Vasquez
(ProNaturaleza).
Las mujeres s participan, son apoyo

de la actividad: ensacado, desgranado.
Arbildo Uraco (ORMARENA Yarina).
Por otro lado la poblacin que estuvo integrando los grupos de manejo recibi muchsimo ms
porcentaje de las capacitaciones, por lo que se deduce que por eso ahora casi toda la poblacin
est incluida en algn grupo de manejo.
A la hora de valorar la distribucin de ganancias econmicas, la mayora de los pobladores
coinciden en que son los grupos de hombres los que ms ganan (adultos_ y jvenes),
precisamente por ser ellos los que llevan el peso (tareas ms duras) de la actividad extractiva
(escalamiento y transporte), patrn que cambi con respecto a la etapa inicial (esto se comentar
con ms detalle en la seccin de impactos) donde las mujeres tenan ms ganancias que los
jvenes varones.

Pgina 53

Respuestas de la poblacin a por qu los hombres obtienen ms ganancia econmica
gracias a la actividad del aguaje.
Es de esta forma porque la actividad la
inician los padres, y la tcnica es enseada
luego a los hijos varones.
Porque se sigue la tradicin del

machismo, adems el trabajo del
aguaje es difcil para una mujer.
Martha Luz Pizango, grupo Mujeres de la

Comunidad Veinte de Enero.
Htalo Hidalgo Vsquez, Agente

Municipal.
Por cultura y tradicin, el padre es el

hombre que debe mantener el hogar y las
mujeres ejecutan gastos para el
mantenimiento de los hijos. Ing Merln
Vsquez ProNaturaleza.
Porque en la comunidad despus del

padre est la madre, pero hoy en da
los jvenes desde los 14-15 aos ya
trabajan el aguaje. Vito Zamora
ACORENA.
Sin embargo, la distribucin final de los beneficios

Distribucin de los beneficios
econmicos 1.
econmicos s es ms equitativa entre los grupos de
hombres, mujeres y jvenes, resultando para casi todos
Econmicos por la actividad del
similar, ya que las ganancias de la actividad aguaje se
aguaje(%)
comparten en el seno familiar.
Hombres
30
Mujeres
30
Existe sin embargo una gran diferencia entre la Hombres jvenes
20
distribucin de beneficios para los que pertenecan a un Mujeres jvenes
20
grupo de manejo y los que no. Sin duda otro factor ms Total
100
para que casi toda la poblacin ahora est afiliada a
algn grupo de manejo ya que recordemos,
Econmicos sobre el total de
generalmente es en los grupos de manejo donde tienen
produccin de todos los
recursos (%).
lugar las capacitaciones y son los grupos de manejo los
70
que disponen de la facultad de aprovechar los recursos Pertenece a GM
30
naturales con el beneplcito de la Jefatura de la No pertenece a GM
Total
100
Reserva, la cual fue impulsora de tales grupos de
manejo.
Si miramos sin embargo dentro de los grupos de manejo que
aprovechan el recurso aguaje, la distribucin de beneficios es
Distribucin de los beneficios
econmicos 2.
similar entre subidores y cargadores, sin embargo, aunque el
beneficio sea un poco mayor para los subidores, no existe
Econmicos dentro de los grupos
de manejo(%)
una diferencia muy grande entre el nmero de subidores y
Subidores
55 cargadores, si bien puede que esto sea por la dificultad y las
Cargadores
45 buenas condiciones fsicas que se requieren para escalar a los
Total
100 aguajes. Sobre el trabajo ejecutado por subidores y
cargadores, el consenso entre los pobladores fue decir que
realizan la misma carga de trabajo unos y otros.

Pgina 54

5.3.3. Sostenibilidad de la experiencia.
.
En los proyectos de desarrollo tan importante son los resultados logrados como si stos son
sostenibles en el tiempo, es ms, la importancia radica en si despus de haber realizado el
proyecto, se realiza una transferencia del mismo y los pobladores son capaces de continuar la
actividad sin la institucin u organizacin ejecutora. Para el caso de Veinte de Enero sera observar
si tras la salida de ProNaturaleza la comunidad podra seguir con la gestin de los recursos (en
especial del recurso aguaje) de una manera sostenida en el tiempo conjuntamente con la Jefatura
de la Reserva.
En este mbito hemos considerado tres aspectos de sostenibilidad teniendo en cuenta que si se
cumplen los tres, la continuidad de la experiencia est garantizada.
Sostenibilidad
ambiental
SOSTENIBILIDAD
Sostenibilidad
social
Sostenibilidad
econmica
Imagen 27. Figura de los
ejes de sostenibilidad.
La sostenibilidad ambiental se concretar si los pobladores continan con las prcticas llevadas a
cabo de manejo de aguaje y que han perfeccionado en los ltimos veinte ao. De momento se
observa una clara mejora concretada a travs de las siguientes informaciones:
1)
Mayor nmero de palmeras jvenes y existencia de regeneracin natural, 2) Presencia de
animales y plantas que haban desaparecido y se ven de nuevo. Registros de avistamientos de
fauna y 3) La proporcin de macho-hembra respecto a los ejemplares de palmeras aguaje no es
tan elevada. Los resultados fueron los siguientes:

Pgina 55
Sostenibilidad ambiental:
Resultado
Numero de palmeras jvenes y regeneracin natural.
Avistamientos de animales y plantas que habiendo desaparecido, han

vuelto a verse o se ven con ms regularidad.
Proporcin de aguajes macho no tan elevada respecto a los aguajes

hembra.
No
Imagen 28. Tabla de sostenibilidad ambiental. Fuente: ProNaturaleza.
El medio de verificacin del primer resultado fue un conteo realizado para el actual plan de
manejo aprobado, para el segundo y tercer resultado, el medio de verificacin son reportes de los
comuneros y los guardaparques de la zona.
Cantidad de Individuos de
aguaje/ha
Sector Paima , ao 2011
Hay ms especies de flora y

fauna. La regeneracin natural
es abundante y los animales
tienen frutos para comer.
160
140
120
Martha Luz Pizango, grupo

Mujeres de la Comunidad
Veinte de Enero.
100
80
60
40
20
0
Etapa de
desarrollo/sexo
Juveniles
Machos
Hembras
150
145
24
Imagen 29. Imagen de estadstica de

ejemplares jvenes, machos y
hembras de aguaje en el sector
Paima. Fuente: ProNaturaleza.
Este grfico se realiz para el diagnstico del nuevo plan de manejo. En l se ve que para el sector
Paima1, existe una mucho mayor proporcin an de ejemplares macho que hembra pero que sin
embargo, an mayor es la cantidad de ejemplares juveniles, sntoma de la buena gestin realizada
en los ltimos aos y sntoma de que en los prximos aos muchos de estos ejemplares juveniles
frutificarn2.
Se podra decir que hasta hoy, se cumple la sostenibilidad ambiental del proyecto esperando para
los prximos aos una mejora incluso mayor de los recursos naturales por la gran proporcin de
palmeras jvenes y la buena regeneracin natural encontrada.
Las reas de manejo consisten en tres zonas de aguajal segn los planes de manejo de aguaje, estas zonas son
divididas para el aprovechamiento entre los diferentes grupos de manejo de Veinte de Enero. Las tres se encuentran
a una distancia cercana, tratndose de la zona llamada Paima, la ms cercana de las tres a tan solo 30 minutos de
camino.
2
Los ejemplares jvenes revelarn su sexo a la hora de fructificar o no, si lo hacen sern considerados hembras.

Pgina 56
El estudio de la sostenibilidad econmica del aprovechamiento de aguaje pasa por su rentabilidad

econmica. Es imprescindible que los proyectos de manejo forestal comunitario sean rentables, y
adems, que lo sean ms que otros usos del bosque para asegurar su continuidad en el tiempo.
En el caso del aprovechamiento de aguaje por Veinte de Enero se hizo un estudio en esta
sistematizacin para demostrar la rentabilidad del recurso. Antes de comenzar con la exposicin
del caso, se debe expresar que todo este anlisis est ampliamente comentado en el Anexo VII
Rentabilidad del aprovechamiento de aguaje.
Primeramente se ha de decir que ante las preguntas realizadas tanto en el taller como en las
entrevistas grupales, los resultados fueron que la mayora o casi toda la poblacin en Veinte de
Enero est de acuerdo en que el aprovechamiento del recurso aguaje es rentable o muy rentable,
y la mayora concuerda en que es ms rentable que en la etapa inicial.
La tendencia a travs de los aos del aprovechamiento y venta del aguaje es de crecimiento, con
un alto crecimiento para el periodo de 2009 a 2011, cuando se implement el segundo plan de
manejo, lo que provoc mejoras en la extraccin de datos y la inclusin de dos mercados nuevos
(mercaderes que llegaron a la comunidad y el acuerdo con Helados Shambo
Nmero de sacos aprovechados por ao en Veinte de Enero.
AO
2005
Nmero de sacos
520
aprovechados
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
(Proyeccin)
680
748
628
4813
8917
9095
7369
Nmero de sacos
aprovechados
10000
8000
6000
4000
2000
0
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
Nmero de
sacos
aprovechados
Para observar la rentabilidad del recurso hemos tomado el ao

2009 como referencia, ya que en l se hizo un anlisis
costo/beneficio con exactitud para el aprovechamiento de aguaje
en todas las comunidades de la cuenca Yanayacu Pucate de la
Reserva Nacional Pacaya Samiria. El cuadro resulta ser el
siguiente:
Todos los aos est garantizado

el aprovechamiento de los racimos
de aguaje cerca de la comunidad y
con frutos ptimos. Mario Guerra
COMAPA.

Pgina 57
Promedio
Aguajes
Precio/Saco
Comunidad
(Sacos)
(S/.)
Ingreso
Bruto
(Beneficio)
20 de Enero
Promedio Egreso Total Ingreso Neto

por
(Costo)
Costo/Saco
Comunidad
(S/.)
(S/.)
(S/.)
B/C
4 813
17.50
84 (S/.)
227.50
10.42
50 127.40
34 100.11
1.68
Buenos Aires 4 216
17.50
73 780.00
8.20
34 571.20
39 208.80
2.13
Arequipa
1 912
17.50
33 460.00
9.00
17 208.00
16 252.00
1.94
Yarina
950
17.50
16 625.00
13.00
12 350.00
4 275.00
1.35
Total
11 891
114 256.60
93 835.91
1.82
208 092.50
Imagen 30b. Tabla de rentabilidad econmica ao 2009. Fuente: ProNaturaleza.
El precio por saco de aguaje se calcul de acuerdo a la poca del ao en la cual se cosecha, en la
Selva Baja existe la creciente y la vaciante y esto determina el costo en cuanto a diferentes etapas
del proceso de cosecha como son: el escalamiento y el traslado del producto hacia la comunidad.
En la creciente se determin un precio de S/ 13.00 nuevos soles por saco puesto en Nauta y en
vaciante S/ 20.00 nuevos soles puesto en Nauta, esto debido a que en la vaciante se tiene que
cargar un tramo mayor para sacar el producto del bosque y por lo tanto el tramo para llegar a
Nauta se incrementa.
El promedio a lo largo del ao hecho en las comunidades se estima en S/ 17.50.
Existen unas diferencias en el costo por saco entre las comunidades, pero eso es debido a las
distancias de transporte. En Veinte de Enero, por ejemplo, el aguajal est ms alejado de la
comunidad que en Buenos Aires, por ello, el costo para la extraccin por saco es menor en esta
ltima comunidad, acrecentndose las diferencias en poca de vaciante, ya que hay que caminar
an ms hasta los aguajales.
El anlisis Beneficio / Costo para la cuenca es de 1.82 y para la Comunidad Veinte de Enero en
particular es de 1.68, resultando rentable el aprovechamiento de aguaje.
El ingreso neto anual por familia (son 31 familias en Veinte de Enero) para los aos 2009 y 2012 se
encuentra entre un rango de S./ 1,100 a S./ 2,700 (Ver Anexo VII para ms informacin).
De los tres mbitos de la sostenibilidad este es el ms difcil de medir, ya que se basa en

percepciones completamente subjetivas (no como antes, que se basaba en estadstica y registros
de datos)
Se deben resolver cuestiones como:
Si tras la mejora econmica los jvenes quieren estudiar y se van y despus no regresan a
la comunidad existe la sostenibilidad social?
En qu invierten los pobladores el dinero producto del aprovechamiento del aguaje?

Pgina 58

5.3.4. Posibles impactos generados o que podran generarse.
.
Existen algunos impactos generados en la poblacin despus de haber realizado la experiencia de
manejo forestal comunitario de aguaje durante veinte aos. Despus de tanto tiempo es de
esperar que haya algunos impactos esperados, pero tambin otros que no lo eran tanto, a
continuacin se describen los impactos encontrados (o posibles impactos a generar en el futuro de
seguir en el mismo camino) causados en la poblacin, algunos son impactos positivos y otros, sin
embargo son impactos que se consideraran negativos para la continuidad del buen rumbo de la
experiencia en el futuro:
Se ha comentado en el taller sobre un aumento de la salida de jvenes a estudiar a Nauta e

Iquitos.
Recordemos que la mayora de la poblacin de Veinte de Enero, hasta la fecha, carece de
educacin superior, solamente un 4% la posee. Tal porcentaje es lo lgico, pues personas con un
nivel educativo ms alto es ms difcil que quieran y puedan quedarse a vivir en la comunidad de
Veinte de Enero.
En el taller grupal se consensu en este punto las siguientes lneas:
"Los jvenes s que salen ms que antes para estudiar, pero regresan por falta de recursos
econmicos, regresando a la comunidad a realizar trabajos en los aguajales, previamente

incorporados a un grupo de manejo.
Si llegaran a terminar la educacin superior estos jvenes se quedaran en la ciudad de Nauta o
Iquitos, tal vez uno u otro volvera por el lazo familiar que tienen en la comunidad con sus
padres".
Taller grupal en Veinte de Enero (11-9-2012)
Por tanto se podra temer la posibilidad de que tras un
aumento considerable de la economa de la comunidad,
los jvenes salieran a estudiar y no quisieran regresar,
con lo que la comunidad envejecera y posiblemente no
existira sostenibilidad social.
Imagen 31.Foto de jvenes en Veinte de

Enero. Fuente: ProNaturaleza.
S, los jvenes migran en busca de

horizontes mejores en el sentido de
educacin. Vito Zamora ACORENA.

Pgina 59
Este impacto es consecuencia de la especializacin de la que hablbamos anteriormente. La

poblacin de Veinte de Enero es ms especialista en el recurso aguaje que en ningn otro y es su
actividad econmica principal, sin embargo esto tiene su punto positivo y su punto negativo. El
punto positivo es que se est consiguiendo cada vez una mayor productividad. El punto negativo
es que al depender ms del recurso aguaje, si por cualquier causa ese producto no se pudiera
aprovechar o cambiaran las circunstancias en los mercados (por ejemplo surgiera alguna otra
alternativa para conseguir aguaje ms barato y cercano a los puntos de venta) la economa de
Veinte de Enero sufrira una cada. En principio la cada econmica no sera muy fuerte debido al
aprovechamiento y comercializacin de otros productos en la comunidad. Por eso, ProNaturaleza
sabe y ha tenido en cuenta, que es buena una especializacin pero no se debe olvidar el manejo
de otros recursos, hasta la fecha en Veinte de Enero se estn manejando bien todos los recursos y
este aspecto del aumento de la dependencia no ha llegado a ser un problema para la comunidad.
Se ha tomado un dato muy interesante durante las entrevistas, consensuado por la totalidad de
los entrevistados: ha habido un cambio en las ganancias de dinero en la comunidad. Antes la
mujer ganaba ms en trminos econmicos que los jvenes. Ahora, con una mayor influencia del
aguaje en la economa de la comunidad, los jvenes ganan ms dinero que las mujeres3. Esto
puede ser debido a que en la actividad del aguaje se han hecho populares los escaladores, que
suelen ser jvenes con destreza y fuerza para escalar rpidamente. Las mujeres no han participado
en las nuevas tcnicas de escalamiento del aguaje y se siguen dedicando a tareas como el
empacado, desgranado y (ahora ms que antes) venta del aguaje.
En este caso el impacto no ha generado graves consecuencias en la estructura social de la
comunidad, ya que los beneficios econmicos en algunos casos se siguen compartiendo en el
hogar y la mujer tiene capacidad de toma de decisiones en la familia para distribucin de gastos.
Sin embargo, en otros casos, ha facilitado la independencia de los jvenes del ncleo familiar ms
tempranamente.
Jvenes
Mujeres
Mujeres
Jvenes
El que mayor ganancia ha tenido siempre ha sido el jefe de familia (por lo general, el hombre), en la actualidad esto
sigue siendo as, despus van los jvenes y por ltimo las mujeres.

Pgina 60
El ltimo posible impacto causado tiene que ver con la posibilidad de haber creado en la poblacin
una situacin de dependencia hacia la entidad ejecutora, en este caso ProNaturaleza. Cuando se
pregunta a la poblacin si ya se ven capacitados, la mayora contestan que an hay cosas que
ProNaturaleza les debe ayudar a hacer, entre ellas una capacitacin de recursos hidrobiolgicos o
la actualizacin del plan de manejo. Sin embargo, debera ser todo objetivo de un proyecto la
transferencia total del mismo a la poblacin beneficiaria y que sta pudiera hacerlo funcionar por
s misma. En este caso ProNaturaleza debe quedarse porque forma parte de un proyecto mucho
ms amplio en el mbito de la gestin de la Reserva Nacional Pacaya Samiria en el proyecto "Canje
de Deuda por Conservacin - fase II" ACBT-PROFONANPE cuyo objetivo general es el de
"Fortalecer la gestin de la RNPS para garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales priorizados (en funcin a la demanda) en el mbito del proyecto", sin embargo, si este
proyecto no demandara el trabajo con la poblacin Veinte de Enero, quiz podra plantearse que
el objetivo de (una vez comprobadas las sostenibilidades econmica, social y ambiental) realizar
una completa transferencia que otorgara a los pobladores de la comunidad el completo control
sobre su futuro.
Para finalizar, sobre este posible impacto, cabe destacar las palabras de algunos pobladores:
El proceso participativo no fall durante el
proceso, siempre se ha dicho que las
instituciones estn de paso y que los que se
quedan somos nosotros para asumirlo.
Arbildo Uraco ORMARENA Yarina.
Nosotros como grupo organizado necesitamos salir

adelante, pero necesitamos apoyo en la parte de
comercializacin. Existen grupos que todava faltan ser
capacitados y asesoramiento tcnico de esa institucin..
Mario Guerra COMAPA.
5.4. Financiacin de la experiencia.

Sabemos de la importancia que es datar de nmeros a una experiencia concreta. Sin embargo,
datar de un monto estimado para la experiencia de desarrollo de aguaje en la Comunidad Veinte
de Enero es especialmente difcil, sobretodo por dos razones:
1) Desde el inicio de ProNaturaleza en Veinte de Enero en 1993 se han realizado mltiples
proyectos, no slo uno.
2) ProNaturaleza ha actuado en toda la Reserva Nacional Pacaya Samiria a travs, no solo de
Veinte de Enero, sino de una gran cantidad de comunidades y poblaciones dentro y fuera
de la Reserva. Adems, se han manejado multitud de recursos naturales y no solo aguaje.
Por estas dos razones, e intentando acercar al lector cmo fue el proceso de financiacin para la
experiencia de Veinte de Enero, se ha decidido exponer en este proceso de sistematizacin la
siguiente informacin. Se presenta a continuacin un cuadro que resume la totalidad de los
proyectos que ProNaturaleza ha realizado en la Reserva Nacional Pacaya Samiria. En el proceso de
Pgina 61
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
PROYECTOS
1992
los mismos, se han llevado a cabo acciones que implicaron a la Comunidad Veinte de Enero, y
otras acciones que nada tenan que ver con la comunidad. En el cuadro tambin se puede
observar cules fueron las fuentes financieras que participaron en cada proyecto. Por ltimo,
indicar que en el cuadro no se presenta el mayor de los proyectos que se ejecut y se sigue
ejecutando en la actualidad: Canje de deuda por Conservacin (fases I y II) ACBT PROFONANPE
que solo en los ltimos tres aos (2008 a 2011) ha ejecutado un monto total de S./ 2,304,804 y
que para su fase II (2010-2015), iniciada en 2010, tiene previsto un presupuesto de S./ 5,285,970.
Sostenibilidad del Empleo los recursos

naturales en Pacaya Samiria (USAID / TNC)
Programa Integral de Desarrollo y Conservacin
de la Reserva Nacional Pacaya Samiria (TNC)
Estrategias para el ordenamiento y manejo
pesquero - Proyecto ESOMPEC. (Direccin
Regional de Pesquera)
Estudio Participacin local en el Manejo de
reas Naturales Protegidas, PALOMAP II (TNC/
Fundacin Ford)
Apoyo al Desarrollo Sostenible de Diez Poblados
Ribereos de la Reserva Nacional Pacaya
Samiria (Embajada del Japn)
Integracin de la Educacin ambiental y la
accin productiva empresarial en dos escuelas
de la RNPS (The H.E.L.P. Foundation)
Manejo de Peces Ornamentales en los Cuerpos
de Agua de la RNPS (AECI)
Determinacin de la Distribucin y Abundancia
del Lobo Grande de Ro en las Cuencas de los
Ros Samiria y Yanayacu Grande (WWF)
Rumbo al Dorado: Desarrollo del Ecoturismo en
la Cuenca del Yanayacu Pucate (IRG-BIOFOR)
Estudio: Participacin local en el Manejo de
reas Naturales Protegidas, PALOMAP III (TNC/
Fundacin Ford)
K.
Conservacin de la diversidad biolgica acutica

para el desarrollo sostenible de las
comunidades locales en la Reserva Nacional
Pacaya Samiria, Per (Fundacin Mac Arthur).
L. Consultora: Pasanta la experiencia Pacaya
Samiria (INRENA)
M. Apoyo a la Consolidacin del manejo de
recursos en la cuenca Yanayacu Pucate.
(Agencia Espaola de Cooperacin Internacional
AECI)
N. Fortalecimiento de capacidades locales para el
manejo sostenible y rentable de bosques en la
Regin Loreto (Focal Bosques, IIAP).
O. Consultora: Capacitacin en cuatro
comunidades de la cuenca del Yanayacu Pucate
sobre tallado en semilla de yarina tagua,
Proyecto Fortaleciendo la capacidad de acceso
al mercado de los actores de la cadena
productiva de yarina de Loreto (COPEME)

Pgina 62
6. Conclusiones, hallazgos, recomendaciones,

lecciones aprendidas y debate.
Para finalizar la sistematizacin de la experiencia de ProNaturaleza de manejo forestal comunitario

en la comunidad Veinte de Enero se deben extraer las conclusiones, los hallazgos, las
recomendaciones y las lecciones aprendidas. Adems se exponen dos puntos importantes: Qu
condiciones han funcionado bien y podran volver a funcionar en otros lugares? Qu condiciones
deben cumplir esos lugares para poder repetir esta experiencia?
Primeramente se debe definir bien a qu nos referimos cuando hablamos de conclusiones,
hallazgos, recomendaciones, lecciones aprendidas y puntos a debatir:
Conclusiones: Resultados que se han cumplido en el mbito de la experiencia basados en los ejes
de sistematizacin elegidos al principio de este documento.
Hallazgos: Un hallazgo es un hecho o resultado no anticipado, relacionado directamente con la
experiencia de desarrollo, pero que no fue buscado intencionalmente. Son elementos
contextuales o resultados indirectos que son importantes, concomitantes o ayudan a entender los
resultados.
Recomendaciones: Acciones que deberan ponerse en marcha para mejorar aspectos del
desarrollo de la experiencia.
Lecciones aprendidas: Una leccin aprendida es el resultado de un proceso de aprendizaje, que
involucra reflexionar sobre las experiencias innovadoras o de componentes de un proyecto. La
simple acumulacin de 'hechos', o 'descubrimientos', o evaluaciones, por s misma no nos entrega
lecciones. Las lecciones deben ser producidas (destiladas o extradas) a partir de las experiencias.
A continuacin se exponen estos puntos los cuales son sin duda los resultados ms importantes
del proceso de sistematizacin. Las lecciones aprendidas se van a dividir en bloques segn los ejes
de la sistematizacin elegidos al inicio de la misma.

Pgina 63
6.1. Conclusiones.
La intervencin de ProNaturaleza y el Estado peruano con la comunidad Veinte de Enero fue

imprescindible, sin la cual la comunidad hubiera desaparecido. La suma de factores como la gran
cantidad de extraccin ilegal de recursos, ms la tala de aguajes hembra para cosecha de frutos,
sumado con acontecimientos de contexto negativos como fueron el cierre del banco agrario y la
desaparicin de los barrizales, estaba ocasionando situaciones de crisis en los pobladores que ya
les haba llevado a enfrentamientos con extractores ilegales.
El siguiente cuadro resume las conclusiones extradas (segn los ejes de sistematizacin elegidos al
inicio) de la experiencia de trabajo de ProNaturaleza de veinte aos en la Comunidad Veinte de
Enero.

Pgina 64
Participacin
Tcnicas de manejo
Organizacin (para la produccin)
Financiamiento
Comercializacin y turismo
Se han fortalecido las capacidades

de la mayora de la poblacin, ya
que casi toda la poblacin es
perteneciente a los diferentes
grupos de manejo de la
comunidad. El porcentaje de
familias que no pertenecen a un
grupo de manejo es de 5%.
Tcnicas de escalamiento de
aguajes, que posibilitaron la
recuperacin del ecosistema
aguajal. Ha habido un aumento
significativo del nmero de
aguajes hembras en las reas
manejadas (esto se mostr ms
extensamente en el apartado de
sostenibilidad ambiental)
Se ha conseguido una organizacin

El financiamiento durante la
a travs de grupos de manejo.
experiencia y la participacin de los
Anteriormente la comunidad estaba
actores han posibilitado la
desorganizada y cada uno iba por su
Se ha conseguido que Veinte de
recuperacin de los bosques tropicales
lado, lo cual era perjudicial para el
Enero sea conocido en los mercados
de terraza baja inundable e
bienestar comn de la sociedad y el
por la calidad de su aguaje y se ha
hidromrficos que estaban en peligro.
ecosistema. Al principio hubo
aumentado el nmero de ventas
Hay una buena regeneracin natural y
reticencia de algunos de pertenecer
pasando a ser de 200 sacos al mes, a
se puede volver a ver la fauna tpica de
a los Grupos de Manejo, sin
ms de 1000 en la actualidad.
la zona. Existe un increble crecimiento
embargo, tras la evidencia de las
de aguajes jvenes y hembras, y ha
ventajas, casi todos los pobladores
aumentado la fructificacin.
se fueron adhiriendo a ellos.
La mayora de pobladores
participan del fortalecimiento de
capacidades. Slo al principio de la
experiencia (desde 1993 hasta
finales de los aos 90) haba
reticencias por pertenecer a los
grupos de manejo y recibir las
capacitaciones. Siempre hay
algunos pobladores que se
mantienen al margen, pero son
minora.
Las tcnicas de escalamiento

resultaron ser bastante seguras,
con muy pocos accidentes en
todos los aos de experiencia. El
uso de los tringulos result ser
el mtodo ms seguro, sin
embargo el mtodo ms elegido
result ser la escalada con
estrobo por su mayor rapidez.
Se organizan las actividades a travs

de planificacin de actividades
mensual, semestral y anual. Se
organizan cronogramas. Se hace un
monitoreo de las actividades
planificadas y se evalan las
actividades realizadas.
Se aument la produccin de aguaje

de 200 sacos mensuales en la etapa
inicial, a ms de 1000, y se espera que
se aumente a muchos ms en los
prximos aos.
La poblacin Veinte de Enero,

despus de la experiencia es ms
capaz de relacionarse con los
mercados y conocen mejor los
puntos de venta.
Los mecanismos de decisin

dentro de los grupos de manejo
son democrticos, y ambos,
hombres y mujeres, tienen las
mismas oportunidades de
expresar sus opiniones.
Hubo reticencias al inicio por parte

de algunos pobladores a la
incorporacin de las nuevas
tcnicas de escalamiento. Sin
embargo, tras la evidencia de la
mejora de los ecosistemas y el
mantenimiento (y posterior
mejora) de la economa respectiva
al aprovechamiento del aguaje, casi
todos los pobladores estuvieron de
acuerdo en adoptar las tcnicas.
Se realizaron los Planes de Manejo

del recurso aguaje, que
posibilitaron un correcto
diagnstico, ordenamiento y
planificacin del recurso aguaje.
Adems, tambin se han hecho
planes de manejo para los recursos
de yarina y huasa. Por ltimo,
tambin se tiene una estrategia de
uso del turismo en la RNPS.
El margen de beneficios de las ventas

ha aumentado por la mejora en la
rentabilidad de la extraccin del
recurso, ahora se encuentra ms
cercano a la comunidad el recurso y
por tanto se tarda menos en
recolectar.
El precio del aguaje sigue siendo

bajo, porque el mercado no
considera la mejor calidad de ste.
Tampoco considera que el aguaje
provenga de zonas donde es
manejado a travs de Planes de
Manejo o mediante tcnicas de
escalamiento.

Pgina 65
Participacin
Tcnicas de manejo
Financiamiento
Las mujeres tambin participan de

La gestin con ayuda por parte de la
la actividad de manejo sostenible
Se ha aumentado junto con la
Jefatura (en temas de vigilancia,
de aguaje, pero no escalan a los
produccin de aguaje, el
control de mercancas,
aguajes y no suelen transportar los
Para la incorporacin de las
Se cre el Comit de Gestin de la
aprovechamiento de otros recursos
implementacin de actividades, etc.)
frutos. Ms bien se dedican al
tcnicas de manejo ha sido
Reserva, que ha servido para
y hay otras maneras adicionales que
ha permitido facilitar el financiamiento
acopio, ensacado, seleccin de
necesario primero un trabajo de acercar la gestin de la Reserva a las
generan actividad econmica en la
de algunas lneas de actuacin y ha
frutos, desgranado y comercio de concienciacin y educacin sobre comunidades (entre ellas Veinte de
comunidad. Se incluye a las mujeres
reducido prdidas. Por ejemplo,
los aguajes. Se debe comentar que
ecologa, adems de prcticas
Enero) y ha mejorado su
para el aprovechamiento de aguaje
gracias a la vigilancia conjunta entre la
la opinin de la mayor parte de la
como las de reforestacin.
participacin.
y otros recursos (huasa, yarina,
comunidad y la Jefatura se ha
poblacin es que s participan ms
turismo, artesana, manejo de
conseguido reducir la extraccin ilegal
que antes en la actividad
quelonios, etc.)
de recursos naturales.
extractiva del aguaje.
La creacin de varios grupos de
manejo implica que los pobladores
Las tcnicas de Escalamiento de
tengan capacidad de eleccin sobre
Aguaje, han Permitido acortar
a cul pertenecer. Cada Grupo de
La distancia que se caminaba
Manejo realiza actividades
hasta llegar al aguajal de ms de
diferentes. Es por estas razones por
4 o 5 horas (a veces ms de 12
horas) a unos minutos (de 15 a 30 las que slo un 5% de la poblacin
no pertenece a ningn grupo de
minutos).
manejo. Se han creado los grupos
de manejo:
Se realizaron capacitaciones en
COMAPA (Comit de Manejo de
mltiples aspectos, no solo en el
Palmeras)
tema de tcnicas de manejo y la
ACORENA
(Asociacin de
participacin en todas ellas fue
Conservacin de Recursos
similar de hombres y mujeres
Naturales)
(aunque en el taller grupal muchos
AAMAVE(Asociacin
de Mujeres
consideraban que los hombres
Artesanas
de
Veinte
de Enero)
recibieron ms capacitaciones que
las mujeres). Para el tema de
tcnicas de escalamiento de
aguajes s hubo mucho ms inters
por parte de los hombres por
capacitarse.
Los beneficios de la extraccin de
aguaje se distribuyen en la familia,
donde tanto hombres como
mujeres gozan de similar
capacidad de decisin sobre el
gasto familiar. Siempre ha sido as
y la tradicin se mantiene.

Existe consenso entre todos los actores

de que la financiacin de la
experiencia fue necesaria. Algunos
Se hizo un acuerdo comercial con
pobladores sostienen que sin la
una empresa para vender el aguaje
experiencia de Manejo Forestal
de la comunidad. El acuerdo ha
Comunitario de aguaje, la Comunidad fracasado y no hay consenso de por
de Veinte de enero ya habra
qu, la empresa sostiene que la
desaparecido.
comunidad no cumpla con los
plazos de entrega de aguaje con la
calidad preestablecida. La
comunidad sostiene que el acuerdo
se rompi porque la empresa no
cumpli con los pagos.
Pgina 66
Participacin
Tcnicas de manejo
Los pobladores de Veinte de Enero

han sido capaces de transmitir sus
conocimientos de escalada en
procesos participativos con otras
comunidades de la RNPS.
Se ha conseguido que la
poblacin pase de una actitud de
desconfianza sobre las nuevas
tcnicas de manejo a que las
consideren imprescindibles para
la sostenibilidad de la
comunidad.
Los que ms han participado en los procesos de

conservacin de la biodiversidad durante la
experiencia han sido: ProNaturaleza, INRENA y todas
las comunidades de la cuenca a travs de un
mecanismo de aprendizaje conjunto.
Roger Pascual Yuimachi (Coordinador de RRNN de la
JRNPS)
Financiamiento
El turismo se ha convertido en uno
de los recursos ms importantes en
la poblacin de Veinte de Enero.
Actualmente la comunidad misma
gestiona este recurso a travs de
sus Grupos de Manejo.
Los pobladores demuestran todo

lo aprendido en el proceso, hacen
demostraciones de escalamiento,
hacen rplica del aprendizaje en
otras comunidades. Htalo
Hidalgo Vsquez Agente
Municipal.

(El cambio ms significativo tras el

financiamiento de la experiencia ha
sido el) logro de objetivos,
generando capacidades,
experiencias, tcnicas, a su vez,
creacin de conciencia y defensa de
los RRNN de su zona. Ing. Luis
Benites Hidalgo GOREL.
Pgina 67
6.2. Hallazgos.
Hubo recelos por entrar a formar parte de los grupos de manejo, por qu tengo que
incluirme en ellos? por qu debo obedecer unas reglas y no poder sacar el aguaje cuando
yo quiera? Al principio no todos los pobladores estuvieron de acuerdo en formar parte de
los grupos de manejo, sin embargo, con el tiempo, al ver las grades ventajas que haba al
formar parte de ellos, todos los pobladores quisieron formar parte de ellos.
Uno de los grupos de manejo (COMAPA) empez siendo el nico y donde se encontraba la
gran mayora de la poblacin de Veinte de Enero. A da de hoy no son muchos integrantes,
y la mayora pertenecen a una sola familia. Es un hallazgo importante, para tener cuidado
en el futuro y en las posibles rplicas de esta experiencia, la importancia de los "clanes
familiares" en las comunidades.
El aguaje ha pasado a ser la actividad principal con creces dejando muy atrs la que era la
actividad principal a principios de los 90, la agricultura. Esto ha producido un nivel de
especializacin muy alto en la poblacin respecto al recurso aguaje.
Ha habido un cambio en los patrones de ganancia econmica, antes las mujeres ganaban
ms que los jvenes, actualmente los jvenes ganan ms que las mujeres. Posiblemente
esto se deba a que para las tcnicas de escalamiento de aguaje, han tenido ms inters los
hombres jvenes por aprenderlas, y adems, se requiere de fuerza y buena salud para
poder escalar rpidamente y de forma segura.
La mayora de los pobladores hablan de la necesaria continuidad de ProNaturaleza,

creando en algunos del equipo sistematizador la sensacin de una posible dependencia
creada de la comunidad hacia esta organizacin.
Los pobladores no saben mantener y hacer funcionar acuerdos comerciales que requieren
de un esfuerzo constante de todos los das y un aporte de producto en fechas y cantidad
sealadas.
La Jefatura de la Reserva es un actor que apoya en labores de vigilancia, planeamiento de

actividades y control de aprovechamientos, entre otras cosas. Sin embargo, la percepcin
que tienen muchos de los pobladores es que la Jefatura no apoya lo suficiente a los
pobladores y demanda ms presencia de sta en el da a da.

Pgina 68
6.3. Recomendaciones.
Los procesos de intervencin que impliquen transferencia de tecnologas y metodologas a

ser aplicadas por parte de la poblacin deben ser evaluadas antes de implementarlas y se
debe definir la mejor estrategia o enfoque para que sea asimilada y practicada por los
beneficiarios, garantizando la sostenibilidad de la iniciativa.
Todas las actividades a desarrollar en el marco de la implementacin de una iniciativa

deben ser realizadas en contrapartida con la poblacin beneficiaria, lo cual crea mayor
compromiso y hace que asuman como suya la iniciativa, lo cual coadyuva a conseguir los
objetivos trazados de los proyectos.
Las capacitaciones as como las metodologas y herramientas de capacitacin deben ser

adaptadas al entorno en donde se desarrolla la iniciativa, lo cual se logra con un adecuado
diagnstico de la poblacin y las potencialidades de su entorno.
Es importante tener presente que cualquier iniciativa que implique trabajo con poblacin
humana, requiere de acciones de sensibilizacin y aprendizaje, lo cual convierte a un
proyecto en un proceso de mediano y largo plazo, aspecto importante a tener en cuenta
en el momento del diseo de la iniciativa.
Las acciones de manejo y aprovechamiento de recursos naturales orientados a obtener

beneficio econmico para la poblacin involucrada debe realizarse complementariamente
a las acciones de comercializacin o articulacin de estos productos manejados hacia los
mercados.
Seguir con las actuales acciones de concienciacin y manejo sostenible.
Posible necesidad de sensibilizacin sobre manejo de los ingresos que perciben de la

actividad extractiva. Muchos de los pobladores insisten en que se debe instalar una planta
para procesamiento de aguaje y as vender un producto procesado, con lo que se
obtendran muchos ms ingresos. Responsablemente se debe investigar primero qu
cultura de gasto existe para hacer no slo que ganen ms, sino que sepan invertir ese
capital
para
hacer
de
su
vida
una
vida
mejor.
(el nivel de ingresos) Se asegura
pero no lo invierten en provecho
sino en diversin / antes tambin
era igual. Ing. Merlin Vasquez
ProNaturaleza.
(El nivel de ingresos se asegura)

Con las ventas del aguaje s, pero
depende de cada uno como
gasta.. Isaas Reategui Helados
Shambo.

Pgina 69
(Ordenadas por ejes de sistematizacin)
Participacin
Tcnicas de manejo.
Organizacin.
Financiamiento
La participacin conjunta de
todos los actores en las
acciones genera estabilidad
en el desarrollo del proceso,
ya que establece vnculos de
colaboracin, aunque en
ocasiones pueda ralentizar los
avances, se avanza con paso
firme.
Las
tcnicas
de
escalamiento de aguaje han
servido
para
la
recuperacin
de
los
aguajales en todas las
experiencias en las que
ProNaturaleza ha actuado
en un mbito similar. En
esta en particular ha
conseguido
la
sostenibilidad del recurso y
un
aumento
muy
sustancioso
de
la
productividad a lo largo del
tiempo por acortamiento
de las distancias para el
aprovechamiento.
La organizacin a travs de
grupos de manejo es una
manera muy exitosa para el
aprovechamiento sostenible de
recursos y el manejo forestal
comunitario de los recursos
naturales, ya que permite
obtener una especializacin de
las
personas
realmente
interesadas y agilizar las dems
acciones.
El
financiamiento
de
experiencias como esta,
requiere el aporte en
muchos frentes y de
muchos
actores,
incluyendo
a
las
comunidades,
que
aportan
con
su
disposicin, mano de obra
y materiales locales. Si las
comunidades no estn
previamente convencidas
en su totalidad o existen
sectores que no estn de
acuerdo, los proyectos
pueden 1) Demorarse, 2)
No hacerse 3) No ser
sostenibles.
La cercana de los equipos de

trabajo de los proyectos en
las comunidades en donde
operan es clave para el xito
de los proyectos. Se debe
intentar
realizar
una
convivencia de la poblacin
de manera que se generen
vnculos
que
hagan
comprender los problemas
reales de la comunidad, as
como para que se genere
confianza en el equipo
profesional del proyecto
Las capacitaciones no slo en
manejo sino en otros mbitos
(liderazgo, resolucin de
conflictos,
evaluacin,
administracin, etc.) son
importantsimas para una
futura transferencia exitosa
del proyecto.
Los planes de manejo son

herramientas
poderossimas para el buen
funcionamiento de los
aprovechamientos
sostenibles de recursos
naturales ya que casi
siempre que se han
implementado
se
ha
generado un aumento del
aprovechamiento y un
aumento del recurso
Los grupos de manejo son aptos

cuando tienen un nmero
controlable de personas, en
general, ms de 30 o 40
personas no son operativos.
Tampoco
han
podido
implementarse en poblaciones
muy grandes, de ms de 300
habitantes.
La organizacin de actividades
(a travs de POAs, planes
semestrales, cronogramas, etc.)
es clave para una buena
sincrona entre los actores
participantes.
La accin debe ser integral en
aspectos como la capacitacin,
la orgacizacin, el aporte de
equipos,
sensibilizacin,
coordinacin con otros actores,
etc.

La
inclusin
de
financiamiento para el
cambio de situaciones en
las que la actividad
extractiva-destructiva
genera
recursos
econmicos, por otra
situacin
de
aprovechamiento
sostenible y cuidadoso
con el medio ambiente, es
solo posible si la situacin
final
tambin
es
econmicamente
sostenible
y
genera
beneficios similares para
las poblaciones.
Comercializacin y
turismo
La cercana de los puntos
de venta es clave pues
otras comunidades (en
igualdad de condiciones
de terreno) ms lejanas a
los puntos de venta no
han desarrollado tanto el
recurso aguaje.
Si no se expande hacia
otros
recursos,
la
concentracin
de
desarrollo de manejo en
uno slo puede producir
una especializacin total,
lo que puede ser peligroso
si por cualquier casual ese
recurso no se puede
aprovechar
o
algn
desastre natural o no
natural hace que se pierda
(por ejemplo sequas muy
prolongadas en el caso del
aguaje).
Pgina 70
6.5. Condiciones para repetir la experiencia.
Se han observado los siguientes condicionantes necesarios para la repeticin de la experiencia en

otros lugares:
Predisposicin para la actividad: Pobladores concienciados de que existe un problema de

sostenibilidad futura y que quieran y acepten ayuda extranjera.
Recurso aguaje cercano o que haya un terreno cercano propicio para la recuperacin de
los aguajales (si estos han sido degradados).
Transporte (por ro o carretera) barato o relativamente barato hasta los mercados para
que exista rentabilidad de aprovechamiento del producto.
Es importante que durante la fase previa a la intervencin, debe realizarse un diagnstico

participativo, lo cual mejora el anlisis y permite disear la mejor estrategia de
intervencin para lograr el xito del proyecto.
El equipo tcnico a ejecutar las actividades del proyecto debe ser un equipo
multidisciplinario y con residencia en la zona de intervencin para facilitar la asimilacin
de nuevas tecnologas o metodologas as como el seguimiento de las acciones de
intervencin.
Este modelo de gestin con participacin comunitaria organizada tiene los resultados e
impactos esperados en comunidades medinas de aproximadamente entre 30 y 120
familias.
El acceso a la zona de intervencin y a los mercados debe ser relativamente fcil, ya que
estos dos elementos se refleja en el presupuesto y las acciones a disear en los proyectos,
as como en la consecucin de los objetivos planteados.

Pgina 71

Informe de Sistematización de La Experiencia de Aprovechamiento de Aguaje en La Comunidad Veinte de Enero, Loreto

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Informe de Sistematización de La Experiencia de Aprovechamiento de Aguaje en La Comunidad Veinte de Enero, Loreto

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Experiencia del aprovechamiento sostenible de aguaje en la

comunidad Veinte de Enero, Loreto, Per.

ProNaturaleza Fundacin Peruana para la

Gerencia de Proyectos de ProNaturaleza:

Participacin de todos los actores implicados.

Reserva Nacional Pacaya Samiria

Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas.

Ministerio de Salud del Per

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Bosque hmedo Tropical.

Bosque hmedo Tropical de terraza baja inundable

Bosque hmedo Tropical hidromrfico.

Taller de Evaluacin Rural Participativo

Comit de Manejo de Palmeras

Asociacin de Conservacin de Recursos Naturales

Asociacin de Mujeres Artesanas de Veinte de Enero

Jefatura de la Reserva Nacional Pacaya Samiria

Gobierno Regional de Loreto

The Nature Conservancy

Agencia Espaola de Conservacin Internacional y Desarrollo.

Universidad Nacional de la Amazona Peruana

Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana

Instituto Nacional de Innovacin Agraria

Centro de Datos de la Conservacin

Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza ProNaturaleza

Centro de Conservacin y Desarrollo.

Programa de Manejo de Recursos Forestales y de Fauna Silvestre

Direccin Regional de la Produccin

La Reserva Nacional Pacaya Samiria

La Comunidad Veinte de Enero

Breve resea histrica de Veinte de Enero.

3.1. Antecedentes de sistematizacin en la RNPS y la comunidad Veinte de Enero

3.2. Antecedentes de ProNaturaleza con el trabajo de Manejo Forestal Comunitario de aguaje.

4 Presentacin del problema

Etapa de desarrollo de la experiencia

Creacin de conciencia para el cuidado de la naturaleza y los recursos naturales.

Creacin de una infraestructura base y un proyecto bien organizado.

Organizacin para la produccin

Capacitaciones. Tcnicas de escalada a aguaje.

Ampliacin de productos comercializables.

Bsqueda de mercados estables. Mejoramiento de acceso a mercados.

Relacionamiento con otros actores. Vigilancia participativa y control de mercancas.

Posibles impactos generados o que podran generarse.

6 Conclusiones, hallazgos, recomendaciones, lecciones aprendidas y debate.

Condiciones para repetir la experiencia

ProNaturaleza - Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza

Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

ProNaturaleza - Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza

Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

ProNaturaleza - Fundacin Peruana para la Conservacin de la Naturaleza

2.1. La Reserva Nacional Pacaya Samiria.

Imgenes 1 y 2. Mapas de ubicacin de la Reserva Nacional Pacaya Samiria. Fuente: ProNaturaleza.

Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

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2.2. La comunidad 20 de Enero.

2.2.2. Descripcin de la comunidad.

Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

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Imagen 4. Tabla y grfico de

Los ingresos principales:

Imagen 5. Distribucin de ingresos. Fuente: ProNaturaleza.

Sistematizacin de la experiencia de manejo forestal de aguaje en la

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Para efectos de esta tabla, se