Comptabilite Analytique PDF

La comptabilit analytique
Chapitre 1 : Introduction
Section 1 : Naissance de la comptabilit analytique dexploitation :
La CAE est une comptabilit nouvelle, elle est apparue dans les annes 30 pour 2 types de
raisons :
les insuffisances de la comptabilit gnrale ;
raisons historiques (1930 : la crise conomique mondiale).
A) Les insuffisances de la CG :
La comptabilit qui existait avant prsente les insuffisances suivantes :
- cest une comptabilit descriptive et non analytique ;
- cest une comptabilit annuelle ;
- cest une comptabilit qui ne dtermine la valeur du stock qu la fin de lanne (par la
mthode de linventaire extra comptable) ;
- cest une comptabilit qui dtermine des rsultats globaux et non partiels.
(Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = -400, C = 400, on
comptabilit gnrale le rsultat cest un bnfice de 800. Est-ce que la gestion de cette
entreprise est bonne ?. Non, lanalyse du rsultat nous montre que lentreprise a intrts
liminer la production de B et de prfrence se spcialiser dans le produit A.
Pour remdier ces lacunes, la CAE prsente les caractristiques suivantes :
- elle permet de faire des analyses (charges et diffrents cots) ;
- elle peut tre mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (dtermination du
rsultat analytique pour chacune des priodes prcits) ;
- le stock dans la CAE peut tre connu nimporte quel moment de lanne grce la
technique de linventaire permanent ;
- la CAE dtermine le rsultat par produit ou par branche dactivit.
(Exemple : une entreprise de confection peut calculer les rsultat par produit : vtements pour
enfants, jeunes ou adultes).
En conclusion la CAE est une comptabilit qui sapplique surtout dans les entreprises
industrielles, cest pourquoi on lappel souvent la comptabilit industrielles.
B) Les raisons historiques :
La CAE a vue le jour dans les annes 30 c'est--dire en pleine crise mondiale, pour sortir de
cette crise, les entreprises capitalistes chercher maximiser leur profit.
En sait que bnfice = prix de vente - cot de revient, donc pour augmenter le bnfice on a
2 solutions :
soit augmenter le prix de vente ;
soit diminuer le cot de revient.
Le capitalisme de lpoque est un capitalisme concurrentiel, donc la premire solution est
cart (perte de la clientle) il nous reste donc la deuxime solution.
1
Mais le problme qui se pose et que pour diminuer le cot de revient il faut dabord le
connatre (cots de revient est la somme de diffrentes charges)
La CAE peut tre dfini comme la connaissance des cots et cots de revient.
Section 2 : Les charges de la CAE :
Les charges de la CG (classe 6) sont reprises par la CAE, cependant certaines charges ne le
sont pas. On les appelle les charges non incorporables, elles comprennent :
- toutes les charges non courantes ;
- certaines charges courantes que lanalyse ne permet pas de considrs comme tel, il
sagit des :
fractions des dotations aux amortissements qui excdent les dotations fiscales ;
impts sur les rsultats ;
charges courantes se rapportant aux exercices antrieurs ;
dotations aux amortissements des immobilisations en non valeurs (pas de valeur
rel, actif fictif) ;
charges qui reprsentent les charges rcuprables sur les tiers
(Exemple : taxe avances sur le compte des autres) ;
charge qui reprsentent la couverture dun risque (provision pour litige, pour
dprciation).
Dautre part des charges qui ne figurent pas dans la CG sont prises en considration par la
CAE, sont les charges suppltives, elles comprennent essentiellement :
- la rmunration du travail du dirigeant ;
- la rmunration du capital un certain taux dintrt dans la socit ;
- les charges dusage
(Exemple : amortissement de dure infrieur celle fiscalement tolres).
CG
CAE
Charges
incorporables
Charges
suppltives
Charges non
incorporables
Charges
incorporables
Application 1 :
Les charges de la CG dune entreprise qui calcul ses cots par trimestre slve 600.000 DH
dont 10000 DH de dotation non incorporables. Par ailleurs il faut tenir compte de la
rmunration du capital qui slve 4.000.000 DH au taux annuel de 12%.
Dterminer les charges de la CAE
Charges CAE = ch. incorporables + ch. suppltives - ch. non incorporables

Charges CAE = (600.000 - 10.000) + (4.000.000 x 12% x )
Charges CAE = 710.000
Application 2 :
Une entreprise fabrique un produit unique pour le mois de fvrier les dpenses ont t les
suivantes :
- M.P : 3.000 kg 100 DH/kg
- M.O : 250h 50 DH/h
Autres charges : la CG donne les charges suivantes : autres que la main duvre directe et les
achats, 210000 DH dont 10000 DH de provisions incorporables.
Cependant il faut tenir compte de 6000 DH de charges suppltives, la production est de 4000
units vendues au prix de 150 DH lunit.
1- dterminer le rsultat de la CG ;
2- dterminer le rsultat de la CAE ;
3- retrouver le rsultat de la CG partir du rsultat de la CAE.
1) Charges de la CG
2) Charges de la CAE
M P : 300.000
M O : 12.500
Charges CG : 210.000
Prix de vente : 600.000
M P : 300.000
M O : 12.500
Charges incorporables : 210.000 - 10.000
: 200.000
Charges suppltives : 6.000
Charges de la CG = 210.000 + 600.000 +

300.000 + 12.500 = 522.500
Charges de la CAE : 200.000 + 300.000 +

12. 500 + 6000 = 518500
Rsultat de la CG = 600.000 - 522.500

= 77.500
Rsultat de la CAE = 600.000 - 518.500

= 81. 500
3) rsultat de la CG = rsultat de la CAE + charges suppltive - charges non

incorporables = 81.500 + 6.000 - 10.000 = 77.500
Chapitre 2 : La comptabilit des matires :

Evaluation des sorties
On a vu que le but de la CAE est la dtermination du cot de revient. Dans ce cot en trouve
la consommation de MP qui proviennent du stockage donc il faut dterminer leur cot de
sortie du magasin de stockage. Lorsquil sagit de MP ou de PF individualiss et identifiables.
Lvaluation des sorties ne pose aucun problme.
Cest lexemple dune entreprise qui monte et revend des voitures, par contre le problme
dvaluation se pose dans le cas des MP ou PF interchangeables (qui se mlange).
Exemple :
Le stock de bl dans une minoterie
- achat 10 tonnes de bl 2000 DH la tonne
- stock initial 6 tonnes 1990 DH la tonne
On veut faire sortir 14 tonnes, la sortie de 14 tonnes utilisera 2 lot diffrent donc faut il
appliqu le prix de 2000 DH ou de 1990 DH ?
Rponse : on nappliquera ni lun, ni lautre.
La CAE nous propose le procd suivant :
CMUP aprs chaque entre ;
Le cot moyen unitaire pondr :
CMUP unique ou mensuel.
F.I.F.O
La mthode de lpuisement des lots :
L.I.F.O
Application :
Dans une cimenterie on a enregistres au cours dun mois les mouvements relatifs aux stocks
de ciment :
- 01/02 : en stock initial 10 tonnes 5000 DH la tonne ;
- 04/02 : achat de 8 tonnes 4950 DH / T ;
- 08/02 : sortie de 9 tonnes ;
- 15/02 : entre de 8 tonnes 5100 DH la tonne ;
- 20/02 : entre de 10 tonnes 5200 DH la tonne ;
- 30/02 : entre de 4 tonnes 5150 DH la tonne.
1 mthode de CMUP par la formule suivante :
CMUP =
S I + dernier achat (en valeur)

SI + dernier achat (quantit)
Les mouvement entre, sortie, stock sont tenu dans un document appel fiche de stock.
Fiche de stock
Dates
01 / 02
04 / 02
Entres
PU
4.950
39.600
sorties
PU
08 / 02
4.977,78
12 / 02
4.977,78
Q
10
18
44.800,0
2
9.955,56
9
7
15 / 02
5.100
40.800
15
20 / 02
10
5.200
52.000
25
25 / 02
17
5.105,78
28 / 02
5.105,78
30 / 02
5.150
86.798,2
6
35.740,4
6
20.600
8
1
5
Stocks
PU
5000
4.977,7
8
4.977,7
8
4.977,7
8
5.042,9
6
5.105,7
8
5.105,7
8
5.105,7
8
5.141,1
6
M
50.000
89.600,04
44.800,02
34.844,46
75.644,46
12.7619,5
40.846,24
5.105,78
25.705,78
2 CMUP unique ou mensuel (fin de priode)

Il est obtenu par la formule suivante :
CMUP = Stock initial + cumul des entres (en valeurs)

Stock initial + cumul des entres (en quantits)
Dates
01 / 02
04 / 02
15 / 02
20 / 02
30 / 02
Total
Q
10
8
8
10
4
40
Entres
PU
5.000
4.950
5.100
5.200
5.150
5.075
Dates
M
50.000
39.600
40.800
52.000
20.600
203.000
08 / 02
12 / 02
25 / 02
28 / 02
Total
Stock
final
Q
9
2
17
7
35
5
Sorties
PU
5.075
5.075
177.628
25.375
3 FIFO
Dates
Sorties
PU
08 / 02
5.000
45.000
12 / 02
1
1
5.000
4.950
5.000
4.950
01 / 02
04 / 02
Entres
PU
4.950
39.600
15 / 02
5.100
40.800
20 / 02
10
5.200
52.000
25 / 02
28 / 02
30 / 02
5.150
Entres
PU
7
8
2
7
4.950
5.100
5.200
5.200
Sorties
PU
34.650
40.800
10.400
36.400
20.600
Q
10
10
8
1
8
7
Stock
PU
5.000
5.000
4.950
5.000
4.950
4.950
M
50.000
50.000
39.600
5.000
39.600
34.650
7
8
7
8
10
4.950
5.100
4.950
5.100
5.200
34.650
40.800
34.650
40.800
52.000
5.200
41.600
1
1
4
5.200
5.200
5.150
5.200
5.200
20.600
Q
10
Stock
PU
5.000
M
50.000
4 LIFO
Dates
01 / 02
04 / 02
4.950
39.600
8
1
2
08 / 02
12 / 02
15 / 02
5.100
40.800
20 / 02
10
5.200
52.000
10
7
1
6
25 / 02
28 / 02
30 / 02
5.150
4.950
5.000
5.000
5.200
5.100
5.100
5.000
39.600
5.000
10.000
52.000
35.700
5.100
30.000
20.600
10
8
9
5.000
4.950
5.000
50.000
39.600
45.000
5.000
35.000
7
8
7
8
10
7
1
1
5.000
5.100
5.000
5.100
5.200
5.000
5.100
5.000
35.000
40.800
35.000
40.800
52.000
35.000
5.100
5.000
1
4
5.000
5.150
5.000
20.600
Exercice :
Au mois de mai, on a enregistr les renseignements suivant concernant une matire premire :
1 mai : stock initial de 10 kg pour 3200 dhs ;
6 mai : sortie pour latelier A : 6 kg ;
8 mai : rception de 20 kg 325 dhs ;
12 mai : sortie pour latelier B : 12 kg ;
19 mai : sortie pour latelier A : 4 kg ;
25 mai : rception de 25 kg 321 dhs ;
29 mai : sortie pour latelier B : 8 kg.
T.A.F : tenir la fiche de stock par les mthodes suivantes :
1) cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre ;
2) cot moyen unitaire pondr unique ou mensuel ;
3) premier entr premier sorti ;
4) dernier entr premier sorti ;
5) utilisation dun cot de remplacement de 350 dhs.
Rponse :
1) CMUP aprs chaque entre :
Dates
Q
1 mai
Entre
PU
Sortie
PU
Q
10
Stock
PU
320
M
3.200
6 mai
8 mai
12 mai
20
325
25
320
1.920
12
324,17
324,17
3.890,0
4
1.296,6
8
6.500
19 mai
25 mai
29 mai
321
.8025
8
321,77
2.574,1
6
4
24
12
320
324,17
324,17
1.280
7.780,08
3.890,04
324,17
2.593,36
33
25
321,77
321,77
1.061,41
8.044,25
2) Cot moyen unitaire pondr unique ou mensuel :
Dates
01 / 05
08 / 05
25 / 05
Q
10
20
25
Entres
PU
320
325
321
Dates
M
3.200
6.500
8.025
Total
55
322,27
17.725
Q
6
12
4
8
30
25
0 6/ 05
12 / 05
19 / 05
29 / 06
Total
Stock
final
Sorties
PU
322,27
322,27
9.668,1
8.056,75
3) Premier entr premier sorti :

Dates
Q
Entres
PU
01 / 05
06 / 05
08 / 05
20
325
320
1.920
6.500
4
8
4
12 / 05
19 / 05
25 / 05
Sorties
PU
25
321
320
325
325
1.280
2.600
1.300
8.025
29 / 05
325
2.600
Q
10
4
Stock
PU
320
320
M
3.200
1.280
4
20
12
320
325
325
1.280
6.500
3.900
325
2.600
8
25
25
325
321
321
2.600
8.025
8.025
4) Dernier entr premier sorti :

8
Dates
Q
Entres
PU
01 / 05
06 / 05
08 / 05
20
325
Sorties
PU
320
1.920
6.500
12 / 05
12
325
3.900
19 / 05
325
1.300
321
2.568
25 / 05
25
321
8.025
29 / 05
Q
10
4
Stock
PU
320
320
M
3.200
1.280
4
20
4
8
4
4
4
4
25
4
4
17
320
325
320
325
320
325
320
325
321
320
325
321
1.280
6.500
1.280
2.600
1.280
1.300
1.280
1.300
8.025
1.280
1.300
5.457
5) Utilisation dun cot de remplacement de 350 dhs :

Dates
Q
1 mai
6 mai
8 mai
12 mai
19 mai
25 mai
29 mai
Totaux
20
25
55
Entre
PU
325
321
Sortie
PU
--
--
12
4
---
---
8
30
-330
-9.900
6.500
8.025
17.725
Q
10
4
24
12
8
33
25
25
Stock
PU
--------
M
-------7.825
Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAE
Section 1 : Notion de charge directe et indirecte :

Les charges prisent en considration par la CAE sont de 2 types :
charges directes ;
charges indirectes.
1) Les charges directes :
Une charge est dite directe lorsquelle concerne uniquement une seule section.
Exemple 1 : achat de MP ne concerne que la section achat, approvisionnement ;
Exemple 2 : la main duvre directe (salaire de louvrier qui travail uniquement dans la
section atelier A)
2) Les charges indirectes :
Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections la fois, la rpartition des
charges indirectes suppose des calculs intermdiaires en vue de leur imputation au cot.
Exemple 1 : salaire de louvrier qui travail uniquement dans la section atelier A et laprs
midi dans latelier B ;
Exemple 2 : les impts et taxes.
Section 2 : Les sections analytiques :
Daprs le plan comptable marocain des entreprises PCGE, les section analytiques correspond
gnralement un certain nombre de division dordre comptable dans lesquels sont groups
pralablement leur imputation au cot les lments qui ne peuvent tre affects ces cots.
Les sections sont de 2 types :
Section administration ;
Section entretien ;
Section achat ;
Section production ;
Section distribution.
Question : si on veut liminer 2 sections, les quels choisir ?
Rponse : administration et entretien.
Conclusion : dans notre exemple administration et entretien nont pas la mme importance
que les autres, administration et entretien sont dites section auxiliaires .
Achat, vente, production sont dites sections principales .
Les sections auxiliaires nexistent que dans le but de faciliter le travail aux sections
principales.
Pour une charge directe on dit affectation, pour une charge indirecte on dit imputation (ce qui
signifie quil ya rpartition au pralable).
1) Exemple dapplication :
La CG fournie les infos suivantes :
achat de MP : 60 000 ;
charge de personnel : 40 000 dont 10 000 de MOD ;
impts et taxes : 25 000 ;
service extrieur : 20 000 ;
charge financire : 9 000 ;
DEA et aux prov. : 12 000
Le tableau de rpartition des charges indirectes est le suivant :
10
Charges
Montant
Charges
de
personnel
Impts et
taxes
Services
externes
Charges
financires
DEAP
Sections auxiliaires
Adm
Entretient
Approv
Sections principales
Atelier
Atelier
sillage
finition
Vente
30.000
10%
10%
10%
30%
25%
15%
25.000
5%
5%
40%
10%
10%
30%
25%
25%
25%
25%
50%
40%
50%
40%
20.000
9.000
12.500
10%
10%
La section administration se rpartie 25% chacune des sections principales.

La section entretient est repartie 50% latelier sillage et 50% latelier finition.
2) Rpartition primaire et rpartition secondaire :
a) Rpartition primaire :
Consiste rpartir les charges indirectes entre toutes les sections avant leur imputation aux
diffrents cots.
b) Rpartition secondaire :
Consiste rpartir les sections auxiliaires entre toutes les sections principales suivant des cls
de rpartition.
3) Etablissement du tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges
Montant
Charges de
personnel
30.000
Adm
Entretient
3.000
3.000
Approv
3.000
Atelier
Atelier
sillage
finition
9.000
7.500
Vente
4.500
11
Impts et
taxes
Services
externes
Charges
financires
DEAP
Totaux
primaires
Adm
Entretient
Totaux
secondaires
25.000
1.250
20.000
9.000
12.500
1.250
10.000
2.500
2.500
5.000
5.000
5.000
5.000
4.500
5.000
4.500
5.000
18.000
1.062,5
26.000
1.062,5
5.250
24.500
1.062,5
5.250
13.250
1.062,5
19.062,5
32.312,5
30.812,5
14.312,5
1.250
4.250
- 4.250
10.500
- 10.500
7.500
1.250
4) Le problme des prestations rciproques :

Il ya prestation rciproque lorsque les sections auxiliaires se donnent mutuellement des
prestations.
Exemple :
Charges
Totaux
principaux
Adm
Entretient
Adm
3.800
Entretient
5.500
Achat
8.000
Production
7.000
Vente
6.000
10%
20%
20%
40%
50%
30%
10%
20%
Prestation rciproque
E = 5.500 + 10% A
A = 3.800 + 20% E
E = 5.500 + 0,1(3.800 + 0,2E)

E = 5.500 + 380 + 0,02 E
0,98 E = 5.880
E = 6.000
A = 3.800 + 0,2(6.000)
A = 5.000
La rpartition primaire est dj faire il reste faire la rpartition secondaire.

Charges
Adm
Entretient
Achat
Production
Vente
12
Totaux
principaux
Adm
Entretient
Totaux
secondaires
3.800
- 5.000
1.200
0
5.500
500
- 6.000
0
8.000
1.000
1.200
10.200
7.000
2.000
3.000
12.000
6.000
1.500
600
8.100
Exercice 1 :
Le tableau de rpartition des charges indirectes dune entreprise aprs rpartition primaire est
le suivant :
Charges
Entretient
Adm
Achat
Totaux
primaires
Entretien
Adm
10000
20%
10%
At.
finition
8500
Vente
8000
At.
traitement
7500
20%
20%
25%
30%
25%
30%
10%
10%
9000
Les charges de la comptabilit gnrale autres que les achats slvent 58.800 dhs dont
2.500 de charges non incorporables.
La main duvre directe (MOD) slve 9000 dhs. Les charges suppltives sont de 4.500
dhs.
TAF : tablir le tableau de rpartition.
Solution :
Charges de la CAE = 58.800 - 2.500 - 9.000 + 4.500
= 51.800
Entretien = 51.800 - (10.000 + 8.000 + 7.500 + 8.500 + 9.000)
Entretien = 8.800
E = 8.800 + 10% A
A = 10.000 + 20% E
Les prstations rciproques

E = 8.800 + 0,1 (10.000 + 0,2 E)
E = 8.800 + 1.000 + 0,02 E
0,98 E = 9800
E = 10.000
A = 10.000 + 0,2 E
A = 10.000 + (0,2 x 10 000)
A = 12.000
13
Tableau des charges indrectes

Charges
Entretient
Adm
Achat
At.
traitement
At.
finition
Vente
Totaux
primaires
Entretien
Adm
Totaux
secondaires
8.800
- 10.000
1.200
0
10.000
2.000
- 12.000
0
8.000
2.000
2.400
12.400
7.500
2.500
3.600
13.600
8.500
2.500
3.600
14.600
9.000
1.000
1.200
11.200
Exercice 2 :
Le tableau de rpartition des charges indirectes dune socit est le suivant:
Charges
Total
Rpartition 641.70
0
primaire
Rpartition
secondaire
- Adm
- Ent
- Mag
Adm
127.50
0
Entretien Magasin At. A

55.250
52.375
113.90
0
10%
5%
15%
10%
20%
30%
35%
At. B
80.95
0
At. C
89.50
0
Distribut.
113.225
20%
25%
35%
20%
20%
20%
25%
10%
TAF : achever le travail de rpartition

Rponse :
E = 68.000 + 10% M
M = 58.750 + 15% E
E = 68.000 + 10% M
E = 68.000 + 0,1 (58.750 + 0,15 E)
E = 68.000 + 5.875 + 0,015E
E = 75.000
M = 58.750 + 0,15 E
M = 58.750 + (1,15 x 75.000)
M = 70.000
Tableau des charges indirectes
R. prim
Adm
R. sec
Ent
Total
641.70
0
Adm
127.500
Ent
55.250
-127.500
0
12.750
68.000
-
Magasin At. A
52.375 113.900
6.375
58.750
11.250
At. B
80.950
At. C
89.500
Distsrib.
113.225
25.500 25.500 25.500

139.400 106.450 115.000
22.500 18.750 15.000
31.875
145.100
7.500
14
75.000
7.000
0
Magasin
Total
24.500 24.500 14.000

186.400 149.700 141.000
- 70.000
0
152.600
Exercice 3 :
Les charges indirectes de la socit FERLUX sont rparties dans le tableau suivant :
Charges
Adm Entretien Port
11.900
37.000
Rpartition 45.200
primaire
Rpartition
secondaire :
5
10
- Adm
50
- Ent
20
- Port
Achat
15.284
At. 1
14.804
At. 2
16.988
10
10
30
15
10
20
20
At. 3 Distribut.
14.404
26.800
15
10
25
50
TAF : Achever la rpartition secondaire des charges indirectes

Rponse :
R. prim
Adm
R. sec
Ent
Port
Total
Adm
Ent
45.200
11.900
2.260
-42.500
Port
37.000
4.520
Achat
15.284
4.520
At. 1
14.804
6.780
At. 2
16.988
9.040
At. 3
14.404
6.780
Distribut.
26.800
11.300
14.160
- 24.960
10.800
0
41.520
27.000
-54.000
0
19.804
2.496
16.200
38.500
21.584
2.496
26.028
4.992
21.184
2.496
38.100
24.080
31.020
23.680
27.000
65.100
Les prestations rciproques

E = 14.160 + 20% P
P = 41.520 + 50% E
E = 14.160 + 0,2 (41.520 + 0,5 E)

E = 14.160 + 8.304 + 0,1E
E = 24.960
P = 41.520 + (0,5 x 24.960)

P = 54.000
15
Exercice 4 :
La socit des Matriaux de Construction (S.M.C) fabrique a partir de sables et de ciments
des agglomrs et des tuyaux de modles nombreux.
Lentreprise ne dispose pas, jusqu prsent, dune comptabilit analytique.
Elle dcide den mettre une en place et de calculer pour la premire fois des cots de revient
relativement au premier trimestre de lanne en cours.
a) Regroupement des charges indirectes par services

Il a t relativement facile de ventiler les charges dans les diffrents services. Cette ventilation
a donn les rsultats suivants :
Charges
indirectes
du
trimestre
Total
Adm
450.00
0
114.77
0
Service Entretien
At.
At.
Service
Camions
Agglomrs Tuyaux Commercial
74.870
32.110
83.280
99.390
45.580
b) Renseignements complmentaires
Une tude approfondie permet de faire les constatations suivantes :
- Bureau et direction (Adm)
Le personnel des B D estiment quils consacrent :
10% de leur temps aux relations avec les fournisseurs de sable et de ciment ;
5% de leur temps pour le compte du service camions ;
10% de leur temps pour le compte du service entretien ;
20% de leur temps pour le compte de lAt. Agglomrs ;
20% de leur temps pour le compte de lAt. Tuyaux ;
35% de leur temps pour le compte du Service Commercial.
- Service entretien :
La rpartition se fait en se basant sur lheur de travail.
Le personnel du service tablit les statistiques ci aprs :
- bureau
- service camions
- agglomrs
- tuyaux
- service commercial
Total des heures pour les autres services
270H
600H
240H
330H
90H
1.530H
16
Heures passs pour le service entretien lui-mme

Total
120H
1.650H
- Service camions :
La rpartition des charges indirectes se fait en se basent sur les kilomtres parcourus.
A partir de documents tablis par les chauffeurs on aboutit la synthse suivante :
kilomtres parcouru pour acheminer le sable et le ciment ncessaire la production :

3.000
kilomtres parcouru pour livrer les produits finis : 21.000
TAF : prsenter le tableau de rpartition pour les charges indirectes.
Rponse :
Charges
indirectes
du
trimestre
Adm
Ent
Total
Adm
Service
Camions
Ent
At. Aggl
At.
Tuyaux
Service
Com
450.00
0
11.4770
74.870
32.110
83.280
99.390
45.580
10%
270/1.530
5%
600/1.530
20%
240/1.530
20%
330/1.530
35%
90/1.530
Service
Achat
21/24
Port
3/24
Les prestations rciproques

A = 114.770 + 27/153 E
E = 32.110 + 10% A
A = 114.770 + 5.666,470588 + 0,017647058

A = 122.600
Charges
indirectes
du
trimestre
E = 32.110 + (0,1 x 122.600)

E = 44.370
Total
Adm
Ent
Service
Camions
At. Aggl
At.
Tuyaux
450.00
0
114.770
32.110
74.870
83.280
99.390
Service
Achat
Service
Com
45.580
17
Adm
- 122.600
12.260
6.130
24.520
24.520
42.910
Ent
Port
Total
7.830
-44.370
17.400
6.960
9.570
-98.400
0
2.610
86.100
177.200
114.760
133.480
12.300
12.300
Port = 74.070 + 0,5 (122.600) + (44.370 x 600/1.530) = 98.400
Chapitre 4 : La hirarchie des cots
Le cot de revient se compose de diffrent cots

A)
Le cot dachat :
Il se compose du :
- prix dachat (prix gnralement vers aux fournisseurs)
- frais sur achat qui sont des frais supplmentaires qui comprennent essentiellement les
frais de port, de manutention dassurance et de douane en cas dimportation.
Cot dachat = prix dachat + frais dachat
B)
Le cot de production :
Il est gal la somme des lments suivants :

- cot de sortie des matires premires
- main duvre directe (MOD)
- frais de production
Cot de production = cot de sortie des matires premires + MOD + frais de production
C)
Le cot de revient :
Cot de revient = cot de sortie des produits vendus + frais de distribution
18
Application :
La socit anonyme scoda , au capital de 1000 actions de 100 DH chacune, pratique une
CAE et calcule ses cots par mois.
Pour le mois de janvier 2007, la comptabilit gnrale nous donnes les informations
suivantes :
- achat de MP : 6000 kg a 5,5 DH le kg ;
- production du mois : 1200 units, chaque unit 1,5 KG de MP ;
- MOD : 60 heures 50 DH lheure ;
- vente du mois : 450 units au prix de 60 DH lunit.
Le tableau de rpartition des charges indirectes :

Charges
Administration
Entretien
Achat
At.
production
Vente
Totaux
?
3.500
6.000
5.000
4.500
primaires
10%
30%
30%
30%
Administration
10%
10%
40%
40%
Entretien
Les charges de la CG slvent 58850 DH dont 250 DH de charges non incorporables. Par
ailleurs, il faut tenir compte de la rmunration du capital de socit au taux annuel de 12%.
TAF :
tablir sous forme de tableaux :
- le cot dachat de la matire premire ;
- le cot de production du produit fini ;
- le cot de revient ;
- le rsultat analytique
Retrouver le rsultat de la comptabilit gnrale.
Rponse :
Charges
Administration
Entretien
Achat
At.
production
Vente
Totaux
primaires
Administration
Entretien
4.600
- 5.000
400
3.500
500
- 4.000
6.000
1.500
400
5.000
1.500
1.600
4.500
1.500
1.600
19
Totaux
7.900
8.100
7.600
Charges suppltives = 1.000 x 100 x 12% x 1/12 = 1.000

MP = 6.000 x 5,5 = 33.000
MOD = 60 x 50 = 3.000
CG = 58.850 - 250 - 1000 = 59.600
CAE = 59.600 - 33.000 - 3.000 = 23.600
Adm = 23.600 - (3.500 + 6.000 + 5.000 + 4.500) = 4.600
Prestation rciproque
A = 4.600 + 10% E
E = 3.500 + 10% A
A = 4.600 + 0,1(3.500 + 0,1 A)
A = 4.600 + 350 + 0,01 A
A = 5.000
E = 3.500 + (0,1 x 5.000)

E = 4.000
1) Le cot dachat :
Elment
Prix dachat
Frais
Cot dachat
Quantit
6.000
-6.000
Prix unitaire
5,5
-6,82
Montant
33.000
7.900
40.900
Quantit
Prix unitaire
Montant
1.800
60
6,82
50
12.276
3.000
2) Cot de production :
Elment
Charges directes :
- MP *
- MOD
Charges indirectes :
- Frais
Cot de production
1200 x 1,5 = 1800
8.100
1.200
19,48
23.376
3) Cot de revient :
Elment
Charges directes :
Quantit
Prix unitaire
Montant
20
450
- Cot de production des

produits vendus
- Frais
Cot de revient
19,48
8.766
7.600
450
36,37
16.366
4) Rsultat analytique :
Elment
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Quantit
450
450
450
Prix unitaire
60
36,37
23,63
Montant
27.000
16.366
10.634
5) La concordance des rsultats :

Rsultat analytique
(-) charges non incorporables
(+) charges suppltives
Rsultat de la comptabilit gnrale
10.634
250
1.000
11.384
Chapitre 5 : les outils dimputation des charges

indirectes
Le transfert des charges indirectes du tableau de rpartition vers diffrents cots ncessite
lutilisation de certains outils appels units duvre et taux de frais
1)
Les units duvres :
Pour les sections dont les cots sont lis au volume dactivit des entreprises, lunit est
physique, donc chaque section sa propre unit duvre. Les diffrents types dunits
doeuvres sont les suivants :
- lheure de main duvre consacr a la production du produit ;
- lheure machine utilis pour le fonctionnement du matriel ;
- le nombre ;
- le poids ;
21
le volume ;
la surface ;
la longueur ;
la puissance... ;
pour la fourniture travaill dont les sections de production.
Exemple :
Dans la section presse dune socit de construction dautomobile, lUO choisie est
lheure machine.
Les charges rparties dans cette section slvent au cours du mois de mai 40000 DH. 4
presse ont travaill 200H chacune, soit 800H au total.
Chaque UO cote = 40000 / 800 = 50
La fabrication des carrosseries modles Peugeot 306 a demand 250H de presse.
On impute au cot de production des carrosseries 306.
Cot dUO de la section x nombre dUO imputs = imputation au cot de production
50 x 250 = 12500
2)
Les taux de frais :
Dans les sections de structure (administration, entretien) il nest pas possible de dfinir une
unit duvre physique. A la place, on calcul un taux de frais en divisons les charges de la
section par un montant (cot de production, CA), ce taux servira de base la rpartition des
frais.
Exemple : au mois davril les charges rparties dans la section de structure administration
se sont leves 150000DH. Le cot de la totalit de la production de lentreprise et de
300000 DH (donc 500000DH pour le modle 306 ).
TAF : - calculer le taux de frais de la section administration ;
- imputer ce taux au cot de revient du modle 306 .
Solution :
- taux de frais : 150.000 / 300.000 = 5%
- cot de revient = 500.000 x 5% = 25.000
Exercice dapplication :
La socit anonyme CONFEMAR est une entreprise spcialise dans la production et la
commercialisation de vestes en cuir destines lexportation. Le comptable de lentreprise
vous soumet les renseignements afin deffectuer les travaux ci aprs.
1)
Les renseignements sur le processus de fabrication :
les vestes sont coups dans un atelier coupe , puis ils passent dans latelier piquage et
enfin dans latelier finition ou les ouvriers mettent les boutons et les fermetures
glissires.
2)
Tableau de rpartition des charges indirectes du 2me semestre 2006 :
22
Charges
Total
rp.prim
Totaux
Adm
Ent
Approv
Coupe
Piquage
Finition
Distrib
1.083.570
146.400
110.400
83.200
44.600
283.380
213.990
201.600
20%
5%
15%
15%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
10%
Mtre
cuir
achet
Mtre
cuir
coup
Pice
pique
Pice
finie
100 DH
de vente
3.000
3.000
12.000
Adm
Ent
Total
rp.secon
Nature UO
15%
Nombre UO
3)
Donnes complmentaires :
- Stock au 1/04/06 :
Cuir : 400 mtres 49.7 le mtre
Veste : nant
- Achat de la priode : cuir : 5.000 mtres 60DH le mtre
- Sorties de la priode : 4.000 mtres de cuir
- Ventes de la priode : 2.400 vestes 500DH lunit
- Main duvre directe de la priode ;
Coupe : 3.500H 15 DH lheur
Piquage : 3.600H 8DH lheure
Finition : 2.400H 7DH lheure
TAF :
1Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes
2Prsenter sous forme de tableau :
le cot dachat du cuir
le cot de production des ventes
le cot de revient et le rsultat analytique des vestes vendues
NB : les sorties sont values au cot moyen unitaire pondr
Retenir deux dcimales pour les calculs
Solution :
1) Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges
Total
rp.prim
Totaux
Adm
Ent
Approv
Coupe
Piquage
Finition
Distrib
1.083.570
146.400
110.400
83.200
44.600
283.380
213.990
201.600
Adm
-168.000
33.600
8.400
25.200
33.600
33.600
33.600
Ent
21.600
-144.000
21.600
28.800
28.800
28.800
14.400
23
Total
rp.secon
Nature UO
113.200
98.600
345.780
276.390
249.600
Mtre
cuir
achet
5.000
22,64
Mtre
cuir
coup
4.000
24,65
Pice
pique
Pice
finie
100 DH
de vente
3.000
115,26
3.000
92,13
12.000
20,8
Nombre UO
2) Prestation rciproque :
A = 146.400 + 15% E
E = 110.400 + 20% A
A = 146.400 + 0,15(110.400 + 0,2 A)
A = 146.400+ 16.560 + 0,33 A
A = 168.000
E = 110.400 + (0,2 x 168.000)

E = 144.000
3) Le cot dachat :
Elment
Prix dachat
Frais
Cot dachat
Quantit
5.000
5.000
5.000
Prix unitaire
60
22,64
82,64
Montant
300.000
113.200
413.200
Linventaire permanent :
Libells
Quantits
Montant
Libells
Quantit
400
Prix
unitaire
49,7
- Stock
initial
- Entre
Total
Montant
4.000
Prix
unitaire
80,2
19.880
5.000
82,64
413.200
5.400
80,2
433.080
- Sorties
- Stock
final
Total
1.400
80,2
112.280
5.400
80,2
433.080
320.800
Elment
Charges directes :
- MP
- MOD :
At. coupe
At. piquage
At. finition
Quantit
Prix unitaire
Montant
4.000
80,2
320.800
3.500
3.600
2.400
15
8
7
52.500
28.800
16.800
24
At. coupe
At. piquage
At. finition
Cot de production
4.000
3.000
3.000
24,65
115,26
92,13
98.600
345.780
276.390
3.000
379,89
1.139.670
Linventaire permanent :
Libells
Quantits
Montant
Libells
Quantit
--
Prix
unitaire
--
- Stock
initial
- Entre
Total
Montant
2.400
Prix
unitaire
379,89
--
3.000
379,89
3.000
379,89
1.139.67
0
1.139.67
0
- Sorties
- Stock
final
600
379,89
227.934
Total
3.000
379,89
1.139.670
911.736
5) Cot de revient :
Elment
Charges directes :
produits vendus
- Frais
Cot de revient
Quantit
Prix unitaire
Montant
2.400
379,89
911.736
12.000
20,8
249.600
2.400
483,89
1.161.336
Elment
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Quantit
2.400
2.400
2.400
Prix unitaire
500
483,89
16,11
Montant
1.200.000
1.161.336
38.664
Exercice :
Lentreprise ENNAJD pratique une comptabilit analytique dexploitation et calcul ses
cots par mois, Elle fabrique un produit unique et travaille sur commande.
25
Pour le mois dAvril 2003, on dispose des renseignements suivants :

1- Stocks au dbut du mois :
Matires premires M1
lot n 1 : 5.000kg 15,5 DH le kg
lot n 2 : 4.500kg 12,8 DH le kg
Matires premires M2
lot n 14 : 5000kg 12,3 DH le kg
lot n 15 : 9500kg 12,5 DH le kg
2- Achat du mois :
Dates
04/04
16/04
24/04
Matires premires M1
lot n 3 : 4.000kg 15 DH le kg
lot n 5 : 2.000kg 14,5 DH le kg
Dates
06/04
18/04
27/04
Matires premires M2
lot n 18 : 3.000kg 13,5 DH le kg
3- Consommation du mois :
Dates
05/04
12/04
15/04
25/04
M1
Sortie de 2000kg pour la cde 223
Dates
05/04
12/04
15/04
25/04
M2
4- MOD :
5 heures pour chaque 100kg de MP utilises 6DH lheure
5- Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges
Total
rp.prim
Adm
Ent
Total
rp.secon
Nature UO
Nombre UO
Adm
Ent
At.
Rparation
At.
Traitement
At. Finition
Vente
5820
10%
4290
20%
10%
6000
30%
20%
5360
30%
30%
3000
10%
20%
1kg de MP
prpare
1heure
machine
3870
1heure
MOD
100dh de
vente
8760
20%
Les charges de la CG autres que les achats et la variation des stocks slvent 35.720 dont
650dh de charges non incorporables.
Par contre les charges suppltives annuelles sont 6.000dh.
Remarque : les sorties de stock sont values pour M1 daprs la mthode FIFO, et pour M2
daprs la mthode LIFO.
26
TAF :
1)
2)
3)
4)
tablir le tableau de rpartition des charges indirectes

tablir la fiche de stock de M1
tablir la fiche de stock de M1
calculer le cot de production de la commande N223 (commande ayant ncssit
1570 heures machines)
5) calculer le cot de revient et le rsultat analytique de la commande N223 vendue
250.000dh.
Rponse :
CG = 35.720- {[(35000* / 1000) x 5] x 6}= 25.250
* consommation de MP = 2.000 + 6.000 + 5.000 + 3.000 + 5.000 + 6.000 + 5.000 + 3.000
= 35.000
CAE = 25.250 - 650 + (6000 x 1/12) = 25.070
Adm = 25.070 - (3000 + 5360 + 6000 + 4290 + 5820)
= 600
Prestations rciproques :
A = 600 + 20% E
E = 5820 + 10% A
A =600 + 0.2 (5820 + 0.1A)
A = 600 + 1164 + 0.02A
A = 1800
E = 5820 0.1 (600 + 0.2E)

E = 6000
Tableau de rpartition :
Charges
Total
rp.prim
Adm
Ent
Total
rp.secon
Nature UO
Nombre UO
Cot dUO
Adm
Ent
At.
Rparation
At.
Traitement
At. Finition
Vente
600
- 1800
20%
5.820
180
- 6000
4.290
360
600
6.000
540
1.200
5.360
540
1.800
3.000
180
1.200
5.250
1kg de MP
prpare
35000
0,15
7.740
1heure
machine
3870
2
7.700
1heure
MOD
1750
4,4
7.380
100dh de
vente
8760
0,5
27
FIFO (M1)
Date
04/04
Lot
n
1
2
Cde
Q
4.000
05/04
223
12/04
224
15/04
223
Entre
P.U M
15
60.00
0
2.00
0
3.00
0
3.00
0
1.50
0
3.50
0
16/04
3.000
14
42.00
0
24/04
2.000
14,5
29.00
0
25/04
Sorties
P.U M
500
2.50
0
225
15,5
15,5
12,8
12,8
15
15
14
31.00
0
46.50
0
38.40
0
19.20
0
52.50
0
7.500
35.00
0
Q
5.000
4.500
5.000
4.500
4.000
3.000
4.500
4.000
1.500
4.000
Stocks
P.U
15,5
12,8
15,5
12,8
15
15,5
12,8
15
12,8
15
M
77.500
57.600
77.500
57.600
60.000
46.500
57.600
60.000
19.200
60.000
500
15
7.500
500
3.000
500
3.000
2.000
500
2.000
15
14
15
14
14,5
14
14,5
7.500
42.000
7.500
42.000
29.000
7.000
29.000
LIFO (M2)
Date
Lot
n
14
15
05/04
Cde
Q
223
2.800
06/04 16
12/04
Entre
P.U M
224
12
Sorties
P.U M
5.00
0
12,5
62.50
0
2.80
0
12
12,5
33.60
0
33.60
0
Q
5.000
9.500
5.000
4.500
5.000
4.500
2.800
5.000
1.300
Stocks
P.U M
12,3 61.500
12,5 118.750
12,3 61.500
12,5 56.250
12,3 61.500
12,5 56.250
12
33.600
12,3 61.500
12,5 16.250
28
15/04
3.20
0
1.30
0
3.70
0
223
4.000
18/04 17
25/04
13
3.00
0
3.000
12,5
12,3
52.00
0
225
27/04 18
40.00
0
16.25
0
45.51
0
13,5
13
39.00
0
40.50
0
1.300 12,3
15.990
1.300
4.000
1.300
1.000
1.300
1.000
3.000
15.990
52.000
15.990
1.300
15.990
1.300
40.500
12,3
13
12,3
13
12,3
13
13,5
Le cot de production :
Elment
Charges directes :
- MP
M1
M2
Quantit
Prix unitaire
Montant
2.000
1.500
3.500
15,5
12,8
15
31.000
19.200
52.500
5.000
1.300
3.700
12,5
12,5
12,3
62.500
16.250
45.510
850
5.100
0,15
2
4,4
2.550
3.140
3.740
241.490
- MOD
17.000
1.570
At. reparation
850
At. traitement
At. finition
Cot de production
= 17.000 x 5H / 100kg = 850
= consommation de MP de la commande N 223
= 2.000 + 5.000 + 5.000 + 5.000 = 17.000
Cot de revient :
Elment
Charges directes :
Quantit
Prix unitaire
Montant
241.490
29
produits vendus
- Frais
Cot de revient
2.500
0,5
1.250
242.740
Rsultat analytique :
Elment
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Quantit
-
Prix unitaire
-
Montant
250.000
242.740
7260
Exercice :
La socit MARFIL fabrique des tapis partir de fibres de coton et de fibres synthtiques.
Le tableau de rpartition des charges indirectes de cette socit ainsi que dautres charges se
prsentent ainsi :
Adm
Entretien
Totaux
primaires
Adm
Entretien
Nature
dUO
Nbre
dUO
83.100
(-) 100%
-
12.375
5%
(-) 100%
Approv
7.550
10%
Kg achet
Tissage
Finition
43.025
10%
50%
Heure de
MOD
40.525
10%
50%
Heure de
MOD
Distribution
25.453,2
65%
100 DH CA
18.020
2) Stocks :
Fibres de coton
Au 1 Mars 2003
5.000 kg pour 74.650
30
Fibres synthtiques
Tapis
2.700 kg pour 26.754,4

Nant
3) Achat du mois :
Fibres de coton
Fibres synthtiques
35.000 kg 15 DH le kg
28.440 KG pour 323.000 DH
4) Consommation :
Fibres de coton
Fibres synthtiques
38.350 kg
28.140 kg
5) M.O.D :
At. tissage
At. finition
40.000 heures 3 DH lheure

10.000 heures 3,5 DH lheure
6) Production du mois : 17.000 Tapis

N.B : toutes les sorties sont values au CMUP avec cumul du stock initial
TAF :
1- terminer le tableau de rpartition des charges indirectes
2- prsenter sous forme de tableau tous les calculs conduisant au rsultat analytique.
Solution :
Adm
Entretien
Totaux
primaires
Adm
Entretien
Totaux
secondaires
Nature
dUO
Nbre dUO
Approv
Tissage
Finition
Distribution
83.100
- 83.100
-
12.375
4.155
- 16.530
7.550
8.310
-
43.025
8.310
8.265
40.525
8.310
8.265
25.453,2
5.401,5
-
15.860
Kg achet
59.600
Heure de
MOD
57.100
Heure de
MOD
79.468,2
100 DH CA
63.440
0,25
40.000
1,49
10.000
5,71
18.020
4,41
Cot dUO
E = 12.375 + 0.05 A
31
E = 12.375 + 4155
E = 16.530
2) Cot dachat :
Elment
- prix dachat
- frais dachat
Cot dachat
Fibres de coton
Quantit
PU
Montant
35.000
15
525.000
35.000
0,25
875
35.000
15,25
533.875
Fibres synthtiques
Quantit
PU
Montant
28.440
323.000
28.440
0,25
7.110
28.440
11,61
330.110
3) Les inventaires permanents :

IP des fibres de coton
Libells Quantits
- Stock
initial
- Entre
Total
Prix
unitaire
Montant
Libells
Quantit
38.350
Prix
unitaire
15,21
Montant
583.303,5
1.650
15,21
25.096,5
40.000
15,21
608.400
Montant
322.484,4
5.000
35.000
15,25
74.650
533.750
40.000
15,21
608.400
- Sorties
- Stock
final
Total
Montant
Libells
Quantit
28.140
26.754,4
330.110
- Sorties
- Stock
final
Total
Prix
unitaire
11,46
3.000
11,46
34.380
31.140
11,46
356.864,4
IP des fibres synthtiques

Libells Quantits
Prix
unitaire
- Stock
2.700
initial
28.440
11,61
- Entre
31.140
11,46
Total
356.864,
4
Elment
Charges directes :
- MP
Fibres synthtiques
Fibres de coton
- MOD
At. tissage
At. finition
At. tissage
At. finition
Quantit
Prix unitaire
Montant
28.140
38.350
11,46
15,21
322.484,4
583.303,5
40.000
10.000
3
3,5
12.000
35.000
40.000
10.000
1,49
5,71
59.600
57.100
32
Cot de production
17.000
69,26
1.177.487,9
5) Cot de revient :
Elment
Charges directes :
produits vendus
- Frais
Cot de revient
Quantit
Prix unitaire
Montant
17.000
69,26
1.177.487,9
17.000
4,41
79.468,2
17.000
73,94
1.256.956,1
Elment
Quantit
17.000
Prix de vente
17.000
Cot de revient
Rsultat analytique
17.000
*106 = [(18.020 x 100) / 17.000]
Prix unitaire
106*
73,94
32,06
Montant
180.200
1.256.956,1
545.043,9
Chapitre 6 : complment du cot de production
On sait que l e cot de production est gal la somme des dpenses suivantes :
- cot des MP ;
33
- MOD ;
- frais datelier (frais de production).
La somme de ces 3 lments ne donne pas toujours le cot de production correcte. Il en est
ainsi lorsquon a :
- des dchets ;
- des rebuts ;
- des sous produits ;
- des encours de fabrication.
Section 1 : les dchets :
On appel dchet tous rsidus (reste) qui provient de la MP au moment de sa transformation.
De part leur nature, on distingue trois types de dchets :
- les dchets perdus ;
- les dchets vendables ;
- les dchets ritulisables.
1) Les dchets perdus :
Cest un dchet qui na pas de valeur conomique ne peut tre vendu et qui doit tre
vacu de lentreprise.
Sa comptabilisation suivant que son vacuation entrane des frais ou non.
a) Evaluation son dpense : (il sagit surtout des frais de transport)
Exemple :
Pour fabriquer un produit, une entreprise a utilis 1.500 kg de MP au CMUP de
15 dh le kg
Les frais de MOD se sont lev 600 Heures 30 dh/h, enfin les frais de fabrication sont de 4
DH lunit duvre (UO est lHMOD)
Au moment de la transformation, la MP perd 10% de son poids par limination dun dchet
sans valeur.
- Calculer le cot de production
Elments
Quantits
Charges directes :
1.500
- MP
600
- MOD
600
- frais
1.350*
Cot de production
*1.350 = [1.500 - (1.500 x 10%)]
Prix unitaire
Montant
15
30
22.500
18.000
2.400
31,77
42.900
Remarque :
le dchet sans valeur et nentranant pas de frais dvacuation, na dinfluence que sur la
quantit produite si la production est exprime en mme unit que la consommation de MP.
b) Avec frais dvacuation :
34
Reprenons lexemple prcdent, et supposons que pour vacuer le dchet lentreprise a

support des frais de port de 0,4 dh/kg
Elments
Charges directes :
- MP
- MOD
- frais
- frais
dvacuation
Cot de production
*150 = 1500 x 10%
Quantits
Prix unitaire
Montant
1.500
600
15
30
22.500
18.000
600
2.400
150*
0,4
60
1.350
31,82
42.960
2) Les dchets vendables :

Il sagit dun dchet qui a un march, le/se le revend dautres utilisateurs.
Exemple : la sciure, ou le son (le dchet vendable diminue de cot de production)
Exemple :
Une entreprise fabrique un produit P partir dune seule MP M , au cours de la
transformation on obtient un dchet D que lentreprise vend une entreprise voisine au
prix de 5 dh le kg.
Pour le mois dAvril, la CG fournies les renseignements suivants :
- stock au 01/04 : MP = 2.800kg 10 dh/kg
- les achats de M = 1.200 8dh/kg
- frais dachat = 1.800
- MOD = 400 H 50dh/h
- frais de fabrication = 1,5 dh/ lunit duvre (UO est le kg de MP utilise)
- consommation = 2.000 kg
- le dchet reprsente 1/5 du poids de M utilise
- production du mois = 300 units
TAF : dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D
lentreprise ne supporte pas de frais de distribution et ne ralise pas de bnfice.
1- Cot dachat :
Elments
Prix dachat
Frais dachat
Cot dachat
Stock initial
Stock
Quantit
1.200
Prix unitaire
8
1.200
2.800
4.000
9,5
10
9,85 (CMUP)
Montant
9.600
1.800
11.400
28.000
39.400
2- Cot de production :
35
Elments
CSMP
Mod
Frais de production
CP des dchets
CP du produit
Quantit
2.000
400
2.000
400
300
Prix unitaire
9,85
50
1,5
5
135,66
Montant
19.700
20.000
3.000
- 2.000
40.700
Reprenons lexemple prcdent on supposons que lentreprise ne ralise pas de bnfice mais
supporte des frais de distribution de 1dh le kg
Elments
CP du produit + dchet
CP des dchets
CP du produit
PV = CP + FD + B
5 = CP + 1 + 0
CP = 4
Quantit
400
300
Prix unitaire
4
137
Montant
42.700
1.600
41.100
Elments
CP des dchets
CP du produit
PV = CP + FD + B
5 = CP + 1 + 10%
5 = CP + 1 + 0,5
CP = 3,5
Quantit
400
300
Prix unitaire
3,5
137,66
Montant
(-) 1.400
41.300
3) Les dchets rutilisables :

Ce sont des dchets qui peuvent constitus une MP une nouvelle production.
Ex : la mlasse obtenue au moment de la transformation de la btrave sucre, et traite (avec
adjonction dautre matire) en vue dobtenir des produits dalimentation pour le btail.
Au cours de la transformation dune MP M et la production finie P1 , une entreprise
obtient en mme temps un dchet, ce dchet permet dobtenir aprs adjonction dune MP
N , un produit P2 au niveau de latelier B .
- Consommation de M : 2.000 kg 20 dh le kg
- Consommation de N : 10 kg 8 dh le kg
- MOD :
Atelier A : 1.500H 60dh lheure
Atelier B : (transformation) 50H 10dh lheure
- Frais :
Atelier A : 10.000dh
Atelier B : 800dh
- Frais de distribution : 6.000dh dont 1/6 pour P2
36
Le produit P2 est vendu au prix de 20dh le kg avec un bnfice de 10% du prix de

vente.
TAF : Dterminer le CP de P1 et P2 sachant que le dchet D reprsente 1/10 du
poids de M utilise.
CP de P1
Elments
CSMP
Mod.
Frais atelier A
(-)Dchet
CP du produit
Quantit
2.000
1.500
200
Prix unitaire
20
60
11.5
Montant
40.000
90.000
10.000
2.300
137.700
Quantit
200
100
50
-
Prix unitaire
11,5
8
10
-
Montant
2.300
800
500
800
4.400
CP de P2
Elments
CSMP D
CSMP N
Mod.
Frais atelier B
CP du produit
PV = CP + FD + B
(300 x 20) = CP + 1.000 + 600
CP = 4.400
Section 2 : Les rebuts :
Ce sont des produits comportant des dfaut et par consquent impropre lutilisation normale.
Traitement comptable : Mme raisonnement pour les dchets vendables et ritulisables.
Section 3 : Les sous produits :
Ce sont des produits finis mais qui nont pas la mme importance que le produit principal.
Section 4 : Les encours de fabrication :
Ce sont des produits finis qui au moment des calculs des cots et du prix de revient ne sont
pas encore arrivs au stade final avant leur livraison au client (encore en processus de
fabrication).
Exemple :
Une entreprise qui fabrique des tapis destins lexportation (tapis standard 10m) vous
prsente les informations suivantes :
37
a- Etat des stocks au 01/01 :

M1 : 1.000kg 10dh le kilo
P : 500 units 120dh lunit
Encours : 100 units 50dh lunit
b- MOD : 8.000dh
c- Frais de fabrication : 12.000dh
d- Etat des stocks au 31/01
M1 : --------P : ----------Encours 200 units 30dh lunit
e- Consommation :
6.000kg 12dh le kilo
TAF : Calculer le cot de production.
Elments
CSMP M1
Mod.
Frais
Encours initial
Encours final
CP du produit
Quantit
600
+100
-20
680
Prix unitaire
12
50
30
46,47
Montant
7.200
8.000
12.000
5.000
600
31.600
Exercice :
La socit anonyme SOFAP a t constitue dbut 1975 avec un capital form de 6.000
actions de 100dh lune. Elle fabrique et vend :
- un produit principal : la farine de poisson FP
- un produit driv (sous produit) : lhuile de poisson HP
Ces produits sont labors dans deux ateliers : At. broyage et At. schage.
La fabrication se fait partir de poisson de basse qualit (MP1) et des dchets des
conserveries de poisson (MP2). Ces deux matires premires ne sont pas stockables.
Lentreprise calcule ses cots mensuellement. Pour le mois de Janvier 2005, on vous fournit
les informations suivantes :
1) Stock au dbut du mois :
-
farine de poisson : 360sacs de 50kg chacun pour une valeur global de 17.860
huile de poisson : 70 litres 13,15dh le litre
2) Achat du mois :
-
MP1 : 1.500 quintaux 0,50dh le kilo (le quintal = 100kg)

MP2 : 1.000 quintaux 0,30dh le kilo
38
3) Ventes de la priode :
-
farine de poisson : 4.000 sacs de 50kg chacun 1,50dh le kilo

huile de poisson : 250 litres 20dh le litre.
4) Charges directes de MOD :

-
latelier broyage : a utilis 1.600 h 7dh lheure

latelier schage utilis 1.400h 6dh lheure
5) La production du mois :
-
farine de poisson : 3.900 sacs de 50kg chacun

huile de poisson : 250 litres
6) Autres renseignements :
-
Les charges de la CG autres que les achats pour la priode slvent 116.140dh.
Les dotations caractre exceptionnel pour janvier sont de 4.000dh.
La rmunration thorique du capital social est estim 14% lan.
Remarque :
Le cot de production du sous produit est obtenu partir de son prix de vente en
tenant compte dune dduction de 20% du prix reprsentant le bnfice raliser et les
frais de distribution.
Les sorties du magasin sont values au cot unitaire moyen pondr avec cumul du
stock initial.
7) Tableau de rpartition des charges indirectes du mois de janvier :

Elments
Rp.primaire
s
Adm
Entretien
Transport
Nature dUO
Adm
Entretie Transpor
n
t
22.000
6.000
12.000
-
1/11
10%
2/11
40%
-
Approv Broyage Schage Distrib
4.000
2/11
40%
1
quintal
de MP
achete
24.800
3/11
1/11
20%
40%
Heure
Heure
de MOD de MOD
6.740
2/11
50%
100dh
de CA
39
TAF :
123456-
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;

Calculer les cots dachats des MP ;
Calculer le cot de production global aprs schage ;
En dduire le cot de production du produit principal (FP) ;
Prsenter linventaire permanent de ce produit ;
Calculer le cot de revient et le rsultat analytique du produit principal.
Solution :
CAE = 116.140 - 4.000 + (6.000 x 100 x 14% X 1/12)
CAE = 119.140 - MOD
CAE = 119.140 - [(1.600 x 7) + (1.400 x 6)]
CAE = 99.540
Broyage = 99.540 - (22.000 + 6.000 + 12.000 + 4.000 + 24.800 + 6.740)
Broyage = 24.000
1. Tableau de rpartition:
Elments
Rp.primaire
s
Adm
Rp.
secondaires
Entretien
Transport
Adm
Entretie Transpor
n
t
22.000
6.000
12.000
Approv Broyage Schage Distrib
4.000
24.800
6.740
-22.000
2.000
8.000
4.000
16.000
4.000
8.000
6.000
30.000
2.000
26.800
4.000
10.740
-10.000
2.000
4.000
-20.000
8.000
1
quintal
de MP
achete
2.500
2.000
-
4.000
-
10.000
Heure
de
MOD
1.600
Heure
de
MOD
1.400
100dh
de CA
6 ,4
20
22
6,8
Nature dUO
Nombre
dUO
Cot dUO
3.050
2. Cot dachat :
Elment
- prix dachat
- frais dachat
Cot dachat
Quantit
1.500
1.500
1.500
MP1
PU
50
6,4
56,4
Montant
75.000
9.600
84.600
Quantit
1.000
1.000
1.000
MP2
PU
30
6,4
36,4
Montant
30.000
6.400
36.400
3. Cot de production :
40
Elment
Quantit
Charges directes :
1.500
- MP 1
100
- MP2
- MOD
1.600
At. broyage
1.400
At. schage
1.600
At. broyage
1.400
At. schage
Dchet
- 250
Cot de production
3750
4. Inventaire permanent FP
Libells
Quantits
- Stock
initial
- Entre
Total
Prix unitaire
Montant
56,4
36,4
84.600
36.400
7
6
11.200
8.400
20
20
32.000
30.800
16
- 4.000
199.400
Montant
Libells
Quantit
360
Prix
unitaire
-
17.860
3.900
199.400
- Sorties
- Stock
final
Total
4.260
51
217.260
5. Inventaire permanent HP :
Libells
Quantits
- Stock
initial
- Entre
Total
Montant
4.000
Prix
unitaire
51
260
51
13.260
4.260
51
217.260
Montant
204.000
Montant
Libells
Quantit
70
Prix
unitaire
13,15
920,5
250
250
16
4.000
70
15,37
1.075,9
320
15,37
4920,5
- Sorties
- Stock
final
Total
Prix
unitaire
15,37
320
15,37
4.290,5
3.842,5
6. Cot de revient :
Elment
- prix de vente
- frais de dist.
Cot de revient
Quantit
4.000
3.000
4.000
MP
PU
51
6,8
56,1
Montant
204.000
20.400
224.400
Quantit
250
70
320
HP
PU
15,37
6,8
16,73
Montant
3.842,5
340
4.182 ,5
7. Rsultat analytique :
Elment
- prix de vente
- Cot de revient
Quantit
4.000
4.000
MP
PU
75
56,1
Montant
300.000
224.400
Quantit
250
250
HP
PU
20
16,73
Montant
5.000
4182,5
41
Cot de revient
1,5dh
X
4.000
1kg
50kg
18,9
75.600
250
3,27
817,5
X = 75dh
RAG = 75.600 + 817, 5 = 76.417,5
Chapitre 7 : la concordance des rsultats
I)
Objet de la concordance des rsultats :
La concordance des rsultats consiste a retrouver le rsultat de la comptabilit gnrale

partir du rsultat de la compta analytique. En effet les 2 rsultats ne sont pas les mme
lorsquil ya :
- des charges non directes ;
- des charges supplmentaires ;
- des diffrences dinventaires ; des frais rsiduelles des sections ;
- et des produits dexploitation non incorporables.
A) Les charges non incorporables :
Ce sont des charges prises en considration par la CG mais ignores par la CAE, donc le
rsultat analytique est dtermin en labsence de ces charges, il faut donc retranchs les
charges non incorporables du rsultat analytique.
Exemple :
42
Vente 8.000dh
Total des charges 65.000dh dont 5.000dh de charges non incorporables
a- trouver le rsultat analytique
b- trouver le rsultat de la CG
c- vrifier ce rsultat partir du rsultat analytique.
Rponse :
a- 80.000 - 65.000 = 15.000
b- 80.000 - (65.000 + 5.000) = 20.000
c- concordance des rsultats
Rsultat analytique + charges non incorporables = 15.000 rsultat de la CG
B) Les charges suppltives :
Cest charges ne se trouvent pas en comptabilit gnrale mais sont prsenter dans la
comptabilit analytique donc il faut appliqu le rsonnement inverses celui des charges non
incorporables.
Exemple :
Vente 45.000
Total des charges 30.000, mais il faut tenir compte de 500dh de charges suppltives
Rsultat de la CG
Rsultat de la CAE
Concordance des rsultats
V = 45.000
Charges de la CG = 30.000
Rsultat = 15.000
Rcapitulation :
V = 45.000
Charges de la CG = 30.000 +
500 = 30.500
Rsultat = 14.500
Rsultat de la CAE = 14.500

Charges suppltives = 500
Rsultat de la CG = 15.000
Rsultat de la CG = rsulta de la CAE - charges non incorporables + charges suppltives

C) Les diffrences dinventaires :
1) Dfinition :
Il ya diffrence dinventaire lorsque le stock final de la CAE (qualifi de thorique) est
diffrent du stock de la CG (qualifi de rel).
Les causes de ses diffrences peuvent tre diverses.
Exemple :
- le stock thorique est > au stock rel
- le stock thorique est < au stock rel
2) Traitement au niveau de la concordance :
43
Le stock final est considr comme un produit donc si le stock thorique (CAE) est suprieur
au stock rel (CG) il faut retranch la diffrence en valeur du rsultat analytique, dans le cas
contraire, il faut lajouter au rsultat analytique.
Exemple :
Rsultat analytique = 41.500
Etat des stocks :
Elments
MP M1
MP M2
Pd X
Pd Y
ST en kg
500
380
600
300
SR en kg
450
400
600
295
CMUP
10
15
12
13
diffrence dinventaire
Elments
MP M1
MP M2
Pd X
Pd Y
Total
# en quantit
50
20
5
# en valeur
500
300
35
ajouter
300
-
retrancher
500
65
300
565
41.500 - 500 + 300 - 65 = 41.235

= car ST est > au SR
= car ST est < au SR
Rcapitulation :
+/- diffrence dinventaire
D) Les frais rsiduels des sections :
Ils proviennent du calcul du cot de lunit duvre au niveau du tableau de rpartition.
Parfois en est oblig darrondir soit par excs soit par dfaut.
Totaux secondaires
Nombre dunit duvre
Cot dunit duvre
Section atelier 1
5.450
600
9
Section atelier 2
9.850
300
23
44
on divisons 5.450 par 600 on obtient 9.083333333 quon a arrondi par dfaut 9. Cependant
9x600 = 5.400 donc les frais rsiduels = 5.450 - 5.400 = 50. Donc en CAE les charges
seraient infrieures de 50 la ralit. (Augmentation du rsultat). Il faut donc ajout cette
diffrence aux charges de la CAE se qui revient diminuer le rsultat analytique.
on a divis 6.850 par 300 ce qui nous a donne 22,833333 quon a arrondi par excs 23
donc 23x300 = 6.900. Les charges prises en considration dans la CAE sont suprieures la
ralit de 6900 - 6850 = 50. Il faut donc diminuer les charges de la CAE ce qui revient
augmenter le rsultat analytique.
Rcapitulation :
+/- diffrence dinventaire +/- frais rsiduelles.
E) Les produits dexploitation non incorporable :
Certains produits sont pris en considration par la CG mais ignors par la CAE.
Exemple :
Les produits des actions de participation
Il faut les ajoutes au rsultat donc finalement on auras :
Rsultat de la CG = rsulta de la CAE - charges non incorporables + charges
suppltives +/- diffrence dinventaire +/- frais rsiduelles + produit dexploitation non
incorporables.
Exercice :
La socit anonyme SOIMA socit industrielle du Maroc fabrique deux produits partir
dune seule MP. Le produit A est fabriqu dans latelier 1, le produit B est fabriqu dans
latelier 2.
Pour le mois de mai 2006 on vous communique les renseignements ci-dessus :
Total
rpartition
primaire
Administratio
n
Entretien
Administratio
n
Entretie
n
Approvisionnemen
t
Atelier
1
Atelier
2
Distribution
11.100
6.600
7.400
43.500
8.780
22.500
45
Unit duvre
1kg de MP achete
HMOD
HMOD
100DH de
CA
2- Etat des stocks :

Stocks au 1/05/06
MP : 4.000KG pour 7.900DH
Produit A : 3.000 units pour 17.800DH
Produit B : 1.800 units pour 22.610DH
Encours atelier 1 :8.135DH
Encours atelier 2 : 11.403DH
Stocks au 31/12/06
MP : 1.400KG
Produit A : 6.380 units
Produit B : 1.855 units
Encours atelier 2 : 10.575DH
Encours atelier 1 :1.733DH
3- achat de MP : 26.000KG pour 31.000DH

4- vente :
produit A : 21.600 units 7 DH lune
produit B : 3.200 units 15,25 DH lune
5- main duvre directe :
atelier 1 : 2.360H 15 DH lune
atelier 2 : 620 H 15 DH lune
6- consommation de MP :
atelier 1 : 23.600Kg
atelier 2 : 5.000Kg
7- production du mois :
produit A : 25.000 units
produit B : 3.250 units
TAF :
1) prsenter les diffrents calculs conduisant au cot de revient et au rsultat analytiques
des deux produits A et B ;
2) sachant que 2.000 DH de provisions na pas t incorpors dans les cots, dterminer
le rsultat de la comptabilit analytique ;
3) vrifier la concordance des rsultats en reconstituant le compte de produits et charges
pour le mois de mai 2006.
Solution :
46
Administratio
n
Entretie
n
Approvisionnemen
t
Atelier
1
Atelier
2
Distribution
11.100
6.600
7.400
43.500
8.780
22.500
- 12.000
2.400
1.200
6.000
1.200
1.200
900
-9.000
1.800
3.600
1.800
900
10.400
53.100
11.780
24.600
1kg de MP achete
HMOD
HMOD
Nombre dUO.
26.000
2.360
620
100DH de
CA
2.000
Cot dUO.
0,4
22,5
19
12,3
Primaire
Administratio
n
Entretien
Total
rpartition
secondaire
Unit duvre
2- Cot dachat :
Elment
- prix dachat
- frais dachat
Cot dachat
Quantit
26.000
26.000
26.000
Prix unitaire
0,4
1,6
Montant
31.200
10.400
41.600
3- Inventaire permanent :
Libells
- Stock
initial
- Entre
Total
Quantits
Prix
unitaire
Montant
Libells
Quantit
- Sorties
- Stock
final
Total
4.000
26.000
1,6
7.900
41.600
30.000
1,65
49.500
Montant
28600
Prix
unitaire
1,65
1.400
1,65
2.310
30.000
1,65
49.500
Montant
47.190
4- Cot de production des produits A et B :

Elment
Charges directes
MP
Atelier 1
Atelier 2
Charges indirectes
Frais atelier 1
Frais atelier2
Encours initial
Encours final
Cot de production
Quantits
A
Prix unitaire
Montant
Quantits
B
Prix unitaire
23.600
2.360
1,65
15
38.940
35.400
5.000
1,65
8.250
620
15
9.300
620
19
3.250
12
11.780
11.403
1.733
39.000
2.360
25.000
22,5
53.100
8.135
10.575
125.000
47
5- Inventaire permanent de A :
Libells
Quantits
Prix
unitaire
Montant
- Stock
initial
- Entre
3.000
25.000
17.800
125.000
Total
28.000
5,1
142.800
Libells
Quantit
Montant
21.600
Prix
unitaire
5,1
- Sorties
- Stock
final
- Mali
Total
6.380
20
5,1
5,1
32.583
102
28.000
5,1
142.800
Libells
Quantit
Montant
- Sorties
- Stock
final
3.200
Prix
unitaire
12,2
1.855
12,2
22.631
Total
5.055
12,2
61.610
110.160
6- Inventaire permanent de B :
Libells
Quantits
- Stock
initial
- Entre
- Boni
Total
Prix
unitaire
Montant
1.800
3.250
5
12
12,2
22.610
39.000
61
5.055
12,2
61.610
39.040
7- Le cot de revient des produits :

Elment
Quantits
A
Prix unitaire
Montant
21.600
5,1
110.160
Quantit
s
3.200
1.512
12,3
18.597,6
21.600
5,961
128.757,6
- Prix de vente
- Frais de
distribution
Cot de revient
B
Prix unitaire Montant
12,2
39.040
488
12,3
6.002,4
3.200
14,07575
45.042,4
8- Rsultat analytique des produits :

Elment
Quantits
A
Prix unitaire
Montant
21.600
21.600
21.600
7
5,961
1,039
151.200
128.757,6
22.442,4
- Prix de vente
- cot de revient
rsultat analytique
Quantit
s
3.200
3.200
3.200
B
Prix unitaire
Montant
15,25
14,07575
1,17425
48.800
45.042,4
3.757,6
Rsultat analytique global = 22.442,4 + 3.757,6 = 26.200 - 2.000 + 61 - 102 = 24.159

La concordance :
Rsultat analytique
+ Charges suppltives
26.200
48
- Charges non incorporables

+ Boni
- Mali
Rsultat de la comptabilit gnral
2.000
61
102
24.159
Compte de produit et de charge :

Charges
Achat consomm de MP
(31.200 + 7.900 - 2.310)
Rsultat net (bnfice)
Autres charges
(101.880 + [2360x15] + [620x15])
Total
Produits
36.790
+ 24.159
Vente
200.000
Variation de stock du produit A
14.738
Variation de stock du produit B
21
Variation de stock dencoure Initial
2440
Variation du stock dencoure Final
- 9.670
146.580
207.529
Total
207.529
49
Chapitre 8 : la gestion prvisionnelle
Section 1 : Introduction :
On a vu que la CAE calcule les cots une fois que les dpenses on t engager. On dit quil
sagit de la comptabilit posteriori (aprs). Les cots ainsi calculs sont qualifis de cots
rels.
Lentreprise peut dterminer les cots lavance on tablissons des prvisions. Ceci entre
dans le cadre de la gestion prvisionnelle (grer = prvoir). Cest donc une comptabilit a
priori.
Les cots ainsi dtermins sont appels des cots prtablis.
Par la suite il convient de comparer les cots rels avec les cots prtablis. Cette
comparaison donne lieu ce kon appel les carts.
Section 2 : Les carts sur charges directes :
Rappel : charges directes = achats + MOD
A) Les carts sur matire :
Exemple : Un menuisier a prvu 2 m de bois 100dh le m pour fabriquer une table. En
ralit il a consomm 2,5 m 110 dh le m
1) Dtermination de lcart global
Cot rel = prix rel x quantit relle = 2,5 x 110 = 275
Cot prtabli = prix prtabli x quantit prtablie = 2 x 100 = 200
Ecart global = CR - CP = 275 - 200 = 75
Dfavorable
2) Lanalyse de lcart global
Lcart global est d la fois une diffrence au niveau de la consommation (quantit) et au
niveau des prix. Lanalyse de lcart global consiste dissocier lcart sur consommation de
lcart sur prix.
50
Pr
Pr
1
Pp
Pp
2
CP
CP
Qp
Qr
1)
E (Q) = (Qr - Qp) x Pp = 50
E (P) = (Pr - Pp) x Qr = 25
2)
E (Q) = (Qr - Qp) x Pr = 55
E (P) = (Pr - Pp) x Qr = 20
Qp
Qp
75 dfavorable
75 dfavorable
Pr
1
Pp
CP
Qp
Qr
3)
E (Q) = (Qr - Qp) x Pp = 50
E (P) = (Pr - Pp) x Qp = 20
E (mixte) = (Qr - Qp) x (Pr - Pp) = 5
75 dfavorable
Pour le mois de mars un autre menuisier avait prvu de fabriquer 10 tables pour lesquelles il a
prvus la consommation de 20 m 100 dh le m. A la fin du mois il a fabriqu 15 tables pour
lesquelles il a consomm 26m 95 dhs le m.
1- Dterminer la Q prtablie ;
2- Dterminer lcart global ;
3- Analyser lcart global.
1) La production prtablie conforme la production relle :
20m pour 10 tables
20/10 = 2m par table
2 x 15 = 30 x 100 = 3000 (cot prtabli)
Qt prtablie.
51
2) cot rel = 26 x 95 = 2.470

Ecart global = 2470 - 3000 = (-) 530 favorable
3) E (P) = (Pr - Pp) x Qr = (26 - 30) x 100 = - 400
E (Q) = (Qr - Qp) x Pp = (95 - 100) x 26 = -130
(-) 530 favorable
B) Ecart sur Main doeuvre directe:

Exemple:
Pour fabriquer 800 units dun produit il a t prvu 200 heures MOD 20dh lheure.
La production a t de 775 units ayant ncessit 12 min lune 21,5 dh lheure.
1) Mod. prtablie
Pour 775 units on a = 200/800 x 775 = 0,25 x 755 = 193,75
2) Analyse de lcart global :
E (T) = (Tr - Tp) x Pp = (155 - 193,75) x20 = (-) 755
(-) 542,5 favorable
E (P) = (Pr - Pp) x Tr = (21,5 - 20) x 155 = (+) 232
3) Ecart global :
3332,5 - 3875 = (-) 542,5 dfavorable
Une entreprise de confection fait ses prvisions pour le mois de mars :
- production : 1.000 pantalons ;
- consommation : 1,20 m par unit 60dh le mtre
- Mod. : 500 heures 15dh lheure
A la fin du mois notre entreprise a produit 1.200 pantalons avec une consommation de 1,5m
par unit 50dh le m.
Mod. : 550 heures 17dh lheure
TAF : analyser et calculer lcart global.
1- Dtermination de la Qt prtablie et le Mod. prtabli :
Qp = 1,20 x 1.200 = 1.440
Qr = 1,50 x 1.200 = 1.800
Cp = 1.440 x 60 = 86.400
Cr = 1.800 x 50 = 90.000
Mp = (500/1.000) x 1.200 = 600 x 15 = 9.000
Mr = 550 x 17 = 9.350
2- lcart global :
Cr - Cp = (90.000 + 9350) - (86.400 + 9.000)
= 3.950
Analyse :
Ecart / MP :
E (Q) = (1.800 - 1.400) x 60 = 21.600
3.600
52
E (P) = (50 - 60) x 1.800 = (-) 18.000

3.950 dfavorable
Ecart / MOD :
E (Q) = (550 - 600) x 15 = (-) 750
E (P) = (17 - 15) x 550 = 1.100
350
Section 3: Les carts sur charges indirectes :

A) Notion dactivit :
Pour les carts sur charges indirectes il faut prendre en considration la notion dactivit.
Lactivit dun atelier de production par exemple est mesurer on unit duvre (heure de
fonctionnement des machine, HMOD,).
Ainsi chaque niveau dactivit correspond un certain niveau de production, on distingue
gnralement 3 niveaux dactivits :
1) Lactivit normale :
Elle est dfinie par lentreprise on prenant en compte un certain nombre de facteur (objectif,
nature des machines, ambition des ouvriers, exprience du pass) cette activit normale
correspond une production dite galement normale.
Exemple : la socit FARAH estime que compte tenu de ltat de ses quipements, de son
exprience latelier de production doit normalement fonctionn pendant 1.000H machine et
produire 500 unit de production. Lactivit normale est donc une activit logique, possible et
souhaitable.
2) Lactivit relle :
Cest le nombre dunit duvre rellement utilise pour avoir la production relle.
Exemple : Pour le mois de Mars la comptabilit analytique montre que latelier fonctionner
pendant 950 H machine et il a produit 480 units.
3) Lactivit prtablie :
Cest le nombre dU.O quil faut prvoir pour raliser la production relle pour notre exemple
elle est de : Ap = An / Pn = 1.000 x 480 / 500 = 960
B) Lcart global :
Supposons que le cot prvu de LUO est de 15dh (10dh de frais variables et 15dh de frais
fixes) alors que le CR de lUO et de 16dh donc :
cart global = CR - CV
= (950 x 16) - (960 x 15) = 800
Dfavorable
CR = activit relle x CR de lunit duvre
53
CP = activit prtablie x CP de lunit duvre

Section 4 : Lanalyse de lcart global :
Lcart global sur charges indirectes est analys en 3 sous cart :
A) Ecart sur rendement :
E/R = (activit relle - activit prtablie) x C prvu de LUO
E/R = (950 - 960) x 15 = - 150 favorable
Cest un cart favorable car au lieu des 960 UO prvu on na consomms rellement que 950.
Ce qui donne lentreprise une conomie de 10 UO 15dh lUO.
B) Ecart / activit :
E/A = (AN - AR) x charges fixes unitaires
E/A = (1.000 - 950) x 5 = 250 dfavorable
Lcart est dfavorable car on supporte les mme charges fixes quelque soit le volume
dactivit.
C) Ecart sur budget :
E/B = budget rel - budget flexible
E/B = 15.200 - 14.500 = 700 dfavorable
Cot variable
Cot fixe
Total
Acticit
normale
10.000
5.000
15.000
Activit relle
9.500
5.000
14.500
Budget flexible
Cet cart provient des prvisions au

moment de llaboration du budget flexible. A ce moment des erreurs de prvision peuvent
tre commises sur le niveau gnral des prix.
Section 5 : Limputation rationnelle des charges fixes :
A) Exemple :
La socit COMA fabrique des vestes, pour le mois de novembre, dcembre et janvier la
production a t respectivement de :
Novembre 800
32.000
Charges variables
16.000
Charges fixes
48.000
Total
60
CRU
Charges variables unitaires :
Dcembre 1.000
40.000
16.000
56.000
56
Janvier 1.200
48.000
16.000
64.000
53,33
54
Novembre = 40 (32.000 / 800)

Dcembre = 40 (40.000 / 1.000)
Janvier
= 40 (48.000 / 1.200)
Les charges variables sont proportionnelles au volume dactivit
Les charges fixes :
Novembre = 20 (16.000 / 800)

Dcembre = 20 (16.000 / 1.000)
Janvier
= 20 (16.000 / 1.200)
Les charges fixes voluent selon une fonction dcroissante du volume dactivit.
Remarque :
Les variations du cot de revient unitaire sont dus au charges fixes car les charges variables
unitaires sont constantes.
Pour dterminer les responsabilits on limine linfluence des charges fixes sur le cot de
revient, cette limination constitue limputation rationnelle des charges fixes.
B) Limputation rationnelle des charges fixes :

1) Lactivit normale :
2) Lactivit relle :
3) Taux ou coefficient dactivit :
Cest le rapport de lactivit relle / lactivit normale :
E = AR / AN
Lutilit de ce taux est limputation rationnelle dans les cots des charges de structures
calculs et non des charges de structures constats.
Exemple :
A partir de ses expriences passs lentreprise COMA fix une activit normale de 1.000
vestes / mois.
- calculer le coefficient dactivit pour le mois de novembre, dcembre et janvier.
EN = 800 / 1.000 = 0,8 (sous activit, C de chmage, mali de sous activits)
ED = 1.000 / 1.000 = 1
EJ = 1.200 / 1.000 = 1,2 (sur activit, boni sur activit)
55
C variables
C fixes
Total
CR unitaire
E = 1,8
Novembre = 800
32.000
12.800
44.800
56
E=1
Dcembre = 1.000
40.000
16.000
56.000
56
E = 1,2
Janvier = 1.200
48.000
19.200
67.200
56
Limputation rationnelle des charges fixes pour but de transformer les charges fixes on
charges proportionnelles ou variables.
Section 6 : Les budgets :
On appel budget flexible un budget donnant les cot dun centre dactivit pour chacun des
niveaux dactivits possible en tenant compte de lactivit normale du centre.
Pour le mois de mars 2007 la socit MAROC CUIR a tablie une fiche de cot standard
unitaire pour les chaussures H la base dune production normale de 2.400 paires. Dans cette
fiche on lit :
-
MOD atelier 2 : 0,85 12dh lheure

Section atelier 2 : 0,85 UO 66dh lU.O dont 22dh de charges fixes
A la fin du mois la comptabilit analytique donne le CP suivant :
Consommation
MOD
Charges atelier 2
Cot de production
Quantit
2.800
2.000
2.000
Chaussures pour hommes

Prix unitaire
153,23
12
67,20
Montant
149.048
24.000
134.400
2.500
122,9792
307.448
TAF :
- Dresser le tableau comparatif du CR, CP et celui des charges indirectes de la
production des chaussures pour hommes
- Analyser lcart sur charges variables
.
Standards
Budget rel
Budget prtabli
BIR / AR
BIR / AP
AN : 2.040
(CV x AR) + F
(CV + F) x AR
(CV + F) x AP
(44x2.000)+44.800
(44+
22)
x
2.000
(44
+ 22) x 2.125
(0,85 x 2.400)
PN = 2.400
CF = 44.880
(22 x 2.040)
56
F = 22
CV global =
89.760
V unitaire = 44
(66 -22)
Total
134.400
132.800
132.000
140.250
1) Ecart sur budget = b rel - b flexible = 134.400 - 132.000 = 1.600 Dfavorable

2) Ecart sur activit = activit normale - activit relle = 132.800 - 132.000 = 800
Dfavorable
3) Ecart sur rendement = BIR/AR - BIR/AP = -8250 Favorable
57

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La comptabilit analytique

Charges CAE = ch. incorporables + ch. suppltives - ch. non incorporables

Charges de la CG = 210.000 + 600.000 +

Charges de la CAE : 200.000 + 300.000 +

Rsultat de la CG = 600.000 - 522.500

Rsultat de la CAE = 600.000 - 518.500

3) rsultat de la CG = rsultat de la CAE + charges suppltive - charges non

Chapitre 2 : La comptabilit des matires :

S I + dernier achat (en valeur)

2 CMUP unique ou mensuel (fin de priode)

CMUP = Stock initial + cumul des entres (en valeurs)

2) Cot moyen unitaire pondr unique ou mensuel :

3) Premier entr premier sorti :

4) Dernier entr premier sorti :

5) Utilisation dun cot de remplacement de 350 dhs :

Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAE

Section 1 : Notion de charge directe et indirecte :

La section administration se rpartie 25% chacune des sections principales.

3) Etablissement du tableau de rpartition des charges indirectes :

4) Le problme des prestations rciproques :

E = 5.500 + 0,1(3.800 + 0,2E)

La rpartition primaire est dj faire il reste faire la rpartition secondaire.

Les prstations rciproques

Tableau des charges indrectes

Entretien Magasin At. A

TAF : achever le travail de rpartition

Tableau des charges indirectes

25.500 25.500 25.500

24.500 24.500 14.000

TAF : Achever la rpartition secondaire des charges indirectes

Les prestations rciproques

E = 14.160 + 0,2 (41.520 + 0,5 E)

P = 41.520 + (0,5 x 24.960)

a) Regroupement des charges indirectes par services

Heures passs pour le service entretien lui-mme

kilomtres parcouru pour acheminer le sable et le ciment ncessaire la production :

TAF : prsenter le tableau de rpartition pour les charges indirectes.

Les prestations rciproques

A = 114.770 + 5.666,470588 + 0,017647058

E = 32.110 + (0,1 x 122.600)

Port = 74.070 + 0,5 (122.600) + (44.370 x 600/1.530) = 98.400

Chapitre 4 : La hirarchie des cots

Le cot de revient se compose de diffrent cots

Il est gal la somme des lments suivants :

Le tableau de rpartition des charges indirectes :

Charges suppltives = 1.000 x 100 x 12% x 1/12 = 1.000

E = 3.500 + (0,1 x 5.000)

- Cot de production des

5) La concordance des rsultats :

Chapitre 5 : les outils dimputation des charges

Les units duvres :

Les taux de frais :

Les renseignements sur le processus de fabrication :

Tableau de rpartition des charges indirectes du 2me semestre 2006 :

E = 110.400 + (0,2 x 168.000)

Pour le mois dAvril 2003, on dispose des renseignements suivants :

tablir le tableau de rpartition des charges indirectes

E = 5820 0.1 (600 + 0.2E)

2.700 kg pour 26.754,4

40.000 heures 3 DH lheure

6) Production du mois : 17.000 Tapis

3) Les inventaires permanents :

IP des fibres synthtiques