SUBIECTE EXAMEN FMO

Sesiunea Ianuarie 2015

a. Tipologie ( exemple )
1.
2.
3.
4.
5.

Decizia este o funcie a managementului?

Ce diferene exist ntre organizarea structural i structura organizatoric?
Evideniai principalele valene manageriale ale fiei postului
De ce previziunea este cea mai important funcie a managementului?
Abordarea comparativ a structurilor ierarhice, ierarhic-funcionale i
matriceale
6. Abordare comparativ a strategiilor delimitate funcie de dinamica
obiectivelor
7. Decizia i decizia de management; caracteristicile deciziei de management
8. Corespondena dintre componentele procesuale i tipurile de obiective
9. Abordare comparativ a principalelor stiluri manageriale
10.Rolurile managerilor i executanilor ntr-o organizaie; rezultatele
exercitrii acestor roluri
11.Prezentarea succint a coninutului fiecrei funcii a managementului

b. Manier de abordare ( exemple )

Subiectul nr.1
- Decizia nu este o funcie a managementului;
- Funciile managementului sunt previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea i control-evaluarea
- Exercitarea fiecrei funcii se concretizeaz n fundamentarea i adoptarea de
decizii de management
- Astfel, previziunea implic decizii privind stabilirea obiectivelor organizaiei
i ale componentelor sale, decizii referitoare la modalitile de realizare,
decizii cu privire la resursele ce urmeaz a fi allocate n realizarea
obiectivelor i deciziile ce urmresc termenele intermediare i finale de
ndeplinire a obiectivelor; organizarea se concretizeaz n decizii referitoare
la crearea i ntreinerea condiiilor procesuale, structural-organizatorice i

umane necesare realizrii obiectivelor .a.m.d. ( se completeaz pledoaria

pentru celelalte trei funcii ale proceselor de management ).
- Decizia este o variant aleas din mai multe posibile pentru realizarea unui
sau unor obiective, cu implicaiile asupra comportamentului decisional i
acional al altor personae
- Decizia reprezint esena exercitrii fiecrei funcii
- Alte argumente
Subiectul nr. 2
- Organizarea structural este o zon distinct a organizrii formale, alturi de
organizarea procesual; const n aranjarea unor componente structurale
ntr-o configuraie prestabilit, pentru realizarea obiectivelor ( posturi,
funcii, compartimente aranjate pe niveluri ierarhice, innd cont de
ponderile ierarhice i de relaiile organizatorice dintre posturi )
- Structura organizatoric este un rezultat al organizrii structural; aceasta
cuprinde.( vezi definiia )
- Componentele primare ale structurii organizatorice, numite i component
structural, sunt: posturile, funciile, compartimentele, ponderile ierarhice,
nivelurile ierarhice i relaiile organizatorice
- Structura organizatoric este vizualizat prin organigram i prezentat n
regulamentul de organizare i funcionare, descrierile de funcie i fiele de
post
Subiectul nr.3
- Fia postului este un document organizatoric, dar se dorete transformarea sa
ntr-un instrument manageriale important
- Valenele sale manageriale sunt explicate prin contribuia pe care, ca
instrument managerial, o are la exercitarea funciilor manageriale
- Astfel, faciliteaz previziunea prin includerea obiectivelor individuale ca
poziie distinct a fiei postului; ajut la exercitarea organizrii prin
delimitarea i dimensionarea corespunztoare a sarcinilor ce sunt puse n
aplicare pentru realizarea obiectivelor individuale; antrenarea presupune
stabilirea obiectivelor individuale i a elementelor motivaionale de care va
beneficia titularul postului prin negociere cu acesta, iar acordarea efectiv a
recomoenselor/sanciunilor material i moral-spirituale s se fac n raport de
gradul de realizare a obiectivelor, evideniat prin funcia de control-evaluare

- Alte aspect ( se recomand, pentru inuta tiinific a rspunsului,

prezentarea modelului de fia postului ).

Prof.univ.dr.Ion Verboncu
13 ianuarie 2015