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CASOS ESTRATGICOS
El anlisis de casos se ha convertido en una de las principales herramientas
que se utilizan en la formacin para la direccin de empresas.
1. DEFINIR EL PROBLEMA
1.1 Anlisis y Registro de la Situacin Actual
Se presenta una declaracin clara e inequvoca de los principales problemas o
dificultades que definen el caso.
Sin embargo, como suele suceder en las situaciones de la vida real a la que los
administradores han de hacer frente, son pocos los casos que presentan
manifestaciones directas de los problemas cruciales.
En realidad despus de leer por primera vez un caso, los analistas llegan a
veces a la conclusin que el caso no es sino una descripcin de
acontecimientos que no presentan ningn problema aparente ni ofrecen
asuntos de inters para el anlisis.
Qu tendencias tecnolgicas
.
tienen
relevancia
para
el
caso?
6. Componente tico
Hay algn problema
.
tico
involucrado
en
el
caso
problema?
7. Componente Internacional
Cul es la situacin de los factores internacionales?
Qu tendencias internacionales son de importancia para el caso?
.
Ambiente Interno
1. Aspectos Organizativos.
Qu asuntos, conceptos y anlisis organizativos o directivos son relevantes para
el caso?
2. Aspectos de Comercializacin.
Qu asuntos, conceptos y anlisis de comercializacin tienen importancia para el
caso?
3. Aspectos Financieros.
Qu asuntos, conceptos y anlisis financieros son importantes para el caso?
4. Aspectos de Personal.
Qu aspectos, conceptos y anlisis del personal tienen relevancia para el caso?
5. Aspectos Productivos.
Qu aspectos, conceptos y anlisis de la produccin son importantes para el
caso?
Son muy pocos los casos en los que todos estos componentes o aspectos son
de importancia crucial para el anlisis.
La tarea clave en esta del anlisis radica en considerar todos los posibles
elementos ambientales para as poder ponderar los problemas y oportunidades
en la situacin del caso.
Se facilita una hoja de trabajo para registrar esta informacin y para posterior
investigacin de su impacto en el caso.
2.2
(Reptase cuantas veces sea necesario en aquellos casos que impliquen varios
problemas o dificultades)
Entre los puntos dbiles se incluye todo aquello que sea desfavorable para la
alternativa.
A continuacin se presenta una hoja general de trabajo para evaluar las lneas
alternativas de accin.
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En la fase final del anlisis del caso se traza un plan de ejecucin orientado por
la accin. Los analistas han de describir con el mayor detalle posible el plan de
ejecucin que proponen.
Justificacin : ______________________________________________________
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Conclusiones
Ambiente General
Ambiente Operativo
Ambiente Interno
Supuestos