El movimiento de sistemas

Su ideologa
Sus desarrollos

1. El movimiento de sistemas
- La evolucin del pensamiento de sistemas surge y se difunde como alternativa int
electual
para el entendimiento de la realidad, gracias a la formacin en 1955 de la Society
for General
Systems Research (SGSR), hoy la Internacional Society for the Systems Sciences (
ISSSS).
- Fundaron la SGSR Ludwing Von Bertalanfly (bilogo), Kennet E. Boulding (economis
ta), Anatol
Rapoport (matemtico) y Rlph W. Gerard (fisilogo); personajes de diversas disciplin
as con un
inters intelectual comn: la necesidad de ver la realidad a travs de totalidades, es
decir,
sistmicamente.
- El lenguaje que utiliza la sistmica es el matemtico, aunado a los principios y r
eglas de la
lgica, recurre al lenguaje verbal para poder explicar las interpretaciones que de
l mundo real
hace el enfoque sistmico
- La filosofa sobre la que descansa es el holismo
- Para los pensadores de sistemas el mundo es complejo, y en la bsqueda de las so
luciones hay
que encarar dichas complejidades en toda su dimensin.
- El siguiente grfico muestra un mapa en el que se muestra las reas intelectuales
que se
viene creando, as como las teoras, mtodos y metodologas que se han desarrollado y se
estn desarrollando
Grfico 1: el movimiento de sistemas

1.Estudio de ideas y sistemas como tales

1.1 Trabajos tericos en sistemas (desarrollo de teoras, filosofas, etc.) Ejm: Teora
General
de sistemas, teora de la jerarqua, ciberntica, teora de la informacin.
1.2 Trabajos de sistemas en el mundo real
1.2.1 Trabajos en sistemas duros (orientados a construir y disear sistemas que no
existen en el mundo real). Ejm: Metodologa de la Ingeniera de sistemas
desarrollado por la Bell Corporation, metodologa de la ingeniera de sistemas
asistida por computador

1.2.2 Trabajos en tcnicas de ayuda para la toma de decisiones (orientadas al desa

rrollo
de tcnicas que sirvan para estudiar cursos de accin y sus consecuencias). Ejm:
La investigacin operacional, anlisis de sistemas tipo RAND, anlisis beneficiocosto
1.2.3 Trabajos en sistemas blandos (orientados a generar debate de posiciones
conceptuales, la cuales corresponden a cosmovisiones distintas, expresadas a
travs de modelos conceptuales). Ejm: Metodologa de sistemas blandos.

2. Su ideologa

/
La ideologa que sustenta el movimiento de sistemas es producto de la filosofa holi
sta. Esto implica
ver las cosas como totalidades, pero se pueden adoptar distintas versiones de lo
que es el enfoque de
sistemas, y ello es as, porque este tambin est en proceso de evolucin. Por tanto, po
dra decirse
que si bien la ideologa del pensamiento sistmico es fundamentalmente integracionis
ta, globalista
trans e interdisciplinaria, hay un conjunto de variantes alrededor de la visin ho
lista que vale la pena
recalcar.

- Si tomamos el esquema desarrollado por Checkland, tenemos un esquema integraci

onista de
las diversas disciplinas, pero en el que todava no hay una clara distincin filosfic
a entre el
pensamiento cientfico y el sistmico. Se hace explcita la complejidad existente en l
as
diversas categoras de la realidad, por un lado, y la creacin e integracin de concep
tos
provenientes de diversas disciplinas, por otro.

- Considerando lo trabajos en sistemas

genieril.

duros , se aprecia la influencia del modo in

Aqu la ideologa imperante es la maximizacin del beneficio o la minimizacin del costo

al
solucionar un problema, siguiendo para ellos un esquema rgido en el proceder. Esto
se
comprueba con la metodologa de la Ingeniera de sistemas propuesta por Hall (1962)
conformada por las siguientes etapas: Definir el problema, Buscar alternativas d
e solucin,
Evaluar alternativas siguiendo el criterio beneficio
costo, Seleccionar la mejor
alternativa de
solucin, Aplicar la alternativa elegida, Controlar y evaluar resultados.

- Tomando en cuenta los trabajos sobre metodologas de ayuda a la toma de decision

es
(esquema de anlisis de decisiones tipo RAND o la investigacin de operaciones, meto
dologas
de evaluacin de proyectos, etc.) Se podr observar que si bien estos esquemas tiene
n una
caracterstica sistmica al analizar la problemtica, la ideologa que subyace a ellos e

s
nuevamente una ideologa que busca la maximizacin de beneficios o la minimizacin cos
tos,
siguiendo pasos cuidadosamente establecidos para llegar a la solucin .

- En el caso de los desarrollos de los sistemas blandos se aprecia un enfoque si

stmico muy
diferente. El aporte consiste en adoptar una visin sistmica interpretativa, consid
erando
bases filosficas provenientes de la fenomenologa de Hussler y de la hermenutica de
Gadamer. Aqu el planteamiento parte de la propia definicin del problema. Checkland
puntualiza precisamente que el problema consiste en definir el problema . Con esto
quiere
decir es que todo estudio sistmico debe empezar por la propia definicin del proble
ma, lo
cual ya resulta en s problemtico.

- Por lo tanto, la ideologa de esta variante sistmica es pragmtica y relativista en

vez de
dogmtica y estructuralista.

- Para esta variante de los sistemas, la verdad en problemas sociales no es absolu

ta, sino que
depende del observante y del tamiz a travs del cual se observe la realidad. De ot
ro lado,
bajo este esquema el problema no lo define quien lo observa (el analista), sino
los que viven,
cambiando as radicalmente los modelos anteriores. Esto lleva a la conclusin de que
los
anteriores enfoques (metodologa de ingeniera de sistemas y las tcnicas para la ayud
a a la
toma de decisiones, son metodologas orientadas a la solucin del problema en vez de l
a
definicin del problema ). La metodologa de los sistemas blandos, en cambio, est
orientado a la definicin del problema en vez de a su solucin.
- Se podra concluir que en los desarrollos tericos iniciales, en los sistemas duro
s y en las
ayudas para la toma de decisiones an est latente la ideologa positivista y dogmtica.
En los
trabajos de sistemas blandos esta ideologa es reemplazada por una interpretativa,
relativista
y sistmica

3. Sus desarrollos

/
El movimiento de sistemas est en permanente proceso de desarrollo, y nuevos esque
mas se
encuentran en preparacin para el abordaje de los problemas organizacionales. En e
sta coyuntura, lo
ms recomendable es desarrollar concepciones propias, haciendo artesana de sistemas
,
construyendo y diseando sistemas para enfocar problemas concretos.