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trabalho
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Para o autor do recm-lanado Rework, as empresas dificultam a produtividade dos funcionrios
RODRIGO TURRER
Trabalhar em casa, sem chefes e sem reunies. isso que prega o americano Jason Fried, dono da 37
Signals, uma empresa que desenvolve aplicativos para a internet e tem mais de 3 milhes de clientes.
Escritor e blogueiro (37signals.com/svn), Fried colocou algumas das filosofias que usa na empresa em
seu segundo livro, Rework (Retrabalhe, em traduo livre), escrito em parceria com seu scio, David
Heinemeier. Para eles, imperativo haver uma mudana radical no modelo de gesto de empresas e no
mtodo de trabalho. No nos deixam trabalhar no trabalho, diz Jason Fried nesta entrevista a POCA.
Os locais de trabalho so baseados na interrupo, e a interrupo a maior inimiga da produtividade e
da criatividade.
QUEM
Empresrio, fundador da 37 Signals, especializada
em desenvolver aplicativos para a internet
O QUE FEZ
Formado em finanas pela Universidade do
Arizona, foi diretor criativo de empresas de web
design antes de fundar a 37 Signals
O QUE PUBLICOU
Autor de dois livros sobre negcios: Getting real,
de 2007, e Rework. Mantm o blog sobre
estratgias de negcios (37signals.com/svn)
Fried O escritrio, ou como queira chamar o local de trabalho comum, est repleto de interrupes. Se
voc fizer uma rpida pesquisa com seus colegas, vai perceber que a maioria prefere executar as tarefas
pendentes de manh cedo ou tarde da noite. Ou levar trabalho para casa, nos fins de semana. Esse no
o melhor jeito de trabalhar. No se trata de uma questo de preferncia dos funcionrios. uma
decorrncia do erro na estrutura dos locais onde trabalham.
POCA As pessoas tambm podem estar satisfeitas com seu ritmo de trabalho atual e com as
pausas que fazem ao longo do dia, no?
Fried Claro, no somos robs. No podemos eliminar todas as interrupes do dia a dia. Se algum me
chama insistentemente, cutuca meu ombro ou me liga o dia inteiro, no posso me desligar disso como
desligo um aplicativo. Mas posso me desligar daquilo que causa disperso para me concentrar no
trabalho, como fazemos quando estamos com o prazo estourado. Deixamos de dar ouvido s
brincadeiras ao nosso redor e at paramos de ler as mensagens instantneas e os e-mails a todo
instante. As pessoas que exigem respostas imediatas tm de ser mais pacientes. At porque, quando se
trata de negcios, poucas coisas so to emergenciais a ponto de no poder esperar.
POCA Ignorar os colegas ou o chefe no pode ser interpretado como uma dificuldade em
trabalhar em equipe?
Fried Muitas mudanas no esto apenas ao alcance dos funcionrios. As empresas podem melhorar a
filosofia de trabalho como um todo. Principalmente ao evitar a ao inoportuna de gerentes e diretores.
Porque o trabalho deles consiste em interromper o dos outros. Gerenciar sinnimo de interrupo:
perguntar a quantas anda o trabalho, se est pronto, convocar reunies para saber como est sendo feito
e, assim, interromper e interromper e interromper...
elas se gerenciem. Se precisarem de ajuda, procuram os superiores. muito melhor do que nomear
gestores para interromper.
POCA Voc acha que trabalhar em casa mais produtivo que no escritrio?
Fried Na maioria das vezes, sim. Claro que depende do tipo de pessoa que voc e da casa que
tem. H quem prefira o isolamento e a solido para ter foco. Mas muitas pessoas encontram interrupes
em casa: crianas, cachorro, empregados. Ou se deixam seduzir por disperses como a TV, os livros, a
msica, a cama. Para a maioria das pessoas, trabalhar em casa todos os dias seria improdutivo. Mas
todos podem se beneficiar de um trabalho em casa ocasionalmente. Uma vez por semana, duas vezes
por ms. Isso ajudaria a produtividade e mostraria a importncia do menos.