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PLANEACIN AGREGADA
Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del sector
industrial.
Alcance
La planeacin agregada se refiere a la relacin existente entre la oferta y la demanda de
produccin a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El trmino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en general
de produccin y en dado caso, en algunas categoras de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de tiempo,
como a nivel de productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor de un ao, al
igual que slo se aplica para una sola medida general de produccin, y cuando mucho
pudiera realizarse para algunas categoras de productos ya existentes.
Limitaciones
Lo extenso y amplio de la investigacin y sus mltiples aplicaciones en otras reas, a nivel
de industrias, empresas u organizaciones, es una limitante para profundizar ms en el tema,
es por esto que se recomienda aplicarlo slo en un rea especfica dentro de las mismas.
De igual forma las decisiones tomadas de acuerdo con la planeacin agregada en relacin
con el tiempo extra, contrataciones, despidos, etc. representa una limitante para desarrollar
otros puntos relacionados con sta.
CAPITULO II. BASES TEORICAS
Planeacin Agregada
La planeacin y programacin de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de
produccin de los productos, la utilizacin de la capacidad de las operaciones, y
establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles
para lograr competir adecuadamente. Los sistemas de administracin para hacer todas estas
cosas implican la existencia de diversos niveles jerrquicos de actividades, que se enlazan
de arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras tal como se muestra en la figura 1.
La orientacin del tiempo va de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba
hacia abajo en la jerarqua. En la misma manera el nivel de detalle en el proceso de
planeacin oscila de lo general en lamparte superior a lo particular en la parte inferior.
Figura 1. Sistema de planeacin y programacin de operaciones
Planeacin de la
capacidad
Planeacin de la
produccin
agregada
Planeacin de la
capacidad
agregada
Programa
maestro de
produccin
Planeacin de la
capacidad
aproximada
Planeacin de los
requerimientos
de los materiales
Planeacin de la
capac. detallada
Carga
Secuencia
Prog.
Detallada
Contro
l de
Taller
Control de
capacidad a corto
plazo
Acortamient
o
Febrero
Marzo
Total
Nmero de empleados
10
30
40
Unidades de Produccin
100
300
400
Salarios(costos)
10x1600= 16000
30x1600= 48000
64.000
Despidos(costos)
-o-
4.000
Contratacin (costos)
-o-
6.000
TOTAL
20.000
54.000
74.000
Febrero
Marzo
Total
Nmero de empleados
20
30
50
Unidades de Produccin
200
300
500
Salarios(costos)
20x1600= 32000
20x1600= 32000
64.000
Despidos(costos)
-o-
-o-
-o-
Contratacin (costos)
-o-
-o-
-o-
TOTAL
32.000
32.000
64.000
Capacidad
nivelada
Bajo
Alto
Discrecin en la tarea
Bajo
Alto
Nivel de compensacin
Bajo
Alto
Condiciones de trabajo
Duras
Placenteras
Baja
Alto
Alta
Baja
Altos
Bajos
Nivel de error
Alto
Bajo
Alta
Baja
A corto plazo
A largo plazo
CONCLUSIONES
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de
produccin, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en
relacin entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel
general de produccin para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como las
contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra
eventual, y arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin agregada se
pueden cambiar y ajustarse. Tambin existen variables que afectan la demanda como son:
los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios
los cuales se pueden cambiarse en la planeacin agregada.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para ajustar la oferta,
la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la produccin. aqu es posible
seleccionar una estrategia que nos determine cual es el mejor costo total de las
estrategias posibles para as poder realizar una buena planeacin agregada, pero para
escoger el mejor plan se han propuesto varios modelos, la escogencia de estos ser a
conveniencia del planeador y lo que el desea obtener. Es por ello que la planeacin
agregada dan cohesin a las actividades de produccin y por encima de ello, las dirigen para
asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin.
BIBLIOGRAFIA
-Adam, Everett. 1991. Administracin de la Produccin y las Operaciones.
Editorial PHH Prestince Hall. Mxico.
-Shoroeder, Roger. 1992. Administracin de Operaciones. Editorial Mc. Graw Hill.
Mxico.
Universidad Bicentenaria de Aragua
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de ciencias administrativas y sociales
integrantes:
hernandez raidevi c.i. 12.337.667
burgos ramon c.i. 12.343.700
salazar ruth c.i. 12.566.840
ortega katty c.i. 12.567.752
delgado rosario
c.i. 13.779.548
SAN JOAQUIN DE TURMERO, ENERO 1999