Departamento de Obras Civiles

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NDICE
Antecedentes..1
Descripcin de la Empresa, ubicacin y acceso,
disponibilidad de energa y servicios..3
Materia prima y origen. Control de calidad4
Productos elaborados, aceptacin y valores estadsticos de produccin5
Empresas de servicios.5
Equipos de Abza Ltda6
Organizacin administrativa y funciones de personal....6-7
Esquemas de produccin8-9
Personal en operaciones y labores administrativas.10
Seguridad e higiene.11
Mantencin preventiva y correctiva. Problemas de operacin y criterios de solucin...12
Literatura e informacin para el proceso productivo de investigacin...12-13
Planes de modificacin, expansin e investigacin13
Capacitacin profesional de los trabajadores.13
Asignaturas tiles y tpicos que hicieron falta..14
Secciones donde se trabaj y funciones especficas.......15
Informe de Actividades.16-19

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ANTECEDENTES
DATOS DEL ALUMNO
Nombre
Rol USM
Carrera
Curso
Tipo de Prctica
Perodo de Prctica

:
:
:
:
:
:

Rodolfo Alejandro Rojas Montenegro.

2704170-1
Ingeniera Civil.
Quinto Ao.
Operario.
17 Enero 11 Febrero

DATOS DE LA EMPRESA
Nombre
Direccin
Telfono

:
:
:

Sociedad Constructora Andreani Basso Limitada.

San Agustn #1397, Concn.
32-2369842

DATOS DE LA PERSONA ENCARGADA

Nombre
Cargo
Profesin
Telfono

I.

:
:
:
:

Livio Basso Andreani.

Gerente Propietario.
Constructor Civil.
98889589

Descripcin de la Empresa, ubicacin, acceso,

disponibilidad de energa y servicios. Descripcin de la Empresa.Sociedad Constructora Andreani Basso Limitada (en adelante Abza Ltda.) es
una empresa especializada en la construccin, reparacin, y mantenimiento de obras
civiles e industriales de distinta envergadura. Cuenta con un amplio personal,
capacitado cada cual en la labor que ejerce, por lo que el desarrollo de las distintas
tareas se ve un poco facilitado y da mayor seguridad y prestigio a la empresa
correspondiente. Esto influye considerablemente, por ejemplo, en los procesos de
licitacin, ya que el prestigio ganado es un impulso y una ventaja ante otras
empresas que participan en estos procesos.
La empresa posee experiencia en la construccin de casas, locales
comerciales, instalaciones industriales, y por supuesto, en la reparacin y
mantenimiento de estas estructuras.

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Ubicacin y acceso.La casa matriz de la empresa est localizada en calle San Agustn #1397,
Concn. No obstante, usualmente se desarrollan obras en diferentes puntos de la V
Regin. En particular la prctica fue ejecutada en Edificio Universidad Andrs
Bello, ubicado en calle Cancha N70, Via del Mar.
La obra se localizaba en una zona urbana de carcter comercial y
semi-residencial, por lo que las condiciones de acceso permitan la recepcin de
maquinarias y materiales de construccin, as como el ingreso de los trabajadores
sin mayores dificultades.

Disponibilidad de energa y servicios.La obra, al tratarse de la reestructuracin y reforzamiento de una estructura

ya consolidada, contaba con la gran mayora de servicios bsicos en perfecto estado,
asimismo con instalaciones energticas y de agua potable funcionando con
normalidad. De esta forma, contaba con 2 baos funcionando con normalidad, uno
ubicado en el segundo piso de la estructura daada, y otro en la estructura no daada
y que no fue tratada por la empresa. La red de agua potable fue utilizada con
normalidad para los fines de la empresa, y la energa elctrica se encontraba
habilitada en la zona no daada, por lo que se requiri los servicios de la empresa
Prosynet Ltda. para llevar el suministro elctrico a las zonas deseadas.

II.

Materia prima. Control de calidad. Productos elaborados,

aceptacin, valores estadsticos de produccin.
Materia prima y origen.Los materiales utilizados en obra provienen principalmente de la V Regin,
especialmente del local SODIMAC CONSTRUCTOR, esto dependiendo de los
costos asociados a los mismos.
A continuacin se enlistan los principales materiales con que se trabaj
durante el perodo de prctica:
- Clavos
- Arena
- Aditivo Sikadur 31 y 52
- Ladrillos (20x30x7 [cms])
- Alambres
- Fierros (16, 12, 8 [cms])
3

- Cemento Meln
- Grava
- Madera para Moldaje
- Aditivo Intraplast
- Agua
- Aditivo Sika Ltex

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Control de calidad.El proyecto cuenta con un planeamiento que delega funciones para efectuar
el seguimiento del control de calidad. Los encargados de tal tarea son:
Gerente Propietario Jefe de Proyectos (Livio Basso): Es el principal
responsable del proyecto en cuanto al planeamiento, planos y clculos. Junto con ser
el propietario de la empresa, realiza estas funciones indispensables para la ejecucin
del proyecto. Adems, peridicamente efectuaba visitas a terreno para supervisar el
correcto avance de la obra.
Jefe de Obra (Sergio Valdebenito): Es el responsable de la inspeccin diaria
de la obra. Verifica en terreno que los materiales sean los adecuados y que se
instalen y usen correctamente.
Dado que solo se trat de un reforzamiento de la estructura daada (con esto
me refiero a refuerzo de la albailera mediante pilares y cadenas, y reposicin de la
que se encontraba en psimo estado, entre otras tareas), el plan de control de calidad
no consider acudir a contratistas externos para efectuar algn tipo de
comprobacin tcnica, ya que todo haba sido previamente estudiado por Ing.
Calculistas.

Productos elaborados,
produccin.-

aceptacin

valores

estadsticos

de

La empresa ha prestado servicios de construccin, efectuando trabajos en

obras civiles e industriales. Algunas de las labores ltimamente realizadas son:
- Reparacin y mantenimiento de centrales de la empresa Movistar en la
V Regin. Este proyecto, ganado en un proceso de licitacin, an se llevaba
a cabo durante mi estada como practicante, pero yo no particip de l.
- Reparacin y mantenimiento de distintos tipos de estructuras y sectores de
la empresa ENAP. Proyecto que se llevar a cabo durante este ao 2011, el
cual fue ganado por segundo ao consecutivo en el proceso de licitacin
respectivo.
- Construccin de vivienda particular en la zona de Olmu.
Se puede apreciar claramente el prestigio ganado por la empresa, que
durante los ltimos aos a punta de buenos desempeos y correctos trabajos
ejecutados, ha logrado posicionarse de gran forma entre sus pares.

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III. Empresas de servicios. Equipos de Abza Ltda.

Empresas de servicios.Durante el perodo de prctica, Abza Ltda. Requiri de los siguientes servicios:

Equipos de Abza Ltda.La empresa cuenta con maquinaria destinada a la construccin y reparacin
de distintos tipos de obras civiles, aunque eventualmente requiere del arriendo de
ciertos elementos tcnicos. A modo de ejemplo, durante el perodo de prctica se
rentaron 5 taladros neumticos, alrededor de 100 andamios y 40 alzaprimas.
Algunos equipamientos propios son: 3 camiones, 3 betoneras, entre otros
muchos.

IV. Organizacin administrativa y funciones de personal.

La organizacin de la empresa es de la siguiente manera:
-Gerentes Propietarios: Sr. Livio Basso y Sr. Aldo Andreani: Son los dueos de
la empresa y su funcin fundamental es la de darle direccin y ejecucin a las
polticas de gestin de la empresa.
-Gerente Administrativo: Sr. Paolo Andreani: Es el encargado del control y gestin
de sistemas de administracin contable y personal.

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-Gerente Comercial: Srta. Fabiola Andreani: Es la encargada de buscar nuevos

proyectos para la empresa, es decir, postular a licitaciones. Tambin gestiona
encuentros con otras empresas, segn el servicio que se requiera, actuando en
algunos casos como representante de los propietarios en su totalidad.
-Jefe de Proyectos: Sr. Livio Basso: Es el principal responsable del proyecto en
cuanto al planeamiento, planos y clculos, es decir, su labor es la de encargarse de
los sistemas constructivos y de la supervisin general de la obra.
-Director de Obra: Sr. Lucas Quiones: Es el encargado de materializar la Carta
Gantt en los plazos establecidos, como tambin de administrar los recursos en la
obra, verificar el avance, solicitar los recursos necesarios y otorgarlos, ya sean
recursos humanos, tecnolgicos, operacionales o econmicos. Adems debe sealar
los frentes de trabajo.
-Jefe de Obra: Sr. Sergio Valdebenito: Es el responsable de la inspeccin diaria de
la obra. Verifica en terreno que los materiales sean los adecuados y que se instalen y
usen correctamente.

Sociedad
Abza Ltda.

Gerente Propietario
Gerente Comercial
Livio Basso
Fabiola Andreani

Jefe de Proyectos
Livio Basso

Director de Obra
Lucas Quiones

Jefe de Obra
Sergio

Gerente Propietario
Gerente
Aldo Andreani
Administrativo

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Carpintero

Albail

Enfierrador

Hiplito Manso

Cristian Glvez

Misael Villarroel

Nota: Solo se mencion 3 trabajadores, parte de la mano de obra gruesa de la empresa. Esta
cuenta con un personal que bordea la veintena de personas.

V.

Esquemas de Produccin.-

La obra consista bsicamente en el reforzamiento de la estructura que se

desempe como sede de la Universidad Andrs Bello durante su ltimo tiempo til.
-

Caractersticas de la estructura:

Est formada por pilares y vigas de hormign, con perfiles metlicos tipo omega
como refuerzo en los pilares. Las vigas y losa son de hormign armado con barras lisas de
armadura.
El inmueble consta de 4 niveles: Subterrneo, 2 pisos intermedios y cubierta
techada.
Interiormente presenta tabiques divisorios de material liviano. Por el interior del
edificio la estructura est formada por marcos rgidos de hormign que no sufrieron dao
durante el terremoto. Perimetralmente las fachadas estn formadas por muros de
albailera, tanto en sentido longitudinal como en sentido transversal. Los muros de
albailera no presentan confinamiento en torno a los ventanales.
Por estar ubicado en una esquina, el inmueble se encuentra adosado a otra
construccin vecina, mientras que por el resto de las caras est libre de construcciones
adyacentes.
7

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De acuerdo a los informes estructurales la empresa tuvo que atender y reparar los
siguientes daos:
a

Confinamiento de paos de albaileras mediante pilares verticales en bordes de

ventanas y armaduras en los alfizares. Se tuvo que reemplazar la albailera
daada por un nuevo muro confinado.

Construccin de pilares de anclaje junto a columnas existentes en muros del primer

piso de la fachada de acceso. Estos pilares tuvieron que ser amarrados a columna
existente mediante barras de anclaje (dowells) para mejorar adherencia entre el
hormign existente y el nuevo.

Refuerzo en fisuras y grietas en albaileras mediante barras perpendiculares a la

grieta dispuestas en forma alternada, y selladas con mortero de reparacin y
productos adecuados que mejoraron adherencia (Sika Ltex).

Reforzamiento de columna daada en fachada de acceso, mediante pilares laterales

y confinamiento de hormign con estribos en toda la altura del primer piso.

Construccin de una cadena de amarre sobre la cadena de fundacin existente a

nivel de fundacin para anclaje y apoyo de la nueva albailera del primer piso.

En columnas que presentaban fisuras leves debi aplicarse un sellante tipo Sikadur
52 que embeba la fisura, segn instrucciones del fabricante.

Reparacin de fisura en cadena de fundacin que se presentaba en fachada de

acceso. Se debi reforzar cadena existente mediante barras tipo corchete y se sell
la fisura mediante Sikadur 52.

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VI. Personal en operaciones y labores administrativas.Las funciones desempeadas por el personal administrativo ya fueron descritas en el
punto IV de este informe. Las funciones desempeadas por el personal en terreno durante el
perodo de prctica se muestran en la siguiente tabla:

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VII. Seguridad e higiene. Mantencin preventiva y correctiva.

Problemas de operacin y criterios de solucin.
Seguridad e higiene.La empresa constructora dispona de elementos bsicos de seguridad para
sus trabajadores, estos son:
- Cascos.
- Guantes protectores.

- Anteojos de seguridad.
- Bototos con punta metlica.

Otra medida aplicada consista en mantener el orden y limpieza del lugar.

Esto garantizaba el trnsito de los trabajadores y la estabilidad del material a granel.
Como mencion anteriormente, la obra constaba con las condiciones
mnimas de bienestar e higiene. sto pues, se contaba con un bao completo
perteneciente a la Universidad que no se vi afectado por el terremoto.
En lo que respecta a este tpico cabe destacar algunas observaciones, que
quedaran como puntos en contra respecto a lo entregado y dispuesto por la
empresa. Ms explcitamente, el lugar de trabajo no contaba con sectores habilitados
para almorzar, por lo que los trabajadores deban utilizar como comedor cualquier
rincn libre de la obra donde pudieran acomodarse. Asimismo, la obra tampoco
contemplaba casilleros, vestidores y sectores para el resguardo de herramientas, por
lo que era comn la situacin de extravo de objetos.
Otro punto que encontr bastante negativo a la hora de hacer balances, es el
hecho de que la empresa no contaba con un botiqun de primeros auxilios. Por lo
tanto, en el caso de ocurrir una emergencia, esta no podra ser adecuadamente
apoyada y rpidamente tratada dentro de la obra.
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Finalmente, hay que mencionar, el hecho de que los trabajadores son

bastante irresponsables en lo que a seguridad se refiere. El Capataz tena que estar
constantemente incitndolos a utilizar los elementos bsicos de seguridad
proporcionados por la empresa, llmese casco, antiparras, guantes, etc.
Afortunadamente durante mi estada no se registraron accidentes en el personal de
la obra, aunque siempre hubo un riesgo inminente ante acciones muy arriesgadas
por parte de algunos.

Mantencin preventiva y correctiva.Como medida preventiva, en el comienzo de la prctica el jefe de obra nos
inform de los riesgos existentes y cmo se deba trabajar en forma segura. A esto
se suman una serie de advertencias en la medida que se desempeaba una tarea en
particular, donde se explicaban los riesgos y el modo correcto de operar.

Problemas de operacin y criterios de solucin.- Acumulacin de materiales: Un problema muy frecuente fue la obstruccin del
paso de trabajadores y acceso de vehculos debido a los restos de materiales
depositados en la zona de ingreso. La solucin era despejar el rea y reorganizar el
espacio disponible, tarea que se realiz reiterativamente en la medida que se
acumulaban escombros, restos de moldaje y material en general.
- Obstruccin de la va pblica: La calle Cancha es una va muy transitada por
particulares y locomocin colectiva, por lo que slo unos minutos de obstruccin
generaban gran aglomeracin vehicular en la zona. Esto suceda cuando llegaba el
camin a entregar materiales y no era posible su ingreso al interior de la obra, o
cuando iba la retroexcavadora a retirar escombros. No hubo solucin para este
problema, afortunadamente duraba bastante poco. Lo que si hay que destacar es que
se contaban con los permisos pertinentes, por lo que los reclamos por parte de la
poblacin no eran aceptados.
- Falta de Material: Habitualmente se produca un agotamiento del material de
construccin. Ante esta situacin, el jefe de obra realizaba llamadas extraordinarias
para solicitarlo y as no retrasar las tareas programadas.

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VIII.Literatura u otra forma de informacin con que cuenta la

empresa para su proceso productivo de investigacin.
La empresa no est provista de una bibliografa especfica como fuente de
informacin. No obstante, se busca una progresiva mejora en el proceso productivo
de manera emprica, vale decir, se alcanza una mejora substantiva en los mtodos de
construccin mediante la ejecucin de cada proyecto y un posterior anlisis de las
ventajas y desventajas inherentes a l.
Podra considerarse como bibliografa, el hecho de que la empresa basa su
mtodo constructivo y los distintos detalles de la obra en la norma chilena de
construccin. Esto es bastante redundante, ya que ms que una opcin es una
obligacin legal a cumplir.

IX. Planes de modificacin, expansin e investigacin.

Dentro de los factores que condicionan los planes de expansin,
modificacin e investigacin de la empresa, actualmente los de ndole econmica
priman en su evolucin. Segn los altos mandos de la empresa, no existen planes de
modificacin y expansin dentro de un corto plazo. No obstante, existen
pretensiones de continuar realizando obras civiles que permitan mejorar la
experiencia de la empresa, por lo que sta se encuentra en una etapa de crecimiento
en el rea de investigacin.

X.

Capacitacin profesional de los trabajadores.

La labor conjunta ejecutada con los operarios permiti adentrarme en la
metodologa de trabajo y en las caractersticas de cada uno de ellos. En lo referido a
la tcnica y el profesionalismo, demostraban tener una slida experiencia en cada
una de las tareas realizadas. En efecto, a excepcin de 2 jornales, todos tenan varios
aos en el rubro de la construccin. Si bien esto no implica profesionalismo, no se
apreciaban mayores crticas por parte del supervisor de la obra.
Sin embargo, como mencion en el punto VII de este informe, una de las
principales deficiencias se hallaba en materia de seguridad. Los trabajadores no
utilizaban los elementos necesarios, confindose de sus habilidades personales y
subestimando la magnitud de la tarea que estaban ejecutando.
12

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Adems de las capacidades, se observ actitudes y caractersticas personales.

Eventualmente se generaban diferencias entre los trabajadores que derivaban en
problemas de comunicacin. Finalmente, sto podra haber repercutido en la calidad
del trabajo realizado, ya que no se expresaban ni acogan las instrucciones
suficientes y precisas para efectuar un trabajo. Afortunadamente, stos fueron casos
aislados.
Algunas situaciones tpicas eran los llamados por celular a la familia durante
la jornada de trabajo y las conversaciones que se extendan ms all de lo aceptable.
En sntesis, los obreros estaban capacitados para ejecutar la obra con calidad,
pero necesitaban una constante supervisin para mantener el rendimiento mostrado.

XI. Asignaturas tiles y tpicos que hicieron falta. Asignaturas tiles.En general, cada una de las tareas ejecutadas requiri de un mayor esfuerzo
fsico que intelectual. En este sentido, tomaron gran importancia las asignaturas
cursadas del departamento Defider de la Universidad. Hay que destacar que este
mbito se hizo bastante agradable pues representaba un desafo personal y una
nueva experiencia.
Obviamente, tambin se requiri una base terica para la realizacin de
algunas tareas. Esta base fue entregada principalmente por los ramos Tecnologa de
Materiales y Construccin General. Se detalla a continuacin el aporte de cada
uno:
Tecnologa de Materiales: Este ramo me contribuy con el conocimiento
necesario para ayudar en la labor de preparacin de hormign y mortero, as como
para entender a cabalidad su tratamiento post-aplicacin.
Construccin General: Este ramo me aport con todos los conocimientos
bsicos para desenvolverme en mi estada durante la prctica. De este modo gracias
a l tena total conocimiento de lo que era el moldaje, los tipos de albailera, los
tipos de enfierradura y su utilizacin, entre otros muchos aportes que me dej.

Tpicos que hicieron falta.Para esta prctica de operario creo haber contado con los conocimientos
necesarios para desenvolverme con facilidad. Los dos ramos nombrados
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anteriormente fueron esenciales para mi desempeo, ya que cubrieron todas mis

necesidades y no encuentro que haya hecho falta algo o algn otro conocimiento
para el tipo de tareas que ejecut.

XII. Secciones donde trabaj y funciones especficas.La organizacin administrativa de la empresa tom la decisin de asignarme
distintas tareas en calidad de ayudante-aprendiz, variando estas diariamente, dependiendo
del avance de la obra y de la seccin que necesitara ms ayuda o personal.
En trminos generales, las principales funciones realizadas son:
-

Ayuda en la creacin, instalacin y posterior retiro de moldaje.

Transporte, carga y descarga de materiales varios.

Ayuda en la preparacin, transporte, y aplicacin de mortero y hormign.

Labores de limpieza.

Armado de enfierradura.

Instalacin de alzaprimas.

Armado de andamios.

Picoteo de Grietas.

A continuacin el INFORME DE ACTIVIDADES detallar las labores realizadas

diariamente.

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INFORME DE ACTIVIDADES
Semana N1
Fecha

Actividad

Observaciones

Lunes 17 de Enero

- Durante todo el da se realiz el

picado de grietas, sto alrededor de
todo el edificio. Se cont con una
picota de mano, guantes y las
antiparras correspondientes.

- La finalidad de esta tarea

era retirar todo el material
que
se
encontraba
inestable en la grieta, para
as despus darle un
tratamiento de reparacin.

Martes 18 de Enero

- Se continu el picado de grietas.

Mircoles 19 de Enero

Jueves 20 de Enero

- Se compr la enfierradura y la
madera para moldaje necesaria, por
lo que asist a SODIMAC
CONSTRUCTOR con el encargado
de la empresa. Una vez aqu, se carg
el camin con la considerable
cantidad de materiales descritos. De
vuelta en la obra se descargaron
dichos materiales.
- Se continu el picado de grietas.
- Se arrend 40 alzaprimas a la
empresa Multimetal Ltda., por lo que
se asisti a la bodega de esta empresa
para cargar estos elementos. De
vuelta en la obra se descargaron
dichos elementos y posteriormente se
procedi a su instalacin.

15

- Las alzaprimas fueron de

vital importancia, ya que la
estructura se encontraba
bastante daada en algunos
sectores. Antes de iniciar
la demolicin de los paos
de albailera daados, se
procedi con la instalacin
de estos refuerzos, sto
como medida de seguridad

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y para evitar
derrumbes.
Viernes 21 de Enero

- Se arrendaron 100 cuerpos de

andamios a la empresa Multimetal
Ltda. En obra, se descarg el camin
con
estos
implementos
y
posteriormente se procedi al armado
de aproximadamente unos 70
cuerpos.

posibles

- Los andamios fueron

armados en todo el
permetro del edificio
para llegar a pisos
superiores desde el
exterior, y as poder
realizar el picado de la
albailera para
la
instalacin de refuerzos.

_____________________________
Rodolfo Rojas M.

Firma del Encargado de Prctica

Fecha

Actividad

Observaciones

Lunes 24 de Enero

- Se procedi a amontonar los

escombros de tal forma que no
molestaran en el libre trnsito del
personal.
- Se descarg camin con Arena.
- Se descarg camin con grava.
- Se descarg camin con
ladrillos.

- Con los escombros ms

ordenados, despus fue ms
fcil su retiro con la
retroexcavadora.

Martes 25 de Enero

Mircoles 26 de Enero

Jueves 27 de Enero

Viernes 28 de Enero

- Se ayud a descargar 40 sacos

de cemento.
- Se realiz limpieza de estructura
por el interior (restos de
escombros y polvo que qued
despus del picoteo)
- Se ayud en el armado de la
enfierradura a utilizar. Se armaron
horquillas de distintos tamaos,
las cuales fueron utilizadas en el
armado de pilares y cadenas.
- Se realiz limpieza del
permetro del edificio.
- Se ayud en la reparacin de
cierre perimetral daado.
- Se ayud en la preparacin del
mortero para pegar ladrillos.
Tambin esta tarea se fue
intercalando con la labor de
16

- Ladrillos de 20x30x7[cm]

- Horquillas para pilares y

cadenas armadas con fierros
8[cm] y ubicadas cada
15[cm]. Los pilares son de
15x15[cm] y las cadenas de
15x45[cm]. A ambos se le
aplic un recubrimiento de
2,5[cm] de espesor por cara.

- Mortero fue preparado en

una betonera.

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traspaso del mismo hasta la zona

de aplicacin.

Semana N2

_______________________________
Rodolfo Rojas M.

Firma del Encargado de la Prctica

Semana N3
Fecha

Actividad

Lunes 31 de Enero

- Se ayud en la creacin del

moldaje para la cara anterior del
edificio.
- Se realiz una limpieza de restos
de mortero que quedaban
esparcidos en el camino.

Martes 1 de Febrero

- Se aplic antidesmoldante al
moldaje, el cual adems se instal
adecuadamente.
- Se ayud en la preparacin de
hormign y en el transporte del
mismo al punto de aplicacin
(cara delantera de la estructura).
- Se realiz limpieza del sector,
quitando restos de hormign y
moldaje esparcidos en el sector.
- Se ayud a descargar 40 sacos
ms de cemento.
- Se humedeci nueva albailera
construda.

Mircoles 2 de Febrero

17

Observaciones

- Hormign H25 para pilares y

cadenas,
preparado
con
betonera. Se utiliz aditivo
expansor Intraplast.

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Jueves 3 de Febrero

Viernes 4 de Febrero

- Se descarg camin con grava.

- Se transport material a la parte
trasera de la obra (ladrillos).
- Se ayud en la instalacin de
enfierradura en la parte trasera del
edificio.
- Se ayud en la preparacin de
mortero y tambin en su
transporte al lugar donde se
estaban realizando trabajos de
albailera (cara trasera de la
estructura).
- Se ayud en la fabricacin de
moldaje.

- La instalacin de enfierradura
se denomina inserto de fierros
con inyeccin epxica. Para
sto se utiliza el producto
Sikadur 31.

_______________________________
Rodolfo Rojas M.

Firma del Encargado de la Prctica

Semana N4
Fecha

Actividad

Lunes 7 de Febrero

- Se descarg camin con arena.

- Se ayud en la preparacin de
hormign y en su transporte al
punto de aplicacin (cara trasera
de la estructura)

Martes 8 de Febrero

- Se ayud en la instalacin de
enfierradura en grietas (caras
laterales de la estructura).
- Se ayud en la instalacin de
refuerzos laterales verticales
ubicados a cada costado de cada
ventana (caras laterales de la
estructura).
-Se ayud en la instalacin de
refuerzos horizontales ubicados
bajo las ventanas (caras laterales
de la estructura).
18

Observaciones

- Las grietas fueron tratadas

mediante el inserto de barras
perpendiculares a ellas. Este
tratamiento es una especie de
corcheteo de la grieta. Se
utiliz fierro 8[cm].
- Para estos refuerzos laterales
verticales y para los refuerzos
horizontales se utiliz fierro
12[cm].

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Mircoles 9 de Febrero

- Se continu con las tareas del

da anterior durante todo el da.

Jueves 10 de Febrero

- Se ayud en el sellado de grietas

ya
corcheteadas,
mediante
mortero de reparacin. Este
mortero era aplicado sobre la
grieta mediante una shotcretera.
- Se ayud en la aplicacin de
sellante Sikadur 52 para fisuras
leves.
- Se realiz limpieza del lugar
donde se haba shotcreteado.
- Se humedeci albailera de cara
delantera y trasera.

Viernes 11 de Febrero

- Mortero de reparacin
preparado con aditivo Sika
Latex, para mejorar su
adherencia.

_______________________________
Rodolfo Rojas M.

Firma del Encargado de la Prctica

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