MPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisin sea
mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se posea. En toda organizacin diariamente se
toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como
introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en funcin directa del tipo de
informacin disponible; por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, debe
contarse con un buen sistema de informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura una mejor
decisin.
La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo
empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada
informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin
directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle
normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la informacin, se
asegura una decisin acertada.
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones,
y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el siguiente proceso:
1. Anlisis

Reconocer que existe un problema

Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin

Proponer diferentes alternativas

Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica

Poner en prctica la alternativa seleccionada

Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como el
proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en una
serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier
grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:

Deteccin e identificacin del problema

Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un
anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la
gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.

Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial
Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los
productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios ms bajos que los
productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adicin a la produccin y ventas regulares, a
veces la empresa esta en posicin de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del
precio normal.
Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando cuenta con
espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la decisin de
hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos
cursos de accin alternativos.
Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples en una instalacin
comn, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como nmero de horas mquina disponible, o
nmero fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr que tomar una decisin de
combinacin ptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones de produccin.