MAPA DE PROCESOS DE LA GUA PMBOK

ORGANIZACIN
Enunciado de trabajo, Caso
de Negocio, Acuerdos

INICIACIN
4.1

PLANIFICACIN

Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto

4.2
5.1
Acta de
Constitucin
del Proyecto

Planificar la Gestin
de alcance

5.2

Crear la EDT/WBS

Estimar Recursos
de Actividades

Lnea Base
de Costes

Plan de Gestin
de RRHH

10.1

Planificar Gestin de
Comunicaciones

Plan Gestin
Comunicaciones

9.3

Desarrollar equipo
de proyecto

11.1

Planificar Gestin
del Riesgo

Plan Gestin
de Riesgo

9.4

Dirigir equipo de
proyecto

12.1

Planificar Gestin
Adquisiciones

Plan Gestin
Adquisiciones

13.2

Planificar Gestin
Interesados

Plan de Gestin
de Interesados

Adquirir equipo de
proyecto

Asignaciones
personal del
proyecto

Calendarios de
Recursos

Evaluaciones
desempeo del
equipo

10.2

Gestionar
comunicaciones

Comunicaciones
del proyecto

Enunciado trabajo
Adquisiciones

Documentos
Adquisiciones

Criterios seleccin
proveedores

Decisiones
Hacer-comprar

Solicitudes
cambio

12.2

Efectuar Adquisiciones

Vendedores
seleccionados

13.3

Gestionar participacin
interesados

Registro de
incidentes

Acuerdos

Calendario
recursos

12.4

Cerrar Adquisiciones

Adquisiciones
cerradas

SEGUIMIENTO Y CONTROL

GESTIN DE LOS COSTES

GESTIN DE LA CALIDAD

5.6

6.7

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Controlar Alcance

Controlar Cronograma

GESTIN DE LOS INTERESADOS

9.2

Planificar Respuesta
a Riesgos

13

Realizar Aseguramiento
de Calidad

Realizar Anlisis
Cuantitativo de Riesgos

GESTIN DEL TIEMPO

Netmind SL 2014

8.2

Realizar Anlisis
Caulitativo de Riesgos

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Plan Mejora
Procesos

Registro de
riesgos

Identificar Riesgos

GESTIN DEL ALCANCE

12

Listas verificacin
Calidad

Mtricas de
Calidad

Planificar Gestin
de RRHH

GESTIN DE RIESGO

Requisitos
financiacin proyecto

9.1

GESTIN DE LA INTEGRACIN

11

Datos
Cronograma

Plan de Gestin
de Calidad

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Calendarios
de Proyecto

Bases de las
estimaciones

Estimacines
costes actividades

11.5

10

Cronograma
de Proyecto

Planificar la Gestin
de la Calidad

11.4

Lnea base de
Cronograma

Desarrollar
Cronograma

Determinar el
Presupuesto

11.3

Registro de
Interesados

Estimacin Duracin
Actividades

8.1

11.2

Identificar Interesados

Estructura
Desglose Recursos

Recursos requeridos
para las actividades

Estimar Duracin
de Actividades

Estimar los Costes

7.3

Lista de Hitos

Plan de Gestin
de Costes

Planificar la Gestin
de Costes

Atributos de
Actividades

Diagramas red
cronograma del
proyecto

Secuenciar
Actividades

6.6

7.2

Transferencia
de producto,
servicio o
resultado final

Entregables

Datos
Desempeo
Trabajo

Diccionario
EDT/WBS

EDT/WBS

Lista de
Actividades

Definir Actividades

6.5

Cerrar Proyecto o Fase

Plan de Gestin
del Cronograma

6.4

7.1

Solicitudes
de Cambio

Enunciado de
alcance

LNEA BASE
DE ALCANCE

Definir Alcance

6.3

4.6

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Plan para la
Direccin del
Proyecto

Documentacin
Requisitos

Matriz trazabilidad
requisitos

Recopilar requisitos

Planificar la Gestin
del Cronograma

6.2

4.3

CIERRE

Plan de Gestin
de Requisitos

Plan de Gestin
de Alcance

5.4
6.1

EJECUCIN

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

5.3

13.1

Factores Ambientales de la empresa

Activos de Procesos de la Organizacin

4.4

Informacin DT

Solicitudes Cambio

4.5

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Informacin DT
Pronstico cronograma

Solicitudes Cambio

Informacin
Proyecciones costes

7.4

Controlar Costes

Solicitudes Cambio

Informacin DT

10.3
Controlar
Comunicaciones

Solicitudes Cambio

Informacin DT

11.6
Controlar Riesgos

Solicitudes Cambio

Informacin DT

12.3

Informes DT

Controlar
Adquisiciones
Solicitudes cambio
aprobadas
Solicitudes Cambio

Informacin DT

Informacin DT
Medidas Control Calidad

13.4

8.3

Controlar participacin
interesados

Controlar Calidad

Solicitudes Cambio

Cambios Validados

5.5
Entregables
verificados

Solicitudes
Cambio

Informacin
Desempeo
Trabajo

Validar Alcance
Informes
Desempeo
Trabajo

Registro
Cambios

Realizar Control Integrado de Cambios

Infografa basada en Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) - Quinta Edicin, PMI, Inc., 2013

Entregables
Aceptados

PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.