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E.M.A.
Le cas Calrex
Lentreprise Calrex comprend 355 salaris qui travaillent dans une seule
usine. Elle fabrique des composants lectroniques qui sont vendus des
firmes grand public.
Elle occupe un crneau dans lequel la concurrence est relle et depuis deux
ans voit les dolances de ses acheteurs augmenter : ses prix restent
comptitifs mais on lui reproche une qualit insuffisante. On note un
pourcentage de dfauts de 0,7 %, la quantit totale des produits
quotidiennement fabriqus tant de 34 000. Limage de marque de Calrex en
subit maintenant les effets ngatifs, sans compter les pertes financires
directes1.
Pour supprimer ce problme, les cadres envisagent dintroduire rapidement
un certain nombre de modifications fondamentales. Jusque-l, le mode de
production utilis tait directement inspir du taylorisme. La direction songe
deux sries de mesure conjointes :
-
A titre comparatif, la branche industrie automobile de Motorola dAngers qui fabrique des rgulateurs et
moules dallumage russissait fin 2003 faire passer le taux de pices dfectueuses de 0,5 % 0,02 %grce
des modifications du processus de fabrication. Face cette fiabilit, certains acheteurs se dispensaient mme de
contrler les produits larrive.
Directeur
Sous Directeur
Fonctions commerciales
Fonctions administratives
Fonctions production
Ingnieur maison
(achats et ventes)
Chef du personnel
-
administration
et juridique,
recrutement,
promotion,
information,
formation.
Chef du service
financier
rmunrations,
salaires,
comptabilit
gnrale et
analytique.
Service
Fabrication
contrematre,
quelques OP,
OS.
Service
entretien
Service
mthodes
Service
Etudes,
Recherche,
Contrle