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Tema
: La Toma de Decisiones.
Curso
: Economa Empresarial
Alumno
: Marco Antonio
Pascual Gutarra
Carrera
: Ingeniera de Sistemas
Lima - 2015
ndice
INTRODUCCIN
LA TOMA DE DECISIONES
1. La Planeacin.
2. Organizacin.
3. Direccin.
4. Control.
Problemas que presentan la toma de Decisiones.
El anlisis de los datos y la informacin utilizando mtodos vlidos.
1. Efectos futuros.
2. Reversibilidad.
3. Impacto.
4. Calidad.
5. Periodicidad
Pasos en el proceso de la toma de decisiones.
a) Identificar los criterios de decisin.
b) Asignar peso a los criterios.
c) Desarrollar todas las alternativas.
d) Evaluar las alternativas.
e) Seleccionar la mejor alternativa (Toma de decisiones).
Tipos De Decisiones.
1. Decisin Programada.
2. Decisin no Programada.
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES.
Modelo de decisiones programadas.
Toma de decisiones bajo incertidumbre.
Criterio de Wald.
Criterio de Laplace.
Criterio de Hurwicz.
Criterio de Savage
Recursos bsicos en las empresas en las tomas de decisiones.
Cultura Corporativa.
Personal.
Tecnologa.
Capital.
Inteligencia aplicada a las tomas de decisiones.
La Toma de decisiones financieras
Decisiones financieras.
Proceso sistemtico para la toma de decisiones y racionalidad en la toma de decisiones.
Proceso sistemtico para la toma de decisiones y racionalidad en la toma de decisiones.
El modelo para optimizar las tomas de decisiones
El modelo para optimizar las tomas de decisiones.
El Modelo Simplificado de la Realidad.
El Modelo del Favorito Implcito.
La Toma Intuitiva de Decisiones.
Por qu estudiar la toma de decisiones?
Toma de decisiones y liderazgo.
Caractersticas de la comunidad ligada a la toma de decisiones.
La Validez de las Ideas.
a) Reducir las Opciones.
b) Reducir el Pensamiento Rgido.
c) Reducir las Ideas.
Minimizar Riesgos.
Bibliografa
INTRODUCCIN
LA TOMA DE DECISIONES
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella
que consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de
decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez
que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados
derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento
general al mbito de la empresa.
La toma de decisiones abarca cuatros funciones Administrativas:
1,- La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las
acciones para cumplirlas.
Esto implica Toma de decisin.
Cules son los objetivos de la organizacin, a largo plazo?
Qu estrategias son mejores para lograr este objetivo?
Cules deben ser los objetivos a corto plazo?
Cun altas deben ser las metas individuales?
2.- Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los
individuos dentro de la organizacin.
Cunta centralizacin debe existir en la organizacin?
Cmo deben disearse los puestos?
Quin est mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
Cundo debe una organizacin instrumentar una estructura
diferente?
3,- Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en
los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales
y grupales.
Cmo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una
Motivacin baja?
Cul es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin
dada?
Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del
trabajador?
Cundo es adecuado estimular el conflicto?
4.- Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y
Organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas?
Cmo deben controlarse estas actividades?
Cundo es significativa una desviacin en el desempeo?
4. Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se requiere
tomar la decisin a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se
recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
5. Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma frecuente
o excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de
nivel bajo.
Categoras
Consecuencias
Certidumbre
Deterministas
Riesgo
Probabilsticas
Incertidumbre
Desconocidas
Conflicto
Influidas
oponente
por
un
Encuestas cuantitativas
Encuestas cualitativas
Entrevistas en profundidad
Grupos de discusin (operativos, creativos, dramticos)
Grupos motivacionales con nios
Segmentacin con anlisis multivariado
Estudios econmicos de oferta y demanda
Informacin secundaria
Cmara Gesell
CATI (Sistema de encuestas telefnicas)
Minimizar Riesgos.
La mayora de las decisiones contienen cierto grado de incertidumbre.
Hay que usar las opiniones propias y la experiencia para eliminar todas las
dudas posibles. Es bueno reflexionar acerca de las consecuencias de las
medidas tomadas, est preparado para transigir y considere el programa con
cuidado.
Bibliografa
MURDICCK ROBERT, Sistemas de informacin Administrativa. Editorial
Prentice-Hall Hispanoamrica, S.A. Mxico.
DICHTER ERNESTE, Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill
Latinoamericana, S.A.
MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill
Latinoamericana, S.A.
HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamrica,
S.A. Mxico.
TERRY & FRANKLIN, Principios de Administracin. Editorial Paazo S.R.L.,
Caracas, Venezuela.
COHEN ASN, Sistemas de Informacin para los negocios. Tercera Edicin.
Mc Graw Hill, S. A. Mxico.
GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edicin. McGraw
Hill. Barcelona (Espaa).
LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difciles. Segunda Edicin. Editorial
McGraw Hill. Madrid (Espaa).
GOMEZ CEJA GUILLERMO, Planeacin y Organizacin de Empresas. Octava
Edicin McGraw Hill Mxico.