Administracin Cientfica y Frederick Winslow Taylor

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades ms importantes
en el mundo de la administracin cientfica frecuentemente se le llama "el padre de
la administracin cientfica". Naci en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y p
erteneca a la clase media. En 1870 ingres como mecnico a un taller; rpidamente convi
rti su departamento en uno de los ms productivos y, por lo mismo, consigui ser jefe
de mecnicos . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontr
ar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos
y movimientos y de la forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores con el
fin de incrementar la productividad.
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferenc
ial, que consista en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene
una produccin estndar se le paga una primera tarifa, independientemente de su sal
ario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estndar se le remunera con una se
gunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.
Postul que para aplicar la administracin cientfica era necesaria una revolucin menta
l, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que compren
de los siguientes aspectos.
a)
En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del supervit, deb
en unirse para aumentar est.
b)
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs de la e
xperimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia.
c)
Los incentivos promueven el inters del trabajador y la productividad.
d)
La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es indispensable
para realizar el trabajo (establecimiento de estndares).
e)
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor , de las del traba
jador.
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento d
e la mano de obra y de los materiales.
Bsicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obr
eros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin.
A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin que hac
e de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Las reacciones que provoco el taylorismo, al implementarse en las industrias Ame
ricana y Europea.
Tambin desarrollo un sistema de organizacin llamado funcional o de Taylor, observo
que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo
de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad princi
pal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la to
talidad del personal que realizaba labores relacionadas con su funcin.
La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especiali
zacin de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el m
enor numero posible de funciones.

VENTAJAS:
a)
Mayor especializacin.
b)
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c)
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d)
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e)
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con q
ue cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS:
a)
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriam
ente la disciplina y moral de los trabajadores.
b)
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y co
nflictos.
Por el contrario, la administracin cientfica tiene conocimientos: el firme convenc
imiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son nicos y los mismos; q
ue no puede haber prosperidad para el patrn en un termino largo de aos, a menos qu
e vaya acompaada de prosperidad para el empleado y viceversa.
No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier persona so
la, la mayor prosperidad no puede existir ms que cuando el individuo ha llegado a
su ms alto estado de eficiencia; es decir, cuando est dando su mayor rendimiento
diario.
En el caso de un establecimiento fabril ms complicado, tambin ha de estar perfecta
mente claro que la mayor prosperidad permanente para el trabajador, junto con la
mayor prosperidad para el patrn, pueden conseguirse solamente cuando el trabajo
del establecimiento se haga con la suma mnima de gasto de esfuerzo humano, de rec
ursos naturales y de costo para el empleo de capital en forma de mquinas, edifici
os, etc. Es decir que la mayor prosperidad no puede existir ms que como resultado
de la mayor productividad posible de los hombres y maquinas del establecimiento
.
La eliminacin del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el trabaj
o rebajara tanto el costo de la produccin que nuestros mercados, tanto nacional co
mo extranjero, se ampliaran muchsimo, y podramos competir en condiciones ms que igua
les con nuestros rivales. Asegurara salarios ms elevados, acortara la jornada de tr
abajo y hara posibles unas condiciones mejores para el trabajo y el hogar.