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Presentado por:
ROSA ELENA FLREZ RAMREZ
DANIEL SMTH GMEZ AMAYA
JUAN DAVID PLAZAS GALINDO
Presentado a:
JUANA MARA ROS
pg. 1
Contenido
Razn Social.........................................................................................................3
Objeto Social.........................................................................................................3
Actividad Comercial de la empresa......................................................................3
Misin....................................................................................................................4
Visin....................................................................................................................4
Nmero de empleados.........................................................................................4
Clase de contratos.............................................................................................4
Nmero de empleados por cada tipo de contratos..............................................4
Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos........5
Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.....6
Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la
empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de
recursos Humanos en la organizacin.................................................................7
Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de
Talento Humano....................................................................................................7
Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de Recursos
humanos...............................................................................................................8
Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta
actividad................................................................................................................8
Formato de entrevista.........................................................................................10
Referencias.........................................................................................................13
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Razn Social
Color de Colombia SAS
Objeto Social
El desarrollo de actividades
de diseo y pre-diseo publicitario
programacin
control
interventora, estudios, clculos
de presupuesto y de la promocin de diferentes mercados, lo anterior por
cuenta propia, de terceros o en participacin con estos; la ejecucin de
estudios de factibilidad econmica tcnica y comercial para la realizacin de
proyectos publicitarios; la realizacin de todo tipo de negocios relacionados con
la comercializacin de diseos basados en los movimientos del mercado,
administracin entre otros, la produccin compra y venta de materiales
necesarios para la actividad, la prestacin de asesoras en todos los campos
que abarca el objeto social; la prestacin de servicios de gerencia, promocin y
administracin de proyectos publicitarios establecidos, formar parte de
actividades que tengan como objeto social actividades conexas, similares,
complementarias, iguales o similares, afines y/o accesorias, sea como
constituyente o aportante.
Actividad Comercial de la empresa
Compra y transformacin de materias primas para el diseo con finalidad
publicitaria, mediante la incursin de actividades en pre-diseo, diseo y
explotacin de artes grficas y visuales que promuevan la comercializacin de
bienes y servicios y actividades afines.
Misin.
Disear y crear elementos visuales que suplan las necesidades crecientes del
mercado, brindando productos creativos e idneos con los ms altos
estndares.
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Visin.
Color abarcar una mayor participacin del mercado nacional con proyeccin
internacional logrando el fortalecimiento los diferentes nichos de mercado
brindando estabilidad econmica a los miembros de la organizacin.
Nmero de empleados.
Color contar con un equipo humano y de trabajo conformado por 60
colaboradores.
Clase de contratos.
Trmino indefinido.
Trmino fijo.
Prestacin de servicios.
Obra labor.
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REA
DIRECTIVOS
CARGO
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Coordinador
Auxiliar
Auxiliar
De Diseo
De Mercadeo
De Proyecto
Financiero
Talento
De
Humano
De Tiendas
General
Contabilida
De
d
Contable
De Nomina
Publicidad Y
De
Diseo
De Proyecto
De Mercadeo
DE GERENCIA
ADMINISTRATIVO
Auxiliar
S
Auxiliar
Auxiliar
Secretaria
Recepcionista
Almacenista
Operario
De
Operario
De
OPERATIVO
Operario
De
Diseador
Impulsador
Repartidor
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Plotter
Corte
Terminados
CANTIDA
D
1
1
1
1
TOTAL
1
1
1
1
4
1
5
2
1
1
1
2
10
7
5
15
20
3
16
62
pg. 6
pg. 7
pg. 8
Nivel de escolaridad.
Nivel de experiencia laboral en el rea y/o cargo.
Aspiracin salarial.
Estabilidad laboral (Duracin en cada puesto de trabajo)
Aspectos familiares y emocionales.
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Formato de entrevista
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Preguntas entrevista n 2.
Empresa: Getcom s.a
Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco
aos, o en el prximo ao?
En el momento contamos con personal que en su mayora son jvenes, segn
estadsticas y manejo sobre el pago de seguridad social y revisin de historias
laborales serian unas 6 Personas las que saldran a disfrutar de la pensin de
vejez.
Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?
El personal en la organizacin ha sido gente duradera, dado a que se les da el
buen trato y reconocimientos que se merecen por su esfuerzo y entrega con la
Empresa. Personas as hay que conservarlas y luchar por que estn bien en
todo sentido.
Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas
correctas?
Es muy importante en toda organizacin contar con la gente adecuada y
precisa para cada funcin, en nuestra empresa tenemos la gente ordenada y
ubicada para que desarrolle sus funciones de acuerdo a su perfil, No es
necesario contratar por contratar, se necesita es ver la necesidad de la
empresa y as buscar el perfil adecuado y hacer buen uso de los recursos.
Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo
voluntariamente en los primeros seis meses?
Hasta el momento las personas contratadas cumplen con el tiempo estipulado
por el cual fue contratado, en su mayora se les renueva el contrato. Hay que
motivar al personal a seguir en la empresa esto se hace con buena
remuneracin y valorando su trabajo, ya sea con aumento de salario que es de
las principales fuentes para que un empleado.
En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o
permanecido igual?
Gracias al buen desempeo y a la calidad de personal seleccionado hemos visto
incrementado la demanda lo cual si ha aumentado la productividad laboral que cada
empleado realizaba en un periodo determinado.
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Preguntas entrevista n 3
Empresa: Teleperformance Colombia
Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco
aos, o en el prximo ao?
Para el 2014 tenemos 10 personas del rea de EPS sura que se pensionan y
solo hasta el ao 2017 tenemos 2 personas del proteccin.
Por favor verificar los archivos anexos donde encontrar el formato y las
entrevistas diligenciadas.
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Referencias
B.VDeBoer Internationaldeboer.com[En lnea]21 Febrero
2014http://www.deboer.com/_upload/documents/INT/Structures/De%20Boer
%20ENi%20Bandshell%20int.pdf
ColombiaEnencolombia.com[En lnea]22 02
2014http://www.encolombia.com/economia/empresas/rhumanos/funcionesdeldepartamentodegestionhumana/
mcgraw-hillmcgraw-hill[En lnea][Citado el: 22 02
2014]http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf
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