SEGUNDO PARCIAL (Unidades 3 4 5)

1.Por qu Deal y Kennedy consideran a los valores como la mdula de la cultura

organizacional?
a. Porque proporcionan un sentido de direccin comn para todos los empleados.
b. Porque son importantes pero estn ocultos.
c. Porque son esquemas inconcientes que guan la conducta de los empleados.
d. Porque son individuales y reducen la ansiedad
e. Porque nos normas directrices estandarizadas que figuran en el manual de
procedimientos de la organizacin.
2.Qu riesgos pueden correr los valores fuertes de una corporacin si cambian las
circunstancias econmicas del entorno?
a. El riesgo de que nadie les preste atencin.
b. El riesgo de caer en desuso
c. El riesgo de que sean demasiado operacionales.
d. El riesgo de todos se encuadren dentro de sus pautas
e. El riesgo de no ser respetados.
3.Por qu los hroes son tan importantes en la vida de una organizacin?
a. Porque lideran los grupos humanos
b. Porque son empleados que se amoldan a la normativa de la organizacin
c. Porque convierten todo en una rutina
d. Porque son el alma de la cultura y personifican los valores.
e. Porque compnen los cuadros de la alta gerencia en la organizacin
4.A quines llamamos hroes situacionales?
a. A personas que nacen con talento para ejercer liderazgo
b. A personas que trabajan largos aos para ascender en una organizacin
c. A personas que contradicen la ideologa organizacional.
d. A personas que se destacan y surgen en situaciones especficas dentro de la
organizacin.
e. A personas que fundaron la organizacin y pudieron mantenerla vigente.
5.Los hroes proscriptos se llaman as porque:
a. Se maoldan a los valores de la cultura organizacional
b. Construyen nuevos valores y normas dentro del grupo.
c. Son individuos que violan deliberadamente las normas de la cultura.
d. Son personas que han cometido delitos penales.
e. Son empleados que tienen muchos aos y trayectoria en la organizacin
6.Por qu son necesarios los rituales dentro de la vida organizacional para deal y
Kennedy?
7.En qu se diferencian las ceremonias de los ritos y mitos?
a. Son actos simblicos.
b. Simbolizan los valores de la organizacin
c. Representan las creencias de la cultura.

d. Proporcionan identidad a los integrantes de la organizacin.

e. Son de carcter extraordinario
8.Defina el concepto de red cultural de acuerdo al texto de Deal y Kennedy.
9.Los narradores son personajes de la red cultural que:
a. Son designados para que protejan los valores de la cultura.
b. Recin llegan a la organizacin.
c. Diseminan las noticias con gran rapidez
d. Cuentan historias para obtener influencia y poder
e. Constituyen los poderes detrs del trono.
10.Los chismosos dentro de la red cultural son los trovadores de la cultura porque:
a. Saben las historias referidas a la fundacin de la organizacin.
b. Hablan tratando de salvaguarder los valores de la cultura
c. Saben lo que ocurre en la organizacin aqu y ahora.
d. Apoyan a sus compaeros en caso de frustracin y desaliento
e. Adivinan el pensamiento de sus jefes.
11.La red cultural es un poderoso medio de comunicacin informal dentro de la
organizacin Por qu es fundamental conocer sus reglas de funcionamiento?
a. Porque si no se aprenden la organizacin se vuelve improductiva
b. Porque si no se aprenden los gerentes no pueden controlar a los grupos.
c. Porque si no se aprenden la organizacin no se adapta a su entorno.
d. Porque si no se aprenden no se pueden gestar confabulaciones.
e. Porque si no se aprenden no se puede sobrevivir en la cultura
12.A qu de refieren Deal y Kennedy cuando clasifican a la cultura organizacional
como la cultura del hombre duro y macho?
a. A un mundo de tcnicos creativos que asumen altos riesgos y tienen una
retroinformacin lenta de lo que hacen.
b. A un mundo de individualistas que asumen riesgos altos y obtienen rpida
retroinformacin de lo que hacen
c. A un mundo de empleados que se diviertes, asumen pocos riesgos y obtienen
una retroinformacin rpida d elo que hacen.
d. A un mundo de empleados burocrticos que tienen una retroinformacin lenta de
lo que hacen
e. A un mundo de spervendedores hiperactivos que viven con pequeos riesgos.
13. Si Ud. tuviera que clasificar la cultura de una organizacin correspondiente a la
administracin pblica: En qu tipo de cultura la ubicara?
a. La cultura trabaje mucho, juegue mucho.
b. La cultura del hombre duro y macho.
c. La cultura del proceso.
d. La cultura como sistema sociocultural.
e. La cultura apueste a la compaa.
14.Explicite a qu se refiere Schein cuando habla de las presunciones vinculadas a la
relacin de la humanidad con la naturaleza.

15.En el grupo de presunciones referidas al espacio, decimos que ste tiene un sentido
tanto fsico como social, porque:
a. El individuo sabe cmo debe orientarse espacialmente en relacin a los dems
miembros del grupo.
b. Los artefactos estn ubicados en forma azarosa en la organizacin.
c. El concepto de tiempo que se emplee se vincula con la eficacia.
d. La idea de realidad se define desde criterios prcticos.
e. Los humanos son vistos como perfectibles.
16.De acuerdo a las presunciones que se refieren a la naturaleza del gnero humano, y
en relacin a nuestra cultura occidental, los seres humanso son considerados por lo
general, como:
a. Inmorales.
b. Religiosos.
c. Rebeldes.
d. Voluntariosos.
e. Extravagantes.
17.En la empresa X la mayor parte de los empleados creen que el poder del Sr. Prez, el
gerente del rea de RRHH, de debe a que se abusa de su autoridad con sus
subordinados. A qu tipo de presunciones corresponde esta idea?
a. Naturaleza del gnero humano.
b. Naturaleza de la actividad humana.
c. Naturaleza de las relaciones humanas.
d. Naturaleza de la realidad y la verdad.
e. Relacin de la humanidad con la naturaleza.
18.Si en una organizacin determinada la mayora de los integrantes considera que es
importante ser solidario, colaborador y tener voluntad de servicio para incrementar la
productividad de la empresa A qu tipo de presunciones se refiere esta idea?
a. Naturaleza del gnero humano.
b. Naturaleza de la actividad humana.
c. Naturaleza de las relaciones humanas.
d. Naturaleza de la realidad y la verdad.
e. Relacin de la humanidad con la naturaleza
19.Cul de estos estadios no corresponde a la evolucin de un grupo dentro de la
organizacin segn Schein?
a. Formacin del grupo
b. Trabajo del grupo.
c. Construccin del grupo.
d. Madurez del grupo.
e. Desintegracin del grupo.
20.Qu relacin puede establecer entre el cambio de la cultura organizacional y las
transformaciones que sufre un grupo dentro de la organizacin? Desarrolle
particularmente el mecanismo de cambio que implica la evolucin natural.

CLAVE DE RESPUESTAS (Segundo parcial)

1. Opcin A.
2. Opcin B.
3. Opcin D.
4. Opcin D.
5. Opcin C.
6. Deal y Kennedy Cap.4 (pgs.69 a 83)
7. Opcin E.
8. Deal y Kennedy Cap.5 (pgs. 89 a 91)
9. Opcin D.
10. Opcin C.
11. Opcin E.
12. Opcin B.
13. Opcin C.
14. Schein, Edgar Cap. 4 (pgs. 97 a 99)
15. Opcin A.
16. Opcin D.
17. Opcin C.
18. Opcin A.
19. Opcin E.
20. Schein, Edgar Cap.12 (pgs.272 a 275)