informations

matires

Le Management

des interactions entre les flux

main-duvre
Biens dquipement

Le SCM est apparu pour dcrire les responsabilits de direction

dans les entreprises
Lamlioration de la coordination entre les flux dentre et de sortie
grce la mondialisation des approvisionnements
La chane logistique dcrit le flux des matires et des produits
Intgration des processus

Les activits

Recherche de partenaire

SCM comme philosophie de management

La SCM englobe toutes les autres fonctions dune entreprise et de la chane
pour crer une valeur au bnfice du client et rpondre ses besoins .
La SCM conduit les membres de la Chaine Logistique se focaliser sur le
dveloppement des solutions novatrices pour crer des sources de valeur
unique et personnalises au profit du client.
Selon cette vision, la SCM tend vers la synchronisation et la convergence
des capacits oprationnelles et stratgiques.

limportance de la concurrence par les dlais

et la qualit et leurs contributions

Intgration des composantes

partage mutuel
Coopration

SCM comme un ensemble de processus de management

Selon (la londe) : la SCM est le processus qui permet de grer des flux
relationnels ; dinformations et de matires entre les entreprises dans le but
dlever le niveau et de la valeur.
Selon (Ross) : le processus logistique est lensemble des fonctions
oprationnelles, des institutions et des activits qui caractrisent la manire
dont une chane logistique amne des biens et des services jusquau march
Selon (Lambert,Stock,Ellram) : les processus cls sont gnralement la
gestion des relations avec le client, la gestion du service client , la gestion

de la demande , lexcution des commandes , la gestion de la production ,

les achats , le dveloppement et la commercialisation des produits .

Supply Chain Management dsigne plus exactement la mise en pratique de cette orientation dans les diffrentes entreprises membres de la chane logistique.
SCM est la manifestation concrte dune
SCO chez les Fournisseurs et les clients .

Les entreprises qui mettent en uvre la

SCM doivent avoir dabord une SCO.

Lorientation Chane Logistique est la reconnaissance par une entreprise des implications systmatiques et

stratgiques des activits tactiques lies la gestion des diffrents flux lintrieur dune chane logistique.

Condition du SCM

Condition du SCO

Lengagement est un ingrdient essentiel de la qualit des

relations long terme qui sont lune des composantes du
SCM
Le SCM ncessite aussi dengager les ressources ncessaires
et de dcentraliser les responsabilits pour atteindre les
objectifs viss.
Lengagement et la confiance sont des lments cls parce
quils encouragent les entreprises pour :
1. Prserver leur investissement relationnel
2. Rsister la tentation des alternatives
3. Ne pas reculer devant les actions potentielles risques

Le management de la chane logistique nest possible

que lorsque plusieurs entreprises contigus de la
chane logistique ont une orientation et sengagent
dans la ralisation de la philosophie de SCO.

La confiance et lengagement favorisent directement des comportements coopratifs dans la mise en dune
SCO dans plusieurs entreprises pour parvenir au SCM

Le SCM a pour consquence de rduire les cots , daccrotre la cration de valeur et

damliorer la satisfaction du client et donc dobtenir un avantage concurrentiel .

Le SCM a un champ dapplication

Champ Fonctionnel du SCM

Champ organisationnel du SCM

Il dtermine les fonctions qui participent la

mise en uvre et au processus du SCM et
celles qui en sont exclues.

Il dfinit le type des relations qui doivent

unir les entreprises participantes