Guia de Preenchimento 2015-SI-04

INOVAO PRODUTIVA
EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO

AVISO N. 04/SI/2015
GUIA DE APOIO AO PREENCHIMENTO

FORMULRIO DE CANDIDATURA
Este guia tem por finalidade prestar apoio aos beneficirios

com o intuito de facilitar o preenchimento do formulrio de
candidatura, no dispensando, no entanto, a consulta da
regulamentao aplicvel, nomeadamente:
Aviso de Concurso 04/SI/2015
Referencial de Anlise de Mrito do Projeto
Regulamento (UE) n. 1303/2013
Regulamento (UE) n. 651/2014
Regulamento Geral dos Fundos Europeus Estruturais e

de Investimento (FEEI) - Decreto-Lei n. 159/2014 de
27 de Outubro
RECI - Regulamento Especfico Competitividade e

Internacionalizao
Site Portugal 2020
Entrada Balco2020
Ficha Tcnica
COMPETE 2020
Documento
Execuo
Publicao
Verso
PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAO

Guia de Apoio ao Preenchimento - Formulrio de Candidatura
COMPETE 2020 Eixo II
2015-04-07
v.01 - Empreendedorismo Qualificado e Criativo 04SI2015
EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 04/SI/2015 V.01
Guia de Apoio ao Preenchimento

Formulrio de Candidatura
Aviso N. 04/SI/2015
NDICE
PG.
INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO .............................................................. 4

PGINA 1 PARAMETRIZAO ............................................................................................ 11
PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO) ............................................................. 12
PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO ............................................................................ 14
PGINA 4 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO (CONT) .................................................................... 18
PGINA 5 EVOLUO DA EMPRESA BENEFICIRIA ........................................................................ 22
PGINA 6 ANLISE INTERNA ............................................................................................. 24
PGINA 7 ANLISE CONCORRNCIA ...................................................................................... 28
PGINA 8 NATUREZA DAS VANTAGENS COMPETITIVAS .................................................................... 30
PGINA 9 ANLISE DO MERCADO ........................................................................................ 31
PGINA 10 VENDAS AO EXTERIOR INDIRETAS ............................................................................ 34
PGINA 11 DEMONSTRAES DE RESULTADOS ........................................................................... 36
PGINA 12 BALANOS (BALANOS HISTRICOS E PREVISIONAIS)......................................................... 37
PGINA 13 DADOS DO PROJETO ........................................................................................ 38
PGINA 14 DESCRIO FSICA DO EMPREENDIMENTO .................................................................... 40
PGINA 15 DESCRIO DO PROJETO .................................................................................... 41
PGINA 16 DESCRIO DAS ATIVIDADES DE INOVAO ................................................................... 43
PGINA 17 CRITRIOS DE SELEO (1) ................................................................................. 46
PGINA 18 - CRITRIOS DE SELEO (2) ................................................................................. 50
PGINA 21 CLASSIFICAO DOS INVESTIMENTOS ......................................................................... 57
PGINA 22 CONSTRUO E MATERIAIS CIRCULANTES .................................................................... 61
PGINA 23 FINANCIAMENTO (ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO - RECURSOS FINANCEIROS) ............................... 62
PGINA 24 MAJORAES ............................................................................................... 64
PGINA 25 INDICADORES ................................................................................................ 65
ANEXO A - NOES SOBRE TIPOS DE INOVAO ........................................................................... 66
INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO
a. Funcionamento genrico
Os formulrios esto disponveis apenas no Balco 2020.

Durante o preenchimento aconselha-se que grave os dados com frequncia para no
os perder.
Os dados sero gravados sempre no computador do utilizador, num ficheiro com um
nome que escolher, por exemplo nomeficheiro.q12, podendo o mesmo ser aberto
posteriormente para continuar o preenchimento.
Nos termos do disposto no Aviso, no seu Ponto 9, o

beneficirio apenas pode apresentar uma candidatura.
Caso, por engano, tenha dado incio ao preenchimento de mais
do que uma candidatura, para a cancelar deve:
1. Aceder ao Balco 2020;
2. Entrar na conta corrente (candidaturas);
3. Escolher a candidatura em questo;
4. Quando
estiver
no
quadro
do
formulrio
candidatura, deve pressionar o boto
de
no canto
superior direito (acesso PAS - Plataforma de Acesso

Simplificado);
5. Finalmente deve selecionar a candidatura que
deseja
cancelar
apaga-la
carregando
em
b. Validao e envio dos dados da candidatura
O formulrio permite validar os dados inseridos, clicando no cone de validao e

escolher entre as opes Validar pgina ou Validar formulrio. Emite
mensagens de erro (
) e alertas (
) sinalizando, anomalias no preenchimento.
Apenas os erros impedem o envio da candidatura.

Aps a validao final da informao, para submeter a candidatura dever clicar no
cone de exportao 1.
Depois de selecionar a opo de exportao, o processo s ficar concludo , depois
de decorridas as seguintes etapas:
1. Validao da Informao
Caso no tenha validado a informao introduzida nas diferentes pginas do
formulrio ou no tenha resolvido os erros ou avisos detetados decorrentes da
validao da candidatura, ser apresentado uma caixa com a informao que
necessita de ateno. Esta s apresentada caso sejam detetados erros
(impeditivos continuao do processo) ou avisos (que no impedem a
continuao do processo de exportao).
A ttulo de exemplo, apresenta-se uma caixa onde se identifica um erro
relacionado com as Declaraes de Compromisso.
cone Exportao
Alerta-se para o facto de que, caso tenham sido detetados erros no

preenchimento da candidatura, o processo de exportao da candidatura
interrompido nesta fase.
Caso no sejam detetados erros, mas apenas avisos, para continuar o processo
de exportao da candidatura dever pressionar o boto Seguinte. Caso
deseje cancelar dever pressionar o boto Cancelar.
2. Confirmao dos endereos eletrnicos

Caso tenha prosseguido com a exportao da candidatura, pressionando o boto
Seguinte, ou caso no tenham sido identificados quaisquer avisos ou erros,
ser apresentada uma caixa identificando os endereos eletrnicos para os quais
ser enviada uma mensagem eletrnica, conforme descrito na etapa 6, com a
confirmao de aceitao do ficheiro de candidatura.
Para continuar o processo de exportao da candidatura dever pressionar o
boto Seguinte. Se desejar cancelar deve pressionar o boto Cancelar.
3 Guardar o ficheiro de candidatura

Tendo prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Seguinte, ser apresentada uma caixa com o pedido para guardar a
candidatura.
Este passo necessrio e obrigatrio ao processo de
exportao.
Para guardar o ficheiro dever pressionar o boto Guardar. Caso deseje
cancelar a exportao da candidatura dever pressionar o boto Cancelar.
4. Exportar a Candidatura
Caso tenha prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Guardar, ser apresentada uma caixa que permite exportar a candidatura,
sendo necessrio pressionar o boto Enviar Candidatura. Caso deseje cancelar
a exportao dever pressionar o boto Cancelar.
5 Resultado do processo de Exportao

Caso tenha prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Enviar Candidatura, ser apresentada uma caixa com informao relativa ao
resultado do envio da candidatura.
A informao confirma a exportao da candidatura com sucesso, identificando
uma chave sob o formato Txxxxxxxxx-xxxxxxxx, que atesta que os dados foram
recebidos com sucesso.
Em caso de insucesso na exportao da candidatura, ser apresentada a seguinte

mensagem:
Neste caso a razo para o insucesso da exportao

refere-se a uma candidatura submetida para alm da data de
encerramento do concurso.
6. Mensagem de confirmao da receo da candidatura
No caso de exportao da candidatura com sucesso, ser enviada uma mensagem
eletrnica para os endereos identificados na etapa 2 confirmando a receo da
candidatura.
Sempre que, ao longo do processo, opte por cancelar a exportao da
candidatura, receber a seguinte informao de cancelamento:
De referir que o processo de exportao da candidatura acompanhado por

caixas de ajuda, alertando-se para a necessidade da sua cuidada leitura.
Salienta-se que no aceite o envio de candidaturas atravs de e-mail. O
nico e exclusivo meio de envio das candidaturas atravs da utilizao do
formulrio eletrnico de candidatura, seguindo o processo acima descrito.
c. Erros genricos e bloqueios

Caso ocorra algum bloqueio no formulrio, isso poder significar que existem janelas
abertas (erros, validaes, etc.) que esto escondidas por trs de outras janelas.
Verifique a existncia dessa janela e feche-as para continuar o preenchimento.
Aconselha-se a gravao com frequncia dos dados para no os perder.
Aps a submisso da candidatura, se pretender

alterar algum elemento da mesma, dever fazlo at ao fim do concurso (at s 19 horas do dia 24
de Abril de 2015), procedendo da seguinte forma:
1. Aceda PAS;
2. Selecione o formulrio de candidatura
(Reabrir)
procede
alteraes
necessrias;
3. Re-submeta a candidatura com os novos
elementos.
10
PGINA 1 PARAMETRIZAO
Os campos presentes nesta pgina so de preenchimento automtico.
11
PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO)
Na primeira declarao, assinale Sim ou No quanto autorizao de utilizao dos

dados da candidatura para finalidades integradas no mbito do PT2020. Esta autorizao
permite uma maior facilidade no preenchimento de futuras candidaturas do mesmo
beneficirio.
Em relao aos restantes campos, deve confirmar a declarao de compromisso em relao
aos critrios de elegibilidade indicados.
12
Observaes:
Espao reservado a texto, para ocorrncias que considere pertinentes relativamente ao teor
das suas declaraes de compromisso, assinaladas nos ns 1 a 4 do quadro acima.
Existe um limite de carateres para cada uma das

caixas de texto, (presentes ao longo deste
formulrio) indicado no canto superior direito.
Salienta-se que no possvel ultrapassar este
limite.
Por exemplo, na caixa Observaes, acima
indicada nesta pgina, h um limite mximo de
2000 carateres.
13
PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO
Identificao do beneficirio
Nota: O Beneficirio deve, antecipadamente, efetuar o registo no Balco

2020 para poder efetuar a submisso da candidatura.
(Est disponvel um vdeo explicativo do processo de registo aqui.)
Pelo facto de estar registado no Balco 2020, muitos dos elementos
identificativos so pr-preenchidos, sendo, no entanto, necessrio que o
beneficirio verifique que esses se encontram devidamente atualizados.
O nico campo que requer preenchimento manual, presente na Identificao do
Beneficirio o campo Fins Lucrativos, que dever ser assinalado conforme os estatutos
e objeto social do beneficirio.
Contactos do Beneficirio para efeitos do projeto

Dados de contacto diferentes dos da Sede Social? Caso responda afirmativamente, deve
preencher obrigatoriamente os respetivos campos.
14
Entidade consultora responsvel pela elaborao da candidatura

A preencher, quando aplicvel, se a candidatura for elaborada por uma entidade consultora.
Assinala-se que esta para figurar neste formulrio deve encontrar-se previamente inscrita
no Balco 2020.
Com a indicao do NIF da entidade consultora, ficam preenchidos os seguintes campos:
Devem ser preenchidos, pelo beneficirio os seguintes campos:
Atividade(s) Econmica(s) do Beneficirio

Todos os campos deste quadro so de preenchimento automtico, exceto a coluna %(ps)
referente situao ps-projeto, na qual se pretende que o beneficirio faa uma previso
das possveis alteraes sua atividade.
Novas atividades econmicas, quando aplicvel, a desenvolver com a implementao do

projeto devem ser aqui identificadas (seguindo o disposto no n. 5 do artigo 26. do RECI).
15
Localizao dos estabelecimentos do Beneficirio

O beneficirio deve identificar todos os seus estabelecimentos (existentes e ou a criar),
inserindo uma designao para cada um e indicando tambm a sede, a CAE principal do
estabelecimento e a sua localizao (Pas, concelho e freguesia).
Exemplo:
Os CAE indicados nos estabelecimentos devem corresponder aos

CAE da empresa (indicados no quadro Atividade(s) Econmica(s)
do
Beneficirio),
que
constam
na
plataforma
SICAE
correspondentes ao seu objeto social. Sendo uma nova atividade a

criar aplica-se o disposto no n. 5 do artigo 26. do RECI.
O N. de estabelecimento utilizado no preenchimento do quadro de investimentos (pgina

21 deste formulrio):
Nesse quadro apenas deve utilizar os estabelecimentos com investimento no mbito deste
projeto.
16
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo

exportao e/ ou importao de dados em formato de ficheiro Excel,
clicando no cone
, ficando disponveis
as seguintes opes:
17
PGINA 4 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO (CONT)
Participantes no Capital do Beneficirio

Neste quadro, deve indicar os scios/entidades participantes no capital do beneficirio (pessoas
singulares ou coletivas).
Na coluna Tipo, deve ser selecionado o tipo de participante, utilizando, quando

aplicvel, o estabelecido na Recomendao n 2003/361/CE, de 6 de Maio, da Comisso.
Nos casos em que o Capital esteja disperso (valores iguais ou inferiores a

25%) o beneficirio dever selecionar a opo: Cap. Disperso s/
presumveis proprietrios de 25% ou mais.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e/

ou importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
ficando disponveis as seguintes opes:
Na coluna Pas, deve indicar o pas de localizao da sede social da entidade

participante no capital do beneficirio.
O Nmero de Identificao Fiscal (coluna NIF/NIPC) ou seja, o Nmero de

Identificao Fiscal de Pessoa Coletiva (no caso de se tratar de uma entidade estrangeira,
este campo no dever ser preenchido).
Na coluna Designao, deve ser indicada a designao da entidade participante no
18
capital do beneficirio.

25%) o beneficirio dever preencher esta coluna com a designao
Diversos.
Na coluna Participao %, deve indicar-se a percentagem do capital do beneficirio,

atribuvel a cada um dos scios e constante dos seus registos oficiais. A soma das
percentagens de participao deve ser igual a 100.
25%) o beneficirio dever selecionar a opo (capital disperso) na coluna
Tipo e preencher a coluna Participao % com o restante valor at
perfazer os 100%.
Participao do beneficirio no Capital de outras entidades

Pretende-se, neste quadro, a indicao das participaes da empresa beneficiria no capital de
outras entidades.
Na coluna Designao, deve ser indicada a designao da entidade na qual o

beneficirio participa.
O Nmero de Identificao Fiscal (coluna NIF/NIPC) ou seja, o Nmero de

Identificao Fiscal de Pessoa Coletiva (no caso de se tratar de uma entidade estrangeira
no dever ser preenchido este campo).
Na coluna Particip. %, deve indicar-se a percentagem do capital, atribuvel ao

beneficirio.
Na coluna Pas, deve ser indicado o pas de localizao da sede social entidade
participada.
Na coluna Controlo da Empresa deve ser indicado se o Beneficirio detm ou exerce

controlo executivo sobre a empresa. Este campo automaticamente preenchido com
Sim se a participao for superior a 50%, podendo ser editado este no exercer
controlo.
19
Escalo dimensional da Empresa
Indicao automtica do escalo dimensional da empresa (informao presente no Balco

2020).
Outros dados de caracterizao

O beneficirio deve responder obrigatoriamente s seguintes questes:
Possui ou pertence a um grupo empresarial com uma faturao anual consolidada

superior a 75 Milhes de Euros?
O presente projeto de investimento apresentou ou pretende apresentar candidatura a

benefcios fiscais (Portaria n. 94/2015, de 27 de maro)?
Postos de Trabalho do Beneficirio por rea Funcional e Nveis de Qualificao

O beneficirio deve indicar a estrutura de pessoal por rea funcional e por nveis de
qualificao, indicando o respetivo n. de trabalhadores (Mulheres e Homens), quer na
situao pr-projeto, quer os e previstos para o ps-projeto.
20
Para orientao de preenchimento pode ser utilizada a seguinte referncia que se encontra
de acordo com a estrutura constante do Anexo II do Quadro Nacional de Qualificaes
publicado pela Portaria n. 782/2009, de 23 de Julho:
Nvel 1 Habilitao escolar correspondente ao 2 ciclo do ensino bsico ou inferior (*)
Nvel 2 Habilitao escolar correspondente ao 3 ciclo do ensino bsico
Nvel 3 Habilitao escolar correspondente ao ensino secundrio
Nvel 4 Habilitao escolar correspondente ao ensino secundrio obtido por percursos de

dupla certificao ou com estgio profissional
Nvel 5 Habilitao ps secundria no superior (confere diploma de especializao

tecnolgica para desempenho de profisso qualificada de Nvel 4)
Nvel 6 Habilitao Superior - Licenciatura
Nvel 7 Habilitao Superior - Mestrado
Nvel 8 Habilitao Superior Doutoramento
Nota: (*) No Nvel 1 devem ser englobados os trabalhadores cujas habilitaes sejam
inferiores ao 2 ciclo do ensino bsico.
21
PGINA 5 EVOLUO DA EMPRESA BENEFICIRIA
Pretende-se uma descrio sumria da empresa beneficiria, referenciando o seu historial.
Na caixa deve ser referido, de forma sucinta, o perfil dos seus criadores, as alteraes ao
capital social, participaes e relaes de grupo da empresa, os pontos-chave na evoluo da
sua atividade (nomeadamente se houve mudanas ao longo do tempo e alteraes
atividade), bem como fases crticas e solues implementadas e por fim as alteraes de
tecnologias e principais investimentos realizados.
22
Na caixa de texto Viso, Misso e Objetivos Estratgicos a empresa beneficiria deve

descrever, de forma sucinta, como define a sua viso, como define a sua misso, quais os seus
grandes objetivos estratgicos e os objetivos SMART.
Os objetivos especficos enunciados devero respeitar os seguintes

critrios (SMART):
Specific sem ambiguidades e entendidos por todos de igual modo;
Mesasurable no final deve ser acordado sem controvrsia se o objetivo
foi atingido ou no;
Achievable ningum se esfora por metas e objetivos irrealistas;
Rewarding / Results oriented promover a satisfao para "fazer coisas";
Time-bound definir o horizonte temporal para se atingir o resultado.
23
PGINA 6 ANLISE INTERNA
Esta pgina tem por finalidade recolher dados resumo sobre o diagnstico de anlise interna
apresentando um resumo da SWOT e do posicionamento da empresa na cadeia de valor.
Anlise Interna
Na caixa de texto pretende-se que o beneficirio identifique, de forma sucinta:
(i) Situao da empresa nas reas de competitividade crticas;
(ii) Posicionamento na cadeia de valor (atual e perspetiva futura);
(iii) Os principais pontos fortes e pontos fracos da empresa face aos seus concorrentes.
Anlise SWOT
Aqui deve inserir nos campos respetivos (Fatores Internos e Externos, Pontos Fracos, Pontos
Fortes, Oportunidade e Ameaas) todos os elementos resumo que resultam da sua anlise
SWOT.
24
Para alm da sntese da anlise SWOT indicada no quadro anterior, deve ainda desenvolver
uma anlise qualificada/dinmica baseada na referida anlise SWOT, identificando: Riscos,
Avisos, Desafios/Apostas e Restries.
Posicionamento na Cadeia de Valor
Pretende-se que, de uma forma simples, o beneficirio identifique nos campos referentes a
"Capacidade de agregao de valor e Natureza do posicionamento na cadeia de valor
completa a situao da empresa no Pr e Ps-Projeto.
25
Neste quadro ainda solicitada a indicao de:
a) Trs principais fontes de custos associadas cadeia de valor da prpria empresa

Fatores de classificao (auto avaliao)
1 ponto
5 pontos
Muito fraco se comparado com o valor das
Muito forte se comparado com o valor das
empresas mais avanadas a nvel mundial na

indstria/sector onde a empresa est
presente
empresas mais avanadas a nvel mundial da

indstria/sector onde a empresa est presente
b) Equilbrio de rubricas da cadeia de valor prpria

1 ponto
Custos muito centrados a montante
5 pontos
a
Custos muito centrados a jusante e na

investigao e desenvolvimento
c) Domnio dos principais elos da cadeia de valor alargada
26

1 ponto
5 pontos
Muito fraco se comparado com o das

empresas mais avanadas a nvel mundial na
indstria/sector onde a empresa est
presente
Muito forte se comparado com o das empresas

a
mais avanadas a nvel mundial da

indstria/sector onde a empresa est presente
27
PGINA 7 ANLISE CONCORRNCIA
Anlise da Concorrncia
Este quadro visa dar a noo da dimenso concorrencial da empresa beneficiria, bem como a
sua capacidade de adaptao perante os desafios do mercado.
Dessa forma pretende-se ter o conhecimento das suas marcas prprias, da sua capacidade de
diferenciao/reconhecimento, a identificao dos seus concorrentes, a perceo geral das
marcas (prpria e do concorrente), o efeito deste projeto no seu posicionamento no mercado,
entre outros elementos. H ainda que ter em considerao os seguintes termos indicativos:
(i)
A empresa detm marca prpria? Esta marca est registada em Portugal e noutros
mercados?
Se
no
tem
marca
prpria
que
instrumentos
de
diferenciao/reconhecimento utiliza no mercado face concorrncia?

(ii)
Identificao das principais marcas concorrentes e a sua perceo sobre a

notoriedade da sua marca e a dos seus concorrentes. Qual o posicionamento que
perspetiva pretende estar no ps projeto?
(iii)
Identificao os seus concorrentes diretos, que tm como alvos os mesmos

segmentos de mercado da sua empresa.
(iv)
Identificao das reas de competitividade crticas para o negcio em que a

empresa se insere.
28
Marcas Prprias (preenchimento quando aplicvel)

Pretende-se a identificao das marcas pertencentes empresa beneficiria e caso se
encontrem registadas, a indicao de se esse registo nacional ou internacional.
Principais marcas na rea de negcios (preenchimento quando aplicvel)

Pretende-se ter a noo da dimenso concorrencial da empresa beneficiria com a indicao
das suas marcas e das marcas concorrentes na mesma rea de negcio do projeto, indicando
de forma aproximada a respetiva quota de mercado (%).
29
PGINA 8 NATUREZA DAS VANTAGENS COMPETITIVAS
Natureza das vantagens competitivas das empresas

Esta pgina tem por finalidade recolher dados resumo sobre o diagnstico de anlise
estratgica em relao natureza das vantagens competitivas da empresa.
Assim, o beneficirio dever assinalar a situao que se adequa mais empresa, devendo
selecionar apenas uma:
Liderana global em custos
Concentrao com vantagens em custos
Diferenciao Global
Concentrao com diferenciao
O beneficirio deve ainda justificar a Estratgia que a empresa vai seguir, tendo em
considerao os elementos antes indicados.
30
PGINA 9 ANLISE DO MERCADO
Anlise do Mercado
Nesta seco pretende-se a identificao da abrangncia comercial da empresa e qual o
impacto dos seus produtos no mercado, bem como a descrio de como respondem s
necessidades dos seus clientes.
Assim necessrio identificar:
Quem so e onde esto os atuais clientes da empresa e quem sero e onde estaro no
horizonte temporal do projeto?
Que necessidades dos clientes satisfazem os produtos da empresa? Que benefcios

procura o consumidor? E que necessidades / benefcios pretendem satisfazer no
futuro?
Com que tecnologias satisfazem essas necessidades? Vo passar a utilizar outras?
Atravs de que canais de distribuio vendem os produtos/servios? O que pretendem

fazer no futuro sobre os canais de distribuio?
Que fatores influenciam a procura (motivaes de compra)? Que tipo de consumidor
31
compra os produtos da concorrncia? Qual o valor psicolgico que eles atribuem ao

seu produto?
Qual a segmentao que faz do mercado? Qual parcela do mercado a sua empresa visa
atingir? Com base em que critrios feita essa diviso do mercado potencial? Como
que esses segmentos so quantificados?
Qual a dimenso atual e potencial do mercado?
Atividade econmica por Mercado

Neste quadro, o beneficirio deve identificar as Vendas que efetuou (pr-projeto) e ir
efetuar (ps-projeto), indicando o mercado, a quantidade e respetivo valor. Salienta-se que o
valor global deste quadro deve se igual ao valor indicado na demonstrao de resultados.
Neste quadro, quando aplicvel, deve ainda ser identificada a Prestao de Servios a no
residentes (atividades que incluem alojamento, restaurao e outras atividades de interesse
para o Turismo), devendo o valor correspondente a essa prestao de servios encontrar-se
relevado na contabilidade da empresa e a sua comprovao feita atravs da IES.
Salienta-se que se a prestao de servios a no residentes no estiver evidenciada na IES, a
sua comprovao pode ser efetuada por declarao de ROC ou TOC que certifique o registo
contabilstico exigido, ou seja, espelhando a desagregao por contas de prestaes de
servios a no residentes.
O quadro seguinte fornece os dados para o clculo do volume de negcios da empresa

(nacional e internacional) e a identificao dos principais mercados e o seu peso nas
exportaes no pr e ps-projeto (de preenchimento automtico com base no quadro
Atividade econmica por mercado).
32
Qual a direo de crescimento no mercado?

Neste quadro pretende-se ter a identificao da forma como o beneficirio pretende orientar
a sua atividade futura nos mercados, selecionando apenas uma das seguintes opes (cujos
conceitos subjacentes se encontram explicados na caixa).
Tanto no quadro Qual a durao de crescimentos no

mercado como na justificao posterior, o beneficirio
dever ter em considerao os seguintes conceitos:
(i)
Penetrao - Aumento das quotas de mercado com

os produtos atuais e nos mercados atuais;
(ii) Extenso do produto - aumento da gama e/ou

criao de novos produtos, mantendo os mercados
atuais;
(iii) Extenso do mercado - entrada em novos mercados
(e.g. entrada ou alargamento do mercado de
exportao ou cobertura de mais segmentos no
mercado nacional), com os mesmos produtos;
(iv) Diversificao - lanamento de novos produtos e, em
simultneo, entrada em novos mercados.
33
PGINA 10 VENDAS AO EXTERIOR INDIRETAS
Vendas ao Exterior Indiretas (quando aplicvel)

Este quadro tem como finalidade recolher dados sobre vendas indiretas ao exterior, sendo
necessrio fazer a fundamentao e caracterizao das vendas ao exterior indiretas na
caixa de texto seguinte.
Vendas ao Exterior Indiretas: Vendas (apenas produtos e mercadorias) a clientes no mercado

nacional quando, posteriormente, estas so incorporadas e/ou revendidas para o mercado
externo. As vendas ao exterior indiretas sero aceites desde que sejam claramente
identificados os clientes exportadores, admitindo-se apenas uma fase de intermediao entre
um produtor e um cliente.
O apuramento do montante aceite de vendas ao exterior indiretas, efetuado da seguinte
forma:

=
=1
ao
34
O beneficirio deve identificar o cliente exportador e respetiva faturao, podendo ser

solicitados comprovativos dos clculos apresentados sobre o montante apurado de vendas ao
exterior indiretas.
Substituio das importaes (a preencher, quando aplicvel, para justificar o

enquadramento do projeto no conceito de bens e servios transacionveis)
Substituio das importaes refere-se ao desenvolvimento e produo de produtos em
territrio nacional que possam substituir produtos da mesma natureza, mas adquiridos nos
mercados externos.
Considera-se que h substituio de importaes, quando se verifique um aumento da
produo para consumo interno de bens ou servios com saldo negativo na balana comercial,
evidenciado no ltimo ano de dados estatsticos disponveis.
No caso de Substituio de importaes deve fundamentar na caixa de texto respetiva:
Esta justificao apenas necessria, quando aplicvel, para

justificar o enquadramento do projeto no conceito de bens e
servios transacionveis.
35
PGINA 11 DEMONSTRAES DE RESULTADOS
Os dados referentes aos anos de 2011 a 2013 refletem os dados apresentados na IES
(Informao Empresarial Simplificada) respetiva.
Os restantes anos a preencher so previsionais.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e ou
importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
O perodo previsional de preenchimento obrigatrio no

formulrio, encontrando-se indexado ao perodo de
execuo do projeto at ao ps-projeto.
Assim,
previamente
ao
preenchimento
dos
dados
previsionais (Balanos e Demonstraes de Resultados),

dever ser inserida a calendarizao do projeto na Pgina
13 Dados do Projeto.
Quais os anos a preencher? (Exemplo)

Pressupostos
Data de Candidatura
Abril de 2015
Data de Incio do Projeto
Janeiro de 2016
Data de Concluso do Projeto
Dados a preencher
Dados histricos a preencher:
Anos de 2011 a 2013 (IES)
Dados previsionais:
Anos 2014 a 2019
Ano 2014 a 2020 no caso de um
Dezembro de 2017
projeto do turismo.
36
PGINA 12 BALANOS (BALANOS HISTRICOS E PREVISIONAIS)
Os dados referentes aos anos de 2011 a 2013 refletem os dados apresentados na IES
(Informao Empresarial Simplificada) respetiva.
Os restantes anos a preencher so previsionais.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e ou

importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
Na pgina anterior (referente Pgina 11) est disponvel um

exemplo sobre quais os anos a preencher.
37
PGINA 13 DADOS DO PROJETO
Designao do Projeto e Tipologia(s)
No campo Designao deve ser descrito, sucintamente, o projeto que pretende

realizar.
No campo Tipologias, o beneficirio deve assinalar qual(ais) a(s) tipologia(s) onde o

projeto se insere, que no caso deste Aviso de Concurso so as seguintes:
Criao de empresas em setores com fortes dinmicas de crescimento e/ou

com maior intensidade de tecnologia e conhecimento
Criao de empresas com valorizao de resultados de I&D na produo de

novos bens e servios
Enquadramento do projeto na(s) tipologia(s) selecionada(s)

Neste campo de texto dever justificar o enquadramento do projeto na(s) tipologia(s)
selecionada(s).
Calendarizao e Investimento
Esta seco corresponde identificao do perodo de execuo e do investimento associado
(total e elegvel) ao presente projeto. A calendarizao do projeto permite ao beneficirio
38
definir o enquadramento temporal do projeto e a sua aderncia aos limites temporais

definidos no Aviso.
Introduzir a Data de Incio e a Data de Fim (Concluso) do projeto, no formato

aaaa-mm-dd. O N. de meses de preenchimento automtico.
O Investimento Total e o Investimento Elegvel (preenchimento automtico)

resultam dos valores inscritos na Pgina 21 Classificao dos Investimentos Quadro
de Investimento.
Responsvel Tcnico pelo Projeto

Esta seco corresponde identificao da pessoa que tem como responsabilidade o
acompanhamento
do
projeto
junto
do
beneficirio
resposta
solicitaes
a pedidos de esclarecimento que venham a ter lugar. Dever ser Indicado o Nome, a
Funo, o nmero de Telefone mvel e o e-mail para contacto.
Atividade econmica do projeto

Pretende-se a identificao das atividades do projeto, especificamente por CAE e por
percentagem. Pode ser identificada mais do que uma atividade (cujo total percentual dever
corresponder a 100% do projeto): Indicar o CAE e a percentagem (%) das atividades
afetas (existentes ou a criar no mbito do projeto).
39
PGINA 14 DESCRIO FSICA DO EMPREENDIMENTO
Descrio Fsica do Empreendimento (apenas para projetos no setor do Turismo)

O beneficirio, cujo projeto tenha atividades de Turismo, indica, de acordo com o tipo de
projeto que ir realizar, quais as reas de terreno e construo, o grupo de empreendimento,
o empreendimento, o regime de construo e as capacidades antes e aps a realizao do
projeto de investimento:
a) Nos campos relativos s reas devero ser indicadas as reas de terreno e construo
de acordo com a descriminao que consta do quadro;
b) Nos campos seguintes dever indicar qual o Grupo de Empreendimento, o
Empreendimento e qual o Regime de Construo, os quais devero ser selecionados
de acordo com as opes existentes na tabela indexada a cada campo;
c) Relativamente Capacidade dever ser mencionado, entre as componentes
aplicveis ao empreendimento em estudo, qual a capacidade do mesmo, antes e aps
a realizao do projeto de investimento.
40
PGINA 15 DESCRIO DO PROJETO
Pretende-se uma breve caraterizao do projeto e das aes no mbito de um programa

estruturado que inclua:
Descrio global do projeto.
Descrio tcnica do investimento produtivo.
Os trabalhos previstos, especificando as suas principais caratersticas e componentes.
Os objetivos do investimento e os principais aspetos da nova construo, expanso,
diversificao ou alterao da produo, mudana de localizao.
A tecnologia e o equipamento de produo a utilizar.
O impacto do projeto em termos de produo face estrutura atualmente existente.
O estabelecimento onde o projeto se realiza e as suas principais atividades.
41
Capacidade de produo instalada (aplicvel apenas tipologia Aumento da Capacidade

de um estabelecimento j existente)
Identificar, quando aplicvel, a capacidade de produo instalada nas situaes pr e ps
projeto, utilizando a unidade de medida adequada atividade do beneficirio (Exemplos:
Toneladas/Litros/n de Produtos).
Este quadro pode ser preenchido quando estiver em causa a

tipologia Aumento da Capacidade de um estabelecimento
j existente. Se o projeto for dessa tipologia e este quadro no
for preenchido ser utilizado o Valor Bruto da Produo (VBP) para
aferir o aumento da capacidade de produo induzido pelo projeto.
42
PGINA 16 DESCRIO DAS ATIVIDADES DE INOVAO

Nesta pgina o beneficirio dever inserir as atividades que sustentem a estratgia de
desenvolvimento da empresa e o projeto permitindo estabelecer uma correlao entre estes
e os investimentos a inscrever na Pgina 21 Classificao dos Investimentos Quadro de
Investimentos.
O conceito Tipo de atividade de inovao tem como referencial o
Anexo A deste guia.
Estas atividades de inovao devem ser individualizadas por tipologia de projeto indicada na
pgina 13 do formulrio, associando uma Designao. Deve ainda ser identificada o Tipo
de Atividade de Inovao e o Grau de Novidade e difuso.
O Grau de Novidade e Difuso avaliado considerando os seguintes

conceitos:
Novo para o mundo (mbito internacional): a empresa introduz

inovao com o grau de novidade ao nvel internacional (inovao no
mercado global).
Novo para o mercado (mbito nacional): empresa introduz inovao

no seu mercado. O mercado da empresa definido pelos
concorrentes da empresa, pela regio onde exerce a sua influncia.
O mbito geogrfico para a inovao de mercado depende da prpria
viso da empresa sobre o seu mercado.
Novo apenas para a empresa: o requisito mnimo para se considerar

uma inovao que a mudana introduzida tenha sido nova para a
empresa. A inovao pode j ter sido implementada por outras
empresas, mas nova para a empresa 2.
Definies sobre inovao baseadas em OCDE Manual de Oslo, 2005 e no Inqurito Comunitrio Inovao.
43
Campo justificao
Neste campo, o beneficirio dever descrever, com detalhe, cada uma das atividades
relacionadas com as Tipologias de Operao que pretende implementar, bem como
justificar o Grau de inovao e o Grau de difuso de novidade e difuso identificado e
a sua correlao com o previsto no mbito do projeto.
Quando introduzida uma nova linha, o campo Justificao fica

vazio,
devendo
este
ser
preenchido
com
os
elementos
considerados relevantes.
Exemplo:
Criao de um novo estabelecimento para produo do produto A:
Na caixa de texto deve neste caso, para alm de descrever sucintamente a tipologia de
operao a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao produto - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
Neste exemplo, se para alm da produo h ainda a criao de uma marca associada ao
produto A, teramos ainda:
44
Nesta 2. caixa de texto deve, para alm de descrever sucintamente a tipologia de operao
a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao marketing - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
45
PGINA 17 CRITRIOS DE SELEO (1)
Nas pginas 17 a 20 Critrios de Seleo pretende-se que o

beneficirio insira outros elementos especficos para alm dos que j
registou ao longo do preenchimento do formulrio, de forma a suportar a
classificao a atribuir pela avaliao dos seguintes critrios de avaliao do
mrito do projeto:
A. Qualidade do Projeto
B. Impacto do projeto na competitividade da empresa
C. Impacto na economia
D. Impacto na competitividade regional
Para mais referncias sobre os contedos a preencher, o beneficirio dever

consultar o Referencial de Anlise de Mrito do Projeto.
Constitui um critrio de elegibilidade (alnea b) no n.1 do artigo 26. do RECI) a

apresentao de uma anlise estratgica da empresa que identifique as reas de
competitividade crticas para o negcio em que se insere, diagnostique a situao da empresa
nessas reas crticas e fundamente as opes de investimento consideradas no projeto.
Nesta pgina so solicitados elementos adicionais que servem para sustentar o subcritrio A1.
Coerncia e Racionalidade do Projeto.
Estes elementos so complementares s informaes que so solicitadas ao longo do
formulrio, mas so relevantes na avaliao do mrito do projeto.
46
47
Vantagens Competitivas
O quadro Vantagens Competitivas refere-se ao conjunto de potenciais vantagens para a
empresa enquadrada nas trs estratgias indicadas (de Produto, de Marketing e de Eficincia
e/Custo). O beneficirio poder selecionar uma ou mais, por forma a caraterizar as vantagens
competitivas da empresa e sua evoluo prevista com a concretizao do projeto (ps
projeto).
No preenchimento deste quadro deve ser tido em conta o seguinte:

O Beneficirio deve escolher as vantagens competitivas aplicveis a cada Estratgia;
Todos os pontos so classificados de 1 a 5, seguindo a seguinte escala:
Nos pontos 22, 23 e 24 (Classificao das 3 vantagens competitivas mais importantes

(b)), o beneficirio deve selecionar as 3 vantagens competitivas (das que selecionou
anteriormente) que considere mais importantes, devendo essas ser classificadas num subquadro prprio que surge ao clicar na pontuao na coluna Pr-Projeto e ou Ps-Projeto.
Nesse sub-quadro existe uma Classificao da Vantagem Competitiva, baseada em 4
questes:
Valiosa?
Rara?
Difcil de imitar?
Explorada pela Organizao?
48
Este tipo questionrio baseado no modelo VRIO (Valor, Raridade,

Imitabilidade e Organizao) que permite de forma simples questionar
o enquadramento estratgico e objetivo da empresa, esperando-se que
esse
exerccio
conduza,
eventualmente,
maiores
vantagens
competitivas.
49
PGINA 18 - CRITRIOS DE SELEO (2)
Nas pginas 17 a 20 - Critrios de Seleo pretende-se que o

mrito do projeto:

Nesta pgina so solicitadas informaes adicionais referentes justificao dos subcritrios

A2. Grau de Inovao, B.1 - Propenso para os Mercados Internacionais e B.3 - Reforo da
Capacidade de Inovao.
(O sub-critrio B.2 - Propenso para a Gerao de Valor aferido automaticamente e com
base em elementos preenchidos noutras pginas)
No sub-critrio A.2. Grau de Inovao solicitado ao beneficirio que identifique, dentro das
tipologias de inovao em que o seu projeto se enquadra, qual a sustentao, qual a perceo
do mercado relativamente a essa inovao e qual a dimenso do seu impacto financeiro.
Pretende-se tambm identificar no mbito da Novidade se a inovao proposta pretende a

entrada num novo mercado (sim/no), se essa entrada se encontra ao nvel do produto ou se
uma nova experincia no mercado, ou se o nvel da sua aproximao ao mercado da
regio ou Internacional (mundo).
50
O sub-critrio B.1 - Propenso para os Mercados Internacionais, respeita forma como o

beneficirio pretende abordar a estratgia de internacionalizao da empresa, se esta tem
um volume de vendas sustentvel (sim/no), se a empresa tem uma vocao internacional
(sim/No), como se caracterizam as vendas internacionais (Diretas/Intermdias/Estruturao)
e se essa estratgia de internacionalizao se apoia em marcas prprias ou terceiras.
No que se refere B.3 - Reforo da Capacidade de Inovao, o beneficirio dever responder

s questes colocadas, classificando-as de 1 a 5, para situao pr e ps-projeto. Excecionase a questo n 4 - Parcerias com entidades no empresariais do Sistema de I&I Que tipo
de parcerias que alimentam a ligao a sistemas formais e/ou informais de I&I?, cujas
possibilidades de resposta so:
No temos
Universidades
Outras empresas
Outros centros de saber
O beneficirio dever justificar as opes tomadas nesse quadro no campo Justificao.
51
Estes elementos so complementares s informaes solicitadas ao longo do formulrio, sendo

relevantes na avaliao do mrito do projeto.
52

mrito do projeto:

Nesta pgina so solicitadas informaes adicionais referentes justificao dos subcritrios
C1. Contributo do projeto para os Resultados do PO e para os restantes domnios
temticos do Portugal 2020, C2. Impacto estrutural do projeto e C4. Contributo das PME
para a Estratgia de I&I para uma Especializao Inteligente (RIS 3)
(O sub-critrio C3. Grau de Qualificao do emprego criado aferido automaticamente.)
No que se refere ao sub-critrio C1. Contributo do projeto para os Resultados do PO e para
os restantes domnios temticos do Portugal 2020, pretende-se perceber qual o impacto
que o projeto tem e ter (pr e ps-projeto) e como contribuir para os objetivos do
Programa (resposta sim ou no), designadamente ao nvel do reforo da competitividade da
economia portuguesa e da sua orientao para os mercados internacionais (e.g. se contribui
para a melhoria do perfil de especializao produtiva ou das competncias estratgicas das
empresas).
53
Das questes elencadas apenas a n. 4 - Qual o contributo do projeto para um Portugal mais
dinmico, mais exportador, mais competitivo e internacional? tem um conjunto diferente
de respostas possveis:
Fraco
Alguma expresso
Forte
O beneficirio dever ainda justificar as respostas dadas, no campo prprio.

No que respeita a subcritrio C2. Impacto estrutural do projeto, pretende-se ter a noo dos
impactos que este projeto pode ter a nvel do desenvolvimento do territrio, dos desafios
societais e da convergncia nas linhas atuao, conjugados com o desenvolvimento da
atividade do promotor.
Essa noo obtida atravs do preenchimento do quadro O projeto d resposta a desafios
Societais? Quais? bem como a um outro conjunto de questes (qualificao da mo de obra,
produtividade, sustentabilidade do emprego, etc.)
No quadro esto disponveis 7 tipos de desafios societais (lista), devendo o beneficirio
escolher aqueles em que considere ter impacto, escolhendo depois para cada um desses
desafios a principal linha de atuao que se aplique (lista).
Por ltimo dever justificar essa escolha.

Os desafios societais definidos no quadro, so os seguintes (Documento Grelha de Anlise
para Enquadramento dos Projetos em Desafios Societais disponvel aqui):
1. Sade, alteraes demogrficas e bem-estar;
2. Segurana alimentar, agricultura e silvicultura sustentveis, investigao marinha e
martima e nas guas interiores, e bioeconomia;
3. Energia Segura, No Poluente e Eficiente;
54
4. Transportes Inteligentes, Ecolgicos e Integrados;

5. Ao Climtica, Ambiente, Eficincia de Recursos e Matrias-Primas;
6. Europa num Mundo em Mudana Sociedades Inclusivas, Inovadoras e Ponderadas;
7. Sociedades Seguras Defender a Liberdade e a Segurana da Europa e dos seus
Cidados.
Quanto ao subcritrio C4. Contributo das PME para a Estratgia de I&I para uma
Especializao Inteligente (RIS 3), aferido se o projeto contribui para o aumento da
especializao do pas/regio nos domnios considerados prioritrios no mbito da Estratgia
Nacional de I&I para uma Especializao Inteligente (ENEI).
No quadro seguinte Domnios Prioritrios de especializao Inteligente (ENEI) o beneficirio
deve escolher quais os domnios prioritrios (lista) e principais reas de atuao (lista),
devendo depois justificar essa escolha.
Os 15 Domnios Prioritrios da Estratgia Nacional de I&I para uma Especializao

Inteligente so:
1. Agroalimentar;
10. Sade;
2. gua e Ambiente;
11. Tecnologias de Produo e indstria
3. Automvel, aeronutica e espao;

4. Economia do Mar;
de Processo;
12. Tecnologias de Produo e Indstria
5. Energia;
de Produto;
6. Floresta;
13. TIC;
7. Habitat;
14. Transportes, mobilidade e logstica;
8. Indstrias culturais e criativas;
15. Turismo.
9. Materiais e Matriasprimas;
55

mrito do projeto:

O impacto na competitividade regional do projeto ser avaliado no critrio D. Impacto na

competitividade regional, atravs do Nvel de enquadramento na RIS 3 Regional (D.1) e da
criao lquida de emprego em resultado dos investimentos do projeto no Contributo para o
desenvolvimento regional (D.2).
A avaliao de cada um destes sub-critrios ter em considerao a Poltica Regional de cada
regio, podendo ser majorado em funo das suas prioridades.
Para um melhor enquadramento nas Estratgias Regionais de Especializao

Inteligente (EREI), podero ser consultados os respetivos documentos referentes
s estratgias definidas no mbito dos Programas Operacionais Regionais: NORTE 2020
NORTE 2020: Estratgia Regional de Especializao Inteligente
CENTRO 2020 RIS3 do Centro de Portugal - Estratgia de Investigao e Inovao para
uma Especializao Inteligente
LISBOA 2020 Estratgia de Especializao Inteligente Regional de Lisboa (EREIL) 2014
- 2020
ALENTEJO 2020 Estratgia Regional de Especializao Inteligente
ALGARVE 2020 Estratgia de Especializao Inteligente RIS3 Algarve
56
PGINA 21 CLASSIFICAO DOS INVESTIMENTOS
Quadro de Investimentos
Neste quadro devem classificar-se os investimentos previstos no projeto, devendo o
investimento ser desagregado de tal forma que, a cada montante de investimento possa
associar-se:
um s calendrio de aquisio;
uma s conta SNC (Sistema de Normalizao Contabilstica);
um s tipo de despesa elegvel e/ou no elegvel;
um s estabelecimento;
uma s tipologia de investimento, no caso de haver vrias.
Considera-se rubrica de investimento, um item do investimento efetuado/a efetuar, que faa

parte de uma das aes definidas, na Pgina 16 - Descrio das Atividades de Inovao e
da descrio do projeto.
A numerao a utilizar por cada item sequencial, sendo que a associao desse item a uma
ao feita com a coluna Tipologia da Operao.
A introduo das despesas referentes certificao de despesas a realizar pelo TOC/ROC,
faz-se associando a rubrica TOC/ROC at 5.000 na coluna Classificao das Despesas
Tipologia da Operao dominante selecionada para o projeto.
Salienta-se que, com o intuito de facilitar no s o
preenchimento do formulrio, mas tambm o processo de
anlise das atividades de inovao e dos custos associados, que os
custos associados s Atividade devem ser agregados, respeitando as
rubricas de despesa presentes na coluna Classificao de
Despesas e devendo o suporte documental dos mesmos estar
refletido na contabilidade do beneficirio.
Para preenchimento do Quadro de Investimentos, deve atender-se s seguintes

particularidades:
57
A coluna N. refere-se ao nmero do item associado a uma atividade indicada na

Pgina 16 - Descrio das Atividade de Inovao. Esta numerao sequencial e
deve estar perfeitamente refletida no Dossier de Projeto;
Atividade de Inovao Trata-se de um campo automtico, preenchido consoante

a tipologia da operao selecionada na coluna anterior, correspondente designao
introduzida na Pgina 16 - Descrio das Atividades de Inovao;
Associadas ao n. sequencial e Tipologia da operao,

cada uma das linhas inseridas dever corresponder a um
conjunto de despesas sustentadas em documentos de suporte que
devero constar no Dossier de Projeto.
Na
coluna
Designao,
beneficirio
deve
referir
denominao
dos
investimentos, de forma clara e sucinta, para que os mesmos sejam identificveis

tendo em conta as informaes prestadas na pgina 16 - Descrio das Atividade
de Inovao (por exemplo: Criao de uma nova linha de produo Aquisio de
mquinas, preparao do edifcio para a Instalao de mquinas, etc.);
Na coluna Exceo deve assinalar-se, apenas em caso afirmativo, se o montante de

investimento considerado para uma determinada rubrica, corresponde a despesas
consideradas como exceo na alnea a) do n. 1 do artigo 26, do RECI (a) Ter data
de candidatura anterior data de incio dos trabalhos, no podendo incluir despesas
anteriores data da candidatura, exceo dos adiantamentos para sinalizao,
relacionados com o projeto, at ao valor de 50% do custo de cada aquisio e das
despesas relativas aos estudos de viabilidade, desde que realizados h menos de um
ano;);
Na coluna Aquisio (aaaa-mm), deve referir-se a data (ano-ms) em que a

aquisio ir realizar-se, ou foi realizada (Data do documento de despesa).
Na coluna Investimento, dever inscrever-se o valor total ou parcial da ao em

causa, imputado ao projeto (deduzido do Imposto sobre o Valor Acrescentado - IVA sempre que o beneficirio seja sujeito passivo do mesmo imposto e possa exercer o
direito sua deduo);
Na coluna Elegvel, deve o beneficirio, para o montante de investimento previsto

em cada uma das rubricas associadas a cada uma das aes, referir apenas o valor
que considere elegvel, de acordo com as disposies previstas no Aviso. O valor a
incluir nesta coluna, que deve ser sempre menor ou igual ao valor da coluna
58
Investimento, corresponde ao montante da despesa de investimento prevista, sem

aplicao das correes referentes aos limites correspondentes.
A Despesa Elegvel apurada na anlise da candidatura pelos Organismos definidos no ponto

18 do Aviso;
Na coluna Classificao das Despesas, dever ser selecionado na respetiva tabela,

o tipo de Despesa Elegvel, classificando-a como uma das rubricas elegveis ou como
Despesas no Elegveis, de acordo com as definies dispostas no Aviso.
No caso de rubricas que envolvam simultaneamente uma componente elegvel e outra no

elegvel, devero ser consideradas duas linhas:
uma com o montante elegvel, e
outra com o montante no elegvel.
Tipologia da Operao Refere-se tipologia da operao definida na pgina n.

16- Descrio das Atividade de Inovao (preenchimento automtico);
O Aviso 04/SI/2015 no contempla despesas com formao profissional.
Na coluna SNC, dever ser selecionada qual a Conta SNC (Sistema de Normalizao
Contabilstica), onde se inserem os investimentos, de acordo com a tabela que surge
no campo correspondente;
A coluna Estab. refere-se ao estabelecimento onde os investimentos iro ocorrer,

devendo corresponder a um dos identificados na pgina 3 do formulrio, no quadro
Localizao dos Estabelecimentos do Beneficirio.
Com a seleo do
estabelecimento, so preenchidas automaticamente as colunas Concelho e

NUTSII.
59
Exemplo de preenchimento:
O beneficirio, na Pgina 16 Descrio de Atividade de
Inovao, identificou a Tipologia da Operao n. 1 como Criao
de nova linha de Produo e procedeu descrio dos objetivos e
das tarefas envolvidas nessa atividade.
Na Pgina 21 - Classificao dos Investimentos dever identificar
as despesas associadas a atividade, selecionando em primeiro lugar o
nmero a ela correspondente, na coluna Atividade de Inovao.
Aps essa identificao deve proceder ao preenchimento do restante
quadro com os elementos necessrios.
60
PGINA 22 CONSTRUO E MATERIAIS CIRCULANTES
Construo e Materiais Circulantes:

O beneficirio dever, nesta pgina fundamentar, quando aplicvel, as despesas a efetuar
com a construo de edifcios, remodelao ou outras construes (n. 4, Artigo 32 do RECI)
e ou a aquisio de material circulante no mbito de projeto do setor do Turismo (n 5, artigo
32. do RECI).
61
PGINA 23 FINANCIAMENTO (ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO - RECURSOS FINANCEIROS)
Pretende-se, no quadro de Estrutura de Financiamento (Recursos Financeiros) do projeto, a

indicao dos meios de financiamento do investimento nos anos da sua execuo.
O financiamento total e anual deve ser coincidente com o correspondente investimento total
e anual, inserido no quadro dos investimentos (Pgina 21 - Classificao dos Investimentos).
O beneficirio tem de evidenciar que as fontes de financiamento esto asseguradas, devendo
os correspondentes documentos comprovativos constar do Dossier de Projeto:
Capitais Prprios
Capital - indicao de qual o aumento de capital que, eventualmente, ir financiar o

investimento.
Prestaes Suplementares de Capital - indicao de qual o aumento de prestaes

suplementares que, eventualmente, ir financiar o investimento.
Autofinanciamento
Poder ser utilizado em cada ano de execuo do investimento, um valor de
autofinanciamento, que tenha como limite os meios libertos lquidos (Resultados Lquidos
do Perodo + Gastos/Reverses de Depreciao e de Amortizao + Imparidades + Provises
+ Aumentos/redues de justo valor).
Capitais Alheios:
Financiamento de Instituies de Crdito - indicao de qual o valor de

emprstimos bancrios que, eventualmente, ir financiar o investimento. Na fase de
candidatura, dever incluir no Dossier do Projeto, o documento comprovativo da
aprovao do financiamento bancrio.
Emprstimos por Obrigaes - Indicao de qual o valor de emprstimos

obrigacionistas que, eventualmente, ir financiar o investimento. Na fase de
candidatura, dever dispor no Dossier do Projeto, da cpia da ata deliberativa da
realizao do emprstimo obrigacionista, incluindo as respetivas condies,
nomeadamente, o montante, a taxa de juro, o valor nominal, o preo de emisso, o
valor de reembolso e o mtodo de amortizao das obrigaes.
62
Financiamento de Scios/Acionistas
Suprimentos Consolidados - Indicao de novos suprimentos que iro

financiar o investimento (dvidas a scios de mdio e longo prazo).
Outras Dvidas a Scios/Acionistas - Indicao de qual o valor de outras

eventuais dvidas a scios/acionistas, que iro financiar o investimento.
Fornecedores de Investimentos - indicao de qual o valor de fornecedores de

imobilizado que, eventualmente, ir financiar o investimento. A maturidade do
crdito concedido por Fornecedores de Imobilizado ter de ser igual ao prazo de
execuo do investimento. Na fase de candidatura, o documento comprovativo do
acordo com o fornecedor de imobilizado, dever integrar o Dossier de Projeto.
Locao Financeira referncia ao valor de locao financeira que, eventualmente,

ir financiar o investimento. O beneficirio deve comprometer-se a concretizar a
opo de compra do bem locado, no final do contrato de locao financeira.
Incentivos:
O beneficirio dever indicar o montante de incentivo reembolsvel e ou no reembolsvel,
que previsivelmente lhe venha a ser atribudo de acordo com as taxas e regras constantes do
Aviso.
Descrio das Fontes de Financiamento:

O beneficirio dever justificar os valores e fontes indicadas na tabela, atravs de uma breve
descrio. Dever tambm referir, caso o incentivo apurado seja inferior ao estimado, quais
as fontes alternativas de financiamento que dispe para financiar o investimento total.
63
PGINA 24 MAJORAES
Majoraes
O Beneficirio deve nesta pgina identificar e fundamentar se tem as condies necessrias
para aceder s majoraes Demonstrao e Disseminao e Sustentabilidade.
Em primeiro lugar dever responder s seguintes perguntas:
A majorao Demonstrao e Disseminao atribuda a projetos que apresentem um

plano de aes de demonstrao e disseminao de solues inovadoras, que incentivem e
promovam a adoo alargada de tecnologias consolidadas, sem aplicao corrente no setor,
nomeadamente atravs de mecanismos de fertilizao cruzada intersetorial; (alnea c) do
n. do artigo 31. do RECI);
A majorao Sustentabilidade, de acordo com a apreciao da Autoridade de Gesto
financiadora, atribuda a projetos que demonstrem atuaes ou impactos em matria de
uso eficiente de recursos, eficincia energtica, mobilidade sustentvel e reduo de
emisses de gases com efeitos de estufa. (alnea f) do mesmo artigo).
64
PGINA 25 INDICADORES
A empresa tem ou espera a vir ter no ps-projeto algum tipo de certificao?

O beneficirio deve quantificar ou responder afirmativamente ou negativamente aos
indicadores gerais mencionados, sendo que:
No campo pr-projecto, dever considerar a situao geral da empresa no ano prprojecto, relativamente a cada um dos indicadores;
No campo ps-projeto, dever ser apresentada a situao prevista para a empresa no

ps-projeto,
tendo
em
considerao
os
resultados
obtidos
atravs
da
implementao do projeto.
Indicadores de I&DT.
O beneficirio deve referir o valor total das despesas de I&DT quer em termos histricos quer
no ano de concluso do projeto.
Caso no tenha efetuado despesas nesta componente ter de preencher os respetivos campos
com zero.
Fundamentao dos indicadores

Pretende-se, neste quadro, a justificao dos valores constantes dos dois quadros anteriores.
65
ANEXO A - NOES SOBRE TIPOS DE INOVAO
1. Introduo
Os tipos de inovao mencionados no ponto 4 deste Aviso enquadram-se nos conceitos
apresentados no Manual de OSLO (OCDE 2005).
As definies e exemplos includos neste Anexo no dispensam o cumprimento da
regulamentao aplicvel em matria de elegibilidade de projetos e despesas, bem como
quanto ao cumprimento dos critrios de acesso de elegibilidade e de seleo das candidaturas
apresentadas ao presente Aviso.
importante notar que nos termos do Manual de OSLO a exigncia mnima para que uma
mudana seja considerada uma INOVAO que ela seja nova (ou significativamente
melhorada) para a empresa. Contudo, nas condies especficas de acesso deste Aviso,
quando estamos na presena de No PME, o grau requerido de exigncia na originalidade das
inovaes situa-se no ao nvel da empresa, mas antes ao nvel do mercado nacional ou
internacional.
O RECI estabelece, na definio vv) apresentada no seu artigo 2., que Inovao
corresponde, introduo de um produto (bem ou servio) ou processo novo ou
significativamente melhorado, de um novo mtodo de marketing ou de um novo mtodo
organizacional na prtica do negcio, na organizao do trabalho ou nas relaes externas da
empresa. Nesta definio apresentada no referido regulamento salienta-se que no se
considera inovao:
a)
Pequenas alteraes ou melhorias, aumentos de capacidade de produo similares

a processos j existentes na empresa;
b)
Investimentos de substituio ou decorrentes do encerramento de um processo

produtivo;
c)
Investimentos de inovao de processos resultantes de alteraes de preos,

customizao e alteraes cclicas ou sazonais;
d)
Investimentos para a comercializao de novos produtos ou significativamente

melhorados e investimentos de inovao de processos associados a alteraes
estratgicas de gesto ou aquisies e fuses.
66
2. Tipo de inovao
Desta forma, a avaliao e enquadramento das candidaturas no mbito das tipologias de
inovao ser efetuada com base nos conceitos a seguir descritos.
Diferenciam-se 4 tipos de inovao:
Produto;
Processo;
Marketing;
Organizacional.
As inovaes de produto e de processo relacionam-se estreitamente com os conceitos de

inovao tecnolgica. As inovaes de marketing e organizacionais ampliam o conceito de
inovao para novas reas consideradas igualmente relevantes.
2.1. Inovao de Produto
Uma Inovao de Produto a introduo de um bem ou servio novo ou significativamente
melhorado no que concerne s suas caractersticas ou usos previstos. Incluem-se neste tipo de
inovao melhoramentos significativos em especificaes tcnicas, componentes e materiais,
software incorporado, facilidade de uso ou outras caractersticas funcionais.
As inovaes de produto podem utilizar novos conhecimentos ou tecnologias, ou podem
basear-se em novos usos ou combinaes de conhecimentos ou tecnologias existentes. O
termo produto abrange tanto bens como servios. As inovaes de produto incluem a
introduo de novos bens e servios, e melhoramentos significativos nas caractersticas
funcionais ou de uso dos bens e servios existentes.
Melhoramentos significativos para produtos existentes podem ocorrer por meio de mudanas
em materiais, componentes e outras caractersticas que aprimoram o seu desempenho. A
introduo dos traves ABS, dos sistemas de navegao GPS (Global Positioning System), ou
outras melhorias em subsistemas de automveis so exemplos de inovaes de produto
baseadas em mudanas parciais ou na adio de um subsistema em vrios subsistemas
tcnicos integrados. O uso de tecidos respirveis em vesturio um exemplo de uma inovao
de produto que utiliza novos materiais, capazes de melhorar o desempenho do produto.
As inovaes de produtos no setor de servios podem incluir melhoramentos importantes no
que diz respeito a como eles so oferecidos (por exemplo, em termos de eficincia ou de
67
rapidez e qualidade), a adio de novas funes ou caractersticas em servios existentes, ou

a introduo de servios inteiramente novos. So exemplos, as melhorias significativas em
servios via internet, tais como um grande aumento na velocidade e na facilidade de uso, ou
a introduo de servios que melhoram o acesso dos clientes.
A conceo parte integrante do desenvolvimento e da implementao de inovaes de
produto. Todavia, mudanas na conceo que no implicam uma mudana significativa nas
caractersticas funcionais do produto ou nos seus usos previstos no so inovaes de produto.
Ainda assim, elas podem ser inovaes de marketing, como ser abaixo referido.
Atualizaes de rotina ou mudanas sazonais no configuram inovaes de produto.
2.2. Inovao de Processo
Uma Inovao de Processo a implementao de um mtodo de produo ou distribuio

novo ou significativamente melhorado. Incluem-se neste tipo de inovao as mudanas
significativas, as tcnicas, de equipamentos e/ou de software.
As inovaes de processo podem tambm visar reduzir custos de produo ou de distribuio,
melhorar a qualidade, ou ainda produzir ou distribuir produtos novos ou significativamente
melhorados.
Os mtodos de produo envolvem as tcnicas, equipamentos e software utilizado para
produzir bens e servios. So exemplos de novos mtodos de produo a introduo de novos
equipamentos de automao numa linha de produo e a implementao de design auxiliado
por computador para o desenvolvimento de um produto.
Os mtodos de distribuio dizem respeito logstica da empresa e seus equipamentos,
software e tcnicas para aprovisionamento (matrias primas e produtos acabados) e entrega
do produto final.
As inovaes de processo incluem mtodos novos ou significativamente melhorados para a
criao e o fornecimento de servios. Elas podem envolver mudanas substanciais nos
equipamentos e no software utilizado em empresas orientadas para os servios ou nos
procedimentos e nas tcnicas que so utilizadas para os servios de distribuio.
68
2.3. Inovao de marketing
Uma Inovao de marketing a implementao de um novo mtodo de marketing com

mudanas significativas na conceo do produto ou na sua embalagem, no posicionamento do
produto, na sua promoo ou na fixao de preos. Inclui inovaes de marketing inbound,
nomeadamente a otimizao de motores de busca e website design.
Inovaes de marketing so voltadas para melhor atender as necessidades dos clientes,
abrindo novos mercados, ou reposicionando o produto de uma empresa no mercado, com o
objetivo de aumentar as vendas.
A caracterstica distintiva de uma inovao de marketing comparada com outras mudanas
nos instrumentos de marketing de uma empresa a implementao de um mtodo de
marketing que no tenha sido utilizado previamente pela empresa. Isso deve fazer parte de
um novo conceito ou estratgia de marketing que representa um distanciamento substancial
dos mtodos de marketing existentes na empresa. Novos mtodos de marketing podem ser
implementados para produtos novos ou j existentes.
Inovaes de marketing compreendem mudanas substanciais no design do produto,
constituindo um novo conceito de marketing. Mudanas de design do produto referem-se aqui
a mudanas na forma e na aparncia do produto que no alteram as caractersticas funcionais
ou de uso do produto. Elas tambm incluem mudanas na forma de embalar produtos como
alimentos, bebidas e detergentes, em que a embalagem o principal determinante da
aparncia do produto. Inovaes em design de produtos podem tambm incluir a introduo
de mudanas significativas na forma, na aparncia ou no sabor de alimentos ou bebidas, como
a introduo de novos aromatizantes em produtos de alimentao com o objetivo de atingir
um novo segmento de consumidores.
Os novos mtodos de marketing em promoo de produtos envolvem o uso de novos conceitos
para promover produtos ou servios de uma empresa. Por exemplo, o estabelecimento de
uma marca, com o desenvolvimento e a introduo de um smbolo fundamentalmente novo
para uma marca que visa posicionar o produto de uma empresa num novo mercado ou dar-lhe
uma nova imagem.
Mudanas sazonais, regulares ou rotineiras nos instrumentos de marketing no so
consideradas inovaes. Para que tais mudanas configurem inovaes de marketing,
essencial que elas envolvam mtodos de marketing no utilizados previamente pela empresa.
Por exemplo, uma mudana significativa no design ou na embalagem de um produto que se
69
baseie num conceito de marketing j usado pela empresa para outros produtos no uma
inovao de marketing, nem o uso de mtodos de marketing existentes para atingir um novo
mercado geogrfico ou um novo segmento de mercado.
2.4. Inovao Organizacional

Uma Inovao Organizacional a implementao de um novo mtodo organizacional nas
prticas de negcios da empresa, na organizao do seu local de trabalho ou nas suas relaes
externas.
Inovaes organizacionais podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa por meio
da reduo de custos administrativos ou de custos de transao, estimulando a satisfao no
local de trabalho (e assim a produtividade do trabalho).
Os aspetos distintivos da inovao organizacional, comparada com outras mudanas
organizacionais numa empresa, a implementao de um mtodo organizacional (em prticas
de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas relaes externas) que no tenha sido
anteriormente usado na empresa.
As inovaes organizacionais em prticas de negcios compreendem a implementao de
novos mtodos para a organizao e procedimentos para a conduo do trabalho. Isso inclui,
por exemplo, a implementao de novas prticas para melhorar a difuso do conhecimento no
interior da empresa. Um exemplo a primeira implementao de prticas para a codificao
do conhecimento, por exemplo pelo estabelecimento de bancos de dados com as melhores
prticas, lies e outros conhecimentos, de modo que a informao se tornem mais acessveis
a todos. Outro exemplo a primeira introduo de sistemas de gesto da produo, tais como
sistemas gesto de cadeira de fornecedores, reengenharia de negcios, sistemas de gesto
qualidade.
As inovaes na organizao do local de trabalho envolvem a implementao de novos
mtodos para distribuir responsabilidades e poder de deciso. Participam tambm novos
conceitos para a estruturao de atividades, tais como a integrao de diferentes atividades
de negcio. Um exemplo de inovao no local de trabalho a primeira implementao de um
modelo organizacional que confere aos empregados de uma empresa maior autonomia na
tomada de decises e os encoraja a contribuir com suas ideias
70
Novos mtodos organizacionais nas relaes externas de uma empresa compreendem a

implementao de novos meios para organizar as relaes com outras empresas ou
instituies pblicas, tais como o estabelecimento de novos tipos de colaboraes com
organizaes de pesquisa ou consumidores, novos mtodos de integrao com fornecedores e
o uso de outsourcing ou a introduo da subcontratao das atividades de negcios na
produo, no aprovisionamento, na distribuio, no recrutamento e em servios auxiliares.
Mudanas nas prticas de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas relaes
externas baseadas em mtodos organizacionais j em uso na empresa no so inovaes
organizacionais. Tambm no considerada uma inovao a formulao de estratgias de
gesto em si. Todavia, mudanas organizacionais que so implementadas em resposta a uma
nova estratgia de gesto so consideradas uma inovao se elas representarem a primeira
implementao de um novo mtodo organizacional em prticas de negcios, organizao do
local de trabalho ou relaes externas.
Fuses ou aquisies de outras empresas no so consideradas inovaes organizacionais,
mesmo se uma empresa se unir a outras ou adquiri-las pela primeira vez.
71
72
ABRIL DE 2015

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GUIA DE APOIO AO PREENCHIMENTO

Este guia tem por finalidade prestar apoio aos beneficirios

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Referencial de Anlise de Mrito do Projeto

Regulamento (UE) n. 1303/2013

Regulamento (UE) n. 651/2014

Regulamento Geral dos Fundos Europeus Estruturais e

RECI - Regulamento Especfico Competitividade e

Site Portugal 2020

PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAO

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Guia de Apoio ao Preenchimento

INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO .............................................................. 4

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INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO

Os formulrios esto disponveis apenas no Balco 2020.

Nos termos do disposto no Aviso, no seu Ponto 9, o

candidatura, deve pressionar o boto

superior direito (acesso PAS - Plataforma de Acesso

b. Validao e envio dos dados da candidatura

O formulrio permite validar os dados inseridos, clicando no cone de validao e

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) sinalizando, anomalias no preenchimento.

Apenas os erros impedem o envio da candidatura.

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Alerta-se para o facto de que, caso tenham sido detetados erros no

2. Confirmao dos endereos eletrnicos

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3 Guardar o ficheiro de candidatura

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5 Resultado do processo de Exportao

Em caso de insucesso na exportao da candidatura, ser apresentada a seguinte

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Neste caso a razo para o insucesso da exportao

De referir que o processo de exportao da candidatura acompanhado por

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c. Erros genricos e bloqueios

Aps a submisso da candidatura, se pretender

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Os campos presentes nesta pgina so de preenchimento automtico.

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PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO)

Na primeira declarao, assinale Sim ou No quanto autorizao de utilizao dos

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Existe um limite de carateres para cada uma das

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PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO

Nota: O Beneficirio deve, antecipadamente, efetuar o registo no Balco

Contactos do Beneficirio para efeitos do projeto

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Entidade consultora responsvel pela elaborao da candidatura

Devem ser preenchidos, pelo beneficirio os seguintes campos:

Atividade(s) Econmica(s) do Beneficirio

Novas atividades econmicas, quando aplicvel, a desenvolver com a implementao do

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Localizao dos estabelecimentos do Beneficirio

Os CAE indicados nos estabelecimentos devem corresponder aos

correspondentes ao seu objeto social. Sendo uma nova atividade a

O N. de estabelecimento utilizado no preenchimento do quadro de investimentos (pgina

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Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo