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PRESENTADA POR
LIMA PER
2013
ii
DEDICATORIA
iii
NDICE GENERAL
Pgina
RESUMEN
IX
ABSTRACT
INTRODUCCIN
IX
1.1 Antecedentes
10
1.4 Resultados
20
22
22
iv
23
41
49
62
68
2.7 Reuniones
69
71
3.1 Resultados
71
76
79
CONCLUSIONES
82
FUENTES DE INFORMACIN
84
ANEXOS
85
NDICE DE FIGURAS
Figura 1 : Figura 1: Evolucin del PBI del 1922 -2012
ix
xi
xi
xii
xiii
xiii
xiv
xiv
xv
xvi
xvii
xviii
11
14
15
18
vi
26
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
43
44
46
47
50
51
52
53
54
54
55
55
56
57
Figura 46: Duracin de la actividad para acabados interiores hmedos para 05 viv.
58
Figura 47: Duracin de la actividad para acabados interiores finales para un tren de 05 viv.
59
Figura 48: Duracin de la actividad para acabados exteriores para un tren de 05 viv.
60
61
61
62
64
67
68
69
71
72
73
vii
73
74
74
75
75
76
77
78
78
79
79
80
80
81
viii
RESUMEN
ix
ABSTRACT
At present, construction companies not only offer jobs to lower cost, but
quality, safety and time. It is therefore seeking to optimize their time
generating work effectiveness and usefulness to the company.
This research work is aimed monitor, improve and provide tools that help to
optimize planning processes; for this, considering the use of Last Planner
System (LPS).This methodology of Lean Construction is looking to increase
the reliability workflow through the measurement of Percent Plan Completed
(PPC); as identifier of reliability and through the determination of causes of
noncompliance, we proceed to implement action to eliminate the variability
and unproductiveness; as well as potential impacts to improve Completed
Percent Plan, the project is regarding the cost and duration of the project.
Also, the study has been achieved favorable results in safety, profit margins,
productivity and of manpower efficiency.
INTRODUCCIN
ix
xii
xiii
xiv
xv
xvi
xvii
Por ello, mediante esta tesis se busca mejorar los procesos y as tener un
plus competitivo que se diferencie no solo en su programacin, sino en la
calidad de producto a terminar e incluyendo la seguridad. Una buena leccin
aprendida de las empresas es apostar en mejorar la productividad, calidad y
seguridad. Para eso se necesita crear y mejorar las herramientas de gestin
que aplique a los proyectos y sirva como una gua de implementacin para el
personal y estas que puedan aplicarlo creativamente.
xviii
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la influencia del Sistema del ltimo Planificador para
implementar en la obra a travs de la mejora de las herramientas de
control.
OBJETIVOS ESPECFICOS
HIPTESIS
HIPTESIS GENERAL
Aplicacin de las herramientas Lean Construction para lograr una ptima
planificacin del Sistema del ltimo Planificador en los procesos
constructivos.
HIPTESIS ESPECFICAS
a) Aplicacin del Sistema de Ultimo Planificador a fin de cumplir con
los plazos establecidos.
b) Verificacin de los resultados de Planificacin para tener un ndice
y no mida porcentajes menores al 60.0% de las tareas completadas.
xix
JUSTIFICACIN
LIMITACIONES
xx
VIABILIDAD
Decisin de emprender el proyecto teniendo en cuenta lo siguiente:
a)
xxi
CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1 Antecedentes
En 1997, cuando se funda el Lean Construction Institute (LCI) el
ltimo Sistema de Planificacin ya haba evolucionado aproximadamente a
su forma actual. Lo que quedaba por hacer era mejorar la fiabilidad del flujo
de trabajo por encima de la gama de 35%-65% obtenida hasta ese
momento. The Last Planner System of Production Control [2], establece los
procedimientos para mejorar la fiabilidad del flujo de trabajo, diseando un
protocolo de actuacin y las herramientas de medida de la productividad.
Sistema
Toyota
se
desarroll
principalmente
para
empresas
al
Experiencias
internacionales
han
demostrado
que
la
no
implica
una
baja
Seiri
(Clasificar)
Seiton
(Ordenar)
Seiso
(Limpieza)
Seiketsu (Estandarizar)
Shitsuke
(Disciplina)
10
11
12
Los principios del Sistema del ltimo Planificador se aplica a todos los
tipos de trabajo que requieren la coordinacin entre los seres
humanos.
13
Los dos menos en el Sistema del ltimo Planificador son las tareas de
diseo y de las operaciones.
14
HITOS
EDIFICIOS RESIDENCIALES
SECTOR 02B
ENTREGA 1 (20 VIV)
ENTREGA 2 (19 VIV)
SECTOR 04
ENTREGA 5 PLATAFORMA 06 (18 VIV)
ENTREGA 6 PLATAFORMA 05(17 VIV)
ENTREGA 7 PLATAFORMA 04 (19 VIV)
SECTOR 06
ENTREGA 8 PLATAFORMA 06 (26 VIV)
ENTREGA 9 PLATAFORMA 04 (13 VIV)
ENTREGA 9 PLATAFORMA 05 (14 VIV)
SECTOR 08
ENTREGA 10 PLATAFORMA 05 (17 VIV)
ENTREGA 11 PLATAFORMA 04 (16 VIV)
INICIO
FIN
PLANEADO FORECAST ACTUAL INDICADOR PLANEADO FORECAST ACTUAL INDICADOR
29/03/2013
19/02/2013
05/03/2013
22/02/2013
03/09/2013 08/08/2013
24/07/2013 17/07/2013
17/04/2013 29/04/2013
27/04/2013 14/04/2013
23/05/2013 23/05/2013
03/10/2013 15/10/2013
16/12/2013 03/12/2013
31/12/2013 31/12/2013
06/04/2013 24/04/2013
10/06/2013 23/05/2013
26/04/2013 02/05/2013
20/10/2013 08/11/2013
31/12/2013 29/11/2013
01/11/2013 10/10/2013
19/05/2013 27/05/2013
14/06/2013 10/05/2013
26/12/2013 17/11/2013
31/12/2013 17/10/2013
15
16
17
que
puedan
haber
para
cada
tarea,
como
permisos,
18
fiable
calidad
prometedora
de
asignaciones, peticiones
19
Realizar
un adecuado
anlisis
de
las
restricciones: revisin
1.4 Resultados
1.4.1 Porcentaje de plan completado (PPC)
El Porcentaje de Plan Completo mide la fiabilidad del sistema
de planificacin. El PPC es el nmero de las actividades planificadas
completadas dividido por el nmero total de las actividades planificadas,
expresado como un porcentaje. El PPC mide el grado en que la lnea del
frente compromiso del encargado de dicha actividad. Determinar si la cesin
se ha completado o no de acuerdo con el plan es obligatorio a la hora de
calcular PPC, tambin es elaborar sobre las razones para el fracaso para
completar el trabajo segn lo previsto es an ms importante (Choo, 2003).
Un anlisis semanal de la PPC indica resultados en la determinacin de las
causas de la alteracin del ritmo observado en el trabajo y, por lo tanto,
contribuye al aprendizaje sistemtico de la obra, generando una mentalidad
efectiva orientada a la mejora de la competitividad en las empresas de
construccin (Conte et al, 2002).
1.4.2 Razones de incumplimiento
La primera accin necesaria es la identificacin de las razones
por que las obras no se hicieron de forma presencia los supervisores o los
ingenieros son directamente responsables de ejecucin del plan. Las
razones podran incluir:
por
ejemplo,
el
sistema
de
informacin
indica
20
21
CAPTULO II
METODOLOGA
2.1
Material y Mtodos
En principio se revis la informacin bibliogrfica de la filosofa
22
denominado
un
23
o Objetivo general
El objetivo general del proyecto de Reasentamiento de la comunidad
de Fuerabamba, es la reubicacin de los pobladores de la comunidad
campesina antes mencionada, brindndoles calidad de vida
24
de
concreto,
muros
doble
para
aislamiento
trmico,
vlvulas,
ventanas,
25
a) Movimiento de tierras
Considera las actividades propias de las excavaciones localizadas para
los nervios de permetro e interiores de la platea de cimentacin, est
considerado adems la eliminacin del material excedente proveniente
de estas excavaciones.
Est incluida tambin el movimiento de tierras y eliminacin de los
elementos conformantes de la cimentacin del muro adicional con
aislamiento trmico. Todas las actividades de eliminacin estn
consideradas desde su punto de excavacin hasta el punto de acopio
central.
26
usar
concreto
estructural con
una
relacin
estructural distribuido
colocado
de
acuerdo
la
Estructuras
27
c) Arquitectura
para puertas
28
la cocina, servicios
29
30
Redes
interiores
de
agua
potable. Se deber
realizar la
31
32
2.2.2.1
TIPOLOGA
DISTRIBUCIN
INTERNA
DE
VIVIENDAS.
Las viviendas se desarrollan sobre terrenos de 500 y
250 m2, estas presentan reas construidas variables desde 155 a 248 m2
(sin aleros de techos), as teniendo como base los acuerdos con la
Comunidad de Fuerabamba, las viviendas han sido desarrollada en 2 y 3
pisos, conectados a travs de una escalera compensada de dos tramos
cada uno con 15 contrapasos, las viviendas cuentan con las siguientes reas
33
b) Vivienda 2 B
La vivienda 2B se desarrolla sobre un terreno de 500 m2 y est
desarrollada en 3 pisos y conectados a travs de una escalera de dos
tramos por piso. Se accede al lote a travs de una puerta peatonal y otra
vehicular, ambas de material metlico.
34
c) Vivienda 2 C
La vivienda 2C se desarrolla sobre un terreno de 500 m2, presenta un
rea construida desarrollada en 3 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos por piso, Se ingresa al lote a travs de un cerco
frontal (conformado por una puerta peatonal y otra vehicular, ambas de
material metlico) al centro del lote se ubica un rea para estacionamiento
sin techar, marcadas sobre terreno natural, a la derecha se ubica el rea
libre.
35
36
d) Vivienda 3 A
La vivienda 3A se ubica sobre un terreno de 500 m2 desarrollada en 3
pisos y conectados a travs de una escalera de dos tramos por piso. Se
ingresa al lote a travs de un cerco frontal (conformado por un ingreso
peatonal y otro vehicular), al centro del lote se ubica 01 estacionamiento sin
techar, marcado con huellas sobre el terreno natural, a la derecha un rea
libre.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea comercial
conformada por un rea que podra ser utilizado como tienda, oficina con
depsito, la cual presenta entrada directa desde el exterior y comunicacin
interna con la vivienda; el rea familiar conformada por la rea social con
sala, comedor y servicio higinico completo (lavadero, inodoro, ducha,
griferas); el rea de servicio techada, que cuenta con cocina (equipada con
un lavadero de acero inoxidable empotrado sobre un tablero posformado, y
sus respectivas griferas) y cocina mejorada en el interior, la cual cuenta con
fogn y rea de crianza de cuyes.
37
e) Vivienda 3 B
La vivienda 3B se ubica sobre un terreno de 500 m2 y su rea
construida (sin aleros) se desarrolla en 3 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos.
38
f) Vivienda 1 R
La vivienda 1R se desarrolla sobre un terreno de 250 m2 y un rea
construida (sin aleros) desarrollada en 2 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos.
39
g) Vivienda 2 R
La vivienda 2R se ubica sobre un terreno de 250 m2 y un rea
construida desarrollada en 2 pisos y conectados a travs de una escalera de
dos tramos.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea social: sala,
comedor de amplias reas que gozan de iluminacin y ventilacin directa
natural. rea de servicio: la cocina (equipada con un lavadero de acero
inoxidable de una poza, con griferas, ubicado sobre un tablero posformado);
servicio higinico completo (equipado con lavadero, inodoro y ducha,
griferas), cercano al rea social y 01 patio para lavandera sin techar
(equipado con un lavadero de granito).
40
2.3
1.
2.
Preliminares
3.
Movimiento de tierra
4.
Habilitacin Urbana
5.
Viviendas
41
Proye cto X
Zona 1
Entrega 1
Entrega 2
.
.
.
Entrega z
Zona 2
Entrega 1
Entrega 2
.
.
.
Entrega z
42
a) EDT Nivel 1
Describe que el contrato de viviendas llamado EDIFICIOS
RESIDENCIALES se encuentra en dos zonas tanto oeste como este
b) EDT Nivel 2
El nivel dos, describe las entregas, cantidad de viviendas y sector de
movimiento de tierra a la cual corresponde cada entrega.
Zona Oeste, cuenta con 11 entregas, Sector (01,03,07A,05B,02A)
Zona Este, cuenta con 10 entregas, Sector (2B,04,06,08)
43
c) EDT Nivel 3
El nivel tres, describe las especialidades donde engloba una serie de
actividades que en adelante se va ir detallando para su mejor control.
En este nivel se ver el desglose de las siguientes actividades
Entregas 01,03,07A,05B,02
o Generales
o Civil
o Arquitectura
o Civil
44
45
La ciudad de Nueva Fuerabamba se divide principalmente en ciudad oeste y ciudad este, como se muestra en la figura.
S4
Entrega 05
MZ "Z"
S4
Entrega 05
MZ "Z"
S4
Entrega 05
MZ "A1"
S4
Entrega 05
MZ "A1"
S4
Entrega 05
MZ "L0"
S4
Entrega 05
MZ "L0"
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
S6
Entrega 08
MZ "H1"
S6
Entrega 08
MZ "H1"
S6
Entrega 08
MZ "G1"
S6
Entrega 08
MZ "G1"
S6
Entrega 08
MZ "J1"
S6
Entrega 08
MZ "J1"
S6
Entrega 08
MZ "F1"
S6
Entrega 08
MZ "F1"
S6
Entrega 08
MZ "K1"
S6
Entrega 08
MZ "K1"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "E1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "E1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "L1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "L1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "E1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "E1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "L1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "L1 -PL5"
Adems la ciudad fue dividida en sectores de acuerdo con las condiciones y el tipo de material que se iba a remover
previamente a la construccin de las viviendas. La distribucin de la ciudad ha sido dividida por sectores de MT y entregas
de viviendas.
48
2.4
Programa maestro
El Programa Maestro se realiza en todo proyecto y contiene la
49
50
2. Secuenciar actividades:
Debido a que son tareas repetitivas se pudo elaborar un Tren de actividades, luego de ello se pudo estimar el tipo de
relacin entre cada una de las actividades. Como ya sabemos el programa fue agrupado por entregas; cada entrega tiene
una cantidad especfica de viviendas segn las manzanas y en el sector en el cual est ubicada.
53
54
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
VACIADO DE SOLADO
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
EXCAVACION DE VIGAS
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
ENCOFRADO DE PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IISS EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IIEE EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
DIA 11
L-01
EXCAVACION DE SOLADO
1.00
DIA 10
DIA 9
DIA 5
1.00
DIA 4
1.00
DIA 3
1.00
DIA 2
1.00
DIA 1
1.00
DIA 8
4 Dias
DIA 7
DIA 6
PLATEA
PLATEA
TOPOGRAFIA
VACIADO DE PLATEA
DESENCOFRADO DE PLATEAS
L-05
55
Figura 45: Duracin de la actividad para acabados interiores hmedos para 05 viv.
Figura 46: Duracin de la actividad para acabados interiores finales para un tren de 05 viv.
Figura 47: Duracin de la actividad para acabados exteriores para un tren de 05 viv.
De igual forma fueron estimadas las relaciones para todas las entregas.
FECHAS META
PRODUCCIN VIVIENDAS
SECTOR
ENTREGA
MZ
Zona / Entrega
# LOTES
SEC
ENTREGA
MZ
Zona / Entrega
# LOTES
Cuad
INICIO
FIN
C4
C4
C4
C4
C4
C4
C3
C3
C3
C3
C2
C2
C2
C2
14-may
02-jun
03-jun
08-jul
S4
Entrega 05
MZ "Z"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "Z"
ACABADOS
S4
Entrega 05
MZ "A1"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "A1"
ACABADOS
S4
Entrega 05
MZ "L0"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "L0"
ACABADOS
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
ACABADOS
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
ACABADOS
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
ESTRUCTURAS
10
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
ACABADOS
10
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
ACABADOS
04-jun
23-jun
24-jun
03-ago
10-ago
30-ago
30-ago
04-oct
11-jul
10-ago
31-jul
08-sep
13-jun
09-jul
03-jul
20-ago
09-jul
10-ago
29-jul
17-sep
07-jun
08-jul
04-jul
22-ago
61
62
ahead es
elaborado
por el departamento
de
de
trabajo
planificado.
63
65
66
N TOTAL DE RESTRICCIONES
% DE RESTRICCIONES POR SEMANA
Responsable
Asignacin
Tipo
Descripcin de la
Actividad
Descripcin de la Restriccin
Fecha de
Levantamiento
(PROD)
SOLICITA
Responsable Levantamiento
T
T
T
T
T
T
T
T
30/11/2011
SUPERINTENDENCIA CAMPAMENTO
PRODUCCIN
CAMPAMENTOS
A
ADMINISTRACION
MOVIMIENTO DE TIERRAS
A
Almacenes
SUPERINTENDENCIA
Rellenos Ciudad
MT
T
Habilitacin de un DME de material comn
VIVIENDAS
T
SUPERINTENDENCIA
A
ALMACENES
VIVIENDAS
SUPERINTENDENCIA
A
ALMACENES
VIVIENDAS
REAS DE SOPORTE
T
OFICINA TCNICA
T
T
Plan de almacenes - implementacin de almacn
satlite
Se indicarn instalaciones necesarias en el almacn
satlite
T
T
SUMINISTRO (Suministro estimado en 3 semanas y
SUPERINTENDENCIA Camp 2000 - F1- Bandejas
A
1 de traslado) - METCO .GRUPO 1
CAMPAMENTO
y Tapas Metlicas
ELECTROGENO
PROCURA
T
T
A
INGENIERA
A
SUPERINTENDENCIA
Mantto de Vias
MT
ADMINISTRACIN
A
EQUIPOS
T
T
LIBERACIN DE CONTENEDORES DE OFICINA Y
MONTAJE DE
UNO DE ALMACEN QUE DEBEN SER
SUPERINTENDENCIA CONTEINERS (8 UNDS
A
REUBICADOS, ACTUALMENTE UTILIZADOS
CAMPAMENTO
DE 20P3: 7 ALMACEN Y 1
PARA EL TALLER DE AVANZADA. TALLER DE
DE OFICINAS)
MECANICA
CALIDAD
T
T
SUPERINTENDENCIA Cierre contractual de
A
Documentacion requerida para cierre contractual.
CAMPAMENTO
campamento
A
CONTRATOS
PdR
GEOMTICA
INGENIERIA
Estudio de mecanica de
suelos con fines de
pavimentacion.
T
T
T
1
100%
T
18/11/2011
Estado
OBSERVACIONES - AS
(Impedimento de las reas de Soporte para levantar la restriccin,
comentarios, etc)
T
T
T
T
T
T
25/11/2011
EN PROCESO
Anticipacin Compromiso de
en Identificar Levantamiento
Restriccin
(AS)
SUPERINTENDENCIA MT
27 das
T
POR INICIAR
01/12/2011
ADMINISTRACION
01/12/2011
EN PROCESO
01/12/2011
ADMINISTRACION
01/12/2011
POR INICIAR
T
T
T
T
14/11/2011
EN PROCESO
JEFATURA PROCURA
10/11/2011
EN PROCESO
INGENIERIA
18/11/2011
POR INICIAR
T
T
30/10/2011
T
14/10/2011
T
01/11/2011
T
16/10/2011
ADMINISTRACION
01/11/2011
LEVANTADA
JEFATURA EQUIPOS
31/10/2011
LEVANTADA
25/10/2011
JEFATURA CALIDAD
14/11/2011
POR INICIAR
12/11/2011
JEFATURA CALIDAD
06/10/2011
T
T
T
T
Botadero 14 definido en POD 28/10 (entre DME 1 y 11). Diseo pendiente por mayores
prioridades del proyecto (canal de coronacin). En STAND-BY por XS.MT EMITIRA RFI .
Ingeniera debe de enviar la documentacin necesaria.
T
T
T
EL 14 INGRESA EL MATERIAL A LOS ALMACENES DE LA AV. ARGENTINA.
SEGUIMEINTO PROCURA.
T
Status: 02 ya se encuentra en Obra, la 3ra la entregan en Lima el lunes 07 y la 4ta el
mircoles 09, por lo que las 02 restantes recin se movilizarn el Jueves 10
T
GMI-IA iniciara los diseos, a la espera del RFI, correspondiente. REV DEL RFI 073
T
UNICON SUBCONTRATA A LOS OPERADORES DE HAGENSA, SE REALIZ EL
TRAMITE RESPECTIVO PARA EL PROYECTO , 08 OPERADORES CUENTAN CON
PERMISO DE MANEJO Y 02 EN CURSO DE CERTIFICACIN / SE TERMINO DICHA
GESTION HABILITANDO 12 OPERADORES
T
Los contenedores estan liberados, para que sean ubicados en el taller de avanzada.
T
PENDIENTE DE CONFIRMACION CON XTSRATA 25/10
Ingenieria debe de especificar la fecha de inicio y el apoyo que requiere por parte
del rea de calidad.
T
T
T
T
T
T
T
T
T
C
d
PC
D es c ripc in de la A c tividad
L
8-O c t
M
9-O c t
M
10-O c t
T -1
T -15
T -2
T -12
T -13
T -1
T -15
T -2
T -14
T -15
T -3
T -4
T -14
T -15
S E MA N A 40
J
11-O c t
V
12-O c t
S
13-O c t
T -3
T -4
T -1
T -1
T -6
T -7
T -6
T -7
T -8
T -9
T -8
T -9
T -10
T -11
T -10
T -11
P -1-2
P -2-2
P -3-2
P -4-2
P -5-2
D
14-O c t
E NT R E G A 01
E S T R U C T U R A ME T A L IC A
0
IZ A J E D E S O P O R T E R IA T E R MO T A N Q U E
0
C oloc ac in G rout
0
C oloc ac in G rout
0 20
1105 C oloc ac in de C obertura E ternit (3/3)
0 20
1105 C oloc ac in de C obertura E ternit (3/3)
0 20
1105 C oloc ac in de C obertura E ternit (3/3)
A C A B A D O S IN T H U ME D O S
0
C oloc ac in de bloques de c onc reto
0 24
C oloc ac in de maylic as para c eramic os en
0 24
C oloc ac in de maylic as para c eramic os en
0 25
C oloc ac in de maylic as para c eramic os en
0 25
C oloc ac in de maylic as para c eramic os en
A C A B A D O S IN T F IN A L E S
0 28
1121 C oloc ac in de ventanas
0 28
1121 C oloc ac in de ventanas
0 28
1121 C oloc ac in de ventanas
0 28
1121 C oloc ac in de ventanas
pis o
pis o
muro
muro
T -5
T -5
E NT R E G A 02
P R E L IMIN A R E S
0
2
1158 A ndamios
0
3
2206 T opog rafia
E S T R U C T U R A ME T A L IC A
0
T raz o de E jes para anc lajes
0
T raz o de E jes para anc lajes
0
C oloc ac in de A nc lajes
0
C oloc ac in de A nc lajes
0
P re A rmado de T ijerales
0
P re A rmado de C orreas
0
P re A rmado de T empladores
0
R etoque de P intura
0 19
1104 Iz aje y Montaje de E s truc turas Metlic as
0
IN S T A L A C IO N D E L T E R MO T A N Q U E
0
IN S T A L A C IO N D E L T E R MO T A N Q U E
0
IZ A J E D E S O P O R T E R IA T E R MO T A N Q U E
U-8
U-7
U-7
U-7
U-7
U-6
U-7
U-9
U-8
U-7
U-8
U-8
U-8
U-7
U-7
U-8
U-9
U-6
T -1
T -12
T -13
T -12
T -13
U-8
U-9
U-9
U-9
U-8
U-8
U-9
U-9
U-9
U-9
U-8
68
El tamao de las asignaciones debe ser tal que no sean demasiadas que
hagan que no se puedan completar las tareas, ni deben ser pocas que se puedan
completar fcilmente y las unidades de produccin queden ociosas. La planificacin
semanal, que presenta un gran nivel de detalle, debe ser realizada por los ingenieros
que controlan directamente la ejecucin del trabajo. Hay que evaluar las causas por
las cuales no se lleg a completar alguna tarea del Plan semanal y buscar sus
medidas correctivas, para no caer en el mismo error ms adelante.
2.7 Reuniones
2.7.1 Reunin diaria
De manera diaria se realiza la reunin del POD (Plan of day) en la cual
se concilia el trabajo del da para evitar interrupciones entre los distintos frentes de
trabajo y coordinaciones de los distintos recursos a utilizar. La reunin del POD se
realiza a primera hora del da y solo asisten las jefaturas de cada rea, tanto de
soporte como de construccin. Esta reunin sirve para reforzar lo realizado en la
Planificacin semanal. Tal como se observa a continuacin:
POD - PROGRAMA DIARIO
1.- GENERALES
Item
Descripcin
1 Tip de Seguridad LS (XST) 10.05 RQ(GyM)
tem
STATUS
Fecha
Fin Plan
Fin Real
Responsable
PERMANENTE
STATUS
Fecha
16-Apr-13
6-May-13
8-May-13
8-May-13
PENDIENTE
PENDIENTE
28-May-13
Fin Plan
XST
Fin Real
Responsable
GyM
9-May-13
GyM
GyM
10-May-13
GyM
69
Look Ahead-PPC
Anlisis de Restricciones
Estas reuniones generaron una instancia de conversacin muy productiva para todos,
ya que se planteaban inconvenientes surgidos durante la semana y entre todos se
comentaban las soluciones aplicadas a ellos. Adems, los participantes al revisar la
programacin tentativa y proponer cambios a ella segn lo que creen que pueden
hacer durante la semana, generan un compromiso y se sienten ms incorporados a
todo el proceso.
70
CAPTULO III
PRUEBAS Y CONCLUSIONES
3.1
Resultados
71
Descripcin de la Actividad
E NTR E G A 01
S E MANA 39
D
J
V
S
L
M
M
1-Oct 2-Oct 3-Oct 4-Oct 5-Oct 6-Oct 7-Oct
E S T R UC T UR A ME T AL IC A
T -1
0 R etoque de P intura
0 Izaje y Montaje de E structuras Metlicas
T -1
T -2 T -6 T -8 T -10
0 INS T AL AC ION DE L T E R MOT ANQUE
T -5 T -7 T -9 T -11
0 INS T AL AC ION DE L T E R MOT ANQUE
T -2 T -6 T -8
0 IZ AJ E DE S OP OR T E R IA T E R MOT ANQUE
T -5 T -7 T -9
0 IZ AJ E DE S OP OR T E R IA T E R MOT ANQUE
T -8 T -8 T -10 T -10
0 C olocacin G rout
T -9 T -9 T -11 T -11
0 C olocacin G rout
T -6 T -6 T -8 T -8
0 C olocacin de C obertura E ternit (3/3)
T -7 T -7 T -9 T -9
0 C olocacin de C obertura E ternit (3/3)
0 C olocacin de C obertura E ternit (3/3)
AC ABADOS INT HUME DOS
T -10 T -10
0 C olocacin de bloques de concreto
AC ABADOS INT F INAL E S
T -8
0 C olocacin de ventanas
T -9
0 C olocacin de ventanas
T -10
0 C olocacin de ventanas
P -1 P -2 P -3 P -4
0 C olocacin de puertas
0 P intura primera de mano de puertas
S I NO
x
T -12
T -13
T -10
T -11
T -12
T -13
T -10
T -11
T -14
T -15
T -12
T -13
T -12
T -13
T -10
T -11
T -1
T -14
T -15
T -14
T -14
T -12
T -13
T -1
T IP O
P OR C E NT AJ E DE P L AN C UMP L IDO
C AUS AS DE INC UMP L IMIE NT O
ME DIDA C OR R E C T IVA
x
x
x
x
x
P R OG
P R OG S E DIO P R IOR IDAD A L OT E S R -11,R - MAY OR C OOR DINAC ION E NT R E L OS
12. MZ . T S E G UNDO P IS O S E
F R E NT E S P AR A E VIT AR C R UC E S DE
P R OG
E NC ONT R ABA C ON ANDAMIOS .
AC T IVIDADE S .
P R OG
P R OG
x
x
x
x
x
x
x
x
x
T -11 T -14
T -12 T -15
T -13
P -5
P -1 P -2
P -3
72
73
74
70
60
50
40
30
PROG
LOG [Logstica GyM]
QA/QC [Control de
EXT [Externos]
20
10
CLI
EJEC [Errores de
Sem 40
Sem 39
ADM
Sem 38
Sem 37
Sem 36
Sem 35
Sem 34
Sem 32
Sem 33
EQ [Equipos GyM]
Sem 31
Sem 30
Sem 29
Sem 28
SC [Subcontratistas]
ADM - 2%
PROG - 59%
SC - 16%
EJEC - 3%
CLI - 3%
EXT - 17%
QA/QC - 0%
LOG - 0%
PROG [Programacin GyM]
EXT [Externos]
CLI [Cliente/Supervisin]
SC [Subcontratistas]
EQ [Equipos GyM]
75
3.2
Control de productividad
Una vez implementado el Sistema del ltimo Planificador se tiene un
indicador desde inicio de obra para ver cmo es la evolucin de cada partida de
control. Las partidas de control son la suma de horas hombre del presupuesto con el
avance que hayas hecho en campo resultado un ratio diario. En el resultado se tiene
que nuestro PPC es de 73% acumulado y de los ltimos 03 meses es de 85%
promedio, que indica que es un buen rendimiento. Estos informes de productividad
son indicadores con los cuales se monitorea el progreso o la mejora en cada una de
las actividades denominadas partidas de control.
76
77
78
% HH
Cantidad
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
3.15%
19.37%
9.38%
25,899.62
238,507.04
1,497,788.84
50,833.15
312,187.55
151,185.88
11.94%
3.58%
12.00%
13.11%
6.24%
4.33%
5.77%
4.77%
6.36%
373,868.64
29,819.34
32,417.10
218,532.42
86,198.71
65,548.34
52,561.03
130,314.36
890.58
192,534.38
57,644.65
193,423.47
211,328.27
100,560.75
69,779.04
93,016.47
76,905.58
102,471.37
HH
HH
Periodo
Cantidad
Cantidad Cantidad Cantidad
Programada Real Acum Programa Real
3,272.00
5,502.32
910.00
639.45
22,383.00 45,821.58 6,272.00 4,825.87
190,833.00 340,634.63 53,189.00 26,602.47
Partidas de Control
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
Estructura Metlica (kg)
Paneles y Cobertura (m2)
Drywall o similares (m2)
Revoques y enlucido (m2)
Pintura exterior (m2)
Pintura interior (m2)
Revestimiento vinlico y cermico (m2)
Papel mural (m2)
Carpintera de madera(Incl. cerrajera) (Pisos)
4,787.00
911.00
3,919.00
4,984.00
4,866.00
7,556.00
10,833.00
38,211.00
221.00
46,783.78
3,454.70
6,262.94
22,975.56
11,397.31
11,700.56
13,137.67
41,676.01
261.70
1,432.00
113.00
-
9,862.92
780.58
658.37
2,237.45
2,197.13
685.10
3.00
Acumulado
HH Real
HH Ganada
7,807.00
49,489.00
27,437.00
10,799.39
59,976.96
34,383.45
6,927.00
14,680.00
20,157.00
22,943.50
6,959.50
27,313.00
10,828.00
33,989.00
24,092.65
6,678.39
37,369.17
22,218.14
13,296.28
12,455.75
23,249.54
24,595.28
30,111.40
Periodo
HH
Ganada
1,341.00
1,255
11,257.00
6,317
5,573.00
2,685
HH Real
5,079.19
1,292.00
1,534.00
2,791.00
870.00
1,180.00
0.00
0.00
2,390.00
5,079
1,509
3,928
2,164
2,563
729
0
0
345
79
Avances
Partidas de Control
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
Estructura Metlica (kg)
Paneles y Cobertura (m2)
Drywall o similares (m2)
Revoques y enlucido (m2)
Pintura exterior (m2)
Pintura interior (m2)
Revestimiento vinlico y cermico (m2)
Papel mural (m2)
Carpintera de madera(Incl. cerrajera) (Pisos)
% Prog
Acum
12.63%
9.38%
12.74%
% Real
Acum
21.24%
19.21%
22.74%
% Prog
Periodo
3.51%
2.63%
3.55%
% Real
Periodo
2.47%
2.02%
1.78%
1.28%
3.06%
12.09%
2.28%
5.65%
11.53%
20.61%
29.32%
24.82%
12.51%
11.59%
19.32%
10.51%
13.22%
17.85%
25.00%
31.98%
29.39%
0.38%
0.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2.64%
2.62%
2.03%
1.02%
2.55%
1.05%
0.00%
0.00%
0.34%
80
Horas Hombre
Id
Principales Entregables
HH
Peso %
123,699
Avances (%)
Baseline
Forecast
Planned
Earned
Planned
Earned
1.66%
123,699
125,002
123,699
123,699
100.00%
100.00%
6,791
0.09%
6,791
8,060
6,791
5,454
100.00%
80.31%
6,554
0.09%
6,554
7,056
6,554
2,377
100.00%
36.27%
284,980
3.83%
284,980
284,980
284,980
284,980
100.00%
100.00%
345,502 4.65%
345,502
75,451
1.02%
75,451
1,248,613 16.80% 1,248,613
637,850 8.58%
637,850
385,438 5.19%
385,438
3,300,943 44.42% 3,300,943
1,010,126 13.59% 1,010,126
345,503
66,568
2,331,146
727,621
429,200
3,947,489
1,010,131
200,349
75,451
1,248,613
402,842
313,491
1,802,494
585,585
112,459
19,977
594,785
49,216
47,282
473,988
57.99%
100.00%
100.00%
63.16%
81.33%
54.61%
57.97%
32.55%
26.48%
47.64%
7.72%
12.27%
14.36%
-
5,475
7,431,422
5,379
9,288,135
2,201.00
5,053,050
1,714,217
68.00%
Variacin:
23.07%
-44.93%
Prog
3.28%
Periodo
Real
1.21%
Indicador
PROCURA
PROCURA
CONTRATOS
CONTRATOS
CONSTRUCCION - CAMPAMENTO
CAMPAMENTO DE OBRA
PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA
0.07%
5,475
7,431,422
Factores
Product.
FC
0.34
Variacin
-2.06%
81
CONCLUSIONES
1. El Sistema del ltimo Planificador nos permite reducir los plazos de construccin,
no por un mejor sistema constructivo sino por una mejor utilizacin de los recursos
en conversacin con las reas implicadas y as poder tener las actividades al
100%.
registrado en la
Si hubiese alguna
minuta para su
levantamiento. En este caso no solo hubo reunin de obra sino una reunin de
produccin donde explicaban los trabajos a realizar y ver la forma de no interrumpir
el acceso a los dems, dando soluciones y no tener paras en los vehculos tanto
para Movimiento de tierra, Habilitacin Urbana, Viviendas y dems subcontratos.
82
Este puede ser un motivo de retraso si no llegase a coordinar con las diferentes
reas.
4. En el PPC acumulado llego al 73% y en los ltimos tres meses fue de 85% de
promedio. Esto indica que las restricciones se han mitigado en un porcentaje
aceptable y las propuestas de ejecucin (Lookahead) se estn respetando las
actividades a culminar durante la semana.
83
FUENTES DE INFORMACIN
Referencias bibliogrficas
1.
ALARCN C RDE NAS, Luis y PELLICE, Eugenio. (2009). Un Nuevo enfoque en la gestin:
La construccin sin prdidas.
2.
ALARCN CRDENAS, Luis Fernando; ROJO, Oscar; DIE THELM, S ven y CALDE RN,
Rodrigo. (2009). Evaluando los impactos de la implementacin de lean construction.
3.
4.
5.
GHIO CAS TILLO, Virgilio (2001). Productividad en obras de construccin: diagnstico, crtica
y propuesta. Lima. Pontificia Universidad Catlica del Per.
6.
7.
8.
84
ANEXO
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
85
Fecha:
04/08/2013
Frente:
OBRA TOTAL
SEMANA ACTUAL
AVANCE
PARTIDAS DE CONTROL
CDIGO
UND
INFLUYE (S/N)
TOTAL REAL A
EJECUTAR
HORAS HOMBRE
ACUMULADO REAL
% ACUMULADO REAL
TOTAL PREVISTO A
CONSUMIR
72.43%
HH GAN Y PERD
PROYECTADO PARA
X X
EL SALDO
REAL SEMANAL
19.99
TIPO
CANT. PERS
CANT. SEM
2140
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
2,377.00
0.00
N.Prod.
-0
1180
Reparacin de No Conformidades
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
1,515.50
0.00
N.Prod.
-0
2150
Da de Retorno al Proyecto
glb
N.Prod.
1.00
0.70
69.97%
1,511.24
N.Prod.
-0
22
2408
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
3,367.00
0.00
N.Prod.
-1
2409
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
68,567.00
-3,647.00
N.Prod.
-11
-52
2410
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
4,808.00
0.00
N.Prod.
-1
4009
Stand By
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
173,173.00
-162.00
N.Prod.
-29
-2
4010
Extra works
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
4,055.00
0.00
N.Prod.
-1
4012
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
88,934.65
-238.00
N.Prod.
-15
-3
1137
1161
4013
1104
1105
mes
mes
glb
kg
m2
Prod.
Prod.
N.Prod.
Subc.
Prod.
30.80
27.60
574,612.62
43,263.95
8,014.29
66,318.61
26,905.73
713.42
4,479.54
0.00
0.00
1,761.75
Prod.
Prod.
N.Prod.
Subc.
Prod.
3
14
-5
0
-1
10
64
0
0
25
1107
Excavacin Localizada
m3
Prod.
-4
1111
Colocacin de Concreto
m3
Prod.
1112
Encofrado
m2
Prod.
1113
Acero de Refuerzo
kg
1115
Muros de Albailera
m2
1116
1117
1118
1119
Revoques y Enlucidos
Pisos y Contrapisos de Cemento
Terminaciones
Revestimiento cermico o similares
1120
1123
214,622.42
150,169.90
152,808.00
64,452.52
22.77
19.99
404,937.34
29,345.72
73.94%
72.43%
0.00%
70.47%
67.83%
30,750.75
240,540.57
83,634.82
22,736.46
174,221.96
56,729.08
5,833.50
88,376.50
30,219.15
23,657.00
64,738.00
9,874.42
7,580.74
76.77%
38,418.95
29,494.79
54,705.00
8,924.16
-290.71
Prod.
-4
40,470.89
34,370.58
84.93%
79,432.30
67,459.21
83,507.16
11,973.09
382.38
Prod.
-3
372,992.61
295,455.96
79.21%
488,745.02
387,146.09
405,644.02
101,598.94
3,436.00
Prod.
-3
49
Prod.
2,367,798.58
2,052,840.74
86.70%
238,958.36
207,172.79
222,354.02
31,785.56
1,115.19
Prod.
-3
16
Prod.
8,364.57
6,184.92
73.94%
52,763.85
39,014.57
39,853.50
13,749.27
4,290.98
Prod.
-0
61
m2
m2
und
m2
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
337,517.19
18,467.79
5,055.30
61,707.00
221,876.12
8,817.74
3,126.87
36,589.32
65.74%
47.75%
61.85%
59.30%
342,556.87
25,872.58
9,199.58
109,201.96
225,189.09
12,353.27
5,690.24
64,751.57
260,906.00
8,345.67
17,943.00
48,713.50
117,367.78
13,519.31
3,509.33
44,450.39
2,352.28
0.00
-757.34
233.11
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
-6
1
-2
3
34
0
-11
3
piso
Prod.
1,041.00
690.01
66.28%
123,005.34
81,532.39
130,592.83
41,472.95
433.53
Prod.
-8
und
Prod.
6,251.00
3,117.30
49.87%
12,094.69
6,031.47
24,306.00
6,063.22
0.00
Prod.
-3
1124
1125
1128
Pintura
Equipamiento y Mobiliario
Instalaciones Elctricas
m2
und
piso
Prod.
Prod.
Prod.
86,556.56
2,919.00
1,041.00
81,178.01
1,757.56
760.00
93.79%
60.21%
73.01%
92,143.20
16,407.79
178,706.74
86,417.50
9,879.28
130,467.94
148,766.35
5,174.50
170,176.00
5,725.70
6,528.50
48,238.80
-1,284.36
-72.24
89.71
Prod.
Prod.
Prod.
-10
1
-7
-18
-1
1
1129
1130
1153
1154
1158
1159
Instalaciones Sanitarias
Acabado de losas
Drywall o similar
Aislamiento Trmico
Andamios
Drenaje Pluvial
piso
m2
m2
m2
mes
ml
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
1,041.00
89,975.90
44,934.23
83,081.05
27.60
22,988.45
760.00
64,482.63
31,227.98
66,265.91
19.99
14,436.84
73.01%
71.67%
69.50%
79.76%
72.43%
62.80%
97,996.76
66,622.34
268,109.52
65,605.16
162,659.78
44,627.26
71,544.22
47,745.94
186,328.29
52,327.03
117,813.41
28,026.09
177,116.00
52,682.00
95,547.00
42,537.00
199,118.14
19,371.00
26,452.53
18,876.41
81,781.23
13,278.12
44,846.37
16,601.17
-1,066.16
-1,132.94
2,085.51
256.33
-2,288.79
511.55
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
-18
-1
15
2
-14
1
-15
-16
30
4
-33
7
Anexo 2: Proceso
de carta
de balance
PROCESO
DE CARTA
BALANCE
FORMULARIO
GYM.SGP.PG.34-F02
GESTION DE PROYECTOS
Revisin: 0
Fecha:
CARTA DE BALANCE
Pgina 1 de 1
PROYECTO:
ACTIVIDAD:
CONSTRUCCION VIVIENDAS
ACERO
MUESTREADOR:
DESCRIPCIN:
N FORMULARIO:
FECHA:
10:50:00 a.m.
Clima : Soleado
MUESTREO CUADRILLA 02
MUESTREO CUADRILLA 03
IX
MUESTREO CUADRILLA 04
II
III
IV
VI
VII
VIII
NC
NC
C
P
NC
P
NC
NC
11:00
NC
NC
11:10
NC
NC
NC
OBSERVACIONES
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
01
ACERO
10:50
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
02
ACERO
NC
NC
NC
NC
NC
03
ACERO
04
ACERO
11:20
1
2
ITEM
Actividad
Hora de toma
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
10
NC
NC
10
11
NC
NC
NC
NC
NC
11
NC
NC
NC
12
NC
12
CUADRILLA 01 DE ACERO
TOTAL
NC
2.0
2.0
2.0
3.0
2.0
1.0
2.0
2.0
2.0
1.0
3.0
5.0
4.0
5.0
2.0
2.0
1.0
2.0
4.0
3.0
3.0
2.0
2.0
3.0
6.0
5.0
6.0
5.0
4.0
5.0
3.0
4.0
4.0
3.0
8.0
2.0
4.0
6.0
5.0
6.0
4.0
8.0
5.0
7.0
5.0
8.0
5.0
8.0
7.0
8.0
5.0
8.0
4.0
6.0
4.0
4.0
172.0
42.2%
3.0
4.0
3.0
3.0
5.0
6.0
7.0
5.0
7.0
10.0
3.0
10.0
6.0
2.0
4.0
2.0
8.0
4.0
8.0
5.0
5.0
3.0
6.0
4.0
5.0
3.0
6.0
3.0
7.0
5.0
8.0
8.0
168.0
41.2%
0.0%
0.0%
0.0%
TT
3.0
3.0
1.0
1.0
68.0
16.7%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
11
11
11
11
11
11
11
11
13
13
13
13
13
13
13
13
14
14
12
408
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
12
12
12
NC
17%
41%
NC
C
P
42%
100.0%
CONSOLIDADO
GYM.SGP.PG.34-F02
GESTION DE PROYECTOS
Revisin: 0
Fecha:
CARTA DE BALANCE
Pgina 1 de 1
PROYECTO:
ACTIVIDAD:
CONSTRUCCION VIVIENDAS
ACERO - ENCOFRADO
MUESTREADOR:
DESCRIPCIN:
N FORMULARIO:
FECHA:
HORA INICIO:
SEMANA 29 - 30
CONSOLIDADO DE
CUDRILLA DE ENCOFRADO
22%
CUADRILLA :
ENCOFRADO
FECHA :
SEMANA 29
CONSOLIDADO DE
CUADRILLA DE ACERO
41%
ACERO
FECHA :
SEMANA 29
17%
LUGAR :
CONSTRUCCION VIVIENDA
LUGAR :
NC
N DE MEDICIONES :
NC
N DE MEDICIONES :
N DE MUESTREOS :
997
N DE MUESTREOS :
408
P
42%
48%
CUADRILLA :
CONSTRUCCION VIVIENDA
IX
PRODUCCION-CONSTRUCCION VIVIENDAS
RESUMEN DE AVANCE COMODITIES-CIUDAD NFB
Fecha:
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
UND
METRADO
TOTAL
CONCRETO
M3
ENCOFRADO
M2
ACERO
KG
ESTRUCTURA METALICA
KG
PANELES Y COBERTURA
M2
DRYWALL O SIMILARES
M2
REVOQUES Y ENLUCIDO
M2
PINTURA EXTERIOR
M2
PINTURA INTERIOR
M2
REVESTIMIENTO VINILICO Y M2
PAPEL MURAL
M2
CARPINTERIA DE MADERA
PISO
40,456
369,392
2,381,812
572,958
43,249
44,950
325,072
124,076
86,560
61,717
135,218
1,041
COMODITIES
METRADO
SALDO 10.Jun
14,975
144,630
806,358
274,797
22,376
22,529
165,540
63,178
49,387
36,672
83,742
576
METRADO
SALDO A LA
FECHA
5,469
52,776
323,162
156,824
13,927
13,636
103,392
39,981
31,671
21,291
58,890
344
% de
Avance( LB)
% de Avance(
Real)
58%
52%
57%
29%
31%
42%
41%
14%
35%
48%
41%
38%
63%
64%
60%
43%
38%
39%
38%
37%
36%
42%
30%
40%
METRADO
(+/-)
840
16,985
26,498
38,434
1,604
-641
-5,231
14,663
619
-2,209
-9,833
13
Rend.Promedio(u
nd/dia)Real
142
1,473
6,399
2,184
150
159
1,055
408
299
223
286
4
13/08/2013
Rend.
(und/dia)Req.
75
714
4,368
1,763
157
139
1,045
368
292
196
541
4
PROYECCION
HH LB
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
17,018
98,026
46,099
40,963
13,239
56,861
65,172
9,963
18,200
31,123
20,469
25,198
442,330
HH REAL
18,667
120,264
48,773
60,757
16,342
53,038
60,112
27,081
18,858
27,214
14,667
26,701
492,474
Avance
4.62%
PROYECCION
HH LB
HH REAL
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
REVISAR
OK
OK
OK
REVISAR
OK
16,436
95,565
44,578
37,664
12,233
54,415
62,225
8,099
16,967
30,061
19,810
24,278
422,332
Fecha: 11/08/2013
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
UND
METRADO
TOTAL
CONCRETO
M3
ENCOFRADO
M2
ACERO
KG
ESTRUCTURA METALICA
KG
PANELES Y COBERTURA
M2
DRYWALL O SIMILARES
M2
REVOQUES Y ENLUCIDO
M2
PINTURA EXTERIOR
M2
PINTURA INTERIOR
M2
REVESTIMIENTO VINILICO Y M2
PAPEL MURAL
M2
CARPINTERIA DE MADERA
PISO
40,456
369,392
2,381,812
572,958
43,249
44,950
325,072
124,076
86,560
61,717
135,218
1,041
COMODITIES
METRADO
SALDO 10.Jun
14,975
144,630
806,358
274,797
22,376
22,529
165,540
63,178
49,387
36,672
83,742
576
METRADO
SALDO A LA
FECHA
5,751
55,083
337,526
162,021
14,160
14,009
105,988
40,693
32,319
21,772
59,644
352
% de
Avance( LB)
% de Avance(
Real)
56%
50%
55%
27%
28%
40%
39%
11%
32%
46%
40%
37%
62%
62%
58%
41%
37%
38%
36%
36%
35%
41%
29%
39%
METRADO
(+/-)
854
16,558
27,198
39,643
1,891
-604
-4,780
15,547
1,129
-2,090
-9,469
13
Rend.Promedio(u
nd/dia)Real
142
1,488
6,362
2,164
151
158
1,043
410
297
222
282
4
Rend.
(und/dia)Req.
77
726
4,442
1,781
157
140
1,050
368
292
197
538
4
Avance
18,113
117,244
47,324
58,081
15,890
50,811
57,602
26,250
18,169
26,363
14,221
25,720
475,786
6.36%
1
1
31-Aug-13
31-Aug-13
30-Aug-13
Pgina:
31-Aug-13
29-Aug-13
28-Aug-13
27-Aug-13
26-Aug-13
25-Aug-13
24-Aug-13
23-Aug-13
22-Aug-13
Departamento:
29-Aug-13
27-Aug-13
25-Aug-13
23-Aug-13
21-Aug-13
20-Aug-13
19-Aug-13
18-Aug-13
Fecha:
29-Aug-13
27-Aug-13
25-Aug-13
ACERO LB
23-Aug-13
21-Aug-13
ENCOFRADO LB
21-Aug-13
17-Aug-13
CONCRETO LB
16-Aug-13
Semana:
19-Aug-13
15-Aug-13
14-Aug-13
13-Aug-13
12-Aug-13
11-Aug-13
10-Aug-13
09-Aug-13
08-Aug-13
07-Aug-13
06-Aug-13
17-Aug-13
15-Aug-13
13-Aug-13
11-Aug-13
09-Aug-13
07-Aug-13
05-Aug-13
04-Aug-13
Base:
19-Aug-13
200,000
03-Aug-13
PRODUCCION VIVIENDAS
id.
Obra: 1728 Nueva Fuerabamba
17-Aug-13
400,000
02-Aug-13
PRODUCCION-CONSTRUCCION VIVIENDAS
REPORTE DE AVANCE COMODITIES-CIUDAD NFB
15-Aug-13
600,000
13-Aug-13
Acero
11-Aug-13
09-Aug-13
07-Aug-13
50,000
05-Aug-13
100,000
05-Aug-13
800,000
Encofrado
03-Aug-13
1
01-Aug-13
01-Aug-13
5,000
Cantidad (m3)
10,000
03-Aug-13
1,000,000
Concreto
01-Aug-13
150,000
Cantidad (m2)
15,000
Cantidad (Kg)
Campamento NFB
APURIMAC
1 de 2
30
250
CONCRETO REAL
200
150
100
50
-
2,000
ENCOFRADO REAL
1,500
1,000
500
-
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
ACERO REAL
A)Casos de Avance
CASOS
Ratio hh/m3 ( HH P+
HH N.P)
TIPO
1
2
3
4
5
6
20.39
14.77
16.75
17.72
19.02
20.39
Platea
2
2
1
1
0
0
Pisos 1
2.2857
2
2.2857
2
2.2857
2
Acero
Encofrado
13
13
13
13
0
0
8
8
8
8
0
0
CASO
6
Ratio de Ppto Clase 2 Julio 2013
6
Ratio hh/m3
(HH.P)
Ratio hh/m3
(
HH P+ HH N.P)
20.4
21.9
Pisos
Acero
20.4
29.2
1.99
2.26
Encofrado
0.10
0.15
Encofrado
(HH/M2)
1.08
1.52
METRADOS
CONCRETO (m3)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
ACERO (kg)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
ENCOFRADO (m2)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
CONCRETO (m3)
Concreto
ACERO (kg)
Acero Platea
Acero Muro
Acero Escalera
Acero Banco
ENCOFRADO (m2)
Encofrado Platea
Encofrado Muro
Encofrado escalera
422.6
387.9
266.3
1
128
0
128
2
1
1
7,266
0
7,266
2
1
1
1,499
0
1,499
2
1
1
2
128
0
128
2
1
1
7,266
0
7,266
2
1
1
1,499
0
1,499
2
1
1
3
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
DIAS DE SEMANA
4
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
5
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
6
111
0
111
1
1
2
6,331
0
6,331
1
1
2
1,343
0
1,343
1
1
2
7
111
0
111
1
1
2
6,331
0
6,331
1
1
2
1,343
0
1,343
1
1
2
Cuadrilla
DIAS DE SEMANA
4
HH Extras
1.0
20
20
20
20
20
20
Mto (Prom)
30.1
37
33
20
1,825.0
2,117
1,851
1,182
23.6
20
SUMATORIA (Mto)
846
0
846
48,194
0
48,194
10,079
0
10,079
Total de HH
1,680
1,680
4,676
1.0
4.0
1.0
1.0
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
3
0
0
1.0
4.0
1.0
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
3,276
420
980
10,892
0
10,472
420
17,248
0
0
34
1
6
0
Total de HH Productivas
90
Cantidad
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
25,776.30
232,552.92
1,470,991.21
50,617.76
304,482.09
148,480.94
373,845.34
29,824.03
33,337.31
213,539.90
86,178.81
70,174.24
52,653.28
130,315.27
890.16
192,534.41
57,682.63
198,822.88
206,545.03
100,605.20
74,699.50
93,161.63
76,905.58
102,422.16
HH
Cantidades
Acumulado
Periodo
Cantidad
Cantidad
Cantidad Real
Cantidad Real
Programada
Programada
Acum
Periodo
Acum
Periodo
19,173
19,870
1,021
954
160,893
175,836
8,474
8,311
1,106,273
1,151,181
58,712
50,299
172,193
13,778
19,922
112,326
29,923
36,723
32,966
80,149
526
210,570
15,817
19,615
110,344
45,849
37,120
30,437
72,247
539
18,574
1,922
1,219
10,455
1,847
2,724
1,780
3,915
29
6,845
1,060
1,225
6,872
3,259
1,685
2,601
26
HH Real
HH Ganada
35,637
226,917
111,485
7,063
31,008
65,006
79,210
37,691
52,753
31,263
87,468
765,499
1,521
10,666
3,506
3,525
806
4,656
4,249
1,532
2,726
2,316
2,921
38,422
% Real
Periodo
PF Acum
PF Periodo
1,873
10,882
5,077
0.91
0.99
0.96
0.81
0.98
0.69
1.29
1.04
1.15
74.38%
69.19%
75.21%
77.09%
75.61%
78.26%
3.96%
3.64%
3.99%
3.70%
3.57%
3.42%
3,525
2,049
7,308
6,647
3,805
1,793
4,603
0
3,009
50,571
0.07
1.01
0.56
0.74
0.70
1.34
0.58
1.41
1.00
0.39
0.64
0.64
0.40
1.52
0.50
1.00
0.97
2.21
0.98
1.64
1.28
1.34
0.62
1.57
2.24
0.37
46.06%
46.20%
59.76%
52.60%
34.72%
52.33%
62.61%
61.50%
59.08%
56.33%
53.04%
58.84%
51.67%
53.20%
52.90%
57.81%
55.44%
60.54%
4.97%
6.44%
3.66%
4.90%
2.14%
3.88%
3.38%
3.00%
3.26%
1.83%
3.55%
3.68%
3.22%
3.78%
2.40%
4.94%
0.00%
2.94%
PF Acum
PF Periodo
0.77
Ratio(P)
0.76
18.82
Ratio(GLB)
16.45
0.06
% Prog
Periodo
HH Ganada
Adelanto/Atraso
Ratio (GLB)
Avances
PF
Periodo
HH Real
39,020
230,223
116,199
108,446
30,593
116,986
106,729
53,524
39,514
53,854
42,636
62,004
999,728
Ratio (A)
1,606,959.81
HH
Acumulado
Cantidades
Cantidad
HH
Acumulado
Cantidad
Cantidad Real
Programada
Acum
Acum
19,173
19,870
HH
Periodo
Cantidad
Cantidad Real
Programada
Periodo
Periodo
1,021
954
25,776.30
52,771.16
232,552.92
1,470,991.21
317,435.46
154,797.67
160,893
1,106,273
175,836
1,151,181
8,474
58,712
373,845.34
29,824.03
200,725.27
60,136.58
172,193
13,778
210,570
15,817
33,337.31
213,539.90
207,281.27
215,331.93
19,922
112,326
86,178.81
70,174.24
104,885.18
77,877.39
29,923
36,723
ENCOFRADO (m2)
ACERO (kg)
Acumulado
HH Real
PF
Periodo
HH Ganada
HH Real
HH Ganada
Avances
PF Go To % Prog Acum % Real Acum
% Prog
Periodo
% Real
Periodo
36,910
40,680
1,555
1,953
0.91
0.80
1.31
74.38%
77.09%
3.96%
3.70%
8,311
50,299
234,876
240,017
115,590
121,143
10,907
3,585
11,345
5,293
0.98
0.95
0.96
0.68
1.07
1.16
69.19%
75.21%
75.61%
78.26%
3.64%
3.99%
3.57%
3.42%
18,574
1,922
6,845
1,060
113,059
113,059
34,477
31,894
830
3,675
2,137
1.00
1.08
1.00
0.39
1.00
0.91
46.06%
46.20%
56.33%
53.04%
4.97%
6.44%
1.83%
3.55%
19,615
110,344
1,219
10,455
1,225
6,872
71,625
121,963
87,692
111,270
4,792
4,373
7,618
6,929
0.59
0.79
0.63
0.63
1.59
1.23
59.76%
52.60%
58.84%
51.67%
3.66%
4.90%
3.68%
3.22%
45,849
37,120
1,847
2,724
3,259
1,685
41,795
55,801
58,559
41,195
1,576
2,806
3,967
1,870
0.75
1.42
0.40
1.50
1.29
0.53
34.72%
52.33%
53.20%
52.90%
2.14%
3.88%
3.78%
2.40%
52,653.28
130,315.27
97,124.94
80,177.32
32,966
80,149
30,437
72,247
1,780
3,915
2,601
-
34,437
44,450
44,450
2,383
-
4,799
-
0.61
1.00
0.50
1.00
1.53
1.00
62.61%
61.50%
57.81%
55.44%
3.38%
3.00%
4.94%
0.00%
890.16
106,779.43
526
539
29
26
97,399
64,641
3,006
3,137
1.51
0.96
0.22
59.08%
60.54%
3.26%
2.94%
970,872
1,042,258
35,813
52,723
1,675,323.60
HH NO PRODUCTIVAS CONSIDERADAS:
*Capataces
* Sealizacion y Seguridad colectiva
* Capacitacin de personal
*Paralizacion de trabajos por lluvias.
*Limpieza para entrega al cliente.
56,145
PF (A)
0.93
PF (P)
0.68
Ratio (GLB)
19.50
Ratio(GLB)
16.82
COMODITIES
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
Estructura Metlica (kg)
PANELES Y COBERTURA (m2)
DRYWALL O SIMILARES (m2)
REVOQUES Y ENLUCIDO (m2)
PINTURA EXTERIOR (m2)
PINTURA INTERIOR (m2)
VINILICO Y CERAMICO (m2)
PAPEL MURAL (m2)
CARPINTERIA DE MADERA (Pisos)
RATIO DE CASCO
PF Go To
1.31
1.07
1.16
1.00
0.91
1.59
1.23
1.29
0.53
1.53
1.00
0.22
18.47
COMODITIES
SEM 31
11-ago-13
0.80
0.96
0.68
1.00
0.39
0.63
0.63
0.40
1.50
0.50
1.00
0.96
18.03
SEM 30
04-ago-13
0.73
0.82
0.83
1.00
0.46
0.49
0.50
0.66
1.14
0.59
1.00
1.19
18.03
SEM 29
28-jul-13
1.36
1.14
1.59
1.00
0.69
0.82
1.03
0.76
1.98
2.51
1.00
2.15
20.76
SEM 28
21-jul-13
1.47
1.08
1.44
1.00
0.64
0.97
0.73
0.72
1.89
1.00
1.00
1.79
31.54
14-jul-13
1.30
1.36
1.29
1.00
0.96
0.73
0.40
1.76
1.62
0.82
1.00
1.46
27.82
SEM 27
07-jul-13
1.59
1.43
1.42
1.00
0.83
0.76
1.02
1.85
1.08
0.71
1.00
2.21
27.82
SEM 26
30-jun-13
0.99
1.18
1.15
1.00
0.94
0.77
1.17
1.79
1.09
1.22
1.00
2.65
27.82
SEM 25
23-jun-13
1.60
1.25
1.36
1.00
2.71
0.98
1.88
1.69
1.99
0.76
1.00
3.20
27.82
SEM 24
16-jun-13
1.40
1.84
1.11
1.00
1.08
0.61
0.70
1.99
0.97
0.87
1.00
3.03
27.82
SEM 23
09-jun-13
1.58
1.48
1.37
1.70
0.78
1.20
1.15
1.12
2.08
2.92
27.82
SEM 22
02-jun-13
0.76
1.43
1.61
0.00
1.80
1.00
1.54
1.05
2.99
1.14
4.09
27.82
SEM 21
SEM 20
26-may-13
1.11
1.35
1.36
1.38
0.74
0.91
0.97
1.44
0.20
1.53
27.82
19-may-13
1.58
1.87
1.32
0.00
1.30
0.66
0.64
0.81
1.44
0.57
3.43
27.82
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
07-jul-13
30-jun-13
23-jun-13
16-jun-13
09-jun-13
02-jun-13
26-may-13
19-may-13
0.80
1.31
0.73
1.31
1.36
1.31
1.47
1.31
1.30
1.31
1.59
1.31
0.99
1.31
1.60
1.31
1.40
1.31
1.58
1.31
0.76
1.31
1.11
1.31
1.58
1.31
Concreto (m3)
PF Go To
1.80
P
F
A
C
U
M
U
L
A
D
O
1.60
1.59
1.60
1.58
1.58
1.47
1.40
1.36
1.40
1.30
1.20
1.11
0.99
1.00
0.80
0.80
0.76
0.73
0.60
0.40
0.20
Series1
Series2
0.00
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
07-jul-13
30-jun-13
23-jun-13
16-jun-13
09-jun-13
02-jun-13
26-may-13
19-may-13
6
CAMPO
TIPO DE VIVIENDA
ESTE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ACTIVIDAD
UND.
m3
2A
2B
2C
3A
3B
7.34
4,576.20
1,755.50
1,950.92
1,603.43
935.60
43.13
43.13
6.12
4,403.11
1,481.98
1,606.14
1,532.22
1,178.50
43.13
43.13
5.62
4,249.87
1,228.88
1,458.51
1,558.13
1,146.98
43.13
43.13
5.60
4,336.89
1,371.44
1,469.28
1,589.15
1,192.21
43.13
43.13
6.84
4,527.64
1,505.34
1,752.49
1,591.32
1,097.58
43.13
43.13
m3
m3
m3
m3
m3
m3
83.00
83.00
73.00
1,022.54
8.74
409.17
359.77
237.07
8.27
8.27
94.85
27.04
39.73
33.59
19.75
0.89
0.89
90.00
76.00
80.00
982.99
9.20
343.62
341.32
281.52
8.27
8.27
89.44
23.95
33.79
31.10
22.77
0.89
0.89
72.00
74.00
77.00
967.23
8.33
318.39
352.61
279.70
8.27
8.27
87.27
22.13
30.08
32.34
23.07
0.89
0.89
68.00
76.00
79.00
976.46
8.13
315.97
353.77
290.19
8.27
8.27
86.98
22.87
29.61
32.48
23.11
0.89
0.89
93.00
89.00
77.00
974.65
10.00
374.57
346.56
236.99
8.27
8.27
88.90
26.20
35.96
30.99
20.17
0.89
0.89
m2
m2
m2
m2
82.40
99.98
82.90
4.38
76.26
89.08
79.46
4.38
71.40
82.66
82.67
4.38
66.66
82.66
82.67
4.38
79.72
96.80
84.30
4.38
kg.
kg.
kg.
kg.
kg.
kg.
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
10
11
12
13
PPTO
TIPO DE VIVIENDA
14
15
2A
2B
2C
3A
3B
1825.18
2237.94
1839.33
1073.25
49.47
49.47
1825.18
1914.87
1826.74
1405.03
51.41
51.41
1825.18
1801.56
1924.61
1416.76
53.27
53.27
1825.18
1778.45
1923.54
1443.08
52.20
52.20
1825.18
2031.88
1845.02
1272.56
50.00
50.00
24.79
443.40
389.87
256.90
8.96
8.96
31.36
39.47
33.37
19.62
0.88
0.88
20.84
381.11
378.56
312.24
9.17
9.17
27.64
33.68
31.00
22.70
0.89
0.89
18.95
366.95
406.39
322.36
9.53
9.53
24.79
29.59
31.82
22.70
0.88
0.88
18.85
361.01
404.20
331.56
9.44
9.44
25.52
29.13
31.95
22.74
0.88
0.88
23.26
408.97
378.39
258.76
9.02
9.02
29.90
36.78
31.70
20.63
0.91
0.91
16
1R
17
2R
% AVANCE
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
AVANCE
SEMANAL
Suma de EEMM3
409,683
ESTRUCTURA METALICA
72%
6,845.34
PANELES Y COBERTURA
68%
1,059.62
CARPINTERIA DE MADERA
66%
26.15
Suma de EEMM2
572,958
43,249
Suma de CARP.
MADERA2
1,041
Suma de
CONCRETO
Plateas2
10,409
Suma de
CONCRETO
Muros y Losas2
30,048
Suma de
ENCOFRADO
Plateas2
8,167
Suma de
ENCOFRADO
Muros y losas2
361,225
Suma de ACERO
Plateas2
634,203
Suma de ACERO
Muros y Losas2
1,747,609
29,242
Suma de CARP.
MADERA3
690
Suma de CONCRETO
Plateas3
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
CONCRETO
ENCOFRADO
ACERO
ESTRUCTURA METALICA
PANELES Y COBERTURA
DRYWALL O SIMILARES
Und.
m3
m2
Kg
kg
m2
m2
07-jul-13
409,683
402,837
391,434
376,506
356,283
338,616
29,242
28,183
26,855
25,960
25,065
23,935
690
664
635
614
586
555
9,415
9,146
9,090
9,090
8,997
8,936
25,136
24,451
23,537
22,634
21,922
20,981
7,389
7,227
7,134
7,134
7,013
7,013
305,286
297,137
286,468
276,771
265,757
254,783
573,973
560,582
555,617
555,617
546,491
546,491
1,488,030
1,451,121
1,410,295
1,374,803
1,333,459
1,289,066
CONCRETO -PLATEA
9,415
Suma de CONCRETO
Muros y Losas3
25,136
Suma de
ENCOFRADO
Plateas3
7,389
Suma de
ENCOFRADO
Muros y losas3
305,286
Suma de ACERO
Plateas3
573,973
Suma de ACERO
Muros y Losas3
1,488,030
ENCOFRADO -PLATEA
ACERO -PLATEA
PLANILLA OFICIAL
4,944
Descripcin
14-jul-13
SALDO
04-ago-13
Acum
04-ago-13
6,860
65,028
370,109
170,121
15,066
14 947
19,870
175,836
1,151,181
210,570
15,817
19 615
11-ago-13
34,551
312,675
2,062,002
409,683
29,242
31 228
04-ago-13
33,597
304,364
2,011,703
402,837
28,183
30 002
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
ACUMUL
07-jul-13
32,627
293,602
1,965,912
391,434
26,855
28 873
31,724
283,905
1,930,420
376,506
25,960
27 361
30,920
272,770
1,879,951
356,283
25,065
26 373
29,916
261,796
1,835,557
338,616
23,935
25 307
4 Dias
5 Dias
4 Dias
15 Dias
DIA 16
DIA 17
DIA 18
DIA 19
DIA 20
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
EXCAVACION DE VIGAS
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
ENCOFRADO DE PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IISS EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IIEE EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
IISS EN MUROS
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
IIEE EN MUROS
L-01-1
VACIADO DE PLATEA
DESENCOFRADO DE PLATEAS
CASCO
TRAZO DE MUROS - TOPOGRAFIA
L-05-3
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
ACERO EN LOSA
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-05-3
DIA 25
DIA 15
L-01
VACIADO DE SOLADO
PLATEA
TOPOGRAFIA
DIA 24
DIA 14
EXCAVACION DE SOLADO
DIA 23
DIA 13
L-05
DIA 22
DIA 12
DIA 21
DIA 11
DIA 10
L-04
DIA 9
L-03
DIA 8
DIA 5
L-02
DIA 7
DIA 4
L-01
DIA 6
DIA 3
12 Dias
DIA 2
46
9
19
15
20
20
8
8
DIA 1
PLATEA
CASCO (3Jgs)
EEMM
ACABADOS INTERIORES HUMEDOS
ACABADOS INTERIORES FINALES
ACABADOS EXTERIORES HUMEDOS
ACABADOS EXTERIORES FINALES
24 VIVIENDAS
dias
REL
LAG
PRED
semanas
PLATEA DE CIMENTACION
36
84
SS
13
12
X X X X X X X X X X X X
ESTRUCTURA METALICA
29
SS
59
X X X X
ACABADOS
123
104
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
93
SS
30
91
SS
75
SS
28
INSTALACIONES ELCTRICAS
83
SS
INSTALACIONES SANITARIAS
83
SS
ENTREGA INTERNA
32
SS
70
REL
LAG
PRED
semanas
TOTAL
212
22 viviendas
dias
X X X X X
18
SS
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
EI EI EI EI EI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
PLATEA DE CIMENTACION
34
78
SS
13
11
X X X X X X X X X X X
ESTRUCTURA METALICA
27
SS
55
X X X X
ACABADOS
117
98
17
SS
87
SS
30
85
SS
69
SS
28
INSTALACIONES ELCTRICAS
77
SS
INSTALACIONES SANITARIAS
77
SS
ENTREGA INTERNA
29
SS
67
TOTAL
201
TOTAL
217
X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X
EI EI EI EI
TOTAL
203
SEM 32
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
SEM 33
SEM 34
Lun
12-ago
Mar
13-ago
Mi
14-ago
Jue
15-ago
Vie
16-ago
Sb
17-ago
Dom
18-ago
Lun
19-ago
Mar
20-ago
Mi
21-ago
Jue
22-ago
Vie
23-ago
Sb
24-ago
Dom
25-ago
Lun
26-ago
Mar
27-ago
Mi
28-ago
Jue
29-ago
Vie
30-ago
Sb
31-ago
Dom
01-sep
H1-7
H1-6
H1-4
H1-2
L0-7
A1-1
A1-2
A1-3
A1-4
A1-5
O1-1
O1-2
O1-3
O1-4
O1-5
N1-19
X-1
X-3
X-5
X-7
X-9
H1-5
H1-3
H1-1
X-2
X-4
X-6
X-8
71
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
87
89
91
93
94
H1-6
H1-4
H1-2
L0-7
A1-1
A1-2
A1-3
A1-4
A1-5
O1-1
O1-2
O1-3
O1-4
O1-5
N1-19
X-1
X-3
X-5
X-7
H1-5
H1-3
H1-1
X-2
X-4
X-6
X-8
69
71
73
87
89
91
93
ACTIVIDADES
ENTREGA A CALIDAD
67
69
67
68
J1-4
H1-7
ENTREGA FINAL
66
67
64
66
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
99
100
INICIO
TRMINO
08:00 a.m.
09:00 a.m.
09:00 a.m.
10:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
DOMINGO
PROGRAMACIN:
Curvas de Commodities
Planos de Avance
Resumen Ejecutivo para Informe
(JMV,LD,MG)
VISITA A CAMPO:
Revisin de cumplimiento de Plan
Semanal.
Identificacin de problemas y
Restricciones.
Inspecciones a SC.
(TODOS)
VISITA A CAMPO:
Validacin de Avances Semanales
PPC
-Estructuras CA
-Estructuras Metlicas
-Acabados Interiores
-Acabados Exteriores
(TODOS)
PRODUCTIVIDAD:
Elaboracin de herramientas
Productividad (QURR, IP)
(JMV,LD,MG)
REPORTES:
Reportes Adicionales Solicitados por
Xstrata.
(JMV,LD,MG)
PRODUCTIVIDAD:
Elaboracin de herramientas
Productividad con HH reales
SISPO(IP)
(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Revisin de Entregables para
Reunin de Planeamiento
GYM-XST
(JMV,LD,MG)
REUNIN
PLANEAMIENTO GYM-XST
(JMV,LD,MG)
REUNIN
SC ACABADOS
(Papel Mural, Pisos)
(JMV,LD,MG)
ALMUERZO
05:00 p.m.
06:00 p.m.
06:00 p.m.
07:00 p.m.
07:00 p.m.
07:30 p.m.
07:30 p.m.
08:00 p.m.
PROGRAMACIN:
Revisin de Reportes de Avances de
Campo(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de Hoja de Valor
Ganado (JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de herramientas de
programacin (LA, PS, PPC, Curvas)
(JMV,LD,MG)
RSP:
Asistir a RSP
Sustentar IP
(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Forecast P6
Viviendas y Contratos
(JMV,LD,MG)
REPORTES:
Reportes Adicionales Solicitados por
Xstrata.
(JMV,LD,MG)
REUNIN
SC ESTRUCTURAS METLICAS
(JMV,LD,MG)
REUNIN VIV
- Coordinaciones Generales
- Evaluacin calidad entregables
(SUP VIV,JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Curvas de Progreso SC
(JMV,LD,MG)
REUNIN
SC ACABADOS
(Drywall, Vidrios)
(JMV,LD,MG)
CENA
PROGRAMACIN:
Actualizacin de Avances
y Metrados en P6
Viviendas y Contratos
(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de herramientas de
programacin (LA, PS, PPC, Curvas)
(JMV,LD,MG)
PANEL FOTOGRFICO
103
103
104
104
105
105
106
106
107
107
108
108
109
109
110
110
111
111
112
112
113
113
114
114
115
115
102
CHARLA DE SEGURIDAD
103
104
ACCESO Y DEPSITOS
105
ALMACN
106
PLATEA
107
MURO Y LOSA
108
SECUENCIA DE CASCO
109
ESTRUCTURAS METLICAS
110
COBERTURA
111
ACABADOS
112
113
ENTREGA DE VIVIENDAS
114
115