Avaliao: GST0580_AV2_201301654426 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno: 201301654426 - PAULA BIANCA DE CASTRO OLIVEIRA
Professor:

CARLOS FELIX DA SILVA

JOSE CARLOS BEKER

Nota da Prova: 5,5 de 8,0

Nota do Trabalho:

Turma: 9052/BZ
Nota de Participao: 2

Data: 13/06/2013 11:31:43

1a Questo (Cd.: 53500)

Pontos: 0,0 / 0,5

As funes da Administrao (Planejamento, Organizao, Controle e Direo) ocorrem nas empresas de que
forma? Assinale a alternativa CORRETA.

Continuamente e esto interligadas.

Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
Continuamente e so independentes
Em uma ordem determinada.
Independentemente uma das outras.

2a Questo (Cd.: 53507)

Pontos: 0,5 / 0,5

Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa
CORRETA.

Todas esto erradas.

Somente II e III esto corretas.
I, II e III esto corretas.
Somente I e III esto corretas.
Somente I e II esto corretas.

3a Questo (Cd.: 53523)

Marque a opo que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.

produto, promoo, praa e preo

produto, preferncia, preo e praa
preo, promoo, produto e pesquisa
produto, preo, promoo e preferncia
preo, promoo, preferncia e praa

Pontos: 0,5 / 0,5

4a Questo (Cd.: 175871)

Pontos: 0,5 / 0,5

O administrador uma pea fundamental para qualquer tipo de organizao. Em cada um dos nveis
organizacionais, seu papel diferente, por lidar com decises mais e menos complexas. Assinale a alternativa
que apresenta corretamente os nveis da organizao:

Estratgico, Ttico e Institucional.

Estratgico, Ttico e Intermedirio.
Estratgico, Ttico e Operacional.
Estratgico, Institucional e Operacional.
Intermedirio, Ttico e Operacional.

5a Questo (Cd.: 14027)

Pontos: 0,0 / 0,5

Recomenda-se que se faa um anncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando
queremos:

Atrair poucos candidatos para o cargo.

Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
Receber currculos personalizados.
Conhecer as intenes salariais dos candidatos.
Manter a confidencialidade do nome da empresa.

6a Questo (Cd.: 27522)

Pontos: 0,0 / 0,5

Baseado no conceito da funo administrativa Direo, assinale a alternativa FALSA.

A direo formal conferida a um ocupante de cargo.

Os subordinados aceitam todas as ordens, legtimas ou no.
Autoridade poder legtimo exercido a partir da posio ou cargo.
Dirigir exercer autoridade e ser responsvel pelas decises que tomar.
O poder pertence organizao e exercida pelo ocupante do cargo.

7a Questo (Cd.: 189351)

Pontos: 1,0 / 1,0

Na medida em que a competividade encontrada no business to business aumenta , na mesma proporo

aumenta o valor da contribuio emprestado por personagens como Shewhart , Deming , J.Juran a respeito dos
estudos relacionados com qualidade . Hoje , praticamente , no se encontra uma nica empresa que no
considere ser esta caracterstica uma das que pode diferenci-la no mercado . A contribuio de J.Juran , por
exemplo, teve como foco o(a) :

Consumo
Cliente
Preo
Propaganda
Produo

8a Questo (Cd.: 189732)

Pontos: 1,0 / 1,0

Sabe-se que o "objetivo econmico da Administrao Financeira vlido tanto para empresas pblicas quanto
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferena o fato de que
para :

Empresas pblicas, o que vale o lucro alcanado

Empresas pblicas, traduz-se pela qualidade dos servios prestados comunidade
Empresas pblicas, a relao custo-benefcio interfere no valor da empresa
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
Empresas privadas, empresrios e acionistas no devem aguardar retorno financeiro

9a Questo (Cd.: 60179)

Pontos: 1,5 / 1,5

O conceito de motivao desenvolvido por Sobral e Peci (2008, p. 207) a predisposio individual para exercer
esforos que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionado pela capacidade de esses esforos
satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual. Quais so os trs elementos que se destacam
na definio de motivao?

Resposta: Os trs elementos que se destacam na definio de motivao so crescimento na carreira, ambiente
de trabalho e salrio.

Gabarito: R. so eles esforo, metas organizacionais e necessidades.

10a Questo (Cd.: 36174)

Pontos: 0,5 / 1,5

Controle o esforo sistemtico de gerao de informaes sobre a execuo das atividades organizacionais, de
forma a torn-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os
administradores a monitorar as mudanas ambientais que afetam a organizao sem seu percurso e a sugerir
mudanas que permitam alcanar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?

Resposta: Os objetivos do controle so de acompanhar a entrada e sada (o estoque) dos insumos e produtos
que chegam na entidade, garantir que os produtos estejam em ordem nas prateleiros ou nos seus devidos
lugares, deixar a empresa organizada, sempre em dia.

Gabarito: Definir os padres de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os

padres; Tomar a ao corretiva para assegurar os objetivos desejados.