2014

Raport de evaluare
S.C Boromir Prod S.A

Adriana Ababei
Alexandra Badea
Anda Elena Radovici
Laura Sandu
5/27/2014

Cuprins

CAPITOLUL I - ANALIZA DIAGNOSTICELOR ........................................................... 3

I.1. SCURT ISTORIC I PREZENTAREA S.C. Boromir Prod S.A. Buzu ......... 3
I.2. DIAGNOSTIC JURIDIC ................................................................................... 5
I.2.1. Actul de constituire i forma juridic .......................................................... 5
I.2.2. Capitalul social ........................................................................................... 6
I.2.3. Dreptul de proprietate ................................................................................ 7
I.2.4. Salariati, drepturi sociale ........................................................................... 9
I.2.5. Registrele si evidentele contabile .............................................................. 10
I.2.6. Aspecte comerciale ................................................................................... 13
I.2.7. Litigii ........................................................................................................ 13
I.2.8. Autorizatii de funcionare ......................................................................... 14
I.2.9. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului juridic ................................ 14
I.3. DIAGNOSTIC OPERAIONAL ...................................................................... 15
I.3.1. Utilizarea suprafeelor, ci de acces i posibiliti de extindere ............... 15
I.3.2. Mijloace fixe, dotare, utilizare, ntreinere ................................................ 16
I.3.3. Asigurare utiliti ...................................................................................... 18
I.3.4. Organizarea fluxului operational .............................................................. 18
I.3.5. Investiii .................................................................................................... 18
I.3.6. Calitatea produselor i serviciilor oferite ................................................. 19
I.3.7. Necesitatea de restructurare i investiii ................................................... 20
I.3.8. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului operaional ........................ 20
I.4. DIAGNOSTIC COMERCIAL .......................................................................... 21
I.4.1. Mediul....................................................................................................... 21
I.4.2. Produsele i serviciile societii ................................................................ 21
I.4.3. Piaa i clienii .......................................................................................... 22
I.4.4. Furnizorii .................................................................................................. 23
I.4.5. Concurena ............................................................................................... 24
I.4.6. Organizarea activitii comerciale ............................................................ 25
1

I.4.7. Politica de preuri ..................................................................................... 25

I.4.8. Situaia sectorului ..................................................................................... 26
I.4.9. Concluzii privind situaia ofertei i a pieii ............................................... 26
I.4.10. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului commercial ...................... 27
I.5. DIAGNOSTIC DE ORGANIZARE, MANAGEMENT I RESURSE UMANE . 27
I.5.1. Organizarea societii i structure ............................................................ 27
I.5.2. Conducerea societii ............................................................................... 28
I.5.2. Personalul................................................................................................. 28
I.5.4. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului de organizare,.................... 30
management i resurse umane ........................................................................... 30

CAPITOLUL II - ANALIZA ECONOMICO - FINANCIAR ........................................ 31

II.1.Analiza financiar-patrimoniala....................................................................... 31
II.1.1. Analiza bilantului .................................................................................... 31
II.1.2. Analiza indicatorilor de gestiune ............................................................. 34

CAPITOLUL III CONCLUZII ANALIZA S.W.O.T ................................................. 41

SURSE DE INFORMARE ........................................................................................ 43

CAPITOLUL I - ANALIZA DIAGNOSTICELOR

I.1. SCURT ISTORIC I PREZENTAREA S.C. Boromir Prod S.A. Buzu
Nscut n respectul tradiiei, dar cu o perspectiv modern asupra acestui domeniu, att
de vechi i totui att de puin exploatat, societatea s-a dezvoltat i i-a diversificat activitatea
oferind pieei att produse tradiionale, ct i produse noi, de care piaa romneasc avea nevoie.
1994 Ia fiin societatea comerciala S.C. BOROMIR IND Rm. Vlcea. Obiectul principal de
activitate l constituie achiziia, prelucrarea cerealelor, precum i valorificarea superioar a
finurilor prin seciile proprii de panificaie i patiserie.
1998 Moara Cibin din SIBIU a fost preluat de ctre grupul Boromir, iar la sfritul anului 2001,
S.C. BOROMIR IND Rm. Vlcea a devenit acionar majoritar. Moara Cibin este dotat cu mori
performante ce proceseaz gru moale, gru dur i porumb.
2000 A fost preluat moara de gru din Buzu. Moara produce n special finuri superioare,
putnd realiza ntreaga gam sortimental de produse de morrit i panificaie.
1999 2002 n aceast perioad S.C. BOROMIR IND Rm. Vlcea achiziioneaz uniti de tip
Comcereal, avnd ca obiect principal activitatea de achiziie, pstrare i valorificare a cerealelor.
2011 Pe lng cele trei societi, BOROMIR IND Rm. Vlcea, BOROMIR PROD SA Buzu i
Moara Cibin din SIBIU, Grupul Boromir mai deine puncte de lucru la Deva, Hunedoara, Iai,
Slobozia.
Pe parcursul a 16 ani, Boromir s-a dezvoltat ntr-un ritm dinamic, pentru ca n prezent s
ajung s controleze 10% din activitatea de morrit de pe piaa de profil din Romania, cu o
capacitate de mcinare de 1500 t/zi. Acest lucru a fost posibil att n urma achiziionrii de noi
fabrici de morrit i panificaie aflate n zone ale rii cu potenial de dezvoltare din Sibiu, Buzu,
Deva, Slobozia, ct i prin retehnologizarea i reutilarea tuturor facilitilor de producie din
patrimoniu.
Societatea dispune de o reea de magazine specializate "Boromir Pan Caf" (magazine cu
suprafee cuprinse ntre 50 i 150 mp), acestea constituind un proiect lansat n aprilie 2008, bazat pe
re-branduirea tradiionalelor brutrii Boromir existente n oraul Rm. Vlcea nc din anul 1996.
In municipiile Buzu si Rm. Srat isi desfasoara activitatea o reea proprie de desfacere de
20 de magazine, din care 16 sunt situate n municipiul Buzu iar 4 n oraul Rm. Srat.
Pe lng acestea, Boromir mai deine 3 benzinrii n Rm. Vlcea si fabrica de cherestea
Hardwood .
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morrit are o pondere de 55%, urmat de cea de
dulciuri i prjituri care deine 20%, apoi de divizia de panificaie cu o pondere de 15% iar restul
activitilor sunt reprezentate de magazine, distribuie i benzinrii care acoper 10% din afaceri.
Acestea au reprezentat o cifra de afaceri de 110 mil Euro pentru 2010.
Pentru a veni n ntmpinarea nevoilor pieei i pentru a rspunde ct mai bine exigenelor
clienilor notri, ne-am dezvoltat i diversificat activitatea pentru ca, mbinnd inovaia cu tradiia,
s oferim produse care s satisfac cele mai nalte standarde de calitate, sntate i siguran.

Ne-am considerat ntotdeauna clienii ca fcnd parte din marea familie Boromir, de
aceea, grija noastr permanent a fost i este aceea de a le satisface pe deplin toate cerinele, cu
maximum de calitate i profesionalism. Calitate i profesionalism nseamn pentru noi diversitate
de produse, promptitudinea serviciilor oferite si o capacitate mare de producie.
SC Boromir Prod SA Buzu avnd sediu social n Str. ANTIERULUI, nr. 37, BUZU,
jud. BUZU, Romnia are un capital social de 23.306.374,1 RON.
La data de 31.12.2013, societatea prezenta urmtoarele informaii referitoare la acionariat:
SC Boromir IND SRL Rmnicu Vlcea are 67,78% din aciunile firmei (157.984.908)
Ali acionari: 32,22% aciuni (75.078.830). Valoarea nominal a aciunilor esten 0,1 lei.
Printre acionarii societii se numr:
SSIF BROKER SA Cluj-Napoca 5%;
Limestone Fund - New Europe Socially Responsible Fund 5,05%;
SC COMALIMENT SA TG. SECUIESC 5,69%;
SC AGROPAN SRL RM VALCEA 10,5% ;
SC ERPEK SA BARAOLT 4,5% ;
DEMETER A.ALBERT 7,3% ;
BENELLI GIORGIO 5% ;
BROADHURST INVESTMENTS LIMITED 3,39%.
Evoluia preului aciunilor BOROMIR PROD S.A BUZU (SPICUL) (SPCU) n ultimul an

I.2. DIAGNOSTIC JURIDIC

Diagnosticul societii din punct de vedere juridic, are drept scop aprecierea situaiei actuale
privind riscurile care pot aprea n condiiile n care drepturile societii sunt lezate de tere
persoane juridice sau fizice.
n cele ce urmeaz vor fi analizate drepturile de funcionare ale societii, drepturile de
proprietate, drepturile sociale, comerciale, etc.
Modul de dizolvare si lichidare a societatii se va face conform legislatiei in vigoare.
Statutul cuprinde n structura sa toate drepturile i obligaiile care revin acionarilor conform legii.

I.2.1. Actul de constituire i forma juridic

Boromir Prod SA este o societate pe aciuni cu capital integral privat. Actiunile sale sunt
listate la Bursa de Valori Bucuresti, categoria II cu indicativ SPCU.
Sediul social al societii este n Buzau, str Santierului nr 37.
Principalele activiti ale societii includ producia de produse de patiserie si morarit. Durata
societii este nelimitat.
SC BOROMIR PROD SA BUZU, a fost nfiinat ca societate comercial pe aciuni n baza
legii 15/1990 prin preluarea activului si pasivului fostei Intreprinderi de Morarit si Panificatie Buzu.
Infiintarea SC BOROMIR PROD SA Buzau (sub denumirea SC SPICUL SA Buzau) s-a facut prin
Hot. Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabileste si statutul initial al societatii.
La data de 11.06.2002, prin actul aditional nr. 2241 si cererea de insciere mentiuni nr
5595/20.06.2002 s-a modificat denumirea societatii in SC BOROMIR PROD SA, cu urmatoarele date
de identificare:
Denumire societate: BOROMIR PROD SA BUZU
Sediul comercial : Buzu , strada Santierului, numrul 37 ;
Numar telefon , fax : 0238712001
Codul unic de nregistrare la Oficiul Registrului Comerului : RO 1145077
Numr de ordine n Registrul Comerului : J10/184/1991
Capital social subscris vrsat :23.306.374 RON
Piaa reglementat pe care se tranzacioneaz valorile mobiliare emise: BVB Bucureti
Domeniul de activitate este fabricarea pinii, prajiturilor si a produselor proaspete de
patiserie.(cod CAEN: 1071)
Societatea deine certificri n sistemul de management n Sigurana Alimentelor, Sistemul
de Management al Mediului i Sistemul de Management al Sntii i Securitii Ocupaionale
pentru a oferi satisfacie i siguran n alimentaie prin: tehnologia folosit, condiiile de prelucrare
a materiilor prime i finite, condiiile de munc i calitatea serviciilor.
Sistem de Management al Siguranei Alimentelor conform ISO 22000/2005, certificat nr.
AJAEU /08/10984

Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza
Sistem de Management al Mediului conform ISO 14001/2004, certificat nr. AJAEU /09/90341.
Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza;
2. Vnzare produse petroliere;
3. Comercializare produse alimentare i nealimentare.
Sistem de Management al Sntii i Securitii Ocupaionale conform OHSAS 18001/2007,
certificat nr. AJAEU /09/90342.
Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza;
2. Vnzare produse petroliere;
3. Comercializare produse alimentare i nealimentare.
Societatea are implementat sistemul de management al mediului conform standardului SR EN
ISO 14001:2005.
Identificarea aspectelor de mediu ia in considerare:
o emisiile de aer;
o deversarile in apa;
o utilizarea materiilor prime si a resurselor naturale;
o utilizarea energiei;
o energie emisa (caldura, radiatii, vibratii);
o deseuri si subproduse.
Pentru evitarea incalcarii legislatiei privind protectia mediului, societatea si-a elaborat
proceduri referitoare la pregatirea pentru situatiile de urgenta si capacitatii de raspuns care sunt
adecvate necesitatilor sale particulare, planuri de gestionare a deseurilor generate de fiecare sector.

I.2.2. Capitalul social

La data prezentei evaluri capitalul social al societatii este de 23.306.374 RON divizat in
23.306.374 aciuni la valoarea nominal de 0,1 lei/aciune.
SC Boromir Prod SA deine 157.984.908 aciuni, alte persoane juridice dein 49.923.877 aciuni
(21.42 %), iar ali actionari, persoane fizice dein . 25.660.453 aciuni (11.01 %)
Societatea deine 4 acionari totalizand 172.772.193 aciuni, reprezentnd 74,13% din totalul
drepturilor de vot.
Acionarii:
1. BOROMIZ CONSTANTIN (36% din aciunile firmei)
2. SAVA CONSTANTIN
3. FRINTU GEORGE
4. RILEANU VASILE
5. VIOREL DINU
6. RADU HANGA
6

Pri afiliate:
SC BOROMIR PROD SA BUZAU, face parte din grupul de firme BOROMIR.
Societatile afiliate cu care SC BOROMIR PROD SA a desfasurat tranzactii comerciale in
anul 2013 sunt :
Denumire societate
Sc Boromir Ind Srl

ara de origine

Adresa
Rm. Valcea, strada Targului, nr.2

Producator de faina, produse

de panificatie si patiserie

Producator faina si malai

Moara Cibin SA
Extrasib SA

Sibiu, sos.Alba Iulia,nr.70

Amylon

Profil activitate

Romnia

Panmed SA

Medias, sos. Sibiului, nr.72

Rommac Trade SRL

Bucuresti, str. Ceikovski Pitri Ilici,nr.11,

bloc 11, sc. B, ap.14-demisol

Producator de biscuiti si
paste scurte
Producator de glucoza
lichida si tablete
Producator de produse de
panificatie si patiserie

SC BOROMIR PROD SA deine titluri de participare la urmtoarele societi:

Denumire societate Sediu social
Pondere detinere actiuni in capital
social
Moara Cibin SA
Sibiu, sos.Alba Iulia,nr.70
23
HARDWOOD SRL Rm.Valcea,str.Depozitelor, nr.2
62
Amylon SA
Sibiu, sos. Alba Iulia, nr.70
11

I.2.3. Dreptul de proprietate

Societatea comerciala deine n proprietate cldiri sau terenuri i nu are investiii n curs de
realizare. Societatea i desfoar activitatea ntr-un spaiu situat n Buzu, str. Santierului, nr. 37.
ncepand cu anul 1998, Boromir a nceput s cumpere aciuni n cadrul altor companii din
jude cu activitate similar grupului. Astfel pe parcursul anului 1998, productorul din Vlcea a
cumprat aciuni la Moara Cibin din Sibiu, iar n 1999 a achiziionat titluri la Comcereal Valcea i
Comcereal Sibiu. Sirul acestor achiziii a fost completat cu Boromir Prod Buzu, n anul 2000, care
n prezent este a doua cea mai mare companie din grup, i de moara de la Deva.
Astfel, n prezent, grupul Boromir este format din zece companii, respectiv Boromir Ind
Rmnicu Vlcea, Boromir Prod Buzu, Moara Cibin, Comcereal Sibiu, Amylon Sibiu, Comcereal
Valcea, Panmed, Hardwood, Boromir Pan i Eurostar Invest. n afar de Hardwood din judeul
Vlcea, care are ca activitate tierea i rindeluirea lemnului, i Eurostar Invest din Buzu,
specializata in consultanta pentru afaceri, toate celelalte companii ii desfoar activitatea n
industria de morrit i panificaie.
De asemenea, grupul este imparit pe linii de business, n ceea ce privete companiile cu
activiti n industria de morrit i panificaie, respectiv morrit, panificaie, produse long-time

(comercializate n special n retailul modern) i reeaua proprie de magazine specializate Boromir

Pan Cafe".
Boromir IND SRL Rm. Vlcea
Mica moar de gru, construit n anul 1994 la RM. Vlcea, a crei capacitate nu depea 24t/zi, a
fost reutilat cu utilaje Buhler i Reggiane, ajungnd n prezent la o capacitate de mcinare de
180t/24h. Moara produce n special finuri superioare, reuind s realizeze ntreaga gam
sortimental de produse de morrit. Fina rezultat din mcini este folosit pentru consum propriu,
n brutriile i patiseriile Boromir, dar i pentru teri productori. Zeci de produse de panificaie,
patiserie i cofetrie au fost dezvoltate de-a lungul timpului, din materii prime de cea mai buna
calitate, avnd la baza reete unice i utiliznd tehnologii de fabricaie adaptate cerinelor actuale de
siguran alimentar. Societatea dispune de o reea proprie de desfacere n oraul Rm. Vlcea.
Boromir IND SRL Rm. Vlcea punct de lucru Deva
Moara de gru din Deva a fost preluat de ctre grupul Boromir n ianuarie 2002. Moara are n
prezent o capacitate de mcinare a grului de 320t/24 h, avnd n dotare o linie de mcinare dotat
cu utilaje Buhler. Moara produce n special finuri superioare, putnd realiza ntreaga gam
sortimental de produse de morrit, respectiv: fin 000, fin grific, fin semialb, fin neagr,
gri, germeni de gru. Moara mai dispune i de o linie de ambalat fin n pungi de 1 kg cu o
capacitate de ambalare de 20t/24 h.
Bunurile de patrimoniu ale societii au fost obtinute prin achizitii directe. De asemenea s-a
apelat i la credite pentru cumprarea echipamentelor, astfel:
Banca
Timp credit
Valoare
Valoare lei
CREDIT PE TERMEN
ING PITETI
930.536
4.133.984,11
MEDIU/ EURO
GARANII:
1.echipamente si imobile situate in Buzau, str. Santierului, nr. 37,str. Haiducului, nr. 1, jud. Buzau
si in Slobozia, sos. Amara, nr. 4, jud. Ialomita;
2. ipoteca mobiliara asupra conturilor deschise la banca;
3.ipoteca mobiliara asupra tuturor creantelor debitorilor cedati;
4.echipamente cf anexa 3/act aditional 5
LINIE PENTRU CAPITAL
ING PITETI
1.844.388,89
8.211.876,35
DE LUCRU/EURO
garantie reala mobiliara constituita in favoarea bancii de catre imprumutatul 1 asupra urmatoarelor
echipamente descrise in contractul de garantie reala mobiliara nr 10106/G1
echipamente si imobile situate in Buzau,str Santierului,nr 37,jud Buzau ; Slobozia,sos Amara,nr 4
,jud Ialomita ; Buzau; str Haiducului nr 1,Fca de paine Nord,jud Buzau.
garantie reala mobiliara asupra soldurilor creditoare a tuturor conturilor bancare prezentate in
anexa 1 /ctr 10106/G1.
UNICREDIT
LINIE PENTRU CAPITAL
24.000
106.785,6
RM -VALCEA
DE LUCRU/EURO

 imobil spatiu comercial situat in Buzau,Bdul Nicolae Balcescu bloc Camelia (Supermarket
Avantaj Balcescu) in suprafata totala de 267.63 mp
imobil inscris in CF nr 21326
imobil spatiu comercial situat in Buzau,str Unirii bl 8 E parter (Mag 31) in suprafata totala de
38.97 ,imobil inscris in CF nr 21354
imobil teren si constructii situate in localitatea Rusetu ,Buzau,in suprafata de 9098 mp ,imobil
inscris in CF nr 115
imobil teren si constructii situate in localitatea Pogoanele ,Buzau,in suprafata de 6623.38 mp
imobil inscris in CF nr 27
imobil situat in Hunedoara, constand in hala de productir si teren aferent in suprefata de
1570,91mp
cesiunea drepturilor de creanta provenite din contractele cu clientii sai(debitori cesiunea drepturilor
rezultate din politele de asigurare emise de o companie de asigurare agreata de banca, avand ca
obiect imobilele si mobilele aduse in garantie
TOTAL
2.798.924,89
12.452.646,06

I.2.4. Salariati, drepturi sociale

La sfarsitul anului 2013 societatea inregistreaza un numar mediu de 565 salariati , mai putin
fata de anul trecut cu 186 salariati.
Salariatii din societate nu sunt organizati in sindicat, negocierile purtandu-se intre patronat
reprezentat de conducerea societatii si salariati desemnati din randurile lor. Raporturile de munca sunt
reglementate prin contractul colectiv de munca. Nu s-au inregistrat conflicte de munca intre conducere
si salariati.

Din punct de vedere al exercitarii atributiilor de serviciu:

Personal de conducere: 43 salariai
Personal de executie:522 salariai
Din punct de vedere al nivelului de pregatire:
cu studii superioare: 102 salariai
cu studii medii: 229 salariai
Din punct de vedere al calificarii :
muncitori calificati: 465 salariai
muncitori necalificati: 41 salariai

Structura personalului, la data de 31.12.2013

Categorie personal
Conducere administrative
Personal TESA
Muncitori direct productivi, din care:
a) panificaie, specialiti
b) morrit
Desfacere, comer
Muncitori indirect productivi, din care
a) diverse meserii
b) coloana auto
c) paza
TOTAL

Numr mediu
5
44
250
178
72
150
116
56
32
28
565

Nu au fost nregistrate conflicte de munc ntre conducere i salariai.Drepturile salariatilor

au fost achitate la zi, iar salariul minim respecta prevederile legale. Salariul maxim este confidenial
i este n conformitate cu grila de salarizare impusa de S.C. Boromir Prod S.A. Buzu. Societatea
este la zi cu plata obligaiilor ctre bugetul statului referitoare la salariai.

I.2.5. Registrele si evidentele contabile

Societatea ine evidena contabil n lei, ntocmete bilanul i contul de profit i pierderi,
avnd n vedere Normele Metodologice elaborate de Ministerul Finanelor.
Cu cel puin o luna nainte de ziua stabilit pentru sedina Adunrii Generale,
administratorii prezint cenzorilor bilanul exercitiului precedent, cu contul de profit i pierderi,
nsoit de raportul lor i de documentele justificative.
Bilanul contabil anual i contul de profit i pierderi se public n Monitorul Oficial,
partea a IVa.
Din verificrile fcute prin sondaj i discuiile purtate cu responsabilii de compartimente,
registrele i evidentele contabile ale societii comerciale sunt inute la zi.
Situatiile financiare la 31.12.2013 , au fost intocmite in conformitate cu prevederile Legii
nr. 31/1990, actualizata, privind societatile comerciale, Legii nr. 82/1991, Legea contabilitatii , cu
modificarile si completarile ulterioare , Legea nr. 571/2003, Codul fiscal, cu modificarile si
completarile ulterioare, HG nr. 44/2004 , ce reglementeaza Normele metodologice de aplicare a
Codului fiscal, cu modificarile si completarile ulterioare, Ordinul ministerului Finantelor Publice
nr.1286/2012, ce aproba reglementarile contabile conforme cu Standardele internationale de
raportare Financiara.
Pentru toate perioadele de pn la exerciiul financiar ncheiat la 31 decembrie 2011
inclusiv, Societatea i-a ntocmit situaiile financiare n conformitate cu reglementarile contabile
acceptate la nivel local (respectiv OMF 3055/2009, cu modificrile si completarile ulterioare).

10

Prezentele rezultate financiare, intocmite pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2012,
sunt primele rezultate financiare pe care Societatea le determina in conformitate cu IFRS.
Principalele evenimente care au marcat anul 2013 la nivelul societatii au fost :
Societatea a ntocmit situaiile financiare n conformitate cu prevederile Ordinului
nr.1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme su standardele
Internationale de raportare Financiara aplicabile societatilor comerciale ale caror valori
mobiliare sunt admise la tranzactionarea pe o piata reglementat.
Anul 2013 a fost marcat de o cretere n lan a costurilor cu materii prime , materiale i
combustibili, utiliti, cu un impact asupra costurilor directe ale productiei de morarit i
panificatie.
Conditiile economice nregistrate la scar naional , ce au generat o scdere continu a puterii
de cumprare a populaiei au influenat direct rezultatele activitii societii , n sensul
diminuarii cererii pe piata a produselor proprii;
Regimul fiscal impovarator a determinat inchiderea multor societati, intrarea in lichidare,
dizolvare si faliment, societati partenere in afaceri, pe linia distributiei si consumului de
produse.
In luna mai anul 2013 s-a inchis sectia de productie paste locatia Iasi, precum si depozitul de
vanzari de marfuri-locatia Iasi;
In luna septembrie s-a aplicat cota de TVA redusa , de 9% pentru produsele de panificatie

I.2.6. Situatia datoriilor si creanelor

Creanele nregistrate la data de 31.12.2013 sunt structurate astfel :
Creane
1. Creante comerciale

Sold
31.12.2013

% n total creane

5,142,694

24%

281,013

1%

3. Sume de incasat de la entitatile din grup

14,284,867

67%

4. Alte creante

1,692,787

8%

TOTAL

21,401,361

100%

2. Avansuri platite

Ponderea de 24% o reprezint creanele comerciale, i 67% sumele de ncasat de la

entitile afiliate.
n categoria cheltuielilor nregistrate n avans au fost prinse cheltuielile n sum de 206,457
lei realizate n legatur cu contractul ncheiat de societate cu SC PROPAGANDA CREATIVE
SERVICES SRL, contract nregistrat sub numarul 56/30.03.2011.Obiectul contractului l constituie
servicii publicitare n domeniul marketingului i al publicitii, n scopul promovarii imaginii
comerciale. Cheltuielile nregistrate n avans au ca termen de lichiditate o perioada de 2 ani, avnd
n vedere faptul c perioada contractului s-a desfurat pn la data de 31.decembrie 2013.

11

Datoriile inregistrate la data de 31.12.2013 sunt structurate astfel :

Datorii
Sold 31.12.2013

% n total datorii

Datorii curente
1. Sume datorate institutiilor de credit

10,070,314

38%

14,665

0%

3. Datorii comerciale-furnizori

5,443,356

21%

4. Efecte de comert de platit

2,149,549

8%

5. Sume datorate entitatilor din grup

5,896,074

22%

6. Alte datorii, inclusiv dat fiscale

2,632,418

10%

Total

26,206,376

2. Avansuri incasate in contul comenzilor

Datorii necurente
1. Sume datorate institutiilor de credit

417,543

4%

2. Avansuri incasate in contul comenzilor

0%

3. Datorii comerciale-furnizori

0%

4. Efecte de comert de platit

0%

5. Sume datorate entitatilor din grup

0%

6. Alte datorii, inclusiv dat fiscale

9,916,328

96%

TOTAL

10,333,871

Din totalul datoriilor de 26,206,376 lei, ponderea semnificativa o reprezinta datoriile

comerciale 21%, si imprumuturile contractate de societate, pe termen mediu, 22% si linii de
credit, 38%.
Societatea a incheiat la data de 17.09.2004 un contract cu ING- Pitesti, sub forma unei linii
de credit, inregistrat sub numarul 4209, suma finantata fiind de 1.865.000 euro. Valoarea in lei la
30.09.2012 este de 8.211.876,35. Rata dobanzii este rata de referinta plus o marja de 1.5% pentru
Tragerile in ron si 2.25% pentru tragerile in Eur calculata pe baza numarului efectiv de zile
calendaristice ale lunii de referinta raportat la anul de 360 zile.
Pentru acest credit a fost constituita garantie reala mobiliara in favoarea bancii descrise in
contractul de garantie reala mobiliara nr. 10106/G1 , asupra urmatoarelor :
- Echipamente si imobile situate in Buzau, strada Santierului, nr. 37, str. Haiducului nr.1- situate in
Buzau, si in Slobozia, soseaua Amara, nr.4;
- Garantie reala mobiliara asupra soldurilor creditoare a tuturor conturilor bancare prezentate in
anexa nr.1/ctr.10106/G1;
- Ipoteca imobiliara asupra creantelor banesti rezultate din contracte /polite de asigurare;
- Ipoteca imobiliara asupra creantelor banesti rezultate din contracte incheiate cu clientii.
Societatea a incheiat la data de 07.04.2010 un contract cu ING PITESTI- , sub forma unui
credit pe termen mediu 5 ani- , inregistrat sub numarul 10106, suma finantata fiind de 1.830.000
euro.
Valoarea in lei a imprumutului la 30.09.2012 este de 4.133.984,11. Rata dobanzii este rata
de referinta plus o marja 2.75% calculata pe baza numarului efectiv de zile calendaristice ale lunii
de referinta raportat la anul de 360 zile. Datoriile aferente acestui credit pentru o perioada de sub 1
an , sunt in suma de 413373,53 lei.
12

Pentru acest credit au fost constituite urmatoarele garanii:

- echipamente si imobile situate in Buzu, strada antierului nr.37, strada Haiducului nr.1, judeul
Buzau, si in Slobozia, soseaua Amara, nr.4, judet Ialomita;
- ipoteca mobiliara asupra conturilor deschise la banca;
- ipoteca mobiliara asupra tuturor creantelor debitorilor cedati.
Societatea a incheiat la data de 08.09.2006 un contract cu UNICREDIT TIRIAC BANK,
sub forma unei linii de credit, inregistrat sub numarul 240-250, suma finantata fiind de 24.000 euro.
Valoarea in lei la 30.09.2012 este de 106.785.6 lei . Rata dobanzii este ROBOR 1M+2.5% p.a. si
EURIBOR 1M+2.75% p.a.

Pentru acest credit au fost constituite urmatoarele garantii :

- imobil spatiu comercial situat in Buzau,Bdul Nicolae Balcescu bloc Camelia (Supermarket
Avantaj Balcescu) in suprafata totala de 267.63 mp , inscris in CF nr. 21326;
- imobil spatiu comercial situat in Buzau,str Unirii bl 8 E parter (Mag 31) in suprafata totala de
38,97 mp, inscris in Cf nr. 21354;
- imobil teren si constructii situate in localitatea Rusetu ,Buzau,in suprafata de 9098 mp ,imobil
inscris in CF nr 115
- imobil teren si constructii situate in localitatea Pogoanele ,Buzau,in suprafata de 6623.38 mp
imobil inscris in CF nr 27
- imobil str. Mihai Viteazu, loc Hunedoara-hala de productie si teren afferent in suprafata de
1570.91 mp.
- Ipoteca mobiliara asupra creantelor banesti provenite din contractele incheiate cu debitorilor
cedati.

I.2.6. Aspecte comerciale

Se constat c att contractele obinute ca urmare a ctigrii de licitaii ct i lucrrile
preluate prin incredintare directa au avut incluse clauze corecte, care nu au dezavantajat firma, nu
au condus la litigii i penaliti.

I.2.7. Litigii
Societatea SC BOROMIR PROD SA , are pe rol litigii dup cum urmeaz :
- SC BAZA GEO SRL, litigiu comercial-pretenii, n cadrul cruia suma solicitat este de 200.000
lei; Este acordat un termen pentru mediere i realizarea expertizei contabile. Potrivit consilierilor
juridici ai societii, ansele ca societatea s piard litigiul sunt reduse, de aceea nu s-a nregistrat un
provizion n situaiile financiare;
- SC PANFLORIS SRL, litigiu comercial, n sum de 25.425 lei. Este acordat termen de judecat.
Potrivit consilierilor juridici ai societii, ansele ca societatea s piard litigiul sunt reduse, de
aceea nu s-a inregistrat un provizion in situatiile financiare;
- SC SILKY SRL, litigiu-comercial-faliment, n sum de 121.430,31. Debitoarea se afla in
procedur simplificat i sunt anse reduse de recuperare;

13

- SC BEST PAN SRL, litigiu comercial-faliment, n sum de 169.178,58 lei. Debitoarea se afl n
procedur de lichidare, recuperarea debitului fiind n funcie de sumele obinute din valorificarea
bunurilor;
- SC MIHANDRO SRL, litigiu-comercial-faliment, n suma de 119.311,92 lei. Debitoarea se afla n
procedur simplificat de faliment.

I.2.8. Autorizatii de funcionare

Societatea este autorizat s funcioneze prestnd activiti conform articolului 6 din
capitolul IV al Actului Constitutiv al societii.
Societatea deine urmtoarele autorizaii de funcionare:
- Protecia muncii nr. 342/22.08.2001 emis de Inspectoratul de Stat Teritorial pentru Protecia
Muncii al Municipiului Buzu.
- Sanitar nr. 1241/18.07.2001 emis de Inspectoratul de Poliie Sanitar i Medicina
Preventiva din Municipiul Buzu.
- Pompierii nr. 3143/21.08.2001 emis de Brigada de pompieri a Municipiului Buzu.

I.2.9. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului juridic

Puncte tari:

Apartenena la un grup nsemnat din industria alimentar;

Deine o cot de pia nsemnat n special la nivel local;
Derularea unor programe investiionale de modernizare;
Meninerea mrimii activelor circulante chiar n condiiile cresterii nsemnate a cifrei de
afaceri;
Societatea fiind cotat la BVB poate atrage surse de finanare care comport cheltuieli mai
reduse.
Cresterea gamei de produse de panificatie in ultimii ani.
Puncte slabe:
Marje de profitabilitate reduse;
Cheltuielile cu dobnzile influeneaz n mod semnificativ rezultatul net al companiei;

14

Oportuniti:
Rata de cretere a sectorului se menine la un nivel ridicat;
Numr redus de competitori nsemnai la nivelul sectorului;
Risc sectorial redus;
Ameninri:
Tendina descendent a consumului de pine la nivel naional;
Deprecierea monedei naionale ar putea duce la scumpirea materiilor prime folosite.
Creterea presiunii salariale n ultimii ani.

I.3. DIAGNOSTIC OPERAIONAL

Diagnosticul operaional sau de exploatare al societii are obiectivul de a analiza n ce
msur este dotat din punct de vedere tehnic i material pentru ndeplinirea scopului propus prin
obiectul de activitate.
n cele ce urmeaz vor fi analizai : factorii tehnici de producie , tehnologiile de fabricaie
a produselor i organizarea produciei i a muncii.

I.3.1. Utilizarea suprafeelor, ci de acces i posibiliti de extindere

imobil situat n localitatea Buzu, str antierului nr.37, Judeul Buzu, avnd numr cadastral
3012, nscris n CF nr. 31302 format din:
teren curi-construcii n suprafa de 27.345 mp
construciile edificate pe acesta reprezentnd moara, unitatea "11 iunie" compus din
mai multe corpuri de cldiri numerotate C1 - C39 ;
imobil situat n localitatea Buzu, str. Haiducului nr. 1, Judeul Buzu , avnd numr cadastral
1555, nscris n CF nr. 34918 a localitii Buzu format din teren n suprafa de 6.536 mp
mpreuna cu construciile edificate pe acesta reprezentnd Fabrica de pine Nord, compus
din mai multe corpuri de cldiri numerotate C1 C14, identificate dup cum urmeaz:
C1- C3 punct trafo, termic, opron, n suprafa construit de 134,11 mp,
C4 moar cu o suprafa construit de 264,58 mp,
C5 birouri cu o suprafa construit de 236,91 mp,
C6 siloz cu o suprafa construit de 194,73 mp,
C7 hal producie cu o suprafa construit de 386,19 mp,
C8-C9 bazine subterane cu o suprafa construit de 128,77 mp,
C10-C11 magazie i atelier mecanic cu o suprafa construit de 242,97 mp,
C12-C13-C14 cabin poart, cntar, cabin, cu o suprafa construit total de
118,78 mp;

15

 imobil situat n localitatea Buzu, str. Unirii, bloc 10A parter, Judeul Buzu, denumit
Patiserie Central n suprafat de 262,55 mp, avnd numr cadastral 1358/0;1, nscris in CF
21350 a localitii Buzu;
imobil spaiu comercial situat n localitatea Buzu, str Unirii bloc 8E parter (Mag 31), Judeul
Buzu, n suprafa total de 38,97 mp, nscris n Cf nr. 21354;
imobil spaiu comercial situat n localitatea Buzu, Bdul Nicolae Blcescu bloc Camelia
(Supermarket Avantaj Balcescu), Judeul Buzu, n suprafa total de 267.63 mp , nscris n
CF nr. 21326;
imobil teren i construcii situate n localitatea Rueu, Judeul Buzu, n suprafa de 9098 mp,
nscris n CF nr 115;
imobil teren i construcii situate n localitatea Pogoanele, Judeul Buzu, n suprafa de
6623.38 mp, nscris n CF nr 27;
imobil situat n loc Hunedoara, str. Mihai Viteazu, -hala de producie i teren aferent n
suprafa de 1570.91 mp.

I.3.2. Mijloace fixe, dotare, utilizare, ntreinere

Valoarea total a mijloacelor fixe ale SC BOROMIR PROD SA Buzu la data de
31.12.2013 este de 16,633,166 lei (s-au nregistrat creteri de 1.510.086 lei, diminuri n valoare de
148.295 lei i amortizri n cursul anului n valoare de 1.945.184 lei).
Nr. crt.

Echipament

An
fabricaie

Valoare

Analizor ultrarapid NIR

2006

63.550

Linii industriale pentru panificaie

2006

1.970.800

Aparat pt. determinarea Indicelui de cdere

2007

137.000

Cerntor fina TARAK

2007

40.000

Hot cu flux laminar vertical

2007

22.000

Autoclav

2008

93.000

Cerntor pt. determinarea fineii finii

2008

130.700

Cuptor pentru pine tradiional pe vatr IDEAL

2008

320.000

Distilator de ap FIESTREEM model CALIPSO

2008

9.800

10

Divizor aluat MAGNAT

2008

100.800

11

Etuv cu convecie natural BINDER model ED 53

2008

18.000

12

Incubator

2008

30.000

16

13

Main foietaj SIGMA SFG 500

2008

1.050.000

14

Numrtor automat de colonii

2008

3.800

15

pH-metre de laborator

2008

17.700

16

Alveograf Chopin

2009

585.700

17

Cuptor rotativ TURBO JEREMY 14

2009

195.000

18

Cuptor termoventilat convecie Oven 44 Ex Vapo

2009

160.050

19

Dospitor Proofer 84 LIM

2009

253.100

20

Linii industriale pentru panificaie

2009

3.700.000

21

Main de modelat MACPAN MPC

2009

390.000

22

Mixer spiralat IM 18M 1324 MAT

2009

89.000

23

Cuptor ZANOLLI ROTOR WIND

2010

194.000

24

Divizor MACPAN SV

2010

189.036

25

Main de ambalat pine ATOR

2010

140.000

26

Modelator lung pentru pine DELTA

2010

150.500

27

Predospitor MACPAN IP 168

2010

210.500

28

Unitate de climatizare pentru dospitor CLIRNA

2010

1.300.500

29

Linii industriale pentru panificaie

2011

4.045.730

30

Malaxor cuv detaabil BIZON

2011

172.000

31

Main de feliat pine AKRA

2011

135.700

32

Maini transport

2004-2011

3.002.000

33

Main foietaj ZANOLLI SIRIO

2011

1.500.600

34

Cuptor pe vatr WULKAN

2012

650.000

35

Malaxor cuv fix TUR

2012

250.000

36

Predospitor MACPAN IP 247

2012

400.030

37

Vitrine expunere RESTO ITALIA

2012

260.000

38

Microscop trinocular

2012

130.100

17

I.3.3. Asigurare utiliti

SC BOROMIR PROD SA Buzu are asigurate reele de ap, canalizare, telefonie, gaz
metan, fax racordate la magistralele din zon ale Municipiului Buzu.
Instalaia de termoficare se alimenteaz din microcentrale termice proprii ce funcioneaza
cu gaz metan sau combustibil lichid.
Alte utiliti cum sunt: telefoane, fax, internet, etc. se asigur de societile comerciale
specializate, prin contracte ncheiate direct cu SC BOROMIR PROD SA Buzu.

I.3.4. Organizarea fluxului operational

SC BOROMIR PROD SA urmrete s devin o ntreprindere integrat n industria de
morrit i panificaie, recunoscut pentru calitatea produselor sale, urmrind s satisfac, pe deplin,
prin asigurarea continuitii produciei, cerinele de consum ale populaiei, astfel nct s devin
eficient pe termen lung.
Cldirile n care ntreprinderea i desfoar activitatea se afl ntr-o stare bun.Utilajele
complet amortizate i cele care prezint uzur fizic pronunat sunt analizate pentru a se hotr
casarea, comercializarea ca ntreg sau pri, sau repararea i/sau modernizarea acestora i
meninerea lor n funciune.n momentul evalurii toate utilajele se aflau n durata normal de
amortizare, nefiind amortizate n totalitate.
La organizarea fluxului organizaional principalul criteriu utilizat a fost eficiena, n condiiile
n care calitatea produselor nu a avut de suferit, fiind respectat independena traseelor de flux i
neintersectarea lor pe traseu.

I.3.5. Investiii
Pentru anul 2014 societatea si-a propus finalizarea investitiilor aflate in curs de executie.
Investitiile realizate in cursul anului 2013 sunt n suma de 2.686.157 lei , puse n funciune i
cuprind:
o Cladire extindere panificatie 2.379.535 RON
o Utilaje 306.622 RON ;
Proiectul de investiii prevede achiziionarea unei mori de gru n Rmnicu Srat i
achiziionarea de autovehicule de distribuie a produselor sale.
Scopul proiectului const n extinderea reelei de comercializare a produselor de
panificaie i de morrit i pe piaa din jurul oraelor apropiate judeului Buzu, cum ar fi Rmnicu
Srat.
Investiia este motivat de :
o cererea constant de produse de panificaie i morrit;
o obinerea unor produse de calitate superioar;

18

Investiia necesar este de 800.000 de euro din surse atrase (credit bancar), din care:
- 500.000 de euro pentru achiziionarea unei mori de gru;
- 140.000 de euro pentru achiziionarea a 7 autovehicole necesare distribuiei;
- 30.000 de euro salariile personalului, vor fi angajai n noul punct de lucru circa 100 de salariai;
- 50.000 de euro pentru achiziionarea materiilor prime;
- 20.000 de euro pentru promovare;
Pentru amenajarea, reutilarea i cumprarea utilajelor necesare se vor utiliza 300.000 de euro din
surse proprii.
Caracteristicile creditului
Indicatori
Valori
suma creditata (euro)
800000
rata anuala a dobanzii (%)
10%
termen de creditare
6
numarul de rambursari pe an
1
numaru perioadelor de gratie (ani)
1
rata de rambursare calculate
160000

Anul
2012
2013
2014
2015
2016
2017

Tabelul de rambursare
Sold imprumut
Dobanda
800,000
80,000

800,000
80,000

640,000
64,000

480,000
48,000

320,000
32,000

160,000
16,000

Rata de rambursat
-

Rest de rambursat
800,000

160,000

640,000

160,000

480,000

160,000

320,000

160,000

160,000

160,000

I.3.6. Calitatea produselor i serviciilor oferite

Gama produselor fabricate i comercializate de SC Boromir Prod SA este foarte mare.
Calitatea produselor care pot fi oferite consumatorilor este garantat de ingredientele 100% naturale
i proaspete.
Pe site-ul firmei se pot trimite mesaje, sugestii i reclamaii.

19

I.3.7. Necesitatea de restructurare i investiii

SC BOROMIR PROD SA Buzu folosete pentru desfaurarea activitii spaiile pe care le
ocup, mijloacele fixe din dotare i personalul angajat. Nu are datorii la teri care s o puna n
pericol i are un portofoliu de contracte n derulare, care i permit s-i continue activitatea, fr a
necesita investiii i fr a fi nevoie de restructurri de personal pentru continuarea activvitii.

I.3.8. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului operaional

Puncte tari:
Sistem de asigurare a calitii
Derularea unor programe investiionale de extindere a reelei de comercializare
Achiziia de mijloace fixe n ultimii ani (investiii n 2008: circa 5 mil. euro destinate
achiziiei de tehnologie, modernizarea spaiilor de producie i 5,5 mil euro pentru achiziii);
Realizarea de produse cu valoare ridicata (fainuri speciale), diversificarea gamelor de
produse ambalate la punga, diversificarea sortimentelor de panificatie si a produselor
dietetice;
Optimizari ale procesului de productie (automatizari ale sistemelor), randamente crescute;
Achizitionarea de noi spatii comerciale;
Marirea capacitatilor de productie pentru a acoperi solicitarile de varf din piata comerciala;
Posibilitatea retehnologizarii in orice moment.
Puncte slabe:
Spaii excedentare n zona producie i depozitare.
Pozitionarea insuficienta a marcilor
Politici promotionale insuficiente
Oportuniti:

costuri salariale scazute

forta de munca inalt calificata
tehnologii avansate
schimbari in comportamentul de consum al consumatorilor, cu accent pe produse naturale

Ameninri:
dificultati in ceea ce priveste armonizarea legislatiei Romaniei cu cea a Uniunii Europene in
domeniul agriculturii
dorinta de extindere a unor competitori (ex: Loulis, Vel Pitar, Dobrogea)

consumul scazut de produse de morarit si panificatie la nivelul Uniunii Europene

20

I.4. DIAGNOSTIC COMERCIAL

Nscut n respectul tradiiei, dar cu o perspectiv modern asupra acestui domeniu, att de
vechi i totui att de puin exploatat, compania Boromir, s-a dezvoltat i i-a diversificat activitatea
oferind pieei att produse tradiionale, ct i produse noi, de care piaa romneasc avea nevoie.
Satisfacia i sigurana n alimentaie sunt asigurate prin cele trei certificri n sistemul de
management n Sigurana Alimentelor, Sistemul de Management al Mediului i Sistemul de
Management al Sntii i Securitii Ocupaionale :
Sistem de Management al Siguranei Alimentelor conform ISO 22000/2005, certificat nr.
AJAEU /08/10984
Sistem de Management al Mediului conform ISO 14001/2004, certificat nr. AJAEU
/09/90341
Sistem de Management al Sntii i Securitii Ocupaionale conform OHSAS
18001/2007, certificat nr. AJAEU /09/90342.

I.4.1. Mediul
Produsele alimentare fabricate de SC Boromir Prod SA Buzu sunt destinate cu
preponderen judeului Buzu.
n prezent, n Buzu compania deine doua fabrici de pine, care acoper 70% din
consumul judeului, restul de 30% este acoperit de micii producatori din sectorul de panificatie si
morarit cum ar fi: Holding Com SRL, Panicarma ABC SRL, Europan 2005 SRL, Daniro Pan SRL,
Ginar Prod Panif SRL, Total Com SRL. Desfacerea se face prin cele 18 magazine de pe raza
judeului i chiar un supermarket Avantaj.
Ponderea cea mai ridicat n consumul populaiei judeului Buzu, din gama de produse a
firmei Boromir o are pinea alb , peste 70%. Datorit achiziiilor de fabrici de pine pe care le-a
fcut Boromir n decursul acestor ani, cererea de pine a crescut, astfel acetia mrindu-i producia,
ns creterea produciei nu se datoreaz numai achiziiilor fcute de ei, ci i numrului mare de
magazine proprii de desfacere a produselor sale.

I.4.2. Produsele i serviciile societii

Descrierea principalelor produse realizate
a) Produse de panificatie, covrigarie, patiserie, cofetarie se realizeaza o gama larga de produse de
panificatie, si specialitati de patiserie-cofetarie, pondere semnificativa,inregistrand produsele de
panificatie 83 % , paste, 14%, diferenta de 3% fiind reprezentata de produse de patiserie si cofetarie.
ntreaga grupa reprezint 40% din volumul productiei realizate la nivelul anului 2012. Fa
de anul 2011 inregistreaza o scadere cu 13% grupa produselor de panificatie.

21

b) Produsele de morrit reprezint 60% din volulmul productiei realizate la nivelul anului 2012,
inregistrand o crestere fata de anul 2011 cu 34 %.
Produsele oferite consumatorilor de SC Boromir Prod SA sunt urmtoarele:
pinea Boromir: pine de cas, baghete franuzeti, pine cu scorioar, chifle graham, pine
multicereale, pine secar, fibrovit, pine integrala i neagr;
produse de patiserie : foietaje Boromir, cornulee, blat de tort, foi de cremnit;
cozonaci Boromir : cozonac vanilat, pasc cu crem de ciocolat i stafide, cozonac Panettone
croissant cu umplutur delicioas de ciocolat ,de ampanie sau de caise;
kraffen cu umplutur de ciocolat, ampanie i caise;
biscuii: biscuii kindersib;
picoturi savoiardi;
paste: macaroane geani, paste scurte;
mutar extra geani;
produse de morrit: fin 000. gri din gru dur 500g, i mlai extra sib ;
produse zaharoase : glucoz tablete, lichid i solid.
Diversitatea produselor fabricate de societate este foarte mare n comparaie cu a altor
productori ce se ncadreaz n acelai profil de activitate.
Termenele de valabilitate a produselor variaz ntre 24 h pentru unele sortimente de pine
i 30 de zile pentru unele specialiti ambulate.

I.4.3. Piaa i clienii

Boromir Prod S.A. Buzau nu depinde de niciun client major a carei pierdere ar influenta
negativ veniturile societatii, avand un portofoliu extins si diversificat de clienti.
Consumatorii finali ai produselor fabricate de SC Boromir Prod SA fac parte din toate
categoriile de populaii.
Cea mai mare pondere n cifra de afaceri realizat o dein clienii pentru produsele de
panificaie i morrit.
Venituri nete realizate pe depozitele de vanzari sunt in suma de 86.531.628 RON, din
care o pondere de 50% se realizeaza pe depozitul Martelli, 26.06 % reprezinta vanzari produse de
panificatie, si 16.3% produse vandute pe depozitele morarit buzau si Slobozia.
Veniturile realizate pe magazinele de desfacere reprezinta 6.28%.
Venituruile nete au fost obtinute din valorile brute din care au fost scazute discounturile
acordate.
Ca greutate, produsele de panificatei reprezinta o pondere de 29.39%; marfurile vandute
pe depozitul Martelli reprezinta 27.02%, produsele de morarit reprezinta o pondere de 39.55%, iar
marfurile vandute prin magazinele proprii reprezinta o pondere de 3.2%.

22

Produsele de morarit au inregistrat o pondere de 60 % in totalul vanzarilor ca produse

finite catre diversii clienti. Prezinta o crestere a fainurilor industriale de 7 % prin atacarea
segmentului de mici consumatori.
Pe segmentul de morrit principalii clieni sunt: S.C Can Serv, S.C San Pauli Com,
S.C Cuptorul de Aur, S.C Melisa Prod, S.C Comfruct, S.C Madexport, S.C Superpan Lux.
Produsele de panificatie au inregistrat o crestere in vanzari, fata de anul 2013 cu 4.5 %.
Atat produsele de panificatie proaspete cat si cele ambalate, sunt distribuite atat in Buzau, cat si in
localitatile limitrofe, din judetele Vrancea, Prahova, Ialomita si Braila (n proporie de 90% pe piaa
local i judeean, i doar 10% pe piaa naional prin intermediul reelelor de distribuie.).
Pe segmental de panficaie printre principalii clieni se regsesc: S.C Rewe Romania,
S.C Luxor, S.C Agricola Internaional, S.C Gimar Com.
Vnzarea produselor aparinnd firmelor din GRUPUL BOROMIR in cadrul
depozitelor en gross, deine o pondere de 75 % in totalul vnzrilor de mrfuri.
Pentru a asigura o valorificare corespunztoare a produciei realizate, firma utilizeaz
mai multe forme de desfacere:

Livrarea la ieirea din secia de producie ctre cumprtorii organizaionali

Vnzarea n supermarketuri, reele de magazine i magazine mici, unele dintre ele proprii cum
ar fi i supermarketul Avantaj.

I.4.4. Furnizorii
Aprovizionarea cu materii prime si materiale se face din surse indigene. Evaluarea
furnizorilor se face conform procedurilor stabilite prin sistemul de management al calitatii SRN /
ISO 9001 / 2000 (formular de evaluare cu punctaj maxim 20 puncte, admis 15 puncte). Se
evalueaza calitate, modalitati si termene de plata, preturi, impact asupra mediului, termene de
livrare si criterii specifice.
Aprovizionarea cu materii prime si materiale se face in functie de capacitatea spatiilor de
depozitare (pentru grau), dimensiunea stocurilor, termene de valabilitate.

23

Materialele folosite in procesul de fabricatie sunt: drojdie stoc minim doua zile;
margarina aprovizionare saptamanala; sare, zahar aprovizionare lunara; ambalaje, etichete
aprovizionare lunara.
Pentru aprovizionarea cu materiile prime folosite n procesul de fabricare a produselor
alimentare firma Boromir Prod SA desfoar activiti de colaborare cu diferii ageni economici,
care au sediul att n municipiul Buzu ct i n zonele nvecinate.
Pentru produsele cerealiere, principalii furnizori sunt: Cargill Agricultura S.R.L, RO
Agroital S.R.L, Alfred C. Toepfer International S.R.L, S.C Agricover S.A, S.C Somalex
S.R.L, S.C A&S International S.R.L, S.C Acvila S.R.L.
Pentru panificatie, respectiv patiserie, principalii furnizori sunt: S.C Cope S.A, Costisa
Neamt, S.C Enzime si Derivate Costisa, S.C Orkla Foods S.A Craiova, S.C Slik Impex S.R.L
Buzau, S.C Esarom Romania S.R.L Sibiu, S.C Lesaffre Romania S.R.L Otopeni.
Materia prim cu ponderea cea mai mare n toate reetele de fabricaie, fina, este asigurat
chiar de Boromir Prod SA, datorit morii de gru pe care aceasta o deine n judeul Buzu. Firma
este nevoit doar s i achiziioneze grul necesar. Acesta este achiziionat fie de la micii
productori, fie importat din Ungaria.
Celelalte materii prime necesare cum ar fi: drojdia, zahrul, uleiul, laptele, sarea, untul i
margarina sunt cumprate de la uniti specializate:
ZAHARUL S.A
AGRICOLA TOTAL S.A
ULVEX S.A
INTERFRIG S.A
ADY COM S.R.L
MIDOPAN S.R.L
SWEETS COM S.R.L
SALINA SLANIC S.R.L
ERTRAG S.R.L

I.4.5. Concurena

Concurenii direci ai firmei sunt:

SC Pambac S.A Bacau;
SC Dobrogea Grup S.A;
SC Lulis S.A;
SC Baneasa S.A;
SC Velpitar S.A;
SC Mopan S.A;
Holding Com S.R.L;
SC Panicarma ABC S.R.L;
SC Europan 2005 S.R.L;
SC Daniro Pan S.R.L;
SC Ginar Prod Panif SRL;
SC Total Com SRL;
24

Pe piaa produselor de panificaie i patiserie buzoian vorbim de o concuren agresiv,

purtat prin toate mijloacele posibile: publicitate, ofert, reduceri de pre, etc. Pe acest pia
acioneaz la ora actual 7 mari juctori, iar clasamentul s-a modificat n anul 2012, cnd Boromir a
devenit lider.

I.4.6. Organizarea activitii comerciale

Obiectivele strategiilor de promovare / comunicare ale companiei Boromir se pot concretiza
doar n:
Creterea gradului de recunoatere al companiei i al produselor sale
Diferenierea fa de concuren.
Din punct de vedere al vadului comercial pinea se poate vinde foarte uor n toate zonele
populate ale judeului Buzu. Aceast caracteristic se datoreaz faptului c produsul satisface o
nevoie curent, fiind uor vandabil n condiiile n care n zona de vnzare nu exista concuren.
Cele mai importante aciuni promoionale utilizate de SC Boromir Prod SA sunt constituite din :
- relaiile directe i permanente stabilite de conducerea societii cu diferite categorii de
beneficiari;
- tehnicile de servire a consumatorilor practicate de personalul din magazinele proprii sunt
orientate spre vnzarea soft, urmrindu-se fidelizarea clienilor;
- adresa i sigla firmei Boromir sunt imprimate pe etichetele i ambalajele produselor precum
i pe suprafeele exterioare ale autovehicolelor proprii ce particip la procesul de distribuie.
Grupul Boromir nu a alocat bugete substaniale campaniilor de promovare. Compania s-a
impus pe pia prin prezena cu produsele sale n aproape toate unitile comerciale din ar, optnd
cu precdere pentru strategia de mpingere a produselor prin toate canelele de distribuie. Totodata,
dei nu exceleaz n abunden, Boromir a apelat i la strategia de atragere a clienilor prin diverse
mijloace promoionale i chiar publicitare.
Aceste strategii se concretizeaz n diverse aciuni menite s genereze rezultatele scontate
i anume atingerea obiectivelor:
Publicitatea
Promovare la locul vnzrii i concursuri
Trguri i expoziii
Site-ul intern al companiei
Vnzarea personal

I.4.7. Politica de preuri

Obiectivele strategiilor de pre sunt stabilite att pe termen lung, ct i pe termen scurt.
Astfel, obiectivele pe termen lung vizeaz lrgirea clientelei i consolidarea i creterea poziiei
concureniale pe pia. Pe termen scurt sunt stabilite obiective legate de vnzri, mai precis,
maximizarea cantitativ a acestora.

25

Metodele de stabilire a preurilor utilizate de compania Boromir sunt: metoda bazat pe

costuri, prin adaos (n cazul produselor de panificaie, preul acestora fiind influenat mult de
evoluia preului materiei prime), metoda bazat pe comparaia cu concurena.
De obicei, preurile se determin astfel nct s fie acoperite cheltuielile de producie, de
distribuie i de vnzare.

I.4.8. Situaia sectorului

Piaa romneasc de panificaie este estimat n prezent la 1,5 mld de euro, valoarea
corespunzatoare unei productii de cca 2.3 milioane tone pine, n condiiile n care Romnia
dispune de o capacitate de productie de 2.5 ori mai mare decat necesarul de consum.
Veniturile nregistrate sunt aferente activitii de baz, respectiv, producerea i
comercializarea produselor de morrit i panificaie.
Ca structur n cifra de afaceri la 31.12.2013 au fost nregistrate urmtoarele ponderi :
producia i valorificarea produselor de panificatie-patiserie i cofetrie , nregistreaz o
pondere de 30 %
Producia i valorificarea produselor de morrit, nregistreaz o pondere de 31 %;
Producia i valorificarea produselor de paste i mutar , nregistreaz o pondere de 3.15% ;
Vnzarea produselor la nivelul depozitelor de tip engross 35.85%.
Pentru perioada analizat nu au fost identificate elemente sau factori de incertitudine care ar
putea afecta lichiditatea societii comerciale.

I.4.9. Concluzii privind situaia ofertei i a pieii

Concluzia analizei efectuate este c SC BOROMIR PROD SA Buzu este viabil din punctul
de vedere al activitii comerciale i a demosntrat posibilitatea de adaptare la condiiile pieei i la
presiunile concureniale, devenind in anul 2011 lider in Buzu, fiind capabil s i pstreze clienii
i s atrag noi consumatori ai produselor Boromir.

26

I.4.10. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului commercial

Puncte tari:
Meninerea clienilor;
Datorit loialitii clienilor de a accepta preuri mai mari, firma poate obine profituri mai
mari;
Aceeai loialitate a clienilor asigur firmei o poziie forte n faa competitorilor;
Realizarea de produse cu valoare ridicata (fainuri speciale), diversificarea gamelor de
produse ambalate la punga, diversificarea sortimentelor de panificatie si a produselor
dietetice;
Diversificarea produselor traditionale: game de produse, diferite gramaje, continut etc;
Imbunatatirea canalelor de distributie (marirea numarului de distribuitori si a numarului de
clienti, listarea de produse in lanturi de magazine);
O mai mare flexibilitate n relaiile cu furnizorii.

Puncte slabe:
Ar trebui s se pun mai mult accent pe reclam i publicitate.

Oportunitati:
Realizarea produselor de panificaie din materii prime bio, care sunt la mare cutare;
Comercilizarea produselor bio n marile centre comerciale;
Deschiderea de puncte de lucru n Bucureti

Amenintari:
Extinderea pe piaa produselor a principalilor concureni

I.5. DIAGNOSTIC DE ORGANIZARE, MANAGEMENT I RESURSE UMANE

I.5.1. Organizarea societii i structure
La sfarsitul anului 2013 societatea inregistreaza un numar mediu de 565 salariati , mai putin
fata de anul trecut cu 186 salariati.

Structura organizatoric ierarhic i funcional este sintetizat n organigrama societii

i totalizeaz un numr de 565 persoane: 560 salariai i 5 colaboratori, din care 102 cu studii
superioare i 229 cu studii medii, cu funcii i calificri corespunztoare, definite n fia postului.
Una dintre schimbrile efectuate n cadrul S.C. Boromir Prod SA de ctre Adunarea
General a Acionarilor dup cumprarea fostei firme Spicul SA a constat n restructurarea
personalului societii. Aceast restructurare a fost efectuat pe toate nivelurile ierarhice i n toate
departamentele, iar printre finalitile acestei aciuni s-a regsit i nlocuirea integral a echipei
manageriale.
27

I.5.2. Conducerea societii

Organismul de conducere al societii este Consiliul de Administraie.
Componenta actual a Consiliului de Administraie este redat n tabelul de mai jos:
Nume

Pozitie

Dl. Sava Constatin

Presedinte executiv in Consiliul de Administratie

Dl. Boromiz Constantin

Membru neexecutiv in Consiliul de Administratie

Dl. Frantu George

Membru neexecutiv in Consiliul de Administratie

Dl. Hanga Radu

Membru executiv in Consiliul de Administratie

Dl. Raileanu Vasile

Membru neexecutiv independent in Consiliul de Administratie

Conducerea executiv a societii este asigurat n baza baza celor 2 contracte de

management ncheiate cu dl ing. Sava Constantin n calitate de director general i preedinte al
Consiliului de administraie i dl ec.Hanga Radu.
Politicile societii nu prevd acordarea de bonificaii sau obligaii contractuale cu privire la
plata pensiilor ctre fotii membri ai organelor de administraie, conducere i supraveghere i nici
acordarea de avansuri i credite.

I.5.2. Personalul
La data de 31.12.2013 societatea a nregistrat un numar mediu de 565 salariai. Numrul
efectiv de personal este de 565, din care personal salariat 560.
Din punct de vedere al exercitrii atribuiilor de serviciu:
Personal de conducere: 43 salariai
Personal de executie: 522 salariai
Din punct de vedere al nivelului de pregtire:
cu studii superioare: 102 salariai
cu studii medii: 229 salariai
Din punct de vedere al calificrii :
muncitori calificati: 465 salariai (65%)
muncitori necalificati: 41 salariai (6%)

28

Numr mediu
5
44
250
178
72
150
116
56
32
28
565

Categorie personal
Conducere administrative
Personal TESA
Muncitori direct productivi, din care:
c) panificaie, specialiti
d) morrit
Desfacere, comer
Muncitori indirect productivi, din care
d) diverse meserii
e) coloana auto
f) paza
TOTAL

Se remarc preponderent categoria muncitorilor calificai (65%). Aceasta structur de

personal este adecvat specificului activitatii societii.
Evoluia numrului de salariai:
NR. SALARIAI

AN

779
865
1016
1022
719
565

2008
2009
2010
2011
2012
2013

Programul de lucru al SC Boromir Prod SA

Sectiile de productie
Magazinele de desfacere
Sediul central

Luni-Vineri
22.00-14.00
07.00-21.00
07.30-18.00

Sambata
22.00-14.00
07.30-18.00
07.30-14.00

Duminica
22.00-06.00
07.30-14.30
Inchis

Salariile au fost convenite de conducerea intreprinderii cu fiecare salariat in parte, sunt

confidentiale si respecta proportia intre nivelul de competenta, resposabilitate si performanta
individuala si nivelul de retribuire al fiecarui salariat .
In cadrul societatii se practica urmatoarele sisteme de salarizare:
sistemul de salarizare in acord direct pe baza normei de timp pentru muncitori direct productivi;

sistemul de salarizare in regie pentru personalul de conducere, tehnic si administrativ si pentru

muncitorii indirect productivi;

29

Adaosurile si sporurile de care beneficiaza personalul societatii sunt urmatoarele:

participarea la profit, intr-o cota care este stabilita anula de Consiliul de Administratie;
sporul pentru vechime in munca se acorda pe doua transe de vechime, si anume: 3% pentru
vechimea cuprinsa intre 2.5 ani si 6% pentru vechimea cuprinsa intre 5-10 ani;
sporul pentru conditii nocive se acorda personalului care lucreaza la locurile de munca in
perimetrul carora se dezvolta, in procesul de productie, diferite pulberi nocive sau un complex
de noxe care pot fi nocive;
sporul pentrul timpul lucrat in timpul noptii are o valoare de 25 % si se acorda persoanelor care
lucreaza in schimbul de noapte cel putin jumatate din programul de lucru.

La nivelul anului 2013, la data de 31decembrie au fost calculate :

Cheltuieli cu personalul

13.146.331

Salarii si indemnizatii

10.142.118

Cheltuieli cu asigurrile i protecia social

3.004.213

Cheltuielile cu tichetele de masa acordate salariatilor au fost in suma de 29.026 lei.

Costurile aferente administrarii societatii reprezentand salarii cuvenite si asigurari sociale, au fost in
suma de 480.678 lei, avand o pondere de 3.91% in total salarii si asigurari sociale inregistrate la
nivelul intregii societati.
Nu au fost efectuate varsaminte sau imprumuturi pentru administratori si directori.
Conditiile de lucru sunt corespunzatoare. Salariatii din societate nu sunt organizati in
sindicat, negocierile purtandu-se intre patronat reprezentat de conducerea societatii si salariati
desemnati din randurile lor. Raporturile de munca sunt reglementate prin contractul colectiv de
munca. Nu s-au inregistrat conflicte de munca intre conducere si salariati.

I.5.4. Puncte tari i puncte slabe ale diagnosticului de organizare,

management i resurse umane
Puncte tari:

Conducere competenta;
Personal calificat;
Personal competent;
Nu sunt conflicte de munc.

Puncte slabe:
Lipsa de preocupare pentru promovarea produselor
Diminuarea personalului n ultimii ani

30

Oportunitati:
Creterea numrului de salariai, o dat cu deschiderea unor noi puncte de lucru;
Posibilitatea pregtirii personalului existent pentru noi sortimente de produse;
Perfecionarea personalului prin diverse cursuri de specialitate;

Amenintari:
Posibilitatea apariiei grevelor n rndul salariailor;
Posibilitatea migrrii personalului ctre firmele concurente

CAPITOLUL II - ANALIZA ECONOMICO - FINANCIAR

Pentru efectuarea analizei economico financiare s-au calculat indicatori si indici de
structura, evolutie si eficienta pe perioada 2011 2013
Aspectele urmarite in analiza se refera cu precadere la obiectivele stabilite pentru
ansamblul raportului de evaluare:
structura financiara;
estimarea riscurilor implicate de specificul activitatii societatii;
separarea si evaluarea acelor tendinte care au caracter permanent si deci au probabilitate de
prelungire in viitor;
selectarea elementelor exceptionale, de conjunctura, pentru care exista o probabilitate redusa de
a afecta evolutia viitoare a societatii.

II.1.Analiza financiar-patrimoniala

II.1.1. Analiza bilantului

Patrimoniul net al intreprinderii (capitalul propriu) in perioada analizata a avut
urmatoarea evolutie:
130.775.179 lei n 2010;
128.786.567 lei n 2011;
129.038.210 lei n 2012.

31

Analiza situatiei financiar contabile pentru anii 2011, 2012,2013 se prezinta astfel :
a) elemente de bilant : Situatia pozitiei financiare la 31.12.2013

Grupa active imobilizate a inregistrat o scadere la 31.12.2013 cu 5.363.533 lei fata de

datele inregistrate la 31.12.2012, aproximativ 4.94% si o scadere cu 8.176.288 lei fata de datele
inregistrate la 31.12.2011, aproximativ 7.33% ;
Activele curente au inregistrat o scadere fata de datele inregistrate la 31.12.2012 cu
5.651.290 lei, aproximativ 16.52 % si o scadere cu 3.062.674 lei fata de datele inregistrate la
31.12.2011, aproximativ 9.69%..
Capitalurile proprii au inregistrat o scadere cu 5.390.424 lei fata de datele inregistrate
la 31.12.2012 , aproximativ 5.24 % si o scadere cu 7.318.751 lei fata de datele inregistrate la
31.12.2011 , aproximativ 6.98 % ;
Datoriile pe termen lung au inregistrat o scadere cu 3.078.336 lei fata de datele
inregistrate la 31.12.2012, aproximativ 27.82 % si o scadere cu 4.6.88.310 lei fata de datele
inregistrate la 31.12.2011, aproximativ 36.99% ;
Datoriile curente au inregistrat o scadere cu 2.546.063 lei fata de datele inregistrate la
31.12.2012, aproximativ 8.81 % si o crestere cu 768.099 lei fata de datele inregistrate la
31.12.2011, aproximativ, 3 % ;

32

b) Situatia rezultatului global

Ca sinteza , evolutia indicatorilor, se prezinta astfel :

Cifra de afaceri realizata in anul 2013 este de 91.640.296 lei inregistrand o scadere fata de anul
precedent cu 22.424.444 lei, in procent de 20 %.

Veniturile din exploatare au scazut cu 25.187.576 lei fata de datele inregistrate la

31.12.2012, aproximativ cu 21,69 %, si cu 55.943.292 lei fata de datele inregistrate la 31.12.2011,
aproximativ, 38,09%.
Cheltuielile din activitatea de exploatare au inregistrat o scadere cu 20.762.457 lei fata
de datele inregistrate la 31.12.2012, aproximativ, 17,74 % si cu 51.673.552 lei fata de datele
inregistrate la 31.12.2011, aproximativ, 34,92%.;
Cheltuielile din activitatea financiara au inregistrat o crestere cu 47.485 lei fata de
datele inregistrate la 31.12.2012, aproximativ, 6.56 % si au crescut cu 321.233 lei fata de datele
inregistrate la 31.12.2011, aproximativ, 71.34 %.;
Din activitatea de exploatare s-a inregistrat o pierdere de 5.360.191 RON. Fata de anul
precedent cand pierderea din activitatea de exploatare a fost de 900.735 RON, pierderea inregistrata
a fost mai mare cu 4.459.456 RON.
Din activitatea financiara s-a inregistrat o pierdere de 651.833 RON. Fata de anul
precedent cand pierderea a fost de 900.735 RON, valoarea inregistrata a fost mai mare cu 72.479
RON, o crestere in procent de 12.51%.
Pierderea totala inainte de impozitare la nivelul anului 2013 a fost de 6.012.024 RON,
fata de pierderea anului anterior de 1.480.089 RON, mai mult cu 4.531.935RON.
Cheltuiala cu impozitul pe profit a fost in sensul diminuarii impozitului pe profit
amanat, calculta la trecerea la IFRS cu suma de 1.296.917 RON.
Pierderea neta la nivelul anului 2013 este in suma de 4.715.107 RON, mai mult cu
2.786.779 Ron fata de anul precedent.

33

II.1.2. Analiza indicatorilor de gestiune

ANALIZA INDICATORILOR ECONOMICO-FINANCIARI

In anexele intocmite ce fac parte din prezentul raport, au fost calculati indicatori ce
reflecta dezvoltarea societatii si pozitia financiara.

Analiza vitezelor de rotatie a structurilor patrimoniale a societatii comerciale pe

orizontul de timp analizat evidentiaza atat schimbari in politica financiara a societatii comerciale,
cat si influente date de factorii externi, inclusiv factori legati de conjunctura macroeconomica, de
raportul de forte cu partenerii (furnizori, clienti) etc.
Viteza de incasare a creantelor inregistreaza o dinamica extrem de fluctuanta: de la 63
zile in 2012 la 46.62 in 2013.
Comparand nivelul duratei de achitare a obligatiilor cu cel de incasare a creantelor se
constata o durata mai ridicata a primei categorii de decontari, tendinta fiind ca ciclul comercial net
(bani-marfa-bani) sa se situeze la niveluri destul de favorabile firmei.
Achitarea obligatiilor se face la termene destul de ridicatete, perioada de achitarea a
datoriilor fiind in anul 2012 de 73 zile (furnizori 20 zile), iar in 2013 de 96 zile (din care furnizorii
19 zile).

34

1. Analiza structurii activelor

a) Rata activelor imobilizate

Formula

Valoare

RAI = AI/AT

0.78

Procent

77.98%

Nivelul normal al acestei rate difer de la o ntreprindere la alta, n funcie de ramura sau sectorul de
activitate din care aceasta face parte. Este cunoscut c dotarea tehnic variaz n funcie de profil i de
nzestrarea tehnic i tehnologiile moderne. Este evident c aceast rat este mult mai mic la
ntreprinderile comerciale fa de ntreprinderile din industria prelucrtoare. Pentru evaluarea corect a
unei intreprinderi sunt comparaii in dinamic, precum si cu alte ntreprinderi similare si cu media
sectorului din care face parte intreprinderea analizat
b) Rata activelor circulante

RAC = AC/AT

0.22

21.87%

Rata activelor circulante (RAC = AC/AT) este util pentru a cunoate eficiena cu care sunt utilizate
activele circulante ale ntreprinderii. Se coreleaz aceste rate cu vitezele de rotaie, ceea ce pune n
eviden i eficiena activitii nu numai eficiena de structur.

2.Analiza structurii de finanare

a) Rata stabilitatii financiare

Rsf = Kper /Kt

1.104386529

110.44%

Rata stabilitatii financiare (Rsf = Kper /Kt) reflect ponderea capitalului permanent n capitalul total
(capitaluri proprii i datorii).
O rat sczut a acestui indicator pune n pericol stabilitatea financiar a ntreprinderii. Capitalul
permanent este destinat s acopere att activele imobilizate, ct i fondul de rulment.
b) Rata
globale

autonomiei

financiare

Rafg = Kpr/Kt

Rata autonomiei financiare globale (Rafg = Kpr/Kt); un nivel al acestei rate cuprins ntre 30-50% este
considerat satisfctor.
c) Rata autonomiei financiare la
termen

Raft = Kpr/Kper),

0.91

90.55%

Rata autonomiei financiare la termen (Raft = Kpr/Kper), care se cere a fi mai mare de 50%, fie prin
raportarea la datoriile pe termen lung: (Raft = Kpr/Dtl)
d) Rata autonomiei financiare la
termen

(Raf Raft= Kpr/Dtl

0.637827489

63.78%

e) Rata de indatorare globala

Rg = Dt/Kt

0.369107527

36.91%

Rata de indatorare globala (Rg = Dt/Kt) se msoar ponderea datoriilor n totalul capitalurilor utilizate
de firm.
f)Rata de indatorare la termen

Rt = Dtml/Kper; Kpr

0.334219512

33.42%

Rata de indatorare la termen (Rt) se calculeaz ca raport ntre datoriile pe termen mediu i lung i
capitalul permanent sau capitalul propriu: Rt = Dtml/Kper; Kpr
Nivelul su trebuie s fie minim de 50% n primul caz i mai mic de 100% n cel de al doilea caz, ceea ce
semnific datorii pe termen mediu i lung mai mici dect capitalul propriu. Acest lucru constituie o
garanie a rambursrii creditelor primite de la bnci.
Pentru o analiz mai detaliat se pot lua n calcul numai creditele bancare n totalul datoriilor.
g) Rata datoriilor de exploatare

Rde = De/Dt; Kt

35

0.717192087

71.72%

3. Analiza lichiditatii si solvabilitatii

Lichiditatea semnific capacitatea de a transforma elemente de activ n bani. Solvabilitatea msoar
capacitate firmei de a-i onora la termen obligaiile de plat. Lichiditatea este premergtoare i este o
condiie necesar a solvabilitii. Pe baza faptului c activele circulante contin trei elemente (stocuri,
creane, disponibiliti bneti) se pot constitui trei rate de lichiditate:
Lg = Active curenteDatorii
curente

a) Lichiditatea general

1.123184678

112.32%

Lichiditatea general (Lg) se calculeaz ca raport ntre activele circulante (activele curente) i datoriile
curente (pe termen scurt): Lg = Active circulante (curente) /Datorii curente
De regul activele curente se stabilesc scznd din activele circulante stocurile nevalorificabile i
creanele incerte.
Datoriile curente cuprind datoriile pe termen scurt (pana la un an): datoriile ctre furnizori, creditele
bancare pe termen scurt, ratele la creditele pe termen mediu sau lung scadente n perioada analizat,
impozitele i taxele de pltit, alte cheltuieli pltibile cum ar fi cheltuielile de personal.
Nivelul acestei rate, potrivit uzanelor internaionale, trebuei s fie n jur de 2 (200%).
Lc = (Active curente Stocuri )/Datorii curente

b)Lichiditatea intermediar

0.855042834

85.50%

Lichiditatea intermediar (curent): Lc = (Active circulante (curente) - Stocuri )/Datorii curente

Stocurile se elimin deoarece sunt cele mai putin lichide, iar valoarea normal a acestei rate este cuprins
ntre 0,8 1 (80%-100%).

9.74%
Lv
=
Disponibilitati
banestiDatorii
exigibile
imediat

c) Lichiditate la vedere

0.097370385

Lichiditate la vedere (imediat) denumit i capacitatea de plat, reflect capacitatea ntreprinderii de a

achita datoriile exigibile mediat pe baza disponibilitilor bneti:
Lv = Disponibiliti bneti /Datorii exigibile imediat
Se consider c nivelul acestei rate este normal ntre 0,2 i 0,3 (20%-30%).
Solvabilitatea exprim capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile de plat la scaden cu surse
proprii.
Sg =Active totale Datorii
totale

d)Solvabilitatea generala

3.684095184

Solvablitatea general (Sg) se determin astfel:

Sg = Active totale/Datorii totale
Prin acest indicator se msoar securitatea de care se bucur ntreprinderea fa de banc. n general, se
consider c o situaie normal nseamn c activele totale s fie de dou ori mai mari dect datoriile
totale.
Sp
=
Capital
propriuCapital total

e)Solvabilitatea patrimonial

Solvabilitatea patrimonial (Sp) numit i rata autonomiei financiare se determin astfel:

Sp = Capital propriu (Kpr) / Capital total (Kt)
Nivelul minim al acestei rate este considerat 30%, iar nivelul normal este de 50%.

36

0.235426927

23.54%

4.Analiza echilibrului financiar

Echilibrul finanicar se urmrete att prin rate de structur, ct i prin rate care reflect corelaiile activ,
pe de-o parte, i capitalurile proprii i datorii, pe de alt parte.
Fs
=
Fond
rulmentStocuri

a)Rata de finantare a stocurilor

de

0.61952126

61.95%

Rata de finantare a stocurilor (Fs): Fs = Fond de rulment/Stocuri

Aceast rat reflect partea din fondul de rulment care acoper elementul cu ponderea cea mai mare n
activele circulante. Analiza acestei rate presupune o corelare cu viteza de rotaie a stocurilor avnd n
vedere nu numai evoluia situaiei la ntreprinderi analizate, ci i viteza medie pe ramur i uzanele
internaionale.
b) Rata capitalului propriu fata de
activele imobilizate

Raim
=
Capital
propriu/Active imobilizate

0.222014752

22.20%

Rata capitalului propriu fata de activele imobilizate (Raim) arat n ce proporie activele imobilizate sunt
finanate de capitalul propriu. Un asemenea indicator este util i pentru a stabili cum este divizat capitalul
propriu n acoperirea activelor imobilizate i a activelor circulante.
Raim = Capital propriu / Active imobilizate
Ro
=
Cifra
de
afaceri/Media
datoriilor
totale

c) Rata de rotatie a obligatiilor

251%

250.88%

Rata de rotatie a obligatiilor (Ro) reflect numrul de rotaii sau durata unei rotaii a obligaiilor
ntreprinderilor in funcie de cifra de afaceri
Ro = Cifra de afaceri /Media datoriilor totale
Durata unei rotaii (in zile) = 360/Ro
n zile, aceast rat indic intervalul mediu pe care ntreprinderea are datorii n raport cu cifra de afaceri.
Se consider normal o durat de pn la 60 zile a unei rotaii.

5.Analiza gestiunii (rotatii ale activelor si capitalurilor totale)

Cu ajutorul ratelor de gestiune (viteze de rotaie) se caracterizeaz modul n care managementul firmei
gestioneaz resursele ntreprinderii i realizeaz eficiena economico-financiar.
Rat
=
Cifra
afaceri/Active totale

a)Rotatia activului total

de

0.680970231

68.10%

Rotatia activului total (Rat) se refer la toate activele care figureaz n bilanul unei ntreprinderi, deci
att la activele circulante, ct i la activele imobilizate.
Cifra de afaceri/Active
curente
Cifra de afaceri/Active
imobilizate
Rs
=
Cifra
de
afaceri/Stocuri

b)Rotatia activelor curente

c)Rotatia activelor imobilizate
d)Rotatia stocurilor

4.283404172

428.34%

0.873247938

87.32%

13.04544469

Rotaia stocurilor (Rs) se calculeaz prin raportarea cifrei de afaceri la stocurile medii:
Rs = Cifra de afaceri/Media stocurilor
Durata unei rotaii = 360/Rs
e)Durata unei rotaii a stocurilor

360Rs

37

27.60

Rc
=
Cifra
de
afaceri/Creante (clienti)

f)Rotatia creantelor (clientilor)

4.28

Rotaia creantelor (Rc) se calculeaz ca raport ntre cifra de afaceri i media creanelor: Rc = Cifra de
afaceri/Media creanelor totate
g)Durata unei rotaii a creantelor

360Rc

84.05

Durata medie de recuperare = 360/Rc

Durata medie de recuperare a creanelor indic numrul mediu de zile n care se ncaseaz creanele n
corelaie cu cifra de afaceri

6.Analiza rentabilitatii
n economia de pia, profitul este raiunea de a fi a unei ntreprinderi. ntreprinderile care se dovedesc
nerentabile ntr sub incidena falimentului. Profitul se dimensioneaz n jocul preurilor, ca urmare a
raportului cerere-ofert i al costurilor, care reflect modul de gospodrire a resurselor consumate.
Rre = (Rezultat din
exploatare Impozit pe
profit) Capital permanent

Rentabilitatea economic

-0.1488932169

-14.89%

Rata rentabilitatii economice (Rre) exprim capacitatea intreprinderii de a produce profit pe baza
capitalului permanent de care dispune. Capitalul permanent este cel care se afl la dispoziia
ntreprinderii pe o durat mai mare de un an i cuprinde, pe lng capitalul propriu, i capitalul
mprumutate pe termen mediu i lung.
Rre = (Rezultat din exploatare Impozit pe profit)/Capital permanent
Rrf =Profit
propriu

Rentabilitatea financiar

net/Capital

-0.168116113

-16.81%

Rata rentabilitatii financiare (Rrf) exprim eficiena valorificrii capitalului propriu al firmei prin
raportarea profitului net (dup impozitare) la capitalul propriu
Rrf = Profit net/Capital propriu
Rc = Profit net/Cifra de
afaceri

Rentabilitatea comercial

-0.042741878

-4.27%

Rata rentabilitatii comerciale (vnzrilor) (Rc) exprim eficiena vnzrilor respectiv cota de profit net ce
revine la un leu cifr de afaceri. Aceasta se determin astfel:
Rc = Profit net/Cifra de afaceri
Rata
rentabilitatii
investit

capitalului

Rci = Profit net/Activ total

-0.029105947

-2.91%

Rata rentabilitatii capitalului investit (Rci) se determin prin raportarea profitului net la total capitaluri i
indic gradul de valorificare a ntregului capital sau a tuturor activelor firmei prin profitul net ce se
obine.
Rci = Profit net/Activ total
Printr-o analiz mai detaliat, acest indicator permite s se pun n eviden prile din capital care au o
eficien mai ridicat sau mai sczut fa de medie i pe aceast baz, pot fi luate msuri n consecin.
Rata
rentabilitatii
consumate

resurselor

Rrc = Profit net /Cheltuieli

totale

-0.034948835

Rata rentabilitatii resurselor consumate (Rrc) este un indicator al gestiunii interne a firmei care pune n
eviden eficiena cheltuielilor prin profit.
Rrc = Profit net/Cheltuieli totale

38

-3.49%

6.7.Analiza FR, NFR, TN

Frg
=
permanente
imobilizate

a)Fond de rulment global

Capitaluri

Active

4,353,392

Fondul de rulment net global reprezint partea din capitalul permanent care este destinat acoperirii
activelor circulante
Frng = Capital permanent Active imobilizate
Frpr = Capital pr. Active
imobiliz.

b)Fondul de rulment propriu

-5,980,479

Frpr = Capital propriu Active imobilizate

Fondul de rulment permite ntreprinderii desfurarea normal a ciclului economic. n cazul n care acest
fond este sub necesarul acoperirii activelor circulante, se produce o decapitalizare, care creeaz
perturbaie n desfurarea normal a circuitului economic i care determin ntreprinderea s apeleze la
credite bancare.
Nfr = Stocuri + Creante
Datorii pe termen scurt

c)Necesarul de fond de rulment

2,222,011

Necesarul de fond de rulment (Nfr) exprim volumul fondului de rulment ce se prevede s asigure
activelelor circulante, dimensionate pe baza unor viteze de rotaie normale la scar naional i
comparabile cu uzanele internaionale.
Nfr = Stocuri + Creane Datorii pe termen scurt
d)Trezoreria neta

Tn = Frg - Nfr

2,131,381

Principalele riscuri la care este expusa societatea si politicile aplicate sunt detaliate astfel :
a) Riscul valutar si generat de hiperinflatie
Societatea isi desfasoara activitatea intr-un mediu economic hiperinflationist.Exista prin
urmare un risc al deprecierii valorii activelor monetare nete exprimate in lei. Moneda locala a
suferit o continua devalorizare fata de euro si dolar. Rata de schimb valutar la 31.12.2013 a fost
4.4847 lei pentru un euro si 3.2551 lei pentru un dolar.
b) Riscul de pia
Economia romneasc este nc n tranzitie, existand nesiguran cu privire la evolutia
viitoare a politicii si dezvoltarii economice.
c) Riscul de rata a dobanzii
Societatea a incheiat la data de 17.09.2004 un contract cu ING- Pitesti, sub forma unei
linii de credit, inregistrat sub numarul 4209, suma finantata fiind de 1.865.000 euro; Soldul de
rambursat la 31.12.2013 este de 1.849.582 ,77 euro.
Rata dobanzii este EURBAS+2.5%;
Societatea a incheiat la data de 07.04.2010 un contract cu ING PITESTI- , sub forma unui
credit pe termen mediu 5 ani- , inregistrat sub numarul 10106, suma finantata fiind de 1.830.000
euro; Soldul de rambursat la 31.12.2013 este de 465.296 euro.
39

Rata dobanzii este rata de referinta plus o marja de 2.75% .

Societatea a incheiat la data de 08.09.2006 un contract cu UNICREDIT TIRIAC BANK ,
sub forma unei linii de credit, inregistrat sub numarul 240-250, in valoare de 106.320 RON, fiind
integral in sold la 31.12.2013.
Rata dobanzii este ROBOR 1M+2.5% p.a. si EURIBOR 1M +2.75% p.a.
d) Riscul de credit
Societatea este expusa riscului de credit in special datorita creantelor comerciale.
Conducerea societatii monitorizeaza indeaproape expunerea la riscul de credit in mod regulat.
Riscul de credit legat de creantele comerciale este redus datorita numarului mare de clienti ce
alcatuiesc baza de clienti ai societatii. Conducerea estimeaza faptul ca nu exista concentratii
semnificative ale riscului de credit.

40

CAPITOLUL III CONCLUZII ANALIZA S.W.O.T

Puncte tari:
experienta ndelungat n domeniu i existena unui personal bine format;
existenta unei retele proprii de distributie si diversificarea produselor desfacute prin intermediul
acesteia;
existenta unui actionariat stabil;
productia reprezentata de produse de baza, cu o cerere relativ stabila;
potenialul de productie ridicat;
ciclul foarte redus de fabricatie i calitatea produselor;
rentabilitatea ridicata in toti anii de functionare;

Puncte slabe:

capacitati de productie si transport mai greu de adaptat la reducerea consumului;

activitatea de marketing insuficient dezvoltata;
diversificarea insuficienta a productiei;
lichiditatea in scadere;
scaderea ponderii pe piata locala si lipsa extinderii pe alte piete.

Oportunitati:

cerere relativ constanta pentru produsele de baza, un avantaj in conditiile recesiunii economice;
elasticitatea redusa a cererii fata de pret si elasticitatea negativa fata de venit;
mediu economic mai favorabil intreprinderilor cu ciclu scurt de fabricatie;
echilibrul financiar solid si solvabilitatea ridicata;
conturarea mai precisa in ultima perioada a strategiei de vanzari;
reputatia firmei si ponderea ridicata pe piata locala;
inexistenta restantelor in platile fata de bugetul statului si cel al asigurarilor sociale;
controlul strict al cheltuielilor si al fluxurilor de incasari si plati.

Amenintari:
reducerea veniturilor reale si a consumului populatiei;
cresterea puternica a concurentei;
oscilatiile foarte mari la preturile materiilor prime si calitatea necorespunzatoare a acestora (de
ex. grau), precum si faramitarea proprietatilor agricole;
costul foarte ridicat al resurselor financiare, care ingreuneaza activitatea de investitii;
blocajul financiar si dificultatile n gasirea unor parteneri in conditii satisfacatoare de plata;

41

 preturile foarte ridicate ale produselor si serviciilor regiilor autonome (energie electrica, gaz,
apa etc.);
fiscalitatea foarte ridicata si existenta evaziunii fiscale.
Pentru valorificarea la maximum a oportunitilor i punctelor tari, pentru evitarea
constrangerilor i eliminarea punctelor slabe ar fi de recomandat urmtoarele msuri (unele din ele
deja n atenia societii):
controlul strict al cheltuielilor i supravegherea permanent a strii de lichiditate;

ridicarea calitatii produselor i n primul rnd o adaptare mai bun la nevoile clientului;
politica de vnzri mai agresiv i consolidarea poziiei de lider pe pia;

urmrirea mai atent a evoluiei concurenei;

stabilirea de relaii mai stabile cu furnizorii i clienii i afirmarea clar a cerinelor fa de

acetia;

42

SURSE DE INFORMARE
www.boromir.ro
http://www.goldring.ro/evaluarea-intreprinderilor.htm
http://www.bvb.ro/ListedCompanies/SecurityDetail.aspx?s=SPCU
http://www.bvb.ro/ListedCompanies/SecurityDetail.aspx?s=MPN
http://www.ziare.com/buzau/stiri-business/afacerile-boromir-au-depasit-100-milioane-lei-anultrecut-3706080
http://www.ziare.com/buzau/stiri-business/actiunile-vae-apcarom-si-boromir-prod-au-crescutin-decembrie-3498874
http://www.impactreal.ro/2012122713943/Boromir-Ind-va-garanta-credite-de-22-milioane-deeuro-pentru-Hardwood-Valcea.html
http://www.economica.net/borkerii-clujeni-intra-tot-mai-mult-in-imperiul-boromir_33695.html
http://www.economica.net/vanzarile-boromir-prod-buzau-au-scazut-cu-23-3prc-anultrecut_48208.html
http://www.economica.net/boromir-prod-afaceri-in-cre-tere-cu-17prc-in-1012_17769.html
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=112&idb=20

43