Anlisis de Seguridad del Trabajo

(A.S.T.)
BY EDGAR CABALLERO MONTES 26 FEBRERO 2008

Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el

trabajo, es necesario que:
a) Tenga los conocimiento tcnicos que dicho trabajo contiene.
b) Que haya aprendido y desarrollado la habilidades manuales
que dicho trabajo ocasiona.
c) Conozca los diferentes riesgo inherentes en cada etapa del
trabajo.
Por lo tanto, todo empresa que desea contar con un trabajador
realmente productivo en su grupo, deber asegurarse que todo
lo anterior se cumpla.
ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO, es un mtodo para
identificar los riesgos de accidentes potenciales relacionados
con cada etapa de un trabajo y l desarrollo de soluciones que
en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos
Forma de hacer un A.S.T
Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:
1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
3) Identificar los riesgos de accidentes potenciales.

4) Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente

potenciales.
Analicemos estos cuatro pasos bsicos.
1. Seleccionar el trabajo que se va analizar.
Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.
Algunos tienen historia de accidentes.
Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.
Algunos se ejecutarn por primeras vezetc.
Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace
necesario establecer un criterio para determinar el orden para
efectuar los A.S.Ts.
2. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas
que describan ordenadamente lo que se hace. No se debe
detallar como se efectan, mencionar los riesgos, ni describir
precauciones.
La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y
por lo tanto no omitir ninguna etapa del trabajo.
Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a
ella. Es importante entonces, no distraerse y hacer una relacin
exacta de todos los pasos del trabajo.
LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE
ACONTECEN
3. Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales.

Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes

potenciales asociados con ella.
Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya
sea que formen parte del medio ambiente o de los
procedimientos de trabajo.
Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo
presente los tipos de accidentes posibles.
Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por
golpe? Por contacto? etc.
Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos
todos.
4. Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidentes
potenciales.
NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, ES NECESARIO
EVITARLOS
Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos:
Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.
Estudiar la posibilidad d cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de
procedimientos son insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo
menos frecuente posible.
Verificar las soluciones por observacin repetida mediante
discusiones con el personal.

Mtodos usados para hacer un A.S.T.

Mtodo de observacin Mtodo de discusin Mtodo de
recordar y comprobar
a) El mtodo de observacin
Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y
determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de
ellas.
Generalmente se necesita observar varias veces antes de
completar la identificacin de riesgos. Es conveniente observar a
diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as se pueden
notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Ventaja de la observacin
Estimula las Ideas
Ayuda al supervisor a aprender del trabajo
Estimula el intercambio de ideas.
Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.
b) El mtodo de discusin
Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la
discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos
asociados a cada una.
Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la
discusin gira en torno al desarrollo de soluciones. .
Ventaja de la discusin
Combina las experiencias y las ideas.
Mejora la aceptacin del A.S.T. ,

No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el

A.S.T (hay algunos que se efectan con muy poca frecuencia).
c) El mtodo de recordar y comprobar
El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo
del trabajo. Esta versin A.S.T. se comprueba luego mediante la
observacin y o discusin con trabajadores que ejecutan el
trabajo o con otros supervisores.
Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos
que no es posible observar frecuentemente. Slo produce
resultados aceptables cuando el supervisor realiza una buena
labor de comprobacin de la versin preliminar.
El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn
cas, si alguno de los otros dos mtodos es factible.
Como procedimiento general puede establecerse:
Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de
la realidad. Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros
dos mtodos.
El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T.
Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.
Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta
experiencia colectiva.
Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo
con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el
grupo.
Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es
que el xito final de una A.S.T. depende de la acogida que tenga
entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms

inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido en su

confeccin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo
de trabajo sern excelentes, pero tambin habrn otras de
dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar
ideas que incluir en el A.S.T.
El papel de la supervisin superior en un programa de A.S.T.
La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del
apoyo que le proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del
supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del A.S.T. pero a su
vez es responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar
los resultados.
La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.
Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los
A.S.T.
Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los
supervisores
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados
Disponer la distribucin de los A.S.T.
Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.

Importancia y uso del A.S.T

Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms
sobre los trabajos que supervisan. Cuando los trabajadores
participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus actitudes de
seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los
mtodos de trabajo.
Beneficios de establecer un programa de A.S.T.
Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes
objetivos
a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.
b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el
trabajo.
c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.
d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.
e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su
personal para motivarlo en matera de Seguridad.
f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes
operaciones.
g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo.
h) Investigacin de accidentes
El A.S.T. contribuye a una:
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEJOR SALUD LABORAL
MEJORES RELACIONES HUMANAS