Simulador PMP Demo Intento 1

Simulador de Examen PMP (Disponible en
versin DEMO) - Intento 1

Pgina: 1 2 3 4 5 6 7 8 (Siguiente)
Question1
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la

aprobacin del Plan de Gestin del Proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Hasta que el plan de gestin del proyecto no est aprobado, no es necesario
activar el control de cambios.
b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestin del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).
c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestin del
Proyecto para que sea exitoso.
d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestin del proyecto.
Question2
Puntos: 1
Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseo

industrial. l ha descubierto un patrn de defectos que estn ocurriendo en
todos sus proyectos desde hace unos aos y piensa que debe haber un
problema en los procesos que la compaa est usando, los cuales causan
estos defectos. l usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cul es la
causa raz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos, y as evitar estos problemas en el
futuro. Qu proceso est realizando?:
a. Planificar la Calidad.
b. Realizar el Control de Calidad.

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
d. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Question3
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas muestra las funciones y las

responsabilidades del proyecto?:
a. Diagrama de barras.
b. Matriz RACI.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Histograma de Recursos.
Question4
Puntos: 1
Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto
que no haban estimado suficiente tiempo para algunos trabajos tcnicos
que necesitaban hacer. Se solicit que los nuevos trabajos sean incluidos en
la declaracin del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo
sea incluido en el cronograma. El comit de control de cambios aprob el
cambio. Cul es el siguiente paso?:
a. Reunir mtricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

c. Actualizar las lneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
d. Empezar a realizar el trabajo.
Question5
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo

estn localizados en otro pas, donde trabajan para un subcontratista. Usted
quiere ascender a una posicin de jefatura al miembro del equipo de trabajo
con el ms alto rendimiento en ese pas, pero los otros miembros del equipo
dijeron que una mujer no puede tener una posicin de autoridad. Cuando
usted se rene con el gerente de esta parte del equipo ste le informa que
es poltica de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su pas,
es culturalmente ofensivo para un hombre recibir rdenes de una mujer.
Cul es la MEJOR forma de responder ante esta situacin?:
a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminacin en contra de las mujeres es una norma en
el pas del subcontratista
b. Solicitar una capacitacin para sensibilizar al equipo del proyecto.
c. Informar al subcontratista que debe adoptar una poltica de no discriminacin o usted se
ver forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como poltica la
discriminacin en contra de las mujeres.
d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.
Question6
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es una fuente de informacin sobre

las restricciones y los supuestos especficos del proyecto?:
a. Los stakeholders del proyecto.
b. El acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

c. La declaracin del alcance del proyecto.
d. El plan de gestin del alcance del proyecto.
Question7
Puntos: 1
Cundo se realiza un anlisis de interesados (stakeholders)?:

a. Cuando se recopilan los requisitos.
b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c. Cuando se crea la curva S.
d. Cuando se desarrolla el plan de gestin del costo.
Question8
Puntos: 1
Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede

reducir su cronograma en un mes. Qu es lo primero que usted debe
hacer?:
a. Calcular el impacto integral, y despus emitir una solicitud de cambio.
b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya haba comunicado el plazo de entrega del
proyecto, as que no puede hacer ningn cambio.
c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.
d. Realizar el cambio. Esto disminuir el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome ms
tiempo de lo planificado.
Question9
Puntos: 1
Cundo los defectos ms costosos tienen la mayor probabilidad de ser

transmitidos a un producto?:
a. Cuando el plan de gestin de calidad est siendo redactado.
b. Cuando el producto est siendo revisado por los clientes.

c. Cuando el producto est siendo ensamblado.
d. Cuando el producto est siendo diseado.
Question10
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construccin de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronstico sobre
el costo de concluir el proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI
es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto hasta el momento.
Cunto dinero ms gastar en el proyecto?:
a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Question11
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe mejor el trmino

descomposicin del trabajo?:
a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeos paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.
b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.
c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas ms pequeas.
d. Categorizar los paquetes de trabajo.
Question12
Puntos: 1
Cul es la MEJOR definicin de calidad?:

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.
b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c. Un producto que pasa por todos sus controles.
d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.
Question13
Puntos: 1
En qu plan se definen los procesos que sern usados para mantener a las
personas informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:
a. Plan de gestin de las comunicaciones.
b. Plan de gestin de personal.

c. Plan de gestin del tiempo.
d. Plan de gestin del proyecto.
Question14
Puntos: 1
Cul es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el

trabajo a las personas?:
a. Sistema de Informacin para la Direccin del Proyecto (PMIS).
b. Sistema de autorizacin de trabajo.

c. Histograma de recursos.
d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1
Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las

Adquisiciones. Est considerando dos ofertas de dos compaas de su lista
de proveedores calificados. Su proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la
Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro
criterio. Anteriormente usted contrat a la compaa que present la oferta
ms econmica en un proyecto previo, y no qued conforme con su trabajo.
La compaa que present la oferta ms costosa tiene una reputacin de
tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a

los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel
cinco estrellas. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:
a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta ms costosa, la informacin
confidencial que le permitir adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.
b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compaa con la oferta ms
baja sea excluida.
c. Elegir la compaa con la ms alta oferta.
d. Escoger la compaa con la oferta ms econmica.
Question16
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso

Realizar el Control de Calidad?:
a. Auditora de calidad.
b. Diagrama de Pareto.
c. Muestreo estadstico.
d. Inspeccin.
Question17
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est trabajando en un pas donde

es costumbre pagar a la polica por un servicio de seguridad privada. El
supervisor del Project Manager le dice que en otro pas eso se considerara
un soborno, aunque en ese pas no se le considera as. Cul es la MEJOR
forma en que debera actuar el Project Manager?:
a. Consultar el Plan de Gestin de Costos acerca del pago.
b. No pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque sera una clase de
soborno.
c. Pedir asesora al supervisor.
d. Pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque es comn en el pas en
donde se est operando.
Question18
Puntos: 1
Qu tcnica de solucin de conflictos es la ms efectiva en el largo plazo?:

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Question19
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el

Control de Calidad?:
a. Lista de Control de Calidad.
b. Entregables.
c. Mediciones de Desempeo del Trabajo.
d. Reparacin de Defectos Recomendados.
Question20
Puntos: 1
Usted entreg un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando

recibe su llamada dicindole que faltan algunas de las caractersticas que l
estaba esperando en el producto. Qu sera lo primero que debera hacer?:
a. Pedir una reunin con el cliente para entender exactamente qu es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que sali mal durante su desarrollo.
b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.
c. Decirle al cliente que el producto pas todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, as que debe estar en ptimas condiciones.
d. Decirle al equipo que comience a fabricar las caractersticas faltantes del producto ahora
mismo.
Question21
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto

punto del proyecto, y su equipo ya entreg una versin preliminar de una
parte del software. Durante una reunin de estado semanal, uno de los
miembros del equipo seala que un stakeholder importante est teniendo
problemas con una de las caractersticas del software actual. Ese miembro
del equipo tambin cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedir
un cambio en esa caracterstica, aunque el cambio estara fuera del alcance
de la versin actual; y si el stakeholder requiere ese cambio, hay una alta
probabilidad que el comit de control de cambios lo apruebe. Cul es la
MEJOR accin a tomar?:
a. Programar una reunin con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.
b. Disminuir el riesgo pidindole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
caractersticas del software que pueden ser cambiadas.
c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya ms informacin.
d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir informacin acerca de sus probabilidades e
impactos.
Question22
Puntos: 1
Toms es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

contabilidad. Acaba de definir el alcance del proyecto y est elaborando la
EDT (WBS). Acudi a la biblioteca de activos de los procesos de la
organizacin y encontr una EDT de un proyecto anterior que poda usar
como un punto de partida para su proyecto. Cul de las siguientes
herramientas est usando para el proceso de Crear EDT?:
a. Tcnica de Delphi.
b. Plantillas.
c. Descomposicin.
d. Brainstorming (lluvia de ideas).
Question23
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propsito

principal del Project Charter (Acta de Constitucin del Proyecto)?:
a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.
b. Describe el alcance inicial del trabajo.

c. Contiene la lista de todas las actividades que sern desarrolladas en el proyecto.
d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.
Question24
Puntos: 1

desarrollo de software. Cuando solicita personal al Departamento de
Calidad, el gerente de esta rea le sugiere unos cuantos ingenieros de
pruebas que tienen problemas de rendimiento. Cul es la MEJOR respuesta
ante esta situacin?:
a. Pedir una reunin con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qu sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que l tiene
que cedrselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
est seguro que ambos pueden encontrar la solucin juntos.
d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.
Puntos: 1
Cul es la MEJOR definicin del trmino Responsabilidad?:

a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.
b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.
d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona est encargada.
26
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est reportando el estado final del

cierre del contrato a los stakeholders. Qu forma de comunicacin seria
apropiada?:
a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
d. Escrita informal.
Question27
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software. Su equipo

est teniendo problemas al completar la tarea de diseo de objetos. Uno de
los miembros del equipo le dice que un amigo suyo, de otra compaa, le
envi una copia de un paquete de software que podra ayudarle a cumplir
con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se
retrasara; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para
poder adquirirlo. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:
a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputacin, por tanto
el debera hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.
b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.
c. Decirle al miembro del equipo que no se usar el software, y resignarse a que el
proyecto se retrasar.
d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.
Question28
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000.

De acuerdo al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45%
del trabajo para este momento. Pero en la ltima reunin de estado, el
equipo report que se haba completado el 40% del trabajo. El equipo ha
gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. Cul de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?:
a. El proyecto est atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
b. El proyecto est adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

c. El proyecto est atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
d. El proyecto est adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question29
Puntos: 1
En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del

proceso de Monitorear y Controlar la Gestin del Alcance?:
a. No hay suficiente informacin para decidir.
b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.
d. Ambos ocurren simultneamente.
Question30
Puntos: 1
Usted est trabajando en un proyecto de construccin. Usted, el equipo y el

Gerente General opinan que ya se complet el trabajo. Sin embargo, uno de
sus stakeholders no est de acuerdo, y opina que uno de los entregables no
es aceptable. Cul es la MEJOR manera de manejar este conflicto?:
a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.
b. Renegociar el contrato.
c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.
d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.
Question31
Puntos: 1
La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se complet o termin; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los trminos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es
realizado por el comprador.
d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las
adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.
Question32
Puntos: 1
Cul de los siguientes contratos presenta ms riesgo para el comprador?:

a. Precio fijo (FP).
b. Costos ms honorarios fijos (CPFF).

c. Tiempo y Materiales (T&M).
d. Costos ms un porcentaje de los costos (CPPC).
Question33
Puntos: 1
Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software. Durante la

revisin de las funciones que fueron implementadas recientemente, el
equipo le muestra una nueva caracterstica que adicionaron para ayudar a
que el flujo de trabajo del producto sea ms fcil para el cliente. El cliente
no pidi esa caracterstica, y parece que no hace ms fcil el uso del
producto. El equipo desarroll esa caracterstica durante su tiempo libre,
porque quera lograr una mayor satisfaccin del cliente. Usted sabe que
este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a travs del comit
de control de cambios. Esto es un ejemplo de?:
a. Corrupcin del Alcance.
b. Variacin de Cronograma.
c. Anlisis de Alternativas.
d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).
Question34
Puntos: 1
Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construccin,

descubre que uno de los qumicos que est usando no puede ser aplicado si
est lloviendo. Usted tambin se dio cuenta que el proyecto estar listo para
la aplicacin de ese qumico cerca a la poca de lluvias. Ya que el proyecto
no puede ser pospuesto hasta despus de que pasen las lluvias, y usted
necesita asegurarse que la construccin reciba el revestimiento de ese
qumico; decide que el equipo trabaje durante las pocas de lluvia. Este es
un ejemplo de una estrategia de:
a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Question35
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin. Durante las

entrevistas de identificacin de riesgos descubri que en la zona donde se
construir el proyecto, ha ocurrido una serie de robos en los ltimos meses.
El equipo est de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la
obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos
probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de materiales.
Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro
de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. Dnde
registrara los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:
a. En una lista de supervisin.
b. En el reporte de anlisis Monte Carlo.

c. En la matriz de probabilidad e impacto.
d. En un disparador (trigger).
Question36
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es una caracterstica del Plan de

Gestin del Proyecto?:
a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.
b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignacin de recursos.

c. Comunicacin formal escrita.
d. Compilacin de planes complementarios o secundarios.
Question37
Puntos: 1
Usted est desarrollando la declaracin del alcance para un nuevo proyecto.

Cul de las siguientes NO es parte de la declaracin del alcance del
proyecto?:
a. Los criterios de aceptacin del producto.
b. Las restricciones del proyecto.

c. Los entregables del proyecto.
d. El cronograma del proyecto.
Question38
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Estimar

los costos?:
a. Suma de costos.
b. Estimacin Paramtrica.
c. Estimacin ascendente (bottom-up).
d. Estimacin Anloga.
Question39
Puntos: 1
Usted est gestionado un proyecto de construccin para instalar varios

cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas.
Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista de
construccin, le ha provedo especificaciones para las instalaciones. El
equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando
el equipo completa la instalacin de cada panel, el inspector de control de
calidad lo revisa y registra la informacin en un diagrama de control. Usted
examina el diagrama y descubre que el proceso est fuera de control y que
se necesita realizar una minuciosa inspeccin inmediatamente. Cul de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama de
control?:
a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn dentro de los lmites de
control.
b. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn arriba o debajo de la
media pero dentro de los lmites de control.
d. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los lmites de control.
Question40
Puntos: 1
Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional

durante la noche a la oficina central de la compaa. Si los archivos no
llegan maana, su compaa no podr entregar el proyecto a tiempo y
perder a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser
negociado. Su equipo trabaja hasta el ltimo minuto para poder entregar los
archivos a tiempo. Una congestin vehicular lo est retrasando y el envo de
correo nocturno cerrar en cinco minutos. Usted solo puede llegar si
sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientes enunciados es

correcto?:
a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma
(SPI) est sobre 1, lo que significa que el proyecto no est retrasado.
b. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.
c. Debe mantenerse dentro de los lmites de velocidad, incluso si pierde al cliente.
d. Debe manejar sobrepasando el lmite de velocidad para poder mantener las relaciones con
su cliente.
Question41
Puntos: 1
Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que

actualmente viene trabajando en la compaa para otro proyecto. Qu
debera consultar para obtener la informacin sobre cundo el personal
estar disponible para su proyecto?:
a. El plan de gestin de comunicaciones del proyecto.
b. El cronograma del otro proyecto.

c. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual est trabajando ese equipo.
d. El plan de gestin de personal del proyecto en el cual el equipo est trabajando actualmente.
Question42
Puntos: 1
Cundo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del

proyecto?:
a. Al inicio de cada fase.
b. Cuando el plan de gestin de comunicaciones es aprobado.

c. Al tener listo el plan de gestin del proyecto.
d. Cuando se crea cada entregable.
Question43
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un

proyecto de construccin para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha
estado trabajado por seis semanas. Usted necesita determinar si el trabajo

esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. Cul de las
siguientes herramientas o tcnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:
a. Estimacin Ascendente.
b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.

c. Medicin del Rendimiento.
d. Software de Gestin de Proyectos.
Question44
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. Su equipo compr un componente de una pgina de internet, pero
este tiene algunos defectos al momento de usarlo. Arreglar los defectos de
este componente duplicara el tiempo en su cronograma de desarrollo, y
elaborarlo por su cuenta le tomara incluso ms tiempo. Usted y su equipo
trabajan para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y
recomiendan contratar a personal de la compaa que desarroll ese
componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes. Esto
costara ms pero reducira su retraso en por lo menos un mes. Qu
debera hacer?:
a. Cambiar la Lnea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.
b. Comenzar la planificacin de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el
proveedor.
c. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comit de control de cambios.
d. Reparar el componente.
Question45
Puntos: 1
Los trminos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en

el plan de proyecto.
a. Requerimientos.
b. Acuerdos de negociacin colectiva.

c. Restricciones.
d. Supuestos.
Question46
Puntos: 1
Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registr el

cambio, llen la solicitud de cambio, y la envi al comit de control de
cambios. Cul es el SIGUIENTE paso que se debe tomar?:
a. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comit de Control de Calidad si
aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.
b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo
de gestin del proyecto sobre su decisin.
c. Los stakeholders del Comit de Control de Cambios evalan la solicitud para decidir si
se aprueba, rechaza, o difiere.
d. El Project Manager se rene con el equipo para analizar el impacto del cambio en el
cronograma, el alcance y el costo del proyecto.
Question47
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de diseo. Descubre que reuniendo a

todo el equipo de trabajo en una misma sala se incrementa la comunicacin
y ayuda a construir lazos de confraternidad. Este escenario hace referencia
a:
a. Una co-localizacin o reubicacin.
b. Un equipo virtual.
c. Un rea comn.
d. Un equipo socialmente activo.
Question48
Puntos: 1

construccin. Acaba de preparar una solicitud de propuesta (RFP) para
enviarla a unos contratistas elctricos, cuando recibe una llamada de su to,
quien tiene una empresa contratista elctrica. l tambin quiere ofertar en
su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente haba hecho un buen
trabajo y que podra ser adecuado para su compaa. Cmo procedera?:
a. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y le provee a su to informacin que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
b. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su to.

c. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y hace la seleccin basndose en
criterios objetivos.
d. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y descalifica a la empresa de su to.
Question49
Puntos: 1

punto del proyecto, y el equipo le entreg una versin preliminar de una
parte del software. Le hace una demostracin al sponsor del proyecto y a los
stakeholders claves. Despus, el sponsor le informa que hay un cliente
importante que va a usar el software que el equipo est desarrollando y
cuyas necesidades no estn siendo tomadas en cuenta. Como resultado,
usted debe hacer ahora un amplio y costoso cambio para poder adaptar el
software a las necesidades de ese cliente. Cul es la MEJOR explicacin
para esto?:
a. El anlisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.
b. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.

c. El sponsor est siendo irrazonable.
d. El equipo cometi un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.
Question50
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la

organizacin que pueden actualizarse como resultado de cerrar el proyecto
o fase:
a. La documentacin de la aceptacin formal.
b. Los archivos del proyecto.

c. La metodologa de gestin del proyecto.
d. Los documentos de cierre del proyecto o fase.
51
Puntos: 1
La lnea base del alcance incluye:

a. El Plan de Gestin del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
b. El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance y la EDT.

c. La Declaracin del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.
d. El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance del Proyecto y la EDT.
Question52
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin que actualmente se

est iniciando. Se reuni con los sponsors y con varios stakeholders, y ha
comenzado a trabajar en la declaracin del alcance. Usted ha registrado
muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda
terminar la declaracin del alcance, tiene que hacer una estimacin de
orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda
asignar un presupuesto. Cul es el rango de una orden de magnitud
(ROM)?:
a. -50% a +50%.
b. -100% a +200%.
c. -10% a +10%.
d. -50% a +100%.
Question53
Puntos: 1
Cul de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de

iniciacin?:
a. Desarrollar el plan de gestin de proyecto.
b. Definir el alcance.
c. Definir las actividades.
d. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).
Question54
Puntos: 1
Mara es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa

regularmente crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus
clientes. Cuando el producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado

a otros proyectos. Para qu clase de organizacin trabaja Mara?:
a. Matricial fuerte.
b. Matricial dbil.
c. Funcional.
d. Proyectizada.
Question55
Puntos: 1
Una parte importante de realizar la identificacin de los stakeholders, es

documentar y cuantificar sus expectativas. Cul de las siguientes
expectativas es cuantificable?:
a. El proyecto debe aumentar la satisfaccin del cliente.
b. El proyecto debe tener una alta calidad.

c. El proyecto debe lograr un 15% de reduccin en los costos.
d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.
Question56
Puntos: 1
Usted mide la satisfaccin del cliente al cierre del proyecto, y descubre que
no se ha cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su
supervisor le pregunta qu pasos sigui para aumentar la satisfaccin de los
clientes en el proyecto. Qu plan subsidiario consultara para obtener esta
informacin?:
a. El plan de gestin de la comunicacin.
b. El plan de gestin de calidad.

c. El plan de gestin de riesgos.
d. El plan de recursos humanos.
Question57
Puntos: 1
La satisfaccin del cliente debe ser medida al final del proyecto para
mantener una relacin a largo plazo. Cul de las siguientes alternativas NO
es un aspecto de la satisfaccin del cliente?:
a. El proyecto es rentable.
b. Se cumplen las necesidades del cliente.

c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.
d. El producto es de alta calidad.
Question58
Puntos: 1
David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construccin que est construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, l se
rene con los stakeholders para definir el alcance. El sponsor le menciona
que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la boda de
su hija, que est planeada para dentro de 7 meses. Adems, dice que si la
capilla no est terminada en 7 meses, no valdra la pena ni siquiera
empezar con el proyecto. David registra en la Declaracin del Alcance del
Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. En qu parte del
documento figura la fecha de entrega?:
a. Los entregables del proyecto.

c. Los supuestos del proyecto.
d. Los riesgos del proyecto.
Question59
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados es un factor de higiene incluido en la

teora de Motivacin-Higiene de Herzberg?:
a. Reconocimiento por el excelente trabajo.
b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.

c. Autorealizacin.
d. Vestimenta limpia.
Question60
Puntos: 1
El diagrama de barras que muestra el nmero y tipo de recursos que usted

necesita a lo largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:
a. Organigrama.
b. Horario del personal.

d. Cronograma de recursos.
Question61
Puntos: 1
Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del

proyecto. Cul de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta
oportunidad?:
a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.
b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y
asegurarse de que se explote.
c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementara para ambas
empresas.
d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
Question62
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-HacerRevisar-Actuar?:

a. Tambin llamado Ciclo de Deming, es un mtodo de hacer pequeos cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, despus lo verifica, y por
ltimo lo libera.
c. Popularizado en los 80s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.
d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.
Question63
Puntos: 1
Usted est desarrollando el acta de constitucin del proyecto (Project

Charter) para un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas NO es
parte de los factores ambientales de la empresa?:
a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.
b. El sistema de autorizacin de trabajo.

c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.
d. Los sistemas de informacin para la gestin de proyectos.
Question64
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin que instalar nuevos

marcos de puerta en un edificio de oficinas. Usted planific gastar $12,500
en el proyecto, pero sus costos son ms altos de los que haba planificado, y
ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. Qu variable
le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planific gastar y la
cantidad que ha gastado hasta el momento?:
a. Variacin del cronograma (SV).
b. Variacin del costo (CV).

c. Costo real (AC).
d. Valor actualizado de costos (VAC).
Question65
Puntos: 1
Roberto es el Project Manager de un proyecto de construccin. A mitad del

proyecto, se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha
estado usando en algunas habitaciones, y va a tener que deshacer parte de
lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se haban hecho. Uno
de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer
todo ese reproceso. Roberto le dice que l trabaj en un proyecto similar
anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo el
reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenci al
miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que despus.
Qu clase de poder est usando para tomar su decisin?:
a. Experto.
b. Recompensa.
c. Referencial.
d. Legtimo.
Question66
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto ms comunes

en el proyecto?:
a. Cronogramas.
b. Prioridades.
c. Recursos.
d. Personalidades.
Question67
Puntos: 1
El departamento de aseguramiento de calidad de la compaa ha realizado

una auditora de calidad al proyecto. Y encontr que el equipo ha
implementado algo ineficientemente, y esto podra causar defectos en el
proyecto. Cul es el SIGUIENTE paso que debera tomarse en el proyecto?:
a. Incluir los resultados de la auditora en las lecciones aprendidas.
b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comit de control de

cambios.
c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la
causa raz del problema.
d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en
la forma de trabajo del equipo.
Question68
Puntos: 1
Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cmo realizar el anlisis

de Valor Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para
ensearle a l cmo hacer el anlisis de valor ganado. Esto es un ejemplo
de:
a. Dar acceso a informacin registrada, y debe ser reportado al PMI.
b. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).

c. Horas extra sin pago.
d. Fraternizar, y debe ser desalentado.
Question69
Puntos: 1
El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. Cul de

los siguientes enunciados es correcto?:
a. Debe actualizar el plan de gestin del proyecto para que refleje ese cambio.
b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.

c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.
d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.
Question70
Puntos: 1
Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el

producto desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran
arriba de la media del diagrama. Qu debera hacer?:
a. Ignorar la anomala. Esta es la regla del siete, estadsticamente los datos no importan.
b. Significa que la media es demasiado alta.

c. Observar el proceso que est siendo medido. Probablemente tenga un problema.
d. Debera ajustar su lmite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los lmites.
Question71
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir

opiniones de expertos, annimamente y a distancia. Qu herramienta o
tcnica de identificacin de riesgos est usando?:
a. Entrevistas.
b. Anlisis SWOT.
c. Tcnica Delphi.
d. Tormenta de ideas.
Question72
Puntos: 1
Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar

un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR la
accin que realizar inmediatamente despus?:
a. Definir el alcance del proyecto.
b. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
d. Desarrollar el plan de gestin del proyecto.
Question73
Puntos: 1

software que se est planificando con varios enfoques para el trabajo
tcnico. Hay un 20% de probabilidad que un componente que se va a incluir
sea difcil de integrar y costar $3,000 en reproceso y retrasos. Hay tambin
un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y
esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente
desde el principio. Cul es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2
posibilidades?:
a. -$600.
b. $3,400.
c. $13,000.
d. $7,000.
Question74
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software, cuando dos

miembros del equipo le informan un problema. El lder de desarrollo ha
identificado un riesgo importante en el proyecto: tiene un contratista que tal

vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree que el
riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los
proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en
hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es
muy alto y cancela el contrato con el contratista; adems, decide contratar
a dos programadores ms para completar el proyecto. Ambos miembros del
equipo estn de acuerdo en que esto eliminar el riesgo en el proyecto.
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR este escenario?:
a. Mitigar.
b. Aceptar.
c. Transferir.
d. Evitar.
Question75
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del

Diccionario de la EDT?:
a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, organizacin
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptacin.
b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, recursos necesarios, y
anlisis Monte Carlo.
c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, registro de riesgos,
clculo del valor ganado, fecha de programacin completa, y costos.
d. La definicin del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.
76
Puntos: 1
Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un

problema sobre un enfoque tcnico en el trabajo. Uno de ellos es muy
agresivo y trata de presionarlo para que tome una decisin rpida. El otro
miembro del equipo es ms calmado y no est muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto est comenzando a causar retrasos, y usted
necesita tomar una decisin rpidamente. Cul es la MEJOR forma de
resolver este problema?:
a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rpidamente, porque de
otra manera el proyecto se estara retrasando.
b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.

c. Ya que es un problema tcnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.
d. Reportar el problema a su Gerente.
Question77
Puntos: 1
Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseo

Industrial. l siempre est observando cuando los miembros del equipo
llegan a la oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran.
Peridicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada
uno est haciendo su trabajo cuando estn en sus escritorios, e insiste en
que l debe tomar cualquier decisin sobre el proyecto, incluso las ms
mnimas. Qu clase de Project Manager es Miguel?:
a. Efectivo.
b. Teora Y.
c. Teora X.
d. Reductor de costos.
Question78
Puntos: 1
Usted es el Project Manager de un proyecto de construccin. Y est

planificando el trabajo que el equipo har, divide todo el trabajo en
paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como estos encajan en
categoras. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como
las estimaciones iniciales y la informacin de facturacin. Dnde guarda
toda esta informacin?:
a. Plan de gestin del proyecto.
b. El diccionario de la EDT.
d. La EDT.
Question79
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de

$12,000 y un AC de $11,000. Cmo podra describir MEJOR a este
proyecto?:

a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c. El proyecto est retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
d. El proyecto est retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question80
Puntos: 1
Usted est usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que
han sido encontrados durante una inspeccin del producto. Qu proceso
est realizando?:
a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.

c. Planificar la Calidad.
d. Verificar el Alcance.
Question81
Puntos: 1
Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
conflicto de opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del
conflicto. El otro miembro del equipo responde diciendo: Yo s que usted
nunca escuchar mi opinin, as que mejor tomemos la opinin de ella y
sigamos trabajando. Esto es un ejemplo de:
a. Compromiso.
b. Retirada.
c. Suavizar.
d. Forzar.
Question82
Puntos: 1
Complete el siguiente enunciado: Mientras ms tarde un defecto es

encontrado, _________:

a. Es ms rpido repararlo.
b. Es ms fcil ubicarlo.
c. Es menos importante para el producto.
d. Es ms costoso repararlo.
Question83
Puntos: 1
El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente

bueno, y usted quiere recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero
en el presupuesto para otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le
solicita un da libre, aunque no se encuentra en sus das de vacaciones. Ella
le pregunta si puede tomar uno de los das de descanso mdico, aunque la
compaa no lo permite. Cul de los siguientes enunciados es correcto?:
a. Debe darle el da libre, porque la teora del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliacin para ser motivados.
b. Debe darle el da libre, porque la teora de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el da libre porque un gerente de la Teora Y, confa en su grupo.
d. No debe darle el da libre.
Question84
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos?:
a. Categorizacin de riesgos.
b. Evaluacin de la urgencia de los riesgos.

c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Anlisis de valor monetario esperado.
Question85
Puntos: 1
Una nueva herramienta de software de gestin de proyectos ha salido al

mercado. Usted se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online
para aprender esta herramienta. Esto es un ejemplo de:

a. No pagar por las licencias de software.
b. Lecciones aprendidas.
c. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.
Question86
Puntos: 1

Identificar los Riesgos?:
a. Anlisis SWOT.
b. Tormenta de ideas.
c. Tcnica Delphi.
d. Evaluacin de la urgencia de los riesgos.
Question87
Puntos: 1

miembros del equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo
ha identificado un riesgo importante del proyecto: usted tiene un contratista
que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha estimado que
hay un 40% de probabilidad que el contratista fallar con la entrega. Si esto
sucede, costar un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el
reproceso de trabajo, y el retraso costar a la empresa $20,000 en prdidas
del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad para
ahorrar dinero en otra rea para compensar el riesgo: si un componente
existente puede ser adaptado, esto ahorrara unos $4,500 en costos de
ingeniera. Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja
de esta oportunidad. Cul es el Valor Monetario Esperado (EVM) de estas
dos opciones?:
a. -$14,100.
b. -$11,175.
c. $39,750.
d. $6,100.
Question88
Puntos: 1
El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los

siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:
a. Verificar que los criterios de aceptacin del producto se han cumplido.
b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.

c. Asegurarse que las lneas bases han sido actualizadas.
d. Obtener la aceptacin formal de los entregables por parte del cliente.
Question89
Puntos: 1
Durante el cierre de contrato, una auditora a las adquisiciones incluye todo

lo siguiente EXCEPTO:
a. Identificar los xitos y fracasos que deben ser reconocidos.
b. Revisar los trminos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.
c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos segn trminos del contrato.
Question90
Puntos: 1
Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber

cunto se le pagar por concepto de bono a los miembros del equipo. Qu
documento debe consultar para conocer el plan de pago por concepto de
bono para el equipo?:
a. El plan de recursos requeridos.
b. El plan de recompensa y reconocimientos.

c. El presupuesto del proyecto.
d. El plan de gestin de personal.
Question91
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar varios

Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una empresa constructora, ha
dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo est usando un
proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo lo mide e
incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de
control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. Cul de
los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama
de control?:
a. Al menos dos puntos consecutivos estn arriba o debajo de la media pero dentro de los
lmites de control.
b. Al menos un punto est fuera de los lmites de control.
c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
d. Al menos siete puntos estn dentro de los lmites de control.
Question92
Puntos: 1
El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los qumicos que se est

usando en el proyecto de construccin de una autopista, pues es muy difcil
de mezclarse, y basado en informacin de proyectos anteriores, se ha
calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros qumicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide
comprar un 15% adicional de suministros qumicos para afrontar estas
prdidas, y para que el proyecto no se retrase. Cul es la estrategia de
respuesta a los riesgos que est usando?:
a. Transferir.
b. Evitar.
c. Mitigar.
d. Aceptar.
Question93
Puntos: 1
Un Project Manager est planificando los niveles de personal que ser

necesario durante el curso del proyecto. Usted calcula el nmero de
personas que se necesitarn en cada rol por unidad de tiempo, y muestra
esta informacin en un cuadro como parte del plan de gestin del personal.
Cmo se llama este cuadro?:
a. Matriz RACI.
b. Diagrama de Gantt.
c. Histograma de Recursos.
d. Diagrama de Organizacin.
Question94
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de

Cambios tpico?:
a. Anlisis de Stakeholders.
b. Aprobacin del cambio.

c. Comit de control de cambios.
d. Sistema de informacin para la gestin del proyecto.
Question95
Puntos: 1
Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un

ejemplo de qu tipo de comunicacin?:
a. Verbal informal.
b. Verbal formal.
c. Escrita informal.
d. Escrita formal.
Question96
Puntos: 1
Usted necesita determinar cundo liberar a los recursos del proyecto. Qu

parte del plan de gestin del personal ser ms til para esto?:
a. Histograma de Recursos.
b. Necesidades de Capacitacin.
c. Procedimientos de seguridad.
d. Reconocimientos y recompensas.
Question97
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un tipo de comunicacin?:

a. Ruido.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Escrita Formal.
Question98
Puntos: 1
Una compaa est a punto de iniciar un largo proyecto de construccin

para construir 4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas
agencias. El sponsor est redactando el acta de constitucin del proyecto
(Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compaa desarroll para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a
que el equipo de trabajo haba sobreestimado el esfuerzo requerido para la
instalacin de las paredes reforzadas en la bveda. El Project Manager
(Gestor de Proyecto) anterior haba documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. Dnde debera buscar estas
lecciones aprendidas el sponsor?:
a. La informacin del rendimiento de trabajo del proyecto.
b. Los activos de los procesos de la organizacin.

c. Los reportes de rendimiento del proyecto.
d. El sistema de gestin de registros del proyecto.
Question99
Puntos: 1
Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontr que estos

estaban aceptables, y debera comunicarle la aprobacin al Project Manager.
Qu forma de comunicacin es la ms apropiada para este caso?:
a. Verbal formal.
b. Verbal informal.
d. Escrita formal.
Question100
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitucin del

proyecto (Project Charter)?:
a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.
b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.

c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.
d. La justificacin del proyecto.
101
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe mejor la triple restriccin?:

a. Costo, tiempo y alcance.
b. Costo, recursos y tiempo.

c. Costo, tiempo y producto.
d. Costo, tiempo y calidad.
Question102
Puntos: 1
Qu es un propietario de riesgo?:
a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.
b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.

c. Es la persona que se rene con los stakeholders para explicarle los riesgos.
d. Es la persona que monitorea las listas de observacin que contienen los riesgos.
Question103
Puntos: 1
Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniera de software,

cuando dos miembros del equipo se le acercan con un problema. El jefe de
desarrollo ha identificado un riesgo importante para el proyecto: existe un
contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y descubre que algunos
contratistas le fallaron al enviarle los trabajos en dos proyectos anteriores.
El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se tomen
tres semanas para poder investigar si ese componente est siendo
elaborado por el contratista, y desarrollar algn trabajo inicial para tenerlo
de respaldo en caso de que el contratista no haga su entrega. Usted decide
seguir la recomendacin del jefe de desarrollo sin tomar en cuenta las
objeciones del otro miembro del equipo. Cul de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:
a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question104
Puntos: 1
Usted est a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC =

$45,600, VAC = -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le
pide el pronstico de cunto dinero ms gastar en lo que falta del
proyecto. Cul es la MEJOR estimacin de este pronstico?:
a. $45,600.
b. $87,400.
c. $90,000.
d. $92,100.
Question105
Puntos: 1
Cul es la MEJOR descripcin del alcance del proyecto?:

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.
b. Todas las caractersticas y entregables que el proyecto entregar.

c. Todo el trabajo que har para elaborar el proyecto.
d. Todos los productos que el proyecto elaborar.
Question106
Puntos: 1
De acuerdo al siguiente diagrama de red. Cul es el fin ms tardo (LS) de

la actividad F?:

a. 11.
b. 10.
c. 16.
d. 17.
Question107
Puntos: 1
Un miembro del equipo est llegando tarde y se est retirando temprano del
trabajo, y esto est afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de
Proyecto) decide que el miembro del equipo debe ser reprendido. Cul de
las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:
a. Va e-mail.
b. En una reunin cara a cara con el miembro del equipo.

c. En una reunin privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.
d. En la prxima reunin del equipo.
Question108
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo

director de finanzas (CFO) es contratado en la compaa. l se ver afectado
por cualquier proyecto de contabilidad dentro de la compaa. Para usted,
cul es la MEJOR forma de afrontar esta situacin?:
a. Trabajar con l para comprender los requisitos y determinar si l tiene otros para incluirlos en el
proyecto.
b. Mostrarle el acta de constitucin del proyecto, para que sepa que usted est a cargo del
proyecto.
c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.
d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reaccin cuando el revise el producto final.
Question109
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial. El proyecto se

encuentra actualmente en la fase inicial. El acta de constitucin del
proyecto ya ha sido creada y usted est trabajando en la declaracin del
alcance del proyecto. Cul de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:
a. Crear el sistema de control de cambios.
b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.

c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.
d. Identificar las restricciones externas e internas.
Question110
Puntos: 1
Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

implementacin de software. La compaa, por decisin de toda la
organizacin, acord cambiar el paquete de software del rea de
contabilidad y de recursos humanos. l ley que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando
intentaron importarlo al nuevo sistema. Alberto cre un archivo de respaldo
de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese una prdida de
informacin, pero tambin contrat un seguro para cubrir el costo de
ingresar los datos manualmente en caso de que la implementacin del
sistema no funcione. Qu estrategias de respuesta a riesgos est usando
Alberto?:
a. Mitigar y compartir.
b. Mitigar y evitar.
c. Mitigar y transferir.
d. Mitigar y aceptar.
Question111
Puntos: 1
Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de

construccin. El proyecto se encuentra en ejecucin, y el cliente solicita un
gran cambio. Carla evala el impacto del cambio y le informa al cliente
cunto tiempo y dinero le costar. Pero el cliente le dice que no tiene el
tiempo ni el dinero para realizar el cambio. Cul es la MEJOR forma de
manejar esta situacin?:
a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.
b. Pedirle al cliente que busque ms dinero para el presupuesto.

c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunin con el cliente para
que le explique la situacin.
d. Reunirse con el cliente para averiguar por qu est pidiendo el cambio.
Question112
Puntos: 1
Usted est llevando a cabo una reunin sobre el estado y el seguimiento del
Registro de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece despus de
haber implementado las estrategias de respuesta a riesgos. Qu clase de
riesgo es este y qu debera hacer al respecto?:

a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.
b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque

ya implement todas las estrategias de respuesta que ya haba preparado para el
proyecto.
c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.
d. Es una severa contingencia. Usted slo debera usarlo si ocurre el primer riesgo.
Question113
Puntos: 1
Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construccin. El

proyecto se encuentra en ejecucin y el cliente demanda un gran cambio.
Ella evala el impacto del cambio y le informa al cliente cunto tiempo y
dinero costar. Pero el cliente no est dispuesto a aceptar ningn cambio en
el cronograma y no pagar nada ms por el cambio. Rosario le explica que
el cambio propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del
trabajo original. El cliente le dice que no le interesa lo que diga el alcance
original y que necesita implementar el cambio sin ningn impacto en el
presupuesto ni en el cronograma. Qu tcnica de solucin de conflictos
est usando el cliente?:
a. Confrontar.
b. Forzar.
c. Retirada.
d. Suavizar.
Question114
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Definir

el Alcance?:
a. Anlisis del producto.
b. Identificacin de alternativas.
c. Talleres facilitados.
d. Optimizacin de restricciones.
Question115
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.
b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.
c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.
d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.
Question116
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est negociando con un

contratista. No tiene una idea clara de cunto tiempo tomar el proyecto, o
cunto costarn los materiales. Qu tipo de contrato es el ms apropiado
para este proyecto?:
b. Costo ms porcentaje de costos (CPPC).

c. Tiempo y materiales (T&M).
d. Costo ms honorarios fijos (CPFF).
Question117
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la

calidad?:
a. El costo de contratar a otra compaa para desarrollar parte del producto.
b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para

asegurarse que no tienen defectos.
c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.
d. El costo de capacitar al equipo en tcnicas que le ayudar a evitar defectos.
Question118
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.
b. El sponsor del proyecto.

c. Un miembro del equipo de proyecto.
d. Un abogado de la empresa de la competencia.
Question119
Puntos: 1
Cul es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

a. El acta de constitucin del proyecto.
b. El diccionario del alcance.

d. La definicin del alcance.
Question120
Puntos: 1
Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

diseo industrial. El proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la
compaa gane $230,000 en los prximos aos. Tambin tiene un 40% de
posibilidad de costarle $150,000 a la compaa. Cul es el Valor Monetario
Esperado (EMV) del proyecto?:
a. $138,000.
b. $78,000.
c. $230,000.
d. $60,000.
Question121
Puntos: 1
El Project Manager para un proyecto de construccin descubre que el

consejo de la ciudad votar por un cambio que abrir un nuevo vecindario
para construcciones comerciales. Esta persona se contacta con otras
compaas de construccin en el rea que se beneficiar con el cambio,
para pedirles que asistan a la reunin de votacin para convencer al consejo
que vote a favor del cambio. Un si beneficiara a todas las compaas.

Este es un ejemplo de que estrategia de respuesta a riesgos:
a. Incrementar.
b. Explotar.
c. Compartir.
d. Mitigar.
Question122
Puntos: 1
Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compaa. Uno

de los candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero
usted descubre que nunca haba rendido el examen de certificacin PMP.
Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:
a. Llamar a la polica.
b. Reportarlo al PMI.
c. Reportarlo al Gerente.
d. No hacer nada.
Question123
Puntos: 1
Cul de los siguientes tipos de poderes es el ms efectivo para liderar

equipos?:
a. Experto.
b. Referente.
c. Recompensa.
d. Castigo.
Question124
Puntos: 1
Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construccin de

una autopista para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El
sponsor es un Concejal del gobierno municipal de la provincia de Lima.

Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y
cada sindicato tiene su propio representante. Quin es la persona MS
apropiada para aprobar el acta de constitucin del proyecto?:
a. Los dos representantes de los sindicatos.
b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. El Jefe del equipo.
d. El Concejal del gobierno municipal.
Question125
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las

Adquisiciones?:
a. Matriz de asignacin de responsabilidades.
b. Contrato.
c. Documentos de adquisicin.
d. Informacin sobre el desempeo del trabajo.
126
Puntos: 1
Usted esta almorzando con uno de sus colegas. l le dice en secreto que
minti cuando dijo que tena una certificacin PMP, y que nunca haba
pasado el examen. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:
a. Reportar esa persona al PMI.
b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.

c. Reportar con su gerente a esa persona.
d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.
Question127
Puntos: 1
El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el

alcance, Qu es lo primero que debera hacer?:
a. Analizar el cambio contra el plan de gestin del proyecto para entenderlo y ver qu impacto
tendra.
b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.
c. Implementar el cambio.
d. Emitir una solicitud de cambio.
Question128
Puntos: 1
Usted est ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de

riesgos para estar seguro que se han planificado las respuestas para cada
uno de ellos. En la reunin de estado del equipo, advierte que un riesgo de
menor prioridad repentinamente se est convirtiendo en un riesgo de ms
prioridad. Dnde guarda la informacin sobre los riesgos de baja
prioridad?:
a. Plan de Gestin de Riesgos.
b. Documentos de Anlisis Cualitativo.

c. Disparadores.
d. Listas de supervisin.
Question129
Puntos: 1
Cul de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restriccin?:

a. Alcance.
b. Costo.
c. Riesgos.
d. Tiempo.
Question130
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto que tiene un ndice de rendimiento de

cronograma (SPI) de 1.07 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94.
Cmo describira MEJOR este proyecto?:
b. El proyecto est atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

c. El proyecto est atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question131
Puntos: 1
Cul de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

a. Todos los miembros del equipo recibirn un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan
a tiempo.
b. Los 5 miembros del equipo que tengan ms horas de trabajo recibirn un viaje a Disney.
c. El miembro del equipo que trabaje ms duro recibir $100.
d. El equipo solo recibir un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de mtricas de calidad. Aunque los
jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, estn de acuerdo en que
motivarn al equipo a trabajar ms duro.
Question132
Puntos: 1
Hay 17 personas en un proyecto. Cuntas lneas de comunicacin hay?:

a. 105.
b. 112.
c. 68.
d. 136.
Question133
Puntos: 1
Cul de los siguientes mtodos de seleccin de proyectos NO es un

enfoque comparativo (o un modelo de medicin de beneficios)?:

a. Programacin lineal.
b. Medicin de beneficios.
c. Ratio de costo beneficio.
d. Revisin entre pares.
Question134
Puntos: 1
Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus
colegas estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio
y pas el examen, y le ha ofrecido darle todas las preguntas que l
recuerda. Cmo debera responder a esta situacin?:
a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.
b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.
c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.
d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.
Question135
Puntos: 1
El Project Charter (acta de constitucin del proyecto) es aprobado

tpicamente por el Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters
(actas de constitucin) tambin pueden ser aprobados por los stakeholders
principales. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:
a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.
b. El sponsor negocia todos los contratos.

c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.
d. El sponsor gestiona el proyecto.
Question136
Puntos: 1
Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema

entre ellos acerca de un enfoque tcnico de trabajo. Uno de los miembros es
muy agresivo, y trata de presionarlo para obtener una respuesta rpida. El

otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos dispuesto a hablar
sobre el asunto. Este conflicto est comenzando a causar demoras en el
curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisin rpida, se pasa un
fin de semana estudiando las tcnicas de solucin de conflictos, esto es un
ejemplo de:
a. Jerarqua de necesidades de Maslow.
b. Confrontar (o resolver el problema).

c. Mejorar las competencias profesionales personales.
d. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.
Question137
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han

descubierto unos cuantos requisitos que no haban sido incluidos en la
declaracin del alcance del proyecto. Usted presenta la solicitud de cambios
al Comit de Control de Cambios y esta es aprobada, as que necesita
actualizar la declaracin del alcance para incluir el nuevo trabajo. Dnde
puede encontrar la versin ms actualizada del Alcance del Proyecto?:
a. En el plan de gestin del proyecto.
b. En el plan de gestin de comunicacin del proyecto.

c. En la biblioteca de documentos.
d. En el sistema de gestin de la configuracin.
Question138
Puntos: 1
Despus de una reunin de estado, uno de los miembros del equipo, Jos, lo
lleva a un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del
equipo lo insult con un comentario racista. Se rene con el miembro que
hizo el comentario, Mara, y le dice que lo hizo porqu el rendimiento de su
colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca haba hecho un
comentario as en la compaa. Usted revisa los registros, y observa que ella
dice la verdad, el otro miembro del equipo est presentando un rendimiento
inferior a los otros miembros del equipo. Cul es la MEJOR manera de
a. Mara nunca haba tenido un problema antes, as que merece otra oportunidad.
b. Reprender a Mara en privado por su comentario racista, y seguir las polticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.
c. Brindarle a Jos ayuda para mejorar su bajo rendimiento.
d. En la prxima reunin de equipo, reprender a Jos por su bajo rendimiento y a Mara
por su comentario racista.
Question139
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto que est actualmente en ejecucin.

Usted est evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una
medicin constante del rendimiento del proyecto, y recomend cambios,
reparaciones y correcciones donde es necesario. Qu proceso est
realizando?:
a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.
b. Realizar el Control Integrado de Cambios.

c. Controlar del Alcance.
d. Gestionar las Comunicaciones.
Question140
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las

causas del 80% de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:
a. Diagrama de Causa Efecto.
b. Diagrama de Dispersin.
c. Diagrama de Control.
d. Diagrama de Pareto.
Question141
Puntos: 1
A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los
stakeholders y con el sponsor, que sean correctos y estn de acuerdo a lo
especificado y requerido. Qu proceso est realizando?:
a. Controlar el Alcance.
b. Verificar el Alcance.
c. Definir el Alcance.
d. Definir las Actividades.
Question142
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto donde est trabajando con 7 miembros

de equipo y 2 sponsors. Cuntas lneas de comunicacin hay entre los
stakeholders del proyecto?:
a. 54.
b. 21.
c. 36.
d. 45.
Question143
Puntos: 1
Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project

Manager porque conoce el tema de tecnologa mejor que nadie ms en la
empresa. Desafortunadamente, Jaime est teniendo problemas haciendo el
trabajo de gestin del proyecto y su proyecto est fallando. Esto es un
ejemplo de?:
a. Pre asignacin.
b. Reglas bsicas.
c. Incremento innecesario de los requisitos.
d. Efecto halo.
Question144
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan

de Gestin del Personal?:
a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.
b. Sponsor, organigrama, plan de verificacin del alcance, y cronograma.

c. Adquisicin de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitacin,
reconocimientos y recompensas, plan de liberacin de personal, cumplimiento y seguridad.
d. Organigrama, necesidades de capacitacin, costo estimado del trabajo y criterios de
Liberacin.
Question145
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

a. EDT.
b. Diccionario de la EDT.
c. Lnea Base del Alcance.
d. Calendario de Recursos.
Question146
Puntos: 1
Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto
de construccin para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado
trabajando por 2 meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los
miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una diferencia de
opiniones sobre cmo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo.
Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez
de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto se retrasa
antes de la reunin de stakeholders de la prxima semana, esto causar
problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos das para
calmarse, esto los ayudar a encontrar una solucin. Este enfoque para
resolver conflictos es conocido como:
a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Forzar.
d. Suavizar.
Question147
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter

(acta de constitucin del proyecto)?:
a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.
b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. Siempre es creado por el Project Manager.
d. Contiene supuestos y restricciones externas.
Question148
Puntos: 1

Todos los pisos tienen paneles idnticos. El cliente, una empresa contratista
de construccin, le ha dado algunas especificaciones para la instalacin. El
equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A
medida que el equipo completa la instalacin, el inspector de control de
calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raz de cada
defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. Cul es la MEJOR herramienta o tcnica para
esto?:
a. Diagrama de espina de pescado.
b. Diagrama de comportamiento.
c. Diagrama de control.
Question149
Puntos: 1
Qu herramienta de anlisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y

mostrar probabilidades aleatorias?:
a. Anlisis del valor monetario esperado.
b. Anlisis Monte Carlo.

c. Auditora computarizada de riesgos.
d. Tcnica de Delphi.
Question150
Puntos: 1

software. Como se encuentra definiendo el alcance del trabajo que necesita
realizar, se rene con todos los stakeholders del proyecto y registra todos
los requisitos que puede obtener de ellos. Cul de los siguientes NO es un
requisito vlido a obtener en el anlisis de stakeholders?:
a. La calidad del producto debe acomodarse a las mtricas organizacionales para la calidad del
software.
b. No puede haber ms que un 5% de variacin del cronograma en el proyecto.
c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.
d. El trabajo que el equipo hace debera ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.
151
Puntos: 1
En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto

est preocupado sobre la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a
esto, usted ha notado que el rendimiento del equipo se ha reducido
significativamente. Esto es predicho mediante que teora motivacional?:
a. La teora X & Y de Mc Gregor.
b. La teora de los logros de McLelland.

c. La jerarqua de necesidades de Maslow.
d. La teora de Higiene-Motivacin de Herzberg.
Question152
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO est incluido en el clculo del costo de calidad?:

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.
b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.
c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestin del proyecto.
d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estndares de calidad.
Question153
Puntos: 1
Cul de los siguientes contratos presenta el riesgo MS ALTO para el

vendedor?:
a. Contrato de costo ms honorarios con incentivos.
b. Contrato por tiempo y materiales.

c. Contrato de precio fijo (FP).
d. Contrato de costo ms honorarios fijos.
Question154
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial para un cliente

importante. Dos de los miembros del equipo no estn de acuerdo con las
prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades
primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final del
proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta
de compromiso de que esas actividades no se harn ni al principio ni al final
del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del
equipo est muy conforme con la solucin. El tipo de solucin que est
usando el Project Manager es:
a. Solucin perder-perder.
b. Solucin de entrenamiento.
c. Solucin ganar-perder.
d. Solucin ganar- ganar.
Question155
Puntos: 1
Un Project Manager de un proyecto de construccin incluye en el

presupuesto un apartado por el concepto de seguro para el equipo y seguro
para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:
a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question156
Puntos: 1
Cul es el orden de los Procesos de Gestin de las Adquisiciones?:

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
cerrar las adquisiciones.
b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones,
d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.
Question157
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est creando el reporte final del

estado del proyecto para los stakeholders. Cul de las siguientes
alternativas NO se necesita para elaborar el reporte final del estado del
proyecto?:
a. Lecciones aprendidas.
b. Project Charter del proyecto.

c. Estado de los entregables.
d. Informacin de las variaciones.
Question158
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de

construccin de un ferrocarril. El Sponsor le ha pedido un pronstico del
costo de terminar el proyecto. Cul es el mejor parmetro a usar para
obtener este pronstico?:
a. ETC y VAC.
b. EV y AC.
c. SV y CV.
d. SPI y CPI.
Question159
Puntos: 1
La informacin del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders.

Cul de las siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de
las actividades del proyecto?:
a. Registros del proyecto.
b. Los registros de problemas.

c. Reportes de estado.
d. Informacin del rendimiento del trabajo.
Question160
Puntos: 1
Una compaa usa una tcnica de gestin que emplea tcnicas de

aseguramiento de calidad para la mejora continua de todos los procesos.
Esto es conocido como:
a. Diagrama de Ishikawa.
b. Inspeccin.
c. Kaizen.
d. Gestin Justo a Tiempo.
Question161
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo

estn localizados en otro pas donde trabajan para un subcontratista. Los
empleados del subcontratista hablan otro idioma diferente al ingls, que es
el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por telfono, dos
de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan
los miembros del equipo del subcontratista. Cul es la MEJOR manera de
a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitacin para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.
b. Eliminar las quejas de la comunicacin contactando al subcontratista y pedirle que el equipo
se adecue a la forma en que ellos hablan.
c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.
d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.
Question162
Puntos: 1
Alex es el Project Manager de un proyecto de implementacin de

tecnologas de informacin. l utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar
que riesgos potenciales se podran dar en el proyecto. Qu proceso est
realizando?:
a. Planificar la respuesta a los riesgos.
b. Realizar el Anlisis cualitativo de los riesgos.

c. Identificar los riesgos.
d. Realizar el Control de calidad.
Question163
Puntos: 1
Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. El cliente estuvo de acuerdo con la declaracin del alcance del
proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los
entregables, se le ocurren nuevas caractersticas que le gustara aadir al
producto. Emanuel est trabajando conjuntamente con el cliente para
buscar que caractersticas fueron obviadas en las fases de planificacin, y
como podran planificarse mejor en el futuro. Cul es la MEJOR descripcin
de la situacin actual del proyecto?:
a. Corrupcin del alcance.
b. Anlisis de alternativas.
c. Incremento innecesario de los requerimientos.
d. Variaciones del cronograma.
Question164
Puntos: 1
Usted est llevando a cabo un seminario de capacitacin para el personal de

la empresa, y as ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder
calificar para dar el examen PMP. Esto es un ejemplo de:
a. Activos organizacionales de la empresa.
b. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.

c. Engaar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d. Lecciones aprendidas.
Question165
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar el

cableado en un edificio de oficinas y descubre que uno de los miembros del
equipo se llev una caja de cables para usarlos en su casa. Cul es la
MEJOR forma de responder a esto?:
a. Informar al Gerente acerca de este empleado.
b. Llamar a la polica.
c. Informar al PMI acerca de este empleado.
d. No hacer nada.
Question166
Puntos: 1
Usted est trabajando con un Sponsor para determinar qu proyecto se

realizar en la compaa. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR)
Cul de los siguientes proyectos usted recomendara?:
a. Proyecto B con un BCR de 5:4.
b. Proyecto A con un BCR de 5:2.

c. Proyecto C con un BCR de 3:1.
d. Proyecto D con un BCR de 2:1.
Question167
Puntos: 1
Cules son las 5 clases de poder?:

a. Legtimo, experto, recompensa, econmico, negociacin.
b. Legtimo, experto, recompensa, poltico, negociacin.

c. Legtimo, experto, recompensa, referente, castigo.
d. Legtimo, experto, recompensa, poltico, castigo.
Question168
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto

un problema y como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le
costar al proyecto un tiempo adicional de 3 semanas en el cronograma del
proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendran problemas con el
producto final. Cul es el SIGUIENTE paso que usted debera tomar?:
a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.
b. Tener una reunin con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.
c. No realizar el cambio porque retrasara al proyecto.
d. Encargar al equipo que realice el cambio.
Question169
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organizacin

que pueden actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:
a. La documentacin sobre lecciones aprendidas.
b. Registro de stakeholders.
c. El archivo de la adquisicin.
d. La aceptacin de los entregables.
Question170
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas es una forma vlida para desglosar el

trabajo en una EDT (WBS)?:

a. Por cada fase del proyecto o por entregables.
b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.

c. Por las mtricas de riesgo o calidad.
d. Por el cdigo de carga o estimaciones iniciales.
Question171
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y

Gestionar la Ejecucin del Proyecto?:
a. Informacin sobre el desempeo de trabajo.
b. Contratos.
c. Enunciado del trabajo.
d. Declaracin del alcance del proyecto.
Question172
Puntos: 1
Usted est trabajando en un proyecto de construccin. El equipo, el gerente

general y usted opinan que el trabajo ya est terminado. Los stakeholders
han comunicado la aceptacin final del proyecto. Ahora usted se rene con
el equipo para actualizar los activos de los procesos de la organizacin con
el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace
con el fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se
describe MEJOR como:
a. Sistema de informacin para la gestin del proyecto (PMIS).
c. Registros del proyecto.
Question173
Puntos: 1
Cul de las siguientes herramientas se utiliza para la documentacin de las

lecciones que se aprendieron cuando se administr el contrato?:

a. Revisin del rendimiento del comprador.
b. Revisin del contrato.

c. Auditora de calidad.
d. Auditora de las adquisiciones.
Question174
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto para construir un nuevo pabelln en el

edificio de un colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el
rea de construccin y el colegio son destruidos por un tornado. El cliente le
exige que contine con el trabajo a pesar del desastre, pero usted revisa el
contrato y encuentra una clusula que establece que usted no es
responsable de ningn trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se
refiere a:
a. Una clusula de fuerza mayor.
b. Mitigacin.
c. Una clusula de La mano de Dios.
d. Una mala comunicacin.
Question175
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est teniendo dificultades con el

equipo de proyecto. Las personas aparentemente se estn metiendo en
problemas por pequeos inconvenientes como quin tomar notas en la
reunin o a quin se le debe notificar cuando se toma un da de descanso.
Los problemas comenzaron siendo pequeos, pero mientras ms gente se
involucraba, ms rpido fue creciendo. Esta situacin es causada
probablemente por una carencia de:
a. Reglas de juego.
b. Un sistema de recompensas.
c. Cortesa.
d. Sensibilizacin.
176
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que

usted realiza el proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?:
a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.
b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.

c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.
d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.
Question177
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear

y Controlar el Trabajo del Proyecto?:
a. Solicitudes de cambio.
b. Actualizaciones al plan de gestin del proyecto.

c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
d. Solicitudes de cambio aprobadas.
Question178
Puntos: 1

software. Dos programadores, Juan y Alfredo, estn teniendo una discusin
sobre como implementar una caracterstica al proyecto. Juan piensa que es
ms importante que el proyecto se termine rpido, as que sugiere tomar
como base algn trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que un
trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo har perder
tiempo. Juan casi siempre tiene la razn en estos asuntos y tiene mucha
influencia en el equipo, as que es importante que usted lo mantenga a
gusto. Qu debera hacer?:
a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo ms pronto posible, se pone del
lado de Juan.
b. Convocar a una reunin para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solucin que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
c. Tener una reunin en privado con Juan para escuchar ms acerca de su opinin.
d. Est de acuerdo con Alfredo. Al final podra terminar tomando ms tiempo.
Question179
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

a. El plan de gestin del proyecto.
b. Una estimacin paramtrica.

c. El cronograma del proyecto.
d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).
Question180
Puntos: 1
Cul NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

a. Documentacin de requisitos.
b. Activos de los procesos de la organizacin.

c. Declaracin del alcance del proyecto.
d. Diccionario de la EDT.
Question181
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las

acciones que se realizan durante el proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:
a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptacin formal.
b. Obtener la aceptacin formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.

c. Liberar al equipo, obtener la aceptacin formal, escribir las lecciones aprendidas.
d. Obtener la aceptacin formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.
Question182
Puntos: 1
Al inicio del proyecto usted tiene una reunin con todos los stakeholders
para determinar cmo comunicar a cada uno el avance del proyecto. Cul
de los siguientes trminos describe mejor esta reunin?:
a. Reunin de planificacin de comunicaciones.
b. Reunin de Estado.
c. Anlisis Cualitativo.
d. Reunin de kickoff.
Question183
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6

stakeholders claves. Dos de los miembros del equipo identifican un
problema. Hacer frente a ese problema requerir de cambios en el plan del
proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indic
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los
miembros del equipo le dicen que es posible que al realizar el cambio no se
cumpla por lo menos con una de las fechas de entrega crtica. Cul es la
MEJOR manera de tratar esta situacin?:
a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.
b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.
c. Analizar el impacto que el cambio tendra en el trabajo realizado, en el cronograma, y en
el presupuesto.
d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.
Question184
Puntos: 1
Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A

tiene un valor presente neto de $54,750 y 6 meses de duracin. El Proyecto
B tiene un valor presente neto de $85,100 y 2 aos de duracin. El proyecto
C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio de costo-beneficio de
5:2. Qu proyecto debera elegir?:
a. Proyecto B.
b. No hay suficiente informacin para decidir.
c. Proyecto C.
d. Proyecto A.
Question185
Puntos: 1
Cul de las siguientes definiciones es un defecto?:

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comit de Control de
Cambios.
b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.
c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.
d. Un plan de gestin del proyecto que no cumple con sus requisitos.
Question186
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del

equipo que tienen diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su
lado del problema, y presenta una posible solucin. Pero antes de que el
otro miembro comience a explicar su versin del problema, el Project
Manager dice: ya escuche lo suficiente, y voy a tomar la solucin que
acabo de escuchar. Este es un ejemplo de:
a. Forzamiento.
b. Gentileza.
c. Compromiso.
d. Retiro.
Question187
Puntos: 1
A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del

proyecto; En qu documento los registra?:
a. Plan de gestin de comunicaciones.
b. Declaracin del alcance del proyecto.
c. Plan de gestin del proyecto.

d. Plan de gestin de riesgos.
Question188
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar
un proyecto de software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto,
pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y el EV es $172,500. Cunto dinero ha
sido gastado en el proyecto hasta el momento?:
a. $172,500.
b. No hay suficiente informacin para calcular el costo actual (AC).

c. $158,700.
d. $187,500.
Question189
Puntos: 1
En qu proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

a. Realizar el Control Integrados de Cambios.
b. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.

c. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.
d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
Question190
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de

contabilidad. Usted determina las necesidades del proyecto y divide el
trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo que puede mostrar cmo cada
uno de ellos encaja en una categora. Qu est creando?:
a. La declaracin del alcance del proyecto.
b. La EDT.
c. El contrato.
d. El cronograma.
Question191
Puntos: 1
Ms de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

a. Tecnologa, dinero, personalidades.
b. Presupuesto, descuidos, personalidades.

c. Recursos, prioridades, cronogramas.
d. Malos hbitos, defectos, tecnologa.
Question192
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso de

Desarrollar el equipo del proyecto?:
a. Registro de asuntos.
b. Habilidades interpersonales.
c. Capacitacin.
d. Reconocimiento y recompensas.
Question193
Puntos: 1
Usted est trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha

implementado un cambio aprobado en el alcance del proyecto. Usted
necesita informar al cliente que los cambios han sido hechos. Cul es la
mejor forma de comunicacin a usar para esta situacin?:
a. Escrito informal.
b. Escrito formal.
c. Verbal informal.
d. Verbal formal.
Question194
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados NO se encuentra tpicamente en el acta

de constitucin del proyecto (Project Charter)?:
a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.
b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.

c. Requisitos del proyecto.
d. Autorizacin para que el Project Manager trabaje en el proyecto.
Question195
Puntos: 1
Cules son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u
oportunidades?:
a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.
b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.

c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.
d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.
Question196
Puntos: 1
En qu proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.

c. Identificar los Riesgos.
d. Planificar la Gestin de Riesgos.
Question197
Puntos: 1
Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado

boletos con asientos en primera fila para un juego de futbol en
agradecimiento por su trabajo. Cul es la mejor manera de responder ante
esta situacin?:
a. Agradecrselo, pero no darle preferencia en la prxima solicitud de respuesta (RFP).
b. Reportar el subcontratista al PMI.

c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sera justo para todos.
d. Agradecrselo, pero educadamente rechazar el regalo.
Question198
Puntos: 1
Un gestor de proyecto descubre que ocurri un problema en el proyecto. El

problema nunca fue discutido durante las actividades de planificacin de
riesgos o aadido en el registro de riesgos, y ahora este problema le costar
a la compaa un desembolso de dinero. Cul es la MEJOR respuesta ante
esto?:
a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.
b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir informacin acerca de sus probabilidades

e impacto dentro del proyecto.
c. Aceptar que el problema sucedi y usar la reserva de gestin para cubrir los gastos del
problema.
d. No tomar ninguna accin, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningn plan.
Question199
Puntos: 1
Usted est gestionando un extenso proyecto de construccin que ha sido

dividido en subproyectos (o fases). Cada uno de estos subproyectos est
programado con una duracin entre 3 y 6 meses. Al final de cada
subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de cierre y
documentar las lecciones aprendidas. Cul de los siguientes enunciados
describe MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?:
a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar aadir ms gastos a la gestin del
proyecto.
b. Desarrollar la declaracin del alcance para cada fase.
c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.
d. Usar la tcnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.
Question200
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar

las Expectativas de los Interesados?:
a. Entregables.

c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin.
d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

versin DEMO) - Intento 1
Question1
Puntos: 1

Question2
Puntos: 1


Question3
Puntos: 1

b. Matriz RACI.
Question4
Puntos: 1


Question5
Puntos: 1

por su trabajo.
Question6
Puntos: 1


Question7
Puntos: 1


Question8
Puntos: 1

hacer?:
Question9
Puntos: 1


Question10
Puntos: 1

a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Question11
Puntos: 1

a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeos paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.
Question12
Puntos: 1


Question13
Puntos: 1

Question14
Puntos: 1


d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1


baja sea excluida.
Question16
Puntos: 1

d. Inspeccin.
Question17
Puntos: 1

soborno.
Question18
Puntos: 1

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Question19
Puntos: 1

b. Entregables.
Question20
Puntos: 1

mismo.
Question21
Puntos: 1

impactos.
Question22
Puntos: 1

b. Plantillas.
c. Descomposicin.
Question23
Puntos: 1


Question24
Puntos: 1

esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar
al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
que cedrselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y
usted est seguro que ambos pueden encontrar la solucin juntos.
Question25
Puntos: 1


26
Puntos: 1

apropiada?:
a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
Question27
Puntos: 1

Question28
Puntos: 1


Question29
Puntos: 1


Question30
Puntos: 1

Question31
Puntos: 1

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se complet o termin; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los trminos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es
realizado por el comprador.
Question32
Puntos: 1


Question33
Puntos: 1

Question34
Puntos: 1

a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Question35
Puntos: 1


Question36
Puntos: 1


Question37
Puntos: 1

proyecto?:

Question38
Puntos: 1

los costos?:
a. Suma de costos.
Question39
Puntos: 1

control?:
control.
Question40
Puntos: 1


correcto?:
su cliente.
Question41
Puntos: 1


d. El plan de gestin de personal del proyecto en el cual el equipo est trabajando actualmente.
Question42
Puntos: 1

proyecto?:

Question43
Puntos: 1



Question44
Puntos: 1

debera hacer?:
proveedor.
Question45
Puntos: 1

a. Requerimientos.

c. Restricciones.
d. Supuestos.
Question46
Puntos: 1

b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo
de gestin del proyecto sobre su decisin.
Question47
Puntos: 1

a:
c. Un rea comn.
Question48
Puntos: 1

a. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y le provee a su to informacin que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.

c. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y hace la seleccin basndose en
criterios objetivos.
Question49
Puntos: 1

para esto?:

Question50
Puntos: 1

o fase:

51
Puntos: 1
La lnea base del alcance incluye:

a. El Plan de Gestin del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
b. El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance y la EDT.

c. La Declaracin del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.
d. El Plan de Gestin del Alcance, la Declaracin del Alcance del Proyecto y la EDT.
Question52
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin que actualmente se

est iniciando. Se reuni con los sponsors y con varios stakeholders, y ha
comenzado a trabajar en la declaracin del alcance. Usted ha registrado
muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda
terminar la declaracin del alcance, tiene que hacer una estimacin de
orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda
asignar un presupuesto. Cul es el rango de una orden de magnitud
(ROM)?:
a. -50% a +50%.
b. -100% a +200%.
c. -10% a +10%.
d. -50% a +100%.
Question53
Puntos: 1
Cul de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de

iniciacin?:
a. Desarrollar el plan de gestin de proyecto.
b. Definir el alcance.
c. Definir las actividades.
d. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).
Question54
Puntos: 1
Mara es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa

regularmente crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus
clientes. Cuando el producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado

a otros proyectos. Para qu clase de organizacin trabaja Mara?:
a. Matricial fuerte.
b. Matricial dbil.
c. Funcional.
d. Proyectizada.
Question55
Puntos: 1
Una parte importante de realizar la identificacin de los stakeholders, es

documentar y cuantificar sus expectativas. Cul de las siguientes
expectativas es cuantificable?:
a. El proyecto debe aumentar la satisfaccin del cliente.
b. El proyecto debe tener una alta calidad.

c. El proyecto debe lograr un 15% de reduccin en los costos.
d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.
Question56
Puntos: 1
Usted mide la satisfaccin del cliente al cierre del proyecto, y descubre que
no se ha cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su
supervisor le pregunta qu pasos sigui para aumentar la satisfaccin de los
clientes en el proyecto. Qu plan subsidiario consultara para obtener esta
informacin?:
a. El plan de gestin de la comunicacin.
b. El plan de gestin de calidad.

c. El plan de gestin de riesgos.
d. El plan de recursos humanos.
Question57
Puntos: 1
La satisfaccin del cliente debe ser medida al final del proyecto para
mantener una relacin a largo plazo. Cul de las siguientes alternativas NO
es un aspecto de la satisfaccin del cliente?:
a. El proyecto es rentable.
b. Se cumplen las necesidades del cliente.

c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.
d. El producto es de alta calidad.
Question58
Puntos: 1
David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construccin que est construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, l se
rene con los stakeholders para definir el alcance. El sponsor le menciona
que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la boda de
su hija, que est planeada para dentro de 7 meses. Adems, dice que si la
capilla no est terminada en 7 meses, no valdra la pena ni siquiera
empezar con el proyecto. David registra en la Declaracin del Alcance del
Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. En qu parte del
documento figura la fecha de entrega?:
a. Los entregables del proyecto.

c. Los supuestos del proyecto.
d. Los riesgos del proyecto.
Question59
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados es un factor de higiene incluido en la

teora de Motivacin-Higiene de Herzberg?:
a. Reconocimiento por el excelente trabajo.
b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.

c. Autorealizacin.
d. Vestimenta limpia.
Question60
Puntos: 1
El diagrama de barras que muestra el nmero y tipo de recursos que usted

necesita a lo largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:
a. Organigrama.
b. Horario del personal.

d. Cronograma de recursos.
Question61
Puntos: 1
Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del

proyecto. Cul de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta
oportunidad?:
a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.
b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y
asegurarse de que se explote.
c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementara para ambas
empresas.
d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
Question62
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-HacerRevisar-Actuar?:

a. Tambin llamado Ciclo de Deming, es un mtodo de hacer pequeos cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, despus lo verifica, y por
ltimo lo libera.
c. Popularizado en los 80s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.
d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.
Question63
Puntos: 1
Usted est desarrollando el acta de constitucin del proyecto (Project

Charter) para un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas NO es
parte de los factores ambientales de la empresa?:
a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.
b. El sistema de autorizacin de trabajo.

c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.
d. Los sistemas de informacin para la gestin de proyectos.
Question64
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin que instalar nuevos

marcos de puerta en un edificio de oficinas. Usted planific gastar $12,500
en el proyecto, pero sus costos son ms altos de los que haba planificado, y
ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. Qu variable
le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planific gastar y la
cantidad que ha gastado hasta el momento?:
a. Variacin del cronograma (SV).
b. Variacin del costo (CV).

c. Costo real (AC).
d. Valor actualizado de costos (VAC).
Question65
Puntos: 1
Roberto es el Project Manager de un proyecto de construccin. A mitad del

proyecto, se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha
estado usando en algunas habitaciones, y va a tener que deshacer parte de
lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se haban hecho. Uno
de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer
todo ese reproceso. Roberto le dice que l trabaj en un proyecto similar
anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo el
reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenci al
miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que despus.
Qu clase de poder est usando para tomar su decisin?:
a. Experto.
b. Recompensa.
c. Referencial.
d. Legtimo.
Question66
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto ms comunes

en el proyecto?:
a. Cronogramas.
b. Prioridades.
c. Recursos.
d. Personalidades.
Question67
Puntos: 1
El departamento de aseguramiento de calidad de la compaa ha realizado

una auditora de calidad al proyecto. Y encontr que el equipo ha
implementado algo ineficientemente, y esto podra causar defectos en el
proyecto. Cul es el SIGUIENTE paso que debera tomarse en el proyecto?:
a. Incluir los resultados de la auditora en las lecciones aprendidas.
b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comit de control de

cambios.
c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la
causa raz del problema.
d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en
la forma de trabajo del equipo.
Question68
Puntos: 1
Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cmo realizar el anlisis

de Valor Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para
ensearle a l cmo hacer el anlisis de valor ganado. Esto es un ejemplo
de:
a. Dar acceso a informacin registrada, y debe ser reportado al PMI.
b. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).

c. Horas extra sin pago.
d. Fraternizar, y debe ser desalentado.
Question69
Puntos: 1
El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. Cul de

los siguientes enunciados es correcto?:
a. Debe actualizar el plan de gestin del proyecto para que refleje ese cambio.
b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.

c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.
d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.
Question70
Puntos: 1
Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el

producto desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran
arriba de la media del diagrama. Qu debera hacer?:
a. Ignorar la anomala. Esta es la regla del siete, estadsticamente los datos no importan.
b. Significa que la media es demasiado alta.

c. Observar el proceso que est siendo medido. Probablemente tenga un problema.
d. Debera ajustar su lmite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los lmites.
Question71
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir

opiniones de expertos, annimamente y a distancia. Qu herramienta o
tcnica de identificacin de riesgos est usando?:
a. Entrevistas.
b. Anlisis SWOT.
c. Tcnica Delphi.
d. Tormenta de ideas.
Question72
Puntos: 1
Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar

un nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR la
accin que realizar inmediatamente despus?:
a. Definir el alcance del proyecto.
b. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
d. Desarrollar el plan de gestin del proyecto.
Question73
Puntos: 1

software que se est planificando con varios enfoques para el trabajo
tcnico. Hay un 20% de probabilidad que un componente que se va a incluir
sea difcil de integrar y costar $3,000 en reproceso y retrasos. Hay tambin
un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y
esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente
desde el principio. Cul es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2
posibilidades?:
a. -$600.
b. $3,400.
c. $13,000.
d. $7,000.
Question74
Puntos: 1

miembros del equipo le informan un problema. El lder de desarrollo ha
identificado un riesgo importante en el proyecto: tiene un contratista que tal

vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree que el
riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los
proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en
hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es
muy alto y cancela el contrato con el contratista; adems, decide contratar
a dos programadores ms para completar el proyecto. Ambos miembros del
equipo estn de acuerdo en que esto eliminar el riesgo en el proyecto.
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR este escenario?:
a. Mitigar.
b. Aceptar.
c. Transferir.
d. Evitar.
Question75
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del

Diccionario de la EDT?:
a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, organizacin
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptacin.
b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, recursos necesarios, y
anlisis Monte Carlo.
c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, registro de riesgos,
clculo del valor ganado, fecha de programacin completa, y costos.
d. La definicin del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.
76
Puntos: 1
Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un

problema sobre un enfoque tcnico en el trabajo. Uno de ellos es muy
agresivo y trata de presionarlo para que tome una decisin rpida. El otro
miembro del equipo es ms calmado y no est muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto est comenzando a causar retrasos, y usted
necesita tomar una decisin rpidamente. Cul es la MEJOR forma de
resolver este problema?:
a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rpidamente, porque de
otra manera el proyecto se estara retrasando.
b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.

c. Ya que es un problema tcnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.
d. Reportar el problema a su Gerente.
Question77
Puntos: 1
Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseo

Industrial. l siempre est observando cuando los miembros del equipo
llegan a la oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran.
Peridicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada
uno est haciendo su trabajo cuando estn en sus escritorios, e insiste en
que l debe tomar cualquier decisin sobre el proyecto, incluso las ms
mnimas. Qu clase de Project Manager es Miguel?:
a. Efectivo.
b. Teora Y.
c. Teora X.
d. Reductor de costos.
Question78
Puntos: 1
Usted es el Project Manager de un proyecto de construccin. Y est

planificando el trabajo que el equipo har, divide todo el trabajo en
paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como estos encajan en
categoras. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como
las estimaciones iniciales y la informacin de facturacin. Dnde guarda
toda esta informacin?:
a. Plan de gestin del proyecto.
b. El diccionario de la EDT.
d. La EDT.
Question79
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de

$12,000 y un AC de $11,000. Cmo podra describir MEJOR a este
proyecto?:

b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c. El proyecto est retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
d. El proyecto est retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question80
Puntos: 1
Usted est usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que
han sido encontrados durante una inspeccin del producto. Qu proceso
est realizando?:
a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.

c. Planificar la Calidad.
d. Verificar el Alcance.
Question81
Puntos: 1
Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
conflicto de opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del
conflicto. El otro miembro del equipo responde diciendo: Yo s que usted
nunca escuchar mi opinin, as que mejor tomemos la opinin de ella y
sigamos trabajando. Esto es un ejemplo de:
a. Compromiso.
b. Retirada.
c. Suavizar.
d. Forzar.
Question82
Puntos: 1
Complete el siguiente enunciado: Mientras ms tarde un defecto es

encontrado, _________:

a. Es ms rpido repararlo.
b. Es ms fcil ubicarlo.
c. Es menos importante para el producto.
d. Es ms costoso repararlo.
Question83
Puntos: 1
El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente

bueno, y usted quiere recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero
en el presupuesto para otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le
solicita un da libre, aunque no se encuentra en sus das de vacaciones. Ella
le pregunta si puede tomar uno de los das de descanso mdico, aunque la
compaa no lo permite. Cul de los siguientes enunciados es correcto?:
a. Debe darle el da libre, porque la teora del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliacin para ser motivados.
b. Debe darle el da libre, porque la teora de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el da libre porque un gerente de la Teora Y, confa en su grupo.
d. No debe darle el da libre.
Question84
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos?:
a. Categorizacin de riesgos.
b. Evaluacin de la urgencia de los riesgos.

c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Anlisis de valor monetario esperado.
Question85
Puntos: 1
Una nueva herramienta de software de gestin de proyectos ha salido al

mercado. Usted se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online
para aprender esta herramienta. Esto es un ejemplo de:

a. No pagar por las licencias de software.
c. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.
Question86
Puntos: 1

Identificar los Riesgos?:
a. Anlisis SWOT.
b. Tormenta de ideas.
c. Tcnica Delphi.
d. Evaluacin de la urgencia de los riesgos.
Question87
Puntos: 1

miembros del equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo
ha identificado un riesgo importante del proyecto: usted tiene un contratista
que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha estimado que
hay un 40% de probabilidad que el contratista fallar con la entrega. Si esto
sucede, costar un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el
reproceso de trabajo, y el retraso costar a la empresa $20,000 en prdidas
del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad para
ahorrar dinero en otra rea para compensar el riesgo: si un componente
existente puede ser adaptado, esto ahorrara unos $4,500 en costos de
ingeniera. Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja
de esta oportunidad. Cul es el Valor Monetario Esperado (EVM) de estas
dos opciones?:
a. -$14,100.
b. -$11,175.
c. $39,750.
d. $6,100.
Question88
Puntos: 1
El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los

siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:
a. Verificar que los criterios de aceptacin del producto se han cumplido.
b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.

c. Asegurarse que las lneas bases han sido actualizadas.
d. Obtener la aceptacin formal de los entregables por parte del cliente.
Question89
Puntos: 1
Durante el cierre de contrato, una auditora a las adquisiciones incluye todo

lo siguiente EXCEPTO:
a. Identificar los xitos y fracasos que deben ser reconocidos.
b. Revisar los trminos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.
c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos segn trminos del contrato.
Question90
Puntos: 1
Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber

cunto se le pagar por concepto de bono a los miembros del equipo. Qu
documento debe consultar para conocer el plan de pago por concepto de
bono para el equipo?:
a. El plan de recursos requeridos.
b. El plan de recompensa y reconocimientos.

c. El presupuesto del proyecto.
d. El plan de gestin de personal.
Question91
Puntos: 1

Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una empresa constructora, ha
dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo est usando un
proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo lo mide e
incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de
control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. Cul de
los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama
de control?:
a. Al menos dos puntos consecutivos estn arriba o debajo de la media pero dentro de los
lmites de control.
b. Al menos un punto est fuera de los lmites de control.
c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
d. Al menos siete puntos estn dentro de los lmites de control.
Question92
Puntos: 1
El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los qumicos que se est

usando en el proyecto de construccin de una autopista, pues es muy difcil
de mezclarse, y basado en informacin de proyectos anteriores, se ha
calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros qumicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide
comprar un 15% adicional de suministros qumicos para afrontar estas
prdidas, y para que el proyecto no se retrase. Cul es la estrategia de
respuesta a los riesgos que est usando?:
a. Transferir.
b. Evitar.
c. Mitigar.
d. Aceptar.
Question93
Puntos: 1
Un Project Manager est planificando los niveles de personal que ser

necesario durante el curso del proyecto. Usted calcula el nmero de
personas que se necesitarn en cada rol por unidad de tiempo, y muestra
esta informacin en un cuadro como parte del plan de gestin del personal.
Cmo se llama este cuadro?:
a. Matriz RACI.
b. Diagrama de Gantt.
c. Histograma de Recursos.
d. Diagrama de Organizacin.
Question94
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de

Cambios tpico?:
a. Anlisis de Stakeholders.
b. Aprobacin del cambio.

c. Comit de control de cambios.
d. Sistema de informacin para la gestin del proyecto.
Question95
Puntos: 1
Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un

ejemplo de qu tipo de comunicacin?:
a. Verbal informal.
b. Verbal formal.
d. Escrita formal.
Question96
Puntos: 1
Usted necesita determinar cundo liberar a los recursos del proyecto. Qu

parte del plan de gestin del personal ser ms til para esto?:
a. Histograma de Recursos.
b. Necesidades de Capacitacin.
c. Procedimientos de seguridad.
d. Reconocimientos y recompensas.
Question97
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un tipo de comunicacin?:

a. Ruido.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Escrita Formal.
Question98
Puntos: 1
Una compaa est a punto de iniciar un largo proyecto de construccin

para construir 4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas
agencias. El sponsor est redactando el acta de constitucin del proyecto
(Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compaa desarroll para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a
que el equipo de trabajo haba sobreestimado el esfuerzo requerido para la
instalacin de las paredes reforzadas en la bveda. El Project Manager
(Gestor de Proyecto) anterior haba documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. Dnde debera buscar estas
lecciones aprendidas el sponsor?:
a. La informacin del rendimiento de trabajo del proyecto.
b. Los activos de los procesos de la organizacin.

c. Los reportes de rendimiento del proyecto.
d. El sistema de gestin de registros del proyecto.
Question99
Puntos: 1
Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontr que estos

estaban aceptables, y debera comunicarle la aprobacin al Project Manager.
Qu forma de comunicacin es la ms apropiada para este caso?:
a. Verbal formal.
b. Verbal informal.
d. Escrita formal.
Question100
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitucin del

a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.
b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.

c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.
d. La justificacin del proyecto.
101
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe mejor la triple restriccin?:

a. Costo, tiempo y alcance.
b. Costo, recursos y tiempo.

c. Costo, tiempo y producto.
d. Costo, tiempo y calidad.
Question102
Puntos: 1
Qu es un propietario de riesgo?:
a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.
b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.

c. Es la persona que se rene con los stakeholders para explicarle los riesgos.
d. Es la persona que monitorea las listas de observacin que contienen los riesgos.
Question103
Puntos: 1
Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniera de software,

cuando dos miembros del equipo se le acercan con un problema. El jefe de
desarrollo ha identificado un riesgo importante para el proyecto: existe un
contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y descubre que algunos
contratistas le fallaron al enviarle los trabajos en dos proyectos anteriores.
El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se tomen
tres semanas para poder investigar si ese componente est siendo
elaborado por el contratista, y desarrollar algn trabajo inicial para tenerlo
de respaldo en caso de que el contratista no haga su entrega. Usted decide
seguir la recomendacin del jefe de desarrollo sin tomar en cuenta las
objeciones del otro miembro del equipo. Cul de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:
a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question104
Puntos: 1
Usted est a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC =

$45,600, VAC = -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le
pide el pronstico de cunto dinero ms gastar en lo que falta del
proyecto. Cul es la MEJOR estimacin de este pronstico?:
a. $45,600.
b. $87,400.
c. $90,000.
d. $92,100.
Question105
Puntos: 1
Cul es la MEJOR descripcin del alcance del proyecto?:

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.
b. Todas las caractersticas y entregables que el proyecto entregar.

c. Todo el trabajo que har para elaborar el proyecto.
d. Todos los productos que el proyecto elaborar.
Question106
Puntos: 1
De acuerdo al siguiente diagrama de red. Cul es el fin ms tardo (LS) de

la actividad F?:

a. 11.
b. 10.
c. 16.
d. 17.
Question107
Puntos: 1
Un miembro del equipo est llegando tarde y se est retirando temprano del
trabajo, y esto est afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de
Proyecto) decide que el miembro del equipo debe ser reprendido. Cul de
las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:
a. Va e-mail.
b. En una reunin cara a cara con el miembro del equipo.

c. En una reunin privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.
d. En la prxima reunin del equipo.
Question108
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo

director de finanzas (CFO) es contratado en la compaa. l se ver afectado
por cualquier proyecto de contabilidad dentro de la compaa. Para usted,
cul es la MEJOR forma de afrontar esta situacin?:
a. Trabajar con l para comprender los requisitos y determinar si l tiene otros para incluirlos en el
proyecto.
b. Mostrarle el acta de constitucin del proyecto, para que sepa que usted est a cargo del
proyecto.
c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.
d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reaccin cuando el revise el producto final.
Question109
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial. El proyecto se

encuentra actualmente en la fase inicial. El acta de constitucin del
proyecto ya ha sido creada y usted est trabajando en la declaracin del
alcance del proyecto. Cul de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:
a. Crear el sistema de control de cambios.
b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.

c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.
d. Identificar las restricciones externas e internas.
Question110
Puntos: 1
Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

implementacin de software. La compaa, por decisin de toda la
organizacin, acord cambiar el paquete de software del rea de
contabilidad y de recursos humanos. l ley que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando
intentaron importarlo al nuevo sistema. Alberto cre un archivo de respaldo
de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese una prdida de
informacin, pero tambin contrat un seguro para cubrir el costo de
ingresar los datos manualmente en caso de que la implementacin del
sistema no funcione. Qu estrategias de respuesta a riesgos est usando
Alberto?:
a. Mitigar y compartir.
b. Mitigar y evitar.
c. Mitigar y transferir.
d. Mitigar y aceptar.
Question111
Puntos: 1
Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de

construccin. El proyecto se encuentra en ejecucin, y el cliente solicita un
gran cambio. Carla evala el impacto del cambio y le informa al cliente
cunto tiempo y dinero le costar. Pero el cliente le dice que no tiene el
tiempo ni el dinero para realizar el cambio. Cul es la MEJOR forma de
a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.
b. Pedirle al cliente que busque ms dinero para el presupuesto.

c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunin con el cliente para
que le explique la situacin.
d. Reunirse con el cliente para averiguar por qu est pidiendo el cambio.
Question112
Puntos: 1
Usted est llevando a cabo una reunin sobre el estado y el seguimiento del
Registro de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece despus de
haber implementado las estrategias de respuesta a riesgos. Qu clase de
riesgo es este y qu debera hacer al respecto?:

a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.
b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque

ya implement todas las estrategias de respuesta que ya haba preparado para el
proyecto.
c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.
d. Es una severa contingencia. Usted slo debera usarlo si ocurre el primer riesgo.
Question113
Puntos: 1
Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construccin. El

proyecto se encuentra en ejecucin y el cliente demanda un gran cambio.
Ella evala el impacto del cambio y le informa al cliente cunto tiempo y
dinero costar. Pero el cliente no est dispuesto a aceptar ningn cambio en
el cronograma y no pagar nada ms por el cambio. Rosario le explica que
el cambio propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del
trabajo original. El cliente le dice que no le interesa lo que diga el alcance
original y que necesita implementar el cambio sin ningn impacto en el
presupuesto ni en el cronograma. Qu tcnica de solucin de conflictos
est usando el cliente?:
a. Confrontar.
b. Forzar.
c. Retirada.
d. Suavizar.
Question114
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Definir

el Alcance?:
a. Anlisis del producto.
b. Identificacin de alternativas.
c. Talleres facilitados.
d. Optimizacin de restricciones.
Question115
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.
b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.
c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.
d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.
Question116
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est negociando con un

contratista. No tiene una idea clara de cunto tiempo tomar el proyecto, o
cunto costarn los materiales. Qu tipo de contrato es el ms apropiado
para este proyecto?:
b. Costo ms porcentaje de costos (CPPC).

c. Tiempo y materiales (T&M).
d. Costo ms honorarios fijos (CPFF).
Question117
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la

calidad?:
a. El costo de contratar a otra compaa para desarrollar parte del producto.
b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para

asegurarse que no tienen defectos.
c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.
d. El costo de capacitar al equipo en tcnicas que le ayudar a evitar defectos.
Question118
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.
b. El sponsor del proyecto.

c. Un miembro del equipo de proyecto.
d. Un abogado de la empresa de la competencia.
Question119
Puntos: 1
Cul es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

a. El acta de constitucin del proyecto.
b. El diccionario del alcance.

d. La definicin del alcance.
Question120
Puntos: 1
Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

diseo industrial. El proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la
compaa gane $230,000 en los prximos aos. Tambin tiene un 40% de
posibilidad de costarle $150,000 a la compaa. Cul es el Valor Monetario
Esperado (EMV) del proyecto?:
a. $138,000.
b. $78,000.
c. $230,000.
d. $60,000.
Question121
Puntos: 1
El Project Manager para un proyecto de construccin descubre que el

consejo de la ciudad votar por un cambio que abrir un nuevo vecindario
para construcciones comerciales. Esta persona se contacta con otras
compaas de construccin en el rea que se beneficiar con el cambio,
para pedirles que asistan a la reunin de votacin para convencer al consejo
que vote a favor del cambio. Un si beneficiara a todas las compaas.

Este es un ejemplo de que estrategia de respuesta a riesgos:
a. Incrementar.
b. Explotar.
c. Compartir.
d. Mitigar.
Question122
Puntos: 1
Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compaa. Uno

de los candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero
usted descubre que nunca haba rendido el examen de certificacin PMP.
Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?:
a. Llamar a la polica.
b. Reportarlo al PMI.
c. Reportarlo al Gerente.
d. No hacer nada.
Question123
Puntos: 1
Cul de los siguientes tipos de poderes es el ms efectivo para liderar

equipos?:
a. Experto.
b. Referente.
c. Recompensa.
d. Castigo.
Question124
Puntos: 1
Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construccin de

una autopista para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El
sponsor es un Concejal del gobierno municipal de la provincia de Lima.

Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y
cada sindicato tiene su propio representante. Quin es la persona MS
apropiada para aprobar el acta de constitucin del proyecto?:
a. Los dos representantes de los sindicatos.
b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. El Jefe del equipo.
d. El Concejal del gobierno municipal.
Question125
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las

Adquisiciones?:
a. Matriz de asignacin de responsabilidades.
b. Contrato.
c. Documentos de adquisicin.
d. Informacin sobre el desempeo del trabajo.
126
Puntos: 1
Usted esta almorzando con uno de sus colegas. l le dice en secreto que
minti cuando dijo que tena una certificacin PMP, y que nunca haba
pasado el examen. Cul es la MEJOR forma de manejar esta situacin?:
a. Reportar esa persona al PMI.
b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.

c. Reportar con su gerente a esa persona.
d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.
Question127
Puntos: 1
El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el

alcance, Qu es lo primero que debera hacer?:
a. Analizar el cambio contra el plan de gestin del proyecto para entenderlo y ver qu impacto
tendra.
b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.
c. Implementar el cambio.
d. Emitir una solicitud de cambio.
Question128
Puntos: 1
Usted est ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de

riesgos para estar seguro que se han planificado las respuestas para cada
uno de ellos. En la reunin de estado del equipo, advierte que un riesgo de
menor prioridad repentinamente se est convirtiendo en un riesgo de ms
prioridad. Dnde guarda la informacin sobre los riesgos de baja
prioridad?:
a. Plan de Gestin de Riesgos.
b. Documentos de Anlisis Cualitativo.

c. Disparadores.
d. Listas de supervisin.
Question129
Puntos: 1
Cul de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restriccin?:

a. Alcance.
b. Costo.
c. Riesgos.
d. Tiempo.
Question130
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto que tiene un ndice de rendimiento de

cronograma (SPI) de 1.07 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94.
Cmo describira MEJOR este proyecto?:
b. El proyecto est atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.

c. El proyecto est atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question131
Puntos: 1
Cul de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

a. Todos los miembros del equipo recibirn un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan
a tiempo.
b. Los 5 miembros del equipo que tengan ms horas de trabajo recibirn un viaje a Disney.
c. El miembro del equipo que trabaje ms duro recibir $100.
d. El equipo solo recibir un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de mtricas de calidad. Aunque los
jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, estn de acuerdo en que
motivarn al equipo a trabajar ms duro.
Question132
Puntos: 1
Hay 17 personas en un proyecto. Cuntas lneas de comunicacin hay?:

a. 105.
b. 112.
c. 68.
d. 136.
Question133
Puntos: 1
Cul de los siguientes mtodos de seleccin de proyectos NO es un

enfoque comparativo (o un modelo de medicin de beneficios)?:

a. Programacin lineal.
b. Medicin de beneficios.
c. Ratio de costo beneficio.
d. Revisin entre pares.
Question134
Puntos: 1
Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus
colegas estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio
y pas el examen, y le ha ofrecido darle todas las preguntas que l
recuerda. Cmo debera responder a esta situacin?:
a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.
b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.
c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.
d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.
Question135
Puntos: 1
El Project Charter (acta de constitucin del proyecto) es aprobado

tpicamente por el Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters
(actas de constitucin) tambin pueden ser aprobados por los stakeholders
principales. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:
a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.
b. El sponsor negocia todos los contratos.

c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.
d. El sponsor gestiona el proyecto.
Question136
Puntos: 1
Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema

entre ellos acerca de un enfoque tcnico de trabajo. Uno de los miembros es
muy agresivo, y trata de presionarlo para obtener una respuesta rpida. El

otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos dispuesto a hablar
sobre el asunto. Este conflicto est comenzando a causar demoras en el
curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisin rpida, se pasa un
fin de semana estudiando las tcnicas de solucin de conflictos, esto es un
ejemplo de:
a. Jerarqua de necesidades de Maslow.
b. Confrontar (o resolver el problema).

c. Mejorar las competencias profesionales personales.
d. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.
Question137
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han

descubierto unos cuantos requisitos que no haban sido incluidos en la
declaracin del alcance del proyecto. Usted presenta la solicitud de cambios
al Comit de Control de Cambios y esta es aprobada, as que necesita
actualizar la declaracin del alcance para incluir el nuevo trabajo. Dnde
puede encontrar la versin ms actualizada del Alcance del Proyecto?:
a. En el plan de gestin del proyecto.
b. En el plan de gestin de comunicacin del proyecto.

c. En la biblioteca de documentos.
d. En el sistema de gestin de la configuracin.
Question138
Puntos: 1
Despus de una reunin de estado, uno de los miembros del equipo, Jos, lo
lleva a un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del
equipo lo insult con un comentario racista. Se rene con el miembro que
hizo el comentario, Mara, y le dice que lo hizo porqu el rendimiento de su
colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca haba hecho un
comentario as en la compaa. Usted revisa los registros, y observa que ella
dice la verdad, el otro miembro del equipo est presentando un rendimiento
inferior a los otros miembros del equipo. Cul es la MEJOR manera de
a. Mara nunca haba tenido un problema antes, as que merece otra oportunidad.
b. Reprender a Mara en privado por su comentario racista, y seguir las polticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.
c. Brindarle a Jos ayuda para mejorar su bajo rendimiento.
d. En la prxima reunin de equipo, reprender a Jos por su bajo rendimiento y a Mara
por su comentario racista.
Question139
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto que est actualmente en ejecucin.

Usted est evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una
medicin constante del rendimiento del proyecto, y recomend cambios,
reparaciones y correcciones donde es necesario. Qu proceso est
realizando?:
a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.
b. Realizar el Control Integrado de Cambios.

c. Controlar del Alcance.
d. Gestionar las Comunicaciones.
Question140
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las

causas del 80% de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:
a. Diagrama de Causa Efecto.
b. Diagrama de Dispersin.
c. Diagrama de Control.
Question141
Puntos: 1
A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los
stakeholders y con el sponsor, que sean correctos y estn de acuerdo a lo
especificado y requerido. Qu proceso est realizando?:
a. Controlar el Alcance.
b. Verificar el Alcance.
c. Definir el Alcance.
d. Definir las Actividades.
Question142
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto donde est trabajando con 7 miembros

de equipo y 2 sponsors. Cuntas lneas de comunicacin hay entre los
stakeholders del proyecto?:
a. 54.
b. 21.
c. 36.
d. 45.
Question143
Puntos: 1
Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project

Manager porque conoce el tema de tecnologa mejor que nadie ms en la
empresa. Desafortunadamente, Jaime est teniendo problemas haciendo el
trabajo de gestin del proyecto y su proyecto est fallando. Esto es un
ejemplo de?:
a. Pre asignacin.
b. Reglas bsicas.
c. Incremento innecesario de los requisitos.
d. Efecto halo.
Question144
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan

de Gestin del Personal?:
a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.
b. Sponsor, organigrama, plan de verificacin del alcance, y cronograma.

c. Adquisicin de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitacin,
reconocimientos y recompensas, plan de liberacin de personal, cumplimiento y seguridad.
d. Organigrama, necesidades de capacitacin, costo estimado del trabajo y criterios de
Liberacin.
Question145
Puntos: 1
Cul de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

a. EDT.
b. Diccionario de la EDT.
c. Lnea Base del Alcance.
d. Calendario de Recursos.
Question146
Puntos: 1
Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto
de construccin para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado
trabajando por 2 meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los
miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una diferencia de
opiniones sobre cmo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo.
Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez
de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto se retrasa
antes de la reunin de stakeholders de la prxima semana, esto causar
problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos das para
calmarse, esto los ayudar a encontrar una solucin. Este enfoque para
resolver conflictos es conocido como:
a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Forzar.
d. Suavizar.
Question147
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter

(acta de constitucin del proyecto)?:
a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.
b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).

c. Siempre es creado por el Project Manager.
d. Contiene supuestos y restricciones externas.
Question148
Puntos: 1

Todos los pisos tienen paneles idnticos. El cliente, una empresa contratista
de construccin, le ha dado algunas especificaciones para la instalacin. El
equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A
medida que el equipo completa la instalacin, el inspector de control de
calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raz de cada
defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. Cul es la MEJOR herramienta o tcnica para
esto?:
a. Diagrama de espina de pescado.
b. Diagrama de comportamiento.
c. Diagrama de control.
Question149
Puntos: 1
Qu herramienta de anlisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y

mostrar probabilidades aleatorias?:
a. Anlisis del valor monetario esperado.
b. Anlisis Monte Carlo.

c. Auditora computarizada de riesgos.
d. Tcnica de Delphi.
Question150
Puntos: 1

software. Como se encuentra definiendo el alcance del trabajo que necesita
realizar, se rene con todos los stakeholders del proyecto y registra todos
los requisitos que puede obtener de ellos. Cul de los siguientes NO es un
requisito vlido a obtener en el anlisis de stakeholders?:
a. La calidad del producto debe acomodarse a las mtricas organizacionales para la calidad del
software.
b. No puede haber ms que un 5% de variacin del cronograma en el proyecto.
c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.
d. El trabajo que el equipo hace debera ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.
151
Puntos: 1
En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto

est preocupado sobre la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a
esto, usted ha notado que el rendimiento del equipo se ha reducido
significativamente. Esto es predicho mediante que teora motivacional?:
a. La teora X & Y de Mc Gregor.
b. La teora de los logros de McLelland.

c. La jerarqua de necesidades de Maslow.
d. La teora de Higiene-Motivacin de Herzberg.
Question152
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO est incluido en el clculo del costo de calidad?:

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.
b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.
c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestin del proyecto.
d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estndares de calidad.
Question153
Puntos: 1
Cul de los siguientes contratos presenta el riesgo MS ALTO para el

vendedor?:
a. Contrato de costo ms honorarios con incentivos.
b. Contrato por tiempo y materiales.

c. Contrato de precio fijo (FP).
d. Contrato de costo ms honorarios fijos.
Question154
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de diseo industrial para un cliente

importante. Dos de los miembros del equipo no estn de acuerdo con las
prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades
primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final del
proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta
de compromiso de que esas actividades no se harn ni al principio ni al final
del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del
equipo est muy conforme con la solucin. El tipo de solucin que est
usando el Project Manager es:
a. Solucin perder-perder.
b. Solucin de entrenamiento.
c. Solucin ganar-perder.
d. Solucin ganar- ganar.
Question155
Puntos: 1
Un Project Manager de un proyecto de construccin incluye en el

presupuesto un apartado por el concepto de seguro para el equipo y seguro
para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:
a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question156
Puntos: 1
Cul es el orden de los Procesos de Gestin de las Adquisiciones?:

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones,
d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.
Question157
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est creando el reporte final del

estado del proyecto para los stakeholders. Cul de las siguientes
alternativas NO se necesita para elaborar el reporte final del estado del
proyecto?:
a. Lecciones aprendidas.
b. Project Charter del proyecto.

c. Estado de los entregables.
d. Informacin de las variaciones.
Question158
Puntos: 1

construccin de un ferrocarril. El Sponsor le ha pedido un pronstico del
costo de terminar el proyecto. Cul es el mejor parmetro a usar para
obtener este pronstico?:
a. ETC y VAC.
b. EV y AC.
c. SV y CV.
d. SPI y CPI.
Question159
Puntos: 1
La informacin del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders.

Cul de las siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de
las actividades del proyecto?:
a. Registros del proyecto.
b. Los registros de problemas.

c. Reportes de estado.
Question160
Puntos: 1
Una compaa usa una tcnica de gestin que emplea tcnicas de

aseguramiento de calidad para la mejora continua de todos los procesos.
Esto es conocido como:
a. Diagrama de Ishikawa.
b. Inspeccin.
c. Kaizen.
d. Gestin Justo a Tiempo.
Question161
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo

estn localizados en otro pas donde trabajan para un subcontratista. Los
empleados del subcontratista hablan otro idioma diferente al ingls, que es
el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por telfono, dos
de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan
los miembros del equipo del subcontratista. Cul es la MEJOR manera de
a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitacin para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.
b. Eliminar las quejas de la comunicacin contactando al subcontratista y pedirle que el equipo
se adecue a la forma en que ellos hablan.
c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.
d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.
Question162
Puntos: 1
Alex es el Project Manager de un proyecto de implementacin de

tecnologas de informacin. l utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar
que riesgos potenciales se podran dar en el proyecto. Qu proceso est
realizando?:
a. Planificar la respuesta a los riesgos.
b. Realizar el Anlisis cualitativo de los riesgos.

c. Identificar los riesgos.
d. Realizar el Control de calidad.
Question163
Puntos: 1
Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. El cliente estuvo de acuerdo con la declaracin del alcance del
proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los
entregables, se le ocurren nuevas caractersticas que le gustara aadir al
producto. Emanuel est trabajando conjuntamente con el cliente para
buscar que caractersticas fueron obviadas en las fases de planificacin, y
como podran planificarse mejor en el futuro. Cul es la MEJOR descripcin
de la situacin actual del proyecto?:
a. Corrupcin del alcance.
b. Anlisis de alternativas.
c. Incremento innecesario de los requerimientos.
d. Variaciones del cronograma.
Question164
Puntos: 1
Usted est llevando a cabo un seminario de capacitacin para el personal de

la empresa, y as ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder
calificar para dar el examen PMP. Esto es un ejemplo de:
a. Activos organizacionales de la empresa.
b. Contribuir con los fundamentos para la direccin de proyectos.

c. Engaar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d. Lecciones aprendidas.
Question165
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar el

cableado en un edificio de oficinas y descubre que uno de los miembros del
equipo se llev una caja de cables para usarlos en su casa. Cul es la
MEJOR forma de responder a esto?:
a. Informar al Gerente acerca de este empleado.
b. Llamar a la polica.
c. Informar al PMI acerca de este empleado.
d. No hacer nada.
Question166
Puntos: 1
Usted est trabajando con un Sponsor para determinar qu proyecto se

realizar en la compaa. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR)
Cul de los siguientes proyectos usted recomendara?:
a. Proyecto B con un BCR de 5:4.
b. Proyecto A con un BCR de 5:2.

c. Proyecto C con un BCR de 3:1.
d. Proyecto D con un BCR de 2:1.
Question167
Puntos: 1
Cules son las 5 clases de poder?:

a. Legtimo, experto, recompensa, econmico, negociacin.
b. Legtimo, experto, recompensa, poltico, negociacin.

c. Legtimo, experto, recompensa, referente, castigo.
d. Legtimo, experto, recompensa, poltico, castigo.
Question168
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto

un problema y como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le
costar al proyecto un tiempo adicional de 3 semanas en el cronograma del
proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendran problemas con el
producto final. Cul es el SIGUIENTE paso que usted debera tomar?:
a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.
b. Tener una reunin con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.
c. No realizar el cambio porque retrasara al proyecto.
d. Encargar al equipo que realice el cambio.
Question169
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organizacin

que pueden actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:
a. La documentacin sobre lecciones aprendidas.
b. Registro de stakeholders.
c. El archivo de la adquisicin.
d. La aceptacin de los entregables.
Question170
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas es una forma vlida para desglosar el

trabajo en una EDT (WBS)?:

a. Por cada fase del proyecto o por entregables.
b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.

c. Por las mtricas de riesgo o calidad.
d. Por el cdigo de carga o estimaciones iniciales.
Question171
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y

Gestionar la Ejecucin del Proyecto?:
a. Informacin sobre el desempeo de trabajo.
b. Contratos.
c. Enunciado del trabajo.
d. Declaracin del alcance del proyecto.
Question172
Puntos: 1
Usted est trabajando en un proyecto de construccin. El equipo, el gerente

general y usted opinan que el trabajo ya est terminado. Los stakeholders
han comunicado la aceptacin final del proyecto. Ahora usted se rene con
el equipo para actualizar los activos de los procesos de la organizacin con
el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace
con el fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se
describe MEJOR como:
a. Sistema de informacin para la gestin del proyecto (PMIS).
c. Registros del proyecto.
Question173
Puntos: 1
Cul de las siguientes herramientas se utiliza para la documentacin de las

lecciones que se aprendieron cuando se administr el contrato?:

a. Revisin del rendimiento del comprador.
b. Revisin del contrato.

c. Auditora de calidad.
d. Auditora de las adquisiciones.
Question174
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto para construir un nuevo pabelln en el

edificio de un colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el
rea de construccin y el colegio son destruidos por un tornado. El cliente le
exige que contine con el trabajo a pesar del desastre, pero usted revisa el
contrato y encuentra una clusula que establece que usted no es
responsable de ningn trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se
refiere a:
a. Una clusula de fuerza mayor.
b. Mitigacin.
c. Una clusula de La mano de Dios.
d. Una mala comunicacin.
Question175
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est teniendo dificultades con el

equipo de proyecto. Las personas aparentemente se estn metiendo en
problemas por pequeos inconvenientes como quin tomar notas en la
reunin o a quin se le debe notificar cuando se toma un da de descanso.
Los problemas comenzaron siendo pequeos, pero mientras ms gente se
involucraba, ms rpido fue creciendo. Esta situacin es causada
probablemente por una carencia de:
a. Reglas de juego.
b. Un sistema de recompensas.
c. Cortesa.
d. Sensibilizacin.
176
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que usted realiza el proceso
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?:
a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.
b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.

c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.
d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.
Question177
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto?:
a. Solicitudes de cambio.

c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
d. Solicitudes de cambio aprobadas.
Question178
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de software. Dos

programadores, Juan y Alfredo, estn teniendo una discusin sobre como implementar una
caracterstica al proyecto. Juan piensa que es ms importante que el proyecto se termine rpido,
as que sugiere tomar como base algn trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que
un trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo har perder tiempo. Juan casi
siempre tiene la razn en estos asuntos y tiene mucha influencia en el equipo, as que es
importante que usted lo mantenga a gusto. Qu debera hacer?:
a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo ms pronto posible, se pone del
lado de Juan.
b. Convocar a una reunin para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solucin que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
c. Tener una reunin en privado con Juan para escuchar ms acerca de su opinin.
d. Est de acuerdo con Alfredo. Al final podra terminar tomando ms tiempo.
Question179
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

a. El plan de gestin del proyecto.
b. Una estimacin paramtrica.

c. El cronograma del proyecto.
d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).
Question180
Puntos: 1
Cul NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

a. Documentacin de requisitos.
b. Activos de los procesos de la organizacin.

c. Declaracin del alcance del proyecto.
d. Diccionario de la EDT.
Question181
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se realizan
durante el proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:
a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptacin formal.
b. Obtener la aceptacin formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.

c. Liberar al equipo, obtener la aceptacin formal, escribir las lecciones aprendidas.
d. Obtener la aceptacin formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.
Question182
Puntos: 1
Al inicio del proyecto usted tiene una reunin con todos los stakeholders para determinar cmo
comunicar a cada uno el avance del proyecto. Cul de los siguientes trminos describe mejor
esta reunin?:
a. Reunin de planificacin de comunicaciones.
b. Reunin de Estado.
c. Anlisis Cualitativo.
d. Reunin de kickoff.
Question183
Puntos: 1
Usted est gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6 stakeholders claves. Dos de
los miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema requerir de
cambios en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indic
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los miembros del equipo le
dicen que es posible que al realizar el cambio no se cumpla por lo menos con una de las fechas
de entrega crtica. Cul es la MEJOR manera de tratar esta situacin?:
a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.
b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.
c. Analizar el impacto que el cambio tendra en el trabajo realizado, en el cronograma, y en
el presupuesto.
d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.
Question184
Puntos: 1
Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A tiene un valor
presente neto de $54,750 y 6 meses de duracin. El Proyecto B tiene un valor presente neto de
$85,100 y 2 aos de duracin. El proyecto C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio
de costo-beneficio de 5:2. Qu proyecto debera elegir?:
a. Proyecto B.
b. No hay suficiente informacin para decidir.

c. Proyecto C.
d. Proyecto A.
Question185
Puntos: 1
Cul de las siguientes definiciones es un defecto?:

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comit de Control de
Cambios.
b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.
c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.
d. Un plan de gestin del proyecto que no cumple con sus requisitos.
Question186
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su lado del problema, y presenta una
posible solucin. Pero antes de que el otro miembro comience a explicar su versin del
problema, el Project Manager dice: ya escuche lo suficiente, y voy a tomar la solucin que
acabo de escuchar. Este es un ejemplo de:
a. Forzamiento.
b. Gentileza.
c. Compromiso.
d. Retiro.
Question187
Puntos: 1
A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del proyecto; En qu
documento los registra?:
a. Plan de gestin de comunicaciones.
b. Declaracin del alcance del proyecto.

c. Plan de gestin del proyecto.
d. Plan de gestin de riesgos.
Question188
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de
software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y
el EV es $172,500. Cunto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:
a. $172,500.
b. No hay suficiente informacin para calcular el costo actual (AC).

c. $158,700.
d. $187,500.
Question189
Puntos: 1
En qu proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

a. Realizar el Control Integrados de Cambios.
b. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.

c. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.
d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
Question190
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad. Usted
determina las necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo
que puede mostrar cmo cada uno de ellos encaja en una categora. Qu est creando?:
a. La declaracin del alcance del proyecto.
b. La EDT.
c. El contrato.
d. El cronograma.
Question191
Puntos: 1
Ms de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

a. Tecnologa, dinero, personalidades.
b. Presupuesto, descuidos, personalidades.

c. Recursos, prioridades, cronogramas.
d. Malos hbitos, defectos, tecnologa.
Question192
Puntos: 1
Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso de Desarrollar el equipo
del proyecto?:
a. Registro de asuntos.
b. Habilidades interpersonales.
c. Capacitacin.
d. Reconocimiento y recompensas.
Question193
Puntos: 1
Usted est trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha implementado un cambio

aprobado en el alcance del proyecto. Usted necesita informar al cliente que los cambios han sido
hechos. Cul es la mejor forma de comunicacin a usar para esta situacin?:
a. Escrito informal.
b. Escrito formal.
c. Verbal informal.
d. Verbal formal.
Question194
Puntos: 1
Cul de los siguientes enunciados NO se encuentra tpicamente en el acta de constitucin del

a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.
b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.

c. Requisitos del proyecto.
d. Autorizacin para que el Project Manager trabaje en el proyecto.
Question195
Puntos: 1
Cules son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?:
a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.
b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.

c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.
d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.
Question196
Puntos: 1
En qu proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.

c. Identificar los Riesgos.
d. Planificar la Gestin de Riesgos.
Question197
Puntos: 1
Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con asientos
en primera fila para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo. Cul es la mejor
manera de responder ante esta situacin?:
a. Agradecrselo, pero no darle preferencia en la prxima solicitud de respuesta (RFP).
b. Reportar el subcontratista al PMI.

c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sera justo para todos.
d. Agradecrselo, pero educadamente rechazar el regalo.
Question198
Puntos: 1
Un gestor de proyecto descubre que ocurri un problema en el proyecto. El problema nunca fue
discutido durante las actividades de planificacin de riesgos o aadido en el registro de riesgos,
y ahora este problema le costar a la compaa un desembolso de dinero. Cul es la MEJOR
respuesta ante esto?:
a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.
b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir informacin acerca de sus probabilidades

e impacto dentro del proyecto.
c. Aceptar que el problema sucedi y usar la reserva de gestin para cubrir los gastos del
problema.
d. No tomar ninguna accin, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningn plan.
Question199
Puntos: 1
Usted est gestionando un extenso proyecto de construccin que ha sido dividido en

subproyectos (o fases). Cada uno de estos subproyectos est programado con una duracin entre
3 y 6 meses. Al final de cada subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de
cierre y documentar las lecciones aprendidas. Cul de los siguientes enunciados describe
MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?:
a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar aadir ms gastos a la gestin del
proyecto.
b. Desarrollar la declaracin del alcance para cada fase.
c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.
d. Usar la tcnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.
Question200
Puntos: 1
Cul de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar las Expectativas de
los Interesados?:
a. Entregables.
c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin.

d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

versin DEMO)
Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el
sbado, 21 de febrero de 2015, 08:44
Completado el
sbado, 21 de febrero de 2015, 11:06
Tiempo empleado
Calificacin
2 horas 22 minutos
82 de un mximo de 200 (41%)
Comentario No se lleg al mnimo requerido, intentar de nuevo

Mostrar todas las preguntas en una pgina
Question1
Puntos: 1

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1


Incorrecto
Question3
Puntos: 1

b. Matriz RACI.
Correcto
Question4
Puntos: 1


Correcto
Question5
Puntos: 1

por su trabajo.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1


Incorrecto
Question7
Puntos: 1


Correcto
Question8
Puntos: 1

hacer?:
Correcto
Question9
Puntos: 1


Incorrecto
Question10
Puntos: 1

a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Correcto
Question11
Puntos: 1

a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeos paquetes de trabajo para que puedan ser
organizados y planificados.
Correcto
Question12
Puntos: 1


Correcto
Question13
Puntos: 1

Correcto
Question14
Puntos: 1


d. Matriz RACI.
Incorrecto
Question15
Puntos: 1

baja sea excluida.
Incorrecto
Question16
Puntos: 1

d. Inspeccin.
Incorrecto
Question17
Puntos: 1


soborno.
Incorrecto
Question18
Puntos: 1

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1

b. Entregables.
Incorrecto
Question20
Puntos: 1

mismo.
Correcto
Question21
Puntos: 1

impactos.
Incorrecto
Question22
Puntos: 1


b. Plantillas.
c. Descomposicin.
Incorrecto
Question23
Puntos: 1


Incorrecto
Question24
Puntos: 1

esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
que cedrselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
est seguro que ambos pueden encontrar la solucin juntos.
Correcto
Question25
Puntos: 1


26
Puntos: 1

apropiada?:
a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
Correcto
Question27
Puntos: 1


Incorrecto
Question28
Puntos: 1


Incorrecto
Question29
Puntos: 1


Incorrecto
Question30
Puntos: 1

Correcto
Question31
Puntos: 1

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se complet o termin; cerrar las
adquisiciones significa verificar que los trminos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones
define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado
por el comprador.
Correcto
Question32
Puntos: 1


Incorrecto
Question33
Puntos: 1

Correcto
Question34
Puntos: 1

a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Incorrecto
Question35
Puntos: 1


Incorrecto
Question36
Puntos: 1


Incorrecto
Question37
Puntos: 1

proyecto?:

Incorrecto
Question38
Puntos: 1

los costos?:
a. Suma de costos.
Correcto
Question39
Puntos: 1

control?:
control.
Correcto
Question40
Puntos: 1

correcto?:

su cliente.
Incorrecto
Question41
Puntos: 1

d. El plan de gestin de personal del proyecto en el cual el equipo est trabajando
actualmente.
Correcto
Question42
Puntos: 1

proyecto?:

Incorrecto
Question43
Puntos: 1


Incorrecto
Question44
Puntos: 1


debera hacer?:
proveedor.
Incorrecto
Question45
Puntos: 1

a. Requerimientos.

c. Restricciones.
d. Supuestos.
Incorrecto
Question46
Puntos: 1

b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de

gestin del proyecto sobre su decisin.
Incorrecto
Question47
Puntos: 1

a:
c. Un rea comn.
Incorrecto
Question48
Puntos: 1

a. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y le provee a su to informacin que otros
ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
c. Revela el conflicto de intereses a la compaa, y hace la seleccin basndose en criterios
objetivos.
Correcto
Question49
Puntos: 1

para esto?:

Correcto
Question50
Puntos: 1

o fase:

Correcto
Simulador de Examen PMP (Disponible en versin

DEMO)
Mtodo de calificacin: Calificacin ms alta
Lmite de tiempo: 4 horas 2 minutos
Resumen de sus intentos previos

Intent
o
1
Completado
sbado, 21 de febrero de 2015,
11:06
Calificacin /
200
Comentario
-
82
Calificacin ms alta: 82 / 200.

Reintentar el cuestionario

Simulador PMP Demo Intento 1

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Simulador PMP Demo Intento 1

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Simulador de Examen PMP (Disponible en

versin DEMO) - Intento 1

Cul de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la

Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseo

b. Realizar el Control de Calidad.

Cul de las siguientes alternativas muestra las funciones y las

Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo

Cul de las siguientes alternativas NO es una fuente de informacin sobre

b. El acta de constitucin del proyecto (Project Charter).

Cundo se realiza un anlisis de interesados (stakeholders)?:

b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede

Cundo los defectos ms costosos tienen la mayor probabilidad de ser

b. Cuando el producto est siendo revisado por los clientes.

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

Cul de los siguientes enunciados describe mejor el trmino

Cul es la MEJOR definicin de calidad?:

Seleccione una respuesta.

b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

b. Plan de gestin de personal.

Cul es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el

b. Sistema de autorizacin de trabajo.

Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las

tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a

Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est trabajando en un pas donde

Qu tcnica de solucin de conflictos es la ms efectiva en el largo plazo?:

Cul de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el

Usted entreg un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando

Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto

Toms es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

Cul de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propsito

b. Describe el alcance inicial del trabajo.

d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

Cul es la MEJOR definicin del trmino Responsabilidad?:

b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) est reportando el estado final del

Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software. Su equipo

Usted est gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000.

b. El proyecto est adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del

a. No hay suficiente informacin para decidir.

b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

Usted est trabajando en un proyecto de construccin. Usted, el equipo y el

La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

Cul de los siguientes contratos presenta ms riesgo para el comprador?:

b. Costos ms honorarios fijos (CPFF).

Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software. Durante la

Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construccin,

Usted est gestionando un proyecto de construccin. Durante las

b. En el reporte de anlisis Monte Carlo.

Cul de las siguientes alternativas NO es una caracterstica del Plan de

b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignacin de recursos.

Usted est desarrollando la declaracin del alcance para un nuevo proyecto.

b. Las restricciones del proyecto.

d. El cronograma del proyecto.

Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Estimar

Usted est gestionado un proyecto de construccin para instalar varios

Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional