Karina Delgado Mendoza

Marzo, 2015
Manufactura Esbelta

Filosofa a
largo plazo

Resolver
continuament
e problemas
de raz
impulsa el
aprendizaje
de la
organizacin

Agregar valor
a la
organizacin
por medio del
desarrollo de
la gente y tus
socios

Los procesos
correctos van
a producir los
resultados
correctos

Eliminado de
desperdicio

Pensamiento a largo
plazo

Tiempo
volumen

(Takt time) X
(Cantidad de
unidades en el
paquete)

Su calcula por

Su calcula por

Mejora continua del

proceso que cumpla
con las expectativas
del estado ideal

Consiste en

Consiste en

Consiste en

Categora 2

Categora 3

Lote
controlado

Takt Image

Los productos
terminados estn
disponibles para
alcanzar la demanda
del mercado cuando

Visualizando
el flujo de
una pieza

Sistema usado para

el envo de partes
de productos
terminados

Inventario
amortiguador
y de seguridad

Buffer and
Safety
Inventories

Estn detenidas en
una posicin fija
mientras se termina
el tiempo de ciclo
de trabajo

Cumplir con las

rdenes de los
clientes
Con el fin de

Cantidad de piezas
por unidad de
tiempo

Pitch

Inventario de
seguridad

Inventario Buffer

El tiempo ritmo de
produccin que
marca el cliente

Takt Time
Categora 1

se tienen
restricciones
internas que
interrumpen el flujo
del proceso

el cliente hace
ordenes
extraordinarias o
vara mucho

Es
Supermercado
de productos
terminados

Se enfoca en
Herramienta visual
que muestra el
estado actual de las
operaciones, slo
con pasar por el
lugar de trabajo

Mtodo para
direccionar los
problemas en las
lneas de
produccin

Todas las acciones

requeridas para
producir un
producto

Es

Es

Contiene

Andon

Paro del
sistema en una
posicin fija

Mapeo de
proceso

Categora 4
Mejora y aprendizaje
continuo

Se dividen en
cuatro
categoras

Principios

Respeto, reto y
crecimiento

Las herramientas
para cumplir
demanda son

Las 4 P del camino

Toyota

Demanda

Sistema de
produccin Toyota

PRODUCCIN
ESBELTA

Casa del sistema de

produccin

Desperdicios

Su cerebro es

Sus pilares son

Sus metas son

Estabilidad

Las personas

Justo a tiempo

Mejor calidad

Sobreproduccin

Jidoka

Ms bajo costo

Espera

Heijunka

Menor tiempo de
entrega

Tambin
conocida como

Principio de
reduccin de costos

Se define como

Sistema de
produccin Toyota

Consiste en

Se clasifican en

Los elementos
bases son

Contabilidad

Valor agregado

Transporte

Mejor seguridad

Sobreprocesamiento

Ms alta moral

Inventario

Obtener ganancias a
travs de la eliminacin
de desperdicios de los
procesos

Qu es lo que el
cliente espera de
este proceso?
es

Quiere decir

Pasos de su proceso

Definir qu agrega
valor para el cliente

Definir y hacer el
mapa del proceso

Crear flujo continuo

Que el consumidor
jale lo que requiere

Mas con menos

Ganancia=precio-costo

Movimiento

Productos defectuosos

Mejoramiento
tradicional en el
proceso

Demanda del cliente

Mejoramiento de la
manufactura esbelta
Flujo continuo

Se consigue a
travs de
Enfoque de esta
organizacin acerca
de la manufactura

Niveles de
aplicacin

VS.

Esforzarse por la
excelencia y
alcanzar la
perfeccin

Se enfoca en

Radica en que

Identificar
eficiencias locales

Los pasos que no

agregan valor se
eliminan

Al flujo de la
produccin

Nivelacin